VDA4.3德国汽车工业项目管理课程大纲

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6.莱茵公司已培训部分著名企业名录
汽车主机厂
§北京奔驰 §华晨宝马 §北京戴姆勒 §上海大众 §上海通用汽车 §沃尔沃 §一汽大众 §广州本田 §南京汽车集团 §南京依维柯 §哈尔滨哈飞 §现代汽车 §东风康明斯 §江铃汽车 §长安福特马自达 §沈阳金杯华晨 §奇瑞汽车
汽车零部件
里程碑 Meilenst ei
生产资 源的采 购和制 造放行
Freigabe
批量生 产放行
Freigabe zur
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VDA 4.3 德国汽车工业产品开发项目管理
课程背景：
VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是 VDA 对汽车工业项目供应商进行新 产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是 进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时 ISO/TS16949 也提出项目管理为新产品开发 的管理方法之一。
课程目的:
掌握汽车工业产品开发中项目管理的要求 了解国际汽车工业产品开发中项目管理基本要求，尤其是德国汽车工业产品开发的项目 规划要求 通过实例分析系统掌握如何针对新产品进行全面的策划和控制（包括成本、质量、进度 监控）
课程收益：
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管 理及 FMEA 等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，提升 公司开发能力和水平，并推动公司的不断的持续改进。
TÜV Rheinland Group TÜV Rheinland Training and Consulting
TÜV 莱茵集团 TÜV 莱茵 培训与咨询
专为
一汽海马动力有限公司
度身定制
VDA 4.3 德国汽车工业项目管理培训 培训课程方案
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一. 莱茵技术监督协会背景介绍
• 与国内外的企业保持良好紧密的联系，我们的服务具有国际观又了解地域差 异；
• 这保证了我们能够站在技术和管理的前沿引导客户迈向卓越的经营管理；
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我们的组合:
为客户量身定做的 教程与案例
专家本地化
资源来自德国的 TÜV教育与咨询领域
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4、我们的标准培训流程
2.问题讨论&改进探讨
3.结果报告与改进
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3.VAD 4.3 德国汽车工业项目管理培训大纲
汽车工业理想的时程计划 Idealer Ablaufplan in der Automobilindustrie
汽车工业理想的时程计划
Idealer Ablaufplan in der Automobilindustrie
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德国莱茵学院由两大教育机构组成，在德国 49 个城市设有培训中心，为德国莱茵 国际集团培育技术与管理人才的摇篮。同时也是欧洲著名的培训及管理顾问机构之 一。
德国莱茵技术监督协会中国学术部成立于 1996 年，是为中国企业的永续经营而设 立的专业培训中心，其技术支援来自德国莱茵学院及莱茵国际集团。
8．追踪，监督 与辅导
1. 客户培训需求接收
2. 通过沟通、调查等方 式，识别客户的真正要求
7. 建议与改善 6 培训效果评估
5. 执行培训课程
3. 针对客户需求， 进行培 训课程内容设计与开发
4. 培训课程及讲师的内 部评审
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5．我们的客户化培训和咨询流程： 授课及咨询前 由专家及顾客服务代表与客户公司进行多种形式的沟通，必要时包括现场拜访和多 层次的需求分析，以便了解参加者的学习、工作背景,性格,学习期望以或项目实施 需要达到的目的并进行相应的分析整理。对培训课程，将针对不同的学习层面适度 调整教材,案例分析、授课方式及时间安排,来最大程度地满足特定客户和学员的学 习需要。对咨询项目，将向客户出具项目提案，列明项目的里程碑，投入资源需求 和项目实施中双方的实施责任和具体工作分解明细。 授课及咨询中 莱茵公司的讲师和顾客代表将及时监视培训进度和效果，将通过口头了解或阶段性 的书面评估来调整进度、内容和授课方式。对于项目的实施过程中出现的任何变 化，莱茵公司的专家将及时汇报和调整项目实施的内容和进度，通过与项目工作小 组和客户管理层的沟通来获得对项目进展和预期效果的协调和控制。 授课及咨询后 作为重要的售后服务，莱茵公司将提供“学员反馈”及整体课程回顾评估表或根据 项目工作小组和客户管理层的总体评价来向顾客提供其它必要的信息。同时，讲师 及专家组将开始实施持续改进的行动以确保今后的培训或项目实施可以更好地满足 客户的需求并超越其期望。
Guangzhou
Wuhan
Wuxi Shanghai
Hangzhou Ningbo
Changsha
Fuzhou
Shenzhen
Hong Kong
中国学术部成立于1996 年
上海 华北
北京 大连
华南
广州 深圳
我们的优势
• 我们的专家来自企业的管理层，有着丰富的企业实践管理经验和良好的工程 背景；
• 我们的资源来自全球，我们可以在全球范围内调集资源，对单项和多项的技 术和管理提供及时的专业支持；
其他部分企业 §柯达（无锡）股份有限公司 §无锡 BSW 集团（博世－西门子家电集团） §无锡小天鹅集团 §菲利浦（中国）集团 §上海日立电器有限公司 §大连松下通讯工业有限公司 §科龙通讯系统（上海）有限公司 §爱克发（无锡）影像有限公司 §大连爱立信通信有限公司 §博朗（上海）有限公司 §阿尔卡特通讯有限 §富士通将军空调（上海）有限公司 §巴斯夫（中国）集团 §汉高(中国)公司 §罗氏（中国）集团（上海、无锡） §康宁（上海）有限公司 §拜尔（无锡、南京）公司 §联合利华（上海）有限公司 ……
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我们中国学术部在中国的网络 德国莱茵技术监督协会中国学术部在中国地区设有如下培训中心：
With 15 locations in TR Group China 6 Laboratories in TR Group China
Beijing
Dalian Qingdao
Chengdu Chongqing
验
商
商
证
产
供
和
品
货
认
质
水Hale Waihona Puke 可量平保
跟
证
踪
和
第
一层
课
供应商 评价课程
供应商 管理
PPAP课程 供应商 程 课程
供 应
程 概
供应商
供应商APQP课程
PPF
供应商
商
课程
绩
效
述
供应商
评价课 FMEA课
IMDS
管
管理课程
理
供应商 评价课程
SPC课程
课程
课 程
供应商管理风险评价
MSA课
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我们的使命 确保人类、科技和环境的和谐统一与创新 我们的愿景
成为安全、品质和环境的权威技术服务机构 超越客户的期望 挑战竞争，寻求新机遇，把握时机以达目标 正如我们顺应变革一样，人才是我们的竞争优势
1. 德国莱茵技术监督协会及莱茵学院背景 德国莱茵技术监督协会成立于 1872 年。在蒸汽机车年代，它最早在德国工业界提 供独立的蒸汽锅炉测试工作。TÜV 是德语“技术监督协会”的缩写。 1905 年，德国莱茵技术监督协会在德国进行德国第一辆汽车产品安全认证。从此 以后德国莱茵技术监督协会的业务扩展到质量保证与控制、工业安全、消费产品安 全、环境保护、核安全以及车辆安全。 德国莱茵技术监督协会在世界上 40 个国家 140 个城市有员工 8000 余名。
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项目管理概念的导入
• 项目管理中的关键性决策 • 什么是团队？ • 如何策划项目组的结构 • 如何选择项目经理 • 如何选择项目组成员 • 项目的寿命期的管理
如何开展项目
• 德国汽车工业的项目管理要求 VDA4.3 和美国三大汽车的产品质量先期策划 APQP • ISO/TS16949:2009 对产品的项目管理的要求 • 汽车整车厂的项目阶段的划分 • 项目管理的任务领域 • 在项目管理中各种技术工具的应用图 • 关键路径和同步技术 • TQC 理念 • 基本的项目管理循环要素 • 项目管理的里程碑的划分
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2. 我们的培训业务范围
我们已在中国开办的教育训练课程包括但并不限于下列： 质量管理/质量技术 供应链/物流管理 精益生产/维护管理 人力资源/培训管理 环境管理/环境技术 职业安全与道德规范 管理/领导力 国际授权质量人员注册资格培训 产品安全/电磁兼容
我们还提供技术和管理咨询，为提高企业的质量、生产力和营运改善提出专业的 技术和管理等单项或全套的解决方案。
项目风险管理
• 项目风险的定义 • 项目风险管理的目标 • 项目风险管理流程 • 项目风险管理流程的每步工作方法讲解
课程对象：
企业内开发经理、项目经理、开发人员、过程控制人员、体系工程师、内审员及相 关部门经理和管理人员
课程大纲： 国际汽车工业产品开发项目管理的基本介绍 项目管理的基本要点
－项目可行性分析 －项目结构的选择 －项目经理的选择和培养 －项目计划编制和项目估算及预算 －项目的跟踪与控制（成本、进度、质量方面） 德国汽车工业产品开发项目开发每一阶段的要点概述（VDA4.3） 产品 OTS 认可和批量认可要点
Produktionsressourcen
连续改进过程 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
生产 Produktion
A
B
C
D
E
F
G
项目委 托/
产品和 过程的 初步开 发放行
Freigabe zur
产品详 生产过
细开发 程详细
放行
开发放
行
Freigabe zur
§延锋伟世通集团 §博世集团 §德尔福派克集团 §李尔集团 §大陆汽车 §博格华纳汽车 §ZF 集团 §TRW 集团 §博泽 §巴斯夫涂料 §邦迪 §北京韩一汽车饰件有限公司 §天津摩比斯汽车零部件有限公司 §北京德尔福汽车安全产品有限公司 §北京李尔电子系统公司