总承包管理措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
总承包质量管理措施
总承包质量管理措施一、质量管理组织机构建立在总承包项目中，应建立完善的质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权责。
质量管理组织机构应包括项目经理或总工程师、质量工程师、技术员等岗位，并建立相应的沟通协调机制，确保质量管理工作顺利进行。
二、合理的质量管理方案总承包项目应制定合理的质量管理方案，明确质量控制的具体措施和方法。
质量管理方案应包括项目质量目标、质量控制的技术措施、质量控制的管理措施等内容，确保项目能够按照预定的质量要求进行施工。
三、严格的材料采购管理对于总承包项目中的材料采购，应严格执行合同要求和质量标准，确保采购的材料质量可靠。
材料采购应通过正规渠道进行，选择有资质的供应商，并对供应商的质量管理能力进行评估和监督。
同时，应建立完善的材料验收制度，对进场的材料进行严格检验，确保合格的材料才能进入施工现场。
四、科学合理的施工技术措施总承包项目应根据施工工艺和技术要求，制定科学合理的施工技术措施。
对于重要工序和关键节点，应编制详细的施工方案，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
在施工过程中，应对施工人员进行必要的技术培训和质量管理教育，提高其质量意识和技术水平。
五、严格的质量检查和验收程序总承包项目中，应建立严格的质量检查和验收程序，确保施工的每个环节和每个工序都符合质量要求。
质量检查和验收应由专业的质量检测机构或监理单位进行，并按照相关技术规范和标准进行操作。
同时，应建立健全的质量档案和记录系统，对每个工序的质量控制过程进行详细记录。
六、建立有效的质量管理信息系统总承包项目中，应建立完善的质量管理信息系统，及时收集、整理、分析施工过程中的质量数据。
通过质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量问题进行追踪和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩大和演变。
七、持续改进和质量培训总承包项目的质量管理工作是一个长期的过程，需要进行持续改进和质量培训。
通过不断的总结经验教训，发现和解决问题，提高质量管理水平。
总承包管理措施
总承包管理措施1总承包管理措施1.1 总承包与业主的配合与服务措施1.2 总承包与设计单位的配合与服务措施1.3 总承包与监理单位的配合与服务措施1.4 与分包单位的配合与服务措施1.5 总承包对外、对内关系协调处理1）对外关系协调2）对内关系协调2总承包进度计划管理2.1建立完善的进度计划保证体系2.2分级计划控制2.3总承包对工程进度的控制3总承包资源管理3.1 材料报审报批计划总包直接发包的分包商进场后应根据本专业施工进度情况编制所有用于本工程的材料报审计划，计划经审核后提交总包技术部，由总包技术部进行审核和报审。
业主指定分包商进场后应根据本专业施工进度计划编制材料报审计划经业主、监理审核通过后，报总包技术部备案。
3.2 材料报审所需资料厂家的营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证、资质证书；产品说明书和规格；施工方案及要求；产品以往的业绩；材料是否符合本工程工料规范、设计图纸的要求；保修条款；检测报告（本工程内使用的同种材料各种规格的均需要）；符合本工程要求的样品；深化图；根据合同的需要提供备用材料/设备。
4总承包质量管理4.1 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，施工准备的内容：技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，进行设计图纸会审，编制项目施工组织设计。
物资准备：材料准备、施工机具准备等。
组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。
4.2 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。
事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
总承包管理措施
总承包管理措施总承包是指包括建筑工程的设计、施工和设备安装等所有工作的管理和协调。
总承包管理措施就是指在建筑总承包过程中采取的有关管理措施，旨在确保项目顺利、高效、安全完成。
总承包管理措施是建筑工程管理的重要组成部分，它包括以下几个方面。
第一，建立透明的合同管理机制。
建筑总承包是一种合同管理方式，因此在合同签订前要对合同条款进行详细的研究和评估，确保合同内容清晰、合理、公正，特别是应明确定义各方责任及权利、工程质量标准、工程造价等。
合同中应规定严格的违约责任和解决纠纷的方式，确保总承包项目的管理和质量控制各方之间的权利与义务明确，以便通过合同解决争议。
第二，建立高效的项目管理机制。
建筑总承包项目的管理需要建立高效的管理机制。
这包括将项目划分为多个子项目，建立相应的项目组织结构和负责人，确定每个项目的任务、进度和里程碑，将每个项目的质量标准落实到具体实践中。
通过建立全面的项目管理机制，可以保证建筑总承包项目的高效、顺利完成。
第三，强化风险管理机制。
建筑总承包项目的管理中，风险管理尤为重要。
风险管理包括工程成本控制、安全管理、环境保护等方面。
通过建立全面的风险管理机制和措施，可以保障建筑工程总承包项目的风险最小化，确保建筑总承包项目的顺利、高效、安全完成。
第四，加强质量管理机制。
建筑总承包中质量管理是最重要的一环。
质量管理应包括材料质量控制、设计合理性、施工过程、工程质量检测等方面。
通过建立全面的质量管理机制，可以确保建筑总承包项目的工程质量得以保证，保障工程进度和效果。
总体来说，总承包管理措施是建筑总承包项目成功的关键之一。
通过建立高效的合同、项目、风险和质量管理机制，可以确保建筑总承包项目的高效、顺利、安全完成，同时保障项目的质量和效果。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施总承包，也称总承包商，是指在建设工程中，由发包方（业主）将工程全面委托给一家承包商，由其协调工程建设所需各类资源的一种管理方式。
由于总承包在建设行业中的广泛应用，其协调管理工作显得尤为重要。
因此，本文将介绍在总承包建设中如何实施协调管理措施，以确保建设项目的高质量完成。
一、制定总承包协调管理制度作为一种管理方式，总承包应遵循一套科学合理的协调管理制度，以确保各方利益的平衡与实现。
制度的内容应包括以下内容：1. 总承包管理组织架构在制度中应明确总承包管理组织的职责分工、交流协调方式以及内部管理制度等方面的细节。
2. 总承包项目管理范围在制度中应明确总承包项目管理的范围，以确保管理工作的通盘考虑。
3. 总承包项目控制措施在制度中应明确总承包项目控制措施的具体内容，以确保建设项目的进展与效益。
4. 总承包协调管理职责在制度中应明确各方职责、权利、义务等方面的问题，以确保管理工作的有效协调。
二、建立科学的信息共享机制在总承包管理过程中，信息共享显得尤为重要。
只有通过信息共享，各方才能对工程建设中的问题及时做出反应，进而更好地协调管理。
因此，在总承包管理过程中，建立规范、高效的信息共享机制也成为一项必须要做好的工作。
在信息共享机制方面，可以采用以下方法：1. 工程进度会议规定工程建设进度会议的召开时间，何时召开、召开的形式、召开的人员等。
2. 工程建设自查建立工程自查档案，在档案中记录各阶段工程建设的数据、进度、项目质量等重要信息。
3. 工地调研总承包商需要到工地进行巡视和调研，对建设进度和质量进行监督和协调。
三、强化总承包商的信息化系统建设在现代社会，信息技术的发展促进了管理信息化、数字化、自动化的趋势。
对于总承包管理方式，信息化系统的建设成为了必不可少的环节。
利用信息化系统来协调与管理建设工程，不仅能大大提高管理工作效率，还可以减少纸质文件的使用、便于信息共享等等。
总结所以总承包协调管理措施在建设工程中尤为重要，为确保项目建设的顺利进行和高质量的完成，需要制定一套科学合理、系统完整的协调管理制度，建立高效的信息共享机制和信息化系统建设，才能真正实现总承包工程协调管理的全过程化、协同化、科学化和精细化，进而为建设工程行业的高质量发展做出贡献。
总承包管理的关键问题和解决措施
总承包管理的关键问题和解决措施引言总承包管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种利益相关方。
本文将讨论总承包管理中的关键问题，并提出相应的解决措施。
关键问题1. 风险管理总承包项目涉及多个风险，如技术风险、合同履行风险以及供应链风险等。
有效的风险管理是确保项目成功的关键。
2. 合同管理总承包项目的合同管理涉及合同的签订、履行和变更等方面。
不合理的合同条款或不当的合同管理可能导致争议和纠纷。
3. 进度控制总承包项目的进度控制是保证项目按时完工的关键。
缺乏有效的进度控制可能导致项目延期和额外成本的产生。
4. 质量管理总承包项目的质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键。
低质量的工程可能导致安全隐患和额外修复成本。
5. 成本控制总承包项目的成本控制是保证项目在预算范围内的关键。
缺乏有效的成本控制可能导致项目超支和利润损失。
解决措施1. 风险管理- 建立全面的风险识别和评估机制，包括技术、合同和供应链等方面的风险。
- 制定详细的风险应对计划，并及时跟踪和评估风险的实施效果。
2. 合同管理- 严格审查合同条款，确保合同的合理性和可执行性。
- 建立合同履行的监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 进度控制- 制定详细的项目进度计划，并确保各相关方理解和接受该计划。
- 建立有效的进度监控机制，及时发现进度偏差并采取相应的纠正措施。
4. 质量管理- 强化质量意识，加强对工程质量的监督和检查。
- 建立质量评估机制，及时发现和解决质量问题。
5. 成本控制- 制定详细的预算计划，并监控项目的实际支出情况。
- 引入成本控制工具和技术，及时发现和解决成本偏差。
结论总承包管理中的关键问题涉及风险管理、合同管理、进度控制、质量管理和成本控制等方面。
通过建立相应的解决措施，可以有效地应对这些问题，提高总承包项目的成功率和效益。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
总承包管理及各工序协调措施
总承包管理及各工序协调措施一、总承包管理概况本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。
建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。
结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。
（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。
（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。
总包对业主负总责，分包对总包负责。
对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。
分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。
（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
（5）本公司将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。
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总承包管理措施
总包管理作为一种组织系统涉及到业主、设计师、监理、各分包商、供货商及总承包方自身等各类复杂的经济、技术关系,正确处理好这些关系是总承包方有序运行的前提,也是严格要求科学施工,交付业主,一流质量的装修工程的关键所在。
针对本工程的规模,作为总承包方,首先必须组建一支精干有效的项目管理班子,始终掌握工程项目的主动权,每个专业将设立一名专职项目工程师,分工明确、职责包干,负责到底。
以下是我公司针对本工程总承包管理谈一下自己的设想:
合同管理
择公正严密的合同蓝本。
减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞,特别是对施工延期的处理,使整体工程在保证质量的前提下,对工期进行更为有效的控制。
故为了力求施工分承包合同的严密性,在正式签定前,必须留出10 天左右的时间,要求各分承包公司提交主要设备材料清单,分项价目表、进度计划表和人员组织表,并经业主、监理审核同意后,作为合同的组成部分。
2.推行专职项目工程师责任制,实施全过程合同管理这样做,不仅职责非常明确,事事有人管,人人有事做,更重要的是每个合同因有专人管理,使得每个分项工程均处于有效控制之下。
一般情况下,专职项目工程师重点控制的有以下四个方面:
(1)控制设备、材料送审和检查,以保证达到设计要求和质量标准。
(2)控制深化设计图纸的质量,这是搞好分项工程的基础。
(3)配合业主、监理适当的控制付款节奏,以支付款项的控制、达到控制施工质量以及进度达标,再兼顾合同双方利益,保证合同的安全履行。
(4)及时处理来往文件,建立完整的资料图档,为将来的工程资料的移交打下坚实的基础。
二、进度(工期)控制
编制施工总进度计划
工程施工总进度计划以形象进度为主线,以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成,一是以形象进度为主的总计划;二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划,分包商的招投标计划,材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。
2.编制月度施工生产计划
作为总承包方,我公司将在编制工程施工总进度计划的同时,考虑到工程节点的长短跨度,为协调各分承包方的施工进度,将总计划分解,制定相应的月度计划,以月保季,以季保总,确保施工
总进度计划的实现在制定每月计划时,将采用"滚动"计划的编制方式,即在编制出月施工及工作计划的同时,相应"滚动"后两个月工程的计划进度,既有月度又有季度。
安排内容上除了施工内容外,还有其它工作计划(如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等)。
这样做,能使总、分包商在协调、安排各项工作时,提前考虑到一些必要的制约因素,并能注意今后的工作重点,提前做好施工的各项准备工作,以保证工程节点的按期实施。
根据我公司以往的施工经验,控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种:
认真审核各分承包方的具体施工进度计划。
运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总,并切实反映施工计划的执行情况。
(3)建立定期巡查制度。
(4)建立每周工程例会制度(不排除在特定情况下,每天晚上召开一次施工进度协调会)。
(4)召开专题会议,及时调整施工计划。
(5)根据工程先后逻辑顺序,采取有目的的预防措施,避免窝工。
(6) 针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工,提高效率保证工期。
(7) 适时依据合同条款,采取应急措施,控制工程总进度计划。
三、质量控制
针对本工程的特点,我公司确定了质量高标准,控制规范化的方针,建立和健全质量保证体系,使质量管理工作制度化,并牢牢把住材料、设备选用关,排除各种干扰,坚决贯彻"百年大计,质量第一"的原则。
一丝不苟地狠抓质量,然后要达到全优实非易事。
所以当质量与进度发生抵触时,我们将坚决的首先确保施工质量,调节工期,直到达到质量的验收标准为止。
首先,我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标,配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确,编制施工总承包质量计划,并审核各分包单位编制的质量计划,组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录,然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。
其次,实施全天候全过程的跟踪监控。
加强对工艺技术交底的管理,在施工过程中对质量进行抽检,重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。
对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门起分析原因,制订对策,并监督落实情况。
加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理,准用证和质保的管理。
定期组织质量例会,并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。
再次,在质量管理这个环节上,我们坚决强调各分包单位自检的基础上,结合总承包所设立的专职质量小组、质检员,形成质监网络。
建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。
当各分部分项均依上述要求达到预期目标后,我公司质量部,将汇同现场总承包项目部组织,由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程竣工初步验收,并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。
四、对安全、消防、现场标准化的管理
1、现场安全管理:
(1)组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。
(2)签订与各分包单位的安全协议书,并接受总承包对分包工程的安全总交底。
(3)督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作,完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料。
(4)督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。
(5)督促各分包单位必须接受总承包的安全监控,分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准,我公司作为总承包方,将有责任协助分包单位予以整改。
(6)分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业,总承包将依据情节轻重与否,危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理,情节严重者,将责令其停工整顿直至退场。
2、做好现场标准化管理工作:
(1)督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作,建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。
施工区域内做到工完料尽场地清。
(2)遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。
(3)总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定。
(4)施工现场安全消防管理职能图(略）。