责任成本制度
成本责任制度以及奖罚办法
成本责任制度
1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
3、具体考核措施：按照分公司奖金管理办法，本月产生亏损的对施工员、材料员奖金进行比例的调配。
4、施工前，做好项目成本预测和计划。
5、定期召成本分析会。
主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
奖罚办法
任何一项制度，要保证得以实施，必须要有一定的激励与惩罚措施作保证，否则很难得以真正落实。
根据检查结果以及责任书的签订情况，进行一定的奖惩。
（1）对施工员、材料员的奖励，根据分公司财务部出具的成本表，数据真实，个人给予必要的荣誉和物质奖励，并在年底优秀员工的考核中择优推荐。
（2）惩罚措施，根据材料的出库和财务部的成本部，发现亏损的，追查责任人，因个人的管理原因造成的损失，自行承担，发现严重亏损的，进行降职降薪。
责任成本管理制度
责任成本管理制度一、责任成本管理制度的概念责任成本管理是一种以责任划分为基础，将企业的各项成本分配到责任中心来实现资源的优化配置和利用。
责任中心是指在组织内部负有明确责任和关注特定目标的管理单元，包括成本中心、利润中心和投资中心。
责任成本管理制度通过将各项成本与责任中心相关联，激励责任中心经理人最大化地利用企业资源，达成企业整体目标。
责任成本管理制度的核心是责任中心的责任划分、绩效评价和成本分配。
二、责任成本管理制度的设计1. 责任中心的划分责任中心的划分是责任成本管理制度设计的基础，通常应根据企业的组织结构和业务特点来划分成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心主要负责控制和分配成本，利润中心则关注利润的最大化，而投资中心注重资本利用效率。
2. 绩效评价指标的确定为了激励和约束责任中心经理人，需要确定与责任中心目标一致的绩效评价指标，包括成本控制、利润最大化、资本利用效率等方面的指标。
这些指标应当能够客观地反映责任中心的经营表现，并与责任中心经理人的奖惩机制相关联。
3. 成本分配方法的选择在责任成本管理中，需要选择适当的成本分配方法，将企业的各项成本合理分配到责任中心，以便于准确评价责任中心的经营绩效和进行资源的合理配置。
常见的成本分配方法有直接法、间接法和双重分配法等。
三、责任成本管理制度的实施1. 管理层的支持责任成本管理制度的设计和实施需要得到管理层的支持和重视。
只有管理层真正重视责任成本管理，才能够确保责任中心经理人认可该制度并积极配合。
2. 信息系统的建设建立完善的信息系统是责任成本管理制度实施的关键。
信息系统应当能够支持责任中心的成本控制、绩效评价和成本分配，提供准确、及时的数据和信息支持。
3. 培训和沟通责任成本管理制度的实施需要对组织内的员工进行相关培训，使其能够理解和配合责任成本管理制度。
此外，还需要加强组织内部的沟通和协调，确保责任中心经理人对制度的理解和支持。
四、影响责任成本管理制度的因素1. 组织文化组织文化对责任成本管理制度的设计和实施有着重要的影响。
责任成本管理工作制度范本
一、目的为加强公司成本管理，明确各部门成本控制责任，确保公司经营目标的实现，提升公司运营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有开发项目和生产经营活动。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目的责任成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部、项目发展部、项目管理部等）（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）负责执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理流程1. 制定目标成本：成本管理部牵头，各部门参与，根据公司发展战略和市场情况，制定目标成本。
2. 分解责任成本：将目标成本分解到各部门，明确各部门的责任成本。
3. 成本控制：各部门按照责任成本，加强成本控制，降低成本支出。
4. 成本分析：定期分析责任成本执行情况，找出成本控制的薄弱环节。
5. 成本考核：根据责任成本执行情况，对各部门进行考核，奖优罚劣。
五、成本考核与奖惩1. 成本考核：公司对各部门的责任成本执行情况进行考核，考核内容包括成本控制、成本降低、成本节约等方面。
2. 奖惩：对成本控制良好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
责任成本管理制度范本（2篇）
责任成本管理制度范本一、引言责任成本是指企业从事经营活动时所产生的各项成本，其中包括直接成本和间接成本。
责任成本管理制度是指企业为了合理控制和利用各项责任成本，制定的一套规范和管理措施。
本文将介绍一个典型的责任成本管理制度范本，以帮助企业进行责任成本管理。
二、责任成本管理制度的目标1. 确保责任成本的准确核算：制定明确的核算原则和方法，确保责任成本的全面、准确、及时核算，为企业决策提供可靠的成本数据。
2. 确保责任成本的合理分配：根据各个责任中心的实际业绩和贡献，合理分配责任成本，激励和促进个人和部门的工作质量和效益提高。
3. 确保责任成本的控制与降低：通过制定合适的成本控制措施，促使各个责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低，提高企业的经济效益。
三、责任成本的核算1. 直接成本的核算：将直接与产品或服务相关的成本直接分摊给相关责任中心，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本的核算：将不易直接与产品或服务相关的成本按照事实依据进行合理分配，如生产设备折旧、管理费用等。
3. 成本的追溯和分配：追溯成本发生的时间和地点，确保成本的准确和可靠性，并按照合理的分配基础将成本分配到不同的责任中心。
四、责任成本的分配1. 制定责任成本分配依据：根据企业的经营特点和各个责任中心的实际情况，制定合理的责任成本分配依据，如销售额、产量、员工工时等。
2. 责任成本分配方法：根据责任成本分配依据制定合适的分配方法，如按比例分摊、按密集度分配等，确保责任成本的公平和合理。
3. 考核责任中心业绩：根据分配的责任成本，对各个责任中心的业绩进行考核，激励和促进责任中心的工作质量和效益提高。
五、责任成本的控制与降低1. 设定成本控制指标：根据企业的目标和策略，制定合理的成本控制指标，如成本费用率、生产效率等，并与责任中心管理者进行沟通和确认。
2. 成本控制措施：通过制定各项成本控制措施，如费用预算、成本约束、效益评估等，促使责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低。
责任成本管理制度
责任成本管理制度一、背景和目的责任成本管理制度是指通过制定明确的责任分配、责任考核和责任追究等规定，来管理和控制企业的各项成本。
责任成本管理制度的实施，旨在激励员工积极参与成本控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从背景和目的、关键要点、制度流程和评估机制等方面，对责任成本管理制度进行详细阐述。
二、关键要点责任成本管理制度的制定需要考虑以下关键要点：1.责任分配：明确各级部门和个人在成本控制方面的责任和权限，确保责任的明确和分工的合理。
2.责任考核：建立科学有效的考核制度，将成本控制和降低列入绩效考核指标，激励员工积极参与成本管理工作。
3.责任追究：对责任不落实、成本控制不力的个人和部门进行追责，形成责任追究机制，推动责任成本管理制度的有效执行。
4.信息共享：建立健全的信息共享和沟通机制，确保各部门及时了解成本情况，协同合作，共同实施成本控制措施。
三、制度流程责任成本管理制度的具体流程如下：1.制定目标：企业应根据经营战略和发展目标，制定相应的成本控制目标。
2.责任分配：明确各部门和个人的成本控制职责和权限，建立责任矩阵，确保责任的明确和权责的清晰。
3.计划制定：各部门根据责任矩阵和目标，制定具体的成本控制计划，并与上级部门进行沟通和协商。
4.执行措施：各部门按照计划执行成本控制措施，同时及时收集和反馈相关的成本信息。
5.监督检查：上级部门对下级部门的成本控制情况进行定期监督和检查，确保成本控制工作的有效执行。
6.考核评估：根据制定的考核指标和标准，对各部门和个人的成本控制绩效进行评估和考核，并及时给予奖惩。
7.总结改进：根据评估结果，总结经验和教训，及时调整和改进成本控制策略和方法。
四、评估机制为了确保责任成本管理制度的有效执行和绩效改进，还需要建立相应的评估机制。
评估内容包括以下几个方面：1.成本目标达成情况：评估各部门和个人在成本控制目标方面的达成情况，及时调整和改进目标设定方法。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
成本责任制度
成本责任制度引言在现代企业管理中，有效控制和管理成本是保持企业竞争力和可持续发展的关键因素之一。
为了确保企业利润的最大化，许多企业采用了成本责任制度来对员工和部门进行成本控制和管理。
本文将探讨成本责任制度的定义、作用、实施步骤以及可能的优势和挑战。
一、成本责任制度的定义成本责任制度是一种管理方法，通过将成本责任分配给特定的个人或部门，使他们对其负责，并采取适当的措施来控制和管理成本。
它以成本中心为基础，使各个成本中心的负责人对其成本负责，并制定措施来降低成本和提高效率。
二、成本责任制度的作用1. 促进成本意识：成本责任制度使每个员工和部门都意识到成本的重要性，激发员工参与成本控制和管理的意愿。
2. 提高效率：通过将成本责任分配给个人或部门，促使他们寻找降低成本和提高效率的方法，从而提高企业的整体效率。
3. 实现成本透明化：成本责任制度使企业的成本更加透明，每个成本中心的负责人对其成本负责，并提供详细的成本报告，使管理层能够更好地了解各个部门的成本构成。
4. 优化资源利用：成本责任制度使企业能够更好地管理和优化资源利用，通过将资源成本分配给使用资源的各个部门，鼓励他们尽可能减少浪费和提高资源的利用效率。
三、成本责任制度的实施步骤1. 制定目标和指标：确定成本责任制度的目标，并制定与之对应的指标，例如单位成本、生产效率等。
2. 分配成本责任：根据企业的结构和需求，将成本责任分配给各个部门或个人，使他们对其成本负责。
3. 设定控制措施：制定适当的控制措施，使各个成本中心能够有效地控制和管理成本，例如设定成本预算、制定成本控制措施等。
4. 跟踪和评估：定期跟踪和评估各个成本中心的成本表现，与制定的指标进行比较，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
5. 激励和奖励：根据成本表现和达成的目标，给予激励和奖励，激发员工和部门的积极性和主动性。
四、成本责任制度的优势和挑战成本责任制度具有以下优势：1. 提高成本控制和管理的效果，降低企业的成本。
责任成本制度
责任成本制度：提高企业绩效的有效管理工具导言在现代商业环境中，为了提高企业的竞争力和实现可持续发展，有效的管理工具是必不可少的。
一个被广泛运用且被证明有效的管理工具是责任成本制度。
责任成本制度可以帮助企业明确责任，提高资源利用效率，以及激发员工的创造力和热情。
本文将深入探讨责任成本制度的定义、目的、实施步骤、优势和局限性，并通过案例研究加以说明。
什么是责任成本制度？责任成本制度是指通过划分责任中心，并通过准确计量和核算，使业务部门或员工在企业内部承担相应的成本和收入，并对其绩效进行评估和管理的一种制度。
简单地说，责任成本制度将企业内部的成本和收入与各个责任中心或个人进行对接，以明确责任和激励其全面发展。
责任成本制度的目的1. 明确责任责任成本制度的核心目的之一是确保每个责任中心或个人在企业内部能够明确其责任和任务。
通过划分责任中心，企业可以将各项业务和任务划分为不同的部门或个人，使其对具体的成本和收入负有责任。
这种明确的责任使得管理者可以更好地监控和管理业务进展，并及时采取措施解决问题。
2. 提高资源利用效率责任成本制度可以激发责任中心或个人更加主动地管理和控制资源的使用。
每个责任中心都要对所使用的资源付出成本，因此他们更加重视资源的使用效率。
这种资源的有效利用可以减少浪费，提高生产效率，从而为企业创造更多的价值。
3. 激发员工的创造力与热情通过责任成本制度，企业可以激发员工的创造力和热情。
每个责任中心或个人都能够在企业内部承担相应的成本和收入，这意味着他们对于业务的成功与否负有直接责任。
当员工感受到他们的努力和贡献能够直接影响业务成果时，他们会更加努力地工作，并提出更多的创新和改进意见。
责任成本制度的实施步骤1. 划分责任中心责任成本制度的首要步骤是对企业进行适当的责任中心划分。
这个步骤需要根据企业的组织结构和业务特点，将各项业务和任务划分为不同的责任中心。
这种划分可以按照业务功能、产品线、地域、客户群等不同的标准进行。
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责任成本制度
一、责任成本制度
现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本是物化劳动和活劳动耗费的总和,是衡量生产耗费和补偿的尺度,是一项综合性指标,因为它既受生产、技术、经营、管理的制约,又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面,在市场经济竞争机制高度发展的今天,一个企业成本费用的高低,将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业生存与发展的前途和命运。
因此,加强成本费用管理,降低成本耗费,既是改善生产、技术、经营、管理的推动力,又是提高企业经济效益的关键之所在。
就企业而言,既要按照国家统一规定进行产品成本核算、计算产品盈亏,又必须建立和发展适应企业内部生产经营管理需要,有利于落实经济责任制的成本核算与管理制度。
近些年来,许多企业实现生产和效益增长,经营状况持续稳定协调地发展。
成效的取得一方面是实行市场经济体制的效应,另一方面是企业立足内部挖潜,大力压缩成本费用开支,强化科学管理的结果。
同时,也是加强财务管理,开展责任成本,注重经济责任制的成果。
一系列的实践结果表明,推行责任成本,充分调动生产力中最活跃的人的因素,以人为中心,为调动人的主观
能动性创造良好的条件和环境,是降低产品成本,提高经济效益的有效途径。
1.责任成本及其与相关成本的区别
责任成本是按成本划分责任,是以各个责任中心为对象而归集的可控成本。
所谓责任中心,是指一定范围内有专人承担规定责任和行使相应职权的企业内部单位。
而所谓可控成本则应符合三个必备条件:(1)责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费;(2)责任中心有办法计量它的耗费;(3)责任中心有办法控制并调节它的耗费。
凡是不属于各类责任中心可控的成本,均属非责任成本。
所谓成本中心,即是对成本或费用负责的责任中心,换言之,只是考核其所发生的成本和费用,而不形成或不考核其收入的责任中心。
成本中心是应用较为广泛的一种责任中心形式。
上至工厂一级,下至车间、工段、班组甚至个人都可以划分为成本中心。
(1)责任成本与产品成本
责任成本与产品成本是有所区别的,表现在:一是成本计算的对象不同。
责任成本是按责任中心为对象归集和分配生产费用,而产品成本则是按产品为对象归集和分配生产费用。
二是成本计算的原则不同。
产品成本是按客体归类的,谁受益,谁承
担,而责任成本则是按责任中心归类,谁负责,算在谁的账上。
三是成本计算的内容不同。
责任成本按照成本的可控性进行归类,只包括可控成本,不包括不可控成本,故责任成本一般不是全部成本,而是某几个项目的成本,而产品成本则包括全部生产成本。
四是成本计算的目的不同。
责任成本计算着重分清经济责任,考核责任中心业绩,向管理要效益,满足企业内部经营管理的需要;而产品成本计算则是考核产品成计划的完成情况,为计算企业利润,给产品定价服务。
(2)可控成本和不成控成本
在以责任中心为对象查核评价成本中心事情成果时,其责任成本是由可控成本构成的,如班组的责任成本,是班组可以控制,应由其负责的成本,一般包括消耗的原资料、机物料和生产工人工资等。
同时,可控成本和不成控成本的分别并不是绝对的,而是相对于某一个责任中心而言,一个责任中心的不成控成本往往是另一责任中心的可控成本。
例如生产过程中的间接资料和间接人工对于班组来说是可控成本,车间管理用度则是不成控成本,但对于车间来说,都属于可控成本。
一般来说,责任中心的管理权限级别越高,其可控成本的范围就越大,对于企业最高领导阶层来说,一切的成本都是可控成本。
2.责任成本制度
责任成本制度是在企业内部,通过划分成本责任中心,编制责任预算,明确责任目标,组织责任核算,实施责任成本预算控制,提供业绩报告,对企业内部各责任中心的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度,它是对生产经营过程进行成本控制的有效形式。
产品成本根据谁受益,谁承担原则归集,是按客体归类的完全成本;而责任成本是根据谁负责,谁承担责任归集,是按责任中心归类的部分成本。
那么,实行责任成本制度,需要实施哪些具体步骤呢?
(1)划分成本责任中心权限
正确划分成本责任中心是实施责任成本的先决条件,只有确定责任中心,分清各责任中心的经济责任,才能对各责任中心进行评价与考核,划分责任中心并不要求企业将原有科室、车间的组织机构打乱重划,而是要在原有基础上,明确各科室、车间的核算内容和经济责任,并分别考核其经济效益。
(2)分解成本指标,体例责任成本预算
预算可以从两个不同角度来编制,首先,以全局角度编制企业的总预算,规定整个企业及其生产经营各方面的总目标和任务;其次,以责任中心的角度把总预算进行分解,形成责任预算,所以责任预算,实际上是一种把企业总预算中确定的目标按照
企业内部各个责任中心不同责任范围进行划分,落实到各部门和各级组织而编制的一种预算。
二、物资仓储公司推行责任成本实例
1.物资仓储公司推行责任成本基本作法
(1)自然状况及用度管理方式
物资仓储公司,首要负责某公司物资仓储的验收、储存、加工、发放等一系列过程的控制管理事情,属于用度单位。
该公司设生产科、行政科、机动科、供应科、机械化队、经理办、财务科和安全科为8大费用中心。
费用控制主要以公司各年下达的费用预算为依据。
(2)费用管理现状及推行责任成本制度的起因
由于物资仓储公司成本考核,只注重事后费用核算、分析而忽视事前费用预测和事中的费用控制,并没有注意到生产力中最活跃的人的因素,没有实行费用全员管理,缺乏群众基础,表现为费用发生状态上呈上升强化趋势。
2008年该公司费用实际发生4,325万元,较上级下达的费用预算4,200万元,超支125万元,费用超支率3%。
2009年初,上级公司要求各单位费用压缩,严格按预算管理,对费用支出负责,不允许超支,执行结果纳入经济责任制考核,与奖金直接挂钩。
该公司领导按照下级要求签了责任状,领回查核指标。
其中用度预算为4,100万元,较2008年实际发生用度4,325万元,压缩了225万元,用度降低率为5.5%。
(3)分公司推行责任成本制度的模式
责任成本制度是对企业内部各责任中心的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济责任制度,即是将企业的费用总预算,按责任层次和职责范围,逐级分解、层层落实到企业内部各费用中心,并对其责任的履行情况进行核算监督、评价和考核,以保证费用总预算的最终实现,是一种与企业内部经济责任制有机结合的一种费用控制制度。
2.责任成本制度的效果
通过实践证明,责任成本制度的推行,对增强全员成本管理意识,强化成本费用管理,提高经济效益的效果是显著的,具体表现在以下几个方面。
第一,促进了职工成本管理意识的增强。
第二,促进了财务人员业务素养和专业水平的提高。
责任成本制度的推行使财务管理事情的重点也转向了成本用度的事前预测和事中控制,提高了财务人员的业务素养。