创办你的企业(精编课件).ppt

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参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11有以至[纠1否5正]分的。：答你案非中常，适你合必自须己分创析业出，自但己是的在问所题加 16业成至慢功20慢的分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为 21机至和24运分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功！
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常见的导致企业失败的原因
高支出—没有严格控制差旅、娱乐、营业场地、 水电、电话通讯等费用的支出。
某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资 过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。
库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于 展示
营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好 找，或离客户太远。
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3，创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业 的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
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创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
7.判断你的企业能否生存(完成你的创业计划、你可以开办企业吗、 制定开办企业的行动计划)
8.开办企业
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1，什么是企业？
企业一般是指以营利为目的。运用各种生 产要素（土地、劳动力、资本和技术等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社 会经济组织。
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17.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作 时能不受干扰，有效率地专心工作？
18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智 慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？
19、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢 迎的人物？
20、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数 额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出 更多的利润来？
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创办你的企业面临的挑战
自己当老板也会出现许多问题、烦恼和困难： 拿自己的积蓄去冒险 不分昼夜的长时间工作 无法度假，生病也得不到休息 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工
资 不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购
等 无暇与家人和朋友呆在一起
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——马云
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企业经营循环过程
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产 品、服务等）的商品活动流。
2、现金流——指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销 售收入回款等）的资金活动流
商品流
供应商
（市场）
企业
现金流
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顾客
（市场）
创办你的企业
START YOUR BUSINESS
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赠言——
“人人都是自己命运的设计师”
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创业是当今社会发展的大趋势。鼓励创 业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路， 为社会创造更多就业岗位，而且有利于实 现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、 创业的氛围，推动社会经济持续、快速、 健康发展。
3.选择一种企业法律形态（企业的不同法律形态、各类企业法律 形态的特点、选择合适的企业法律形态）
4.法律环境和你的责任（法律和责任、工商行政登记、依法纳税、 尊重职工的权益、商业保险） 5.预测启动资金需求（启动资金的类型、投资（固定资产）预测、 流动资金预测）
6.制定利润计划（制定销售价格、预测销售收入、制定销售和成 本计划、制定现金流量计划、资金来源、申请企业贷款）
2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督 促下，就可以自动地完成分派的工作？
3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？ 4.当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引
和建议你是否曾被推举为领导者？ 5.求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？ 6.你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？ 7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理，
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
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务必记住：企业可能会失败！ 一旦失败，你会本钱无归
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4，从企业创办者的角度分析自己
企业的成败取决于你自己 在你决定创业之前，应该分析评价一下自
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2，大学生为什么要创业？
社会形势：大学生就业形势日益严峻。 实现个人价值:具有极大的发展空间，这是就业不能
比拟的，创业不会束缚自我，可以自由发挥，实现 自我价值，得到社会认可。 社会效益：创业不是单打独斗，是团队合作，协同 作战，创业不但自己解决了就业问题，还带动就业， 产生社会效益。据创业数据调查，平均一个毕业生 自主传个，就能带动八个就业岗位。 国家政策支持:鼓励有条件的大学生创业，例如：两 年内从事个体经营的，自其在工商部门首次注册登 记之日起三年内免交登记类、证照类，和管理类等 行政事业性收费。在银行代理方面，提供小额商业 贷款。
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创业的两部分内容
—创业意识（什么是企业，为什么要创业，创办企业所需要的基 本素质和要求，衡量自己是否适合创业；怎样去发现并开发你的 企业构思）
—创业计划（怎样创办自己的企业）
1.评估你的市场(了解你的顾客、竞争对手、制定市场营销计划、 预测你的销售） 2.企业的人员组织（你的企业人员的组成）
以备需要时可以随时提取查阅？ 8.在平时生活中你是否热衷于社区服务工作？你关心别人
的需要吗？
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9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育活动课程？ 10.在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导
的大型动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等 等？ 11.你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？ 12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会 想出适当的管理方式并建议改进？ 13.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且 能说服别人来帮助你？ 14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？ 你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？ 15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间 仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？ 16.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中， 你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？
灾害—没有为企业投保，从而因火灾、水灾或 其他灾害，使企业遭受损失。
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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助 力来自家庭）
财务状况：有开办企业的资金。
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测测你是否适合创业
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所得的分数。
1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划， 并且按计划进行直到完成？
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企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。
（善为者知其难！）
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企业创办者应具备的特征
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企业资金发展的三个阶段
第一阶段是“人找钱”。
资金原始积累时期，到处找钱。
第二阶段是“钱找人”。
当积累了一定资本，随着品牌和知名度的提高，钱 和机会就会找上门来。
第三阶段是“钱找钱”。
这是做生意的最佳状态。信用有了，实力有了，经 验和能力有了。靠知识、智慧赚钱，知识能够带 来财富，智慧能够创造财富。
己，是否具备创业的素质、技能和物质条 件。
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成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
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物 质 条 件
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企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
21、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？你是否 可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？
22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗？ 你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目 标并认真执行工作？
23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力 24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你
是否能使新朋友对你留下深刻的印象.
常见的导致企业失败的原因：
管理不善—业主不能很好的管理企业，发现问 题不能及时的采取行动。
盗窃和欺骗—员工从企业盗窃财务或是偷懒。 缺乏技能和专门知识—不会管理资金、人员、