会议培训管理制度
安全培训会议纪律管理制度范文
第一章总则第一条为加强安全培训会议的管理，确保会议的顺利进行，提高安全培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有安全培训会议。
第三条本制度旨在规范参会人员的行为，提高参会人员的纪律意识，确保培训会议的严肃性和有效性。
第二章会议纪律第四条会议时间：1. 参会人员应按时到达会场，不得迟到、早退。
2. 会议开始前10分钟，参会人员应进入会场，做好会议准备工作。
3. 会议结束后，参会人员应有序退场，不得在会场内大声喧哗。
第五条会议秩序：1. 参会人员应保持会场安静，不得交头接耳、玩手机、睡觉等。
2. 参会人员应尊重主讲人，认真听取培训内容，不得随意打断发言。
3. 如有疑问，应在主讲人讲解完毕后举手提问。
第六条参会要求：1. 参会人员应着装得体，保持仪表整洁。
2. 参会人员应关闭手机或将其调至静音状态，不得在会议期间接打电话。
3. 参会人员应保持会场卫生，不得随意丢弃垃圾。
第三章会议记录第七条会议记录人应认真记录会议内容，确保记录准确、完整。
第八条会议记录人应在会议结束后及时整理会议记录，并报送相关部门存档。
第四章会议监督第九条安全培训负责人负责对会议纪律进行监督，确保本制度得到有效执行。
第十条对违反会议纪律的参会人员，安全培训负责人有权对其进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
安全培训会议纪律管理制度的具体内容如下：一、会议时间：参会人员应在会议开始前10分钟进入会场，不得迟到、早退。
二、会议秩序：参会人员应保持会场安静，不得交头接耳、玩手机、睡觉等。
三、参会要求：参会人员应着装得体，保持仪表整洁；关闭手机或将其调至静音状态，不得在会议期间接打电话。
四、会议记录：会议记录人应认真记录会议内容，确保记录准确、完整。
五、会议监督：安全培训负责人负责对会议纪律进行监督，确保本制度得到有效执行。
六、处罚措施：对违反会议纪律的参会人员，安全培训负责人有权对其进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
培训会议纪律管理制度
一、总则为提高培训会议的效率和质量，确保培训会议的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有培训会议，包括但不限于新员工培训、专业技能培训、管理培训等。
二、会议纪律1. 人员准时出席（1）参会人员应按照会议通知的时间、地点提前10分钟到达会场，并做好会议准备工作。
（2）因故不能参加培训会议的，应提前向会议组织者请假，并说明原因。
2. 仪表端庄（1）参会人员应穿着得体，保持良好的仪表形象。
（2）会议期间，手机调至静音或振动状态，不得在会场内接听电话。
3. 专心听讲（1）会议期间，参会人员应集中精力听讲，不得交头接耳、做其他与会议无关的事情。
（2）如有疑问，应在会议主持人允许的情况下举手提问。
4. 记录重点（1）参会人员应认真记录会议要点，重要内容可做笔记。
（2）会议结束后，应及时整理笔记，确保培训内容的吸收和消化。
5. 互动交流（1）会议期间，鼓励参会人员积极参与讨论，提出自己的见解。
（2）在交流过程中，应尊重他人意见，保持文明礼貌。
三、会议组织1. 会议通知（1）会议组织者应在会议前5个工作日向参会人员发送会议通知，明确会议主题、时间、地点、参会人员名单等。
（2）会议通知应包括会议议程、主讲人介绍、培训资料等信息。
2. 会议场地（1）会议场地应提前预订，确保场地大小、设施满足会议需求。
（2）会议场地应保持整洁，布置简洁大方。
3. 会议记录（1）会议记录人员应做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点等。
（2）会议记录应及时整理，形成会议纪要，并在会议结束后5个工作日内发送给参会人员。
四、监督检查1. 会议组织者应对会议纪律进行监督检查，对违反纪律的参会人员及时进行提醒和纠正。
2. 会议组织者应定期对培训会议的效果进行评估，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 各部门、各岗位应根据本制度制定具体的实施细则，确保培训会议纪律的执行。
会议培训纪律管理制度
一、总则
为了规范会议培训秩序，提高培训效果，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议和培训活动。
三、纪律要求
1. 参会人员应按时参加培训，不得迟到、早退或无故缺席。
2. 参会人员应保持会场安静，不得大声喧哗、交头接耳，不得使用手机等通讯设备，以免影响他人。
3. 参会人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极思考，不得随意离开座位。
4. 参会人员应尊重讲师，不得随意打断讲师发言，对讲师提出的问题要积极回答。
5. 参会人员应爱护培训设施，不得随意损坏或挪用。
6. 参会人员应遵守会场秩序，不得随意走动，不得占用通道。
7. 参会人员应遵守培训纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
四、奖惩措施
1. 对严格遵守培训纪律的参会人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反培训纪律的参会人员，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
3. 对故意扰乱培训秩序、损害培训设施的行为，依法依规追究责任。
五、监督与检查
1. 公司人力资源部负责监督和检查培训纪律的执行情况。
2. 参会人员有权对违反培训纪律的行为进行举报。
3. 人力资源部接到举报后，应及时调查处理，并将处理结果告知举报人。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上会议培训纪律管理制度，旨在提高公司内部会议和培训活动的效率，营造良好的学习氛围，使员工在培训中不断成长，为公司的发展贡献力量。
学校会议及培训管理制度
第一章总则第一条为加强学校会议及培训管理，提高工作效率，确保会议和培训的规范性、针对性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校各级各类会议和培训活动。
第三条会议和培训工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：会议和培训活动应有明确的计划和安排，确保活动的有序进行。
（二）实效性原则：会议和培训内容应紧密结合学校工作实际，注重解决实际问题，提高工作效率。
（三）节约性原则：会议和培训活动应合理控制规模，减少浪费，提高资金使用效益。
（四）规范性原则：会议和培训活动应严格按照国家法律法规和学校规章制度执行。
第二章会议管理第四条会议分类（一）全校性会议：由校长主持，全校教职工参加的会议。
（二）部门会议：由各部门负责人主持，本部门全体成员参加的会议。
（三）专题会议：围绕某一特定主题召开的会议。
第五条会议申请（一）召开全校性会议，需提前向校长提出申请，经校长批准后方可召开。
（二）召开部门会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
（三）召开专题会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
第六条会议通知（一）会议通知应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题等内容。
（二）会议通知应在会议召开前3个工作日送达参会人员。
第七条会议记录（一）会议记录应由专人负责，准确记录会议内容。
（二）会议记录应在会议结束后3个工作日内整理完毕，并存档备查。
第三章培训管理第八条培训分类（一）全员培训：面向全校教职工的培训活动。
（二）专项培训：针对特定岗位或技能的培训活动。
第九条培训计划（一）培训计划应由学校培训管理部门制定，经校长批准后实施。
（二）培训计划应包括培训内容、培训时间、培训对象、培训师资等。
第十条培训实施（一）培训活动应严格按照培训计划执行，确保培训质量。
（二）培训师资应具备相关专业知识和教学能力。
第十一条培训考核（一）培训结束后，应对参训人员进行考核，考核结果作为培训效果的重要依据。
（二）考核方式可根据培训内容和形式灵活确定。
会议培训管理制度范本（三篇）
会议培训管理制度范本第一章总则第一条为规范会议培训工作，提高培训效果，提升组织绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部举办的各类会议培训活动的组织、实施和管理。
第三条会议培训活动应以公司战略和业务发展需求为导向，按照专业、系统、全面、有效的原则进行，达到预期效果。
第四条公司将定期评估并改进本制度的实施情况，并根据需要进行相应修订。
第五条会议培训应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第六条本制度由公司人力资源部负责解释和管理。
第二章会议培训的组织流程第七条组织会议培训需提前确定培训目标、培训内容、培训时间、培训地点等，并制定培训计划。
第八条培训计划应由培训组织者负责编制，并报经公司领导审批后执行。
第九条培训计划执行过程中如需调整，须及时报经公司领导审批同意并告知相关参与人员。
第十条培训组织者应负责会议场地、设备、资料准备，同时组织培训师进行培训课程的讲解。
第三章参与人员的管理第十一条参与会议培训的人员应根据培训计划提前报名，并按时参加培训。
第十二条如参与人员有特殊情况无法参加培训，需提前书面请假，并经报经公司领导批准。
第十三条参与人员应遵守会议纪律，不得擅自离席，不得干扰培训秩序。
第十四条参与人员应积极参与培训课程，提出问题，与培训师进行互动。
第十五条参与人员应做好学习笔记，及时总结归纳培训内容，并课后填写培训反馈表。
第四章培训效果的评估和反馈第十六条培训组织者应按时完成培训效果的评估工作，并编制培训报告。
第十七条培训报告包括培训目标达成情况、参与人员反馈、培训计划执行情况、培训师评价和建议等。
第十八条培训组织者应将培训报告提交公司领导审阅，并根据评估结果及时调整培训计划和培训方式。
第五章复盘和改进第十九条培训结束后，培训组织者应组织参与人员进行培训复盘，总结培训经验和不足。
第二十条培训组织者应根据培训复盘的结果，制定改进措施，并及时落实。
第二十一条培训组织者应在下一次培训计划中考虑到改进措施。
公司会议培训纪律管理制度
公司会议培训纪律管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部会议的组织、召开及参与行为，确保会议的效率和质量。
所有员工应本着尊重、合作的原则参与会议，并遵守以下规定。
二、会前准备1. 会议召集人需提前至少一天通知所有参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 参会人员应提前准备好相关材料，并对会议议题有所了解和思考。
3. 技术部门负责检查会议室的设备，确保音视频设备、投影仪等正常工作。
三、会议纪律1. 参会人员应准时到达会议室，迟到者需向会议主持人说明原因。
2. 手机等通讯设备应调至静音或震动模式，避免影响会议进行。
3. 会议期间，参会人员应专注听讲，不得私下交谈或做其他无关事项。
4. 提问或发言时，应举手示意并在获得主持人同意后进行。
5. 对于敏感或保密内容，参会人员应妥善保管会议资料，不得外泄。
四、发言规则1. 发言应简明扼要，直奔主题，避免冗长和离题。
2. 尊重他人发言，不得打断或质疑他人发言的权利。
3. 鼓励建设性意见，对于不同观点应理性讨论，避免个人攻击。
五、会议记录1. 指定专人负责会议记录，确保会议讨论的内容和决策被准确记录下来。
2. 会议结束后，记录人员需整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
3. 参会人员有权对会议纪要提出疑问和修改建议。
六、违规处理1. 对于违反会议纪律的个人，根据情节轻重，给予口头警告或书面警告。
2. 情节严重者，将按照公司相关管理规定进行处理，直至追究相应的责任。
七、持续改进1. 公司将定期收集员工对会议管理的意见和建议，不断优化会议流程和纪律管理。
2. 对于表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励，以激励大家遵守会议纪律。
培训会议管理制度通知
尊敬的各位同事：为加强公司内部培训与会议管理，提高工作效率，确保培训会议的规范性和有效性，现就公司培训会议管理制度的相关事宜通知如下：一、制度背景随着公司业务的不断发展和壮大，员工培训与会议已成为公司提升员工素质、促进知识传播、增强团队凝聚力的重要手段。
为进一步规范培训会议管理，提高培训效果，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范培训会议的组织、实施和评估，确保培训质量。
2. 提高员工参与培训的积极性，促进知识共享。
3. 提升公司整体管理水平，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 培训会议组织（1）培训会议的发起：各部门根据工作需要，提出培训需求，经审批后由人力资源部负责组织实施。
（2）培训会议的主题：培训会议主题应明确、具体，符合公司发展战略和员工需求。
（3）培训会议的时间：培训会议时间应合理安排，避免影响正常工作。
2. 培训会议实施（1）培训讲师：培训讲师应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，由人力资源部负责邀请。
（2）培训材料：培训材料应提前准备，包括课件、资料等，确保培训内容丰富、实用。
（3）培训形式：培训形式可根据实际情况选择，如讲座、研讨、实操等。
3. 培训会议评估（1）培训效果评估：培训结束后，人力资源部组织进行培训效果评估，包括学员满意度、知识掌握程度等。
（2）培训改进：根据评估结果，对培训内容、形式等进行改进，提高培训质量。
4. 会议管理制度（1）会议通知：会议召开前，由相关部门提前发布会议通知，明确会议时间、地点、参会人员等。
（2）会议纪律：参会人员应按时参加会议，保持会场秩序，不得擅自离开。
（3）会议记录：会议记录由专人负责，确保记录准确、完整。
四、制度执行与监督1. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保培训会议的顺利进行。
2. 人力资源部负责本制度的解释和监督，对违反制度的行为进行查处。
3. 员工对培训会议管理制度有意见和建议，可通过内部沟通渠道反馈。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
会议培训管理制度(5篇)
会议培训管理制度是指组织和管理公司内部以及员工个人参加的会议和培训活动的制度。
下面是一个基本的会议培训管理制度的框架和细则：1. 负责人：设立一个会议培训负责人或团队，负责会议培训计划的制定、组织、执行和评估。
2. 计划和预算：制定会议培训计划和预算，包括培训内容、时间、地点、费用预算等。
3. 参与者：明确会议培训的参与者，包括公司内部员工和外部合作伙伴等。
4. 培训需求分析：定期进行员工培训需求分析，通过问卷调查、面谈等形式了解员工的培训需求。
5. 培训计划：根据培训需求分析结果制定培训计划，确定培训的主题、目标、内容和形式。
6. 培训资源：确定培训资源，包括讲师、培训场地、教材和设备等。
7. 培训安排：安排培训时间、地点、人员和设备，并提前通知参训人员。
8. 培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训内容的质量和有效性。
9. 培训评估：对培训效果进行评估，采用问卷调查、考试或观察等方式进行评估，以确定培训的效果和改进方向。
10. 培训记录和档案管理：建立培训档案，包括培训计划、培训材料、参训人员名单等，以备查阅和总结经验。
11. 绩效考核：将员工参加培训和提升情况纳入绩效考核体系，以激励员工积极参与培训和提升自己的能力。
以上是一个基本的会议培训管理制度的框架，具体的实施细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
会议培训管理制度（二）会议培训管理制度一、总则会议培训是公司进行知识传递、人才培养和团队建设的重要工作。
为了规范会议培训管理，提高会议培训效果，特制定本制度。
二、会议培训策划1. 每年初制定会议培训计划，包括会议日期、地点、内容和参会人员等。
2. 会议培训计划经上级部门审核批准后执行。
3. 会议培训内容应与公司经营发展目标相一致，符合员工职业发展需求。
4. 会议培训可以通过邀请外部专家、组织内部培训师或参加外部培训等形式进行。
5. 会议培训材料和资料应提前准备，确保内容准确、完整。
三、会议培训组织1. 会议培训由人力资源部门负责组织和协调。
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有限公司会议管理制度第一章总则第一条目的为了规公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，加强公司会议纪律，提高会议质量，增强会议执行效果，特制定本制度。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第四条归属部门行政人事部负责监督该制度的执行。
第五条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作。
2、各部门主管负责组织本部门例会。
3、行政人事部负责各种会议的下文通知、会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议签到和纪要原件。
4、与会人员需按时参加会议并签到，遵守会议纪律，对会议容保守秘密。
第三章管理规定第六条会议分类1、员工大会：由总经理主持召开，全整员工参与，在每年的1月份和7月份的第二个星期五召开，主要的会议容是：（1）总经理作年度工作报告，总结公司上半年（或者全年）经营管理状况、部署下半年（或下一年）战略发展思路和经营目标；（2）表彰奖励先进集体和个人;（3）通报公司经营战略和目标调整及重大人事变动。
2、高层会议：由总经理主持召开，核心管理层参与，在每月最后一个星期五（如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集）召开；主要会议容是：（1）通过对阶段性目标及成果的总结和检验，验证经营目标及方向的正确性；（2）研究调整经营战略，决策公司重大事件；（3）讨论决定公司中高层管理人员任免；（4）结合公司发展战略，研究审议组织机构的变动与调整；（5）审议公司规章制度修订案；（6）研究决策公司投资立项、撤项、调整与具体实施步骤和方案。
会议要求：（1）参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会；（2）对于公司经营思路、规划以及部管理有建设性意见或改进建议的，提前一周提交意见建议书，提请会议研究讨论。
3、管理例会：由总经理或总经理指定人员主持召开，每周一下午16:30举行（如有节假日，顺延至下周），各部门主管参与，主要的会议容是：（1）传达公司高管会议精神；（2）通报阶段性经营成果；（3）各部门主管上级汇报总结上周工作进展及成果，通报一周工作安排；（4）研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨部门协作配合事项；（5）重要或紧急工作以及专项工作布置；（6）通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。
会议要求：（1）工作总结与计划由各部门主管领导向会议作详尽汇报，要求统一格式（见附件），汇报容包括：A、本部门上周工作落实情况、B、本部门本周工作安排；C、一周工作计划要明确责任人、执行人、时间节点、目标成果；D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案；E、需要其他部门配合解决或公司支持的事项；（2）总结计划定于每周五下班前以电子版形式提交行政部。
4、部门例会：由部门主管主持召开，部门人员参与，总经理或副总经理指定人员列席会议。
4.1商务部例会：每天上午9:30召开，由商务主管或者副主管主持，部门全体人员参与，总经理助理列席会议；主要会议容是：（1）会议由主要对昨天工作进行总结评定，表扬优秀，批评和指正错误，鼓舞士气；（2）布置当日工作任务和注意事项；（3）通报有关通知和特殊事情等。
4.2生产部管理例会：每天早上8:30召开，由生产主管或副主管主持，班长级以上人员参与；主要会议容是：（1）对生产管理问题及解决方法进行讨论（包括人事、卫生、安全、质量等）；（2）检查和总结部门工作的落实进度；（3）部门重大事项的通报和讨论。
5、专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
5.1客诉及质量分析会：由总经理或副总经理主持召开，每个月的由总经办根据实际情况安排时间召开，生产主管和副主管、班长、财务主管、品控主管、商务主管、仓库主管和出货组长参加，主要会议容是：（1）由商务主管和品控主管分别汇报、总结上月客户投诉及产品质量情况；（2）讨论分析问题原因和理清责任；（3）研究决定改进方案。
5.2安全管理会：由安全主任不定期主持召开，生产主管、班长、仓库主管、行政主管参与，主要会议容是：（1）由安全主任汇报总结安全生产、治安、消防工作情况；（2）分析处理事故，检查分析事故隐患及相关理清责任；（3）研究确定安全防措施。
5.3项目专题会：由总经理或者项目组长主持召开，由召集人确定会议时间、地点、参会人员及会议主题。
6、培训会：根据培训容由不同部门自行组织。
6.1销售管理培训会：由销售总监主持召开，业务部、网络部、外贸部全体人员参与，原则上每个月组织一次，时间安排在当月的最后一周或次月的第一周，具体时间由总经办确认。
主要对产品知识、销售技能进行培训。
6.2安全管理培训会：由安全主任主持召开，行政部协助，不定期举行，全体车间人员参与，主要对安全生产、安全管理等相关知识及注意问题进行培训。
6.3其他培训会：对于其他一些培训，比例入职培训、制度培训、专业技能培训等等，由人事行政部负责组织，其他相关部门配合。
具体的培训事项、时间、人员等由人事行政部负责协调和安排。
7、临时会议：总经理安排临时紧急会议，由总经办负责通知安排会议参加人员等其他事宜，各部门临时紧急会议自行安排会议事宜。
8、班前会：每天上班作业前的20分钟由生产主管或跟班主管主持，生产车间所有人员参加，主要对昨天工作进行总结评定，表扬优秀，批评和指正错误，鼓舞士气；布置当日工作任务和注意事项；通报有关通知和特殊事情等。
第七条会议通知1、没有固定会时间的，会议召集部门需在会议召开前一个星期发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送行政部。
2、有固定会议时间的，会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送行政部。
3、例会时间不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门通报行政部，并说明原因。
4、会议通知需明确会议时间、地点、容和参会人员等。
第八条会议准备行政部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕，部门例会的由部门自行安排，行政部协助处理。
第九条会议纪律1、会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。
2、参会人员提前5分钟到达会场进行签到。
会议开始时，组织人收回签到表。
会后，组织人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
3、参会人员如不能按时出席，需提前向相关人员请假，未按时请假视同缺席或迟到处理；3.1一般会议的，需提前1天向会议组织部门请假；3.2部门例会未能出席的，需提前1小时向部门主管请假；4、会议期间与会人员不得喧哗，禁止交头接耳开小会。
不得来回走动，迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行。
5、会议期间与会人员须将手机关闭或调至振动状态，认真听取会议容并做好记录，不允许接听，如有重要应离场接听，会议后，需由与会人员在会议记录上签名的，应及时签署。
6、与会人员应保持会场整洁，禁止吸烟，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。
7、公司例会需部门主管参加，如部门主管因故不能出席，需指派本部门副主管级人员代替，并提前通知总经办。
8、无故缺席会议，视同旷工处理。
9、与会者到会必须有准备，均应保持良好的会风，注意言谈举止，须文明用语，不允许在会场上骂人进行人身攻击，会议事项讨论中不得因个人原因与与会者争吵，工作讨论中对事不对人。
10、与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。
第十条会议记录所有公司层面的会议需要安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一个工作日，发各参会部门（复印件），同时抄送行政部。
原件（附签到表）交行政部存档。
第四章保密管理第十一条会议召集者对会议容的秘密事项的保密工作负总责。
第十二条与会人员及记录员对会议容的秘密事项负有保密的义务。
第十三条涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理，并且严格按照主持人签发的抄送人员发送。
第五章违纪处理第十四条为了保证会议和培训的正常进行，由总经办牵头成立“会议基金”，违反了会议纪律，由会议组织者或行政人事部现场向当事人出具《乐捐单》，由于当事人向基金乐捐。
1、无故迟到早退5分钟以的乐捐10元，5分钟以上的乐捐20元，迟到30分钟以上的，视同无故缺席乐捐100元。
2、在会议期间，手机没调静音或振动状态，手机铃声响一次乐捐10元。
3、在会议期间，在会场打、吸烟、随地吐痰的，一次乐捐20元。
4、条在会议期间，在会场上对会议事项讨论对人不对事，对参会人员进行辱骂或者人身攻击，一次乐捐200元，部门主管以上双倍乐捐，情节严重的，按公司奖罚制度进行处理。
第十五条违纪者收到《乐捐单》后现场把乐捐款给会议组织者或行政，由会议组织者或行政统一到公司财务部缴纳乐捐款，或在24小时自行到财务部缴纳乐捐款，违者双倍从当事人工资中扣减。
第十六条如果某次会议对会议纪律和违纪处理另有规定，从其规定。
第十七条违反十一、十二、十三条按公司保密制度有关处理执行。
第十八条违反其他相关规定将按情况处理。
第六章会议基金的管理第十九条“会议基金”实行专款专用，只可以用于与会议相关的支出，由总经办统筹，财务部负责管理，做到入帐、出帐帐目笔笔清楚，手续完备，注明日期、金额、用途和经手人的签名。
第二十条财务主管在每季度第一个月第一次管理例会上公布上季度基金的接收、使用和余额情况，接受全体的监督。
第二十一条“会议基金”只适用于公司层面的会议或者跨门会议，日常部门部会议的管理办法由部门自行制定。
第七章附则第二十二条例会如遇节假日，召开时间相应顺延。
第二十三条本制度由公司总经办负责解释及修订。
第二十四条本制度自签发之日起执行。
有限公司二0一七年五月十七日编制：审核：审批：。