会议培训制度
会议培训纪律管理制度
一、总则
为了规范会议培训秩序，提高培训效果，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议和培训活动。
三、纪律要求
1. 参会人员应按时参加培训，不得迟到、早退或无故缺席。
2. 参会人员应保持会场安静，不得大声喧哗、交头接耳，不得使用手机等通讯设备，以免影响他人。
3. 参会人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极思考，不得随意离开座位。
4. 参会人员应尊重讲师，不得随意打断讲师发言，对讲师提出的问题要积极回答。
5. 参会人员应爱护培训设施，不得随意损坏或挪用。
6. 参会人员应遵守会场秩序，不得随意走动，不得占用通道。
7. 参会人员应遵守培训纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
四、奖惩措施
1. 对严格遵守培训纪律的参会人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反培训纪律的参会人员，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
3. 对故意扰乱培训秩序、损害培训设施的行为，依法依规追究责任。
五、监督与检查
1. 公司人力资源部负责监督和检查培训纪律的执行情况。
2. 参会人员有权对违反培训纪律的行为进行举报。
3. 人力资源部接到举报后，应及时调查处理，并将处理结果告知举报人。
六、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上会议培训纪律管理制度，旨在提高公司内部会议和培训活动的效率，营造良好的学习氛围，使员工在培训中不断成长，为公司的发展贡献力量。
学校会议及培训管理制度
第一章总则第一条为加强学校会议及培训管理，提高工作效率，确保会议和培训的规范性、针对性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校各级各类会议和培训活动。
第三条会议和培训工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：会议和培训活动应有明确的计划和安排，确保活动的有序进行。
（二）实效性原则：会议和培训内容应紧密结合学校工作实际，注重解决实际问题，提高工作效率。
（三）节约性原则：会议和培训活动应合理控制规模，减少浪费，提高资金使用效益。
（四）规范性原则：会议和培训活动应严格按照国家法律法规和学校规章制度执行。
第二章会议管理第四条会议分类（一）全校性会议：由校长主持，全校教职工参加的会议。
（二）部门会议：由各部门负责人主持，本部门全体成员参加的会议。
（三）专题会议：围绕某一特定主题召开的会议。
第五条会议申请（一）召开全校性会议，需提前向校长提出申请，经校长批准后方可召开。
（二）召开部门会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
（三）召开专题会议，需提前向校长或分管领导提出申请，经批准后方可召开。
第六条会议通知（一）会议通知应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题等内容。
（二）会议通知应在会议召开前3个工作日送达参会人员。
第七条会议记录（一）会议记录应由专人负责，准确记录会议内容。
（二）会议记录应在会议结束后3个工作日内整理完毕，并存档备查。
第三章培训管理第八条培训分类（一）全员培训：面向全校教职工的培训活动。
（二）专项培训：针对特定岗位或技能的培训活动。
第九条培训计划（一）培训计划应由学校培训管理部门制定，经校长批准后实施。
（二）培训计划应包括培训内容、培训时间、培训对象、培训师资等。
第十条培训实施（一）培训活动应严格按照培训计划执行，确保培训质量。
（二）培训师资应具备相关专业知识和教学能力。
第十一条培训考核（一）培训结束后，应对参训人员进行考核，考核结果作为培训效果的重要依据。
（二）考核方式可根据培训内容和形式灵活确定。
会议培训管理制度范本（三篇）
会议培训管理制度范本第一章总则第一条为规范会议培训工作，提高培训效果，提升组织绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部举办的各类会议培训活动的组织、实施和管理。
第三条会议培训活动应以公司战略和业务发展需求为导向，按照专业、系统、全面、有效的原则进行，达到预期效果。
第四条公司将定期评估并改进本制度的实施情况，并根据需要进行相应修订。
第五条会议培训应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第六条本制度由公司人力资源部负责解释和管理。
第二章会议培训的组织流程第七条组织会议培训需提前确定培训目标、培训内容、培训时间、培训地点等，并制定培训计划。
第八条培训计划应由培训组织者负责编制，并报经公司领导审批后执行。
第九条培训计划执行过程中如需调整，须及时报经公司领导审批同意并告知相关参与人员。
第十条培训组织者应负责会议场地、设备、资料准备，同时组织培训师进行培训课程的讲解。
第三章参与人员的管理第十一条参与会议培训的人员应根据培训计划提前报名，并按时参加培训。
第十二条如参与人员有特殊情况无法参加培训，需提前书面请假，并经报经公司领导批准。
第十三条参与人员应遵守会议纪律，不得擅自离席，不得干扰培训秩序。
第十四条参与人员应积极参与培训课程，提出问题，与培训师进行互动。
第十五条参与人员应做好学习笔记，及时总结归纳培训内容，并课后填写培训反馈表。
第四章培训效果的评估和反馈第十六条培训组织者应按时完成培训效果的评估工作，并编制培训报告。
第十七条培训报告包括培训目标达成情况、参与人员反馈、培训计划执行情况、培训师评价和建议等。
第十八条培训组织者应将培训报告提交公司领导审阅，并根据评估结果及时调整培训计划和培训方式。
第五章复盘和改进第十九条培训结束后，培训组织者应组织参与人员进行培训复盘，总结培训经验和不足。
第二十条培训组织者应根据培训复盘的结果，制定改进措施，并及时落实。
第二十一条培训组织者应在下一次培训计划中考虑到改进措施。
会议培训管理制度模板模版（三篇）
会议培训管理制度模板模版【标题】会议培训管理制度【目录】一、目的和范围二、定义三、职责和权限四、流程和步骤五、会议和培训资源六、评估和持续改进七、违规处理八、附则【正文】一、目的和范围该制度的目的是为了规范和管理公司内部的会议和培训活动，促进员工能力的提升和团队协作的发展。
本制度适用于公司内所有会议和培训活动的策划、组织和管理。
二、定义1. 会议：指公司内部为了沟通、协调、决策和共享信息所进行的集体活动。
2. 培训：指公司为员工提供的各类培训、学习和发展机会的活动。
三、职责和权限1. 会议和培训负责人：负责策划、组织和管理会议和培训活动，全权负责活动的实施和效果的评估。
2. 参会人员：按时参加会议和培训活动，全力配合活动的进行，积极参与讨论和交流。
3. 外部培训机构：根据需要提供专业的培训资源和讲师，并与会议和培训负责人协商确定合作方式和费用。
四、流程和步骤1. 会议策划：（1）确定会议目的、主题和议程；（2）确定参会人员和参会时间；（3）确定会议地点和设施；（4）制定会议材料和准备工作；（5）通知参会人员并确认到会情况。
2. 会议组织：（1）会议前准备：准备好会议室及相关设施，准备好会议材料和签到表，确保会议开始前一切准备工作就绪；（2）会议召开：按照议程进行讨论和决策，记录会议内容和决议，并及时通知相关人员；（3）会议记录：由会议记录员记录会议纪要，确保记录准确完整；（4）会议通知：将会议纪要和相关文件发送给与会人员，并妥善保存会议记录和文件。
3. 培训策划：（1）确定培训需求和目标；（2）选择合适的培训方式和内容；（3）制定培训计划和时间表；（4）确定培训参与人员和培训场地；（5）与外部培训机构协商并确定培训资源和费用。
4. 培训组织：（1）培训前准备：准备好培训室及相关设施，准备好培训材料和签到表，确保培训开始前一切准备工作就绪；（2）培训进行：按照培训计划进行培训，确保培训内容的质量和培训效果的达到；（3）培训评估：对培训进行客观评估，收集培训参与人员的反馈意见，改进培训质量。
各类会议与培训管理制度
各类会议与培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院内各类会议和培训活动的开展，提高工作效率和管理水平，订立本《各类会议与培训管理制度》（以下简称本制度）。
本制度所依据的法律法规重要有《中华人民共和国会议法》《中华人民共和国劳动法》等。
第二条适用范围本制度适用于本医院全部职工参加或组织的各类会议和培训活动，包含但不限于内部会议、学术沟通、培训讲座、专业技能培训等。
第三条定义1.会议：指为了处理问题、沟通信息、研究决策而进行的集体活动。
2.培训：指为提高员工的专业技能、知识水平或工作本领而进行的有目的有计划的学习活动。
3.组织者：指负责会议或培训活动的筹办、组织和实施的人员。
4.参加者：指参加会议或培训活动的人员。
第二章会议管理第四条会议的召开1.会议的召开应当有明确的目的和议程，组织者应提前订立会议计划，并通知参加者。
2.会议的召开时间、地方和参加人员应提前确定，并尽量躲避工作繁忙时段。
3.会议的召开应遵守会议纪律，定时开始，不得迟到或早退，不得临时取消或推迟，如有特殊情况需要更改，应提前通知参加者。
第五条会议的议程1.会议的议程应包含议题、讨论内容、时间布置等要素，具体由组织者拟定并公布给参加者。
2.参加者在会议前可提出议题和讨论内容的建议，组织者应依据实际情况进行适当调整和布置。
第六条会议的主持1.会议的主持人应具备良好的沟通和组织本领，确保会议秩序井然。
2.主持人应依照议程布置会议流程，引导讨论，确保议题得到全面和充分的讨论，促进决策的公正和科学。
第七条会议记录1.会议记录由专人负责，内容应包含会议的日期、时间、地方、参加人员、主持人、议程、讨论内容、决议等。
2.会议记录应及时整理，组织者应确保会议记录的准确性和机密性，并妥当保管。
第八条会议决议的执行1.会议决议应当明确具体，责任明确。
2.会议决议应及时转达给相关部门和人员，确保执行落实，并定期进行跟踪检查，确保决议的有效执行。
第九条会议后评估1.会议结束后，组织者应对会议效果进行评估，收集参加者的看法和建议，为下一次会议改进做准备。
局会议培训管理制度
第一章总则第一条为加强本局会议和培训工作的规范化管理，提高会议和培训的效率和质量，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本局所有会议和培训活动，包括但不限于工作会议、业务培训、专题研讨等。
第二章会议管理第三条会议类型本局会议分为日常工作会议、专题会议、现场会议、视频会议等。
第四条会议组织1. 会议组织者：由各部门负责人或局领导根据工作需要，提出会议申请，经局办公室审核后确定会议时间、地点、参会人员及议程。
2. 会议通知：会议组织者应提前通知参会人员，包括会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议记录：会议记录员负责做好会议记录，会议结束后及时整理并报送相关部门。
第五条会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应保持会场秩序，不得随意离开座位，不得在会议期间进行与会议无关的活动。
3. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极参与讨论，不得随意打断他人发言。
第三章培训管理第六条培训类型本局培训分为岗前培训、在职培训、专项培训等。
第七条培训组织1. 培训需求：各部门根据工作需要，提出培训需求，经局办公室审核后确定培训内容、时间、地点及培训师。
2. 培训通知：培训组织者应提前通知参训人员，包括培训时间、地点、内容、培训师等信息。
3. 培训评估：培训结束后，组织者应收集参训人员反馈意见，对培训效果进行评估。
第八条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训，不得无故缺席。
2. 参训人员应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
3. 培训期间，参训人员应保持手机静音，不得在培训期间进行与培训无关的活动。
第四章监督与考核第九条会议和培训工作由局办公室负责监督和考核。
第十条会议和培训的考核内容包括：1. 会议和培训的组织筹备情况；2. 会议和培训的纪律情况；3. 会议和培训的效果评估。
第十一条对会议和培训工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反会议和培训纪律的，给予批评教育或相应的处罚。
参加会议培训的管理制度
第一章总则第一条为提高我单位员工的专业技能和管理水平，确保会议培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位举办的各类会议培训和员工参加的外部培训。
第三条会议培训工作应遵循以下原则：1. 计划性：根据单位发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。
2. 实用性：培训内容应紧密结合实际工作，注重解决实际问题。
3. 先进性：引进先进的管理理念和技术，提升员工综合素质。
4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作持续开展。
第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 年度培训计划：由人力资源部门根据单位发展战略和员工需求，制定年度培训计划，报领导审批后执行。
2. 季度培训计划：根据年度计划，人力资源部门制定季度培训计划，并报领导审批。
3. 月度培训计划：根据季度计划，人力资源部门制定月度培训计划，并报领导审批。
第五条培训实施1. 内部培训：由人力资源部门或相关部门负责组织，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据需要，组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
3. 培训方式：包括集中授课、现场观摩、案例分析、小组讨论、网络培训等。
第六条培训效果评估1. 评估内容：培训内容、培训方式、培训讲师、学员满意度等。
2. 评估方法：通过问卷调查、访谈、考试等方式进行。
3. 评估结果：根据评估结果，对培训工作进行总结和改进。
第三章培训管理第七条培训报名1. 员工根据培训计划和个人需求，向人力资源部门提出培训报名。
2. 人力资源部门根据报名情况，制定培训名单。
第八条培训考核1. 内部培训：由培训部门负责考核，考核合格者颁发培训证书。
2. 外部培训：按照外部培训机构的要求进行考核。
第九条培训费用管理1. 内部培训费用：由培训部门负责预算和报销。
2. 外部培训费用：按照合同约定进行支付。
第四章奖励与惩罚第十条奖励1. 对积极参与培训、学习态度端正、成绩优异的员工给予奖励。
2. 对在培训中表现突出的讲师给予表彰。
会议人员轮流培训制度范本
会议人员轮流培训制度范本一、总则第一条为提高会议人员的综合素质和业务能力，提升会议组织与服务水平，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体会议人员，包括会议组织、会议服务、会议保障等相关部门人员。
第三条轮流培训制度坚持“以人为本、注重实效、公平公正”的原则，通过轮流培训，促进会议人员之间的交流与合作，提高整体会议服务水平。
二、培训内容第四条培训内容主要包括：（一）会议基础知识：会议策划、会议组织、会议通知、会议记录等；（二）会议服务技能：会议接待、会场布置、设备操作、礼仪规范等；（三）会议保障能力：安全保障、场地保障、设备保障等；（四）团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通协调、冲突管理等。
第五条培训方式分为：（一）内部培训：由公司内部专业人员进行授课，针对公司实际情况和需求进行针对性培训；（二）外部培训：邀请外部专业培训机构进行授课，引进先进的会议管理理念和经验；（三）线上培训：利用网络平台，进行在线学习，提高培训的便捷性和覆盖面；（四）实践锻炼：通过实际会议组织与服务，提高会议人员的实践操作能力。
三、轮流培训实施第六条轮流培训周期为一年，每年制定详细的培训计划，并根据实际情况进行调整。
第七条培训对象为公司全体会议人员，每人每年参加培训不少于两次。
第八条培训成绩纳入个人绩效考核，成绩优秀者给予适当奖励，成绩不合格者需进行补考。
第九条培训结束后，举行结业仪式，对的优秀学员进行表彰。
四、培训管理第十条设立培训管理小组，负责轮流培训制度的实施与监督，确保培训质量。
第十一条培训管理小组负责培训计划的制定、培训课程的安排、培训效果的评估等工作。
第十二条培训师资队伍的建设，选拔具备丰富会议经验的人员担任培训讲师，提高培训质量。
五、效果评估与改进第十三条定期对培训效果进行评估，了解培训人员的需求和意见，不断优化培训内容和方法。
第十四条对培训过程中发现的问题，及时进行整改，确保培训制度的有效实施。
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为了方便管理，将员工培训组织实施的方式为内部培训；培训内容大致分为员工 知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；培训对象和培训目的的分为新 员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理 技能培训和职业发展培训六大类。 （一）组织实施的方式-----内部培训 内部培训是指子公司组织员工集中上课，由公司内部培训责任人指导，或采用放 光盘，录音方式上课等。 （二）培训的内容 1.员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基 本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员 工参与公司活动，增强员工的自信心。 2.员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处 理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。 3.员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员 工应具备的精神准备和态度。 （三）培训的对象和目的 3.1 新员工入职培训 一、培训目的： 使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓公司的最基本的工作行为准则，该做什
（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，并制定详细的工作计划和目标。 （3）全体参会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 （三）其他会议 1.公司工作述职会议制度 各参会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作几天内容、工作任务执行 情况及所取得的业绩或成效等。 2.公司年终总结表彰大会 总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体和个人。 3.员工发起的会议 公司员工可以一起发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出 现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行 政部将会以纳入临时会议的范围。并由总经理批准。 四、会议召开 （一）会议安排： 1.凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，需提 前告知行政部，以便行政部及时的通知并做好相关的准备工作。 2.凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇到特殊情况需临时安排其他会 议，需提前通知行政部，以便行政部给与转达和通知。 3.各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同 期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 4.会议一经确定，参会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟 到、早退。遇特殊原因须提前向总经理请示，获得批准后方可，并要在会后主动
根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容 3.6 职业发展培训 一、培训目的： 为拓展员工的发展空间 二、培训内容： 根据公司的发展战略目标和员工需求确定 四、会议/培训纪律 1.要严格遵守会议/培训的开始时间，提前 5 分钟到场，并做好签到工作。不得 缺席、迟到、早退，如需请假需经总经理批准。迟到、早退者一次罚 10 元，超 过 15 分钟者，增加 5 元。缺席者，无故不到者一次罚 50 元。 2.所有人员在开会/培训期间必须严格遵守会议/培训纪律，不得随意走动，不得 在会场内接听手机（会场内应将手机设定为震动或者无声状态），不按规定执行 者，一次罚 10 元，罚款以现金形式上交行政部，行政部汇总上交财务部。 3.会议/培训期间，所有人员要做好相应的记录。不得看报纸杂志，听音乐，接 听手机等做与会议/培训无关的动作。 4.所有人员必须按时参加会议/培训。要做到有始有终，严禁私自中途退场，有 事要向领导说明事由经允许方可提前退场。 5.所有人员必须按照公司要求统一着工装，不按规定者，罚款 10 元。 6.每周两次的培训必须参加，如因有事不能参加者，必须填写《请假条》，经领 导批准后方可。不能按时参加培训的，必须在当周其他的时间内重新进行培训学 习。 7.坐姿——基本坐姿
山西鹏鸿矿业集团有限公司
会 议 培 训 管 理 制 度
2013 年度
会议管理制度 一、目的 为进一步规范公司会议管理，做好上传下达和下情上报工作，实现公司信息资源 在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有
效地提升公司运营水平，特制定本制度。 二、职责 （一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后，行政部负责做 好会议前的准备及记录。 （二）会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协 助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料有行政部整理、奋发、 立卷、存档。 三、会议分类 （一）公司部门经理晨会制度 1.主持与记录：行政部行政专员记录，由总经理主持； 2.召开时间：每天早上 7:20。特殊原因需要延期召开的由行政部提前通知； 3.参加人员：总经理，总监及各部门主管级以上经理。由于出差等特殊原因不能 参加例会者，应提前向总经理请假。 4.会议内容：各部门安排当天的工作情况，工作计划及临时交办的事项。 （二）公司员工周会制度 1.主持与记录：由行政部召集，总经理主持。行政专员进行会议记录。总经理为 列席会议时，由副总经理主持。 2.召开时间：每周日下午 3 点。特殊原因需要延期召开时行政专员提前通知。 3.参加人员：公司全体人员。由于其他原因不能参加者，应提前向行政部请假。 4.会议内容： （1）公司日常运作情况的总结；
5.参会人员必须用正式的会议记录本做好详细的会议记录，同时参会人员也必须 使用会议笔记本做好详细记录，有传达任务的事项，参会者要及时、准确的传达 下去，并认真执行会议所确定的各项任务。 6.公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要 应奋发给参会人员，必要时，分发给相关部门。其他会议由召集部门则有专人负 责记录整理，由主管审阅签发并编号存档。 7.会议结束后行政部负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要 求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部专人 负责。根据规定的时间逐项跟进，并在下一次的例会前将各部门完成情况报公司 领导。 培训管理制度 一、目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，结合 公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学 习型组织的建立。从而满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。 二、职责 （一）公司培训制度的制订； （二）公司年、月度培训计划的制订； （三）共性培训课程的教材选编与培训实施； （四）新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； （五）培训评估及其改善对策的制订； 三、培训分类
7.1 入座要轻而稳； 7.2 面带笑容，双目平视，嘴唇微闭，微收下颌； 7.3 双肩平正放松，两臂自然弯曲放在膝下； 7.4 立腰、挺胸、上体自然挺直； 7.5 双膝自然并拢，双腿正放或侧放； 7.6 至少做满椅子的 2/3，脊背轻靠椅背； 7.7 起立时，右脚向后收半步而后起立； 7.8 谈话时，可以侧坐，此时上体与腿同时转向一侧。 8.会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会 议决定之事，应按期完成。 9.对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有 参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。 五、附则： 本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
询问会议内容及交办事项，确保会议部署的各项工作按时保质完成并对工作结果 负责。 （二）会议的准备： 1.公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政部提前做好 投影设备连接调试工作。 2.特别重大会议，应有行政部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： 2.1 会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）； 2.2 会议资料准备（如需分发应在入场前等级分发）； 2.3 会议场所布置（包括会议室卫生清扫及地点选择等）； 2.4 会议服务人员的安排（行政部或者总经办）； 2.5 会议签到（会议开始前即完成签到工作，如会议开始未能签到者，会后补签， 不得在会议期间签到）； 2.6 会后事项安排（包括会后整理和会议内容的传达）； 2.7 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好存档的准备工作。 （三）会议召开及传达： 1.应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明 确主题，不开无边际的会议。 2.参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关工作材料。 3.参会者的发言要言简意赅，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前 应该九每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每 次开会中应该强调发言的时间要求。 4.重要会议决议或记录未正式公布前，参会者不得提前透露，否则按泄密论处。
么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。 二、培训内容： 新员工入职的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程及 制度等。逐步完善员工手册。 3.2.企业文化培训 一、培训目的： 使员工了解公司的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。 二、培训内容： 了解公司的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制 度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。 3.3 销售、售后服务技能培训 一、培训目的： 不断提高员工的服务能力 二、培训内容：接待、礼仪、商务用语、与人交流沟通等 3.4 专业技能培训 一、培训目的： 提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格 二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理等 3.5 管理能力培训 一、培训目的： 提高管理人员的企业管理能力 二、培训内容：
行政部 2013 年 1 月 10 日