谈工程造价目标控制几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是指在工程项目的实施过程中，通过科学的方法和管理手段，控制和管理项目预算，实现实际成本与预算成本之间的有效控制。
工程造价目标控制不仅包括工程成本的预算和控制，还包括了工程成本管理中的一系列问题，例如质量控制、工期控制、风险控制等。
在工程项目实施过程中，造价目标控制是一个非常重要的环节，关乎项目的成败和成功，对此，我们需要对工程造价目标控制有一个清晰的认识和理解，下面我们就来探讨一下关于工程造价目标控制的几点看法。
一、确定合理的造价目标工程项目的成功与否，很大程度上取决于工程造价目标的确定和实施。
确定合理的造价目标是非常重要的。
合理的造价目标要能够充分考虑项目的实际情况，并与项目的预算和规模相适应。
合理的造价目标要能够满足项目的质量和安全要求，不能因为成本压缩而导致工程质量和安全出现问题。
合理的造价目标还要能够考虑到项目的发展前景和长期效益，不能因为短期成本控制而忽视了长远利益。
在确定合理的造价目标时，需要综合考虑项目的规模、地域、行业、工程类型等多方面因素，同时也需要多方参与讨论和确定，确保造价目标的科学性和合理性。
只有确定了合理的造价目标，才能为后续的造价管理和控制工作奠定基础。
二、实施全过程的成本控制工程造价目标控制不仅仅是在项目开始前确定了成本预算就可以了事，而是需要在项目实施的全过程中进行成本控制。
全过程的成本控制要求企业在项目实施的各个阶段，都要对成本进行严格的管控和管理。
这包括了工程前期设计阶段对成本的控制、工程实施阶段对成本的控制、工程收尾阶段对成本的控制等。
在实施全过程的成本控制时，需要充分运用各种成本管理工具和方法，如成本预测、成本分析、成本控制、成本核算等，同时也需要有一套完善的成本控制制度和管理体系，确保成本的准确控制和管理。
只有实施了全过程的成本控制，才能确保项目的成本在控制范围内，并最大程度地提高成本的经济效益。
三、加强成本管理信息化建设在今天的信息化时代，成本管理信息化已经成为了必然的趋势。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价是指建设工程在建设过程中所需的费用，包括直接费用和间接费用。
工程造价目标控制是指在工程建设的过程中，根据工程任务、费用预算和建设计划等因素，制定合理的工程造价目标，通过有效的控制措施，使工程造价在规定范围内得到控制。
1. 工程造价目标控制要与工程质量控制相结合。
工程造价目标控制不应该只是单纯的追求低成本，而是应该在保证工程质量的前提下，尽可能地做到节约成本。
这样不仅能够保证工程的安全性和质量可控性，还能够提高工程的竞争力和市场价值。
2. 工程造价目标控制要灵活应变。
在工程建设的过程中，可能会遇到一些计划外的情况，如自然灾害、政策变化等等。
这时候，工程造价目标控制就需要灵活应变，根据实际情况调整工程造价目标，保证工程的顺利进行。
3. 工程造价目标控制要注重人性化。
工程造价目标控制不应该只是通过对工程的物质成本的控制来实现的，还应该注重对工程人员的关心和照顾。
比如，在工程建设过程中，给予工程人员适当的休息和补助，让他们更好地工作，从而提高工程的效率和质量。
4. 工程造价目标控制要注重信息化。
在工程建设过程中，信息化技术可以提高工程管理的效率和质量，从而实现工程造价目标控制。
比如，可以通过建立工程管理信息系统来实现对工程进度、材料使用情况、工作计划等的实时监管和管理，从而避免工程造价目标超支或者低成本。
综上所述，工程造价目标控制是建设工程管理的一个重要环节，它能够保证工程的安全、质量和合格，同时也能够充分利用资源，促进工程经济效益的提高。
因此，在工程建设过程中，要充分重视工程造价目标控制，在实践中不断完善和创新，以适应社会发展的需要。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是指通过各种手段和方法，对工程建设过程中的造价预估、管理、控制等各个环节进行规划、监督和调整，确保工程总投资达到预期目标的一项重要工作。
在当前工程建设领域，工程造价目标控制已成为工程项目管理的重要组成部分，对于实现工程建设中的经济效益、社会效益以及环境效益具有不可替代的作用。
下面就几个方面谈谈个人对工程造价目标控制这一问题的看法。
第一，合理的工程预算制定是工程造价目标控制的基础。
合理预算制定是工程造价目标控制的基础，是制定预算控制计划和实施工程造价管理活动的基础。
建立合理的工程预算必须考虑到工程的所有收支情况，包括工程建设阶段中的建设成本、管理费用、软件设备费用等方面，同时也要考虑到建成后的运营维护费用和周期。
所以，工程预算的制定必须对工程各个环节和阶段进行详细的分析、计算和预测，以适应工程建设的特点，确保预算制定的合理性，为后续的工程造价目标控制奠定基础。
第二，强化工程承包商的管理与控制，是工程造价目标控制的重要手段。
工程建设过程中，承包商作为工程建设的执行主体，对于工程造价目标的实现具有决定性的作用。
因此，如何加强对承包商的管理与控制，应当成为工程造价目标控制的重要手段之一。
具体而言，可采取一系列措施，如建立完善的承包商管理制度，加强对施工过程的监督和检查，建立完善的违约和奖惩制度等，以确保承包商在工程建设过程中遵守相关规定，有效控制工程造价。
第三，科学的工程管理模式对工程造价目标的实现至关重要。
传统的工程管理模式更多的是由工程技术人员主导，着重于工程实施过程中的技术难点的解决，而在工程造价目标控制过程中，管理者应当注重项目的整体规划和管理，采用科学的工程管理模式，确保工程的顺利实施。
具体而言，应当尽可能地利用信息化的手段，提高项目管理的效率和精度，通过可行性分析、风险评估等方法，对工程建设过程中的关键节点和重要环节进行重点控制，有效控制工程造价。
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程造价合理有效控制对于工程的成功实施和项目的可持续发展至关重要。
在建筑工程项目中，造价的控制不仅仅涉及到资金的合理分配和项目的利益保障，还关系到工程的质量和安全。
要想实现建筑工程造价的合理有效控制，需要从多个方面入手，以下是我的一些思考：1.前期准备在建设项目之前，做好充分的前期准备工作是确保造价控制的第一步。
这包括项目的可行性研究、初步设计、招标和投标的准备工作等，通过合理的前期准备可以有效避免项目在后期的成本超支。
2.合理分配资源合理分配资源是建筑工程造价控制的核心内容之一。
在建设项目中，资源包括人力资源、物质资源和资金资源等。
在项目实施过程中，根据项目的需求和优先级，合理分配各项资源的投入，避免资源浪费和重复投入，从而实现造价的合理控制。
3.项目管理项目管理是保证工程造价的有效控制的重要手段之一。
在项目实施过程中，通过建立科学的管理体系和流程，制定详细的管理计划和工作计划，明确各项工作任务和责任，及时发现和解决项目中的问题，从而确保工程的质量和造价目标的实现。
4.监督和审计建筑工程造价控制也需要有有效的监督和审计机制。
通过建立监督机构或雇佣第三方进行监督，及时发现和纠正可能存在的问题，确保工程的质量和进度。
同时进行审计工作，对项目的造价进行全面的审查和评估，查明是否存在造价浪费和超支的问题。
5.引进新技术和设计理念随着科技的发展和设计理念的更新，建筑工程中的新技术和新理念能够帮助降低成本和提高效率。
在控制建筑工程造价时，要及时引进新技术和设计理念，利用先进的技术手段和工程方法，提高项目的质量和效益。
6.合理采购和合同管理在建筑工程项目中，采购和合同是造价控制的重要环节。
通过合理采购和合同管理，可以有效降低材料和设备的采购成本，避免合同纠纷和额外费用的发生。
在选择供应商和签订合要注重价格的合理性和质量的可靠性，从而确保建筑工程的造价控制。
建筑工程造价合理有效控制对于项目的顺利进行和质量保障至关重要。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制、质量保障和工程进度的合理推进。
在工程造价目标控制方面，我有以下几点看法。
明确目标是关键。
在进行工程造价目标控制时，首先要明确项目的造价目标，包括预算总额、成本构成和费用分配等内容。
只有在明确目标的基础上，才能有针对性地开展工作，确保项目的造价目标得到有效控制。
也需要与业主、设计单位等各方进行充分沟通，确保目标的明晰和一致性。
科学合理的成本预测和评估是必不可少的。
通过对项目的各项费用进行科学合理的预测和评估，可以为后期的控制工作提供有力的支持。
在成本预测和评估过程中，需要综合考虑项目的特点、建设规模、地域差异等因素，尽可能地将预测的成本与实际成本相结合，为工程造价目标控制提供有力的依据。
加强成本管理和控制，提高成本控制的效率和精度。
在工程项目实施过程中，需要采取一系列有效的成本管理和控制措施，包括严格监控工程投资、科学设计工程预算、合理控制各项费用支出等，以达到成本控制的目的。
还需要加强对成本控制效果的监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
要注重提高队伍素质和技术水平。
在工程造价目标控制工作中，需要建立一支高素质、专业化的工程造价管理团队，他们不仅要具备丰富的工作经验和专业知识，还要具备较高的综合素质和团队协作能力。
还要不断学习国内外先进的工程管理理念和方法，提高技术水平，不断提高工程造价目标控制的能力和水平。
要推动建立健全的工程造价管理制度和规范。
在工程造价目标控制工作中，需要建立和完善一整套科学合理的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，规范各项业务流程，确保工作的有序进行。
还要进行相关政策和法规的研究和制定，为工程造价目标控制提供有力的法律、政策保障。
工程造价目标控制是工程项目管理中至关重要的一环，对项目的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。
只有通过明确目标、科学预测和评估成本、加强成本管理和控制、提高队伍素质和技术水平、推动建立健全的管理制度和规范等措施，才能更好地实现工程造价目标的控制，保证项目的顺利进行和成本的有效控制。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法1. 引言1.1 工程造价目标控制的重要性工程造价目标控制的重要性在工程管理中占据着重要的地位。
工程项目在开展过程中，需要严格控制造价目标，以确保项目在预算范围内按时完工。
工程造价目标控制是全面的、系统的管理活动，它涉及到工程项目的各个方面，包括预算编制、成本监控、资源利用、技术手段和沟通协调等方面。
只有通过对工程造价目标的精准控制，才能有效实现项目的质量、进度和成本的平衡。
工程造价目标控制的重要性体现在以下几个方面：预算计划是工程造价控制的基础，只有建立合理的预算计划，才能有效控制项目造价目标。
加强成本监控与管理可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保项目按预算进行。
优化资源利用可以最大限度地提高资源利用效率，降低成本。
引入先进的技术手段可以提高工程管理的效率和水平，促进工程造价目标的控制。
加强沟通与协调可以有效协调项目各方利益关系，确保项目目标的达成。
工程造价目标控制的重要性不可忽视，只有通过科学的方法和有效的措施，才能实现工程造价目标的精准控制。
2. 正文2.1 建立合理的预算计划建立合理的预算计划是工程造价目标控制的重要一环。
预算计划的编制需要充分考虑工程的规模、复杂程度、施工环境等因素，确保预算的准确性和全面性。
预算计划应该具有一定的弹性和可调性，以应对工程进行过程中可能出现的变化和不确定因素。
预算计划还需要与工程的实际情况相匹配，避免过高或过低的预算造成资源的浪费或施工进度的延误。
在建立预算计划的过程中，需要考虑到材料、人工、机械设备、管理费用等各个方面的成本，进行合理分配和计算。
通过科学的成本估算方法和工具，可以更准确地控制工程的造价目标，避免因预算不合理而导致的不必要损失。
建立合理的预算计划还可以为后续的成本监控和管理提供更可靠的基础，确保工程的造价目标能够得到有效控制。
建立合理的预算计划是实现工程造价目标控制的关键步骤，只有在预算计划的基础上进行有效的成本监控与管理、优化资源利用、引入先进的技术手段以及加强沟通与协调，才能更好地实现工程造价目标的精准控制。
谈工程造价目标控制几点看法
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浅析工程造价的控制措施
浅析工程造价的控制措施工程造价控制是指在工程项目从规划设计到施工阶段的全过程中，通过多种手段和措施，保证工程总造价不超过预算，达到最优效益的管理活动。
下面是对工程造价控制措施的浅析：1. 确定合理的造价预算：在项目初期，根据项目的规模、性质、要求等因素，编制出合理的造价预算。
预算要充分考虑到各项费用，如土建、材料、人工、设备等方面的费用，并给予合理的掌控。
2. 精细化的设计过程管理：在设计阶段，严格控制设计方案的变更，减少不必要的修改和调整，以降低造价。
要保证设计方案的可实施性和合理性，避免在施工过程中出现大规模调整或重建。
3. 严格合同管理：进行明确而细致的合同管理，确保工程承包方按照合同要求进行施工，并对施工进度、工程质量进行监督检查。
对违反合同规定的行为，根据合同条款进行相应的处罚和索赔，以确保工程的质量和进度不受影响。
4. 高效的供应链管理：优化供应链管理，确保物资的供应及时、稳定，同时选择合适的供应商和供货商合作，以获得更好的采购价格和服务。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低物资采购成本。
5. 严格的施工进度管理：对施工进度进行详细的规划和管理，确保施工进度的合理性和可行性。
及时调整施工计划，合理安排施工人员和资源，以保证工程按时完成，减少工期延误所带来的额外费用。
6. 控制人工和材料成本：人工和材料是工程造价的重要组成部分，因此要通过有效的措施控制这两方面的成本。
在人工方面，要合理安排人员的数量和工作时间，避免过度开支。
在材料方面，要选择合适的材料，避免浪费和损耗，同时与供应商进行有效的谈判，争取优惠价格。
7. 引入先进的技术和管理方法：随着科技的发展，许多先进的技术和管理方法被应用到工程项目中，可以有效地降低工程造价。
引入BIM技术可以在设计和施工过程中实现信息共享和协同工作，减少设计和施工的冲突和错误，提高效率和质量。
工程造价控制是一个综合性的任务，需要从多个方面入手，通过合理的预算、精细化的设计管理、严格的合同管理、高效的供应链管理、严格的施工进度管理、控制人工和材料成本，以及引入先进的技术和管理方法等手段和措施，来实现工程造价的控制目标。
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内容摘要：
摘要：在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价目标的过程控制。
一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。
从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。
摘要：在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有实现造价目标的过程控制。
一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。
从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工结算与财务决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
在实施过程中需及时纠正投资偏差，始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内，最终实现目标。
l、可行性研究阶段。
合理确定工程投资估算
我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。
经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。
非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。
因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。
参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会人员等，统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。
在工程可行性研究论证前，应充分了解，并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。
估算的投资项目齐全，费用合理，不留缺口。
1.1在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。
（1）整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。
作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
建设单位在收到设计文件时，应注意检查设计文件中有否包含概（预）算文件，以及是否满足限额设计的要求。
（2）作为工程的建设单位，可在设计阶段引进设计监理，特别是规模较大项目，能够通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。
对于较小规模的项目，也可通过监理单位在设计阶段介入，查看图纸，查找可优化的部位。
这要求监理单位具有设计阶段监理的资质。
参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成，协助建设单位配合设计单位进行设计优化，提出合理化建议，这样可在很大程度上节省投资。
出于“互惠互利”的原则，在监理单位提出的合理化建议技术上可行，又节省了投资的情况下，可按一定比例给予奖励，这样的条款可在监理合同中予以确定。
（3）初步设计总概算是对（经审批的）工程投资总额的细化。
控制好设计总概算的质量，对实现工程造价目标的实现是个关键。
建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用，费用项目众多。
在编制过程中，既要充分考虑各种可能发生的费用，做到不漏项，又要在各种费用之间进行合理分配。
（1）设计单位的项目设计人员及概预算人员在进行初步设计前，应实地了解建设地址现场情况。
重点了解场地“三通一平”与市政基础设施配套等情况。
如果需要对“生地”进行改造，或者市政设施还未配套到位，那么应在概算中考虑列支。
（2）按限额设计的要求，合理分配各种费用的限额，并应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。
（3）编制设计概算时，虽可套用概算定额，但可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整，真实反映当前实际价格。
（4）施工图是招投标的依据。
据其所做的预算应严格控制在批准的概算内，并争取有所节约。
限额设计应贯穿于设计工作的全过程，包括施工图设计阶段。
该阶段限额设计的重点也应放在工程量的控制上，控制的工程量应是审定的初步设计工程量，将其作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。
在施工图设计阶段，当建设规模或设计方案发生重大变更时，必须重新编制或修己砌步没汁及概算，并按原程序报批。