电梯公司管理评审计划、报告
电梯公司管理评审报告
管理评审报告表单编号：ZG/B-1.4.5-04 1﹒0 评审目的评价﹑确定公司QMS（包括质量方针﹑质量目标）持续的适宜性﹑充分性﹑有效﹔识别确定QMS改进的机会和变更的需要﹒2﹒0评审时间﹕2013年7月30日9﹕30~11﹕303﹒0评审地点﹕公司1号会议室4 . 0参会人员(略)5﹒0评审会议概况依据策划要求公司于2013年12月21日进行管理评审会议﹒评审会议前各部门依据计划提交了相关评审数据﹒此次评审以会议的形式举行﹒由公司的总经理兼管理者代表孙晓东主持﹒工程部经理兼副管理者代表鲍海波组织﹒各部门的经理﹑副经理﹑主管参加﹒关生重申了管理评审会议的意义﹑作用﹑重要性与目的﹒会议对2012年管理评审输出的五项决议实施效果进行了说明(详见报告)﹒①进货交期达标率方面制定对策实施﹒达成情况有了较为明显改善﹔②安装计划目标实现方面﹒制定改进措施实施有了显著的改善﹔③技安部问题对策书相关担当部门及分析回复（内部不合格品处理﹐处理不及时）方面﹒经过分清责任﹑明确跟进﹑加强内部协调沟通﹑使改进措施的回复情况有明显改观﹒对策的回复率﹑产品合格率均有了提升﹔④技安部目标的修订﹐目标设置﹐去年共修订提高质量目标四项（a﹒客户投诉批次＜批量＞合格率≦1％﹐2012年9月实施﹒b﹒安装检验合格率≧99％﹐2012年3月实施﹒c﹒订单交期达标率≧96％﹐2012年1月实施）﹒上述目标实施均能得以达成﹒目标制订合理﹑实施有效﹒2012年度管理评审报告输出的四项决议实施改进有效﹒6﹒0关于质量目标﹑质量方针﹒公司最高管理者考虑了公司产品﹑过程特点﹑经营宗旨，制定了公司质量方针﹒牢固树立了以质量为中心﹐以顾客为焦点﹐以市场为导向良好意识﹐发动全员持续不断改进﹒并在其基础依据上制定了可测的质量目标﹐在各职能部门和层次分解﹒通过培训学习﹑日常教育﹑监督﹑不断进行宣传﹒使员工贯彻到自己的实际工作当中﹒使公司逐步形成了较为完善目标体系管理﹒使公司质量方针得到有力支撑和体现﹒同时质量方针为公司的质量目标评审亦提供了依据和框架﹒公司质量目标在去年运行中不断得以提升﹒产品合格率不断提升﹐顾客满意度不断提高﹐退诉﹑退货不断下降﹒说明我们质量目标制定、实施有效﹒质量方针与质量目标保持了充分适宜性﹒公司全体人员以质量方针为指导﹐秉承顾客是企业赖以生存根本条件﹐持续改进是企业永恒主题思想﹑理念﹒面对日趋激烈的竞争市场﹑进货成本不断增加﹐顾客要求持续提高﹐人力资源短缺等外部社会条件﹒公司通过降低成本﹐加强与供方互利合作﹔提高自身管理水平﹔提高员工工资待遇﹔提高生产效率﹑过程控制能力﹐控制物料损耗等办法﹒为公司开拓广阔生的存与发展空间﹒说明了公司的质量方针﹑质量管理体系与内外部环境变化保持了持续的适宜性﹒经过公司2012年的质量目标一年的达成情况﹐为了保持制定持续改进质量目标﹒建议修订公司顾客满意度由原来的的≧80％修改为≧83%,订单交期达标率由原来的≧96%修改为≧98.5%,安装计划达标率由原来的≧91%修改为≧94.5%,.受检合格率由原来的≧95%修改为≧96%,上述目标将于2013年10月正式实施.7﹒0质量管理体系(QMS)的符合性﹑有效性﹒通过QMS的持续运行﹒公司依据策划的安排进行内部审核﹐管理评审﹐顾客满意调查﹒同时针对数据统计﹑质量会议﹑专题研讨会﹑顾客信息反馈调查﹑日常纠正措施执行﹐不断地改善产品﹑过程﹑QMS﹒并通过上述方面措施不断监测﹑评价产品的保证能力﹑过程的管理控制能力﹑QMS的改进能力（包括资源提供）和QMS符合性有效性﹒及时识别﹑确定改进的机会﹒QMS运行一年来﹐取得了较为满意的业绩﹐体现在﹕人员的质量意识不断提高﹔各级人员管理水平不断得以提升﹔措施﹑指令执行能力得以增强﹒组织结构日趋合理﹑完善﹔资源识别﹐配置充分有效﹕产品销售市场﹑客户不断得以稳固﹔产品质量不断提高﹔过程控制能不断加强﹔内外部信息交流沟通﹑协调与合作日臻完善﹔QMS运行一年使我们公司形成了较为系统的自我评价﹑改进机制﹐使我们改进能力逐一步得以提升﹒同时各级管理人员的预防意识和能力得以树立﹒顾客满意度不断得以提升﹒形成一批具有高质量的客户群﹒QMS文件在三年运行中根据内外部情况发展不断进行改进﹒保持了及时的修订﹒确保了QMS文件与实际情况变化保持了适宜性与充分性﹒QMS一年共进行一次内审﹐一次外审﹐未发现重大质量事和顾客严重投诉﹒综上述充分说明了QMS运行一年来持续符合﹑有效﹒8﹒0纠正预防措施实施情况2012年7月－2013年6月公司技安部共向供方发出改善要求＜纠正预防措施处理单＞共0份﹐对策回复实施0份﹐同时技安部保持经常对供货商实施检查措施﹐有效防止供货商来货不合格上升﹒各部门通过每月统计﹐管理评审﹑能够识别潜在影响QMS运行的问题﹐并制定预防措施﹐提高了过程控制能力﹒公司的例行周会﹐由公司高层领导协调QMS运行出现问题﹐并落实到责任人实施﹒确保了纠正预防措施有效性﹒综合来看我们公司在产品﹑过程﹑QMS 方面﹐能够对出现或客户提出的问题及时采取纠正措施﹐对潜在发生的问题亦能采取预防措施﹐有力推动公司QMS持续改进﹒QMS运行一年来所开出的纠正﹑预防措施未对QMS产生大的影响﹒纠正预防实施有效﹒9﹒0顾客满意度从公司QMS建立以来共进行顾客满意度调查1次﹒顾客满意度均达到预期目标要求﹒顾客对我们的质量﹑交期﹑服务均表示了比较满意﹒对交期﹑服务近期有部分客户表示了非常满意﹒客户对于价格表示的一般满意﹐公司营业部与顾客积极展开沟通说明﹒原因是进货价格上涨﹒我们公司则采取了节能降耗﹑提高生产效率﹑致力于与供方长期互利合作等办法，控制单位产品成本﹐以维护顾客的利益﹒对公司采取措施顾客均能表示理解和接受﹒日常对于顾客投诉与抱怨均由指定部门（技安部）受理﹒并及时分清责任单位采取改善措施﹒处理结果顾客均表示满意﹒10﹒0可能影响QMS运行的情况赤峰地区技术人才供给不足﹔我们公司内部储备人才稍显乏力﹒将来可能会影响QMS 的运行﹒公司在未来一段时间会致力于人才和自主培训和委外培训方式相结合的培训机制建立﹒以解决将来可能出现的公司内部所需人才的缺乏。
电梯管理评审报告范文
电梯管理评审报告范文
1. 背景
电梯作为现代社会中不可或缺的交通工具，承担着重要的运输任务。
然而，电梯事故时有发生，引起了社会对电梯安全管理的关注。
因此，对电梯管理进行评审是必要的。
2. 评审范围
本次电梯管理评审覆盖公司所有管理层、维保人员、操作人员和相关部门，对公司的电梯维保计划、维护记录、员工培训等方面进行综合评估。
3. 评审内容
3.1 电梯维保计划
公司定期维保计划是否合理科学，包括维保频率、维保内容、维保人员配备等方面进行评估。
3.2 维护记录
对公司电梯维护记录进行审核，查看是否存在漏检漏修情况，是否按时按需进行维护。
3.3 员工培训
评估公司是否有完善的培训体系，培训内容是否合理，员工是否定期接受培训等。
4. 评审结果
综合评审结果如下：
•电梯维保计划合理科学，维保频率和内容符合规定要求；
•维护记录完整准确，未发现漏检漏修情况；
•公司员工接受了定期培训，培训内容丰富，培训效果良好。
5. 建议
针对评审中发现的问题和不足，提出以下改进建议：
•进一步强化维保人员培训，提高其技术水平和维护意识；
•增加定期维保的频率，确保电梯运行安全；
•定期开展应急演练，提升员工处理突发情况的能力。
6. 结论
本次电梯管理评审结果整体良好，公司在电梯安全管理方面取得了显著进展，但仍需要继续努力改进，确保电梯运行安全稳定。
以上为电梯管理评审报告范文，供参考。
电梯管理评审报告模板
电梯管理评审报告模板背景电梯是现代城市中不可或缺的交通工具之一，它的安全和正常运行对于城市居民的生活至关重要。
然而，由于电梯的复杂性和长期使用，电梯管理的风险也越来越高。
为了确保电梯的安全和正常运行，对电梯的管理和维护必须进行定期评审和检查。
为了帮助电梯管理公司、物业管理公司等相关单位进行评审和检查，本文提供了一份电梯管理评审报告模板，旨在为评审人员提供参考。
该模板列举了一些基本项目和标准，供评审人员进行评审。
评审项目1. 电梯使用环境评审人员应检查电梯所在位置的环境情况，包括周围的交通状况和人流情况。
评审人员应评估电梯能否满足当地的交通需求，并且评估电梯周围环境是否能够保持安静和干净。
2. 电梯设备评审人员应检查电梯设备，包括电梯机房、电梯门、电梯内部装修和地面等。
评审人员应评估电梯设备是否按照相关规定设计和建造，并能够满足当地要求的安全标准。
3. 电梯维护评审人员应检查电梯的维护情况，包括电梯的检修方案、电梯设备的维护记录、电梯维修人员的培训证书等。
评审人员应评估电梯维护情况是否按照相关规定和标准进行，并能够保持电梯设备的正常运行和维护。
4. 电梯管理评审人员应检查电梯管理情况，包括电梯管理制度、电梯管理人员的资质和培训、电梯使用的安全标识等。
评审人员应评估电梯管理情况是否合规，并能够确保电梯使用的安全和正常运行。
评分标准在评审过程中，评审人员应基于以下标准进行评分：•未达到标准：0分•达到标准：1分•满足标准：2分评审人员应将所有得分相加，得出总分。
总分低于80分的电梯管理单位应及时进行整改并重新评审。
总结电梯作为现代城市的基础设施之一，对于城市居民的生活至关重要，电梯的安全和正常运行是必须保证的。
为了确保电梯的安全和正常运行，对电梯的管理和维护必须进行定期评审和检查。
本文提供了一份电梯管理评审报告模板，希望可以为评审人员提供参考，确保电梯的安全和正常运行。
电梯公司管理评审报告
电梯公司管理评审报告一、引言电梯是现代城市中不可或缺的公共设施，对提升人们的生活质量和城市形象起着重要作用。
为了确保电梯的安全运行和有效管理，电梯公司进行管理评审是必要的。
本报告将对电梯公司的管理进行评审，包括组织结构、管理制度、人员素质、服务质量等方面。
二、组织结构电梯公司的组织结构是保障管理有效运行的基础。
通过对公司的组织结构进行评审可发现问题并提出改进意见。
目前，电梯公司的组织结构较为合理，分工明确，各部门之间协调配合良好。
公司高层对低层各个环节的工作有较大的把控，能够快速做出决策和解决问题。
但也存在一些问题，如职责划分不够清晰、部门之间沟通不畅等。
建议公司进一步完善组织结构，明确各部门的职责和权限，加强部门间的沟通合作。
三、管理制度健全的管理制度是公司高效运行的重要保障。
通过对公司的管理制度进行评审，可以发现是否存在制度漏洞和不合理之处。
电梯公司在管理制度上表现出一定的规范性和完备性，制度覆盖面广，涵盖了从维护保养到应急处理的方方面面。
然而，部分制度仍存在不合理之处，如制度的执行不到位、制度更新不及时等。
建议公司加强对管理制度的宣贯和培训，提高员工的制度意识和执行力，同时定期检查制度执行情况，及时修订和完善制度。
四、人员素质电梯公司的员工素质直接关系到公司的服务质量和形象。
通过对员工的素质进行评审，可以了解公司员工的专业能力和服务意识。
根据评审结果，电梯公司的员工整体素质较高，具备一定的专业知识和技能。
但也存在一些问题，如部分员工的服务意识不够强、技术更新不及时等。
建议公司加强员工培训和考核，提高员工的服务意识，注重技术的学习和更新。
五、服务质量电梯公司的服务质量是客户满意度的重要体现，也是公司的核心竞争力。
通过对服务质量进行评审，可以了解客户对公司服务的评价和表达需求。
电梯公司的服务质量整体较好，客户满意度较高。
但也存在一些问题，如服务响应速度不够快、客户投诉处理不及时等。
建议公司加强对客户需求的调研和反馈，提高服务响应速度和投诉处理能力，同时注重售后服务的质量。
电梯公司管理评审计划、报告
填表注意事项：1. 内审计划时间要在内审报告时间之前2. 管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前3. 内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前4. 安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间5. 自检报告及安装过程记录中的自检员或者质检员应填写田维珍或者康继兵管理评审计划No ：TXGSJH2022-01 评审目的：为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004—2022》等要求，寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善。
评审参加部门、人员：综合部、工程部、质量技术部；总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人.评审依据:1)《TSG Z0004-2022》2) 《质量保证手册》3) 《程叙文件》4) 《作业指导书》5)《TSG T7001-2022》评审内容:1)质量方针、目标的适宜性和体系文件的合用性;2)政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度；3)近期内部审核、外部审核的结果；4)客户反馈及申诉和投诉；5)工作业绩和服务的质量；6)预防和纠正措施的状况；7)可能影响质量管理体系的变更;8)改进的建议；9)管理人员的报告；10)其他相关信息。
各部门评审准备工作要求:1)质量技术部负责按评审输入的要求，准备质量管理体系运行情况报告，并提交质量负责人审核。
2)参加会议的有关部门准备书面材料，汇报本部门质量体系运行情况、存在问题及改进措施、对公司质量管理体系改进的建议。
计划评审时间:编制：审核：批准：日期：年月日日期:年月日日期：年月日管理评审报告No ：TXGSBG2022—01 评审会议时间、地点：评审目的:为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,满足质量方针和实现质量目标，符合《TSG Z0004-2022》等要求,寻求持续改进的机会，使本公司的质量管理体系不断完善.参加评审人员：综合部、工程部、质量技术部;总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。
公司管理评审报告范文
公司管理评审报告范文1. 概述本公司管理评审报告旨在对公司管理情况进行全面评估，发现问题并提出改进建议，以提高公司整体运营效率和管理水平。
2. 背景公司成立于20XX年，经过多年发展，规模逐渐扩大、业务范围不断拓展。
然而，随着公司规模的增大，管理层面临了一系列挑战，包括管理流程不够规范、沟通协作存在障碍等。
3. 管理评审内容3.1 组织架构与人才管理评审发现公司组织架构较为扁平，导致信息传递不畅，建议适当优化组织结构，并完善人才管理机制，提高员工满意度。
3.2 绩效考核与激励机制评审结果显示公司绩效考核存在主观性较大的问题，建议建立客观公正的考核体系，并制定激励措施，激励员工积极工作。
3.3 决策机制与流程评审发现公司决策机制不够科学，部分决策过于集中在少数高管手中，建议建立科学有效的决策流程，提升公司决策效率。
3.4 内部沟通与协作评审结果表明公司内部沟通不畅，部门之间协作不够紧密，建议采取有效措施加强内部沟通，促进部门间协作。
4. 改进建议4.1 优化组织架构建议优化公司组织架构，明确各部门职责和权限，提高信息传递效率和决策速度。
4.2 完善绩效考核体系制定科学客观的绩效考核指标，建立分类评定机制，激励表现优秀的员工，促进全员积极工作。
4.3 建立决策流程设立决策委员会，明确决策流程和权限范围，实行科学有效的决策制度，避免过度集中决策权。
4.4 加强内部沟通推行跨部门沟通机制，建立定期沟通会议制度，加强部门协作和信息共享，促进全员团结合作。
5. 结论公司管理评审报告旨在为公司发展提供参考依据，通过发现问题并提出改进建议，促进公司管理水平的提升，实现可持续发展和良性运营。
以上为公司管理评审报告范文，希望对公司管理提升有所帮助。
电梯行业管理评审资料
电梯行业管理评审资料引言：电梯作为现代城市交通运输的重要组成部分，承载着人们日常出行的需求。
为了保障电梯的安全和运营效率，行业管理评审成为不可或缺的环节。
本文将探讨电梯行业管理评审所涉及的主要内容和相关措施，以及评审对电梯行业发展的重要意义。
一、质量管理体系电梯生产和运营中，质量管理体系是确保电梯安全性和可靠性的基础。
评审将着重对电梯制造商和运营商的质量管理体系进行审核，包括而不限于制定质量管理手册、制定标准操作规范、建立质量控制流程等。
评审结果将为相关企业提供改进的方向，保证电梯产品和服务的质量。
二、技术标准遵从电梯行业的发展依赖于技术的进步和创新。
评审将关注电梯制造商和运营商对技术标准的遵从情况，包括但不限于国家和地区的相关标准、行业协会的技术规范等。
通过评审，可以及时发现和纠正技术标准遵从的问题，推动整个行业的发展。
三、安全措施与应急预案电梯作为一种特殊的交通工具，安全问题不容忽视。
评审将关注电梯制造商和运营商的安全措施和应急预案，包括但不限于设备安全装置、定期检修和维护、安全培训等。
通过评审，可以确保电梯在紧急情况下能够及时、有效地进行故障排除和人员疏散。
四、数据分析和维修保养电梯的运营数据对于评估其性能和运行状态至关重要。
评审将关注电梯运营商的数据分析和维修保养工作，包括但不限于运行记录的收集和分析、定期维护计划的制定等。
通过评审，可以提高电梯运营效率，减少故障和停运时间，保证电梯服务的连续性和稳定性。
五、用户满意度和投诉处理用户的满意度是衡量电梯服务质量的重要指标之一。
评审将关注电梯制造商和运营商对用户满意度的重视程度，包括但不限于询问用户意见、处理投诉和纠纷等。
通过评审，可以及时发现和解决用户关注的问题，提升用户满意度，建立良好的企业形象。
结语：电梯行业管理评审是提升电梯质量和服务的关键环节。
通过评审，可以推动电梯行业规范化、标准化的发展，提升电梯安全性和可靠性，提高用户满意度。
作为电梯行业的从业者，我们应该积极参与和支持评审工作，共同推动电梯行业向更高水平迈进。
电梯管理情况汇报
电梯管理情况汇报近期，我公司对电梯管理情况进行了全面的汇报和总结，现将相关情况向大家做一份详细的汇报。
首先，我们对电梯的日常运行情况进行了全面的检查和统计。
通过对电梯的运行数据进行分析，我们发现电梯的故障率有所上升，这主要是由于电梯的年限较长，部分设备已经超过了使用寿命，因此出现了一些故障。
针对这一情况，我们已经安排了专业的维修团队对电梯进行了全面的检修和维护，确保电梯的安全运行。
其次，我们对电梯的安全管理情况进行了详细的分析。
在日常的安全管理工作中，我们发现有部分员工对电梯的安全操作规程存在一定的不了解，这给电梯的安全运行带来了一定的隐患。
因此，我们已经加强了对员工的安全培训，确保每位员工都能够熟练掌握电梯的安全操作规程，提高了员工的安全意识和责任意识，从而有效地提升了电梯的安全管理水平。
再者，我们对电梯的维护保养情况进行了详细的分析。
在过去的一段时间里，我们发现部分电梯的维护保养工作存在一定的滞后，导致了电梯设备的老化加速。
为了解决这一问题，我们已经对电梯的维护保养计划进行了调整，加大了对电梯设备的定期检修和保养力度，确保电梯设备的正常运行和使用寿命。
最后，我们对电梯的管理制度进行了全面的梳理和完善。
在日常的管理工作中，我们发现部分管理制度存在一定的不完善之处，无法有效地规范电梯的使用和管理。
因此，我们已经对电梯的管理制度进行了全面的修订和完善，增加了对电梯的使用规范和管理流程的详细规定，确保电梯的安全运行和良好的管理状态。
综上所述，通过对电梯管理情况的全面汇报和总结，我们已经对电梯的运行情况、安全管理、维护保养和管理制度等方面进行了全面的分析和改进，确保了电梯的安全运行和良好的管理状态。
我们将继续加大对电梯管理工作的投入，不断完善管理制度，提高员工的安全意识和责任意识，确保电梯的安全运行和良好的管理状态。
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填表注意事项：
1.内审计划时间要在内审报告时间之前
2.管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前
3.内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前
4.安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间
5.自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵
管理评审计划
No：TXGSJH2014-01
管理评审报告
No：TXGSBG2014-01
年度培训计划
培训记录表
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设备仪器台帐
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物品领用单
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内部审核年度计划
年度： 2014 No：
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内部审核实施计划
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