erp名词解释
ERP和SAP 名词解释
一、EPR和SAP的一些名词解释收藏1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体系绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
企业管理的英文名词解释
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企业管理的英文名词解释ERP：Enterprise Resource Planning,企业资源规划ERP将管理、财会、销售、制造等公司各部门的业务及各项资源整合起来，让各部门的人员都可以共享这些资源，并能立即回应。
也就是说各部门的资料或者数据的变动，都能及时反映给其他部门。
以往需要各部门做简报的工作，上级主管从ERP系统中就可以得知并随时掌握各部门的状况。
CRM：Customer Relationship Management,客户关系管理CRM处理、分析、应用客户资料库，提供给客户更贴心、更合适的服务和销售方式，提高客户忠诚度和企业的营运效率。
举例来说，当客户打电话进来的时候，客服人员可以通过电脑得知消费者的基本资料，给客户十分体贴的感觉；更进一步地，销售人员可以通过CRM系统知道消费者的个人爱好和消费习惯等，主动进行销售活动。
SCM：Supply Chain Managment,供应链管理SCM整合上下游厂商间的物流、资金流及信息流，保持上下游间供给与需求的平衡。
通过SCM系统，从客户下订单一直到货物送到客户手中，这中间的各项信息，企业、材料供应商、运输业等上下游厂商都能共同使用，使备料、生产、运输、配送等流程都能同步进行与协调，让产品能在最短的时间内，以最低的成本送到客户手中。
e-Marketplace:电子交易市场e-Marketplace就是一个市场，只不过这些交易都是通过网络进行。
电子交易市场也扮演一个中间人的角色，它收集采购商和供应商的各种相关信息，对买卖双方进行身份审查，以保证交易的安全性。
KM：Knowledge Management,知识管理KM收集、整合有利于企业发展的各种信息，让企业内部的所有员工都能通过网络共享，为企业创造更大的效益。
这些信息的来源可能是企业内部员工本身的服务经验，各部门相关的业务资料；也有可能是来自于企业外部相关产业的信息；或者顾客对产品服务的意见等。
ERP名词解释
ERP名词解释Backward consumption days [2]（反向冲减天数[2]）carry forward days（挪前天数）copy/merge forecast（复制/合并预测）master schedule load options（主计划装入选项）Batch mode planner（批模式计划员）Bill of distribution, creating a（分配清单，创建）Bill of Distribution window（分配清单窗口）Creating Bills of Distribution（创建分配清单）View bills of distribution（查看分配清单）Viewing bills of distribution（查看分配清单）Bill of material（物料清单）calendar periods, in Planner Workbench（日历期间，在计划员工作台中）example of two-level master scheduling（双层主计划的实例）walking up and down, in Planner Workbench（上下遍历，在计划员工作台中）Bill of material attributes（物料清单属性）affecting planning process（影响计划流程）BOM Item Type（BOM 项目类型）phantom bills（虚拟件清单）standard bills and routings（标准清单和工艺路线）Bill of Material window（物料清单窗口）model bills, defining（模型清单，定义）option class bills, defining（选项类清单，定义）Bill of Materials Parameters window, MPS explosion level（物料清单参数窗口，MPS 展开层）Bill of resource, plan organizations（资源清单，计划组织）Bill-to address, consume forecasts by（开单目的地地址，冲减预测依据）Bills（清单）definition, for two-level master scheduling（定义，用于双层主计划）multilevel（多层）Bills of distribution（分配清单）planning active [2]（活动计划[2]）ranking sources of supply（对供应来源进行分级）sourcing percentages（来源百分比）time-phased make-buy planning（分期制造- 采购计划）Bills of material, changes to, engineering change planning（物料清单，更改为，工程更改计划）Bills, standard（清单，标准）Bucket type, display preferences, defining（时段类型，显示参数选择，定义）Bucket types（时段类型）Buckets（时段）forecasting bucket types（预测时段类型）reviewing bucketed information（复查分时段信息）Build sequence（建立序列）implementing planned orders as firm jobs（将计划订单作为固定任务进行实施）implementing repetitive schedules（实施重复性计划）Bulk items（散件）Buy from（购买处）Byproducts（副产品）1．现存量(On Hand Quantity)即仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量。
ERP名词解释
单货同行：即外购存货与采购发票在同一会计期间内到，用户可以根据采购发票得到采购入库成本。
货到票未到（暂估入库）业务：是外购入库 物发票未到，在不知道具体单价时，财务人员期末暂时按估计价格入账，下月用红字予以回冲业务。
票到货未到（在途存货）业务：即采购发票先到，外购商品尚未到达的情况。用户可以先挂账，等货到再处理。
是MPS、MRP的基本依据；
是定义工艺路线的依据；
是车间生产作业安排的基本单元；
是完工信息和成本核算的数据采集点（基本单元）。
关键工作中心（Critical work center)：
经常满负荷，加班加点工作；
需要技术熟练工人操作，不能任意替代；
工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协；
以物料为对象的物料需求计划，通过工艺路线，
转换为以工作中心为对象的能力需求计划
排队时间
指一批零件在工作中心前等待上机加工的时间。
准备时间
指熟悉图纸及技术文件，装卡、调整及拆卸工艺装备，清理设备和场地的时间。
加工时间
等待时间
加工完毕的工件停放在工作中心旁，等待这批工件全部加工完成后，一起运往下道工序或存储地点的时间。
按售价核算的零售商业企业
按售价核算的商品，是指商品收、发、结存均按售价计价。
计价方式说明：
先进先出法
后进先出法
移动平均法
全月平均法
个别计价法
计划价法
售价法
库存管理流程与功能
收货
发货
移货/转储记帐
库存盘点
盘点业务
为了保证企业库存资产的安全和完整，做到帐实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量及造成的原因，并据以编制存货盘点报告表，按规定程序报有关部门审批。
ERP名词解释
存货档案及其参数设定说明一,存货分类设定。
A:存货分类设定：1，首先，在建立帐套时基础信息界面存货分类项要打对勾2，点击上图中的“完成”按钮，将帐套建立完毕。
3，在[企业门户]-[设置]-[基本信息]-[编码方案]中设置存货分类的编码原则4、在[企业门户]-[设置]-[基础档案]-[存货]-[存货分类]中设置存货分类B、计量单位的设置1、在[企业门户]-[设置]-[基础档案]-[存货]-[计量单位]中设置在[计量单位]中首先点[分组]按钮设置计量单位组，可以设置多个组，点[增加]即可在每个计量单位组中分别设置不同的计量单位，先点[单位]点[增加]即可分别增加计量单位了C、存货档案的设置1、在[企业门户]-[设置]-[基础档案]-[存货]-[存货档案]2、选中某一个存货分类，然后点[增加]进入存货档案的编辑界面3、在存货档案设置界面共有5个页签，分别说明如下：[基本]页签：本页中带"*"的项目为必填项。
存货编码：存货编码必须唯一且必须输入。
可输入最多20位数字或字符。
可以用数字0—9或字符A—Z表示，但 & 、“、’ ；等符号禁止使用。
存货代码：存货代码可以用0—9或字符A—Z表示，但& “ ’ ；等符号禁止使用。
存货名称：存货名称必须输入。
可以用0—9或字符A—Z表示，最多可写30个汉字或60个字符。
但 & 、“、’、；等符号禁止使用。
规格型号：输入产品的规格编号，最多可写60个数字或字符。
计量单位组：最多可输入20位数字或字符。
主计量单位：根据已选的计量单位组，显示或选择不同的计量单位。
计量单位组类别：根据已选的计量单位组带入。
存货分类：系统根据用户增加存货前所选择的存货分类自动填写，用户可以修改。
税率：录入，此税率为销售单据上该存货默认的销项税税率，默认为17，可修改，可以输入小数位，允许输入的小数位长根据数据精度对税率小数位数的要求进行限制。
存货属性：系统为存货设置了六种属性。
ERP SAP名词解释
一、EPR和SAP的一些名词解释收藏1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体系绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
ERP常用名词解释
ERP常用名词解释 - 人力资源管理模块人事范围：是人事管理模块特有的公司代码下的子单位，人事范围代表了企业不同的管理区域，是多个人事部门管辖范围的集合。
如：湖南省电力公司本部、常德电业局。
2) 人事子范围：是人事范围的进一步细分，湖南省电力公司ERP项目不再对人事范围进一步细分，所有人事范围只有一个子范围0001。
3) 员工组：是对企业员工类别的划分，分全民工、集体工、农电工、社会化用工和其他五类。
4) 员工子组：是对员工组的进一步细分，如：经营者、中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、技能人员和其他。
5) 工资核算范围：员工根据其计算工资时间的不同被分在不同的工资核算范围,以便分别进行工资的处理。
同时，独立运行工资的单位根据授权限制的需要，也可以划分为不同的工资核算范围。
所有属于同一工资发放核算范围的员工在同一天运行工资。
6) 定界：当单位组织机构发生变化，系统中原有单位、部门到规定的时间将被撤销、分拆、调整时，可以采用此种方法。
此项操作也分为定界对象和定界指定两种方法，区别在于定界对象在操作前需将该对象下所有组织、岗位及人员先定界，否则无法执行，而定界指定则无需此步骤；定界对象是将所选对象的有效期截至日从“未限制的”改变为指定时间，到这一时刻该对象将从系统中消失，而该对象之前的信息依然存在；定界指定是将所选对象与其上级组织的隶属关系从指定时间起脱离开，而该对象本身并未在这一时刻从系统中消失，)并可将该对象与其他上级组织之间建立起新的隶属关系。
7) 标准薪点工资：根据员工从事的工作类型不同而引起工资类型不同，)湖南省电力公司ERP只采用标准薪点工资，实际采用年薪制的公司领导采用手动方式将金额填入其它标准工资项中。
8) 基本工资：该信息类型存放基本工资项信息，包括岗位薪点工资和其他标准工资。
9) 经常性支付/扣减：该信息类型存放随工资一起发放或扣除的各类工资项，其特点是每月都发放，)且金额在一段时间内固定不变；包括年功工资、纪检津贴、高空津贴、夜班津贴等。
ERP SAP名词解释
一、EPR和SAP的一些名词解释收藏1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
6．绩效管理体系绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI）指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
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名词解释
1.CRM:客户关系管理,为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更加完善的客
户交流能力和最大化的客户收益率所采取的方法。
2.能力需求计划：能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为
CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。
3.库存管理：库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存
储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
4.物料清单：表述产品结构的技术文件，表明产品组件、子件、零件直到原材
料的之间的结构和数量关系。
5.CRP：即能力需求计划，在主生产计划/物料需求计划最终确定及下达之前，
用来检验整个MPS /MRP的可行性的。
6.可靠度：产品在规定的条件和规定的时间内，能正常完成规定功能的概率。
7.标准成本:预先规定的某个时期（如会计年度）的不变成本。
8.应收帐款：企业因销售商品、提供劳务而向购货单位（客户）或接受劳务单
位收取的款项。
9.主生产计划：主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是
确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
10.在制品：是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所
有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。
11.提前期：又称前置期，是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始
的时间，包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间等。
12.安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应
保持最低库存数量作为安全库存量。
13.工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。
对工作中
心，都统一用工时来量化其能力的大小。
14.企业信息化：是指挖掘先进的管理思想，应用先进的计算机网络技术去整合
企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业战术层、战略层、决策层提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
15.质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、
质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
16.项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种
资源应用于项目，以实现项目的目标，使得项目能够满足项目相关利益者的需要和期望。
17.企业文化:是企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价
值观、行为规范的总称。
从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。
18.产品结构:产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组
成、装配关系和数量要求。
19.物料清单（BOM）:物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文
件，它说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
20.ERP:是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一
体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力的目标，以计划与控制为主线，一网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。
21.系统转换: 系统转换就是在系统测试完成之后进行的，旧系统停止使用，新
系统投入运行的过程。
22.总账:是处理记账凭证输入，复核，登记帐簿，输出日记账，一般明细账
及总分类账，编制会计报表工作，是会计核算的核心部分，支撑和统率着其他部分．
23.BPR：及业务流程重组（BusinessProcess Reengineering），是指企业在广
泛应用信息技术的情况下，以生产经营过程为中心，以降低生产成本、提高生产质量、关心客户的需求和提高客户的满意程度为目的，对企业内外业务工作流程进行深入分析，加以重新设计和组建。
包括企业组织结构的种族、生产流程和业务流的重组。
24.提前期：完成一项活动所需要的时间。
这种活动通常指物料和产品的获得，
无论是从外面购入的还是用自己的设备制造的。
提前期可由下列各种时间或它们的总和组成：订单准备时间、排队时间、加工时间、搬运时间或运输时间、接收和检测时间。
25.面向库存生产的产品：最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单
到达之前已经制成。
也称为备货生产产品。
26.CIMS：即计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing
System），是以计算机系统为工具，将企业的工程设计、生产管理、企业管理组合成一个完整的、统一的体系。
27.经济订货批量：是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外
购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
28.瓶颈工序：有的工序由于效率等原因会成为制约整个生产任务完成时间的
“瓶颈”被称为瓶颈工序。
29.成本差异：实际成本与标准成本之间的差异。
30.企业信息化：企业信息化是综合应用现代制造技术、信息技术、自动化技术
和管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和资金流有机集成，并实现企业整体优化，从而达到产品的上市快、质量高、成本低和服务好，使企业赢得市场竞争。
31.企业资源：企业资源包括硬件资源和软件资源。
其中，硬件资源包括厂房、
生产线、加工设备。
检测设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构，员工的工作热情等。
32.物料清单：是表述产品结构的技术文件。
它表明了产品组件、子件、零件知
道原材料之间的结构和数量关系。
33.工艺路线：描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序，称为工艺路线。
34.物料代码:物料代码是计算机系统对物料的唯一识别代码。
（物料代码的基本
要求是唯一性和码位）
35.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，
从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
36.库存（广义）：库存是动态的，是指一个组织以支持生产、维护、操作和客
户服务为目的而储存的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等。
37.质量检验：是指对产品的一个或多个质量特性进行观察、试验、测量，并将
结果与规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。
38.固定资产：固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，
并且在使用过程中保持原有实物形态的资产，包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、工具器具等。
39.质量管理：指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。
40.生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全过程。
41.新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、
结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。
42.时间—资源优化是指在工期一定的条件下，求得工期与资源的最佳结合，使
资源投入量最少；或者在资源一定的条件下，求得资源与工期的最佳结合，使项目的总工期最短。
43.测量质量指标所得的数值，就是反映质量特性的数值，简称数据。
44.企业信息化：企业信息化是综合应用现代制造技术、信息技术、自动化技术
和管理技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理，以及信息流、物料流和资金流有机集成，并实现企业整体优化，从而达到产品的上市快、质量高、成本低和服务好，使企业赢得市场竞争。
45.全面质量管理：是指组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过
让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而长期成功的管理途径。
46.销售预测：销售预测是指估计未来特点时间内，所有或某些特定产品的销售
数量和金额。
47.PDCA 循环：P(Plan)是计划，D(Do)是实施,C(Check)是检查,A(Action)执行。
48.产品成本：是指工业企业为生产产品和提供劳务而发生的产品生产费用。
49.控制：控制可定义为监视各项活动以保证它们按计划并纠正各种重要偏差的
过程。
50.订货生产：是按客户的订单来组织安排生产。
51.采购管理就是对采购业务过程进行组织实施控制的管理过程。