浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题_赵凤祥
目视化管理的核心价值与实施关键
标签等，确保统一规范
制定实施计划
明确实施目标：在制定实施计划之前，需要明确目视化管理的实施目标，包括提高 生产效率、降低成本、提高产品质量等方面。
确定实施范围：根据实施目标，确定目视化管理的实施范围，包括哪些部门、哪些 工序需要实施目视化管理。
制定实施步骤：根据实施范围，制定具体的实施步骤，包括设计目视化工具、培训 员工、实施目视化管理等方面。
单击此处输入你的正文，请阐述观点
明确管理目标
制定计划：根据管理目标， 制定详细的实施计划，包括 时间表、责任人、资源等
确定管理目标：明确目视化 管理的目的和管理培训，提高员工的认
识和技能水平
建立标准：制定目视化管理 的标准，包括标识、颜色、
添加 标题
鼓励员工参与目视化管理的改进：员工是目视化管理的最终使用者，他们的意见和建议对于改进目视化 管理非常重要。企业应该鼓励员工积极参与目视化管理的改进过程。
添加 标题
建立目视化管理的持续改进机制：企业应该建立目视化管理的持续改进机制，包括制定改进计划、分配 改进任务、监督改进进度等，以确保目视化管理能够持续改进和优化。
单击添加标题
目视化管理的实 施关键
目视化管理的核 心价值
提高工作效率
减少沟通成本，提高信息传递效率 快速识别问题，及时采取措施 促进团队协作，提高整体效率 提升员工士气，增强工作动力
降低成本
提高工作效率：目视化管理通过直观的视觉信号，使员工能够快速了 解工作流程和标准，减少沟通成本，提高工作效率。
确定实施时间：根据实施步骤，确定每个步骤的实施时间，确保实施进度按计划进 行。
分配实施资源：根据实施计划，分配所需的资源，包括人力、物力、财力等方面， 确保实施计划的顺利实施。
目视化管理在安全管理中的应用
定量 化 ， 使 员工 有效 地 执行 各种 施 工标 准 ； 保 证 ３ ． ３ ％。 可 以看出２ ０ １ ３ 年较２ ０ １ ２ 年 的 安 监 干 部 总 数 施工安全 ， 大大提高 现场安全管理 。 在 增加 ， 但 具 有 注 安 师 资 格 的 人 员￣ １ ： １ ２ 年 以 上 安 全 工 作 经 验 的 人 员却 在 减 少 ， 按 照集 团 公 司 安 全 环 保工作 会议上 提 出 ， 注 册 安 全 工 程 师 占专 职 安
２ ０ １ ３ 年 分 公 司 两 级 安 全 环 保 系 统 共 有 专 兼 现 场 违 规 私 搭 乱 接 电 线 等 问题 ３ ６ 个， 未 经 过 审 批 职 人 员８ ２ 人， 其 中具 有 ２ 年 以 下 安 全 工 作 经 验 的 的 动 火 作 业 ２ 个， 临时 用 电 １ 个， 未 完 全 执 行 分 公 ２ ６ 人， 占总 人 数 的 ３ １ ． ７ ｌ ％， 具 有 国 家 注 册 安 全 工 司 制 定 的 （ （ 作 业 许 可 管 理 程 序 ， 给 生 产 施 工 带 来
动， 并取 得 了 良好 效果 。 但 是 分 公 司 安 全 现 状 还 莺 深 井 等 重 点 井 的 开 工 验 收 和 重 要 工 序 环 节 施
存在 不 尽 如人 意 之处 ， 主要 表 现在 ： 个 别 安 全 管 工 的 动 态 监 管 ， 全 年 查 改 各 类 隐患 （ 问题 ） １ ０ ５
司 采 取 了十 项 措 施 促 进 安 全 环 保 管 理 工 作 ， 特 别 验 丰 富 、 专 业 素 质 强 的安 全 环 保 干 部 较 为 匮 乏 。
是 制 定 了 试 油 试 采 分 公 司 机 关 干 部 安 全 承 包 联 保 一 线 生 产 班 组 制 度 和 开 展 了全 员“ 写风 险” 活 （ ２ ） 基 层班 组 “ 三违” 现 象居高不下 。 ２ ０ １ ２ ｆ－ ｉ 加 强 了齐 平 １ 井、 方４ ０ ２ 井、 葡平１ 井、
目视治理精要
目视治理精要目视治理的工具可组成国际间简易的一起语言、行动准那么，藉此霎时进人类彼此之间的沟通能力，既可减少口舌之苦，又可幸免误解，实在是一举多得。
尤其，目视治理能将潜在的东西转化为显在的东西，以便挖掘潜在的问题，并采取[及早防备]的方法，而不致酿成巨祸。
例如利用香皂水涂在瓦斯橡皮管上，观看是不是起泡沫，就可检查出瓦斯管是不是漏气。
又如脚踏车轮胎被钉子扎到时，为了找出内胎扎到的位置，只要将内胎放入装满冷水的水盆，从水泡的逸出处，就可确信其位置。
同时有些依感官司判定事物的[好坏]或[水准]时，无法客观地利用口头或文字来描述清楚，乃至无法定量化时，唯有藉照片、实物（限度样本）将其凸显出来，例如餐厅餐点的照片或模型、海滩深处的警示浮球等。
亦即，下功夫将[抽象]的东西转化为[实体]的东西。
由此可见，即便在任何工作场所，只要下功夫巧思[目视治理]的工具，将可获致非常的性能如下：（1）一见钟情：吸引有关者的兴致（2）一目了然：转达有关者必备的资讯（3）惊心动魄：提示或警告有关者，经免受到损害（4）见贤思齐：提供有关者现成的好表率，以便作为模范，而达到仿效的目的（5）见景生情：激发相关者产生[联想]效应，而萌生创意。
于是，目视治理的工具不只与日常生活息息相关，而且假设应用在工作场所，将成为个人及公司宝贵的[固有技术（Now-How）]，使大伙儿都变成[先知先觉]的行家，并进行[预知治理]，进而使生活横生乐趣，在工作上享受成绩感。
一．目视治理的大体观念（一）目视治理的缘起人类靠五官吸收知识或增进经历，据有关统计的比例约略是，视觉占85%，而听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是增进经历及学习的有效方式。
目视方式早在纪元前五百年就已经有人利用。
那时西门尼底（Simonides）在奥林匹克的角力赛取得冠军，为了庆贺而举行庆功宴，半途西门尼底因事离开会场，不久会场的屋顶突然哗啦一声塌下来，并压死了很多人，由于死者被压得涣然一新，连自己家人都无法认尸。
2024年目视化管理心得体会(2篇)
2024年目视化管理心得体会目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，通过将上级的指令、要求和意图以看得见的方式展现出来，有助于推动自主管理的贯彻，从而提升公司经营管理能力和经营效率。
目视管理是通过各种标示、标识、色彩将事物的状态展现出来，使其显现化，从而达到是谁都能很容易看出正常或是异常的状态的目的。
目视化管理在企业实际应用过程中有众多不同的称谓：可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理、用眼睛来管理的方法。
目视化管理的三项基本原则：1.视觉化：标示、标识，进行色彩管理;2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来;3.标准化：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。
二、目视化管理的目的目视化管理能够使现场问题显现化，以便于问题的尽早改善，促进管理水平的提升。
它直接给企业经营活动提供支持，能够提升生产效率并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的管理能力。
1.目视化管理的核心任务不能够脱离企业经营的管理范畴，就管理目标而言，为P(组织发展)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)提升服务。
2.就现场事务而言：为改善体质路线，亦为增量改善，目的是设法使作业达到更多的要求，诸如更正确的资讯、更简便的手续、更快速的传达。
3.就管理效率而言：为合理化路线，亦为减量改善，目的是设法使作业达到更少的要求，诸如更短的时间、更小的空间、更低的费用。
目视化管理的最终目的是提高企业自身的管理水平，优化组织架构，提高工作效率，形成良性健康的企业文化。
三、目视化管理的内容1.规章制度与工作标准的公开化制定明确合理的规章制定与工作标准的公开化，可以保持生产的连续性、比例性和节奏性，从而实现安全生产和文明生产，也可以更好的维护统一的组织和严格的纪律。
凡是与员工密切相关的制度、标准、定额等，都需要做到目视化管理，公布于众，并要始终保持其完整性、正确性和干净整洁。
【精益生产】目视化管理的要点
【精益生产】目视化管理的要点【摘要】：用更直观的方式体现管理状况和作业，让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的，并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。
这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性，下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。
用更直观的方式体现管理状况和作业，让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的，并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。
这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性，下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。
目视化管理的要点一不断扩展目视化管理的范围将目视化管理扩展到更大的范围，不仅适用于生产价值流部门，也适用于支持性管理部门，使这些部门的管理绩效同样清晰可视。
例如，供应链部门想看到供应商的开发、采购物资价格波动、物流费用等情况；财务部门想了解回款、成本控制、盈利状况等的情况；研发部门则想看到新产品开发、具体项目进展的状况等。
通过建立目视化的部门级团队信息展示板，很容易获得相关信息，了解正常、异常状况，使问题无处躲藏。
目视化管理的要点二目视化管理的前提是问题解决目视化管理的关键点是“信息可视化”，不是通过电脑、文件，而是在现场可以马上知道“正常”和“非正常”的状态。
但是，仅仅显示异常还不够，关键是要及时解决问题，也就是要进入目视化的高级阶段。
如果团队不去解决问题，那么，目视化最终就会成为形式主义，甚至本身变成一种浪费。
所以，对目视化所显示的异常要明确问题解决流程，例如，如何升级、如何触发A3等。
目视化管理的要点三目视化管理的必要条件是持之以恒目视化管理要想持续有效，管理层必须以身作则。
目视化管理的好坏，本身就是管理层领导力好坏的“可视化”展示。
我们常常看到，许多推行精益的企业，经过一段时间后，热情消退，目视化信息板上的内容经常好几个月不进行更新，成为一种摆设。
目视化管理的要点四持续改进目视化管理在情景8中我们会介绍关于建立持续改进文化的内容，通过目视化展示持续改进的信息，如分层审核、精益改善团队活动、非生产区域的价值流跟踪等，同样是目视化管理方法的应用。
制造业目视化管理的挑战与对策
制造业目视化管理的挑战与对策在制造业中，目视化管理是一种非常重要的管理方式。
通过目视化管理，可以实现生产过程的透明化，提高生产效率，减少生产事故，提升产品质量。
然而，在实际操作中，目视化管理面临着许多挑战。
本文将结合我自身的工作经验，详细介绍制造业目视化管理的挑战与对策。
一、挑战1.信息量大，处理难度大随着制造业的不断发展，生产过程中的信息量也在不断增加。
如何从海量的信息中，快速、准确地提取有用信息，成为了目视化管理的一大挑战。
2.数据准确性难以保证在目视化管理过程中，数据的准确性是非常重要的。
然而，由于生产现场的复杂性，以及人员操作的失误，数据准确性往往难以保证。
3.人员素质参差不齐目视化管理要求所有工作人员都具备一定的管理知识和操作技能。
然而，在实际生产中，员工的文化素质和技能水平参差不齐，这给目视化管理带来了很大的困难。
4.设备老化，更新换代成本高随着生产时间的推移，生产设备会逐渐老化。
而目视化管理要求设备具有一定的先进性。
因此，设备更新换代的需求日益迫切，相应的成本也在不断增加。
二、对策1.完善信息处理系统为了应对信息量大、处理难度大的挑战，我们可以完善信息处理系统。
通过引入先进的信息处理技术，如大数据分析、云计算等，实现对海量信息的快速、准确处理。
2.加强数据审核和管理为了保证数据的准确性，我们需要加强数据审核和管理。
例如，可以设立专门的数据审核岗位，对收集到的数据进行逐一审核，确保数据的准确性。
3.提升员工素质提升员工素质是解决人员素质参差不齐问题的根本途径。
企业可以定期组织培训，提高员工的管理知识和操作技能。
同时，通过激励机制，鼓励员工自主学习，提升自身素质。
4.逐步更新设备设备老化问题是制造业普遍面临的问题。
企业可以根据自身的实际情况，制定合理的设备更新计划。
在资金允许的情况下，逐步更新设备，提高设备的先进性。
制造业目视化管理面临着诸多挑战，但只要我们采取有效的对策，就能够克服这些挑战，提升企业的管理水平。
目视化管理的十三大要点
目视化管理的十三大要点导读：目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
— 1 —目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
— 2 —目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
— 3 —目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有标识，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明— 4 —目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、判断结果不会因人而异— 5 —目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
— 6 —目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理— 7 —目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。
生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。
目视化管理要求
目视化管理要求嘿，朋友！咱今天来聊聊目视化管理要求，这可是个相当重要的事儿呢！你想啊，咱们的生活中到处都有目视化的影子。
就好比你走进一家超市，货架上那些清晰的标签和价格牌，是不是让你一眼就能找到自己想要的东西，还能快速比较价格？这就是目视化的力量呀！目视化管理，简单来说，就是通过直观的视觉信息，让大家快速准确地了解情况，做出判断和行动。
比如说在工厂里，各种设备都有明确的标识，操作流程清清楚楚地画在墙上，工人们一看就知道该怎么做，这不就省了好多麻烦嘛！那目视化管理到底有啥要求呢？首先，信息得清晰明了。
可别弄得跟天书似的，让人看半天都摸不着头脑。
这就好比你给别人指路，得说清楚是往左拐还是往右拐，总不能含含糊糊的，对吧？然后呢，色彩的运用也很关键。
就像交通信号灯，红色停，绿色行，简单直接。
在工作场所，用鲜明的色彩区分不同的区域、设备状态，能让人一下子就注意到重要的信息。
还有啊，标识得统一规范。
要是这个地方用一种符号，那个地方又用另一种，那不就乱套啦？这就像写汉字，得有统一的笔画和结构，不能随心所欲。
目视化管理也得及时更新。
想象一下，要是地图一直不更新，你照着走，说不定就走到死胡同里去了。
工作中的信息也是一样，变了就得赶紧改，不然会误事的。
再说说布局，得合理美观。
不能这儿一堆，那儿一块，得让人看着舒服，找起来方便。
这就跟整理房间似的，东西放得有条有理，找起来才不费劲。
另外，目视化管理可不能只是做做样子。
得真的能起到作用，帮助大家提高效率，保证安全。
比如说安全警示标识，如果只是挂在那儿，大家都不重视，那不是白搭嘛！总之，目视化管理就像是我们生活中的指南针，能让我们在复杂的环境中迅速找到方向，少走弯路。
做好了目视化管理，工作就能更顺利，生活也能更美好，难道不是吗？所以，咱们可得重视起来，把这目视化管理做好做实！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
●赵凤祥刘颖
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行HSE管理的科学方法。
它的基本特点是，以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见，借此推动员工自主管理或叫自主控制。
主要目的是，通过对人员、工用具、设备设施和施工现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
在施工现场应用安全目视化管理应注意以下几个方面的问题：
一、在施工现场应用时应注意的问题
1、人员管理
1）正确使用各种个人劳动防护用品。
进入施工现场的每位施工人员和管理人员，必须按照施工现场安全管理相关内容正确穿戴好各种个人劳动防护用品，配备符合要求的安全帽；用不同颜色的安全帽，来明确现场不同人员的资质和身份，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入施工现场。
2）严格控制管理特种作业人员的作业资格。
在施工现场从事特种作业的施工人员，如：金属焊接切割作业、起重机械作业、电工作业、登高架设作业等，必须持有有效的国家规定的特种作业资格证书，经过施工（生产）单位的培训并考核合格，发给特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应的工作。
建设单位及监理单位的相关现场管理人员作为施工现场的安全责任人，应对目视化管理标签的发放工作进行监督管理。
承包单位安全管理人员，监理单位现场管理人员及建设单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时，易于识别哪些施工人员具备从事特种作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事特种作业时，必须立即通知该人停止作业，可及时消除安全事故隐患。
2、工用具管理。
工用具是指在施工现场所使用的各式梯子、脚手架、电动工具、发电机、电焊机、手动起重工具和检测仪器等，这些工用具一旦出现缺陷或问题很容易发生安全事故。
1）脚手架管理。
脚手架搭设施工完成后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应对脚手架搭设质量进行检查，确定脚手架搭设是否符合国家现行相关脚手架安全技术规程及脚手架搭设专项安全方案的要求。
验收合格后，应在脚手架显眼位置挂《脚手架检查状态》标签，这样施工人员通过目视观察，可以识别此处脚手架是否通过验收，是否人员可以在脚手架上从事高处作业。
另外，在使用过程中每周或6级以上大风及地震后，上述相关人员要重新对脚手架进行检查并挂《脚手架检查状态》标签。
通过对脚手架进行目视管理，可以避免因脚手架搭设不完整或不符合要求的情况下，在脚手架上进行作业而导致的脚手架坍塌及高处坠落等安全事故。
2）临时用电配电箱管理。
临时用电配电箱及线路安装完毕后，施工单位现场生产和技术管理负责人、监理单位现场管理人员及建设单位项目管理人员，应按照《施工现场临时用电安全技术规范》，对临时用电配电箱及线路进行检查，检查验收合格后，施工使用单位应在配电箱上悬挂临时用电配电箱管理卡，管理卡的主要内容应包括：负责操作配电箱的电工人员姓名、联系电话和照片等，同时配电箱还应挂配电箱状态标签（如：在用、停用、正在检修等），便于通过目视就可以了解配电箱的运行状态，标签挂好后应进行上锁，配电箱的钥匙应由负责该配电箱的电工保管，当负责配电箱的电工不在配电箱跟前时，其他人员一律不能使用配电箱。
通过上述管理，可以避免在配电箱状态不明确的情况下拆除或使用临时用电线路而导致触电事故。
二、推行过程中严防形式主义
在施工现场推行目视化管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开。
在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。
统一：即目视化管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
简约：即各种视觉显示信号应简洁易懂，一目了然。
鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见，看得清楚。
实用：即不摆花架子，少花钱，多办事，讲求实效。
严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
总之，在施工现场实施安全目视化管理，要有效地提高施工现场的安全管理工作效果，要让在施工现场的所有人员可以通过目视，明白施工现场存在的安全隐患及各种工用具的完整性状态并且可以自觉远离安全隐患，同时，作为现场安全管理人员还可以及时发现及消除施工现场的各项安全隐患，大大减小施工现场发生安全事故的可能性。
三、要预测实施效果
1、员工是否可以直观的判断出自己的行为是否正常；内容是否容易判断和记忆，可操作性强。
2、能否激发员工的兴趣，并能促进其积极参与此项活动。
3、所设内容能否与员工达成共识并以相同的想法与理念朝共同的目标前进。
4、能否作为公司全员判断的基准，无论谁去判断其结果不会因人而异。
5、能否全员参与，提高企业形象。
6、是否与企业现有的管理体系相一致，并做到可持续发展。
(作者单位：天津大港油田集团工程建设有限责任公司)
安全论坛
31
2012.4第二期。