工料机对成本控制的重要性全面分析
制造业企业的成本管理与控制
制造业企业的成本管理与控制成本是制造业企业经营过程中的一项重要指标，合理的成本管理与控制对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制中的风险与挑战等方面探讨制造业企业的成本管理与控制。
一、成本控制的重要性在激烈的市场竞争环境下，制造业企业需要不断提高效益和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
成本控制对企业来说具有重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高盈利能力：成本的控制和管理可以减少浪费和不必要的开支，增加企业利润空间，提高盈利能力。
3. 提高效率：通过对成本进行监控与分析，企业可以及时发现资源利用不当、生产过程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高生产效率。
4. 实施战略决策：成本数据的准确掌握和分析有助于企业做出正确决策，合理规划生产和运营，提升企业的长期发展。
二、成本管理的原则和方法为了实现成本的精确管理和控制，制造业企业可以采用以下原则和方法：1. 分清成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与企业的间接经营活动相关，明确不同成本的归属，为后续成本管理提供基础。
2. 确定成本对象：成本对象是指成本的承担者或者成本发生的对象，可以是产品、部门或者生产线等。
通过确定明确的成本对象，有利于分配和跟踪成本，进行针对性的控制和管理。
3. 设定成本预算：企业应根据历史数据和市场趋势制定成本预算，预测和控制成本的发生和变动。
成本预算是企业成本管理的重要工具，有助于实现成本的科学管理和控制。
4. 实施成本核算：成本核算是指对企业各项开支和支出进行详细记录和归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，通过成本核算，企业能够了解各项成本的具体情况，为后续的成本分析提供依据。
5. 进行成本分析：成本分析是指对成本进行比较和对比，通过成本之间的比较，找出成本高低的原因，查找成本浪费和节约的潜力，为成本管理和控制提供依据和方向。
论企业成本控制的意义及重要性
论企业成本控制的意义及重要性企业成本控制的意义和重要性是非常深远的。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要获得成功并保持竞争优势，必须对成本进行有效的控制。
本文将从提高企业竞争力、增强企业盈利能力、提高企业的可持续发展能力等方面论述企业成本控制的意义和重要性。
首先，成本控制有助于提高企业的竞争力。
成本是企业在生产和运营过程中所发生的费用，包括原材料成本、人工成本、设备成本、能源成本等。
通过降低成本，企业可以降低产品价格，提高产品的竞争力，从而吸引更多的消费者和市场份额。
此外，成本控制还可以为企业创造更多的资源，用于研发创新、市场拓展等方面，进一步提高企业的竞争力。
其次，成本控制能够增强企业的盈利能力。
成本控制使企业能够有效管理费用、控制风险，提高生产效率和资金利用率，降低运营成本，从而增加企业的利润。
通过精确的成本控制，企业可以更好地估算和控制成本，并在价格确定上更有优势，从而保持良好的盈利能力。
盈利能力的增加不仅可以为企业提供更多的资金用于扩大生产和投资，还可以增加企业的竞争力和影响力。
此外，成本控制还能提高企业的可持续发展能力。
随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业需要更加注重资源的节约和环境的保护。
成本控制可以促使企业合理使用资源并减少浪费，从而降低对自然资源的依赖，减少环境污染和能源消耗。
这不仅有利于企业的可持续发展，还能提升企业的社会形象和声誉。
综上所述，企业成本控制的意义和重要性可见一斑。
成本控制能够提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力，提高企业的可持续发展能力。
因此，企业应该重视成本控制，并采取有效的措施来降低成本、提高效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
只有在成本控制的基础上，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的成功和发展。
建筑工程施工过程中的设备成本控制
建筑工程施工过程中的设备成本控制随着建筑工程的高速发展，其规模和复杂程度也在不断提高。
在这样的背景下，工程施工过程中的设备使用和成本控制成为了建筑工程管理的重要组成部分。
一、设备成本控制的重要性设备成本控制是施工过程中至关重要的一环，它的重要性体现在以下几个方面。
1.控制成本，提高效益设备成本的控制能够降低工程的总成本，提高企业的经济效益。
合理控制设备成本，能够有效地避免不必要的浪费，提高单位工程产值，从而最终实现企业的盈利。
2.保证安全质量在施工过程中，设备的使用对工程质量和安全性都有很大的影响。
因此，合理使用设备可以保证施工过程中的安全性和施工质量的稳定性。
3.增强竞争实力在当前市场竞争激烈的环境下，设备成本的控制能够帮助企业降低全部成本，从而将优势转化为市场竞争优势。
二、设备成本控制的方法合理的设备成本控制需要采用一系列的管理措施，以下是一些常用的方法。
1.合理评估设备车辆的规格根据工程的需要，选择合适的规格，能够使设备的使用更加合理，降低设备在施工过程中造成的浪费性质的成本。
2.加强设备的保养及时维修和保养工程设备，能够延长设备使用的寿命，同时降低设备出现故障的可能性，减少设备维修和更换成本。
3.设备共享设备共享不仅能够降低企业的设备经济成本，还能够降低对新设备的依赖，有效避免设备浪费。
4.完善设备管理制度通过完善设备管理制度，可以使企业内部有效地协调管理，避免重复采购设备，降低服务成本，减少管理成本，从而提高企业管理效率。
三、结语建筑工程施工过程中的设备成本控制是企业实现效益最重要的环节之一。
在实际工作中，需要采用多种管理方法，针对性地加以控制，以达到降低成本、提高效益、优化成本和提高竞争实力的目的。
工程项目中物资设备成本管理分析
工程项目中物资设备成本管理分析随着经济的发展和技术的进步，各种工程项目已经成为了现代社会的重要组成部分，无论是建筑工程、交通工程还是水利工程等都需要大量的物资设备来支撑。
因此，物资设备成本管理是工程项目管理中极其重要的一部分，其正确性直接影响着整个项目的运作效率和成本控制。
一、物资设备成本管理的意义1. 可以为工程项目提供准确的成本评估。
在工程项目的策划和设计阶段，物资设备成本管理可以协调并支持项目实施，确保工程的成本控制和预算的准确性。
2. 可以优化设备采购和物资管理。
通过合理的管理和利用项目中的物资设备成本，可以大幅减少不必要的采购和存储成本，同时也可以提高设备的使用效率和延长使用寿命。
3. 可以促进工程项目管理的高效运作。
在整个工程项目的执行过程中，物资设备成本管理可以提供快速、准确、完整的物资信息，降低重复性工作和减少错误，提高项目管理的效率和能力，从而更好地实现项目目标。
二、物资设备成本管理的主要任务物资设备成本管理的主要任务包括：1. 对物资设备的需求进行规划和评估，确定采购方式和计划。
这个过程需要充分了解工程项目的需要，并实时跟踪物资市场变化和供应情况。
2. 选择物资设备的供应商、生产厂家和品牌，并对供货合同和协议进行谈判，确保物资设备的合理价格和质量。
3. 实时记录和监控物资设备的采购、出库、入库和库存情况，编制物资设备使用和维护计划。
4. 制定物资设备的维修和保养计划，确保设备能够长期安全、高效地运作。
5. 统计分析物资设备的使用情况和成本情况，及时发现问题和改进工作。
三、物资设备成本管理的注意事项1. 利用现代化的信息技术管理物资设备成本。
充分利用计算机和其他媒体，建立物资设备管理信息系统，使各项信息能够自动化、数据化和通信化，从而减少人为差错和提高管理效率。
2. 制定科学、合理的采购标准和流程。
严格按照质量、成本、交货期和售后服务等方面的要求，制定采购标准和流程，确保采购过程和结果的公正和透明。
成本控制在工程管理中的重要性
成本控制在工程管理中的重要性工程管理是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行一系列的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到规定的建设期、质量、安全和成本目标。
在工程管理中，成本控制是至关重要的一个方面。
本文将探讨成本控制在工程管理中的重要性，以及如何有效地进行成本控制。
一、成本控制的重要性1.1 项目经费管理成本控制是确保项目能够按照预算实施的基础。
工程项目通常都会有一定的经费限制，如果没有有效的成本控制措施，项目很可能会超出预算，导致资金紧张，进而影响工程的进展和完成。
通过成本控制，可以及时监测和调整项目的费用支出，确保项目经费的合理利用，从而保证项目能够按时、按质量要求完成。
1.2 提高资源利用效率成本控制有助于提高资源的利用效率。
在工程管理中，资源管理是一个重要的环节。
通过合理的成本控制措施，可以避免资源的浪费和不必要的开销，使得项目所需资源能够得到更好的利用。
例如，可以通过精确的预算编制和成本监控，及时发现并纠正资源使用过程中的问题，优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高工程项目的整体效益。
1.3 增强项目竞争力良好的成本控制可以增强项目的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本是企业在中标过程中的一个重要考虑因素。
如果项目的成本控制做得好，不仅可以提高项目的盈利能力，还可以为企业争取更多的订单。
相反，如果成本控制不力，很可能无法与竞争对手进行有效竞争，失去优势。
因此，成本控制对于提高项目的竞争力至关重要。
二、有效进行成本控制的方法2.1 制定详细的预算计划在开始工程项目之前，制定详细的预算计划是进行成本控制的基础。
预算计划应该覆盖项目的所有方面，并充分考虑到可能出现的风险和变动因素。
通过制定合理的预算计划，可以对项目的费用进行合理的安排和分配，为后续的成本控制提供可操作的依据。
2.2 引入有效的成本控制工具现代工程管理中有许多成本控制的工具和技术，如成本绩效分析、里程碑支付等。
施工机械设备成本控制与管理方法
施工机械设备成本控制与管理方法一、合理选型在进行施工机械设备采购时，应该根据工程的实际需求和特点，选择适合的施工机械设备。
在选择机械设备时，应该综合考虑设备的功能、性能、质量、价格和维修保养成本等因素，以实现设备的最佳性价比。
二、合理配置在施工过程中，应该根据工程需要和工期要求，合理配置机械设备的数量和类型。
避免机械设备的闲置和空转，降低成本的同时提高设备的利用率。
三、科学保养施工机械设备的保养是延长设备寿命和提高设备性能的关键。
在保养时，应该按照设备制造商的要求，进行科学、规范的保养工作，定期检查和维修设备，预防和及时排除故障，避免由于设备损坏和停机等原因导致的额外成本。
四、节约能源在施工机械设备的使用过程中，应该注意节约能源，降低能耗成本。
例如，合理调整机械设备的使用时间和工作负荷，避免不必要的能耗，同时采用节能设备和技术，降低能源消耗。
五、规范操作规范操作是保证机械设备运转安全和提高工作效率的基础。
操作人员应该熟悉设备的使用说明和操作规程，严格按照规定操作设备，避免操作错误和人为损坏设备，减少维修成本。
六、管理信息化采用信息化管理系统对施工机械设备进行管理可以提高管理效率和准确度。
通过设备的电子标识、跟踪和监控，可以实时获取设备的状态和使用情况，及时调整设备的配置和计划，降低成本和风险。
七、维修管理维修管理是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。
应该建立健全的设备维修管理制度，定期检修和保养设备，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
八、分析评估通过对施工机械设备的使用情况和成本数据进行分析评估，可以找出问题和优化的空间，及时采取措施进行调整和改进。
例如，对设备的利用率、能耗和故障率进行统计和分析，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。
总之，施工机械设备的成本控制和管理需要综合运用各种方法和措施，从选型、配置、保养等多个方面进行优化和改进，以降低成本、提高效益，实现工程的投资回报最大化。
机加工成本控制方法00
机加工成本控制方案降低成本可以从这几个方面考虑：1、原材料控制：要正确计算所用原材料尺寸，避免材料的浪费，质量部加强进货检验员的工作。
严格按毛坯图进行检验，防止原材料多料少料情况发生。
多料会发生加工成本和直接材料成本，少料可能会导致产品质量问题。
原材料如果没有在指定的交货日期内到达,会影响正常生产进度,导致人员加班增加成本.2、工艺过程控制：工艺部应当按照现场车间实际机床和外面市场机床,来做加工工艺,利用现代化(数控技术)来省掉不必要的加工工艺,比如一些划线和定位孔,可以在数控加工时,就把下道工艺的位置给体现出来.工艺编排方案的优化,可以加工难度降低，成品率提升，适当设计并采用高效率工装同样可以达到以上目的。
不创新不改革‚就不能适应企业生产力的发展，另外现在技术部设计的尺寸精度相对比较高，精度越高，3、周转优化控制：对现场半成品的周转做一些工装设计，例如阀杆、顶丝可以做几个箱子把每个阀杆隔下来插在里面，这样可以防止周转过程中碰伤同时也利于清点数量。
现场转料(铲车) 人员不充足,会影响生产员工的正常生产,目前一般要做一个原材料件(工序完成后需要转到下道工序),都要等上半天才会转到车间(目的地),这也算是一种浪费,机床空闲也会增加成本(员工的基本工资).5.现场设备控制:对公司长期加工的产品设备要进行适当增加,例如线切断目前HH级线切割的产品比较多,一台线切割机床没多少钱,人员工资成本也不高.如果线切割的活都往外发(来会车费和加工费)也是成本问题.现场锯床也有同样的情况，对一些特急的零件而且只一个的活还要送去外协落料后在进来加工。
另外数控车床3台，3台存在精度问题。
，目前现场的机加工设备不是旧就是质量不怎么样，报修率高，精度明显下降，对产品和员工都有影响。
6.人员生产控制:要针对产品的习性来做一些调整,可以分为两大类,1.计件制2.不计件制,比如对一些有批量的产品可能给计件制的加工人员做,而一些少量没有批量产品、试验工装或临时返修的可以分给不计件制加工。
工程机械行业的成本管理与效益分析
工程机械行业的成本管理与效益分析在现代化建设中，工程机械行业起着至关重要的作用。
工程机械的投资、维护和运营成本管理是企业长期发展的关键。
本文将对工程机械行业的成本管理和效益分析进行论述，并提供一些解决方案。
一、成本管理的重要性成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
良好的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，并在市场竞争中立于不败之地。
1.1 提高盈利能力通过对工程机械的成本管理，企业可以降低材料、劳动力和设备的成本，提高生产效率和利润。
合理的成本控制能够有效提升企业的盈利能力。
1.2 提高市场竞争力成本控制使企业能够以更有竞争力的价格提供产品和服务，从而吸引更多的客户。
这对于工程机械行业尤为重要，因为它是一个竞争激烈的行业。
二、成本管理的方法2.1 定制化采购策略针对不同的工程项目，制定适合的采购策略可以有效降低采购成本。
例如，对于长期使用的机械设备，可以考虑购买，而对于短期项目，可以选择租赁。
此外，与供应商进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。
2.2 节约能源节约能源不仅有助于环境保护，还可以降低企业的运营成本。
工程机械企业应采取措施，如优化设备使用、制定合理的能耗标准和规范操作，以减少能源消耗。
2.3 增加设备使用寿命加强设备的维护和保养，延长使用寿命，是一种有效控制成本的方法。
定期检查和保养设备，及时修复故障，可以避免更大的损害和维修费用。
三、效益分析的重要性通过效益分析，企业可以评估工程机械投资的效果，合理配置资源，为企业的未来发展提供有效的参考依据。
3.1 经济效益评价经济效益评价主要是根据工程机械投资的回报情况进行分析。
通过比较投资与收益的关系，可以判断一个项目的经济可行性，避免不必要的资源浪费。
3.2 资源配置分析工程机械的投资通常是庞大的，通过效益分析可以确定资源的优先级和分配方式，以实现最佳的资源配置。
这对于控制成本、提高效率和降低风险非常重要。
四、解决方案4.1 引入信息化管理系统信息化管理系统可以提供实时的数据和报告，帮助企业精确掌握成本信息，及时采取相应的措施。
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工料机对成本控制的重要性全面分析
随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程成本控制的重要作用越来越明显。
本文通过实例分析，结合本人从事成本管理工作的实际经验，简明阐述了工料机对成本控制的重要性
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。
受到外部环境的影响，国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态，进一步影响了国内建筑市场，导致基础设施建设步伐放缓，建筑市场逐渐趋于萎缩，建筑行业竞争日益激烈。
在这种情况下，施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力？下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）、启航上东住宅项目为例，结合我们从事成本管理工作几年来的实践经验，谈谈项目施工过程中工料机对成本控制的重要性。
一、人工费的控制
对于目前大部分大型施工企业来说，企业工作的重点已由原来的结构、装修、安装等全部项目都由企业自有人员施工转型为现在的管理型模式。
这种管理型模式一方面降低了施工企业自身的成本投入，使得企业有了更大的精力投资项目管理工作，提高企业的整体管理水平；另一方面，现代管理模式下，施工企业面对一些专业性很强、自身能力无法完成的项目，需要采取分包方式完成。
一般
劳务分包的方式有三种：
1、包工包料：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工的劳务作业分包给一个承包人或两个承包人，或将其中一些专业性项目单独分包给一个承包人，即“包工包料”的方式，经过仔细分析项目成本、了解主要材料市场后确定最终分包单价，往往有单价包干和总价包干两种形式。
为严格控制该部分成本，总承包单位必须做到以下几点：
首先，施工企业应建立健全合格分包商库，再从合格分包商库里选择实力强、信誉好、工人素质较高、管理水平较好的分包队伍，以减少质量成本的支出，确保工程的工期和质量。
其次，采用分包招标方式，对三四家经过筛选的有合作意向的分包单位进行招标，明确招标范围，以免工程的细小部分无人负责。
通过对分包单位的报价、施工组织方案等进行详尽的分析，选定两家分包单位，再将事先确定的责任成本和成本单价与其做对比分析，最后确定其中一家为中标单位，与其签订劳务分包合同，并将小型机具、辅助材料等费用包含在分包单价中。
分包合同一经签订，甲乙双方必须严格按照分包合同约定的条款执行。
另外，严格把好分包结算关，在工程竣工验收合格后，方可由现场施工员按照实际完成的工程量，并参照合同约定工程量结算原则开具分部分项工程计量验收单，经该项目的现场主责领导审核工程量，现场质量、安全等部门验收合格后，再交经营部门依据已签订的分包合同条款进行结算。
最后，建立分包工程款支付会签制度，每笔工程款支付前需经各部
门会签付款意见，并且要求该工作由分包人自行去我项目经理部各部门完成，一方面严格控制了工程款的支付进度，及时完成各项分包扣款，以免缺陷责任期内额外的成本支出，另一方面可进一步约束分包单位严格按合同约定履约。
天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段），主要包括：13个仓库工程、室外工程等几个单位工程，每一个单位工程的专业内容都相对独立，施工现场又互不干扰，我们对这些主体项目采用了“包工包辅料”的方式分包，这样，总承包单位的现场施工、技术指导、安全、质量等方面的工作量相对少一些，就会将大部分的精力放在施工现场的总体协调、与业主、监理单位的沟通上。
启航上东住宅项目中的通风工程、电梯工程、门窗工程、消防工程等专业性较强的项目，则采用的是固定价格的专业分包、包工包料方式。
通过这种分包方式的应用，对总包单位的成本控制较为有利，一旦分包合同签订就意味着分包总成本的确定，使得整个项目的该部分成本始终在可控范围之内。
2、包工不包料：也就是通常说的“包清工”，即将一个项目或一个单位工程，按分项或按楼层的劳务作业分包给一个或几个分包人。
采用此种方式进行劳务分包，总承包单位各方面的管理工作相对多一些，但是总承包单位可以进行更多的分包队伍比较、选择，从而得到更有利的价格与质量。
这种劳务分包方式对一些专业性不太强、技术含量较低、工序相对简单、工作面零散的工程采用的较多。
天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）的施工中，室外道路、室外绿化、室外给排水等分部分项工程，我们采用了包工不包料的劳务分包方式；启航上东住宅项目中主体施工则采用包人工费加消耗性材料、小型机具的劳务分包形式，并按平米定价，这就要求现场管理人员有极强的责任心，在分包竣工结算时，由施工员组织项目部的相关管理人员，认真核对现场实际完成的工程量并要求分包单位授权委托人签字确认，原则上必须控制在业主提供的工程量清单范围之内。
3、直接雇佣工人：即企业直接雇佣作业工人，由施工总承包企业的管理人员直接管理工人作业，企业与其签订固定期限的用工合同，合同期满后根据其表现再确定是否继续雇佣，一般以月固定工资结算的居多。
这种劳务用工方式较灵活，便于企业管理、控制成本，企业可以在生产任务饱满、急需用工时临时雇佣，也可在生产高峰期后减员增效。
但该方式存在一个弊端，因其灵活激动性和随意性的特点，使得企业在急需用人时处于被动的地位。
天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目（一标段）施工中，由于工期紧张，现场临时雇佣的人员也较多，在施工高峰期已过、合同期满后，根据其表现适当解聘一部分人员，以降低该项目的成本。
二、材料费用的控制
材料成本在建筑安装工程造价中占有60-70%的比重，要控制好施工项目实际成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。
材
料成本控制主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。
具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
1、材料用量的控制
（1）依据定额消耗量控制。
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
在考虑材料合理损耗的情况下进行限料领料，分批领用，如果超出定额用料，首先查明原因，经过一定的审批手续才能领料，这种控制方法主要适用于主材的领用。
这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
定额领料制度执行过程中，需要求施工管理人员认真审核并测算分包方申请领料数量，避免出现少量增补性领料，以免增加材料试验检测费用。
凡是需甲供材料的项目，签订合同时必须注明现场领料员的姓名及联系方式，领料时严格执行“专人专领”的原则，并注明该料使用的部位、分包单位的名称等等，以免最终结算扣除甲供材料时“超领但无人认账”的情况发生。
（2）依据经验指标控制。
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和控制指标的办法，根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料数量，这种方法主要适用于辅助材料或者用量较小材料的领用。
本工程中，我们在签订合同时确定的分包单价均是包含了辅材、人工、
机械、利润、税金等全部费用的综合单价，也就不存在这项指标的控制。
（3）做好内业资料以控制实际用量。
认真做好材料的收发计量工作，做好台帐，定期对已收发的材料用量和现场实际用量作对比，以免“帐物不符”。
2、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
材料价格同样是控制材料成本的关键，在选购材料前，必须组织工程、物资、预算等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，在材料价格降低的同时还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保承建工程质量关。
3、做好材料用量的交底工作
一个项目在施工过程中，不但要做好技术质量交底，更要做好材料用量交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
4、及时、完整地办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。
工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。
项目经理部在执行变更通知书之前，应有因变更造成材料积压的处理意见，积压材料原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造
成材料积压，无端地增加材料成本。
对业主口头通知的变更，项目经理部应及时、主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，保证变更手续的完善。
启航上东住宅项目施工中，业主取消了钢结构会所，改为增加一栋住宅楼，该工程由于此项变更造成了钢结构材料的积压、浪费。
变更发生时，项目经理部及时与业主就积压材料通过会议记录及文件形式进行了双方确认，最终通过变更签证的形式获得相应费用补偿。
三、机械使用费用的控制
施工机械的费用主要由台班数量和台班价格两方面决定，为了有效的控制施工机械费用，首先必须合理的安排施工生产，加强设备租凭计划管理，减少无必要的设备闲置和浪费；其次是加强设备的调度工作，尽量避免停工窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；做好机上人员和辅助人员的协作与配合，提高施工机械台班的生产效率。
另外，还要做好机械设备易损件的备用准备，以备急用。
作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本从而提高经济效益。
四、结束语
施工企业的成本控制始终贯穿于投标阶段、项目准备阶段、施工阶段、收尾阶段等项目全过程，但是施工阶段是控制工程项目成本情况的主要阶段，只有通过对施工过程中发生的人工费用、材料费用、机械设备费用等进行有效控制，才能争取项目赢得利润，避免亏本经营。