人力资源管理复习题(单项选择题与判断题)教程文件

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人力资源管理复习题单项选择题与判断题

人力资源管理复习题单项选择题与判断题
D、真实、合法、内容丰富
25、招聘会适用于招聘()
A、高级人才B、中人级员工C、大学毕业生D、归国人才
26、(A)是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强的一步,难度也最大。
A、人员选拔B、人员录用C、招聘准备D、招聘评估
27、招聘工作的目标是成功地选拔和录用(),实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
30、人力资源的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源的()
A、使用效率B、综合水平C、数量和质量D、投入产出率
31、招聘工作一般是从()的提出和确定开始的。
A、招聘需求B、招需供给C、招聘计划D、招聘目标
32、为使招聘效率最高,组织应在人才供应的()时入场招聘。
A、低谷B、不足C、高峰D、短缺
①人员招聘②招聘准备③评估价段④录用决策⑤人员选择
A、①②③④⑤B、①③②⑤④C、②①⑤④③D、②①③⑤④
4、相对于内部招聘而言,外部招聘具有的优势是()
A、准备性高B、员工容易适应新的工作C、激励员工积极工作D、有利于吸收新观点
5、相对于其他媒体而言、网上招聘的特点是()
A、费用高、时间周期短、联系快捷方便B、费用低、时间周期短、联系快捷方便
A、心理测验法B、工作实践法C、典型事件法D、调查问卷法
14、企业内部招募的主要方法不包括()
A、推荐法B、借助中介法C、布告法D、档案法
15、一般来说,内部招募的布告法特别适合于()的招聘
A、普通职员B、技术人员C、管理人员D、生产人员
16、上门招聘法即校园招聘,其具有优势是()
A、具有广泛的宣传效果B、具有时间上的灵活性C、具备丰富的社会经验和工作经验D、可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员
C、费有高、时间周期长、联系快捷方便D、费用低、时间周期长、联系快捷方便

最新版精选《人力资源管理》期末完整题库500题(含参考答案)

最新版精选《人力资源管理》期末完整题库500题(含参考答案)

最新版精选《人力资源管理》期末完整题库500题(含参考答案)《人力资源管理》期末考试题库500题[含答案]一、单选题1.对总经理、副总经理的降职需要()裁决。

A: 人事部门负责人B: 董事长C: 董事会D: 总经理本人答案:董事长2.组成工资收入的各种成分及其在工资总量中所占的比重称为()。

A: 工资数量B: 工资结构C: 工资构成D: 其他答案:工资构成3.按照技术复杂程度及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准,在以员工所达到的技术水平评定技术等级和标准工资的工资等级制度是()。

A: 技术等级工资制B: 能力资格工资制C: 职能工资制D: 工作工资制答案:技术等级工资制4.人力资源的调整既要着眼于内部,充分发挥企业人才存量的作用,同时也要着眼于外部,善于利用国内外人才资源。

这体现了人事调整的()原则。

A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:内外并重5.在人事调整时,必须对每个员工的具体情况进行全面分析,尽可能将每一个员工放到最适宜发挥其才智和潜能的岗位上去。

这体现了人事调整的()原则。

A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:适才适用6.根据本人意愿,与企业解除劳动合同,退出企业工作的人事调整活动称为()。

A: 辞退B: 调动C: 辞职D: 其他答案:辞职7.关于人才流动的必要性,国外学者作了不少研究,其主要理论有()。

A: 5种B: 4种C: 3种D: 2种答案:4种8.在政府对工资水平的调控中,税收会对企业的工资水平产生()的影响。

A: 直接B: 间接C: 没有影响D: 以上说法都不对答案:间接9.列出考察项目,将员工两人一组进行对比,评出优秀者,确定为晋升人选的方法是()。

A: 主管人员评定法B: 配对比较法C: 升等考试法D: 评价中心法E: 不确定答案:配对比较法10.设计工资等级制度的原则有()。

A: 6个B: 5个C: 4个D: 3个。

《人力资源管理》复习资料

《人力资源管理》复习资料

《人力资源管理》复习资料一、单选题1、职位分析是组织人力资源管理的()。

A、核心B、基础C、重点D、关键正确答案:B2、下面不属于外部招聘方法的是()。

A、工作轮换B、校园招聘C、广告招聘D、猎头招聘正确答案:A3、下列人力资源管理与传统人事管理的区别,()项有误。

A、人力资源管理把人看作是一种“资源”,而传统人事管理则把人看作是成本B、人力资源管理以事为中心,而传统人事管理的特点则以人为中心C、人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划,而传统人事管理未形成系统规划D、人力资源管理重视人与环境的协调,而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合正确答案:B4、在双因素理论中,下列属于激励因素的是()A、工作环境B、工资C、责任D、人际关系正确答案:C5、绩效考核中的居中趋势可以通过以下哪种方法解决()。

A、图表法B、强制分布法C、关键事件法D、行为锚定法正确答案:B6、()是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求。

A、人力资源规划B、职业生涯规划C、人员招聘D、员工关系管理正确答案:A7、下面不属于人力资源管理的内部环境的是()A、企业发展战略B、企业组织结构C、企业总经理D、企业文化正确答案:C8、在辞退解雇方面,我国劳动法规定,“劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同。

”其中不包括()A、在试用期间被证明不符合录用条件B、女职工在孕期、产期、哺乳期内的C、被依法追究刑事责任的D、严重失职,营私舞弊,对用人单位利益构成重大损害正确答案:B9、下面不属于潜在人力资源的是()A、病残人口B、老年人口C、失业人口D、未成年就业人口正确答案:B10、确定和持续追踪高潜能员工计划,以满足高潜能员工发展的需要的是()A、管理梯队B、管理继承人计划C、员工接替模型D、双重职业发展通道正确答案:B二、名词解释11、信度正确答案:是指测试的可靠程度和客观程度,即测试的一致性。

人力资源管理题库单选题100道及答案解析

人力资源管理题库单选题100道及答案解析

人力资源管理题库单选题100道及答案解析1. 人力资源管理的首要职能是()A. 人力资源规划B. 员工招聘C. 绩效管理D. 薪酬管理答案:A解析:人力资源规划是人力资源管理的首要职能,它为其他人力资源管理活动提供指导和依据。

2. ()是指为了实现组织的战略目标,对人力资源进行合理配置和有效利用的过程。

A. 人力资源管理B. 人力资源开发C. 人力资源规划D. 人力资源战略答案:A解析:这是人力资源管理的定义。

3. 工作分析的结果是形成()A. 工作说明书B. 工作规范C. 职位说明书D. 以上都是答案:D解析:工作分析的最终成果是工作说明书、工作规范和职位说明书。

4. 以下不属于人力资源需求预测方法的是()A. 经验预测法B. 德尔菲法C. 比率分析法D. 工作负荷法答案:C解析:比率分析法是人力资源供给预测的方法。

5. 招聘活动的起点是()A. 确定招聘需求B. 制定招聘计划C. 发布招聘信息D. 筛选简历答案:A解析:明确招聘需求是招聘活动的起始环节。

6. 内部招聘的优点不包括()A. 熟悉企业文化B. 降低招聘成本C. 带来新的观念和方法D. 提高员工忠诚度答案:C解析:带来新的观念和方法是外部招聘的优点。

7. ()是招聘过程中最关键的环节。

A. 面试B. 笔试C. 心理测试D. 背景调查答案:A解析:面试可以更直观、全面地了解应聘者。

8. 培训需求分析的基础是()A. 组织分析B. 任务分析C. 人员分析D. 以上都是答案:D解析:组织分析、任务分析和人员分析共同构成培训需求分析的基础。

9. 以下属于在职培训的是()A. 工作轮换B. 角色扮演C. 案例分析D. 课堂讲授答案:A解析:工作轮换是在职培训的常见方式。

10. 绩效管理的核心环节是()A. 绩效计划B. 绩效监控C. 绩效考核D. 绩效反馈答案:C解析:绩效考核是绩效管理的核心,用于评估员工的工作表现。

11. ()是绩效评估中最常用的方法。

人力资源管理期末复习题及答案[推荐]

人力资源管理期末复习题及答案[推荐]

人力资源管理期末复习题及答案[推荐]第一篇:人力资源管理期末复习题及答案[推荐]《人力资源管理》期末综合复习题一、单选题(每小题2分,共8分)1、“社会人”人性理论假设的基础是什么?(D)A、泰勒的科学管理原理B、梅奥的人际关系理论C、马斯洛的需要层次理论D、霍桑试验2、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。

这是种什么工资制度?(A)A.技术等级工资制B.职务等级工资制C.结构工资制D.多元化工资制度3、学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法?(D)A、心理测验B、面试C、知识考试D、情景模拟与系统仿真4、教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

这是培训工作的哪一阶段?(B)A、准备阶段B、演示阶段C、试行操作阶段D、随访阶段5、一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(C)A、人力资源B、人口资源C、人才资源D、劳动力资源6、制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。

这是制定人力资源战略中的哪个步骤?(C)A、战略分析B、战略选择C、战略衡量D、战略实施7、通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息。

这是人力资源规划工作的哪项活力?(D)A、人员档案资料B、人力资源预测C、行动计划D、控制与评估8、员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(D)A、保障成本B、开发成本C、使用成本D、离职成本9、人力资源管理工作科学化的基础是(B)。

A、工作评价B、工作分析C、岗位设计D、人员规划10、拟定招工简章,进行“安民告示”。

这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?(B)A、筹划与准备阶段B、宣传与报名阶段C、考核与录用阶段D、岗前教育与安置阶段11、通过示范,教一名工人如何操作一台车床,这是人力资源管理的哪项工作?(A)A、员工培训B、绩效考核C、人员招聘D、职业管理12、某单位有10个员工,每人的配赋分为76分,则10个总分为760分。

人力资源管理复习题(含答案)

人力资源管理复习题(含答案)

人力资源管理复习题(含答案)一、单选题(共44题,每题1分,共44分)1.岗位评价的目的是A、确定薪酬标准B、确定每个岗位的相对价值C、确定每个岗位的人员D、确定每个岗位的工作任务正确答案:B答案解析:岗位评价是一种对组织内不同岗位进行比较和评估的方法,其目的是确定每个岗位的相对价值,以便为不同岗位制定合理的薪酬标准、确定员工晋升和培训计划、优化组织结构等提供依据。

因此,选项B正确。

选项A、C、D都是岗位评价的结果之一,但不是其目的。

2.小王大学毕业那年,正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放,就业形势十分严峻。

由于小王来自农村,不得已接受了一份快递员的工作,这份工作不仅工作时间时间长,体力耗费大,而且非常不稳定,收入也不是很高。

2年之后,随着经济师形势的好转,小王来到一家大公司求职。

这家公司对求职者的受教育程度、基本素质等都十分重视,同时还采用了笔试、面试、心理测试等多种手段来对应应聘者进行考察。

最终,小王的到了与自己的专业背景相称的一份初级管理类工作。

进入固、公司后,小王注意到,这家公司的中高层管理恩怨基本上都是从基层干起,一步一步地被提拔上来的,此外,这家公司支付的工资水平也比其他企业明显高一些。

小王毕业时是在()劳动力市场上实现就业的。

A、临时性B、优等C、次等D、永久性正确答案:C答案解析:次等劳动为市场的特征:①就业不稳定②工资率较低③工作条件较差④工作的社会地位也较低⑤流动率、缺勤率和迟到率比较高。

3.下列特征属于交易型领导者的是()。

A、个性化关怀B、激励C、魅力D、放任正确答案:D答案解析:本题考查交易型领导者的特征。

交易型领导者的特征有:奖励、差错管理(积极型)、差错管理(消极型)、放任。

选项ABC属于变革型领导者的特征。

@##4.根据费德勒的权变理论,最适合于工作取向领导风格的情境是()。

A、上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大B、上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大C、上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小D、上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小正确答案:A答案解析:费德勒的权变理论:最适合于工作取向领导风格的情境是上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大。

人力资源管理管理历年真题及答案解析选择题.

人力资源管理管理历年真题及答案解析选择题.

人力资源管理历年真题及答案解析:第二章招聘与配置一、单项选择题1.竞聘上岗的理论基础是()。

[2008年11月四级真题]A。

能岗匹配原理B.动态优先原理C.同素异构原理D。

效率优先原理【解析】竞聘上岗的理沦基础是能岗匹配原理。

企业聘任谁来承担某一管理岗位的工作,谁是这一岗位的最适合者,不是凭领导主观判断,而是通过公开竞聘的方式,从企业现有的具备聘任条件的各级专业技术、经营管理人员中来挑选.nllujj2.利用报纸刊登招聘广告的周期,从准备到新人就职,大约为( )。

[2008年11月四级真题]A。

半个月B.一个月C.两个月D。

三个月【解析】从办理刊登广告的申请手续到刊登出广告,大约需要一周时间;从广告刊登第二天到以后的十几天都会陆续收到应聘者寄来的信函(接收应聘信的高峰一般在广告刊登后的第三、四天);筛选、通知、笔试、面试一直到录用,大约需要1~2周.综合前三点,利用报纸刊登招聘广告的周期,从准备到新人就职,大约需要一个月左右的时间。

3.以下关于公司简介的说法不正确的是( )。

[2008年11月四级真题]A.不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介B。

把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口C。

公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要D.根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介【解析】由于组织规模的差异,不同公司会选用不同的形式来编写公司简介;一些公司很注重公司简介的编写,把其当成一个对外展示公司形象的窗口,因此,应尽可能地选用录像、光盘、广告、宣传手册、展板等多种形式;同时要满足企业人员招聘活动的需要,使公司简介的作用发挥得恰到好处;国内外很多大中型企业,根据人员招募不同场合的需要,有针对性地设计采用了不同形式的公司简介,产生了非常好的宣传鼓动作用。

4。

()可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性.[2008年11月四级真题] A。

自传式调查表B。

应聘人员履历表C.应聘者推荐表D.加权招聘申请表【解析】应聘者的推荐材料既可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性,也可以说明其过去的经历,以及目前的现状,乃至未来发展的可能性;个人履历分析即个人简历分析,是指根据简历或档案中记载的事实,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解,但不能确定其真实性。

人力资源管理单选多选和判断复习题

人力资源管理单选多选和判断复习题

第1章一、判断题1.人力资源的基础是人的体力和智力。

√2人力资源就是适龄劳动人口。

(×)3依据中国法律规定,未满16岁的人不能参加劳动,即使参加劳动也不能算作人力资源。

(×)4现代人力资源管理强调“以人为本”的管理。

(√)5与自然资源一样,人力资源也是用完就没有了。

(×)6人力资源具有共享性是指任何一个企业都可以使用某一个人力资源。

(×)二、单选题1.确切地说,智力是人力资源的哪一部分(A)A.基础B.总体C.客体D.载体2.“人人都是人才,人人都可以成才”这句话表明现代人力资源管理把人看作(B)成本资源工具物体认为管理人员不应只注意完成任务,应把重点放在关心人和满足人的需要上,是哪一种人性假设理论的观点?(B )A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(B )A.人力资源 B.人才资源 C.人口资源 D.劳动力资源3人力资源管理的目标是(B)A.为组织配置足量符合条件的人B.充分调动人的积极性和创造性C.有效地完成招聘、培训、考核、薪酬、社会保障等工作任务D.为组织的战略发展提供支持4某人在甲单位是人才,到乙单位就不是人才了;某人在上个世纪80年代是劳模,但到本世纪后就不一定是劳模了。

这说明人力资源具有(D )的特点。

A.活动性B.时效性C.可控性D.变化性与不稳定性5李某总认为人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。

李某的管理方式在对人的态度方面认为人是(D )A. “机器人”B. “经济人”C. “生活人”D. “社会人”6以下哪一项不是影响人力资源数量的因素(D)A.人口总量及其生产状况B. 人口年龄结构及其变动C.人口迁移D.人口素质7随着时间的推移,人力资源的数量和质量就会降低,人力资源甚至会丧失作用,这是人力资源的哪种属性(C )A.再生性B.不稳定性C.时效性D.智力性8采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性是指对人力资源的(B )A.量的管理B.质的管理C.行为的管理D.激励管理三、多选题1以下哪些法定劳动年龄以外的劳动人口属于现实的人力资源?(ABCDE )未满16周岁的体操运动员未满16周岁的文艺演员未满16周岁的特种工匠60岁以上的男人55岁以上的女人2.现代人力资源管理与传统人事管理的区别有(ABCE )A.传统人事管理是以“事”为中,现代人力资源管理是以“人”为核心B.传统人事管理是人事部门的职责,现代人力资源管理是所有部门的职责C.传统人事管理把人当作成本,现代人力资源管理把人作为资源D.传统人事管理把人当作“社会人”E.现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理3下列哪一项不是“经济人”假设的观点(CE )A.人的本性是不喜欢工作的B.绝大多数人必须在强迫、控制下为组织工作C.人的需要是多种多样的D.只有金钱和物质利益才能激励人去工作E.管理人员要注重员工之间的人际关系简答题传统人事管理与现代人力资源管理的区别是什么?第2章一、判断题1.人力资源管理战略与组织战略没有任何关系。

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人力资源管理复习题(单项选择题与判断题)一、人力资源规划与工作分析(一)单项选择题1、现代人力资源管理以()为中心。

A、信息B、资本C、知识D人2、人力资源规划的首要任务是()A、人力资源需求预测B、人力资源供给预测C、核查现有人力资源D、确定企业发展目标3、工作分析小组通常由()组成。

A、分析专家B、人力资源部门人员C、工会主席D生产工艺工程师4、工作分析主要由两部分组成,即工作描述和()A、工作岗位调查B、工作岗位评价C、工作说明书D、工作岗位规范5、岗位分析的主要收集者不包括()A、岗位分析专家B、工作岗位的任职者C、工作任职者的上级主管D、工作任职者的同事6、()不是岗位分析的结果之一。

A、工作说明书B、岗位规范C、职务晋升图D、组织机构图7、()组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀,考虑问题时容易忽视企业整体利益。

A、直线制B、直线职能制C、事业部制D矩阵制8、两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统,是()的概念。

A、工式组织B、非正式组织C、产业组织D、经济组织9、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。

这种做法属于()A、横向扩大化B、纵向扩大化C、工作丰富化D、工作满负荷10、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素是()A、劳动力市场发育程度B、人口政策及人口现状C、企业内部人员的自然流失D社会就业意识和择业心理偏好11、()是归纳专家对影响组织发展的某一问题一致意见的程序化方法。

A、集体预测方法B、回归分析方法C、劳动定额法D、转换比率法12、人力资源费用预算与执行的原则是()A、分头预,分别控制,个案执行B、分头预算,总体控制,个案执行C、总体预算,分别控制,个案执行D、总体预算,总体控制,个案执行13、企业人力源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是()A、回归分析方法B、劳动定额法C、转换比率法D、计算机模拟法(二)判断题1、在运用面谈法进行岗位调查时,调查人应该作为主角,应尽可能多地向被调查人提出问题()2、在岗位调查时,岗位的名称、工作地点,担任本岗位人员的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等都是需要调查的内容。

()3、工作说明书是对企业某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面纪录。

()4、在工作分析的完成阶段,主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。

()5、企业在进行人力资源需求预测时,使用的最简单的回归分析是趋势分析,它是根据整个企业中各个部门在过去员工数时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测()6、岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的。

()7、人力资源规划又称人力资源计划,它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,直接影响着企业整体人力资源管理的效率。

()9、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持、激励、控制调整和开发的过程。

()10、现代人力资源管理以人力资源管理的事务性工作为中心。

()11、人力资源选拔,应当遵循平等、双向选择和择优录用的原则。

()12、人力资源供给包括内部供给和外部供给。

()13、工作分析的结果,是工作说明书或职务说明书。

()二、招聘与配置(一)单项选择题1、招聘需求信息的收集主要是由()收集有关空缺职位的所有信息。

A、基层部门B、用人部门C、人事部门D、高层领导2、员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺,这是因为()产生招聘需求。

A、组织人力资源自然减员B、组织业务量变化C、组织内部人力资源配置不合理3、人员招聘的基本程序是()①人员招聘②招聘准备③评估价段④录用决策⑤人员选择A、①②③④⑤B、①③②⑤④C、②①⑤④③D、②①③⑤④4、相对于内部招聘而言,外部招聘具有的优势是()A、准备性高B、员工容易适应新的工作C、激励员工积极工作D、有利于吸收新观点5、相对于其他媒体而言、网上招聘的特点是()A、费用高、时间周期短、联系快捷方便B、费用低、时间周期短、联系快捷方便C、费有高、时间周期长、联系快捷方便D、费用低、时间周期长、联系快捷方便6、招聘广告的设计,必须遵循()的原则。

A、兴趣—愿望—注意—行动B、注意—兴趣—愿望—行动C、愿望—注意—兴趣—行动D、兴趣—注意—愿望—行动7、招聘广告设计和编写的注意事项是()A、引人注目、合法、简洁B、引人注目、真实、合法C、真实、合法、内容丰富D、真实、合法、简法8、相对于申请表而言,下列选项中,()不是个人简历的优点。

A、体现应聘者的个性B、费用较小C、易于评估D、展示书面交流能力9、在人员甄造中,体格检查程序放在最后的原因是()A、该程序不重要B、符合应聘者的意愿C、有利于提高体检的准确性D、节约费用10、员工能否被正式录关键取决于()A、试用期时间长短B、试用期考核结果C、录用培训的效果D、试用期是否有失误11、人员招聘的直接目标是为了()A、招聘到精英人员B、获得组织所需要的人C、增加单位人力资源储备D、提高单位影响力12、产生招聘过程中不公正现象的最主要根源是()A、历史原因B、心理原因C、社会原因D、经济利益原因13、在下几种方法中,不属于工作分析基本方法的是()A、心理测验法B、工作实践法C、典型事件法D、调查问卷法14、企业内部招募的主要方法不包括()A、推荐法B、借助中介法C、布告法D、档案法15、一般来说,内部招募的布告法特别适合于()的招聘A、普通职员B、技术人员C、管理人员D、生产人员16、上门招聘法即校园招聘,其具有优势是()A、具有广泛的宣传效果B、具有时间上的灵活性C、具备丰富的社会经验和工作经验D、可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员17、招聘法谈会适用于招聘()A、高级人才B、热门人才C、特殊人才D、中下级人员18、一般来说,招聘10名初级机械操作工的最好方法的()A、利用网络招聘B、猎头公司C职业学校D发布广告19、在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员,最好采用()A、面试B、笔试C、情景模拟D心理测试20、面试开始应从聘者()开始发问。

A、可以预料到的问题B、最预想不到的问题C、最难于回答的问题D、简历中有疑问的地方21、以下属于考官面试目标的是()A、创新一个融洽的会谈气氛B、展现自己的专业知识和工作风范C、使应聘者更清楚地了解单位和招聘岗位的信息D、了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力因素22、我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时,最好根据()A、应聘职位要求进行段设式提问B、应聘职位要求进行清单式提问C、应聘者过去工作行为进行举例式提问D、应聘者过去工作行为进行开放式提问23、()是已被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理干部测试方法。

A、公文筐测试B、无领导小组讨论C、即席发言D角色扮演24、制作招聘广告的原则是()A、引人注目,内容简洁B、引人注目、内容丰富C、真实、合法、简洁D、真实、合法、内容丰富25、招聘会适用于招聘()A、高级人才B、中人级员工C、大学毕业生D、归国人才26、(A)是招聘过程中最关键的一步,也是技术性最强的一步,难度也最大。

A、人员选拔B、人员录用C、招聘准备D、招聘评估27、招聘工作的目标是成功地选拔和录用(),实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。

A、优秀人才B、组织所需的人才C、高、精尖人才D企业外部人才28、人员配置的目的是通过(C)的配合,以及人与人的协调充分开发利用员工,实现组织目标。

()A、人与人B、积极C、人与事D、有效29、在人员短缺时,通常首先当考虑采用()的方法,实现人力供给与需求的合理配置。

A、内部调剂B、外部补充C、招聘D、借调30、人力资源的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源的()A、使用效率B、综合水平C、数量和质量D、投入产出率31、招聘工作一般是从()的提出和确定开始的。

A、招聘需求B、招需供给C、招聘计划D、招聘目标32、为使招聘效率最高,组织应在人才供应的()时入场招聘。

A、低谷B、不足C、高峰D、短缺33、报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘,适合候选人数量()的岗位,适合流失率()的行业或职业。

A、较小较高B、较大、较高C、较大较低D、较小较低34、()是将人的某些心理特征数量化,用以衡量应聘者的智力水平和性方面的差异的一种科学测量方法。

A、情景模拟B、笔试C、心理测试D、面试35、在选择招聘渠道时,对于生产服务类、专业技术类、销售类的岗位,首先是采用()方法。

A、外部招聘B、内部招聘C、内部提升D、借调36、根据国外资料的统计分析,公司在招聘办公室员工时,大者采用()方法。

A、内部提升B、猎头公司C、借调D、上门招聘37、()具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便,且不受时间、地域限制。

A、内部招聘B、外部招聘C、网上招聘D、行为的差异性38、行为描述面试是基于()发展起来的A、思维的连贯性B、行为的连贯性C、思维的差异性D、行为的差异性39、()就是“以点代面”,从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面。

A、晕轮效应B、首因效应C、对比效应D录用压力40、在人员选择过程中,对于有工作经验的人而言,()远比他的学历更得要。

A、工作态度B、工作表现C、工作业绩D、工作经历41、招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况,()判断是否需要安排面试。

A、最终B、初步C、深入D、全面42、()最指面试考官根据开发台的几分钟基至是面试前从资料中得到的钱象对应聘者进行评价。

A、首因效应B、对比效应C、晕轮效应D、录用压力43、在标准化离职作业程序中,()是最为重要的一环。

A、离职面谈B、业务交接C、监督交接D、离职生效44、当人力资源总量缺乏时,采用()方法比较有效。

A、内部晋升B、外部招聘C、内部招聘D、技能培训45、以操作机械设备为主的岗位,应采用()进行工作分析A、现场观察法B、调查问卷法C、工作日志法D、典型事件法(二)判断题1、如果组织有内部调整、内部晋升等计划,则应该首先采用外部招聘,最后实施这些计划。

()2、从总体上说,离职制度的建立有利于人才的合理流动,有利于岗位与人员更好地结合。

()3、人员选拔是招聘过程中最关键的一步,其技术性较强,难度不大。

4、人才是否要流动,怎样流动,既要决于他在某组织或岗位中能否发挥才能,也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。

5、人员招聘简单来说,是根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找合适的人员的过程()6、双向选择是目前市场上人力资源配置的基本原则。

()7、招聘确保质量的原则是指企业在选聘人员时要选择素质最高、质量最好的人才。

()8、企业人员配置的根本目的是为员工找到和创造其发挥作用的条件。

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