车间主任角色认知与职责
车间主任岗位职责说明书范文(三篇)
车间主任岗位职责说明书范文岗位职责：车间主任一、岗位概述车间主任是企业生产管理中的重要岗位之一，主要负责车间的日常运作和生产管理，协调车间内部各个岗位的工作，确保生产任务的完成并保证产品质量符合要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划根据公司销售计划和生产需求，制定车间的生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时生产完成。
2. 组织生产活动负责组织车间内的生产活动，包括指导操作工作、监督生产过程、调配生产资源等，确保生产任务按时完成。
3. 质量控制负责监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合相关标准和要求，及时发现并解决质量问题。
4. 人员管理负责车间内员工的管理工作，包括招聘、培训、评估和激励等，建立良好的团队氛围，提高员工素质和工作效率。
5. 设备维护负责车间内设备的维护工作，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，确保设备正常运行，提高生产效率。
6. 生产安全管理负责车间内的生产安全管理工作，制定并执行安全操作规程，保证员工的生命和财产安全，预防事故的发生。
7. 生产成本控制负责车间内的生产成本控制工作，合理安排生产资源，提高物料利用率，减少生产成本，降低生产成本费用投入。
8. 数据分析和报告负责收集和分析车间生产数据，并及时编写相关报告，向上级汇报生产工作进展和问题，提出改进措施。
9. 过程改进负责寻找和推动车间生产过程的改进和优化，通过引入新技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
10. 调度协调负责调度协调车间内各个岗位的工作，协调人力资源和物力资源，确保生产计划的顺利执行。
11. 售后服务负责车间产品的售后服务工作，协调客户投诉处理，及时解决问题，提高客户满意度。
12. 环境保护负责车间生产过程中的环境保护工作，遵守环保法规，采取措施减少对环境的污染。
三、职位要求1. 教育背景本科及以上学历，相关专业如机械、自动化等优先考虑。
2. 工作经验具备相关行业从业经验，熟悉车间生产流程和管理方法。
3. 技术知识熟悉相关生产设备和工艺，熟练掌握生产管理软件和办公软件的使用。
车间主任的工作职责和内容 车间主任工作职责
车间主任的工作职责和内容1. 职责概述车间主任是企业车间管理的核心岗位，负责车间日常运营和管理工作，全面负责车间的生产、质量、安全、成本等方面的工作任务。
车间主任需要具备较强的领导能力和管理技巧，能够有效协调各部门间的工作，确保车间的高效运转。
2. 职责和内容2.1 生产管理车间主任在生产管理方面的职责主要包括：•制定生产计划：根据市场需求和企业生产能力，制定车间的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
•组织生产活动：协调各部门之间的工作，安排生产进度和生产线，合理分配生产资源，保证生产流程的顺畅。
•控制生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本，实现生产成本的合理控制。
•进行生产安排：根据生产计划确定生产任务的执行顺序，安排生产人员和机器设备的使用，并确保生产线的稳定运行。
•跟踪生产进度：及时掌握各个生产环节的进展情况，确保生产任务按时完成，并及时解决生产中的问题和异常情况。
车间主任在质量管理方面的职责主要包括：•确保产品质量：对车间生产的产品进行质量把控，确保产品符合国家标准和客户要求。
•建立质量管理体系：制定和实施质量管理制度和标准，建立质量控制流程和检测机制，提升车间的质量管理水平。
•进行质量检查：定期进行质量抽检和质量评估，及时发现和解决质量问题，改进生产工艺和控制措施，提高产品质量。
•培训员工：组织开展质量知识培训，提升员工的质量意识和技能，加强质量管理人员的能力和素质。
2.3 安全管理车间主任在安全管理方面的职责主要包括：•建立安全管理制度：制定和执行车间的安全管理制度和操作规范，确保车间的安全生产。
•组织安全培训：组织开展安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
•安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保车间的安全环境。
•处理安全事故：在发生安全事故时，及时组织救援和应急处理，做好事故的调查和事故责任追究工作。
车间主任在领导管理方面的职责主要包括：•制定工作目标和计划：根据企业目标和战略，制定车间的工作目标和工作计划。
车间主任工作职责与工作内容（精选6篇）
车间主任工作职责与工作内容（精选6篇）车间主任工作职责与工作内容篇11.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;2.压接车间现场的技术问题协调处理，并对生产过程中的下线及压接工艺质量进行跟踪3.负责生产车间现场布置管理，6S管理;4.定期做好设备的维护保养工作;5.精益生产的管理，质量把控;6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;7.各类文件报表的制作;8.其他相关工作;车间主任工作职责与工作内容篇21) 负责生产计划排程及生产计划实施，确保按期交付产品;2) 贯彻执行质量方针和质量目标，支持各质控系统责任人开展工作;3) 负责生产组织、管理、协调，确保安全、优质、高效、低耗，贯彻工艺纪律、安全生产、定置管理、规范操作;4) 掌握生产过程的质量信息，并及时传递和处理，指定有关部门或人员解决;5) 负责生产设施及计量器具的管理;6) 领导、督促车间和有关部门认真贯彻实施本手册。
车间主任工作职责与工作内容篇31、负责合理安排员工每日工作，提升工作效率;2、保质保量按时完成订单产品交付;3、负责车间5S目视化管理;4、负责团队建设，做好员工KPI绩效考核;5、负责部门沟通协调工作;车间主任工作职责与工作内容篇41、负责车间的生产，从计划的制定到组织实施，再到产品的交付2、负责车间的制度拟定、贯彻以及执行3、负责车间员工的招聘选拔，培训提升，日常关怀，以及相关激励4、日常做好6S相关管理，能够妥善及时处理车间的突发事件5、配合领导及总部做好其他相关工作车间主任工作职责与工作内容篇51.协助注塑类日用品供应商提升现场品质管理;2.负责注塑类日用品供应商开发和维护;3.负责与需求部门对接配合开发注塑类日用品新品及成本核价。
车间主任工作职责与工作内容篇61、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、合理安排车间人员，按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成;3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;4、车间现场“5S”管理工作，确保工作环境整洁、整齐有序，一切物品分类标识，摆放整齐;5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。
车间主任角色认知与职责
车间主任角色认知与职责
第二是错位，居功自傲。
• 关于这一点，一些服务组织时间比较长的骨干尤其应该引 起足够重视。他们认为自己在组织中有背景、有资历、有 功劳，甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤 其是不服从那些资历不如自己的领导的指挥调遣；或者是 明服暗不服，在下面搞小动作，搞"颠覆"活动。这实际上 已经把自己凌驾于所属岗位之上。这种"功臣"的职业生涯 就处在非常危险的时期。不仅对组织，而且对个人的危害 更大。这样的例子我们屡见不鲜。
车间主任角色认知与职 责
2024/4/12
车间主任角色认知与职责
什么是角色认知
• 管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色 认知。所谓角色认知，就是角色扮演者对这个角色的认识 程度、了解程度。
• 角色认知即角色扮演者对社会地位、作用及行为规范的实 际认识和对社会其他角色关系的认识。
• 角色认知包括两个方面，一是对角色规范的认知，二是对 角色评价的认知。
• 管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己； • 车间主任的角色： • 1、辅佐领导（执行者、责任者） • 2、培养下属（领导者、指挥者、教练） • 3、支持同级（合作者） • 4、自己（学习者）
车间主任角色认知与职责
车间主任应扮演的角色
• 1、面对上级 • 面对上级是执行者 • ——不折不扣地完成任务是你的义务。正确领会上级的
•在其位，谋其政，行其责， •正确的角色认知比你的业务能力和管理能力更重要!
•车间主任角色认知
车间主任角色认知与职责
车间主任的角色把握
车间主任岗位职责（五篇）
车间主任岗位职责1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
(车间收发招聘)5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
车间主任岗位职责（二）1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责（三）车间主任是负责管理和组织生产车间工作的岗位。
他（她）需要具备一定的管理和组织能力，熟悉车间工作流程和操作规程，以确保生产车间的正常运转和高效生产。
以下是车间主任的主要职责：1. 生产计划制定：根据公司生产任务和订单情况，制定车间的生产计划，包括生产目标、生产进度和生产配额等，确保生产任务按时完成。
车间主任岗位职责范本（5篇）
车间主任岗位职责范本一、岗位概述车间主任是企业车间管理层的核心岗位之一，负责车间的安全生产管理、生产计划制定、生产组织及管理、工艺改进、质量控制等工作。
他/她需要掌握一定的工艺技术知识，熟悉车间管理流程，具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够协调车间内外的工作，确保车间的正常运营和生产目标的实现。
二、岗位职责1. 制定车间生产计划。
根据企业的生产目标和客户需求，制定车间的生产计划，并确保计划的合理性、可行性和可执行性。
2. 组织生产活动。
根据生产计划，合理安排车间内各个工序的生产活动，确保生产进度的顺利进行，并与其他部门紧密合作，提前解决可能影响生产的问题。
3. 负责车间的工艺改进。
根据市场需求和新技术的发展，不断优化车间的工艺流程，提高生产效率和质量水平，推动车间的创新和转型升级。
4. 管理车间的安全生产。
建立和执行车间的安全管理制度，确保车间的安全生产，做好事故预防工作，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 确保车间的生产质量。
建立和执行车间的质量管理制度，监督和检查产品质量，及时解决质量问题，提高产品合格率和客户满意度。
6. 进行员工培训和管理。
组织开展各类技能培训，提高员工的业务能力和综合素质，激励和管理车间的员工，建立良好的团队合作氛围。
7. 费用控制与成本降低。
负责车间的成本控制和费用管理，提高资源利用率，降低生产成本，改善经济效益。
8. 与其他部门的沟通和协作。
与供应链、质量部、采购部、销售部等其他部门保持密切的沟通和协作，解决生产过程中的问题，提高整体生产效率和协同能力。
9. 定期向上级汇报工作情况。
根据公司的要求，定期向上级汇报车间的生产情况、工艺改进、质量问题、人员培训等方面的工作情况和成果。
三、任职资格要求1. 大专及以上学历，机械、制造类等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的工艺技术知识和生产管理经验，熟悉相关生产管理流程和操作规范。
3. 具备较强的组织能力、协调能力和领导能力，能够有效管理车间的各项工作。
车间主任工作职责及工作职能8篇
车间主任工作职责及工作职能车间主任需要工作认真负责，责任心强，能吃苦耐劳，具备较强的团队合作精神和敬业精神。
今天小编在这给大家整理了一些车间主任工作职责及工作职能，我们一起来看看吧！车间主任工作职责及工作职能篇1根据客户给到的生产计划，制定人员排班。
全面负责本部门安全生产，制定并实施本部门员工的岗位培训，并跟踪其培训效果，确保员工在生产过程中能严格遵守各项规章制度和操作流程。
负责生产岗位流程及各步骤的质量控制要求。
负责公司和客户下达的各项临时任务。
督促指导下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题。
积极配合公司内各部门的工作，协调好与客户部门之间的关系。
车间主任工作职责及工作职能篇21.根据订单制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2.协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;3.提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4.熟练电脑操作,严格执行生产领料程序;5.完成领导安排的其他事务。
车间主任工作职责及工作职能篇31. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报;2. 组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;3. 根据生产运行日生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
4. 根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。
5. 对生产车间所管辖区域进行5S现场监督并做出打分进行现场打分评比;6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7. 负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;8. 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护。
按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;9. 满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10. 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责;11. 负责编制各期设备维护/保养计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
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时评价与跟进，发现新的问题。
车间主任应扮演的角色
• 3、面对同级 • 面对同级是合作者 ——站在他人立场上，了解他的需
要，并尽力提供配合。一切从大局出发，不要只关注部门 利益；把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊 重。
• 很多管理者在“做人”方面，在与上司、同僚、下属沟通 方面、在合作相处方面、在处理人际关系方面、在良性竞 争方面，在落实“执行”方面，有所欠缺。我们经常听到 这样的议论：“某某经理工作热情很高、专业水平、基本 素质都很好，但找不到自己的准确定位，经常说错话，办 错事，我们都知道他的出发点是好的，但怎么看怎么不象 个管理者。”最后上司不支持、同僚不配合、下属不拥戴， 离心离德，败走天涯。很多管理者不是失败在管理技术上， 而是失败在管理观念里。
车间主任应扮演的角色
• 2、面对下级
• 面对下级是领导者 ——确保员工以高度的热情、信心来完成任 务。为部门设证共同的目标，让大家清楚努力的方向：了解每位员工 的特点，尽量给每个员工安排合适的工作；利用各种办法激励你的员 工，让他们保持自信和工作积极性；保持与员工良好的沟通，了解他 们的需求与愿望；保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的 热情与信心。
车间
• 车间是企业的基本组成单元 • 车间管理是企业管理的基础 • 车间工作是企业一切工作的落脚点
• 车间是为了完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的 操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合 的基础上所组成的一个工作集体。
• 从狭义上理解,车间就是企业内部在生产过程中完成某些工 序或单独生产某些产品的单位.车间是企业的主体,它是企 业从事生产制造或提供报务以直接产生经济效益的一线单 位.
够带领本部门成员保质、保量、安全、准时地完成各项生 产任务；能够及时准确地为上级提供基层信息。 • 员工对你的期望： • 让每个人清楚要干什么，标准是什么；办事公道，一碗水 端平。是非分明．奖罚公正；关心员工对工作的感受，关 心员工的生活；员工遇到困难时，能及时给予指导和帮助， 而不是发落和批评：当员工很好地完成工作任务时，能及 时给予表扬和奖励。 • 同级对你的期望： • 失误时，请多多谅解；需要时，请多多配合。
• 组织中可以要求成员参与一些决策，这是现代管理的一种方法，但这 种参与是有限度的。有些骨干喜欢参与决策，甚至代替领导决策，这 恰恰是组织和上级所不允许的。表态，就是表明人们对某件事的基本 态度，是组织运转中经常要遇到的事情，但在组织中，表态所代表的 是岗位，而不是"人"。超越岗位，随意表态，不仅是不负责任的表现， 而且也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该是领导或由领导授 权才行，而有的骨干作为下属，却没能坚持这个原则。上级领导没有 表态也没有授权，他却抢先表态，越俎代庖，陷领导于被动，领导不 高兴也就是很自然的事了。工作中的越位很有点"自摆乌龙"的味道， 这需要靠自己领悟。
清楚职责，按本色做人，按角色做事，是职业社会对每个人的要求， 但实际工作中，不按角色做事又是职场中的普遍现象。
第二是错位，居功自傲。
• 关于这一点，一些服务组织时间比较长的骨干尤其应该引 起足够重视。他们认为自己在组织中有背景、有资历、有 功劳，甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤 其是不服从那些资历不如自己的领导的指挥调遣；或者是 明服暗不服，在下面搞小动作，搞"颠覆"活动。这实际上 已经把自己凌驾于所属岗位之上。这种"功臣"的职业生涯 就处在非常危险的时期。不仅对组织，而且对个人的危害 更大。这样的例子我们屡见不鲜。
当好下属
• 怎么当好下属呢？有六点建议： • 第一，要对工作负责，追求卓越，就是对你自己分管的事物要精心协
调，大胆管理，做出成效，不要推一推，动一动，消极被动，应付了 事，我们叫追求卓越。 • 第二,要准确领会上级工作的意图。我们说，准确领会上级工作的意 图，这里就要强调，一定要对领导的职责是不是清楚，他的工作权限 是不是明确，你要是不清楚，不明确就要请示弄清楚，否则没法领会 上级的意图开展工作。 • 第三，要善于调整你的工作思路，配合领导工作，调整你的工作思路， 配合领导工作，这时候你就善于把握领导工作的重点是什么，难点是 什么，焦点是什么，面临的困境是什么，把你的目标融入组织目标， 领导的目标，配合上级领导把工作做好。
• 还有些人喜欢抢着干工作，实际上有些工作本来由上司出面更合适， 你却抢先去做，从而造成工作越位，费力不讨好。
第三是失位，不能补位。
• 在实际工作中，我们要做到不越位、不错位，而且应该具 有主动补位的意识。当工作中出现漏洞，能不能主动补位 是一种品质。正确的补位，是当我们发现组织工作中出现 问题，主动补位予以解决，但要把功劳记到别人，尤其是 当事人或上级的名下。
车间主任角色认知
车间主任的角色把握
在一个组织中，各个岗位的人员是各司其职的。对中 层骨干来说，他是领导的下属；当他面对自己的下属 时，他又是领导。所以，他所扮演的实际岗位角色， 由他所处的位置而决定。
• 管理者的四大角色：上司、同僚、下属、自己； • 车间主任的角色： • 1、辅佐领导（执行者、责任者） • 2、培养下属（领导者、指挥者、教练） • 3、支持同级（合作者） • 4、自己（学习者）
• 黄金定律：“你希望别人怎么对待你，你就要怎么对待别 人。”
• 白金法则：“别人希望你怎么对待他，你就应该怎么对待 他。”
当好领导
• 约翰定律： • 约翰是一个英国管理专家，约翰说在人和人之间，组织结构中，关系
结构中，不是通过把非凡的人结合在一起，这个组织就很有效，而是 要使平凡的人干不平凡的事业。 • 这意思就是说，我们组织当中百分之七八十是大多数人，我们讲二八 律，在社会现象中，很多都是二八律在起作用，组织当中80%的人怎 么把这部分人的资源发挥好、整合好。
车间主任
职场位置感--按本色做人，按角色做事
• 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由公司指派 或由群众选举经公司批准产生。
岗位性质：全面主持车间的工作 管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、 协调、监督管理权力 管理责任：对所承担的工作全面负责
在其位，谋其政，行其责， 正确的角色认知比你的业务能力和管理能力更重要!
当好领导
• 做一个高明的领导者，要重视人的人才资源的理念五个问题： • 一是强调把人看得很重。人是世间能够再生和扩大的智力资源，人是
世间取之不尽、用之不竭的智慧、社会的高能动力，只有人有这个本 事，我们不要把物的东西看得太重，东方人有一个理念，重人文轻器 物是有它的道理，为什么要重视人的智慧呢？物质的东西，物质的资 源有一天会枯竭的，但是我们人类是可以创造奇迹的。比如我们中国 参加六国核聚能实验，这项研究获得成功，我们人类将会有亿万年使 不尽的资源，用不尽的能源，把人看得大。
当好领导
• 松下幸之助有一个很好的建议，松下说了一句话，他说我 在管理中，用人总是喜欢用70分的人，我理解他为什么总 是喜欢用70分的人，那就是二八律当中，组织当中大多数， 80%的人处于中上等，这些人要不断有追求、有完善、自 我发展，这些在自我完善、自我发展、自我追求过程中， 会为组织释放更大的能量，所以我们要善于把大多数人的 积极性、资源也要整合起来，为你的组织目标服务，调动 大家的积极性，怎么样调动，那就是要以人为本来开发人 才资源。
车间主任应扮演的角色
• 1、面对上级 • 面对上级是执行者 • ——不折不扣地完成任务是你的义务。正确领会上级的
意图；服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和 所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上 级汇报任务完成情况。面对上级是责任者 • ——你必须为本部门发生的所有情况承担责任。出现问题 时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因； 遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。
当好领导
• 韩非子有一个观点，他在《八经》里写到，善不善于人的 下属人才资源整合起来，他把领导分了三个档，
• 他说，下君尽己之能，只会用自己力量大包大揽，干活的 人领导不怎么样，叫下君，
• 中君尽人之力，就是一般的使用别人的力量，平平而已， 一般般，
• 上君尽人之智，上君就是高手，高明的领导者，什么叫高 明呢？最大限度调动下属的知识、智慧、积极性、能力、 经验，这就是高手，高明的领导者。
当好下属
• 第四，爽快的接受命令和指示，诚恳的接受指正，我这里强调对领导交办的事情一 旦承担下来，有头有尾，尽职尽责，尽力去做，讲信用，让领导放心，工作中会难 免出现差错，这样那样的差错，我们有了怎么办，要勇于承担责任，不推卸责任， 不急着把矛盾上交。
• 第五，要事前请示，事后报告，按照组织管理的原则，我们执行一项内务，做一件 事情之前，在组织当中你要经过领导批准，给予必要的指示和支持，这个工作完整 结束之后，我们要向领导给予完整的信息回馈，让领导掌握全面情况。
• 角色认知即角色扮演者对社会地位、作用及行为规范的实 际认识和对社会其他角色关系的认识。
• 角色认知包括两个方面，一是对角色规范的认知，二是对 角色评价的认知。
做正确的事，主要是决策者的职责；正确地做事，则是执行者的职责。
• 蒙牛董事长牛根生是位商业传奇人物。1998年从伊利第一副总裁的位 置上被解职。走投无路的情况下创办蒙牛集团，6年时间把这家公司 做到全国第一。有意思的是，7年后,解职牛根生的伊利董事长郑俊怀 进了监狱，而被解职的伊利前副总裁牛根生则被评为"2005年新中国 十大经济人物"。这时，面对媒体的牛根生已经没有了怨恨，他说：" 什么事情就怕打颠倒。我被撤职，现在看主要责任在我。我是企业二 把手，但做了'水大漫桥'的事。现在我已经是一把手了，如果我的副 职也做了'水大漫桥'的事，我很可能也容忍不了。"
• 第六，当意见不同时，采取老板定律，这是一个组织原则，在一项决策没有定下来 之前，我们可以有自己不同的意见和建议，但是决策一旦定下来，我们就要不折不 扣的执行。