企业管理的名词解释
企业管理概论名词解释
1、企业：是首要职能。
指适应市场需要以获取盈利，实行自13、组织职能：主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担为了实现企业的目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的民事责任的商品生产和经营组织。
、跨国公司：2组织机构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的是进行对外直接投资，在多个责、权、利相一致，彼此协调，以保证企业目标能国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕够顺利实现的一系列管理工作。
捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行14、用人职能：生产，销售或其他经营活动，实现全球性的经营战也称人事职能，指人员的选拔，使用，考核，奖惩和培养等一系列管理活动。
略目标。
当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸15、指挥职能：易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方指企业各级领导人为了贯彻实施企业计划，在自己的职权范围内，通过下达指发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
第三方物流：、3示，命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其是专门从事物流的中介组织，责，相互配合，完成各项任务。
按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分16、控制职能：或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务按既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采管理活动的企业就是第三方物流商。
、第四方物流：4取纠正措施，使工作按原定计划进行，或改变和调由集成商负责统一组织，选整计划，以达到预期目的的管理活动。
择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制17、法人治理结构：和管理客户的点到点式的供应链运作。
集成商不仅根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立，制约又相互联控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程结，协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成。
、企业组织形式：5决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立，企业财产及其社会化大权责分明，相互制衡，相互协调关系的一种企业领生产和组织形态，它表明一个企业的财产构成、内导制度。
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。
在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。
它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。
2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。
组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。
3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。
通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。
5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。
6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。
供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。
7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释1.企业:一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。
2.管理:是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称,是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
3。
管理的效率:是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4.管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5。
目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理"，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法.6。
企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的.财务管理是企业管理的最主要内容之一。
7。
矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
8。
企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等.企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略.企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业管理概论 名词解释
企业管理概论名词解释企业管理概论-名词解释术语解释：1、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2.第三方物流供应商：所谓第三方物流是指一种综合分析和评估的方法。
27、麦肯锡矩阵分析法：这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。
28、企业使命是指企业的性质、经营目的、足市场需要，实现自身经营目标而开展的业务活动流程。
其工作性质是企业再生产过程中流通领域的工作，是生产过程在流通过程中的延续。
52.生产概念。
这一理念着眼于提高企业的产量，用企业生产的产品来销售企业未来的发展趋势，从而为相关决策提供依据依据所开展的一项工作。
77、成本和费用管理是指企业为实现企业经营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督和控制等一系列工作的总称。
专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
3.合营公司：由几个不同行业或工厂组成的公司，生产不同类型的产品，具有一定的生产技术和经济联系。
4、企业联合体：以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理的原则，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称企业群体、经济联合体。
5、战略联盟：战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
6.虚拟企业：为了实现一定的市场机会，依托信息技术和网络技术，将多家企业聚集在一起，拥有实现机会所需的资源，是一个网络化的动态合作经济实体。
7、企业集团的含义：企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业联合体。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业管理名词解释
1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
2、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务，以盈利为目的,具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理:企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求,同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性(管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性(管理的特殊性），这就是管理的二重性。
5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义:第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织:虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构.二．1.企业战略:一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略:指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。
在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。
1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。
通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。
2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。
3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。
通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。
4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。
通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。
战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。
6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。
绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。
7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。
通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。
8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。
激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。
9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。
10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。
企业管理名词解释
企业管理名词解释2011.7公司制企业：两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
质量职能：就是在实施产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。
2011.4人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策、开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性谋划与方略。
2010.7联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。
2010.4质量体系认证：又称质量体系评价与注册。
指由权威的，公证的，具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者援予合格证书并予以注册全部活动。
市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
资产负债表：是从总体上概括反映企业在一定期间全部生产、负债和所有者权益的会计报表，它综合反映了企业在特定期间的财务状况，也称为企业财务状况表。
2009.7合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
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企业管理的名词解释1.企业:一般就是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术与企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
依照中国法律规定,公司就是指有限责任公司与股份有限责任公司,具有企业的所有属性。
2、管理:就是指经济过程中人与人、人的因素与物的因素的对称,就是宏观经济与微观经济结构的合理有序,就是老板之间、股东之间、出资者与管理人员之间、老板与员工之间、领导与群众之间、上级与下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业与顾客之间的双赢合作,就是上游产品与下游产品之间、生产链的上一个环节与下一个环节之间的最佳组合。
3、管理的效率:就是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4、管理的有效性:达到组织目标绩效的管理过程5、目标管理:就是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织与个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。
就是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
6、企业管理:它就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督与调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力就是企业管理最重要的。
财务管理就是企业管理的最主要内容之一。
7、矩阵制组织结构:就是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列与完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
8、企业战略:对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略就是层出不穷的,例如信息化就就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种,但基本属性就是相同的,都就是对企业的谋略,都就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如:企业竞争战略就是对企业竞争的谋略,就是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略就是对企业营销的谋略,就是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略就是对企业技术开发的谋略,就是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略就是对企业人才开发的谋略,就是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推,都就是一样的。
各种企业战略有同也有异,相同的就是基本属性,不同的就是谋划问题的层次与角度。
总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的就是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。
9、替代品:就是指两种产品存在相互竞争的销售关系,即一种产品销售的增加会减少另一种产品的潜在销售量,反之亦然(如牛肉与猪肉)。
替代品与互补品就是相互对立的概念。
对替代品的判别亦可根据交叉弹性系数的正负号来进行。
显然,当交叉弹性系数为正值时,即一种产品价格的提高(销售减少)会引起另一种产品需求量的增加,这时两种产品就是替代品。
10.竞争优势:就是一种特质。
竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就就是独特的,否则它就不可能有更大或更强的竞争力。
一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具有某种竞争优势。
因此,也可以说,竞争力就是一种综合能力,而竞争优势只就是某些方面的独特表现。
11、人力资源:指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄与超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之与。
或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
12、人力资源开发与管理:就是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。
HRD:HRD就是Human Resource Development人力资源开发的缩写,就是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略与活动。
13、人力资源规划:就是一项系统的战略工程,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。
14、岗位评价:就是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。
它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析与对照为依据,而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。
15、绩效考评:就是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程等均将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
16、劳动定额:指在一定的生产与技术条件下,生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量(一般用劳动或工作时间来表示)标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
17、货币的时间价值:就是指货币随着时间的推移而发生的增值,也称为资金时间价值。
18、财务风险:就是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险就是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。
文章通过对企业财务风险类型分析,从中找出不同财务风险产生的具体原因,并试图探索出解决各类财务风险的有效方法。
19、市场营销[1](Marketing)又称为市场学、市场行销或行销学。
简称“营销”,台湾常称作“行销”;就是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。
它包含两种含义,一种就是动词理解,指企业的具体活动或行为,这时称之为市场营销或市场经营;另一种就是名词理解,指研究企业的市场营销活动或行为的学科,称之为市场营销学、营销学或市场学等。
20、信息管理:所谓信息管理就是指在整个管理过程中,人们收集、加工与输入、输出的信息的总称。
信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工与信息储存。
信息收集就就是对原始信息的获取。
信息传输就是信息在时间与空间上的转移,因为信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用。
信息加工包括信息形式的变换与信息内容的处理。
信息的形式变换就是指在信息传输过程中,通过变换载体,使信息准确地传输给接收者。
信息的内容处理就是指对原始信息进行加工整理,深入揭示信息的内容。
经过信息内容的处理,输入的信息才能变成所需要的信息,才能被适时有效地利用。
信息送到使用者手中,有的并非使用完后就无用了,有的还需留做事后的参考与保留,这就就是信息储存。
21、信息:信息就是组织的一种资源,一般认为,信息就是具有新内容、新知识的消息(如书信、情报、指令等)。
信息与数据既有联系又有区别,数据(Data)就是对情况的记录,数据的含不仅限于数值数据,而且还包括非数值的数据,例如声音、各种特殊符号图像、表格、文字等。
信息就是经过加工处理后对组织的管理决策与管理目的实现有参考价值的数据。
22、市场营销:又称为市场学、市场行销或行销学,MBA、EMBA及CEO 必读12篇等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行教育的重要模块包含在内。
市场营销就是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。
它包含两种含义,一种就是动词理解,指企业的具体活动或行为,这时称之为市场营销或市场经营;另一种就是名词理解,指研究企业的市场营销活动或行为的学科,称之为市场营销学、营销学或市场学等。
23、目标市场:目标市场,就就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中,所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如,现阶段我国城乡居民对照像机的需求,可分为高档、中档与普通三种不同的消费者群。
调查表明,33％的消费者需要物美价廉的普通像机,52％的消费者需要使用质量可靠、价格适中的中档像机,16％的消费者需要美观、轻巧、耐用、高档的全自动或多镜头像机。
国内各照像机生产厂家,大都以中档、普通像机为生产营销的目标,因而市场出现供过于求,而各大中型商场的高档像机,多为高价进口货。
如果某一照像机厂家选定16％的消费者目标,优先推出质优、价格合理的新型高级像机,就会受到这部分消费者的欢迎,从而迅速提高市场占有率。
24.品牌:品牌(Brand)就是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,就是品质优异的核心体现。
培育与创造品牌的过程也就是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
品牌指公司的名称、产品或服务的商标,与其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。
25、营销渠道:美国市场营销学权威菲利普·科特勒:“营销渠道就是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。
”简单地说,营销渠道就就是商品与服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。
26、生产:生产就是指人类从事创造社会财富的活动与过程,包括物质财富、精神财富的创造与人自身的生育。
亦称社会生产。
狭义生产仅指创造物质财富的活动与过程。
物质资料生产、精神生产、人自身生产三者互相联系,相互制约。
27、物流:就是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
28、供应链管理:就是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程及EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。