线下活动操作流程
线下活动现场操作规程(3篇)
第1篇一、目的为确保线下活动现场的顺利进行，提高活动效果，保障参与者安全，特制定本操作规程。
二、适用范围本规程适用于公司、机构或个人举办的各类线下活动，包括但不限于会议、讲座、展览、比赛、庆典等。
三、组织机构1. 活动组委会：负责活动的总体策划、组织、协调和监督。
2. 执行小组：负责活动的具体实施，包括现场布置、人员安排、物料准备等。
3. 安全小组：负责活动现场的安全保卫和应急处理。
四、活动前准备1. 活动策划：明确活动主题、目标、时间、地点、参与人员、预算等。
2. 物料准备：根据活动需求准备相关物料，如音响、投影设备、展板、宣传册等。
3. 场地布置：按照活动需求布置场地，确保场地整洁、安全、美观。
4. 人员安排：确定活动主持人、工作人员、志愿者等，并进行培训。
5. 通知与宣传：提前向参与者发送活动通知，做好宣传推广工作。
五、活动现场操作1. 开幕仪式：主持人宣布活动开始，介绍活动背景、目的、议程等。
2. 活动环节：按照活动议程进行，确保各环节顺利进行。
3. 互动环节：鼓励参与者积极参与，增强活动的互动性和趣味性。
4. 媒体报道：邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
5. 嘉宾演讲：邀请相关嘉宾进行演讲，分享经验和见解。
6. 问答环节：设立问答环节，解答参与者提出的问题。
7. 闭幕仪式：主持人总结活动成果，感谢参与者的支持，宣布活动结束。
六、活动现场保障1. 安全保障：确保活动现场安全，包括防火、防盗、防踩踏等。
2. 服务保障：提供必要的服务，如餐饮、医疗、交通等。
3. 环境保障：保持活动现场环境卫生，避免噪音干扰。
4. 应急处理：制定应急预案，应对突发事件。
七、活动结束后工作1. 活动总结：对活动进行总结，评估活动效果，收集反馈意见。
2. 物料回收：清理活动现场，回收活动物料。
3. 财务结算：核对活动费用，进行财务结算。
4. 档案整理：整理活动资料，建立活动档案。
八、附则1. 本规程由活动组委会负责解释。
线下活动流程与注意事项
线下活动流程与注意事项一、线下活动的执行纲领1、坚守O2O的思想：线下产生的任何点滴有意义、有价值的真实的场景，都要会用文字、图像提炼出来，并且结合多宝贷官方“关于我们”栏目下面的标准和要求，适度、亲民地去提炼出我们的推广素材。
2、坚守真诚、真实的思想：真诚、诚实地取得线下投资人的信任和认可，鼓励关注和注册账户，其次根据意向再鼓动投资，信任不建立好，投资不太可能达成；和投资人成为朋友，获得信任和投资，这个就是线下推销员的精髓。
3、坚守积极主动的、持之以恒的思想：线下跑业务非常锻炼人，不只是专业知识和能力的考验，意志力和应便能力，能否长期坚持做下去，对意志力要求高。
4、坚守团结协作的思想：分工高效率完成本职工作又能彼此配合照应的原则。
二、线下活动的基本流程1、活动前期准备：①市场调研（可行性研究）：根据平台的阶段发展目标和突出的问题，结合平台现有的数据进行分析，进而进行市场调研，预测活动效果，提出活动需要解决的问题和要实现的目标。
②确定活动方案：根据市场调研的结果制定活动方案，活动方案应包括目的、主题、时间、地点、对象、形式、流程、分工、物料、应急处理等方面。
③制定执行细则：根据已确定的活动方案，制定具体的分工细则和注意事项，详细到每个人做什么事，什么时候完成，人员或部门之间如何配合等。
④准备工作开展：根据确定的执行细则由某些人或部门去完成。
2、活动期间工作：①现场布置：包括桌椅、宣传物料、水、场地布置、设备调试等。
②现场维护：主要维护现场观众的秩序，留意小偷，避免哄抢礼品造成踩踏等。
③现场报道：包括现场拍摄、新闻报道等。
④现场活动：主要指活动中心内容部分的顺利进行。
⑤现场应急：包括断电、物料不足、现场混乱、生理病状、设备损坏、恶略天气等的处置和善后。
⑥现场整理：主要是场地的整理，打扫卫生，清点物料，归还设备等。
3、活动后期维护：①活动后期宣传和互动：活动顺利结束后应及时对外报道相关情况和互动，营造好良好的口碑和品牌效果。
如何从零开始策划一场完整的线下活动(附详细流程清单)？上课讲义
如何从零开始策划一场完整的线下活动（附详细流程清单）？对于活动运营来说，你需要明确的有两点：为什么做和怎么做。
为什么做活动？你要知道你的目的是什么，你的理由是什么。
然后就是具体怎么做？活动分线上活动和线下活动两种。
线上部分和上节的线上活动基本是通用重叠的，这里我们捋一遍，说明一些注意事项；重点会说线下执行，毕竟很多公司并不是每一次线下活动都有专门的执行人员来做执行工作，很多时候还是要靠活动运营来统筹执行。
第一步：明确活动目的，制作活动方案线下活动一般牵扯到销售或者BD ，厂商费用啊什么的都需要提前确定，如果没有销售或BD 部门介入的话，很不幸这些销售或BD 任务可能就是活动运营你的工作了。
呃……由于我不是很了解如何做一名合格的BD 。
所以，我们就假设有人来做这些工作好了。
有了费用后呢？活动运营你就变成乙方了，活动主题、规则等各个环节可能都要受到甲方的约束，你需要做的就是做好被甲方虐的心理准备，活动各个环节都要与甲方沟通确定。
正所谓方案改了千百遍，仍待甲方如初恋，反正最终的方案终归还是这样的：活动主题：提前想好，并与甲方协商，反正最终是听甲方大爷的活动时间：提前定好，与甲方协商，并考虑用户时间是否方便活动地点：听甲方大爷的活动对象：你的已有用户或潜在用户，同时也是甲方潜在用户（这是合作达成的基础之一）活动描述：亮出你会怎么做，做什么活动，有什么亮点从而打动甲方提供费用推广渠道：投放时间、投放渠道、投放资源位置等预期效果：准备两部分，一个是给甲方看的，活动能对甲方带来什么利益写明白；一个是内部看的，比如活动对平台数据或用户有什么帮助，要有一个大致数据。
成本预估：有甲方的话需要给甲方一个报价单，包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。
第二步：制作活动推进时间表，推进准备工作此时，你的方案已经得到甲方通过或者签过合作合同，正式进入执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。
根据已确定的活动时间向前倒推，梳理活动节点，分配好各项准备工作并确定各项工作负责人，活动总负责人随时跟踪完成情况。
线下沙龙活动流程方案
线下沙龙活动流程方案一、活动前期准备。
1.1确定主题。
首先呢，咱得定个好主题。
这主题就像是灯塔，得能吸引各路豪杰前来。
比如说，要是搞个健康养生的沙龙，那“养生秘籍大揭秘”这样的主题就挺诱人的。
不能整那些虚头巴脑的，得实实在在，让人一看就知道来这儿能有收获。
1.2挑选场地。
场地也很关键啊。
得找个宽敞明亮、交通便利的地儿。
可不能把大伙都折腾到一个犄角旮旯里去。
像那种有舒适桌椅、良好音响设备的地方就很不错。
要是能有点特色，像在一个古色古香的茶馆或者充满现代感的艺术空间里，那就更棒了，能给活动加分不少。
1.3邀请嘉宾。
嘉宾的话，咱得找那些有真才实学的。
不能光看名头大，得是能说出干货的人。
就像找健康养生方面的专家，得是真正在这个领域摸爬滚打多年，有自己一套经验的。
而且嘉宾的数量也得合适，太多了就乱套了，太少了又显得单薄。
二、活动当天流程。
2.1签到入场。
活动当天，先得有个热热闹闹的签到入场环节。
可以准备个精美的签到本，让大家留下自己的大名或者有趣的签名。
再安排几个热情的工作人员，笑脸相迎，给大家指引方向。
这就像是迎接远方来的客人一样，得让大家一进门就感觉心里热乎乎的。
2.2开场致辞。
然后就是开场致辞啦。
这个致辞不用长篇大论，简单扼要地把活动的目的、主题说清楚就行。
就像给大伙打开一扇门，让大家知道今天要走进一个什么样的世界。
致辞的人得有激情，声音洪亮，把大家的情绪调动起来，就像吹响了战斗的号角一样。
2.3主题分享。
接下来就是主题分享环节啦。
嘉宾们轮流上台，把自己的看家本领都拿出来。
分享的时候可不能照本宣科，得像讲故事一样，绘声绘色的。
比如说讲养生，就不能光说理论，得结合实际案例，像谁谁通过什么养生方法身体变好了之类的。
这样大家才爱听，听得进去。
2.4互动交流。
主题分享完了，就是互动交流的时候了。
这时候可不能冷场，大家有啥问题就尽管提。
这就像是一场头脑风暴，各种想法碰撞在一起。
嘉宾们也得耐心解答，可不能摆架子。
线下销售流程
线下销售流程线下销售流程是指在实体店铺或展览会等线下场景中进行的销售过程。
下面将以购买衣服为例，描述一下典型的线下销售流程。
一、吸引顾客在街头或商场中，店铺会通过橱窗展示、促销活动等方式吸引顾客的注意。
店铺的装潢、陈列和标识也会对顾客产生吸引力。
这些都是为了引起顾客的兴趣，进而进入店铺。
二、顾客进店顾客进入店铺后，店员会主动问候并引导顾客了解商品。
店员的热情和专业知识可以为顾客提供良好的购物体验，增加顾客的购买意愿。
三、了解需求店员会主动与顾客交流，了解顾客的需求和偏好。
店员可以提供建议和推荐合适的商品，帮助顾客做出购买决策。
四、展示商品店员会向顾客展示商品的特点、品质和优势。
店员可以使用样品或实物演示，让顾客更好地了解商品的特点和使用方法。
五、试穿体验对于衣服类商品，店员会鼓励顾客试穿。
试穿可以让顾客了解商品的舒适度、尺寸是否合适等因素。
店员会提供帮助和建议，确保顾客获得满意的试穿体验。
六、解答疑问顾客在购买过程中可能会有疑问，店员会耐心解答。
店员需要掌握商品的相关信息，以便提供准确的答案，增加顾客对商品的信任感。
七、价格谈判顾客可能对商品的价格有疑虑或者希望能够获得更多的优惠。
店员需要与顾客进行价格谈判，并根据实际情况提供合理的优惠，以促成交易。
八、促成交易当顾客决定购买商品时，店员会帮助顾客完成支付流程，并提供相关的售后保障和服务承诺。
店员会耐心地解答顾客的问题，确保顾客满意度。
九、关怀和回访销售并不意味着结束，店铺会继续关注顾客的购买体验和使用情况。
店员会主动与顾客保持联系，关怀顾客的需求，并在适当的时候进行回访，以提高顾客的满意度和忠诚度。
以上就是一般线下销售流程的主要步骤。
在整个过程中，店员的专业知识、服务态度和沟通能力都起着重要的作用。
通过合理的销售流程和良好的销售服务，店铺能够吸引顾客、提高销售额，并建立良好的品牌形象。
线下创意活动策划方案【6篇】
线下创意活动策划方案【6篇】篇一：电子竞技线下竞赛活动策划篇一一、活动名称：海洋与环境学院电子竞技大赛二、活动目的与活动背景：随着电脑和因特网的普及，依靠网络进行的电子竞技作为一项新兴体育活动已经在全球范围内迅猛发展。
当今，电子竞技已经成为一项世界性的竞技项目。
为推动电子竞技运动在国内高校的发展，丰富我院同学课余生活，使同学在惊慌的学习中得到放松，增进团队协作实力和团队成员间的沟通实力，故举办本次活动。
三、活动详细支配：（一）竞赛项目：魔兽争霸1v1cs反恐精英实况足球其余竞赛项目将有全学院学生从：魔兽争霸2v2魔兽争霸rpg之dota魔兽争霸rpg之真三国无双星际争霸1v1跑跑卡丁车qq嬉戏系列：火拼俄罗斯、对对碰、连连看、五子棋、升级中选出。
预料从魔兽争霸2v2及星际争霸1v1从选出一项，魔兽争霸dota及魔兽争霸之真三国无双从选出一项，qq嬉戏选出3~4项，跑跑卡丁车视投票票数而定。
（二）参赛对象厦门高校海洋与环境学院本科生、探讨生有爱好者均可以报名参与。
另：特殊欢迎女生参与！（三）奖项设置魔兽争霸：1vs1冠军、（2vs2冠军队）、dota冠军队或真三国无双冠军队星际争霸：1vs1冠军cs：冠军队实况足球：冠军跑跑卡丁车：（冠军）qq嬉戏系列：单项冠军（四）详细时间支配5月1日~12日：前期策划、打算以及投票工作13日~15日：活动宣扬及选手报名15日：选手统计、抽签，竞赛分组、竞赛时间地点支配公布16日~24日：竞技竞赛期间，23日、24日为最终决赛25日：竞赛结果公布，活动总结工作（五）决赛阶段线下竞赛时间支配2个小时：cs反恐精英决赛1个小时：魔兽争霸1v1决赛、qq嬉戏各项决赛、实况足球决赛1个小时：魔兽争霸2v2决赛、qq嬉戏各项决赛3个小时：魔兽争霸dota或真三国无双决赛1个小时：选手调试与打算时间四、其他事项1、本次活动以“健康嬉戏，拒绝沉迷”为主题，提倡健康的、有意义的进行竞技嬉戏，给全部沉迷于网络嬉戏的同学敲响警钟。
线下应援活动流程策划方案
线下应援活动流程策划方案线下应援活动流程策划方案一、活动概述线下应援活动是为了向特定的群体传递支持和鼓励的信息，并通过互动和参与活动的方式，让参与者感受到团队的凝聚力和合作精神。
本活动旨在为参与者提供一个展示自己独特才能和激发潜力的平台。
二、活动目标1. 提供一个互动和参与的平台，让参与者感受到合作和团队凝聚力的重要性。
2. 鼓励参与者展示他们的才能和潜力，并提供发展的机会。
3. 传递支持和鼓励的信息，让参与者感受到团队的温暖和支持。
4. 提高参与者的自信心和自我认知，激发他们的学习和发展动力。
三、活动流程1. 策划和准备阶段a.确定活动主题和目标，确定活动日期、地点和时间。
b.准备活动宣传材料，包括海报、传单、社交媒体推广和口碑宣传等。
c.与场地管理方洽谈，确定场地使用时间和费用。
d.招募活动志愿者，包括活动策划、执行和安全保障。
2. 活动前期准备a.搭建现场布置和装饰，确保场地整洁和迎合活动主题。
b.测试活动设备和音响，确保良好的音效和影像效果。
c.提前联系参与者，确认他们的参与意愿和安排，协助他们准备演出和展示。
d.准备活动的开场白和主持稿，确保活动顺利进行。
3. 活动进行阶段a.活动开场：欢迎参与者和观众，介绍活动主题和目标，并感谢支持者和合作伙伴。
b.才艺展示：根据参与者的才艺特长和表演形式，进行表演和展示环节。
c.互动环节：设立互动游戏和竞赛等环节，让参与者和观众之间产生互动和合作，增加活动的趣味性和参与度。
d.特邀嘉宾演出：邀请有特殊才能或知名度的嘉宾进行演出，提高活动的观赏性和吸引力。
e.颁奖和表彰：根据活动目标和规则，评选表现突出的参与者，并进行表彰和颁奖仪式。
f.活动总结和致谢：总结活动成果和收获，感谢参与者和支持者，展望未来合作的机会。
4. 活动后期总结a.收集整理活动反馈和意见，为后续活动改进提供参考。
b.清理场地和设备，归还借用物品，并及时支付场地使用费用。
c.整理活动照片和视频，制作活动纪念册和回顾影片，用于宣传和分享。
线下推广活动方案策划6篇
线下推广活动方案策划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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线下活动操作流程
线下部门工作流程
第一，立项。
把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？第二，进行调查和可行性研究。
做调查，大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
可行性研究。
研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。
财力适应性、效益的可行性。
第三，提炼主题，进行创意。
头脑风暴，进行项目的创新，区别于其他项目，有自己独特的亮点，。
第四，方案论证。
进行小组讨论，论证方案可行性，最终确定方案。
第五，做出预算。
要针对项目可能产生的花销作出预算，在执行过程中以预算作为标准，尽可能减少不必要的花销。
第六，项目执行
前期预热--推广宣传--开启报名--设计制作物料--落地执行--后期报道--分析总结
ITT项目的操作流程
一、确定目标城市
根据项目需要，确定目标城市（第一阶段主要是省会城市，第二阶段扩展到其他
著名地级市）
二、寻找可靠承办方
①通过公司内部推荐，确定合作承办方。
②通过网上搜索，主动联系多个承办方并进行沟通，最终确定合作承办方。
承办方优先级：专业的体育赛事公司≥当地自行车运动协会≥当地知名自行车俱乐部≥当地可靠执行团队
三、签订协议
确定好承办方后，进行协议签订。
协议分为两种：一种是自主招商协议，允许承办方以美骑的名义进行自主招商，美骑只提供活动所需形象物料，其他部分全部由承办方来负责；一种是含执行费协议，不允许承办方任何形式的招商行为，承办方需履行协议内应尽的义务，若出现与协议相悖的行为，则会扣除相应的执行费。
四、与承办方沟通，确定目标城市赛道、路线图以及时间
要求承办方寻找符合要求的赛道，并根据赛道出具相关路线图以及比赛时间，原则上一经确定不允许更改。
赛道要求：一般为总里程为10KM左右的平路环形。
若有电子计时，则不限制圈数；若无电子计时，则最多不超过3圈。
注：如果目标城市比较特殊，则可根据城市特点进行赛道上的改变，例如：重庆改为爬坡计时赛。
五、招商
若承办方签订的含执行费协议，则需要跟销售部进行沟通，确定招商事宜。
若承办方签订的自主招商协议，也需要知会销售部同事。
六、上线报名系统、主站，开启报名
提交报名系统标题图和头图设计需求。
编辑报名文案，上线报名系统和主站平台，并要求承办方进行宣传和人员招募工作，报名人数若没有超过目标人数的90%，当站比赛取消。
报名帖内容包含比赛时间、地点、路线图、主办方、承办方、赞助方、报名方式和费用、奖品设置、比赛流程时间表、注意事项等
七、物料设计与制作
上线系统后，向设计部提交物料的设计需求，至少要在比赛开始前7天拿到设计文件。
物料包含但不仅限于：背景布*1、起终点地贴*1、指示板*4、奖牌、完赛证书、A字板或铁马喷绘布
寻找当地物料制作商，寻找合理价位供货商。
若当地物料制作商价格太高，则在广州制作可以运输的物料，易碎易折物料在当地做。
物料价格参考：
八、给承办方提供往届执行手册，让承办方做借鉴并提交一份
九、发布选手名单及奖励办法
编辑选手名单、发车顺序和奖励办法的稿件，提交给赛事组，在主站发布。
十、购买选手保险
确定比赛如期举行，就在比赛前1-2天购买选手保险。
十一、工作人员出差事宜
交通：近距离以火车为主，远距离确定时间提早预订机票，以低价机票为先。
住宿：以快捷酒店为主，价位在100-200之间。
奖品物资：奖品物资如果已经确定并收到实物就直接发快递到承办方地址。
出差要求：
①提前一天去到目的地城市，与承办方对接物资和流程相关事宜，并看一遍赛道，处理并解决可能出现的问题（赛道路口安全性、赛道岔路指引牌等）。
选手物资要准备好，赛事包（号码牌、号码布、扎带、别针等）装好，签到表、选手名单和发车顺序、免责协议、印泥、文具全部备好。
②比赛当天提前3个小时到达现场进行现场布置。
要求：起终点必须有美骑网和赞助商的形象物料；现场区域划分清楚，赛道绳进行隔离，签到区、检录区、发车区、计时区。
③比赛开始15分钟后，截止签到。
提前让选手准备发车，按发车顺序一次排开，有条件安排专人扶车。
④出差人员要有控场能力，保障比赛顺利进行，任何事以保障选手安全为先。
十二、报销与发票事宜
所有产生的物料费用均需有报销凭证（超过100元以上的须为发票）。
执行费需承办方先开具发票并提供对公账号，发票内容开为：服务费或赛事策划执行费，再由财务进行打款，须填写支付证明单。
其他费用除冠军奖金外均需有对应的报销凭证，须填写费用报销单，后附报销明细。
冠军奖金要有冠军的身份证号和联系方式。
注：费用报销不可跨月，如果举办时间在月底，需根据预算提前向财务提交截止
申请。
十三、总结与反馈
每站结束后，出差人员都须进行总结，并反馈出比赛过程中所出现的问题以及可取之处。
回公司后，要把单站的信息（时间、地点、承办方、对接人和联系方、对接地址、冠军衫信息、冠亚季军信息）录入到Y盘的ITT信息表中。