建筑工程管理信息化问题
信息化在建筑工程管理中的应用
信息化在建筑工程管理中的应用建筑工程管理信息化是适应现今建筑企业发展的必由之路.是建筑企业创新性改革的必然趋势.能够帮助建筑企业建立科学完善的建筑工程管理体系.更好地适应经济全球化带来的快速发展模式.本文从信息化管理方面切入，对建筑工程管理中信息化的应用问题进行分析，并提出相应的解决办法.标签：信息化管理;建筑工程一、建筑工程管理中信息化的应用问题（一）信息化背景随着科学技术的不断发展，在和行各业的日常工作中应用信息化技术已经成为必然趋势，信息化改革成为各行各业发展的指路灯.但是我国建筑工程管理的日常工作中并没有切实应用信息化技术，管理手段较为传统.工程技术管理还停留留在以往阶段.建筑企业缺乏对信息化管理的正确认识.将信息化技术只应用在日常办公中.没有发现信息化管理能够带来的企业优势.工程管理的质量和信息化水平还在较低的层面上.部分建筑企业中缺乏专业的信息化官管理人才.企业领导对信息化应用方面的认识严重不足.导致相应的财政支出严重缺乏.工程管理人员不能正确认识信息化技术的优势.观念落后单一.不能切实把信息化技术应用在日常工作当中.只能采取形式化的信息技术应用，建筑项目的施工进度受到影响.（二）企业间缺乏信息共享在建筑行业的各企业间严重缺乏信息共享的情况下.虽然相应企业已经认识到信息化工程管理技术的优势和高素质专业人才的引进对于企业的发展具有的重要作用.但是在实际行动上还有不足的地方.建筑工程管理方法同以往的传统方法相比并没有太太改善.建筑企业之间的信息共享匮乏.没有建立良好的联系和互动.导致在工程资料的管理和储存方面需要消耗大量的精力.在建筑工程管理的日常工作中并没有发挥出信息技术在信息共享和工作联系方面的巨大优势.施工技术人员之间的交流沟通消耗时间的情况并没有得到改善.施工进度收到影响.从而产生施工质量问题的出现.对企业自身的发展模式具有非常大的损害.二、信息化在建筑工程管理中的价值及应用策略（一）信息化在工程管理中的价值首先，信息化可以大幅提高管理的效率，我国建筑业目前发展的相对成熟，工程种类、工程规模在不断增多，进而导致工程管理的内容在不断增多，例如施工进度、施工质量以及安全管理等都包含大量的信息，传统的工作模式具有任务繁重、效率较低等缺点，而采用信息化管理可以极大提高工作效率。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法简述
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法简述摘要：随着近年来，我国经济的飞速发展，科技水平不断的提高。
由于人们对建筑工程的要求不断的提高，因此建筑工程行业也在持续、稳步地发展，但是在建筑工程行业的发展过程之中暴露出许多问题。
特别是在建筑工程管理这一方面，因为我国建筑工程管理信息化的起步相对较晚，导致了很多企业对建筑工程管理信息化不够重视，加之要使建筑工程管理信息化，不仅需要大量的技术人才，而且也需要大量的资金，这对于企业来说无疑是压力巨大。
据有关数据显示，大部分的建筑项目负责人认为只要使用了计算机就是对建筑工程管理实现信息化了，他们没有意识到建筑工程管理信息化在建筑工程项目的各个环节都可以产生联动的效果。
建立起一个完备的建筑工程管理信息化的架构，不仅仅能够提高建筑工程管理的效率，而且在一定程度上来说可以节约大量的人力、物力、财力的浪费。
对于企业实现利益最大化有着重要的意义。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；解决方法前言：信息化是时代潮流。
信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。
在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。
1信息化技术在现代建筑工程管理中存在的问题1.1对管理信息化缺乏正确认识目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。
由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。
甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策摘要：目前，社会进步迅速，城市化发展促使建筑行业获得更大的发展空间，因此出现了各种新型建筑，其中高层建筑的数目显著增加，对施工项目的管理提出了更高的要求。
因此在施工过程中，施工单位要提高施工质量，保证安全、高质量，节约施工工期，减少费用的浪费，为单位创造更好的经济效益。
在实施项目管理的实践中，必须重视运用现代信息技术，与时俱进，针对现代化建设项目在信息化条件下的优化管理方法进行了分析与研究，以供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；存在的问题；对策引言目前我国信息技术和科技水平的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。
使得建筑行业内部也逐步实现了信息化管理。
不过由于诸多因素的影响，建筑施工信息化管理进程仍暴露出不少缺陷，制约了管理效率的提升。
基于此，为了将信息技术充分融入到建筑工程施工管理过程中，充分发挥出信息化技术在管理领域的价值，需要在施工管理实践中科学合理利用信息技术，从而为相关工作的顺利实施给予有效的支持。
1信息化技术概述信息化是在如今时代下，科学技术和计算机网络逐渐融入人们的生产生活所产生的新的技术手段。
信息化的应用，能帮企业进一步明确管理理念，也能借助大数据完成数据的收集、整理、传输、分享、利用等，提高资源利用效率，避免造成不必要的成本浪费。
信息技术在建筑工程技术体系中起到了重要的作用，使得建筑工程效率明显提升。
如今信息技术发展极为迅速，而数据的分析和共享也成了可能，在各个领域得到了广泛的应用。
信息化技术在建筑工程中应用的重要性不言而喻，但是从实际情况来看，有一些建筑企业已经开发了信息化系统，却很少利用，这也使得建筑工程的信息化发展停留在表面，很难有所提升。
究其原因，还是有一些人员并没有认识到信息化技术在建筑工程技术体系中的地位，也不了解建筑工程信息化的内涵，只是认为信息技术的应用就是在建筑工程中利用计算机或者互联网，应用了这一技术手段，就是实现了建筑工程信息化。
建筑工程项目信息化管理的挑战有哪些
建筑工程项目信息化管理的挑战有哪些在当今数字化时代，建筑工程项目信息化管理已成为提升项目效率、质量和竞争力的重要手段。
然而，在实际推进过程中，也面临着诸多挑战。
首先，信息孤岛现象普遍存在。
在建筑工程项目中，涉及众多参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
每个参与方都有自己的信息系统和数据格式，导致信息难以流通和共享。
这就好比一个个孤立的岛屿，彼此之间缺乏有效的沟通桥梁。
例如，设计单位使用的 CAD 软件生成的图纸数据，可能无法直接被施工单位的项目管理软件读取和利用，需要进行繁琐的格式转换，甚至可能出现数据丢失或错误。
其次，数据质量和准确性难以保证。
建筑工程项目产生的数据量庞大且复杂，包括进度数据、质量数据、成本数据等。
然而，由于数据采集方式的多样性、人为录入的误差以及数据更新不及时等原因，数据的质量和准确性往往存在问题。
比如，施工现场的进度报告可能因为天气等因素导致延迟或不准确，从而影响整个项目进度计划的调整和决策。
再者，信息化技术与业务流程融合困难。
许多建筑企业在引入信息化管理系统时，没有充分考虑自身的业务特点和流程需求，导致系统与实际业务脱节。
例如，某些项目管理软件的功能模块虽然齐全，但操作复杂，不符合一线工作人员的习惯，使得他们在使用过程中产生抵触情绪，最终导致系统闲置。
另外，信息安全问题不容忽视。
建筑工程项目涉及大量的机密信息，如设计图纸、成本预算等。
在信息化管理过程中，如果网络防护措施不到位，数据存储和传输过程中容易受到黑客攻击、病毒感染等威胁，造成信息泄露和损失。
而且，随着云计算等新技术的应用，数据的所有权和控制权也变得更加模糊，增加了信息安全管理的难度。
建筑工程项目的人员信息化素养参差不齐也是一大挑战。
对于一些年龄较大、习惯于传统管理方式的工作人员来说，接受和掌握新的信息化技术存在困难。
他们可能对计算机操作不熟练，对信息化管理系统的功能不了解，从而影响了信息化管理的推广和应用。
建筑工程管理信息化的主要问题及解决方法
建筑工程管理信息化的主要问题及解决方法摘要：近年来，中国的建筑行业发展突飞猛进，建筑项目管理工程量急剧上升，工作难度也大大增加，在这些情形下，施工企业管理遇到了巨大的调整，而以往的施工模式已无法适应现阶段管理工作的实际需要，因此施工信息化管理也引起了较高的重视。
目前，部分施工公司开始意识到信息化在施工管理中运用的重要性和意义，并主动在具体工作中试验运用信息化技术手段，并作出了一定成果，建筑工程水平大大提高。
但受到多种原因的影响，信息化在施工项目管理中的运用还是有一定欠缺，施工信息化水平仍有很大的提高空间，工作还需要进一步完善。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题；解决方法引言：由于当前社会经济的快速发展，计算机也在各领域的管理中得到了应用，特别是在于施工管理工作中，管理部门通过利用计算机信息技术进行施工管理，可以保证工程施工的效率，减少施工的成本，并可以减少建筑施工中许多无谓的损失。
一、建筑工程管理信息化的概念建筑工程项目管理是一个多行业、多领域的综合管理工作，不但涉及施工阶段的施工管理，而且涉及工艺、品质、价格、质量、安全和工程管理等多种信息管理。
所以，当施工技术和信息相结合后，就存在压力大、信息面广的特点了。
在施工过程中，必须耗费大量不同的建筑材料、人工、机具，以对应大量不同的供应商信息，但这仅是项目管理中的生产管理和原物料管理二方面的重点内容，在其他技术、安全和合同管理等工作中，尚有各种因素对整个施工过程产生影响，所以针对施工的每个环节和资源运用方面，要进行完善的管理工作，都存在着相当的复杂度和困难[1]。
项目管理标准应当按照从制定到审核的循序渐进的过程，既要满足建设工程中有关标准的需要，也要做好相互配合、定期协调。
怎样进行此项工作，并对相关工作的结果加以有效管理，是中国互联网信息化管理的主要内容。
二、建筑工程信息化管理的重要性随着中国信息化的快速发展，从而给中国建筑行业提供了一个崭新的发展面貌，并大大提高了建筑施工技术水平。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策郭均建摘㊀要:在科技水平的引领下ꎬ各行各业信息化建设不断发展ꎮ信息化作为工程建设的重要组成部分ꎬ其应用可以实现管理的科学性和完整性ꎬ在很大程度上促进建设工程的健康发展ꎮ但是ꎬ建筑工程管理信息化还处于初级阶段ꎬ在应用中还存在许多问题ꎬ要结合实际情况进行探索和解决ꎬ以保证项目的顺利运行ꎬ有效发挥信息化的实际效益ꎬ提高整体管理水平ꎮ关键词:建筑工程ꎻ项目管理ꎻ信息化ꎻ问题及对策一㊁建筑工程项目管理信息化存在的问题(一)缺乏高素质的信息化人才在当前建筑工程管理信息化工作中ꎬ人才是重要支撑ꎬ高素质人才是提高建筑工程管理信息化效果的决定性因素ꎮ然而ꎬ由于我国建筑工程管理信息化起步晚㊁发展时间短ꎬ缺乏高素质的信息化人才ꎮ在大多数施工企业中ꎬ信息化人才只是传统的施工项目管理人员ꎬ他们在学习了一定的信息技术管理知识后ꎬ才能进行日常工作ꎮ这部分人员对提高建筑工程管理信息化水平起不到决定性作用ꎮ同时ꎬ一些施工企业没有意识到信息化的重要性和管理人才建设的重要性ꎬ在人才招聘和培训方面存在不足ꎬ这是当前我国建筑工程管理信息化发展的瓶颈ꎮ(二)建筑工程项目管理软件开发落后为了保证信息化建设背景下建筑工程管理的有效实施ꎬ相关施工企业的工作人员需要根据当前建筑工程管理的要求ꎬ开发个性化的软件ꎬ以保证实际工作的有序实施工作ꎮ但由于相关管理人员缺乏管理意识和信息化建设ꎬ这部分管理人员没有引进先进完善的建筑工程管理软件ꎬ甚至一些施工企业使用了建筑工程管理软件ꎬ这是以往建筑工程管理软件所采用的ꎬ已经不能适应当前建筑工程管理理论的新变化和新的发展方向ꎮ同时ꎬ在建筑工程管理软件建设过程中ꎬ我们也可以从国外引进先进的管理软件ꎬ但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向ꎬ因此大多数管理者放弃了引进该软件的想法ꎬ这使得大多数的工程项目管理软件都存在一些问题ꎬ滞后的现状不能为工程项目管理提供重要的支持ꎮ二㊁完善建筑工程项目信息化管理的对策(一)加强建筑工程项目信息化管理的认识在建筑工程信息化管理过程中ꎬ主要是对项目的公共信息㊁一般信息㊁施工信息和项目管理信息进行收集和整理ꎬ结合现代管理理念对项目进行管理和规划ꎮ因此ꎬ相关管理者应具有先进的管理思想和理念ꎬ并结合相应的管理方法和手段ꎬ以促进企业信息化建设ꎬ发挥信息效益ꎮ此外ꎬ企业还应加强工程管理人员对信息管理的学习ꎬ使他们能够树立和深化信息管理意识ꎬ加强业务培训ꎬ为企业推进信息管理奠定人才基础ꎮ(二)项目信息管理评价为了更好地进行信息化管理ꎬ顺利实施建筑工程ꎬ需要对相关的信息管理系统进行评价和完善ꎮ一方面ꎬ我们可以通过管理体系规划㊁实施㊁评价和改进四个环节构建一个管理周期来完善信息管理体系ꎮ另一方面ꎬ做好信息化管理评价工作ꎬ正确判断企业信息化管理现状ꎬ确定信息化管理水平的阶段ꎬ找出与企业既定目标的差距ꎮ另外ꎬ要总结项目信息化管理实施过程中的经验教训ꎬ结合新的实际ꎬ根据管理中的新环境㊁新业务ꎬ重新定义项目管理信息系统ꎬ制订新的管理信息化方案ꎮ因此ꎬ项目信息管理水平的评价应从引进技术的目的和策略出发ꎬ研究信息技术应用对项目建设管理的影响ꎮ(三)加强信息管理体系建设和完善针对建筑工程信息管理中存在的信息沟通不畅㊁信息透明度低等问题ꎬ在管理体系建设中应加强以下几个方面的工作:首先是设计思路ꎮ作为数据沟通和共享的主要工具ꎬ信息管理系统的建设应以项目内容管理为主要目标ꎬ发挥项目前后端的沟通平台作用ꎮ对于总部端和项目端ꎬ应根据其管理职责和工作需要导出相关内容ꎮ其次ꎬ在内容建设方面ꎬ根据项目的基本管理模式ꎬ分析项目管理中相关方的需求ꎬ确定信息系统的功能模块ꎮ例如ꎬ质量管理模块需要根据项目方案㊁报告㊁专业会议纪要和质量管理相关规定进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析进度管理模块需要根据工程款结算与支付㊁工程变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎬ需要根据工程进度㊁年㊁月计划㊁施工报告㊁进度差异分析报告进行分析ꎻ合同管理模块根据工程合同和工程分包合同进行分析ꎻ安全管理模块根据安全专项费用管理㊁安全培训㊁安全措施㊁奖惩通知单㊁施工事故统计㊁安全技术报告进行分析ꎮ最后ꎬ在模块设置方面ꎬ应考虑两个模块:管理模块和工具模块ꎮ各模块的设置应遵循分权限管理㊁线上线下管理㊁系统同步自动汇总统计㊁数据共享与公共数据库管理㊁报表管理㊁动态数据显示与偏差分析等原则ꎬ实现管理系统的信息功能提高项目管理水平ꎮ三㊁结束语在建筑工程建设过程中ꎬ信息化建设是建筑工程管理中一项非常重要的工作ꎮ在科学完善的信息系统下ꎬ建筑工程建设的实施和完成将得到充分保障ꎮ而在建筑工程建设过程中ꎬ我们不断发现信息管理中存在的问题和不足ꎬ积极开展专业研讨会ꎬ使业内人士充分了解和了解最新的信息现状和发展ꎬ使信息系统不断优化更容易被建筑业人员接受和使用ꎮ在信息化管理的积极作用下ꎬ我国建筑业的发展前景将更加广阔㊁先进和完善ꎮ参考文献:[１]刘军军ꎬ窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[Ｊ].门窗ꎬ２０１９(５):７－８.作者简介:郭均建ꎬ男ꎬ汉族ꎬ山东济宁人ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ２１。
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析摘要：信息技术的发展带动了我国各行各业的迅速发展，建筑工程行业也不例外。
信息技术在建筑工程管理中的应用在很大程度上提高了我国建筑工程管理的效率和质量。
文章就新时期建筑工程管理信息化的问题及对策进行研究。
关键词：建筑工程；管理信息化引言在信息管理方面的进步将有助于确保整个项目在新形势下顺利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管理的基础。
采用国家标准施工管理技术，既要做到科学合理，又要做到施工项目全过程管理不依赖于任何其他不合理的因素。
要达到这个目标，必须在新的环境中适当地实施信息管理项目。
1建筑工程信息化管理的特征就现阶段我国建筑工程管理工作的开展情况来看，其中一大显著特点就是工程管理涉及的对象十分广泛，管理业务也多种多样。
例如，就经营性业务信息系统模块，其涵盖财务会计、市场经营、全面预算等多个方面的管理内容，这些内容还可进行进一步细化。
就生产性业务信息系统而言，主要包括成本管理、招投标管理、质量管理等内容。
综合型业务信息系统模块则主要涉及办公管理、人力资源管理等方面的内容。
建筑工程管理另外一大鲜明特点是信息量非常大，具体来说，涉及较多的信息源和存储点，非结构信息所占比例也较大，信息时空性差异显著。
2建筑工程管理过程中的问题2.1建筑企业内部重视程度不高就目前施工企业的管理现状而言，大多数施工企业没有意识到信息化管理的重要性，仍然采用传统的管理方法进行企业管理，忽视了信息技术的各种优势。
例如，信息技术可以提高企业管理的速度和效果。
受旧观念的影响，这些企业很少将信息技术应用于施工全过程，大大降低了施工企业的管理和施工效果。
2.2不重视导致的投入不足由于施工企业的高层管理者对信息技术的重视程度不高，对工程项目管理的信息技术投入不多，极大地限制了工程项目管理信息技术的发展。
此外，由于上级管理的疏忽，甚至连企业采购的信息设备和设备也未能发挥作用。
这些都最终导致相关施工企业管理信息化水平低下，影响此类施工企业的最终发展方向和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理信息化问题
发表时间：2020-04-15T07:45:57.356Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年1期作者：赵勇李超
[导读] 建筑行业作为新时期社会经济发展中的一部分，它存在的意义不言而喻。
山东亿垚鑫建筑工程有限公司山东省济南市 251400
摘要：建筑行业作为新时期社会经济发展中的一部分，它存在的意义不言而喻。
就建筑行业本身而言，工程管理是其中必不可少的一部分。
好的管理，不但能够为建筑行业今后的发展提供强有效的依据，而且还能够提高建筑行业工程管理的整体质量。
纵观新时期，我国大部分建筑行业工程管理的现状来看，其在管理的过程中，仍存在有许多问题，这些问题的所带来的消极影响更是非常之大。
面对该现象，做好建筑行业工程管理信息化建设的创新，逐渐显得十分迫切。
关键词：建筑工程；管理；信息化；问题；措施
1建筑工程管理信息化的必要性
进入二十一世纪以来社会生活每年都在不断进步，各个领域之间不同单位也持续地抢占市场，为了在本领域的市场中站稳脚跟。
建筑工程中管理方法非常重要，各单位把先进的信息化技术慢慢融入到建筑工程管理当中，使得建筑单位的管理水平大大提高，管理方法也逐渐专业化制度化。
对建筑工程在动工之前的规划，对建造所使用材料的购入，对建造过程中具体的工作情况等等都能进行综合全面的掌控，不需要工作人员在现场去进行考察，通过数据直接进行分析减轻工作人员的工作任务，使得建筑工程更高效的进行全面管理，大量节约建筑单位投入的资金。
但也会因为管理出现疏忽或者信息化融入不充分使得建筑单位的资金运转出现状况，最终导致工程的建造进度中断。
2当前建筑工程管理中信息化应用现状
2.1企业对信息化认识不足
在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。
大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。
大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
2.2信息化管理制度不健全
在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短，在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现，没有一个完整的管理体制。
在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的最佳效果。
大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
2.3信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。
信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。
在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
3加强建筑工程管理信息化的措施
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。
只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。
在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2节省项目管理成本
科学合理地将信息化使用于建设项目管理中，不但可以良好地提高建筑企业的管理效率，并且可以有效的节省管理成本，使用相应的成本管理软件，准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况。
这样既能良好的提高项目管理成本与工程建设的工作效
率，又能从基础上控制成本。
在对管理成本进行节约的过程中，还能够最大程度的实现建筑工程的经济效益，使得信息化技术在项目管理中是使用能够更加规范，以此来确保建筑工程管理能够获得长期发展。
3.3创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。
对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。
以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
3.4加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
现在的我们生活在信息化的时代中，因此建筑工程管理相对于以往的任何时候都更加需要拥有，使人才能够掌握最新的技术。
在这种现状下，相关工作的开展可以从以下的两个方面进行。
首先，可以加大对于信息技术的推广力度，要让每一个工程建设的工程管理都可以通过信息化技术去实现，从而可以使管理的效率以及质量得到提高。
第二就是较以往去增强对管理人员的技术培训力度，给管理人员提供出更多的培训机会，让管理人员掌握一定的信息技术水平。
因为，可以很明显的预知，在以后进行的管理工作中关于这方面人才的需求量是呈上升趋势的。
对信息技术进行普及运用，同时提供出更多的管理人才信息技术水平的培训机会，去培养出更多的信息化人才，只有这样才有可能真正的促使建筑工程管理的水平得到提升。
3.5加强信息技术标准的统一
由于建设施工行业具有特殊性，通常情况下，施工单位会通过开展招投标的方式，来采购原材料，这样就会提高整个财务工作的复杂性。
同时，公司利用招投标可以提高采购的公平性，因而公司需要搭建招标管理系统，以提高招标过程的工作效率。
部分施工单位通过应用批量定额的采购方式，因而就会造成采购的复杂化，但是利用信息技术可以降低这种复杂问题。
因此，在国内的建筑施工领域当中，施工单位比较喜欢应用信息技术，来实现对供应商信息数据的收集，以此才能够降低施工成本、降低采购成本。
在国内建筑施工领域当中，大量的复杂的施工作业环节，提高项目施工的难度，因而需要统一各个施工作业环节信息技术标准，以此才能够打通公司内部各个业务部门的信息系统，实现信息的高效传递。
结束语：信息化是一个时代的整体趋势，并且在建筑工程管理的过程中应用信息化这项技术也是一种必然趋势。
建筑行业想要进一步向前发展，就必须要对信息化建设加以重视，才可以提升自身工程管理水平。
在建筑业今后的发展路程上去运用信息化技术，能够让工程管理的质量水平得以提升，不断的推动建筑企业实现更好的发展。
参考文献
[1]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.
[2]欧阳芝.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨[J].中国管理信息化，2019，22（02）：57-58.
[3]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
[4]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）：154+200.
[5]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.。