美的责任成本管理制度体系范文
责任成本管理工作制度范本
一、目的为加强公司成本管理，明确各部门成本控制责任，确保公司经营目标的实现，提升公司运营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有开发项目和生产经营活动。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目的责任成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（设计管理部、工程管理部、营销管理部、项目发展部、项目管理部等）（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）负责执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理流程1. 制定目标成本：成本管理部牵头，各部门参与，根据公司发展战略和市场情况，制定目标成本。
2. 分解责任成本：将目标成本分解到各部门，明确各部门的责任成本。
3. 成本控制：各部门按照责任成本，加强成本控制，降低成本支出。
4. 成本分析：定期分析责任成本执行情况，找出成本控制的薄弱环节。
5. 成本考核：根据责任成本执行情况，对各部门进行考核，奖优罚劣。
五、成本考核与奖惩1. 成本考核：公司对各部门的责任成本执行情况进行考核，考核内容包括成本控制、成本降低、成本节约等方面。
2. 奖惩：对成本控制良好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
责任成本管理制度(二篇)
责任成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《____会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本公司相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。
加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。
加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。
加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。
成本计算金额以元为单位，保留两位小数。
公司的成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”，在这两个科目下分别设臵了明细科目。
现在生产成本下设了三个三级明细科目“生产成本-原材料”、“生产成本-直接人工”、“生产成本-制造费用”。
3.1生产成本科目核算的内容生产成本-原材料。
指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指原矿和包装袋类辅助材料。
生产成本-直接人工。
指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴、职工福利费。
生产成本-基本生产成本-直接福利费。
指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
生产成本-基本生产成本-制造费用。
指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。
3.2制造费用明细科目核算的内容制造费用－办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料第1页共9页费等费用。
制造费用－差旅费。
指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。
制造费用－运输费。
指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。
制造费用－修理费。
指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。
制造费用－工资。
指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
责任成本管理制度范文
责任成本管理制度范文责任成本管理制度范文一、概述责任成本管理是一种管理方法，通过将成本分摊到各个责任中心，以实现成本的合理控制和管理。
责任成本管理制度是指为实施责任成本管理，明确各个责任中心及其管理人员对成本的责任和权力，规范成本核算和管理流程的一系列规定。
本文将围绕责任成本管理制度的目标、职责、流程和考核等方面进行详细阐述。
二、目标责任成本管理制度的目标是实现成本的优化控制和管理，确保各个责任中心在担负成本的同时能有效地实施成本控制，并为管理者提供决策的依据。
具体目标包括：1. 明确责任：明确各个责任中心及其管理人员对成本的责任和权力，实施责任与利益相结合的成本管理。
2. 精确核算：建立成本核算体系，对各项成本进行准确分摊和核算，为成本管理提供准确、可靠的数据。
3. 有效控制：设定成本控制目标和指标，对责任中心的成本进行监控和控制，促使责任中心通过改善绩效来降低成本。
4. 合理分摊：确保成本的分摊方法合理、公平，并能反映各个责任中心的实际贡献。
5. 决策依据：为管理者提供决策所需的成本数据和成本分析报告，为决策提供科学、客观的依据。
三、职责1. 责任中心每个责任中心都有权利和责任管理自己的成本，包括但不限于：（1）制定成本控制目标和绩效指标；（2）参与成本分摊方法的制定；（3）及时准确地向上级报告成本信息；（4）参与成本管理决策；（5）协同其他责任中心共同实现整体成本控制目标。
2. 责任中心经理责任中心经理是责任中心的管理者，负责以下任务：（1）制定并执行成本控制目标和绩效指标；（2）参与成本管理决策；（3）监控和分析责任中心的成本情况，并及时采取相应的措施；（4）向上级报告成本情况和成本控制措施；（5）协同其他责任中心共同实现整体成本控制目标。
3. 财务部门财务部门是责任成本管理的承担者，负责以下任务：（1）建立并实施成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本核算方法；（2）制定成本分摊方法，确保成本的合理分摊；（3）负责成本核算和成本报表的编制；（4）为管理者提供成本分析报告和决策支持。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
美的集团成本核算制度
美的集团成本核算制度1. 背景作为中国家电行业的领军企业之一，美的集团在多个领域拥有广泛的市场份额，如空调、冰箱、洗衣机等，其产品销售遍布全国，甚至全球。
在日益激烈的市场竞争中，如何全面了解企业各项成本、利润和经营状况，并制定有针对性的经营策略，成为美的集团关注的问题。
因此，建立一套成本核算制度是必不可少的。
2. 成本核算制度的概述美的集团的成本核算制度主要包含以下几个方面：2.1 成本分类美的集团根据其产品的特点和生产过程进行成本分类。
首先将生产成本进行分类，如原材料成本、劳动力成本、制造成本等，其次将销售成本进行分类，如销售佣金、广告费用、运输成本等。
2.2 成本计算方法美的集团采用标准成本法和实际成本法进行成本计算。
标准成本法是通过建立标准成本体系，以标准成本计划为依据，计算生产成本和销售成本。
实际成本法是通过确定实际成本，计算生产成本和销售成本。
2.3 成本控制美的集团通过制定成本控制预算和成本控制标准，进行成本控制和监督。
成本控制预算是管理层在预算期间，对各项生产和销售成本制定的预算计划。
成本控制标准是指管理层对各项成本制定的控制指标，以便对各项成本的发生情况进行监督和判断，并对成本较高的环节进行分析和优化。
2.4 成本分析通过制定成本报表，对各项成本进行分析，从而明确制约企业发展的重点问题。
包括生产成本报表、销售成本报表、各项成本的比较分析和成本效益分析等。
3. 美的集团成本核算制度的价值美的集团通过建立成本核算制度，能够实现以下几个方面的价值：3.1 提升管理水平美的集团通过建立成本控制预算和成本控制标准，实现对各项成本的管理和监督，从而提升企业管理水平和运营效率。
3.2 降低成本通过成本分析，发现企业生产和销售中存在的成本问题，并针对问题制定优化方案，降低不必要的成本，提高企业利润。
3.3 精细化经营通过严格的成本核算和分析，美的集团能够深入分析各项经营状况，发现企业存在的问题和短板，制定精细化经营策略，走出可持续发展之路。
责任成本管理规定制度范本
责任成本管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称责任成本是指在企业内部管理过程中，按照责任归属和成本发生原则，将成本分配到各个责任中心，以实现成本的有效控制和合理分配。
第三条本规定适用于公司各责任中心，包括各职能部门、生产部门和业务部门等。
第二章责任成本的划分与控制第四条责任成本的划分应遵循因果关系和责任归属原则，将成本按照发生的原因和责任归属分配到各个责任中心。
第五条责任成本的控制应遵循预算管理、成本控制和业绩评价等原则，确保成本在预算范围内合理控制，并根据业绩评价结果进行奖惩。
第六条各责任中心应根据公司总体成本控制目标，编制责任预算，明确成本控制责任和权限。
第七条各责任中心应建立健全成本核算和报告制度，及时、准确地反映责任成本的实际情况。
第三章责任成本的核算与分析第八条责任成本的核算应按照成本项目和责任中心进行，确保成本数据的真实、完整和准确。
第九条各责任中心应定期进行成本分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并组织实施。
第十条责任成本分析应包括成本变动趋势、成本结构变化、成本控制效果等方面的内容，以指导各责任中心的成本管理工作。
第四章责任成本的考核与奖惩第十一条责任成本考核应按照业绩评价指标和责任预算进行，对各责任中心的成本控制效果进行评价。
第十二条责任成本考核结果应作为对责任中心及其负责人业绩评价的重要依据，并与奖惩机制相结合。
第十三条对成本控制业绩优秀的责任中心和个人，应给予表彰和奖励；对成本控制不力的责任中心和个人，应给予批评和处罚。
第五章附则第十四条本规定由公司财务部门负责解释和组织实施。
第十五条本规定自发布之日起施行，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
本规定旨在加强公司责任成本管理，提高成本控制效果，促进公司可持续发展。
各责任中心应认真贯彻执行本规定，不断提高成本管理水平，为公司的经济效益增长做出积极贡献。
成本部管理制度范文（3篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
美的组织管理制度体系范文
美的组织管理制度体系范文美的集团管理制度体系一、引言美的集团成立于1968年，是中国领先的消费电器制造商和商业装备解决方案提供商。
多年来，美的集团一直致力于构建规范化的管理体系，以提高组织的效率和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍美的集团的管理制度体系，并对其关键要素进行详细阐述。
二、战略管理制度（一）战略规划美的集团每年都会进行战略规划，以明确公司的发展方向和目标。
战略规划的过程涵盖对市场环境的分析、竞争对手的研究，以及制定相应的市场营销策略和产品开发计划。
战略规划是决策层的重要工具，它能帮助公司确定长期目标，制定合理的资源分配计划。
（二）绩效管理制度美的集团实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。
绩效管理涵盖目标设定、绩效评估和绩效奖励三个环节。
目标设定是制定明确的工作目标和指标，绩效评估以定期考核员工的工作表现，绩效奖励是根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
（三）项目管理制度美的集团重视项目管理，实行严格的项目管理制度，以确保项目的按时完成和质量的达标。
项目管理制度包括项目立项、项目计划、项目实施和项目验收等环节。
每个项目都有专门的项目经理负责协调和监督项目的各个阶段，以确保项目的顺利推进。
三、组织管理制度（一）组织结构美的集团的组织结构是以业务为基础的矩阵结构，主要包括销售部门、研发部门、生产部门和行政部门等。
每个部门都有相应的职能和责任，各部门之间通过沟通和协作实现良好的工作关系。
此外，美的集团还设有分支机构和子公司，以及一些跨国合作伙伴，形成了一个全球化的组织网络。
（二）岗位职责美的集团的岗位职责是明确员工的工作职责和权限，以确保公司的各项工作有序进行。
岗位职责根据不同部门和岗位的需要而设定，并根据实际情况进行调整和完善。
员工入职时，会签订劳动合同并明确其岗位职责，公司也会提供相应的培训和支持，以帮助员工更好地完成工作任务。
（三）人力资源管理美的集团非常重视人力资源管理，实施科学有效的人力资源管理制度。
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美的责任成本管理制度体系范文
美的责任成本管理制度体系
第一章总则
第一条为加强美的责任成本管理，提高企业责任管理能力，制订本制度。
第二条美的责任成本管理是指通过对企业各项经济活动中所涉及到的成本进行及时、准确的识别、计量、分析与评价，明晰企业责任成本的构成及分布规律，进而将责任成本与责任效益相联系，实现责任成本与企业经济效益的合理平衡。
第三条美的责任成本管理制度体系包括责任成本管理的目标与任务、组织管理、责任成本管理的基本原则和方法、责任成本管理的实践与评价等等内容。
第二章美的责任成本管理的目标与任务
第四条美的责任成本管理的目标是实现企业经济效益与企业责任成本的协调最优化，提高企业的综合竞争力。
第五条美的责任成本管理的任务是通过全面、系统、科学的管理方法，建立一套科学合理的责任成本管理体系，实现责任成本与责任效益相匹配。
第六条美的责任成本管理的主要任务包括：
（一）确立责任成本管理的总体目标和方针；
（二）建立责任成本管理的基本制度；
（三）规范责任成本的核算和计量方法；
（四）完善责任成本的口径和内容；
（五）推动责任成本管理的信息化建设；
（六）加强责任成本管理的培训和传播；
（七）推进责任成本管理的实施与监督。
第三章美的责任成本管理的组织管理
第七条美的责任成本管理的组织机构由总部责任成本管理部和各分支机构责任成本管理部组成。
第八条总部责任成本管理部是美的责任成本管理的总机构，负责统一领导和管理整个责任成本管理工作。
第九条各分支机构责任成本管理部是依附于各分支机构的责任成本管理机构，负责协助总部责任成本管理部，具体负责本分支机构的责任成本核算与分析工作。
第十条总部责任成本管理部的主要职责包括：
（一）制定和完善责任成本管理制度；
（二）组织和指导各分支机构责任成本管理工作；
（三）制定和完善责任成本管理的工作流程；
（四）负责责任成本的数据收集与整理；
（五）组织责任成本报告的编制与发布。
第十一条各分支机构责任成本管理部的主要职责包括：
（一）负责本分支机构责任成本的核算与分析工作；
（二）负责本分支机构责任成本报告的编制与上报；
（三）协助总部责任成本管理部开展相关工作。
第四章美的责任成本管理的基本原则和方法
第十二条美的责任成本管理的基本原则包括：
（一）科学公正原则：在责任成本核算和分配过程中，要坚持事实、公正、公平、公开的原则，确保责任成本的真实性和准确性；
（二）效益导向原则：责任成本的核算和分配应以企业的经济效益为导向，实现责任成本与经济效益的有机衔接；
（三）责任满足原则：责任成本的核算和分配应按照责任的履行情况，并对责任履行情况进行评价，以激励和约束责任行为。
第十三条美的责任成本管理的基本方法包括：
（一）责任成本核算方法：
1. 直接成本法：将直接发生的成本直接分配到责任主体；
2. 随机成本法：将间接成本按一定比例分配到各责任主体；
3. 间接成本法：通过共同成本中心对间接成本进行分摊。
（二）责任成本评价方法：
1. 综合评价法：综合考虑责任成本结构、责任成本分布和责任行为等因素，综合评价责任成本；
2. 比较评价法：通过对比不同责任主体的责任成本情况，评价责任履行情况的优劣。
第五章美的责任成本管理的实践与评价
第十四条美的责任成本管理的实践主要包括：
（一）责任成本管理的数据收集与整理；
（二）责任成本报告的编制与发布；
（三）责任成本与责任效益的分析与评价；
（四）责任成本管理的实施与监督。
第十五条美的责任成本管理的评价主要包括：
（一）责任成本的准确性评价；
（二）责任成本的经济效益评价；
（三）责任成本的责任满足评价；
（四）责任成本管理的改进与优化评价。
第六章附则
第十六条本制度由总部责任成本管理部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，修订时须经总部责任成本管理部批准。