社区卫生服务中心财务考核标准
河北省城市社区卫生服务机构考核评估标准
站至少设有下列科室
全科诊室、治疗室、处置室、预防保健室、健康信息管理室。
分
现场查看
社区卫生服务中心科室缺一个科室扣分，一个科室未独立设置扣分，一个科室不符合要求扣分。
社区卫生服务站科室设置缺一个科室扣分，一个科室未独立设置扣分，一个科室不符合要求扣分。
三、人员配备
分
、从事社区卫生服务的专业技术人员应具备法定执业资格。
河北省城市社区卫生服务机构考核评估标准
评估内容
分值
评估办法
扣分内容
实得分
一、基本设施
分
、建筑面积：社区卫生服务中心不低于平方米（每增加张病床增加平方米），社区卫生服务站平方米。符合国家卫生学标准（采光、通风等）及体现无障碍设计要求。
分
现场查看
建筑面积达不到要求扣分，达不到卫生学标准一项扣分，达不到无障碍设计要求扣分。
⑻医疗、预防、保健及家庭卫生保健服务等技术操作常规
⑼服务差错及事故防范制度
⑽会诊及双向专诊制度
⑾消毒隔离制度
⑿医疗废弃物管理制度
⒀财务、药品、设备管理制度
⒁档案、信息资料管理制度
⒂社区卫生服务质量管理与考核评价制度
⒃社会民主监督制度
分
查阅资料
缺一项规章制度扣分，无便民措施扣分，未公开向社会承诺扣分。
站至少应配备的基本设备：体重身高计、观片灯、血糖仪、儿童体格测量用具、健康教育影像设备、康复器械、诊断床、氧气瓶（袋）、急救箱、针灸器具、心电图机、处置台、档案柜、污物桶、高压消毒灭菌设备、紫外线灯、电冰箱、必要的交通工具、电话、电脑及打印机等设备。
中心、站必备的十八类急救药品：中枢神经兴奋药、抗休克药、强心剂、抗心律失常药、血管扩张药、脱水利尿药、降血压药、止血药、平喘药、镇静药、镇痛药、抗过敏药、激素类药、解痉药、解毒药、水电解质平衡药、抗菌素、各种液体。
社区卫生服务中心考核方案
社区卫生服务中心考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，一杯热咖啡陪伴着我，开始构思这个“社区卫生服务中心考核方案”。
十年磨一剑，今天，就让我以文字为剑，为这个方案勾勒出详细的蓝图。
一、考核背景及目的社区卫生服务中心是基层医疗卫生服务的重要组成部分，其服务质量和效率直接关系到社区居民的健康。
本次考核旨在评估社区卫生服务中心的服务水平、管理能力以及可持续发展能力，进而提升服务质量，满足居民需求。
二、考核对象本次考核对象为我国范围内所有社区卫生服务中心，包括城市和农村地区。
三、考核内容1.服务能力（1）基本医疗服务：包括内科、外科、妇科、儿科等常见病、多发病的诊疗能力。
（2）公共卫生服务：包括疫苗接种、健康教育、慢性病管理、传染病防控等。
（3）中医药服务：包括中医诊疗、中药煎药、康复理疗等。
2.管理水平（1）组织架构：合理设置部门，明确岗位职责。
（2）人力资源管理：包括人员配备、培训、考核等。
（3）财务管理：合理使用经费，提高资金使用效率。
（4）服务流程：优化服务流程，提高服务效率。
3.社区居民满意度通过问卷调查、访谈等方式，了解社区居民对社区卫生服务中心服务的满意度。
四、考核方法1.定量考核：根据考核指标，制定评分标准，对社区卫生服务中心进行量化评估。
2.定性考核：通过现场查看、访谈等方式，对社区卫生服务中心的服务质量、管理水平进行定性评价。
3.居民满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解社区居民对社区卫生服务中心服务的满意度。
五、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、内容、方法、流程等。
2.成立考核组：由卫生健康部门、专家、社区居民代表组成。
3.开展考核：考核组对社区卫生服务中心进行现场考核。
4.数据整理与分析：对考核结果进行整理、分析，形成考核报告。
5.反馈考核结果：将考核报告反馈给社区卫生服务中心，指导其改进工作。
六、考核结果运用1.对考核结果优秀的社区卫生服务中心，给予表彰和奖励。
社区卫生服务中心绩效考核细则
××××社区卫生服务中心绩效考核评价细则考核指标与分值 考核内容 考核标准 评分标准基本医疗服务 （35分） 服务质量（10分）门诊抗生素2联及以上联用处方百分比、门诊处方使用合格率、门诊中药处方使用合格率、次均门诊费用、平均住院费用、院内感染控制、医疗事故发生数。
门诊抗生素2联及以上联用处方百分比不超过20%；门诊处方书写合格率达到100%；门诊中药处方（包括饮片合成药）量占总处方量的35%以上；次均门诊费用不超过50元；平均住院费用不超过1200元；医院感染管理组织建立、制度健全、措施落实；全年未发生医疗事故。
1.门诊抗生素2联及以上联用处方百分比不超过20%，每超1%扣0.1分，直至扣完；(1分)2.门诊处方书写合格率达到100%，每1张不合格扣0.1分，直至扣完；(1分)3.门诊人次平均费用不超过50元，每超2元扣0.1分，直至扣完；(1分)4.平均住院费用不超过1200元，每超100元扣0.1分，直至扣完；(0.5分)5.医院感染管理组织未建立，制度不健全，措施不落实扣一分；(1分)6.中药处方比例每降低1%扣0.1分，直至扣完；(0.5分)基本医疗服务 （35分） 服务数量（10分）门（急）诊人次、出诊人次、中医门（急）诊人次、辅助检查总人次数、观察室输液病人数门（急）诊人次、中医门（急）诊人次30%以上，出诊人次、辅助检查总人次数增减幅度控制在一定范围，住院床日或观察室输液病人数有所下降或维持较低天数。
1.门(急)诊人次，每职工平均门(急)诊人次达平均水平(2分)，达平均水平80%以上得1分，每降低1%扣0.1分，每低5%扣1分，直至扣完；2.出诊人次，每职工平均出诊人次达平均水平(2分)，达平均水平80%以上得1分，每降低1%扣0.1分，直至扣完；3.辅助检查总人次数，每职工平均辅助检查人次达平均水平(2分)，达平均水平80%以上得1分，每降低1%扣0.1分，直至扣完；4.输液病人数，每职工平均输液病人人次达平均水平(1分)，达平均水平80%以上得1分，每高1人次扣.0.2分,直至扣完；5.每出院病人平均住院床日处于平均水平(2分)，每高1天扣1分，直至扣完。
基础社区卫生服务中心的财务管理分析
ｔ ｈ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｓ ｆ ｒ ｏ ｍ ｒ ｔ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ” ｉ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｅ ａ ｄ ｏ ｃ ｔ ｏ ｒ “ｔ ｏ ｐ ｒ ｅ ｖ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｈ ｃ ａ ｒ ｅ ． Ｔｈ ｅ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｈｅ ｔ ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｃ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍｅ ｄ ｉ ｃ ｉ ｎ ｅ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｈｅ ｔ ｅ ｓ ｔ ａ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｃ ｏ ｍｍｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｈ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍｅ ｅ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｐ ｅ ｏ ｐ ｌ ｅ ￣ｄ ｅ ｍａ ｎｄ ｆ ｏ ｒ ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｈ ｃ ｒｅ ａ ． Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｗｉ ｈ ｔ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｎ ￣ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ａ ｎ ｄ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｉ ｔ ｎ ｕ ｏ ｕ ｓ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｅ ｏ ｐ ｌ ｅ ＇ ｓ ｌ ｉ ｖ ｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ 。 ｐ ｅ ｏ ｐ ｌ ｅ ｈ ａ ｓ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｄ
ｔ ０ ｂ ｅ ｈ ｅ ｌ ｐ ｆ ｕ ｌ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｃ ｏ ｍｍｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｈ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ．
社区卫生服务中心的财务管理分析
社区卫生服务中心的财务管理分析社区卫生服务中心是社区居民健康与医疗服务的重要提供者，社区卫生服务中心的财务管理对于社区卫生服务的提供具有重要的意义。
本文通过对社区卫生服务中心的财务管理的分析，探讨如何实现财务管理的效益最大化。
一、财务管理状况分析社区卫生服务中心的收入主要来自医疗服务收费、基层公共卫生服务项目补助、卫生部门下拨的建设经费等方面。
然而，要实现良好的财务管理，首先需要对社区卫生服务中心的收支状况进行仔细的分析。
社区卫生服务中心的支出主要来自医疗器械设备购买费用、医生工资、水电费用、办公用品耗材等。
财务管理需求明确，会计信息透明化，财务管理制度健全，加强内部控制，将浪费降至最低，提高社区卫生服务中心的财政收入和经济效益。
二、财务管理中的有效控制和监督手段在社区卫生服务中心的财务管理过程中，需要建立完整的管理体系，包括实行严谨的会计核算，建立财务规范管制机制，制定科学、规范、有效的经济管理制度。
可以通过下述几个方面的控制和监督手段来促进财务效益的提升：1. 预算控制：对社区卫生服务中心的支出进行分类，制定科学、完整、具体的收支预算，保证各项支出在预算的限制之内。
2. 成本控制：对不必要的费用进行核算，分析各项费用的变动情况，力求降低成本，并确保基本支出的基础性、不可缺少性及必要性。
3. 费用评估：对不同的收入项目进行评估，可进行成本分析，从而了解不同项目的盈利能力。
4. 追溯和奖励制度：通过追溯社区服务成果和自身的财务工作结果，对卓越者给予奖励，对差错者进行惩处，以便在财务管理中人尽其才，尽职尽责。
三、建立有效的账务管理制度为实现财务管理的更高效率，社区卫生服务中心应建立有效的财务管理制度，实现会计信息的规范化管理。
1. 勤奋和勤勉：把会计记录和会计核算工作做到最好，确保会计信息质量的准确性和完整性。
2. 建立财务管理制度：建立完整的财务管理制度，明确职责边界和应急措施，确保财务管理体系的规范性、有效性和可持续性。
社区卫生服务中心绩效考核方法细则
××××社区卫生服务中心2014年绩效工资考核办法细则（草稿)为积极稳妥地推进本中心收入分配制度改革，根据市《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见》、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见》文件精神，以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见，结合本中心实际情况制定如下考核办法。
一、绩效考核的目的以基层卫生单位绩效工资改革为契机,坚持把社会效益放在首位,坚持效率与公平并重，努力完善以服务结果为导向，以服务数量、质量和效率为核心的考核体系，形成比较科学、合理、简捷、管用的绩效考核办法，充分体现多劳多得、优绩优酬。
不断提高基层医疗卫生服务水平，满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服务要求。
二、绩效工资实施的范围及原则绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。
绩效工资考核坚持突出重点，强化激励，兼顾效益,客观、公平、公正的原则,向“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位倾斜，体现“一岗一薪、岗变薪变”。
三、绩效工资的构成计算编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定的绩效工资总量的60%，按开发区卫生局相关规定,提取25%后人均×××元/每月。
2014年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律等数量和质量的情况下，按月给予发放。
已提取的25％年终考核合格后结算，作为年终调节、奖励基金及进修补助等，多退少补.奖励工资根据每月的考核结果按月发放,称“月度奖”.主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。
月度奖=(基本医疗奖×权重系数+公共卫生劳务费）×满意度其中:1、基本医疗奖：对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指派任务的完成情况经考核合格后发放的奖励，标准为每人每月××元。
2、岗位权重系数：根据本中心的实际情况，为体现“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位价值，设岗位权重系数，详见下表：注:职称、职务系数只能二选一,不叠加计算.3、公共卫生劳务费构成,详见下表：注：工作质量需达标.4、满意度：周围群众对医院环境、医德医风、医疗费用、服务态度与质量、健康教育等12项的满意度。
社区卫生服务 财务制度
社区卫生服务财务制度一、总则为规范社区卫生服务的财务管理，保障社区卫生服务的正常运转，提高服务质量，特制订本制度。
二、目的本制度的实施目的在于规范社区卫生服务的财务管理，科学合理地运用资金，提高服务效率和服务质量，保证社区卫生服务的可持续发展。
三、适用范围本制度适用于社区卫生服务中心及各级所属社区卫生服务机构的财务管理工作。
四、主要内容1.财务管理目标根据社区卫生服务的实际需求和服务目标，确保资金使用的透明、合理、安全、有效和规范，提高服务效率和服务质量。
2.财务责任凡与社区卫生服务的财务有关的工作人员都必须有一定的财务知识和操作能力，严格履行职责，正确行使权利，绝不能私作胡为，从事损公肥私的行为。
3.经费来源社区卫生服务的经费主要来源于政府拨款、社会捐赠、自筹资金等，其中政府拨款是主要来源。
社区卫生服务机构应按照相关规定，合法合规地使用经费。
4.经费使用社区卫生服务机构应根据实际需要合理编制年度细化预算，分月设置经费计划，确保经费合理分配和使用。
5.经费管理社区卫生服务机构应建立健全的财务管理制度和内部控制制度，设置财务管理岗位，实行分类管理。
明确各级财务管理人员的职责和权限，建立完善的财务档案和账簿，定期进行财务核算和审计。
6.审核报销对社区卫生服务机构的各类凭证、票据进行审核和保管，确保每一笔支出都有相应的凭证和票据，并按规定程序报销。
7.财务监督建立有效的财务监督机制，加强对社区卫生服务机构财务管理工作的监督检查，发现问题及时处理，确保社区卫生服务的经费使用合理合规。
8.补贴发放对符合条件的社区卫生服务机构及从业人员实行综合性财务补贴，确保其正常运营和工作积极性。
五、附则社区卫生服务的财务管理属于公益性事业，应当以提高服务质量和服务效率为根本目标。
各级社区卫生服务机构应严格根据本制度的规定，做好财务管理工作，确保社区卫生服务的顺利开展。
六、制度解释权社区卫生服务中心及所属各级社区卫生服务机构负责人对本制度拥有最终解释权，并有权对本制度进行适时修订。
社区卫生服务中心的财务管理分析
社区卫生服务中心的财务管理分析【摘要】社区卫生服务中心作为基层医疗机构，在提供卫生服务的同时也需要进行有效的财务管理。
本文通过对社区卫生服务中心的财务管理现状进行分析，发现存在一些问题，如资金使用不透明、成本控制不力等。
接着提出一些针对性的对策，如加强财务数据的监管和优化成本管理。
通过案例分析，深入探讨了一些成功的财务管理实践。
对社区卫生服务中心的财务管理效果进行评估，总结了一些结论，并展望未来可能的发展方向。
最终提出建议，希望能够提升社区卫生服务中心的财务管理水平，为社区居民提供更好的医疗服务。
通过本文的研究，可以为社区卫生服务中心的财务管理提供有益的借鉴和参考。
【关键词】社区卫生服务中心、财务管理、现状、问题分析、对策、案例分析、效果评估、结论总结、进一步展望、建议1. 引言1.1 研究背景社区卫生服务中心作为基层医疗机构的重要组成部分，在为居民提供基本医疗服务的也面临着财务管理方面的挑战。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，社区卫生服务中心的业务量和服务水平不断提升，财务管理工作也逐渐显现出重要性和复杂性。
社区卫生服务中心的财务管理面临着多方面的挑战，包括财务预算管理不规范、财务监督不到位、财务数据统计不准确等问题。
社区卫生服务中心在财务管理方面也存在着资源分配不合理、成本控制不严格等方面的困难和挑战。
对社区卫生服务中心的财务管理进行深入分析和研究，既有助于提高医疗服务的效率和质量，也对社区卫生服务中心的可持续发展具有重要意义。
通过对社区卫生服务中心的财务管理现状进行剖析，可以为改进财务管理工作提供有益参考，进一步促进社区卫生服务中心的健康发展。
1.2 研究目的社区卫生服务中心的财务管理是社区卫生服务体系中一个重要的组成部分，关系到社区卫生服务中心的经济运行和服务质量。
本文旨在通过对社区卫生服务中心的财务管理进行深入分析，探讨其存在的问题，并提出有效的对策，以提高社区卫生服务中心的财务管理水平和绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）发现弄虚作假，得 0 分 发现弄虚作假， （2）每违反一个检查要点扣 2 分，扣完为 止
现场查看会计 凭证、账簿、 凭证、账簿、财 务报表
2．预算 管理
（1）按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定，科学、合理、真实、完整 按照《预算法》和财政部门预算管理的相关规定，科学、合理、真实、 10 地编制预算 （2）严格执行预算
（1）无预算扣 4 分 （2）预算编制不符合要求扣 2 分 预算编制不符合要求扣 预算未执行或违规超预算执行扣 6 分 （ 3）
现场查看预算 相关资料
一、机构 （ 管理 220 分）
1.3 财 务资产 （ 管理 40 分）
3．资产 管理
（1）建立固定资产登记册 10 （2）建立耗材专用账册 （3）按规定开展各项设备的强检检查工作 一项不符合要求扣 3.5 分，扣完为止
现场查看相关 登记册和账册
ห้องสมุดไป่ตู้
（1）财政专项收入专款专用 4．收支 管理 10 （2）严格执行国家药品价格政策和医疗服务项目价格 （3）收支结余比＝（业务收入+财政投入+其他收入－支出）/收入×100％ 收支结余比＝（业务收入+财政投入+其他收入－支出） 收入×100％ ＝（业务收入 （收入和支出不包含基建和设备等财政专项收入和支出） 收入和支出不包含基建和设备等财政专项收入和支出）
桥南办社区卫生服务中心考核标准 桥南办社区卫生服务中心考核标准 社区卫生服务中心 （财务评分） 财务评分） 评分
一级指标 二级指 标 三级指 标 分值 指标内容 评审标准 数据获得办法
1．会计 核算
（1）按照《会计法》、《基层医疗卫生机构会计制度》和《基层医疗卫生机构财 按照《会计法》、《基层医疗卫生机构会计制度》 》、《基层医疗卫生机构会计制度 10 务制度》及国家有关规定设置会计科目、 务制度》及国家有关规定设置会计科目、建立账簿和进行会计核算 （2）财务报告编制准确、完善、及时 培训 财务报告编制准确、完善、
（1）未专款专用扣 3 分 （2）未执行国家相关价格政策扣 3 分 扣4分
现场查看财务 报表、 物价部门 报表、 关材料
5%， （3）收支结余比为负，且绝对值大于 5%， 检查报告等相 收支结余比为负，