中国企业跨国并购动因及效应分析
跨国并购的动因及其理论分析
跨国并购的动因及其理论分析2003年第 1期中山大学叶勤提要跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它正日益成为世界直接投资的重要方式。
跨国并购动因的研究，有助于加深对跨国并购现象的理解和认识。
本文从多个方面介绍了西方学者对跨国并购动因的研究成果，并进行了简要的评连。
在此基础上总结出跨国并购是多动因推动、综合平衡的结果。
关键词跨国并购动因世界直接投资^ n 世纪 8><#004699'>90年代以来，跨国并购V一直是世界直接投资的主要方式。
据联合国2001年《世界投资报告》，2000年跨国并购交易额占世界直接投资交易额的 9O，O1％。
跨国并购的兴起引起了理论界的广泛重视，且前，跨国公司直接投资进入方式的研究仍然是跨国公司研究的前沿课题之一。
其中，跨国并购动因的研究显得尤其重要，因为现象背后所孕育的动因是任何理论研究所必须首先要解决的问题。
跨国并购的动因是指跨国公司实施并购行为的动机和目的。
跨国并购行为面临不同的东道国、行业和且标公司，其具体动因也存在较大的差别。
因此，跨国并购是多动因综合推动、动态平衡的结果。
理论研究的目的在于揭示这种区别背后的共性，以寻求更大范围地推广、运用。
跨国并购是企业并购跨越国界的发展，然而影响国内并购的动因是否适用于跨国并购，却还有待进一步地实证检验。
近年来，西方学者对跨国并购动因进行了广泛的研究。
概括起来，主要包括以下 7个方面：目标公司价值低估、获取财务协同效应、适应国际环境变迁、获取市场势力、获得规模经济性、传递或获取厂商优势，以及获取速度经济性。
一、目标公司价值低估由于东道国股票市场低迷、汇率下降引起目标公司价值低估，是推动跨国并购的一个重要动因。
Gonzalez，Vasconcellos和 Kish等学者发表《跨国并购：价值低估假说》，分析证明了目标公司价值低估是跨国并购的动因之一。
他fI]采用 1981—19<#004699'>90年外国投资者并购美国 76家企业样本，并利用 q比率研究价值低估学说对跨国并购价值低估学说的适用性。
浅析我国企业国际并购
我国企业国际并购探讨一、中国企业跨国并购的动因分析（一）并购动因的理论分析并购（M&A）是兼并（merger）和收购（acquision）的统称，是指任何一项由两个或更多个实体形成一个经济单位的交易。
从理论上说兼并和收购的区别在于企业通过兼并，多个法人实体变成一个法人实体，被兼并企业的法人的地位消失，而收购专指收购企业控制了被收购企业的全部或多数股份，被收购企业的法人地位并不消失。
而实际上，兼并与收购的区分并没有多大意义，有的学者把通过管理层取得企业控制权的行为称为收购，而把通过股权公开收购取得企业控制权的行为称为发盘收购（Tender offer），因此并购又可以分为兼并（含收购）和发盘收购。
并购的方式可以分为三种类型：横向并购、纵向并购和混合并购。
其区分标准是目标公司与并购公司从事业务活动的类型与生产活动的阶段，在此不再赘述。
1.并购的成本动因理论。
企业存在理论自科斯定律发表以来，经过后来学者的加工，在概念上日益丰富和完善。
关于企业存在的合理性问题，我们归纳为两类：（1）交易成本的有效性。
企业理论认为，与市场交易有关的成本导致了组织上的创新（即产生了企业）以减少这些成本。
市场在完全竞争、信息对称的情况下，交易是有效率的，成本是较低的。
但事实上市场不可能达到理论上的最优状态，信息不对称直接导致的是逆向选择和道德风险。
而人类大脑的有限理性导致了市场交易无法通过具有契约意义的语言或符号对交易特性成功地进行交流。
因此，市场交易带来的成本使得经营者努力把外部交易转变为内部管理，以降低成本。
只要市场交易的成本大于企业组织的管理成本，企业代替市场就是有效的。
因此在并购以后的组织成本低于市场交易成本时，企业就会采取并购。
（2）生产成本的有效性。
交易成本和管理成本的高低决定了企业采取市场和企业组织的方式经营，然而即使交易成本为零、管理成本为正，企业扩张也可能是有利的。
阿尔钦和德姆塞兹认为，企业的显著特征是与投入要素的契约性安排相结合的团队生产，即协同效应会降低企业的生产成本，还可能带来信息共享、资源配置的优势。
中国企业跨国并购动因的分析
ｉ－ｔ￣ 中国并购动因分析 ｔ １
一
对外 投 资时处 于 相对 劣 势 的企业 增 应仍有较大知名度 ， 并有稳定 、 系统的
中国一些大 型 国际折衷理论 和对外 投资不 强竞争 实力 ， 在竞争 中实现赶 超 的有 销售渠道 。与此 同时 ， 均 衡 理论 效途径。不均衡 理论 从一个崭新 的视 企业 则处 于 突破 国 内狭 窄 的 市场 限
（ 寻求品牌优势 ２）
有 权优势 ，则 只能进 行对 外 技术 转 家 的企业 ， 具有重要 的战略意义 。 让： 如果企业 拥有所有 权优势 和内部 化优势 ， 则选 择 出口贸易是较 好的方 式 ；如果 企业 同时拥有所有权 优势 、 二、 分析
国际上扩 大知名度和销售渠道 。通过 并购方式 ， 企业利用被 并购企业 的品 牌和销售 渠道 ， 使企业迅 速在 国际市 场 占有一席 之地 ， 获得战略性发展。
尤其是石油 、 天然气 等重要资源 的 跨 国直接投资 ， 使理论具有 一定 的 发投入上都具有相 当大 的优势 。而技 家 ， 这 片面性 。对于 发展 中国家来说 ， 不 术上 的差距正是造成 中国企业在全球 产 量不能满 足 国内生产与 生活需求 。 并 因此 ， 企 对垄 断资源的获得已经成 为我国企业 同时具备三种优势 。但随着时代的变 价值链 中处于 中低端的原因。 迁， 越来越多 的发展 中国家发展对 外 业进 行跨 国并 购 ，可以迅速获取本公 并购的重要 动因。国内企业 对垄 断性 直接投资 ， 国际生产折 衷论 以一 定 司核 心业 务相关 的上 、 给 下游技术 、 新技 战略资源重要性的进一 步认 识。由于 其所 的冲击。因此 ， 在传统国际直接投资 术 以及 核心业务无 关 的非 相关技术 。 石油和矿产 资源 的不可再 生性 ， 在 理论基础上 ， 叉逐渐发展 起来 了一 些 通过获取相应 的技术 取得相 应的研发 体现 出的价值越 来越大 ， 产业价值 对资 源 针对发展中国家的直接投资理论。这 资源 ， 获得技术上 的协 同效应 ， 强企 链不断 向上游转 移 的格局 下 ， 增 类 研究资料极 为有 限 ， 中较具有 代 业的创新 能力和核心竞争力。 其 表性 的为对外投资不平衡理论 。 ｘ ９ 投 资 不 均衡 理 论从 公 司 组 － ，ｈ ｔ
外资并购国企的动机与效应分析
外资并购国企的动机与效应分析【摘要】外资并购国企在当今全球化经济背景下越来越受到关注。
本文从外资并购国企的动机和效应两个方面进行分析。
在动机分析中，涉及经济、技术、管理和社会等多方面因素，这些因素共同推动外资并购行为的发生。
在效应分析中，将探讨外资并购对于国企经济、技术、管理和社会等方面的影响，揭示其在不同领域中所带来的影响和变化。
结合实证数据和案例分析，本文将对外资并购国企的利弊进行权衡，指出其存在的风险与机遇。
还将对未来外资并购国企的发展趋势进行展望，探讨对于国企改革的启示。
通过本文的研究，可以更深入地理解外资并购国企的动机和效应，为相关政策制定和实践提供参考和借鉴。
【关键词】外资并购国企、动机分析、经济效应、技术效应、管理效应、社会效应、利弊权衡、发展趋势、国企改革启示1. 引言1.1 介绍外资并购国企的背景外资并购国企是指外国投资者通过收购国有或私营企业的股权或资产，以获取对目标企业的控制权或重要影响力。
近年来，随着全球化和经济一体化的加深，外资并购国企成为了全球经济中备受关注的话题。
外资并购国企的背景可以追溯至20世纪80年代初，当时全球化浪潮兴起，跨国公司开始在全球范围内寻找投资机会。
中国作为全球最大的发展中国家，吸引了大量外资的涌入。
随着改革开放政策的推进，中国国有企业逐渐走向市场化，但由于体制问题和管理不善，许多国企面临破产和改组的困境，这为外资并购国企提供了机会。
外资并购国企的背景中还包括了全球经济结构调整和国际贸易体系变革的影响。
随着国际竞争日益激烈，各国企业为了获取更多市场份额和资源也纷纷展开并购活动。
外资并购国企也是各国企业拓展国际市场和提升核心竞争力的重要手段之一。
外资并购国企的背景是全球化和经济一体化的产物，是各国企业为了在竞争激烈的环境中生存和发展而采取的一种战略选择。
外资并购国企的背景对于我们深入探讨外资并购国企的动机和效应具有重要的参考意义。
1.2 阐述外资并购国企的重要性1. 扩大国企经营规模：外资并购国企可以帮助国企扩大经营规模，增加市场份额，提升竞争力。
跨国并购的经济原因分析
跨国并购的经济原因分析摘要：后金融危机时代，大量中国企业抓住有利时机，加快了对外扩张和国际化的步伐，海外并购正逐渐成为我国企业“走出去”提升价值的重要手段。
本文选取了一个具体的并购案例——烟台万华对博苏化学的并购，对其并购的性质及具体原因进行了详细分析。
关键词：跨国并购经济原因博苏化学一、背景案例介绍烟台万华是中国第一个目前也是国内规模最大的聚氨酯工业基地，主要从事mdi为主的系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的mdi制造企业，目前产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。
匈牙利博苏化学是全球八大聚氨酯企业之一，也是中欧区域唯一的mdi生产企业，公司主要资产为mdi，tdi与pvc生产装置。
2008年5月，由于国际金融危机冲击，博苏化学公司出现了严重的资金链断裂，打算出售股权，2011年1月31日，经过一场激烈的并购与反并购大战，万华对博苏化学成功完成了跨国并购。
二、跨国并购的涵义跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，购买外国企业的一部分甚至全部产权，从而对后者的经营管理实施部分或完全控制的行为。
这里所说的渠道，包括并购的跨国企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
万华对博苏化学的并购渠道和支付手段是直接通过对当地公司（博苏化学）的股权收购实现的，而资金来源于金融机构的贷款。
通过采取购买公司夹层债和为其提供所需资金缺口的方式，最终取得了博苏化学公司96%的股权。
跨国并购一般分为三种：横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。
横向跨国并购发生在同一行业的竞争性企业之间，是跨国并购中经常采用的形式，是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购，目的是扩大世界市场的份额。
由于并购双方有相同的行业背景和经历，比较容易实现并购整合，并能产生协同效应。
烟台万华对博苏化学的收购属于横向跨国并购。
我国电商企业跨国横向并购财务协同效应分析——以阿里巴巴收购Lazada为例
ECONOMIC RESEARCH GUIDE2021年第07期No.07袁2021经济研究导刊引言2017年9月28日，商务部宣布我国已跃升成为全球第一大网络零售大国，国内电商市场经过多年的发展形成了一套成熟的管理体系和模式，目前已趋于饱和，我国电商企业有能力并且有足够的优势进军海外市场，拓展商业板块。
这不仅对于我国电商企业而言是一个巨大的机遇，而且基于电商企业行业而言，有助于加快我国制造业发展进程，拉动经济，完成我国企业价值链位置的逐步上升。
市场竞争愈演愈烈，中国经济进入新常态以来，随着市场的日渐饱和，并购事件越来越多：2016年，两大知名女装APP 蘑菇街和美丽说合并；出行方面滴滴宣布收购Uber ，实现自己在网约车方面的垄断地位。
2018年，阿里巴巴全资入股饿了么。
2019年，阿里巴巴全额并购网易考拉。
截至2019年，我国电商企业共发生并购392起。
纵观上述并购事件不难发现，电商企业作为服务业，在行业中发生的并购大多为横向并购，相比其他并购方式，电商企业间横向并购更有利于企业扩大用户规模、获得产业协同效应以及取得大数据资源优势，从而增强企业竞争力。
一、案例分析第一，并购方阿里巴巴。
1999年，马云创建阿里巴巴网络技术有限公司，其理念就是为众多中小企业和广大消费者搭建一个电子商务交易平台，买家和卖家可以通过阿里巴巴的平台以较低的成本快速交易。
阿里巴巴成功帮助众多中小企业克服房租、人手、装修等资金问题，同时通过网上交易平台的宣传，帮助企业和商家扩大销售途径，增加销售收入。
同时，足不出户的消费方式也为众多消费者提供了便利。
如今，阿里巴巴已经成为拉动经济增长的巨大推动力，成为全球B2B 商务的著名品牌，是全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
第二，被并购方Lazada 。
Lazada 集团成立于2012年，目前是东南亚最大的网上交易平台，在东南亚的地位堪比淘宝，交易面覆盖众多国家。
第三，并购后的财务协同效应分析。
《2024年动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》范文
《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》篇一一、引言在全球化的背景下，跨国并购已经成为企业迅速扩大市场份额、获取关键技术和提高自身竞争力的关键策略之一。
近年来，中国乃至世界各地不少企业积极参与连续跨国并购活动，以动态能力视角来研究企业连续跨国并购的效应，对于指导企业并购实践和优化资源配置具有重要意义。
本文旨在探讨动态能力视角下企业连续跨国并购的效应，分析其影响机制和效果，以期为企业提供决策参考。
二、文献综述与理论基础在动态能力理论框架下，企业通过不断学习、创新和适应环境变化来维持和提升自身竞争力。
跨国并购作为企业获取外部资源和知识的重要途径，对于提升企业的动态能力具有显著作用。
相关研究表明，连续跨国并购能够带来规模经济效应、知识溢出效应以及协同效应等积极影响。
然而，并购过程中也可能出现文化冲突、整合困难等挑战。
三、研究方法与数据来源本研究采用定性与定量相结合的研究方法。
首先，通过文献回顾和案例分析，梳理出动态能力视角下企业连续跨国并购的效应及其影响因素。
其次，选取具有代表性的企业进行深入分析，运用统计软件对相关数据进行处理和分析。
数据来源主要包括企业公开财务报告、相关行业报告以及政府公开数据等。
四、企业连续跨国并购的动态能力效应分析4.1 规模经济效应企业通过连续跨国并购，可以迅速扩大市场份额，实现规模经济效应。
这种效应不仅降低了单位产品的生产成本，还提高了企业的议价能力和市场影响力。
例如，某企业在连续跨国并购后，其产品生产实现了标准化和流程化，有效降低了生产成本，提高了生产效率。
4.2 知识溢出效应连续跨国并购有助于企业获取外部的先进技术和知识，实现知识溢出效应。
通过并购不同领域的企业，企业可以快速获取其技术优势和知识资源，提升自身的创新能力。
例如，某科技企业在连续跨国并购后，成功整合了被并购企业的技术资源，推动了企业技术的持续创新。
4.3 协同效应协同效应是连续跨国并购的又一重要效应。
通过并购具有互补性的企业，可以实现资源共享、优势互补，提高企业的整体竞争力。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。
企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。
企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。
本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。
一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。
通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。
2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。
对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。
3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。
5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。
通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。
一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。
2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。
通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。
4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。
一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。
我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。
企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国企业跨国并购动因及效应分析摘要：随着经济全球化的进展和世界范畴内并购浪潮的连续，越来越多的中国企业选择“走出去”，通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。
近年来，我国企业跨国并购案例逐年攀升，其并购总额在世界跨国并购总额中举足轻重。
通过对我国企业跨国并购的进展现状进行总结，深入探讨事实上施跨国并购的动因，在此基础上从正负两方面分析中国企业跨国并购的效应。
关键词：
跨国并购；现状；动因；效应
1 中国企业跨国并购的进展现状
我国企业跨国并购起步较晚，始于19世纪80年代，迄今大致经历了探究期、培养期、进展期三个时期。
在现时期，中国企业跨国并购大致出现出以下特点：（1）跨国并购总额持续扩大。
据商务部最新统计，2010年我国境内投资者共对全球129个国家和地区的3125家境外企业进行了直截了当投资，累计实现非金融类对外直截了当投资590亿美元，同比增长36. 3%。
联合国贸发会议公布的《世界投资报告》显示，2002年到2009年间，中国企业跨国并购总额从10.47亿美元增长到335亿美元，跨国并购的年增长率高达64%。
（2）跨国并购方式以横向并购为主。
通过对近八年来中国企业跨国并购案例研究发觉，几乎所有并购的收购方与被收购方所从事行业差不多上一致或高度有关的，纵向并购和混合并购较少。
（3）跨国并购主体出现多元化进展趋势。
目前，我国实施跨国并购的企业仍集中在大型国有企业，但一些具有实力的国有企业也主动加入到跨国并购浪潮中来，不管是数量依旧金额上均有所突破。
2 中国企业跨国并购的动因
（1）猎取战略性自然资源。
我国是资源消费大国，人均占有自然资源相对匮乏，再加上以后的经济增长需要大量资源支持，每年对石油、铁、铝等重要资源和能源的需求量高达数亿吨且逐年攀升。
而目前国际能源价格上涨现象普遍存在，进展中国家从国际市场获得进展能源成本较高。
近年来，中国企业跨国并购专
门大一部分用于对跨国稀缺资源的收购。
在2009年中国并购市场完成的1 0大并购交易中，资源类的并购事件就占到了8例，其中中国石化以75.02亿美元收购瑞士addax石油公司，成为当年完成的最大规模并购交易。
（2）猎取先进研发技术。
科学技术是生产力的重要支撑因素。
尽管我国企业为许多国际品牌进行代工并每年出口大量的产品，然而许多产品的核心技术都掌控在外方手中，我国出口的产品一样而言也是劳动密集型产品，技术含量不高，经济附加值较低，从整体上来讲，我国的技术水平离发达国家有较大的差距。
目前，我国政府鼓舞吸引外资，不仅是出于对资金的需求，也存在“以市场换技术”的考虑。
然而外国政府和跨国企业对技术转让十分慎重，对知识产权的爱护也专门严密，核心技术专门难通过招商引资引进中国。
通过跨国并购，中国企业能够将国外拥有先进技术的企业作为收购目标而获得专利技术，这具有明显的速度效益和经济效益，也有利于我国的技术创新和产业升级。
（3）猎取优质资产和品牌。
中国企业通常采取贸易的方式进入国际市场，然而关于欧美高度发达和成熟的市场，新品牌的进入是专门困难的，进入成本高昂，需要投入巨额广告费用、营销费用。
目前，专门多外国企业为了提升利润，开始调整公司战略，实施“回来主业，强化核心业务”的战略，将非核心业务和亏损业务剥离出去，以较低的价格卖出这些资产，这为中国企业提供了猎取优质资产、迅速扩大企业规模的机会。
（4）拓展海外市场。
跨国并购是中国企业抢占国际市场的一条捷径。
关于增长己进入瓶颈时期的中国制造业企业来讲，通过跨国并购，既能够依靠目标企业的效应优势增强在国内市场的竞争力，还能够利用目标企业原有的稳固、系统的销售渠道为本企业产品开创跨国市场，迅速在当地市场占有一席之地，提升在国际市场上的占有率。
因此，中国企业通过跨国并购尽快建立起自己的国际品牌并形成稳固的营销网络，不仅能够满足企业进展的需要，而且能够迅速开拓国际市场。
（5）规避贸易壁垒。
自我国2001年加入wto以来，随着国内企业对外业务的增加，加之各国关税的普遍降低，贸易爱护主义有所抬头，寻求合法而隐秘的爱护工具的国家越来越多。
价格优势一直是我国产品在国际贸易中的一大优势，可越来越多的中国企业遭受着反倾销和非关税壁垒，涉及纺织、彩电等各个行业，这些都严峻制约着我国产品的出口量。
税的名义增大贸易壁垒，或许碳关税将成为今后数年贸易摩擦的焦点。
因此，越来越多的中国企业选择通过对外直截了当投资，或是并购，或是绿地投资，来扩大国外市场，打破贸易壁垒，缓解贸易摩擦。
我国企业通过并购国外当地企业，利用原产地规则，在当地生产、当地销售，就能够有效规避贸易壁垒，直截了当进入国际市场，从而达到开创新市场的目的。
3 中国企业跨国并购的效应分析
3.1 主动效应
（1）成本效应。
跨国并购能够使我国企业以更低的成本进入另一国市场。
一方面，我国企业能充分利用先进的技术和治理优势，通过使用原有的销售渠道、材料供应和品牌，降低生产成本和经营成本；另一方面，我国企业通过并购还能够规避贸易壁垒，降低税收成本和贸易摩擦成本，获得经济效益。
（2）时差效应。
与绿地投资相比，跨国并购能够在较短时刻内实现向另一国市场的渗透。
通常，绿地投资需要涉及谈判、审批、动工建设等多个时期，手续复杂且耗时耗力，而并购通过直截了当购买一个现成的企业，所需时刻较少且能迅速投入生产，获得时刻价值优势。
（3）协同效应。
跨国并购能够给我国企业带来经营和财务上的双重协同效应。
经营协同效应要紧是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的正向变化以及由此产生的经济效益。
财务协同效应要紧是指并购给企业的财务活动带来的经济效益，这要紧来自于税法、会计准则或证券交易的内在规定。
跨国
并购能够通过合理避税、提升财务能力、运用预期效应等来实现财务效应协同。
（4）窗口效应。
通过跨国并购我国企业能更深入地了解东道国的投资环境为以后的投资作好预备。
跨国并购过程中要咨询投资银行、律师、会计师、资产评估师等专业人士的意见，这种咨询过程也确实是对东道国环境全面系统地了解的过程。
并购一个已有企业，等于抓住了一个结点，直截了当跨入了东道国的社会网络，以此去了解一国的各种环境是直截了当调查方式无法比拟的，能够更深人地了解东道国各种情形。
因此跨国并购为企业以后在东道国市场的再投资、再并购起到专门好的窗口效应。
3.2 消极效应
（1）整合风险。
跨国并购是一项风险性专门大、失败率专门高的公司战略。
企业并购后，如何将两个企业有效地整合在一起达到协同效应是我国企业面临的一大难题。
不能合理配置人力资源、重新调整组织结构，以及难以合理安排并购双方的生产布局、业务流程、营销渠道等都会引起整合风险从而导致并购的失败。
目前，我国企业在跨国整合过程中往往只关注购买成本，对整合成本估量不足或者判定失误，致使企业难以负担高昂的整合成本，企业跨国并购最终失败的例子也有专门多。
（2）文化差异。
企业文化是企业价值观的重要体现。
以儒家文化为主的中国文化与外国企业文化存在专门大差异，这就加大了中国企业在跨国并购和日后经营过程中的风险和难度。
一样在国内经营较好的企业与当地政府关系也较好，但如果企业试图与并购东道国政府建立良好关系，就可能遭到立法部门的质疑。
因此，中国企业文化与当地企业商业风俗适应的差异则可能给跨国并购带来负面效应。
参考文献
［1］宾建成．我国企业跨国并购的现状与进展方略［j］．新观看，20 08（2）：35-38．
［2］李东红．中国企业海外并购：风险与防范［j］．国际经济合作，2 005（11）：16-19．
［3］李膺．全球化背景下中国企业跨国并购的驱动和制约因素研究［d］．中国优秀硕士学位论文全文数据库，2009，（5）．
［4］任淮秀主编．兼并与收购［m］．北京：中国人民大学出版社，2 004．。