责任成本管理体系
美的责任成本管理制度体系范文
美的责任成本管理制度体系范文美的责任成本管理制度体系第一章总则第一条为加强美的责任成本管理，提高企业责任管理能力，制订本制度。
第二条美的责任成本管理是指通过对企业各项经济活动中所涉及到的成本进行及时、准确的识别、计量、分析与评价，明晰企业责任成本的构成及分布规律，进而将责任成本与责任效益相联系，实现责任成本与企业经济效益的合理平衡。
第三条美的责任成本管理制度体系包括责任成本管理的目标与任务、组织管理、责任成本管理的基本原则和方法、责任成本管理的实践与评价等等内容。
第二章美的责任成本管理的目标与任务第四条美的责任成本管理的目标是实现企业经济效益与企业责任成本的协调最优化，提高企业的综合竞争力。
第五条美的责任成本管理的任务是通过全面、系统、科学的管理方法，建立一套科学合理的责任成本管理体系，实现责任成本与责任效益相匹配。
第六条美的责任成本管理的主要任务包括：（一）确立责任成本管理的总体目标和方针；（二）建立责任成本管理的基本制度；（三）规范责任成本的核算和计量方法；（四）完善责任成本的口径和内容；（五）推动责任成本管理的信息化建设；（六）加强责任成本管理的培训和传播；（七）推进责任成本管理的实施与监督。
第三章美的责任成本管理的组织管理第七条美的责任成本管理的组织机构由总部责任成本管理部和各分支机构责任成本管理部组成。
第八条总部责任成本管理部是美的责任成本管理的总机构，负责统一领导和管理整个责任成本管理工作。
第九条各分支机构责任成本管理部是依附于各分支机构的责任成本管理机构，负责协助总部责任成本管理部，具体负责本分支机构的责任成本核算与分析工作。
第十条总部责任成本管理部的主要职责包括：（一）制定和完善责任成本管理制度；（二）组织和指导各分支机构责任成本管理工作；（三）制定和完善责任成本管理的工作流程；（四）负责责任成本的数据收集与整理；（五）组织责任成本报告的编制与发布。
第十一条各分支机构责任成本管理部的主要职责包括：（一）负责本分支机构责任成本的核算与分析工作；（二）负责本分支机构责任成本报告的编制与上报；（三）协助总部责任成本管理部开展相关工作。
责任成本管理制度
责任成本管理制度一、责任成本管理制度的概念责任成本管理是一种以责任划分为基础，将企业的各项成本分配到责任中心来实现资源的优化配置和利用。
责任中心是指在组织内部负有明确责任和关注特定目标的管理单元，包括成本中心、利润中心和投资中心。
责任成本管理制度通过将各项成本与责任中心相关联，激励责任中心经理人最大化地利用企业资源，达成企业整体目标。
责任成本管理制度的核心是责任中心的责任划分、绩效评价和成本分配。
二、责任成本管理制度的设计1. 责任中心的划分责任中心的划分是责任成本管理制度设计的基础，通常应根据企业的组织结构和业务特点来划分成本中心、利润中心和投资中心。
成本中心主要负责控制和分配成本，利润中心则关注利润的最大化，而投资中心注重资本利用效率。
2. 绩效评价指标的确定为了激励和约束责任中心经理人，需要确定与责任中心目标一致的绩效评价指标，包括成本控制、利润最大化、资本利用效率等方面的指标。
这些指标应当能够客观地反映责任中心的经营表现，并与责任中心经理人的奖惩机制相关联。
3. 成本分配方法的选择在责任成本管理中，需要选择适当的成本分配方法，将企业的各项成本合理分配到责任中心，以便于准确评价责任中心的经营绩效和进行资源的合理配置。
常见的成本分配方法有直接法、间接法和双重分配法等。
三、责任成本管理制度的实施1. 管理层的支持责任成本管理制度的设计和实施需要得到管理层的支持和重视。
只有管理层真正重视责任成本管理，才能够确保责任中心经理人认可该制度并积极配合。
2. 信息系统的建设建立完善的信息系统是责任成本管理制度实施的关键。
信息系统应当能够支持责任中心的成本控制、绩效评价和成本分配，提供准确、及时的数据和信息支持。
3. 培训和沟通责任成本管理制度的实施需要对组织内的员工进行相关培训，使其能够理解和配合责任成本管理制度。
此外，还需要加强组织内部的沟通和协调，确保责任中心经理人对制度的理解和支持。
四、影响责任成本管理制度的因素1. 组织文化组织文化对责任成本管理制度的设计和实施有着重要的影响。
工程项目责任成本体系讲解
责任主体明确、目标一致、激励 与约束机制相结合、动态管理。
责任成本体系的重要性
提高工程项目成本管理水平
通过建立责任成本体系，能够明确各责任主体的职责和权 利，促进成本管理的科学化和规范化，提高工程项目成本 管理水平。
降低工程项目成本
通过实施责任成本体系，能够实现成本控制与经济责任的 有机结合，强化成本控制意识，降低工程项目成本。
总结词：待续应用
详细描述：某地铁建设项目在实施责任成本体系的过 程中，遇到了诸多挑战。由于项目规模大、涉及面广 ，各部门的职责和权限容易产生交叉和重叠。为了解 决这一问题，项目组采取了一系列措施，如加强培训 、明确责任分工、建立有效的沟通机制等。目前，项 目组正致力于进一步完善责任成本体系，提高成本控 制的效果，确保项目顺利完成。
详细描述
定期对各责任主体的实际成本进行核算，与 预算进行对比分析，评估其成本控制效果， 发现问题及时进行调整和改进，同时为后续 的成本控制提供经验和参考。
04 责任成本体系的管理工具 与技术
成本预测技术
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专家预测法
利用专家经验对项目成本进行 预测，包括类比法、回归法等
。
时间序列预测法
现状
目前，责任成本体系已经成为工程项目管理领域中重要的成本管理方法之一，被广泛应用 于各类工程项目中。同时，随着信息技术的发展，责任成本体系也在不断引入新的管理理 念和方法，以适应时代发展的需要。
02 责任成本体系的核心概念
责任主体与责任范围
责任主体
在工程项目中，责任主体通常指的是 项目经理部或项目组，他们是负责实 施项目并承担相应责任的主体。
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责任成本管理制度范本（2篇）
责任成本管理制度范本一、引言责任成本是指企业从事经营活动时所产生的各项成本，其中包括直接成本和间接成本。
责任成本管理制度是指企业为了合理控制和利用各项责任成本，制定的一套规范和管理措施。
本文将介绍一个典型的责任成本管理制度范本，以帮助企业进行责任成本管理。
二、责任成本管理制度的目标1. 确保责任成本的准确核算：制定明确的核算原则和方法，确保责任成本的全面、准确、及时核算，为企业决策提供可靠的成本数据。
2. 确保责任成本的合理分配：根据各个责任中心的实际业绩和贡献，合理分配责任成本，激励和促进个人和部门的工作质量和效益提高。
3. 确保责任成本的控制与降低：通过制定合适的成本控制措施，促使各个责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低，提高企业的经济效益。
三、责任成本的核算1. 直接成本的核算：将直接与产品或服务相关的成本直接分摊给相关责任中心，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本的核算：将不易直接与产品或服务相关的成本按照事实依据进行合理分配，如生产设备折旧、管理费用等。
3. 成本的追溯和分配：追溯成本发生的时间和地点，确保成本的准确和可靠性，并按照合理的分配基础将成本分配到不同的责任中心。
四、责任成本的分配1. 制定责任成本分配依据：根据企业的经营特点和各个责任中心的实际情况，制定合理的责任成本分配依据，如销售额、产量、员工工时等。
2. 责任成本分配方法：根据责任成本分配依据制定合适的分配方法，如按比例分摊、按密集度分配等，确保责任成本的公平和合理。
3. 考核责任中心业绩：根据分配的责任成本，对各个责任中心的业绩进行考核，激励和促进责任中心的工作质量和效益提高。
五、责任成本的控制与降低1. 设定成本控制指标：根据企业的目标和策略，制定合理的成本控制指标，如成本费用率、生产效率等，并与责任中心管理者进行沟通和确认。
2. 成本控制措施：通过制定各项成本控制措施，如费用预算、成本约束、效益评估等，促使责任中心进行成本控制，实现责任成本的降低。
项目部责任成本管理体系
北京一期工程土建施工合同段责任成本管理体系北京一期土建施工合同段项目经理部2020年1月19日目录第一章、成本管理组织机构及职责 (2)第二章、成本管理原则及机制 (5)第三章、成本计划 (7)第四章、成本控制要素 (8)第五章、成本核算与分析 (13)责任成本管理体系为进一步加强项目成本管理工作，提升项目盈利能力，实现项目效益最大化，特制定本办法。
第一章成本管理组织机构及职责第一条项目部组织机构及职责一、组织机构项目部成立以项目经理为工程项目成本管理工作第一责任人的工程项目成本管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，组员由工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、办公室、试验室部长及主任组成。
具体为：组长：副组长：组员：刘二、职责建立以项目经理为第一责任人的工程项目成本管理体系和岗位责任制，落实公司的各项管理制度，参与项目责任成本测算；划分经济单元(分工号)，并形成文件或会议纪要作为统一核算收入和归集成本的依据；在项目责任成本基础上，分解成本管理目标，制定各经济单元(工号)成本计划；负责项目成本过程控制和经济活动分析，实行全面预算管理，确保全面完成公司下达的目标利润指标。
项目责任成本管理责任矩阵注明：“★”表示是主责部门，“☆”表示是配合部门。
第二章成本管理原则及机制第二条成本管理的基本原则1.全面覆盖原则。
项目管理以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系，确保各项成本管理制度落到实处。
2.过程控制原则。
项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行施工管理、成本预算、过程监督、核算分析、考核评价等各项制度，强化项目的成本费用过程控制，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，保证项目成本全过程受控。
3.开源节流并举原则。
项目实施的全过程中，在严格控制成本费用支出的同时，还应认真做好项目变更设计、清概索赔和竣工结算工作，努力使项目效益最大化。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
企业责任成本管理体系建设浅析
关键词：责任成本管理;管理体系建设；思考一、引言责任成本管理是通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和评估的计划和控制，将可控成本费用划分到各个独立的成本费用中心、责任中心，对项目内收支负责。
通过考核激励员工参与成本控制，使责任和成本融为一体，是一种成本管理和人员管理相结合的管理类型。
责任成本是企业加强成本管理的重要措施，能够增强企业竞争力，实现利润最大化。
目前，企业生存竞争越来越大，企业都在加紧建立自己的成本控制管理体系，帮助企业降本增效、提高管理能力和治理水平，但目前，在已建成的责任成本管理体系中或多或少存在一些问题。
本文将根据企业责任成本管理体系的建立提出相关问题并有针对性地给出建议，为企业责任成本管理体系的建立贡献一些新思路。
二、企业责任成本管理体系建设的主要内容（一）确保管理体系严格落实企业对成本控制十分重视，但一些企业的成本管理体系不够完善，控制效果不具有连续性。
部分企业责任成本管理存在机构不健全、各层级与职能部门之间权责分配不清晰、部门职责目的不明确、责任成本管理实施落实不到位等问题。
此外，成本管理体系没有足够的制度支撑，缺乏相应的考核标准，不能充分调动员工积极性。
责任成本管理体系建立之后必须加强项目管理环节的控制，采取有效措施，使管理有据可循，使各个环节按照体系落到实处，真正发挥作用。
（二）责任成本预算责任成本预算是在责任中心的主导下，综合考虑可控成本、收入、投资和收益后制定的预算，包括具体实施者和业务职能部门的成本预算，以及各个责任中心运营的资金预算。
首先，成本预算根据各个项目需要的人工、材料和其他花费等内部价格和有关收费标准的情况编制成本预算。
成本预算是各个企业进行责任成本预算需要重点考虑的部分，是企业内各部门进行责任预测和成本控制的基础，也是各个责任中心的考核依据，同时更是体系中控制成本的关键部分。
责任成本预算的质量把控直接决定了项目的成本管理水平。
项目方案直接决定了预算的基础，编制是预算质量的根本，过程核算贯穿了成本预算始终，成本预算是一个动态调整的过程，加强考核是成本预算的根本动力。
简述责任成本管理体系
随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑企业已经进入了微利时代，企业成本竞争的压力越来越大，因此，通过信息化建设促进管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的有利手段和有效途径。
责任成本管理信息化建设已越来越受到中国铁建的高度重视，而国内建筑市场还没有一款真正适用于建筑企业项目责任成本管理的综合性软件，因此，中铁十八局于2009年6月和天财晨曦(北京)软件有限责任公司合作，共同研发了施工项目责任成本管理系统，并试点应用了数十个项目，为责任成本管理信息化建设提供了实施平台。
施工项目责任成本管理系统主要功能特点1、体现责任成本管理的全覆盖性（1）管理流程要完整，从责任成本管理体系及组织机构，定额管理，责任预算编制，二次分解，各类合同管理，对上对下验工计价，物资设备，工期，安质等各环节的管理。
（2）各类成本相关的基础数据及台账报表要完整（3）各类分析考核数据及报表要完整2、体现全员参与性各管理模块及节点要涉及各管理部门，平台搭建过程中要促成各部门间联动互动。
实现途径为数据间建立紧密勾稽关系。
上个环节不做或不及时做要对下一环节形成督促效应3、实现网上办公借助网络平台，对各业务部门信息进行全面系统地整合，实时、动态地归集项目成本，量化分析项目盈亏，实现信息共享4、梳理和再造责任成本管理流程通过计算机系统辅助进行关键管理流程的梳理和再造，将管理流程程序化、规范化，覆盖各部门业务，实现关键环节重点控制5、与财务帐形成对接各项成本归集及处理结果要以表或凭证等方式与财务帐对接平衡。
6、操作简单灵活，实用易用各类数据归类、汇总计算要实现智能化,尽可能减少手工录入的工作量,提高操作效率。
7、具备安全、保密性要设置权限控制，各部门数据间既要形成共享又要互不能查询调阅。
特别是结果性的分析考核类数据。
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XXXXXXXXXXX工程责任成本管理体系审批：审核：编制：日期：XXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目部目录一、编制目的 (1)二、责任成本管理目标 (1)三、责任成本管理体系及职责 (1)3.1责任成本管理职责 (1)3.2项目部领导及各部门职责 (2)3.3部门责任书 (3)四、项目责任成本管理工作操作流程 (10)4.1施工组织设计和方案的编制 (10)4.2编制责任成本预算 (12)4.3进行责任成本核算，准确计算盈亏 (13)一、编制目的本项目责任成本管理体系的编制目的是为提高项目成本管理水平，增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，形成分工负责、有机协调的成本管理体系。
二、责任成本管理目标订立责任成本管理体系的目标是为了明确项目责任成本管理责任人，明确各部门各岗位的责任成本管理职责，为最终完成责任成本目标利润，甚至超额完成目标利润奠定体制基础。
三、责任成本管理体系及职责项目管理的主要任务除了在保证安全的前提下，按期保质保量的完成工程项目所定的目标外，另一个目标就是为企业创造最大化的利润。
为此，成本控制应是项目管理的核心，责任成本控制应贯穿于项目管理的全过程，而建立健全责任成本管理体系对项目成本控制又有着十分重要的意义。
3.1责任成本管理职责1.根据建设单位要求，准确把握施工方案，并持续予以优化，使方案既符合规范、现场要求，又体现成本控制的意识和要求。
2.客观、认真地进行项目成本费用预算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个分项工程的目标成本，分解项目成本费用指标，落实降低成本技术组织措施。
项目经理部对本工程的劳力、设备、材料等资源享有完全的支配权，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施，有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益。
项目部决策层：由项目经理1人、安全生产总监1人、项目总工1人组成。
项目部管理层：设工程部、安质部、物机部、成本合约部、综合办公室、财务部。
3.3部门责任书项目部部门责任书可参考上级单位工程管理办法中部门责任书的内容编制。
(1) 项目经理①代表单位实施本工程施工项目管理，贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益；②负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人；③组织编制项目管理实施规划；负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量、安全目标，对工程建设负全面责任；④负责为工程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理，对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任；⑤负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况；⑥在授权范围内负责与单位管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程出现的问题；⑦参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；履行“项目管理目标责任书”规定的其它任务。
(2) 总工程师①全面负责本项目部的技术管理和质量管理工作；②领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决；③负责施工技术准备及组织编制施工组织总设计和审批施工组织专业设计；④组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；⑤参加项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；⑥负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
(3)成本副经理职责参与公司编制和确定项目责任成本预算；参与项目部本专业及下属责任中心的成本预算编制工作；负责项目部的施工组织方案和优化；负责本专业现场工序的分解和组织，保证工程有序进行；负责项目部对上对下计量工程量的汇总和审核；参与责任成本考核工作。
(4) 安全生产总监①协助项目经理的日常管理工作；②负责生产与安全方面的管理工作；③负责组织制定内部各项管理制度、建立安全管理体系，报项目经理审批后颁发执行；④负责项目内部各项考核的组织工作；⑤负责组织施工人员的学习培训与安全教育工作；⑥协助项目总工程师建立项目质量管理体系；(5) 工程部①负责编制施工组织设计和各特殊分项的专项施工组织设计；负责审核作业指导书和编制施工技术方案；参加施工图审核和设计交底，负责对设计变更进行确认提出工程变更设计申请；负责施工总平面布置和现场劳动力、船机供应，以及此过程中的协调管理；组织施工计划的具体实施，督促和检查施工计划的完成情况；负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工；组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；②组织主持本项目的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划和完成情况；③负责与设计单位、委托方的技术部门进行接口和联络；④编制和调整本工程的年、季、月度等各类施工进度计划，定期检查计划执行情况，并向项目经理汇报；⑤督促、检查、分析各项计划的执行情况；⑥定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报本公司和有关单位，保证施工过程中的信息沟通，为领导决策提供准确的依据；⑦负责所有工程文件的管理，包括收集、接收、编目、登记、借阅、发放及归档；⑧负责工程报告的编制和汇报；⑨建立项目工地的档案管理体系，指导、监督检查档案资料管理工作。
负责和监督工程文件、资料整理归档，负责工程竣工资料的编制、整理、移交及归档；⑩组织施工技术创新，推广先进的施工经验，促进新工艺、新材料、新技术的应用。
(6) 安质部①在项目经理和项目总工程师的领导及单位的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
质检部负责人为质量负责人。
我公司在入场后还将建立健全QA/QC制度。
②质量：组织实施单位的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标、质量保证体系和质量保证措施；负责提出质量保证计划和加强质量管理的措施。
审查现场质检员上报的质量措施。
重要和关键的措施应报项目部总工程师审批。
③参加项目部的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底。
负责工程项目的施工质量验收评定范围划分。
主持项目部验收项目的检查验收。
督促工地、班组及时做好自检和复检工作。
深入现场检查，对违规操作及时制止，对质量管理不到位的及时纠正，对重大问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
④实现环境管理体系的有效运行，用ISO14001标准指导生产。
督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。
定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。
⑤负责施工质量大检查的组织工作。
配合建设单位或监理单位的检查和验收。
组织接受工程质量监督检查，督促现场施工技术人员积极处理检查中发现的问题，需要相关单位配合的及时反映，并及时提出处理结果报告。
负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。
⑥参加质量事故调查，提出质量事故处理办法，编写质量事故调查报告，及时做好质量统计报告工作。
⑦参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理，处理结果及时反馈。
⑧负责贯彻招待国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和上级有关的安全生产的规定；负责开展安全生产的宣传、教育工作，制定工程项目年度安全工作目标、措施计划，经审定后组织贯彻实施；审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督执行；⑨负责现场安全生产的检查监督，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行；参加生产协调会、召开安全例会，协调解决安全方面问题；负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施；负责本项目部安全文明施工规划及管理，制订本项目部安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；负责本项目部安全文明施工宣传教育、组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动；负责本项目部安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改。
⑩负责环境管理体系的策划，在进行环境因素识别和评价的基础上，确定重要环境因素，并制定出本项目部环境目标和指标，落实实施。
(7) 成本合约部①负责牵头组织与业主施工合同的履行；②负责对项目部各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；③负责与业主的结算工作；④负责编制施工图预算及本项目的成本控制工作；⑤负责与各单项工程施工队伍签订单项工程承包合同并牵头跟踪其合同履行情况；⑥负责项目部综合计划统计工作。
(8) 物机部①负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，做好超前服务，提前组织工程材料到位，确保生产用料供应。
②贯彻执行单位物资管理办法、规定、程序，负责项目工地物资供应、控制和管理，满足工程需要；负责组织设备、材料的卸车、运输和保管；③负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；④负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；⑤负责废旧物资的回收、保管和处理；⑥负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算；(9) 综合部①后勤生活保障：负责本项目部职工食堂的管理；负责本项目部房产管理与维修；负责本项目部辖区管理及卫生保洁工作；负责辖区内水电系统的管理、维修及费用收缴工作；负责项目工地所需行政事务用品、文具、防暑降温用品的采购及发放工作；负责项目工地的医疗卫生服务工作。
负责项目工地计算机网络设备的调试、运行和维护。
②行政管理：负责本项目部接待工作，积极拓展公关业务，树立项目部的良好形象；负责对项目部文件、报告、工作计划和总结等材料的起草、审核、印发，负责对外来文件登记、发放、传阅、归档工作；负责项目部各种会议的组织和安排，作好会议记录；负责秘书、文书、信访的组织管理工作和项目部印章、介绍信的使用和管理，作好保密工作；负责项目部的各种声像记录工作，配合作好宣传工作。
(10)财务部负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算；严格财务制度和审计制度，严把资金的进出和管理四、项目责任成本管理工作操作流程编制与优化施工组织设计和施工方案。
牢固树立“方案决定成本”理念，发挥方案预控在责任成本管理中的主导地位。
4.1施工组织设计和方案的编制施工组织设计是技术活动在整个项目生产管理过程中具体体现，确定一个科学、合理的施工组织方案，是实施技术预控及成本预控的关键，也是项目管理成本的关键。