行政主管绩效考核量表
行政主管绩效考核表
部门： 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核内容
被考核人： 总 分
评分标准
考核月份： 自我 总监 考评 考评
总经理 考评
管理制度及工作流程的执行力 遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误 、无不良的考勤记录 是否有做好"三防"工作，对安全是否常抓不懈，安 全意识是否得到贯彻执行 了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性, 改善工作环境,提高效率 有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高， 具有卓越创意 各类文案的制作和管理 学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟 悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序 是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代 签等现象 对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成
16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 17 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 18 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做 工作；
20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼 仪；
10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 10 好7-10分 一般4-6分 差1-3分 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-5分 一般3-4分 差1-2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 好-3分 一般2分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分 差1分
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
行政总主管绩效考核表
行政总主管绩效考核表考核时间：20XX年度考核对象：行政总主管考核人：XXX评分标准评分说明1. 评分范围：1分-5分，满分为10分。
2. 1分：未达到工作要求；2分：基本达到工作要求；3分：较好地达到工作要求；4分：很好地达到工作要求；5分：卓越地达到工作要求。
3. 评分细则请参照具体的考核指标进行评分，考核标准如下：工作成果该指标主要评估行政总主管在本年度的工作成果和业绩，包括完成的任务、目标的达成情况等。
领导能力该指标主要评估行政总主管在领导团队、激励员工、解决冲突等方面的能力。
团队协作该指标主要评估行政总主管在协调团队工作、促进团队合作等方面的能力。
沟通与表达能力该指标主要评估行政总主管在与团队成员、其他部门的沟通和表达能力。
创新与改进该指标主要评估行政总主管在提出改进方案、创新思维等方面的能力。
执行力及时完成工作该指标主要评估行政总主管在按时完成任务、高效执行工作等方面的能力。
专业知识和技能该指标主要评估行政总主管在相关领域的专业知识和技能水平。
职业操守和道德素养该指标主要评估行政总主管在职业操守、道德素养等方面的表现。
自我研究和发展该指标主要评估行政总主管在个人研究和发展方面的努力程度。
其他考核人可根据具体情况，增加其他需要考核的指标，给予相应评分。
综合评定综合考虑各项评分指标的得分情况，给予行政总主管一个综合评定。
备注考核人可在评分表上记录相关评语和建议，供行政总主管参考和改进。
签字考核人：日期：年月日行政总主管：日期：年月日。
行政人事主管绩效考核量表
行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。
行政人事主管绩效考核评分表
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字：被考核人签字：
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分；
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。
请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。
指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。
评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。
1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。
2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。
3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。
4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。
5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。
6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。
7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。
总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。
请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。
最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。
评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。
行政主管绩效考核表
后勤服务安排考行政主管考核评分表（月度）效管接待按要求总分5级：单独行动，定时汇报结果2执行力25%1. 有效组织并按时按量完成工作2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3. 对部门工作能力与态度进行客观评价向上级反映4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训遵守公司所有规章制度，和各部门上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分加权合计总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%= 3工作态度25%4团队精神和纪律25%考核人 签字：年 月以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务自评上级结果要10分；上，5分；意度低于70%，0分要10分；但影响不大，5分；，0分下，1分10%，2分20%，3分以上，10分求10分但未造成出错，5分成出错，0分考核期间： 年 月下，1分10%，2分以上，10分评分等级得分下，1分20%，2分40%，3分以上，10分20%，3分要求10分考核评分自评上级结果1级5分2级10分3级15分4级20分未按标准完成接待或出现客户诉，0分门投诉：5分发生其他部门投诉但通过协调通仍能解决：4分无标准流程，接待按要求完，5分、本岗位及上下级的作流程积极提出合理意见或建并对实际工作产生良性影响：5范围提出积极建议或见，其中能对工作产生一定改作用：4-3分范围有建议或意见但乏主动提出的态度：2-1分本考核阶段内从未对上述范围出任何建议或意见：0分发生其他部门投诉，通过协调通问题解决率达50%以上： 3分有魄力，能得到部门内外一致同：20分内部成员目标较为明确，团结序：15分领导管理能力一般，对正常运无不良影响：10分率为85%以上：25分5%以上：15分0%以下：10-0分分要求10分上，5分经常发生其他部门投诉，不主协调沟通：2-0分对各方面的安排均不妥当，缺公正力和说服力，部门内部涣：5-0分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级10分2级7-9分3级0-6分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分月 日。
(完整)行政主管绩效考核指标量表
指标说明
考核评分
自
评Leabharlann 上级结果1承担责任
40％
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸，不指责
3级：做事有预见，有防误设计
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
创新
30%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
1级得10分
2级得20分
3级得30分
3
决策
30%
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策
2级：有预见性,感性与理性决策误差小
3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级得10分
2级得20分
3级得30分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
无投诉得10分，一次扣5分，扣完为止
5
行政公文起草及时率
10％
考核期内行政公文起草及时率达到95 %以上
完成率达到95%得10分,每低5％扣2分,扣完为止
6
文件传递及时率
10%
考核期内文件传递及时率达到95 %以上
完成率达到95%得10分，每低5%扣2分,扣完为止
7
文件归档及时率
5%
考核期内文件归档及时率达到95 ％以上
行政主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
职位
行政主管
部门
行政部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
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考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
行政主管绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职 位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
行政文件
管理
行政文件起草及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
有错误的文件数量
1．无错误情况发生，得满分
2．每出现一处错误，减分
10%
办公设备
管理
办公设备完好率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
办公设备维修及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
办公用品
管理
办公用品采购及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
办公用品发放及时率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
办公用品发放差错
次数
1．无差错发生，得满分
2．每出现一的次差错，减分
10%
会议管理
与会者对会议组织的满Biblioteka 度评分1．不低于分，得满分
2．每低于目标值分，减分
10%
行政费用
管理
行政费用预算达成率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%