会议及培训管理制度
会议培训管理制度（五篇）
会议培训管理制度一、目的：为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于各项培训、会议。
三、管理权责公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。
四、会议形式、内容及培训项目1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。
在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。
五、与会人员应遵守以下规定：1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。
2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。
4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。
5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。
6、做好本人的会议及培训记录六、培训、会议跟进1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。
2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准七、迟到、早退、缺席1、迟到。
所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内未到的，视为迟到。
2、早退。
凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前____分钟提前离开会场的，视为早退。
3、缺席。
凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。
八、处罚1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分九、附则1、本制度由公司人事部负责解释2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
会议培训管理制度（二）一、会议准备1、会议室仅限于举行会议、教育培训、来宾接待等工作需要。
2、会议室由行政人事指定专人管理，统一安排使用。
3、各部门若需使用会议室，需至少提前半天向现在人事部申请，有特别要求的应做特别说明。
会议培训纪律管理制度
一、总则
为了规范会议培训秩序，提高培训效果，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议和培训活动。
三、纪律要求
1. 参会人员应按时参加培训，不得迟到、早退或无故缺席。
2. 参会人员应保持会场安静，不得大声喧哗、交头接耳，不得使用手机等通讯设备，以免影响他人。
3. 参会人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极思考，不得随意离开座位。
4. 参会人员应尊重讲师，不得随意打断讲师发言，对讲师提出的问题要积极回答。
5. 参会人员应爱护培训设施，不得随意损坏或挪用。
6. 参会人员应遵守会场秩序，不得随意走动，不得占用通道。
7. 参会人员应遵守培训纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
四、奖惩措施
1. 对严格遵守培训纪律的参会人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反培训纪律的参会人员，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
3. 对故意扰乱培训秩序、损害培训设施的行为，依法依规追究责任。
五、监督与检查
1. 公司人力资源部负责监督和检查培训纪律的执行情况。
2. 参会人员有权对违反培训纪律的行为进行举报。
3. 人力资源部接到举报后，应及时调查处理，并将处理结果告知举报人。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上会议培训纪律管理制度，旨在提高公司内部会议和培训活动的效率，营造良好的学习氛围，使员工在培训中不断成长，为公司的发展贡献力量。
学校会议及培训管理制度
第一章总则第一条为加强学校会议及培训管理，提高工作效率，确保会议和培训的规范性、针对性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校各级各类会议和培训活动。
第三条会议和培训工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：会议和培训活动应有明确的计划和安排，确保活动的有序进行。
（二）实效性原则：会议和培训内容应紧密结合学校工作实际，注重解决实际问题，提高工作效率。
（三）节约性原则：会议和培训活动应合理控制规模，减少浪费，提高资金使用效益。
（四）规范性原则：会议和培训活动应严格按照国家法律法规和学校规章制度执行。
第二章会议管理第四条会议分类（一）全校性会议：由校长主持，全校教职工参加的会议。
（二）部门会议：由各部门负责人主持，本部门全体成员参加的会议。
（三）专题会议：围绕某一特定主题召开的会议。
第五条会议申请（一）召开全校性会议，需提前向校长提出申请，经校长批准后方可召开。
（二）召开部门会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
（三）召开专题会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
第六条会议通知（一）会议通知应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题等内容。
（二）会议通知应在会议召开前3个工作日送达参会人员。
第七条会议记录（一）会议记录应由专人负责，准确记录会议内容。
（二）会议记录应在会议结束后3个工作日内整理完毕，并存档备查。
第三章培训管理第八条培训分类（一）全员培训：面向全校教职工的培训活动。
（二）专项培训：针对特定岗位或技能的培训活动。
第九条培训计划（一）培训计划应由学校培训管理部门制定，经校长批准后实施。
（二）培训计划应包括培训内容、培训时间、培训对象、培训师资等。
第十条培训实施（一）培训活动应严格按照培训计划执行，确保培训质量。
（二）培训师资应具备相关专业知识和教学能力。
第十一条培训考核（一）培训结束后，应对参训人员进行考核，考核结果作为培训效果的重要依据。
（二）考核方式可根据培训内容和形式灵活确定。
会议管理及培训制度
一、会议管理制度1. 会议组织（1）各部门负责人应提前一周向综合管理部提交会议申请，包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程等。
（2）综合管理部根据会议申请，协调相关部门资源，确定会议时间和地点，并将会议通知发送给参会人员。
（3）会议组织者负责会议的筹备工作，包括场地布置、设备调试、会议资料准备等。
2. 会议纪律（1）参会人员应按时参加，如有特殊情况无法按时参加，需提前向会议组织者请假。
（2）会议期间，请保持会场安静，关闭手机或调至静音状态。
（3）会议期间，请尊重他人发言，认真倾听，积极参与讨论。
（4）会议结束后，参会人员应整理好会场，带走个人物品。
3. 会议记录（1）会议组织者指定专人负责会议记录，确保会议内容准确无误。
（2）会议记录应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程、发言要点、决议等。
（3）会议记录完成后，由会议组织者签字确认，并存档备查。
4. 会议总结（1）会议结束后，会议组织者应向参会人员发送会议纪要，包括会议主要内容、决议、后续行动等。
（2）各部门负责人根据会议纪要，督促相关人员落实会议决议。
二、培训制度1. 培训计划（1）人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
（2）各部门负责人根据年度培训计划，制定本部门培训计划。
（3）培训计划应包括培训主题、时间、地点、培训师、参训人员等。
2. 培训实施（1）人力资源部负责培训师的招聘、培训及管理。
（2）各部门负责人负责组织本部门员工的培训活动。
（3）培训师应根据培训计划，制定详细的培训方案，包括培训内容、教学方法、考核方式等。
3. 培训考核（1）培训结束后，人力资源部组织考核，考核形式包括笔试、面试、实操等。
（2）考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
4. 培训效果评估（1）人力资源部定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等。
（2）根据评估结果，调整培训计划，提高培训质量。
通过以上会议管理及培训制度，旨在提高公司会议效率，提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。
公司会议培训纪律管理制度
公司会议培训纪律管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司内部会议的组织、召开及参与行为，确保会议的效率和质量。
所有员工应本着尊重、合作的原则参与会议，并遵守以下规定。
二、会前准备1. 会议召集人需提前至少一天通知所有参会人员会议的时间、地点和议程。
2. 参会人员应提前准备好相关材料，并对会议议题有所了解和思考。
3. 技术部门负责检查会议室的设备，确保音视频设备、投影仪等正常工作。
三、会议纪律1. 参会人员应准时到达会议室，迟到者需向会议主持人说明原因。
2. 手机等通讯设备应调至静音或震动模式，避免影响会议进行。
3. 会议期间，参会人员应专注听讲，不得私下交谈或做其他无关事项。
4. 提问或发言时，应举手示意并在获得主持人同意后进行。
5. 对于敏感或保密内容，参会人员应妥善保管会议资料，不得外泄。
四、发言规则1. 发言应简明扼要，直奔主题，避免冗长和离题。
2. 尊重他人发言，不得打断或质疑他人发言的权利。
3. 鼓励建设性意见，对于不同观点应理性讨论，避免个人攻击。
五、会议记录1. 指定专人负责会议记录，确保会议讨论的内容和决策被准确记录下来。
2. 会议结束后，记录人员需整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
3. 参会人员有权对会议纪要提出疑问和修改建议。
六、违规处理1. 对于违反会议纪律的个人，根据情节轻重，给予口头警告或书面警告。
2. 情节严重者，将按照公司相关管理规定进行处理，直至追究相应的责任。
七、持续改进1. 公司将定期收集员工对会议管理的意见和建议，不断优化会议流程和纪律管理。
2. 对于表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励，以激励大家遵守会议纪律。
会议及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司会议及培训管理工作，提高会议和培训效率，增强员工综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议和培训活动。
第三条会议和培训工作应遵循高效、务实、节约的原则，确保会议和培训内容的专业性和实用性。
第二章会议管理第四条会议类型1. 管理层会议：公司高层领导召开，讨论公司发展战略、重大决策等；2. 部门会议：部门负责人主持，讨论部门工作计划、总结等；3. 专题会议：针对特定问题或项目召开，如市场分析会、项目评审会等；4. 一般会议：日常工作中涉及的信息交流、协调、部署等。
第五条会议组织1. 会议主持人由相应部门负责人或指定人员担任；2. 会议通知应提前发布，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程；3. 参会人员应按时参加，不得无故缺席；4. 会议记录员负责记录会议内容，整理会议纪要。
第六条会议纪律1. 严肃会议纪律，保持会场秩序；2. 会议期间，手机调至静音或振动状态；3. 未经允许，不得随意进入或离开会场；4. 不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第三章培训管理第七条培训类型1. 新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等；2. 在职员工培训：提升员工业务技能、综合素质；3. 管理人员培训：提高管理人员的管理水平和决策能力；4. 专项培训：针对特定项目或技能进行的培训。
第八条培训组织1. 培训部门负责制定培训计划，组织培训活动；2. 培训内容应结合公司实际，注重实用性和针对性；3. 培训讲师应具备相关资质和丰富经验；4. 培训效果评估，确保培训质量。
第九条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，遵守培训纪律，积极参与互动；3. 培训结束后，提交培训心得体会，巩固学习成果。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
内部培训会议管理制度
内部培训会议管理制度一、总则为进一步提高公司员工的综合素质，不断提高员工的整体素质和技能水平，公司特制定本制度。
本制度是公司培训管理工作的基本准则，是公司培训体系建设和实施的基础，是规范公司培训活动的重要依据。
二、培训策划1. 公司培训需结合公司发展战略和员工需求，制定培训计划，明确培训的目标和内容。
2. 培训计划应当体现全员普及、分类指导的原则，确保每个员工都能得到培训机会。
3. 培训计划需通过公司相关部门审核和领导审批后方可实施。
三、培训组织1. 公司应当设立专门的培训部门，统筹规划、组织实施公司的培训活动。
2. 培训部门应当有专业的培训师团队，能够根据需求开展各类培训。
3. 培训部门应当定期评估培训师的教学水平，保证培训质量。
四、培训实施1. 培训活动需要提前通知相关员工，明确时间、地点和内容。
2. 培训活动应当合理安排，避免与员工日常工作冲突。
3. 培训活动应当根据员工的实际需求，灵活设计内容和形式。
五、培训评估1. 培训结束后，应当进行培训效果评估，针对培训内容和方式进行改进。
2. 员工参加培训后，应当参加考核，以评估其对培训内容的掌握情况。
3. 培训部门应当制定评估报告，反馈给相关部门和领导，为今后的培训提供参考。
六、培训记录1. 公司应当建立完善的培训档案，记录员工的培训情况和成绩。
2. 员工培训情况应当纳入绩效考核指标体系，对培训情况进行绩效考核。
3. 培训记录应当保存至少两年以上，并在需要时提供给相关部门和员工查询。
七、培训经费1. 公司应当按照年度计划对培训经费进行合理分配。
厂区进行培训，材料、设备和讲师的费用应当在培训经费中予以覆盖。
2. 员工培训经费应当经过合理预算，审批后执行。
3. 员工因参加公司培训活动而发生的差旅费用，应当按照公司规定进行报销。
八、其他1. 公司应当鼓励员工参加外部培训，但需提前向公司申请，并经过公司相关部门和领导批准后方可进行。
2. 公司应当定期组织内部培训师培训，提升内部培训师的专业水平。
局会议培训管理制度
第一章总则第一条为加强本局会议和培训工作的规范化管理，提高会议和培训的效率和质量，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本局所有会议和培训活动，包括但不限于工作会议、业务培训、专题研讨等。
第二章会议管理第三条会议类型本局会议分为日常工作会议、专题会议、现场会议、视频会议等。
第四条会议组织1. 会议组织者：由各部门负责人或局领导根据工作需要，提出会议申请，经局办公室审核后确定会议时间、地点、参会人员及议程。
2. 会议通知：会议组织者应提前通知参会人员，包括会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议记录：会议记录员负责做好会议记录，会议结束后及时整理并报送相关部门。
第五条会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应保持会场秩序，不得随意离开座位，不得在会议期间进行与会议无关的活动。
3. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。
第三章培训管理第六条培训类型本局培训分为岗前培训、在职培训、专项培训等。
第七条培训组织1. 培训需求：各部门根据工作需要，提出培训需求，经局办公室审核后确定培训内容、时间、地点及培训师。
2. 培训通知：培训组织者应提前通知参训人员，包括培训时间、地点、内容、培训师等信息。
3. 培训评估：培训结束后，组织者应收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。
第八条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。
2. 参训人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
3. 培训期间，参训人员应保持手机静音，不得在培训期间进行与培训无关的活动。
第四章监督与考核第九条会议和培训工作由局办公室负责监督和考核。
第十条会议和培训的考核内容包括：1. 会议和培训的组织筹备情况；2. 会议和培训的纪律情况；3. 会议和培训的效果评估。
第十一条对会议和培训工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反会议和培训纪律的，给予批评教育或相应的处罚。
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会议管理制度
一、目的：
为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于各项培训、会议。
三、管理权责
公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。
四、会议形式、内容及培训项目
1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期（俩周）的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期（两周）的工作计划及目标，
2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。
在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。
五、与会人员应遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。
2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。
4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。
5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。
6、做好本人的会议及培训记录
六、培训、会议跟进
1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。
2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准
七、迟到、早退、缺席
1、迟到：所有参会人员在培训、会议规定召开时间后5分钟内未到的，视为迟到。
2、早退：凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前5分钟提前离开会场的，视为早退。
3、缺席：凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。
八、处罚
1、无正当理由迟到、早退每次处20元的处分
2、无正当理由缺席者每次处于50元的处分
九、附则
1、本制度由公司人事部负责解释
2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。