工程合同管理导论
工程合同管理
工程合同管理工程合同管理是指在工程项目开展过程中对合同的签订、执行、变更等环节进行有效管理和监督的一系列工作。
它旨在确保合同各方的权益得到保护，项目能够按照合同规定的要求和标准进行顺利实施，达到预期的目标。
本文将从工程合同管理的重要性、合同的签订、执行与变更以及常见的合同管理问题等方面进行讨论。
一、工程合同管理的重要性工程合同管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
首先，它是对各方权益的保护。
合同是各方之间约定的法律文件，明确了双方的权利和义务。
通过合同管理，可以确保双方权益得到平等保护，减少纠纷和风险。
其次，合同管理有助于项目的顺利实施。
通过对合同规定的执行，能够保证工程按时完成，质量达标，达到预期的效果。
此外，工程合同管理能够提升项目管理效率，优化资源配置，提高项目的经济效益。
二、工程合同的签订工程合同签订是工程合同管理的开始环节。
在签订合同之前，各方应进行详细的洽谈，明确工程的规模、要求、期限等，达成一致意见。
然后由双方律师起草合同，确保合同的条款清晰明确，合同的风险可控。
签订合同时，双方应认真核对合同内容，确保无误。
三、工程合同的执行工程合同的执行是工程合同管理的核心环节。
在项目实施过程中，合同各方应按照合同约定的要求和标准进行操作。
施工方应按时按质完成工程任务，做好质量、安全和进度控制；业主方应履行付款义务，提供必要的支持和配合。
同时，双方应保持沟通畅通，及时解决合同执行中的问题和争议，确保项目能够按时进行而不受阻碍。
四、工程合同的变更在工程项目实施过程中，可能会出现一些无法预料的情况，需要对合同进行变更。
变更通常涉及工程范围、进度、付款等方面。
对于变更，双方应严格按照合同的变更机制进行操作，及时进行协商和签署变更合同，确保变更的合法性和合理性。
同时，双方应对变更的影响进行评估，合理调整项目计划和资源配置，以确保项目能够顺利进行。
五、常见的合同管理问题在工程合同管理过程中，常会出现一些问题和挑战。
工程合同管理课程设计
工程合同管理课程设计工程合同管理课程设计导言：工程合同管理是在工程项目过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效控制和监督的过程。
合同管理的目标是确保合同各方按照约定的条件和规定进行工作，并最终实现项目的成功交付。
在本次课程设计中，我们将深入探讨工程合同管理的各个方面，包括合同签订、履行和管理等环节，以及合同纠纷解决的方法和技巧。
第一部分：合同签订1.1 合同签订的重要性- 合同是工程项目管理的基础，对于确保项目按时、按质、按量完成具有重要意义。
- 合同签订过程中需要充分考虑各方的权益，确保合同条款合理合法。
1.2 合同签订的准备工作- 分析工程项目需求，并根据需求编制清晰的技术规范和要求。
- 评估供应商的信誉度和实力，确保选择合适的供应商。
1.3 合同条款的重点和注意事项- 合同条款包括价格、交货时间、质量标准等，需明确并避免模糊不清。
- 合同期限和履行方式等应尽量考虑各方的实际情况，并合理设定。
第二部分：合同履行2.1 合同履行的要素- 确保供应商按照合同约定的时间、质量和数量履行合同义务。
- 确保项目方按照合同约定支付货款，并提供必要的协助和支持。
2.2 合同履行过程中的问题和解决方法- 合同履行中可能出现的问题包括供货延迟、质量不达标等，需要及时处理。
- 通过协商、谈判等方式解决合同履行中的纠纷和争议。
第三部分：合同管理3.1 合同管理的内容和目标- 合同管理包括对合同履行过程的监督、控制和评估，确保项目按照合同要求进行。
- 合同管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并最大限度地保护各方的权益。
3.2 合同管理的方法和技巧- 使用合同管理软件和工具，提高合同管理的效率和准确性。
- 建立合同管理的监督机制，保证合同管理的及时性和有效性。
第四部分：合同纠纷解决4.1 合同纠纷解决的方式和选择- 合同纠纷的解决方式包括协商、仲裁和诉讼等，需根据具体情况进行选择。
- 合同纠纷的解决应充分考虑各方的利益，争取最佳解决方案。
5工程管理导论
（三）专业方向主要课程 1．工程项目管理方向课程有工程合同管理、工程地质与地基 基础、工程项目管理(二)、建设项目评估； 2．房地产经营与管理方向课程有房地产经济学、房地产估价、 房地产开发、房地产市场营销； 3．投资与造价管理方向课程有工程造价管理、工程估价(二)、 项目投资与融资； 4．国际工程管理方向有国际工程承包、国际贸易与金融、国 际经济合作法律基础、国际工程合同管理； 5．物业管理方向课程有物业资产管理、物业运行管理。
（二）我国工程管理专业的发展过程 在我国，从上世纪50年代国内有些院校开始设有“建筑工业经济 与组织”专业，许多学校在“工业与民用建筑”以及相关专 业中设有施工组织与管理、工程的概预算、建筑技术经济等 方面的课程和研究方向。 1952年12月苏联列宁格勒(现圣彼得堡)土建学院土木系主任维. 卡.萨多维奇来清华大学指导成立中国第一个与建筑施工技 术与管理学科相关的教研机构，即清华大学土木系建筑施工 技术与建筑机械教研组。 教研组组成： 指导专家：维· 萨多维奇 卡· 主任：杨曾艺(后调任华侨大学校长)、张典 讲师：卢谦(兼翻译)、李国鼎 助教：韩守询、佟一哲、梁绍周、邝守仁、李清春、陆昌甫
自20世纪30年代以来，工程管理在理论和方法上都得到了更 加全面的发展，逐步把各种理论与项目建设的实际等结 合起来，工程建设管理专业化已不能被土木工程学科所 代替，发展成为一门比较完整的独立学科。 到了20世纪中叶，建筑专业研究生教育也开始在许多土木工 程系中得到发展。许多研究生在工程管理领域选题。 建筑工程管理学科经历了近半个多世纪的建设与发展历程, 现已成为一个相对独立、稳定和成熟的学科。
3．毕业论文的选题和过程。 毕业设计选题的多样性： 可以分别做规划、技术设计、施工。 管理方面的选题包括：施工组织设计、项目管理策划、造价估 算、招标文件的编制和标底、监理规划大纲，项目评估， 房地产全程策划、 有国内工程和国外工程；国内工程可以取不同的地址；国际工 程由学生自己询价。 4．开展丰富多彩的工程管理专业实践教学形式。 利用实验中心进行公共基础课的课程实验 利用模拟实验室进行专业基础课和部分专业必修课的模拟实习 利用计算机网络、虚拟工厂进行部分主要专业课的课程实习 利用校外实习基地进行现场实习，加强产学研合作。 学生参加院、系科研课题组，参加科研实践，自主设计实验。 开展形式多样的业余实践活动，组织各种兴趣小组，参加假期 社会实践活动，进行社会调查。 5．研究能力培养。主要面向优秀学生，以课题小组形式实施。
工程管理学科导论论文参考
工程管理学科导论论文参考1引言建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，其涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如严重忽视建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理体制、管理理念落后、缺乏专业管理人员等问题都严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，这不仅影响了这些企业的生存和发展，也给人们的生命财产安全带来了安全隐患。
因此，对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行深入分析，并找出解决这些问题的有效措施，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力都具有重要的现实意义。
2建筑工程管理中存在的问题1对建筑工程管理的重视程度不足。
近些年，我国建筑行业得到了迅猛发展，但建筑工程管理却没有获得一样的发展速度。
究其原因，很大程度上是由于对建筑工程管理的重视程度不够，很多认识不到位的建筑企业都存在重技术而轻管理，抓业务而忽管理的现象，甚至一些企业为了获取更高的短期经济效益，心存侥幸，完全忽视建筑工程管理工作的重要性，从而造成了工程施工质量的下降，长此以往必将影响这些企业的市场竞争力。
2缺少健全的管理制度。
只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。
然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。
3管理理念落后。
随着建筑施工技术和工艺的不断发展，对建筑工程管理工作的要求也越来越高，这就需要转变建筑工程管理理念。
然而，目前我国很多建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理理念，这些传统建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多内容只是一种表面形式，其完全忽略与实践的有效结合，因此已经不能满足当前建筑工程项目的要求，并且从很大程度上制约了我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
《建设法规与合同管理》期末模拟练习题
一、基本概念
1.建筑活动
2.建筑许可
3.城乡规划
4.规划区
5.建设用地规划许可证
6.建设工程规划许可证
二、填空题
1.是我国工程建设和建筑业的一部大法，是建筑活动的基本法。
2.环境保护设施竣工验收，应当与竣工验收同时进行。需要进行试生产的建设项目，建设单位应当自建设项目投入试生产之日起个月内，向审批该建设项目的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。
10.合同解除是的一种特殊的方式。
11.是合同解除制度中最核心、最重要的问题。
12.违约责任的后果承担形式有、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金、等。
二、简答题
1.《合同法》的适用范围和基本原则有哪些？
4.试用合同的要约－承诺理论分析建设工程招标投标过程。
5.什么是效力待定合同、无效合同和可撤销合同？相互之间有哪些区别？
6.简述房地产权属登记的类型。
五、论述题
1.论述《建筑法》的立法意义。
第五章工程合同管理导论
一、填充题
1.是工程项目管理的核心，贯穿于工程实施的全过程。
2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的。
二、简答题
1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。
4.建筑市场、安全、管理构成了《中华人民共和国建筑法》的基本内容。（）
四、简答题
1.建筑活动的监督管理具有什么特点？
2.简述《中华人民共和国建筑法》的主要内容。
3.城市规划、镇规划编制包括哪些内容？
4.我国《城乡规划法》对城乡规划的审批权限是如何规定的？
5.何谓国有土地使用权有偿划拨？与国有土地使用权出让相比有何特征？
工程管理导论范文
工程管理导论1.1认知实习法所谓认知实习法，就是通过教师组织高职学生来到企业中进行访问与参观，以此帮助学生能够对管理实践这项活动具有一定的了解。
一般情况下，教师可以将实习环节安排在课程开始之后的第三堂课程，以此在不耽误正常知识讲解的基础上使学生向企业学习到更多的管理经验。
1.2案例教学法案例是帮助学生获得实践能力的一项重要方式，通过我们教学过程中所具有的目标与需求，教师可以在针对本堂课程教学内容的基础上根据企业管理过程中的实际案例将学生放到一个模拟的管理情景之中，以此帮助学生能够获得同实际工作非常类似的实习氛围，进而以这种方式帮助学生能够更好的对企业实际管理活动中所具有的不同能力以及情况进行良好的观察与解决。
一般情况下，这种案例教学过程通常都具有分析准备、课堂讨论、案例分析报告撰写、心得体会记录以及评价总结环节，而其中的实际案例讨论可以说是本方式的最为关键环节，通过对实际案例的适当假设与分析，则能够在对学生不确定性分析进行引导的基础上帮助学生能够获得更好的思维能力。
1.3参加创业竞赛1.4沙盘模拟教学对于该种方式来说，其以岛式教学的方式将学生分为4个或者6个具有竞争性的企业管理团队，并根据教师所安排的主题开展相关的企业经营活动，在活动的过程中通过相关沙盘教具的使用实现企业经营管理的推演。
而在该教学方式实际开展的过程中，也需要教师以集中、分组讨论、案例分析、角色扮演以及教师点评等方式确保学生在活动中能够获得先进的企业经营理念与经营思想。
2以工作过程为导向的高职管理教学条件2.1完善教学环境设备对于以工作过程为导向的企业管理教学来说，良好的教学环境以及教学设备是必不可少的。
对此，高职院校就应当建立起同企业实际情况符合度较高的实训场所与讨论教学的实训教室，并通过加大资金投入的方式购入分组教学所需要的相关设备如卡片、沙盘以及媒体等。
2.2完善教师队伍在这种工作过程的教学模式中，其对于高职教师也具有了更高的需求：首先，需要教师能够对学生目前所具有的情况进行充分的把握，并根据教学需求的不同及时的组织学生投入到不同的学习活动之中；其次，在实践教学开展之前，需要能够对本行业企业的日常运行方式以及运行情况具有良好的掌握，并在相关教学目标的基础上设计出更符合学生实际需求的教学方法以及学习环境，并在此环境中为学生制定出更为科学合理的教学内容；再次，需要教师对教学过程进行良好的组织，保证课堂中的每一名学生都能够良好的参与到学习之中，并在学生面临到困难时能够及时的给予其鼓励与帮助；最后，需要高职院校对教学工作所开展的情况进行及时的检查与评估，并对教学内容的组织情况、质量情况等进行总结，且在发现问题与不足时能够积极的改正。
工程管理专业导论总结3000字
工程管理专业导论总结3000字一、对工程管理专业的认识以前我对工程管理这个专业的认识很少，但是通过这几节工程管理导论课的学习，现在我对于它有了一个初步的认识与了解。
首先，我对工程管理这个专业的发展历史有了一个简单的了解。
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。
早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
在80年代初期我国全国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了像管理工程专业等类似相关的专业科目名称。
直到90年代初期，根据国家教委关于院专业科合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。
我国程管理专业可追溯到20世纪60年代初期，一批50年代留学前苏联的工程经济专家与50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设的技术经济学科，该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析，如项目评价与可行性分析。
其次我还了解到了工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
它既包括了土木工程又包括了管理学，这个专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。
以前我一直认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。
工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。
在这门专业的学习中，我明白不能把这个专业看成是工程与管理的简单相加，它主要是管理学与土木工程的结合的产物，无论是对于文科还是理科都较高的要求，这就要求我们要全面发展，不能只朝着一个方向发展，但我想这个专业还是侧重于理科的。
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物理资源 建筑材料 辅助设施 及购配件 人力资源 生产人员 管理或咨 询人员 信息资源 参考资源 项目特定 信息
输出（示例）
业主方、咨 询工程师
行业要求 业主要求
项目定义文件
设计任务书
设计规范 设计任务书
设计图纸、 技术要求 施工合同
招投标 阶段 施工阶段
招投标要 设计图纸、 求 技术要求
IV.市场经济条件下的合同管理 IV.市场经济条件下的合同管理
(1) 政府加强宏观调控，企业成为合格市场主体 政府加强宏观调控， (2) 建筑产品是特殊(复杂 的商品，建设合同更加复杂 建筑产品是特殊 复杂)的商品， 复杂 的商品 (3) 建筑市场主体的合同 索赔 意识极待提高和加强 建筑市场主体的合同(索赔 索赔)意识极待提高和加强 (4) 重视管理效益 合同中蕴藏着巨大的文字上的经济效益 重视管理效益,合同中蕴藏着巨大的文字上的经济效益 (5) 熟悉国际惯例，开拓国际建筑市场 熟悉国际惯例，
设计图纸、 施工规范 技术要求及 施工合同
运营及维护 阶段 废除或拆迁
竣工建筑设施
运营及维护 备用品或 机械、设备 购配件 及工具 运营及维 运营方、物 护工作人 业管理人员 员 运营及维 竣工建筑设 护信息 备信息
运营及维护的 建筑设备 拆迁机械、 设备及工具
拆迁人员 运营及维护 的建筑设施
废品、回收品
（二）工程规模 二期工程：主塔楼及裙楼，功能为国际甲级写字楼、 二期工程：主塔楼及裙楼，功能为国际甲级写字楼、酒店式服务公 寓和五星级威斯汀酒店、商业裙楼、 寓和五星级威斯汀酒店、商业裙楼、千人宴会厅及停车场等配套 功能。总建筑面积210,610 主塔楼地上73 73层 地下3 功能。总建筑面积210,610 M2。主塔楼地上73层、地下3层,总高 320m。 320m。 地库：三层，含126个机动车位。 地库：三层， 126个机动车位。 个机动车位 商业塔楼： 商业塔楼：1-8层，商业、公寓酒吧、宴会厅、立体停车场（含500 商业、公寓酒吧、宴会厅、立体停车场（ 个机动车位）； 个机动车位）； 主塔楼： 23层 低区办公楼； 主塔楼：9-23层，低区办公楼； 主塔楼：24-38层 高区办公楼； 主塔楼：24-38层，高区办公楼； 主塔楼：39-54层 五星级威斯汀酒店； 主塔楼：39-54层，五星级威斯汀酒店； 主塔楼：55-70层 服务公寓（360套公寓）； 主塔楼：55-70层，服务公寓（360套公寓）； 套公寓 主塔楼：71-73层 观景餐厅（含设备层）。 主塔楼：71-73层，观景餐厅（含设备层）。
一些重大问题： 一些重大问题：
（1）如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的 工程范围? （2）采用什么样的委托方式和承包方式? （3）采用什么样的合同种类、形式及条件? （4）合同中一些重要条款的确定。 （5）合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。 （6）工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技 术上的协调等。
• 质量标准 • 检查与返工
合同文件
• 隐蔽工程和中间验收 • 重新检验 • 工程试车 • 竣工验收 • 质量保修 • 材料设备供应的质量控制
Cost 投标文件 价格目标
• 合同价款约定及调整 • 工程预付款
合同文件
• 工程计量和进度款 • 变更价款确定 • 施工中涉及的其他费用 • 竣工结算 • 质量保修金
一期工程预计于XX年 一期工程预计于XX年6月30日竣工。项目二期工程21.8万平 XX 30日竣工。项目二期工程21.8万平 日竣工 21.8 目前美国LOHAN LOHAN建筑设计事务所已完成二期工程的方 米，目前美国LOHAN建筑设计事务所已完成二期工程的方 案设计工作。 案设计工作。
全寿命周期 建设项目全寿命周期的阶段划分
建设项目全寿命周期主要阶段资源输入、 建设项目全寿命周期主要阶段资源输入、输出类型 主要阶段 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 业主方、咨 询工程师 业主方、咨 询工程师及 设计人员 业主方、咨 询工程师
建筑材料 施工机械、 、设备及 设备及工具 购配件 业主、咨询 现场施工 工程师、施 工人 工管理人员
工程实践中的疑惑
问题 3：工程质量 ： 某写字楼在完成地下室至地面时，双方发生争议，一方 某写字楼在完成地下室至地面时，双方发生争议， 将争议提交仲裁。施工合同被仲裁机构认定为无效合同，但 将争议提交仲裁。施工合同被仲裁机构认定为无效合同， 已完工程的质量合格。该已完工程如果以工程定额为标准确 已完工程的质量合格。 定的造价为1200万，双方委托的造价鉴定单位的费用为15万； 万 双方委托的造价鉴定单位的费用为 万 定的造价为 如果参照合同约定确定的造价为1100万； 万 如果参照合同约定确定的造价为 则该工程应按多少结算工程价款？ 则该工程应按多少结算工程价款？ 如果该已完工程的质量为不合格，则承包商应获得多少结算工 如果该已完工程的质量为不合格， 程价款？ 程价款？
本课程主要内容: 本课程主要内容
•导论 导论 •合同法基本理论 合同法基本理论 • 工程招投标 • 工程施工合同 • 简介 简介FIDIC合同 合同 • 工程合同索赔管理
第1章 工程合同管理导论
1.1项目采购模式的演变 项目采购模式的演变 1.2工程合同文本及合同管理要求 工程合同文本及合同管理要求
Time 投标文件 工期目标
• 合同工期约定 • 制订进度计划
合同文件
• 开工及延期开工 • 工程师检查与监督 • 暂停施工 • 设计变更 • 工期延误 • 竣工验收与竣工
Safety 投标文件 安全目标
• 安全目标设定 • 安全制度与措施
合同文件
• 安全施工与检查 • 安全防护 • 事故处理
Environment 投标文件 环境目标
• 环境目标设定 • 制订环境保护计划和方案
合同文件
• 工程师检查与监督 • 施工现场布置与绿化 • 施工噪音控制 • 施工粉尘 污水/烟尘控制 施工粉尘/污水 烟尘控制 污水 • 建筑垃圾处理 • 施工光污染控制等
Health 投标文件 健康和卫生目标
• 健康和卫生目标设定 • 劳动保障和福利设施
建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类
实施阶段
运营阶段
III.工程合同管理目标及分解
合同管理 目标及分 解
传统目标（ 传统目标（TQC)
新型目标 (SHE)
Time Quality
Cost
Safety Health
Environment
Contract Management
Quality 投标文件 质量目标
I.
工程项目建设基本程序
(1) 项目建议书 (2) 可行性研究报告 (3) 编制设计文件 (4) 施工准备 (5) 项目列入年度投资计划，办理施工执照 项目列入年度投资计划， (6) 组织施工，做好生产准备 组织施工， (7) 竣工验收和交付生产 (8) 项目后评价及检验反馈
工程项目建设基本程序示意图
工程合同管理与索赔
Contract Claim & Management for Civil Engineering
工程实践中的疑惑 问题 1：招投标报价 ：
某办公楼项目业主在招标文件中规定违约误期 罚款为2万/每天，投标单位在投标文件中提出为1万 罚款为 万 每天，投标单位在投标文件中提出为 万 每天 /每天。经过评标后该投标单位中标， /每天。经过评标后该投标单位中标，业主发出了中 每天 标通知书。双方在签订合同时发生了争议。在该施 标通知书。双方在签订合同时发生了争议。 工合同签订时，违约误期罚款到底是多少？ 工合同签订时，违约误期罚款到底是多少？
工程实践中的疑惑
问题 2：工程量清单 ： 某房地产住宅开发施工项目采用固定总价合同，在工程 某房地产住宅开发施工项目采用固定总价合同， 量清单中有电表500个，水表500个，但没有电表箱和水表箱 量清单中有电表 个 水表 个 的数量。施工中开发商要求施工单位按照图纸将水表和电表 的数量。 安装在相应的箱子中，施工单位依据合同文件工程量清单中 安装在相应的箱子中， 无箱子的数量，要求增加箱子费用10万元，此10万元费用应 万元， 无箱子的数量，要求增加箱子费用 万元 万元费用应 由谁承担？ 由谁承担？
V.
政府加强工程合同管理的措施与手段
项目业主负责制，工程建设招标投标制， 项目业主负责制，工程建设招标投标制，建设监理制和合同管理 制度。 制度。 建设部与国家工商管理局联合发布了建设工程设计/ 施工/ 监理/ 建设部与国家工商管理局联合发布了建设工程设计 施工 监理 装 饰等合同示范文本。 饰等合同示范文本。 在全国推行注册工程师持证上岗制度和资质管理制度。 在全国推行注册工程师持证上岗制度和资质管理制度。 在北京，上海等地试点合同管理员培训持证上岗制度。 在北京，上海等地试点合同管理员培训持证上岗制度。 借鉴国外工程合同管理经验，引进 等作法。 借鉴国外工程合同管理经验，引进DRB(USA), ADR(UK)等作法。 等作法 颁布一系列合同管理方面的政策和法规。 颁布一系列合同管理方面的政策和法规。如《招标投标法》、 招标投标法》 合同法》 建筑法》 质量管理条例》《 》《工程建设施工招 《合同法》、《建筑法》、《质量管理条例》《工程建设施工招 标投标管理办法》 工程建设施工合同管理办法》 标投标管理办法》，《工程建设施工合同管理办法》等。
政府 保险 公司 供应商 项目业主
银行 勘查 院所
建设项目全寿命周期中涉及的合同主体
建设项目全寿 命周期阶段 决策阶段
合同种类
合同主体
咨询合同、土地征用与拆迁合同、土地 业主、咨询公司、政府、土地转让方、 使用权出让及转让合同、贷款合同等 银行 勘查合同、设计合同、招标代理委托合 业主、勘查单位、设计单位、招标代理 同、材料设备采购合同、施工合同、装 机构、供应商、承包商、担保方、保险 饰合同、担保合同、保险合同、技术开 公司、银行、科研院等 发合同、贷款合同等 供用水、电、气合同，房屋销售合同、 业主、供电、水、气单位、用户、物业 房屋出租合同、运营管理合同、物业管 公司等 理合同、保修合同、拆除合同等。