(整理)如何管理老员工的方法.
如何管理团队中的老员工
如何管理团队中的老员工话题：刚上任的新班长要怎么管理团队里面的老员工？？？推荐回答：1.了解员工状况，以实际情况对待员工 2.多做让老员工的信服的事，心服口服 3.给适当的优待 4.以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长 5.培养好人缘 6.学会应用人才，不一定要身力身为，但求好结果话题：如何管理带领团队推荐回答：管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。
管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。
解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管...话题：新领导怎么管理一个新团队都是老员工推荐回答：这种问题要细分，团队人员的数量？国企还是民企，每一种都会有不同的做法。
不过通常来讲，接手一个新团队，要做的第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任，有了这两样就差不多了。
至于全都是老员工，大多数的老员工追求的都是成就感吧，对于... 话题：年轻领导如何管理好资历老的下属？问：我是一名年轻的护士，某医院应聘管理，但是下属员工工作时间长，不太服...推荐回答：重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。
让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。
最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力...话题：作为一名老员工,自己要定位在一个什么样的角色,并...推荐回答：老员工的角色应该是一个承上启下的带头作用，设立一个标杆行为给新员工方向在生活工作中多多给予新员工帮助支持领导的管理将不同的员工整合起来，发挥团有优势。
话题：团队中如何管理不同员工推荐回答：原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。
团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工... 话题：如何管理团队中比自己年龄大，资历深的员工推荐回答：这个取决你两点，一个取决于你自己，一个取决于年纪大的员工；首先，你要自己有胸怀，有人格魅力，不管是老员工，还是年纪大的都会团结在你的身边，二。
怎么管理不配合工作的老员工
怎么管理不配合工作的老员工如何管理不配合工作的老员工引言：在一个企业中，老员工常常是公司的精神支柱，他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深入的了解。
然而，有时候，一些老员工可能会出现不配合工作的情况，这给公司的运营和团队的发展带来了一定的困扰。
本文将介绍如何管理不配合工作的老员工，以便提高工作效率和团队的凝聚力。
一、找出问题的根源第一步是找出老员工不配合工作的原因。
这可能是因为个人原因（如身体健康、家庭问题等）或组织问题（如工作环境、工资待遇等）。
要与老员工进行坦诚的对话，了解他们的真实感受和需求，并努力消除问题的根源。
如果是个人原因，可以提供更灵活的工作安排或支持。
如果是组织问题，可以尽力改善工作环境和待遇。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是管理老员工的关键。
要确保与老员工保持良好的沟通，并定期进行反馈。
沟通包括交流员工的观点、工作目标和期望，以及提供正确的信息和资源。
通过定期面谈、团队会议和邮件等方式，建立一种开放、互信和透明的沟通氛围，使老员工感受到被重视和支持。
三、制定明确的工作目标和期望老员工不配合工作可能是因为缺乏明确的工作目标和期望。
因此，管理者应与老员工一起制定明确的工作目标和期望，并确保他们理解和接受。
目标和期望应具体、可衡量和有挑战性，同时也要符合老员工的实际能力和兴趣。
此外，还要与老员工定期进行目标和绩效评估，及时调整和完善工作目标和期望，以确保工作进展顺利。
四、提供必要的培训和支持老员工可能由于技能落后或知识不足而不配合工作。
在这种情况下，管理者应提供必要的培训和支持，帮助老员工提升工作能力。
培训可以包括专业知识培训、技能培训和心理培训等，以满足老员工的发展需求。
同时，还可以提供导师制度或内部交流平台，促进老员工之间的互动和学习。
五、激发老员工的工作动力激发老员工的工作动力是管理老员工的重要一环。
可以通过鼓励和表彰老员工的优秀表现，给予适当的奖励和认可。
如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招
1. 尊重和赞赏老员工的经验和贡献。
他们经历过公司的各个阶段，拥有宝贵的知识和经验。
给予他们应有的尊重和认可，让他们感受到自己的价值。
2. 提供继续学习和成长的机会。
为老员工提供培训和进修的机会，帮助他们保持竞争力并适应新的工作要求。
3. 营造良好的工作环境。
创造一种团结、包容和友好的工作文化，让老员工感受到归属感和团队精神。
4. 确保工作的公平和平等。
老员工应该感受到公司对待所有员工的公平和平等，并避免对老员工进行任何不公正的待遇。
5. 建立良好的沟通机制。
与老员工建立良好的沟通渠道，听取他们的意见和建议，并给予回应。
6. 设置有挑战性的工作目标。
给老员工提供有挑战性的任务和目标，激发他们的工作热情和动力。
7. 鼓励知识分享和团队合作。
老员工可以与新员工分享自己的知识和经验，并与团队成员进行合作，促进知识交流和共同成长。
8. 提供灵活的工作安排。
考虑为老员工提供灵活的工作时间和安排，以适应他们的个人生活需求。
9. 关心员工的福利和健康。
提供良好的员工福利，关注员工的身心健康，并提供必要的支持和帮助。
10. 激励和奖励老员工的表现。
通过奖励和激励措施，鼓励老员工继续为公司做出杰出的贡献，并给予适当的认可和奖励。
老员工犯错误如何管理
老员工犯错误如何管理老员工犯错误的管理办法在管理过程中，我不断地总结、思考一个人或一个团队所犯的错误类型，及该如何面对各类错误，我试着将错误划分为以下四类：(1) 第一类称之为失误。
失误是指员工在创新过程中所犯的错误，既然是创新性的工作，肯定是前无参照、后无凭依，必然不会一帆风顺，必然在磕磕绊绊中往前走，失误是不可避免的。
勇于尝试、敢于创新的员工是公司最大的财富，因为他们代表着公司发展的未来。
创新意味着推动公司的发展与进步，所以这类错误，不仅不能打击与惩罚，反而要保护要鼓励。
同时，新来的员工由于不熟悉公司制度，而违反了公司的制度流程时，因是第一次犯错，可以归为失误中，做警告处理。
(2) 第二类称之为错误。
错误是指重复犯相同的错误，这类错误主要是因为自己主观上的不认真、不谨慎或没有引起足够的重视而导致的错误。
犯这类错误的员工本身没有恶意，也不是故意犯错误。
所以这类错误虽然不能提倡，但也是可以容忍的，只要加以教导或督促，大多数都会慢慢改正过来的。
此类错误可以采用负激励等惩罚的方式加以纠正，旨在教育当事人不要再犯类似的错误。
(3) 第三类称之为罪恶。
罪恶是指明知不可为而为之，明知坚决不允许而抱着侥幸心理去投机取巧。
这类错误的当事人故意做错，所以属于恶意，此类错误是不允许犯的，哪怕是第一次。
我们公司总结了以下几条是坚决不能触犯的：第一、不得营私舞弊、假公济私、弄虚作假;第二不得滥用职权、玩忽职守、欺上瞒下;第三不得贪污受贿、敲诈勒索，不得公然对抗公司;第四不得泄漏公司商业机密;第五不得与顾客吵架，更不能打骂顾客;第六不得聚众闹事、打架斗殴;第七对以上行为，不得知情不报。
若触犯了这七条中的任意一条，均立即被开除。
(在这七条中，前六条相信大多数人没有异议，但对第七条有的人可能会有一些不理解，为什么知情不报列为不可容忍的罪恶中呢?后面找机会详述)(4) 第四类称之为犯罪。
犯罪是指触犯国家法律，劳动合同法及相关法律条文已有明确规定，此处不再展开述说。
当老员工成为你的下属该如何管理
当老员工成为你的下属该如何管理
尊重老员工的经验和知识：老员工通常拥有丰富的经验和知识，他们
可能已经在公司工作多年，因此，你应该尊重他们的贡献和经验，并从中
学习。
建立开放的沟通渠道：与老员工建立开放的沟通渠道非常重要，这样
可以让他们感觉到被尊重和听取。
你可以安排一对一的会议，以便了解他
们的想法和关注点，并了解如何支持他们。
制定清晰的目标和期望：确保你的老员工知道他们需要完成什么任务，并清楚明确地表达你的期望。
老员工通常对自己的工作有很高的期望，所
以如果你清楚地表达了你的期望，他们就能够更好地为达到这些目标而努
力工作。
给予支持和反馈：老员工可能需要一些额外的支持和培训来适应新的
职责和要求。
给予他们需要的支持和反馈，以便他们可以快速适应和提高。
不要让个人情感影响管理决策：如果你和老员工之间曾经有过一些情
感关系或冲突，你需要在管理时保持专业。
不要让个人情感影响你的管理
决策，并保持公正和客观。
尊重老员工的个性和工作方式：每个人都有自己的工作方式和个性特点。
尊重老员工的工作方式和个性特点，并试图找到最适合他们的工作方式。
通过以上建议，你可以更好地管理老员工，并利用他们的经验和知识
来实现组织的成功。
新领导如何管理老员工
新领导如何管理老员工新领导对老员工的管理需要更加小心谨慎，要得到老员工的认同，下面就由为你介绍一下新领导如何管理老员工吧！创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。
而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或 ___变化，正面临失业的危机。
有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。
企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。
但是，在一艘满载丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。
年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：在史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的'欣赏，感受到“被需要”。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保；(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。
另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。
让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
有效管理老员工的七大方法
有效管理老员工的七大方法老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。
关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。
企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。
一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。
这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。
激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。
那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
这是现代企业的经营者不得不思考的问题。
具体地怎样管理老员工?1、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
2、让老员工有危机感有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。
为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
如何管理老员工
公司的管理中总会遇到各种各样的难题，有时候让人相当头疼，现在企业管理的核心是以人为本，管不好人，做多少事都不一定能取得预期收益。
今天陶冶纵横结合班得瑞户外营多次的企业活动经历，和大家分享一些关于如何管理员工。
在如何对待不适应企业发展的老员工问题上，企业老板们常常陷入两难。
陶冶纵横按照中国人的思维逻辑和处事原则，总结出使老员工“安全着陆”的七步法，一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的问题。
1、正确认识牢老员工，坚定信心解决老员工的问题，经常是老板的心理问题，仁义的老板们经常自己过不了心理那一关，总觉得放弃老员工有违道义。
其实，组织新陈代谢，是组织发展的客观规律，企业的生存发展，要适者生存，企业中员工的发展，也有个适者生存的问题。
作为企业家千万要理解这个基本规律，这不简单是企业管理和情感的博弈问题，而是一个如何遵循客观规律，保持企业基业长青的问题。
有这样的认识高度，多少可以让老板们减少一些心理愧疚，在处理老员工问题上意志更坚定一些!陶冶纵横总结：老员工是一起打拼天下的人，解决老员工的问题，总是让老板很难下去手，但是，老板要坚定一个想法，在员工和企业之间，做出选择。
2、盘点人事，区别对待老员工中也不是人人都不行，在解决老员工问题时，必须区别对待，不能搞一刀切。
一般来说，可以把老员工分为三类：一是要保留的。
善于学习，与企业同步成长，并且在企业经营中挑大梁的员工要保留，甚至进一步提拔重用。
二是需要帮助提升的。
对于知识结构老化，具备一定的学习能力(可能是天天忙于日常事务没有时间或没有条件学习)，有跟不上形势苗头，但尚未酿成大错的老员工，则应该果断“命令”其学习(像强制李云龙进入解放军高级指挥学院那样)，对其设置助理，分担其繁杂的日常事务，使其能集中精力学习。
方式上最好是送外脱产学习，让他们开阔眼界，看看那些先进企业是如何做的.。
三是要清退的，那些基本没有学习能力，甚至对新知识具有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常给企业造成损失的老员工，则坚决从关键岗位上拿下来，不能犹豫，越早处理越好，避免给企业酿成大祸。
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如何管理老员工的方法
常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。
老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。
而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光芒。
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。
老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。
关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。
企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。
一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。
这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。
激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。
那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
这是现代企业的经营者不得不思考的问题。
具体地，怎样管理老员工?
1、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
2、让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。
为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
3、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。
还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。
记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
4、不唯资历，唯能力
譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
通用电气集团下属NBC 的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。
但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。
他会拥抱我，说他很难过。
"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。
"但他对我的解雇却不会有半点的犹豫。
”
5、授权授责，利益捆绑
很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。
在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，让他们“连轴转”，要实现这个目标，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责!
6、强化考核，优胜劣汰
一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。
7、培养新人，威慑老人
一些老员工只所以害怕管理老员工，甚至担心“失控”或者“跳槽”，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，“流水不腐，户枢不蠹”，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。
8、用人要疑，疑人要用
现在流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用”，用在老员工管理上非常合适。
这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思。
对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多老员工是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
9、因人制宜，因地制宜
史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。
经历了二次艰难创业，那些老员工，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间
能看出一个人的德性。
当然也包括已经熟悉多年的人。
征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。
在“老员工管理”这个问题上，马云和史玉柱的管理态度和做法截然相反。
人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。
阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭，但他们所领导的企业无疑都创造了中国商界的神话。
所以，我说，老员工管理：因人制宜，因地制宜。