浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施
建筑企业财务管理存在问题及对策建议
建筑企业财务管理存在问题及对策建议建筑企业作为一个高风险、高投入的行业，其财务管理尤为重要。
然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着各种各样的财务管理问题，这些问题可能导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存发展。
因此，本文将针对建筑企业常见的财务管理问题进行分析，并提出对策建议，希望能帮助企业更好地管理财务，提升经营效益。
一、建筑企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张建筑企业投入大，资金需求量大，而且项目前期资金占用较长时间，资金链容易出现紧张。
如果企业没有足够的资金储备，就会面临无法按时支付供应商、工人工资等问题，从而影响工程进度和企业声誉。
2. 财务报表不真实有些建筑企业为了应付审计或者其他方面的要求，可能会在财务报表中夸大利润，虚增资产等，以获取更多的贷款或者扩大自身规模。
这种行为不仅会误导企业管理层的决策，影响企业的发展方向，还可能导致企业的倒闭。
3. 项目成本控制不力建筑企业的项目成本主要包括人工成本、材料成本和机械设备成本等。
但有些企业在项目实施过程中，对成本的盘控不力，导致成本超支，最终导致项目无法盈利。
4. 流动资金管理不善建筑企业经常需要大量的流动资金来支付工人工资、购买材料等日常开支，但有些企业并没有建立健全的流动资金管理制度，导致资金管理混乱，容易导致资金挪用等问题。
5. 税收管理不规范建筑企业通常涉及多种税种，如增值税、企业所得税等，但有些企业并没有建立完善的税收管理制度，容易出现漏报、漏缴等问题，最终导致企业面临罚款等风险。
6. 风险管理不足建筑企业在项目实施过程中会面临各种风险，如市场风险、工程质量风险等，但有些企业并没有建立完善的风险管理机制，容易导致企业无法及时应对风险，影响企业的发展。
二、建筑企业财务管理问题的对策建议1. 加强资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，建立预算与执行、资金监督与检查、核算与汇总等环节，有效控制资金的使用和流动。
同时，建立多元化的融资渠道，保证企业资金链的稳定。
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析
建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量的资金来支持项目的进行，包括原材料采购、工人工资、设备租赁等方面的开支。
由于项目周期长、结算时间长等原因，导致资金周转不灵，甚至出现资金链断裂的情况。
这就需要企业加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金周转周期，保持资金的平稳流动。
解决方案：建立健全的财务管理制度，加强资金监控和预算管理，合理安排项目资金使用，妥善处理项目结算及资金回笼问题，加强与金融机构的沟通，寻求更多的融资途径，避免资金链断裂。
2. 成本控制不力建筑施工企业面临着成本控制的压力，原材料价格波动大、人工成本高等因素都会影响企业的盈利能力。
如果企业在成本控制方面做得不好，将导致项目利润降低甚至亏损。
解决方案：建立成本管理系统，优化供应链，降低原材料采购成本；合理安排人工成本，提高工作效率；加强对项目成本的监控和分析，及时调整成本预算，确保项目盈利。
3. 财务风险管理不足建筑施工企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等多方面的风险。
如果企业对这些风险缺乏预警机制和风险防范措施，将会对企业的健康发展造成严重影响。
解决方案：建立完善的风险管理体系，对各种风险进行科学评估和有效防范，提前做好风险预案，加强风险监控和预警，及时应对各种风险事件，降低财务损失。
1. 安全风险建筑施工是一个高风险行业，施工现场安全事故频发。
一旦发生安全事故，将会造成人员伤亡、财产损失等严重后果，甚至影响企业的声誉和市场形象。
解决方案：加强施工现场安全管理，普及安全教育和培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场监督和检查；加大安全设施投入，及时排除安全隐患。
2. 技术风险建筑施工是一个技术含量较高的行业，施工过程中面临着各种技术风险，包括设计风险、施工工艺风险等。
一旦出现技术问题，将会导致项目延期、成本增加等问题。
解决方案：加强设计与施工的沟通与协调，提前发现和解决技术难题；加强对施工工艺的规划和控制，确保施工进度和质量。
建筑企业财务风险及规避措施
建筑企业财务风险及规避措施在当今社会，建筑企业已经成为了一个重要的产业，它们通过建造房屋、公路、桥梁、航站楼等，为人们提供了生活、出行和商业交流等方面的便利，同时也为社会经济的发展做出了巨大的贡献。
然而，建筑企业也面临着许多挑战和风险，其中之一就是财务风险。
本文将从财务风险的概念、种类、原因以及规避措施等方面，深入探讨建筑企业财务风险及规避措施。
一、财务风险的概念和种类财务风险是指企业由于资金流入和流出不平衡，无法按时偿还债务而产生的风险。
建筑企业在日常经营中会面临到多种财务风险，比如市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险、政策风险等。
以下是各种财务风险的简要介绍：1. 市场风险：指企业面临的市场不确定性，包括市场价格波动、市场竞争激烈等。
如果企业不能及时调整经营策略，可能会导致资产负债表上的负债增加，风险进一步加剧。
2. 信用风险：指企业信用情况不稳定，征信行业评级不佳，银行或其他金融机构不愿意贷款，以及交易合作方可能无法偿还债务等。
3. 流动性风险：指企业短期内无法偿还债务或进行日常经营活动所需的现金流不足，从而导致企业的营运也无法保障。
4. 汇率风险：指企业面临的汇率波动，如果没有适当的汇率风险管理，可能会对企业的利润、现金流和市场份额等造成负面影响。
5. 政策风险：指政府部门对企业进行管制、限制和税收等方面的政策，如果企业不能及时调整经营策略，会导致其面临的风险进一步加剧。
二、建筑企业财务风险产生的原因建筑企业财务风险的产生与多种因素有关。
以下是几个主要因素：1. 市场竞争激烈，企业规模壮大，之前未涉足的业务领域突然进入，公司资金周转能力受到了极大的挑战。
2. 贷款利率上升，造成贷款负担加重。
此时，企业需要做到优化财务结构，从而降低财务风险的发生概率。
3. 企业的工程项目沉没成本较高，导致公司财务状况不佳，部分公司因此倒闭或破产。
4. 不良资产占用了公司的财务资源，导致企业无法进行良好的现金流管理，从而增加了财务风险。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
论建筑施工企业财务风险分析与防范措施
进 度 ，严 重者 会导 致无 法履 行合 同 ，从 而给施 工企 业在 项 目在 进 场 时 ，就 盲 目购 置生 产 设 应付 账 款 及存 货等 因素进 行监 控 ，可 以为企
工 企业 带 来不 可估 量 的损 失 。工程 项 目是 施 备 ，资金 大 量 投 资 在生 产 设 备 等 固定 资产 业提 供 预警 信 号 ，当企 业经 营活 动产 生 的现
旦 资金 紧缺 ，就 可能导 致 无法 支付 工 人工 资 ， 的经 营 失误 等其 他 原 因 ，就 会 给施 工企 业 带 现 金流 量 预算 的编 制 ，是 财务 管理 工作 中特
无法采购工程材料 ，从而直接影响工程施工 来财务风险。另一种是固定资产的投资，施 别重要一环 ，准确的现金流量预算 ，对应收，
一 、 施工企业 财务风 险类型及 其成 因 竞争 激 烈 ，施 ｌＴ企 业 为 了 中标 ，往 往低 价 中 数 ，然后 根据 综合 功 效系 数 的大 小 即可进 行
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１、筹 资风 险
标 ，管理 稍一 放松 ，则 可能 发生 亏损 ；此外 ， 警 睛预 报 。
当施工 企业 承接工 程的 规模 较大而 需要 若施 ＿Ｔ方 案不够 先进 经 济 ，则 可 能造成 施工
论 建筑 施 工企 业 财 务风 险
财 务 风 险。
、
（２）回避 法 ：企 业 在选 择投 资理 财 方 案
分析 与 防范 措 施
时 ，应综合评价各种方案可能产生的财务风 险 ，在保证实现财务管理 目标的基础下 ，选 择 风险 较小 的 方案 ，尽 量 回避 财务 风 险。例
如 ，在债 权性 投 资 中 ，因债权 性 投 资风 险大
2024年建筑施工企业财务管理风险防范
2024年建筑施工企业财务管理风险防范随着经济的快速发展，建筑行业逐渐壮大。
而建筑施工企业财务管理作为企业运作的重要组成部分，对企业的持续稳定发展具有至关重要的作用。
然而，在实际运营过程中，建筑施工企业财务管理面临着诸多风险。
本文将从财务风险识别、风险评估方法、资金流管理风险、合同管理风险、成本控制风险、政策变化风险、内部控制风险及风险防范措施等八个方面进行探讨。
一、财务风险识别建筑施工企业在财务管理过程中，首先要对可能面临的财务风险进行识别。
常见的财务风险包括资金短缺、偿债能力下降、利润波动等。
这些风险可能源于市场环境的变化、企业内部管理问题或政策调整等多方面因素。
因此，建筑施工企业应建立完善的财务风险识别机制，通过定期分析财务报表、监控关键财务指标等方式，及时发现潜在风险。
二、风险评估方法风险评估是建筑施工企业财务管理的重要环节。
通过对识别出的财务风险进行量化分析，可以评估出风险的大小、发生的可能性和对企业的影响程度。
常用的风险评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析法、概率-影响评估法等。
这些方法可以帮助企业更准确地了解风险状况，为制定风险防范措施提供依据。
三、资金流管理风险资金流是建筑施工企业的生命线。
资金流管理风险主要体现在资金筹措、使用和回收等环节。
为避免资金流断裂，企业应建立科学的资金预算制度，合理安排资金收支计划。
同时，加强应收账款管理，提高资金使用效率，降低资金成本。
此外，企业还应关注金融市场动态，灵活运用多种融资渠道，确保资金安全。
四、合同管理风险建筑施工企业在项目执行过程中涉及大量合同。
合同管理风险主要体现在合同订立、履行和结算等环节。
为降低合同管理风险，企业应建立完善的合同管理制度，明确合同审批、签订、执行和结算等流程。
同时，加强合同谈判和履行过程中的风险管理，防范合同纠纷和损失。
五、成本控制风险成本控制是建筑施工企业财务管理的核心任务之一。
成本控制风险主要源于材料价格波动、人工成本上升、设计变更等因素。
浅析建筑施工企业中的财务风险与应对措施
和一支 具有 较高综合素质 的从 业队伍 。通过多种渠 道实现公 司 部 会 计控 制 工 作 的 电算 化 、科 学 化 。 企 业 内部会计 控制 工作是 企业 发展 的重要组 成部分 ， 更是 内部会计控制工作 的科学化 、有序化 。
的， 因此 要加强对 公司管理 层的培 训 ， 丰富管理层 的理 论知识 ， ＿ ［ 作 的现代化 。信息全球 化 的发展趋 势下 ， 信息 商务 的理 念也 以帮 助提高 公司 内部 会计控 制工作 的科学性 。与此 同时 ， 还要 不断深入 ， 为此 ， 公 司要提高 公司 内控 部会计 工作效率 ， 实现公 加大对公 司 内部会计从业人员 的相 关职业技能培训 以及提高其 司经营 目标 ， 就要顺应 时代潮流 ， 引进科学的方法 和理 念的 同时 实现公 司 内 道德 素养 的工作力度 ， 打造一 支具 有专 业管理水 平的领导 班子 还要 引进 现代化 设备辅 助公 司进行 内部会计 工作 ，
（ 二） 承揽 项 目在施 工过程 中存 在 的财务风 险 由于应收帐款管理 问题 或未 能及 时收回应收帐款 也会导致收入 １ 、施 工企业 在项 目运作 的过程 中 ， 注重对 细节 的把控 ， 比 流 失 和法 律诉 讼 风 险 。
如材料 出入库制度 不严 ， 材料 丢失及浪费严重 ， 机械 闲置 现象 严 （ 三） 项 目财 务人 员在 施工管 理过 程 中存在 的财 务风 险 重， 施工现场管理费用居高不下 ． 这 些 都 会 导 致 项 目亏 损 。 当前 ， 单 位 里的财务 人员大多 比较年 轻 ， 尤其 施工企 业 ， 项
除了面对 比较规范 的投资 项 目之 外 ， 还须面对 外商投 资项 目、
资 金风 险还表 现在应 收帐款 的管理 上 ， 施 工企业 的应 收账 款 是 指 企 业 承 建 工 程 应 向发 包 单 位 收 取 的 工 程 价 款 和 列 人 营 业
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浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施
发表时间：2018-07-18T15:52:21.437Z 来源：《防护工程》2018年第6期作者：顾威凛
[导读] 对于企业的发展至关重要。
但在当前，许多建筑企业不能处理好财务问题，这就需要企业提高自己的能力，规避财务风险。
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：作为能够提高建筑企业综合竞争力的一项重要手段，提高企业资金集中管理与预防财务风险往往得到企业的重视。
目前，随着时代的发展，各地的建设实践越来越多。
提高企业资金集中管理能力，预防财务风险变得越来越重要。
文章为相关人员提供参考，旨在提高企业的综合竞争力。
关键词：建筑企业；资金集中管理；财务风险
当前，社会不断发展，企业的资金集中管理能力也体现了企业的经营能力。
面对财务风险，能够及时的规避，解决财务问题，对于企业的发展至关重要。
但在当前，许多建筑企业不能处理好财务问题，这就需要企业提高自己的能力，规避财务风险。
1 企业资金集中管理存在的问题
企业资金集中管理存在诸多问题，主要有资金不够集中，企业内部恶性竞争，资金集中管理效率不够高等，这些问题如果不得到及时处理，很容易对建筑企业的生存产生威胁。
有些问题不及时处理，还会带来恶性循环。
下面将进行详细探讨。
1.1 资金不够集中
许多建设企业的盈利方式，是通过将大量资金分散投入银行，收取利息，建筑企业的营业额，以及通过其他方式获得的利润，更多的按照季度，年度来进行回流。
这就意味着，大量的资金并没有被企业严格的控制，企业采用把鸡蛋放到多个篮子里的方式的确提高了资金的安全性，但同样这样的方式使得企业资金过于分散，这样非常容易导致各种问题。
1.2 企业内部恶性竞争
当前社会，建筑企业间的竞争越来越激烈，一项重要的项目，往往会有许多家建筑企业竞争一个项目。
为了争抢到项目，许多企业采用低价竞争，先和主顾达成协议，这就使得许多企业不得不在工程建筑的前期，自己花费大量的资金，来进行工程的承建施工。
这样就很容易使得建筑企业出现资金风险，此外，一旦出现了工程拖欠的问题，建筑企业往往无法承受，这也对企业的生存带了了极大的挑战。
1.3 资金集中管理效率不够高
建筑企业在工作中，往往很多的项目需要资金，并且建筑企业的资金往往数目很大，没有详细严格的资金使用计划以及资金使用规范，很容易导致资金的浪费。
此外，也存在诸如备用资金不够等问题，这些问题也容易导致恶性循环，给最后的工程结算带来麻烦。
在采购材料方面，许多管理者盲目采购，不懂得节约成本，利用新材料，在材料采购方面浪费大量的资金。
2 处理好资金集中管理问题的意义
上文提到了许多对于企业生存发展不利的问题，这些问题对企业的安全发展提出了挑战，为此，需要处理好这些问题，处理好这些问题，有着重大的意义。
不仅对企业，对于建筑工程也大有好处，下面将进行详细探讨。
2.1 资金集中，利益收效快
国外的一些建筑企业很多都是采用日结算的方式，银行中不存放过多的资金，不把银行利润作为重要的利润来源，而是通过提高资金运转效率，更多的将资金放到企业手中。
国内建筑企业的重要问题，就是资金不够集中，长时间的资金回流期容易拖垮企业自身，许多企业在接受工程项目的时候，更多的是在进行冒险。
处理好资金不够集中的问题，可以让企业有大批的资金可以自我处理，而不是被动的受银行的牵制。
2.2 建筑行业内部得到稳定发展
由于长时间的内部竞争，使得大量的建筑企业被拖垮，出现了强者恒强的局面，出现一两个大型的建筑企业的确可以引领整个行业的走向，但这也意味着行业内部的激烈竞争将持续下去。
许多企业为了抢夺项目，不惜减少自身的大量利润来拉拢客户，但在工程的建设过程中，很容易出现一些意外情况，这些意外情况由于没有提前被考虑，所以一定量的提高了企业的成本，甚至可能使得企业成本成倍增加。
由于本身利润就是负数，出现意外情况，则让企业进一步损失。
解决好行业内部恶性竞争的问题，可以一定程度上提高企业的利润。
行业内部的竞争是合理的，可以给人们更好的服务，以及多种多样的适合不同人群的服务。
但恶性压低价格，很容易给企业造成大量损失，并且在利益分配时一部分人可能得不到自己的利益，产生利益分配不均的问题。
处理好行业内部恶性竞争，可以使得行业得到健康发展，大型企业可以不挤占小企业的生存空间，让小企业有所发展，由于不再打价格战，企业的利润得以提高，在利益分配的时候，会减少出现矛盾的情况，工程进行的过程中，企业也不会由于处于一系列特殊情况而一筹莫展。
2.3 资金集中管理效率提高，节约大量资金
许多企业由于自身的资金集中管理效率不够高，因而出现了工程后期资金不足，工程运转出现问题。
许多企业将大量的资金用在了业务的招揽上面，在业务招揽方面花费了过多的资金，这样的确为企业招揽到一些大客户，但企业却在无形中失去了大量的资金。
理论上，企业的大部分资金，是用来采购材料的，材料的使用水平决定了建筑的质量水平，企业还是需要看到，作为实业单位，做出真正的效绩才是重要的，把大量的金钱浪费在管理费，结算费是没有长远意义的。
3 建筑企业资金集中管理及预防财务风险的措施
通过分析解决问题带来的意义可以看到，解决企业的财务集中管理问题，预防财务风险，不仅对企业本身，对建筑行业都有重大的意义。
因此需要及时解决这些问题，解决这些问题，主要的措施有对资金进行预算管理，做好资金运转监控，提高财务利用效率，做好资金集中结算工作。
下面，进行详细探讨。
3.1 对资金进行预算集中管理
由于资金的过度分散，使得企业受制于银行等金融机构。
此外，企业无法在短时间内拿出足够的资金，使得企业在工程建设方面无法正常运转。
其实从根本上分析，出现这种情况的原因，是企业过多的依赖银行，确实建筑行业的投资费用高，但企业应该对于工程建设的费用有所估计，即建立相关的预算单位。
在接揽工作的时候，第一时间对所需要的资金进行分析，进行估计。
最快的时间调度资金运转，这样即使资金的集中度不够高，也能够及时的从银行调出一部分资金。
并且，由于此前对于工程所需要的资金有了估计，可以减少一部分
的资金浪费。
尽可能的做的用多少，取多少。
3.2 做好资金运转监控
大部分的建筑企业，在进行运转的时候，更多的将资金浪费在许多完全没有必要的方面，比如讲一部分资金交给管理层，而在实际操作过程中，管理层几乎没有任何作用。
正常的资金流转，应该是大部分资金用在建筑建设上，少部分资金用来处理意外情况。
每一个建设环节都会花费一部分，在做好资金预测的情况下，应该是可以留下一部分资金的。
每一个环节，都需要相应的运转监控，确保每一分钱都有自己的价值，不浪费每一分钱。
对于在资金运转中唯利是图，谋求私利的员工，要予以处理。
应该意识到，在整个资金运转过程中，一旦少了一部分资金，一些环节将无法运行。
3.3 完善风险预防及管理机制
对于建筑企业而言，为了更好的达到资金集中管理目的，就需要从自身实际情况出发来构建和完善风险预防及管理机制，对资金流转阶段的采购风险、投资风险、施工风险等不稳定因素进行针对性的调整和优化。
为了降低建筑企业资金集中管理阶段风险的发生，则需要成立资金集中管理部门，这样既可以提高财务工作人员应对资金集中管理风险的能力，而且还可以更好的提高建筑企业资金集中管理效率，更好的推动建筑企业的发展。
4 总结
总之，建筑企业资金集中管理属于市场经济体制下主要的发展趋势，企业为了更好的可持续发展下去，需要经管好自身的资金集中管理工作，需要注意自身的资金安全，对于财务风险，要尽可能的预防。
只有这样，企业自身才能更好发展下去，这需要企业的努力，但做到这些并不难。
参考文献：
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