项目标准化检查手册—现场VI评分表(2015)
现场检查评分表
检查项目 部门
检查标准
凹印车间胶印车间丝印车间烫金车间模切车间成品车间仓库
通道畅通无物品、标识规范 2分地面无纸屑、产品、油污、积尘 3分物品摆放不超出定位线 2分现场标识规范，区域划分清楚 3分垃圾筒里无废品、饮料瓶 3分看样台内外是否整洁，抽屉内有无定位标识 3分辅料室是否干净整齐，标识是否规范 3分半成品、现场物品摆放整齐，标签、标识牌与被示物品、区域是否一致 2分标识清楚完整、无破损 2分仓库是否有按原料、半成品、成品、不合格等进行规划摆放，危险化学物品有无明显标识，分区域存放 5分合格品与不合格品区分，且有标识 2分常用的配备工具集中放于工具箱内，是否摆放整齐 4分机器设备零件擦拭干净并按时点检 4分现场不常用的配备工具应固定存放并标识 4分机器设备标明保养责任人，保养是否到位 5分机器清扫干净，无灰尘、无杂物、无锈蚀等 5分消防器材随时保持使用状态，并标识明显 4分定期检验维护，专人负责管理 4分灭火器材前方无障碍物 4分消防器材有无灰尘 4分现场有无安全隐患 5分危险场所有无警告标示 4分穿着规定厂服，佩戴厂牌，保持仪容清爽 5分按规定作业程序、标准作业 6分工作认真，不闲谈、不串岗、不吃零食、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心 6分生产时有戴手套或防护安全工具操作 6分现场检查评分表
合计得分地面、通道、车间现场、材料摆放30分机器设备22分现场安全管理、消防设施25分人员劳动纪律23分。
项目规范化管理检查评分表(一)
项目规范化管理检查评分表（一）检查部门：党群工作部项目部：季度时间段：项目检查内容计分标准得分扣分说明1.在公司授权范围内，有无擅自调动员工、擅自以项目部名义对外签订劳动合同、擅自以劳动关系形式用工的现象（4分）2.项目部劳务用工是否签订了劳动合同(4分)基础3.项目进场 15 日内是否向公司人力资源20 分管理3部上报员工定岗、分工及联系方式（分）4.对公司有关人力资源、党建、急件管理的文件执行是否到位（ 6 分）5.及时按照公司要求上报各类报表（3分）1.项目工资发放是否有审批手续；有无薪酬拖欠员工工资现象；有无拖欠农民工工福利20 分资现象；每月是否按时上报工资发放表管理（10 分）2.项目班子奖金发放、员工奖金发放是否有违规现象（ 5 分）3.“五险一金”是否计足，是否拖欠（5分）1.对管理、技术人员有无定期组织学习、培训；对当地劳工是否组织了相关知识的培训（ 10 分）培训2．项目部组织的各类型培训是否有资料资证20 分存档备查（ 5 分）管理3.分包队伍是否提供了相关特种作业操作证（上岗证）；是否交由项目部管理、备案（ 5 分）Iessy信息系统是否有专人负责管理（2分）信息Iessy人力资源系统录入是否准确、及时化管10 分（5 分）理Iessy信息系统是否已覆盖项目部，是否对员工自助服务进行了培训（ 3 分）在施工过程中具有较强的风险防范意合同识。
合同签订方面，能为公司提供最真10 分管理实的第一手资料；在公司授权范围内，保证依法签订、履行、变更和解除合同，无违规提供担保行为发生，能够至始至终地全面维护公司的合法权益。
党群党群组织建立健全，能坚持三会一课制度；能及时宣传和执行党的路线、方针、组织10 分管理政策及上级的各项指示精神。
加强领导班子民主集中制建设，促进班子和谐。
能够正确认知效能监察实施工作（ 2 分）按照效能监察内容制定相关措施并开展工作（ 2 分）能够正确的进行效能监察的自查自纠工效能作（2分）10监察对于效能监察工作发现的问题及时进行整改落实（ 2 分）配合公司做好集团公司效能监察的检查工作（ 2 分）100综合得分分检查人：年月日项目经理：年月日。
标准化评分验收表格
附件 1项目部驻地建设标准化评分表分部名称：年月日序 标准化分项标准化具体内容评分标准得分 备注号1、驻地房屋可采用自建活动板房，也可租用沿线合适的单位或 驻地不满足坚固、安全、耐用要求扣1民房，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作、生活要求。
宿舍 分，不满足工作、生活要求扣 1 分，宿舍 不得建在尚未竣工的建筑物内， 项目部驻地建设应包括民工营地建在尚未竣工的建筑物内扣 1 分，驻地建的生活场地。
（ 4 分）设未包括民工营地的生活场地扣1 分。
2、自建用房的驻地选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水驻地选址设在可能发生塌方、 泥石流、水1 场地选址 (10 分 )淹等地质灾害区域扣 1 分，设在高压电线淹等地质灾害区域及高压电线下面（与高压线水平距离不小下面扣 1 分，未避开取土、弃土场地扣 18m ），避开取土、弃土场地；同时确保有便利的交通条件和通分，交通条件和通电、 通水、通信条件不电、通水、通信条件。
（ 4 分）便利扣 1 分。
3、试验室可设在项目部或集中拌和站，实验室周围发现高频、高压电源扣 1 分，周围无高频、 高压电源，无工业震源及其他污染。
（ 2 分）发现工业震源及其他污染扣 1 分。
1、项目驻地建设方案按照要求上报，并得到审批，按照批复的 项目驻地建设方案未上报扣 0.4 分，未得内容进行施工。
项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。
项目部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理， 到审批，未按照批复的内容进行施工扣场地建停车棚采用钢架 +遮阳板，停车位不少于 10 个，用白色油漆画 0.4 分。
停车棚未按要求设置扣 0.4 分，2 设（ 25 总体要求出泊车位，并按相关要求设置导向标志； 环境整洁，必须分区设 项目部未分区设置扣 0.4 分，场地未硬化、（8 分）置。
场地必须硬化，铺 15cm 厚 C20 混凝土，场区道路下面尚需未设立完善排水系统扣 0.4 分。
项目检查评分表
5、
内保管理
治保组织健全，教育职工遵纪守法，无内盗、失盗、打架斗殴和赌博现象，每发生一次违法违纪现象扣5分；发生内盗、失盗每损失千元扣1分。
5分
6、
安全措施计划
按规定编制项目安全技术和劳动保护措施计划，建立安措费用台帐，无措施计划扣5分
5分
检查人：项目经理：日期：
6、强化安全生产过程管理，日常巡检发现未严格执行国家、上级机关和公司安全生产法规和管理制度的记录在案，在季度考核时酌情扣1-5分；严格遵守安全纪律和操作规程，每发生一人次违章指挥扣5分；每发生一次违章作业扣2分。
分项
考核内容
标准分
考核结果
得分
4、
消防安全管理
消防组织健全，消防设施齐全有效，建立义务消防（抢险队），达不到公司QG/JA10.01-2006—13《消防安全管理》的扣1-5分，发生火灾事故，损失金额每千元扣1分。
3、对检查发现的一般问题进行了跟踪验证，按规定开出纠正或预防措施报告，整改计划制定、实施和验证符合要求，不符合要求扣1-5分
4、对管理信息及时收集、登记、传递，并按表29-02建立不合格信息台帐。对不合格信息进行分类分析，提出纠正或纠正措施，报质安科，未建立台帐扣5分，不符合要求扣1-5分。
5、严肃事故报告和调查处理制度，发生事故要及时报告，拖延报告或瞒报，未按“四不放过”原则调查处理扣5-10分
项目部（车间）安全检查评分表（100分）
项目名称：标准分：10分实得分：折合标准分：
分项
考核内容
标准分
考核结果
得分
1、
安全
指标
杜绝重大伤亡事故，每发生一人死亡事故，项目承包期此项分全免，每发生一人重伤事故扣10分，每发生一人轻伤事故扣5分。
检查项目标准化管理综合评价表
样板引路、砼自防水质量、后浇带细部、后浇带拆模、防水原材料厚度。
装饰工程
样板引路、铺贴工程、粉刷工程、节能工程等施工质量控制。
安装工程
样板引路、预留、预埋、灯具、洁具排布，线路标识，管线标识，成品保护。
安全
控制
(表七、八、九、十）
定型设施
门口冲洗设备、防护棚、防护栏杆、防护门、洒水车、喷雾设备等。
合同管理
分包单位资质，准入证：□有 □无
评价项目
应得
分数
实得
分数
海天文化
（表五）
企业形象
大门、国旗、司旗台、标语、安全宣传牌等是否按公司CIS标准执行。
文化建设
党员活动室、民工学校、班组讲评台、文化宣传等设施。
传承文化
加分项：人才培养方面，庆典日程，教育宣传企业文化精神。
质量
控制
(表六）
创新提升
加分项：BIM技术现场应用与效益，其它应用与奖项。
文明施工
道路硬化、工完场清、材料堆放、工地设施参照公司CIS标准。
施工用电
严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”；设备符合；设备接地；潮湿环境用电电压须满足规范。严禁任意拉线接电；电缆严禁泡水。
基坑工程
基坑支护变形与周边建筑的沉降监测报告；安全距离；基坑通道设置。
脚手架
挑架固定端长度、脚手板满铺固定、剪刀撑、端头露出长度、安全网。
绿色工地(表十二）
申请计划书、节能、节水、节材、节地、环境保护。
检查后可提升内容
综合评价
本工程应得分： ，实得分： 。得分率： %。
工程目标
人证相符
□建造师、□质量员、□施工员、□安全员、□塔吊司机电梯司机、□司索工、□电工、□电焊工、□架子工、□人货梯司机、□进出人员实名制设备与台帐。
工程项目规范性检查评分表
＊*事业部项目经营管理办法—规范性检查评分表安全运营部检查评分表（进度控制）表1.3.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（进度控制）表1。
3。
2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理)表1.4.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）表1.4.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1.2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理)表2.2.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理）表2.2.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2。
3。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2.3.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.人力资源部检查评分表(人力资源与团队管理)表3.1 检查日期：备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
人力资源部检查评分表（人力资源与团队管理）表3。
2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理）表4.1.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理)表4。
1.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理)表4.2。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理）表4.2。
项目综合检查质量评分表
质量过程控制100分
(15%)
1、对入场工人的样板引路交底，包括影像、签到资料，现场的实际操作情况是否与样板符合12分
2、关于楼梯踏步表面平整无痕迹，原浆收光或打磨压实，尺寸标准的监控记录及整改措施6分
3、模板的质量监控记录（包括垂直、顶板极差、板厚）5分
4、浇筑完成的养护记录3分
5、拆模后的实测实量记录8分
5、混凝土浇灌前是否有量的计划及技术要求 5分
6、浇混凝土是否有管理人员负责旁站监控 5分
7、混凝土送达现场后是否及时取样检查其泵送性3分
8、混凝土楼地面浇灌是否原浆收光或打磨压实，表面平整无痕迹 22分
9、混凝土构件是否无爆模情况，是否内实外光 5分
10、门窗洞口留置是否规范准确 5分
11、现场有无未拆的悬空模板 5分
（100分）75%
1、质量实测实量70分
实测实量明细详见实测实量打分表
2、观感质量30分
由公司检查带队领导根据项目现场情况打分
分项评分总计100分
综合评价：
检查人：
年月日
此表中1—3项扣分中不出现负分，按实得分扣完为体工程中的控制线的检查记录6分
8、卫生间等防水反坎、窗台板等二次结构制作时的现场监控记录或整改通知单（以层为单位）6分
9、砌筑工程隐蔽验收记录以及观感检查控制记录（外墙隐蔽工程验收记录、砌体隐蔽验收记录（统表）、砌体工程观感验收记录）6分
10、砌体过程中实测实量监控记录8分
项目综合检查质量评分表
序号
评分项目
评分标准
实扣分
实得分
备 注
1
质量管理标准化（110分）10%
1、材料进场是否按规定进行取样检测，工艺试验及现场检（试）验记录是否完整 4分
现场检查评价表
人员 不准敞开工作服，衣服拉链扣子完整 卫生 头发不外露
吃东西、喝饮料、嚼口香糖和吸烟在指定区域 内 人员身上不要挂钥匙 人员休息时不能趴、躺、坐在物料或产品上 茶水杯只能是不锈钢杯或软塑料杯 设备的状态标识齐全 设备上不能有多余的润滑油或油污 维修后不得有零件和维修工具留在车间 维修工具必须单独存放，不得与生产使用工具 放置一起 设备 设备不得带病运行 设施 设备不得存在跑、冒、滴、漏问题 工具、模具不得直接放在地上 设备上的防护齐全 设备维修记录齐全 预防性维护记录及时、齐全 物料存放离墙离地 物料防护措施到位 物料标识齐全、正确
20
劳动 不串岗离岗、不睡觉、不看书报，不闲谈嬉闹 纪律 不听音乐、不玩手机 合计得分
5 100
评价方法：1、按照检查内容进行现场检查，发现一处不符合扣1分，项目分配到的权重分扣完为止。情况严重、管理失控的应加倍扣分。
2、仓库不检查“设备设施”项目，该项目的15分取消，但“物品物料”项目总分为25分、“记录及标识”项目总分为15分。
15
20
粘鼠板、灭虫灯正常，无移位等不符合情况 现场工艺单、看板内容更新及时，保持与生产 产品一致
记录 现场只留当月的记录，工艺单及时回收 及标 公司下发的文件不得涂改、缺少或破损 识 记录要及时，正确、齐全，不得事后补写
10
记录修改不得涂改 所有物料、容器都有标识 区域标识齐全（检验区、废料区等） 车间通道、安全出口畅通，无物品堆积 设备、机械的电器、传动装置有安全防护装置 且牢固、有效 人员安全防护、操作规范 各区域所有消防栓柜完好无损 各区域所有开关、插座完好无损 消防栓、电源开关前无物品堆积 安全 润滑油用专用容器存放并保持清洁 化学品使用和储存符合要求 化学品使用场所有MSDS 禁止酒后上岗、禁止车间抽烟 人员离开必须关闭设备电源 安全警示提示标识醒目、齐全 安全逃生指示标识完好，应急灯的电源线连接 正常
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7
六牌一图
4
8
室外看板
4
9
临时办公室外墙标识
4
10
停车场设置
4
工地环境识别系统——临设室内标识
32
11
各部门标识牌
4
12
项目经理办公室设置
4
13
施工办公室设置
4
14
会议室设置
4
15
洗手池设置
4
16
宿舍设置
4
17
民工夜校设置
4
18
门卫室设置
4
服装、服饰识别系统
16
19
工地管理人员服装
4
20
工地施工人员服装
广州市建筑集团有限公司
项目标准化管理手册-现场VI评分表
检查单位
被检查单位及施工现场
是否高层建筑重点工程
检查
日期
被检查单
位责任人
序
号
检查内容
分数
扣分
实得
分数
工地环境识别系统——外部环境
21
1
大门
7
2
工地围墙
7
3
建筑物外部标语
7
工地环境识别系统——现场环境
28
4
指示牌、标识（语）牌
4
5
公司旗帜
4
6
彩旗、挂旗
4
21
工地反光安全服
4
22
安全帽
4
其他
3
23
名片
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
24
信封、用纸
1
25
公关礼品
1
合计
100分
权重
20%