bloomberg终端
彭博试用报告
彭博试用报告彭博概况彭博终端是一套让专业人士访问“彭博专业服务”（Bloomberg Professional Service）的计算机系统。
用户通过“彭博专业服务”可以查阅和分析全球行业资讯。
彭博的专业服务主要包括以下方面：✧彭博财经数据✧彭博电子邮件系统✧彭博财经新闻作为国际财经数据库市场的领导者，彭博相比国内的Wind、汤森路透、Capital IQ拥有相对丰富全面的数据资讯，并且对世界市场均有覆盖。
彭博数据终端已经成为国际券商、投行和相关资讯研究机构的标配。
对于中国本土金融机构而言，彭博（国际市场）+Wind（国内市场）的配置成为业界主流。
优劣势分析彭博的优点：1、彭博具有国际化视野。
从区域上看，其财经数据、财经多媒体等内容涵盖全球多数资本市场。
2、彭博的数据库相当广泛，基本能满足分析师和研究员需要的基础公开数据，如各种宏观数据、行业数据、公司数据和产品数据等，有充足的数据辅助支持行业研究报告。
3、彭博财经信息的时效性比较强，得益于公司在财经媒体上的优势，彭博终端财经消息往往可以在较快的时间内予以发布。
4、彭博数据终端相对稳定，数据量较大。
公司拥有长达几十年的运营经验，积累了大量的财经数据，可以辅助对投资标的和行业资讯做全面研究分析。
5、彭博的搜索功能很强、很细。
对于大多数的信息都可以快速筛选出来。
并且强大的帮助功能，降低了用户使用彭博的学习成本。
彭博的缺点：1、彭博收费较贵，收费大致在2000美元每月，一年需要花费24000美元，考虑到终端价格变动、汇率变动、营业税及附加，一年预计要200000元用于采购彭博数据终端。
excel bdp函数
excel bdp函数BDP函数是Bloomberg在Excel中提供的函数之一，用于获取Bloomberg终端上的实时和历史市场数据。
本文将介绍BDP 函数的基本语法、常见参数和使用技巧。
BDP函数的基本语法如下：=BDP(security, field, [options])其中，security参数表示要查询数据的证券标识，可以是单个证券代码、组合代码、市场指数或其他金融工具的标识；field 参数表示要查询的数据字段，可以是证券的基本信息、市场价格、财务数据等；options参数是可选的，用于指定其他查询选项。
在实际使用BDP函数时，可以根据需要传递不同的参数值来获取不同的数据。
以下是一些常见的BDP函数的使用示例：1. 查询证券价格数据：=BDP("AAPL US Equity", "PX_LAST")上述函数将返回苹果公司的最新股价。
2. 查询多个证券的价格数据：=BDP("AAPL US Equity, MSFT US Equity", "PX_LAST")上述函数将返回苹果和微软股票的最新股价，多个证券代码使用英文逗号分隔。
3. 查询证券的基本信息：=BDP("AAPL US Equity", "NAME")上述函数将返回苹果公司的全名。
4. 查询财务数据：=BDP("AAPL US Equity", "SALES_REV_TURN", "FY=2019") 上述函数将返回苹果公司2019财年的营业收入。
5. 查询市场指数数据：=BDP("SPX Index", "INDX_MWEIGHT")上述函数将返回标准普尔500指数成分股的权重。
除了以上常见的用法之外，BDP函数还有很多其他功能和参数可以使用。
澎博终端使用说明
澎博终端使用说明（简化版）一、启动澎博终端公共电脑-开始-BLOOMBERG-打开-等待联接-回车-输入用户名和密码-回车。
二、有关参数选取1、市场报酬率、无风险利率和风险溢价（1）“首页目录”-股票-TOP-DOWN分析-国家风险溢价，如下图：（2）选择国家。
可在列表中选择，也可以在上图红色框内选择，然后在列表中双击所要选择的国家，进入以下界面，并设置相应参数：时间范围，daily/weekly/monthly/yearly，数据下拉框中的平均值/最大最小值等，数据更新即可“输出至excel”。
注意：在这里的无风险利率是是年末时点利率，计算时需要在“日期范围”调出一整年的数据，再点击上方计算平均值，结果为年化平均无风险利率。
2、Beta值，上市公司财务数据、财务指标等（1）在澎博终端左上角区域直接输“EQS"，回车后界面如下：（2）在添加条件框里输入添加的条件，如“马来西亚”回车，“银行”回车，等，并点击右下角的“结果”，便会得到马来西亚银行业上市公司列表。
（3）在“添加列”中添加想要查找的字段即可，并设置期限等。
如“beta 值，资产总额，总资产报酬率等”。
3、IPO发行价（1）澎博终端左上角输入IPO-回车-高级搜索，依据选择要设置的字段，如下图：（2）点击上图结果并得到检索结果，点击交易列表-选项-输出。
4、个股历史收盘价（1）在左上角输入“企业代码”（如：APPL）-空格-按“F8”-空格-“HP”，回车，如下图：（2）选择时间范围，回车，列表中即为历史每天的收盘价格；（3）“选项”-“输出”可以导出到EXCEL，再计算平均收盘价等。
5、并购交易案例（1）在左上角输入“MA”-回车-高级搜索，如下图：（2）筛选国家、行业、时间范围、私有/上市（如选择标的私有，可以不考虑流通性折扣），回车；（3）点击“交易列表”，添加“列”，常用可添加的：PE，PB，PS，EBIT，EBITDA，EV(enterprise value)，TV(total value)，总资产，营业收入，净利润等；（4）“选项”-“输出”可以导出到EXCEL。
彭博终端入门操作手册
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>彭博专业服务由彭博专业™服务提供彭博终端入门操作手册如何登录彭博在屏幕下方工具栏选择 (1-Bloomberg)主页面，按键盘上红色键 <Log Off>。
输入登录名和密码,按回车键<GO>登录注意: 缩小画面:用鼠标放在彭博画面上方，双击黑色部分即可缩小画面。
移动画面: 用鼠标放在画面上方灰色栏，按住鼠标拖拉即可移动画面。
1在黄色空格内输入用户登录名和密码，按键盘上的回车键<GO>登录。
新用户先点击页面下方的“新建登录名”即可注册登录。
彭博终端屏彭博提供四个视窗，可以从以下三个地方来获取视窗的不 同编号。
通常我们建议在第一个彭博视窗上去登录。
（请见“登录彭博”介绍）» 屏幕的左上方的标题，例如“1-Bloomberg”» 或按一下键盘上的<Esc CANCEL>键，左下角有 系列号，横杠后跟着的就是这个屏的编号， 从零开始到三，例如，第一屏的编号是“0”» 在PC 最下端的状态栏注意: 不要随意关闭任意一个彭博视窗，这样做的结果会 关闭所有的彭博视窗而退出彭博系统，可以使用最小化的按钮。
同样，不用双击彭博的选项，单击左键即可。
击右键有其它作用，请参阅 “个性化你的彭博”再有按 <PANEL>键可以在四个视窗之间切换。
彭博标准终端屏（不适用于客户自己提供的单个屏幕)双屏的设计可以使用户可以更灵活更方便地在不同的应用程序中互相切换。
彭博网络连接指南说明书
彭博网络连接指南技术指南2023年第1季度版本：1.4目录1.概览 (3)2.彭博专线接入要求 (4)2.1.通过专线接入服务访问彭博网络架构 (4)2.2.容量和带宽要求–彭博终端 (5)2.3.网络地址规格–彭博终端 (7)2.4.网络端口–彭博终端 (7)2.5.网络地址规格–企业和数据传输产品 (8)2.6.网络端口–企业和数据传输产品 (8)2.7.彭博CPE路由器 (9)3.互联网和BRIN（通过提供商优化的互联网连接彭博） (10)3.1.网络地址规格 (10)3.2.网络端口 (10)4.彭博DCA插件 (11)4.1.彭博DCA网络地址规格 (11)5.SFTP连接 (12)5.1.彭博SFTP连接概览 (12)5.2.B Vault SFTP (12)6.其他网络要求 (13)6.1.在彭博终端上接入网页链接内容的要求 (13)6.2.R OOM的网络要求。
(14)6.3.防火墙 (14)6.4.虚拟专用网络（VPN） (14)6.5.S ocks5代理服务器 - 彭博终端服务 (15)7.附录 (16)7.1.连接图 (16)1. 概览本文件提供彭博产品和服务的网络和连接规格。
这里给出的信息旨在帮助客户实现轻松、可靠的系统和网络配置，包括初始设定和正常维护。
目标读者为台式机、系统和网络管理员，以及家庭及/或独立用户。
彭博还提供一系列涉及设置、配置和维护彭博终端的其他补充文件。
这些文件可在彭博专业服务网站的文件支持页面查看。
如需了解关于程序、技术问题和常见故障排除步骤的详细信息，请访问常见问题部分。
如需获取关于本文件或其他文件中提及的任何主题的澄清或帮助，彭博客户支持全天候为您解答任何问题。
请注意：本文件中提供的信息仅供参考并可能会发生变动，彭博对这些信息的准确性和完整性不作任何明示或暗示的声明或保证。
提供适用服务须符合最终确立合同的条款和条件。
若本文件与最终的合同条款有任何冲突，以最终合同的条款为准。
Bloomberg使用指南V1
Bloomberg使用指南V1Bloomberg使用指南V11：引言1.1 目的本文档旨在提供关于Bloomberg使用的全面指南，帮助用户充分了解和利用Bloomberg平台的各种功能和特点。
1.2 读者对象本指南适用于所有使用Bloomberg平台的用户，无论是初学者还是有经验的用户。
2： Bloomberg平台简介2.1 Bloomberg平台概述Bloomberg是一家提供金融数据、新闻和分析工具的金融服务公司。
其平台集成了全球范围内的实时市场数据、分析工具和专业新闻，并提供专业化的金融应用程序。
2.2 Bloomberg平台功能2.2.1 市场数据Bloomberg平台提供实时的市场数据，包括股票、债券、商品、外汇等各个资产类别的行情数据。
用户可以通过各种维度的过滤器和搜索功能，获取特定的市场数据。
2.2.2 新闻和研究报告Bloomberg平台提供全球范围内的新闻和研究报告，覆盖各种不同的行业和市场。
用户可以根据自己的兴趣和需求，订阅特定的新闻和报告。
2.2.3 数据分析工具Bloomberg平台提供各种数据分析工具，帮助用户深入研究和分析市场数据。
用户可以使用图表工具、回测工具、风险分析工具等，进行数据的可视化和分析。
2.2.4 交易和执行Bloomberg平台提供交易和执行功能，允许用户进行股票、债券、外汇等各类资产的交易操作。
用户可以根据市场情况进行交易决策，并通过Bloomberg平台进行交易执行。
3： Bloomberg平台使用指南3.1 登录和账户设置3.1.1 登录Bloomberg平台用户可以通过Bloomberg提供的登录界面，输入正确的用户名和密码，登录到Bloomberg平台。
3.1.2 账户设置用户可以根据自己的需求，在Bloomberg平台内进行账户设置。
包括个人信息的修改、消息通知的设置等。
3.2 市场数据的获取3.2.1 搜索市场数据用户可以通过Bloomberg平台提供的搜索功能，输入关键词搜索特定的市场数据。
2024年金融数据终端市场环境分析
2024年金融数据终端市场环境分析1. 引言金融数据终端是金融行业中必不可少的工具，它为金融专业人士提供了各种金融市场数据、经济指标和研究报告等信息。
随着金融行业的发展，金融数据终端市场也逐渐成长，并且在市场竞争中呈现出一定的特点。
本文将对金融数据终端市场环境进行分析，旨在了解该市场的现状和未来的发展趋势。
2. 市场规模和主要参与者金融数据终端市场是一个庞大且竞争激烈的市场。
根据统计数据，全球金融数据终端市场规模在近几年持续增长，预计将在未来几年内继续增长。
市场规模的增长主要受到金融行业的发展和金融市场的活跃程度的影响。
在金融数据终端市场中，主要的参与者包括：彭博（Bloomberg）、汤森路透（Thomson Reuters）、 FactSet 等公司。
这些公司在市场中占据主导地位，提供了广泛的金融数据和分析工具。
3. 竞争格局与市场份额在金融数据终端市场中，彭博和汤森路透两家巨头占据了主导地位。
彭博终端具有丰富的数据资源和分析工具，是金融专业人士首选的金融数据终端。
汤森路透终端也具备较强的市场影响力，提供了全面的金融数据和新闻服务。
尽管彭博和汤森路透在金融数据终端市场中占据主导地位，但其他公司也在不断努力迎头赶上。
FactSet、东财终端等公司通过提供独特的数据和分析工具来与巨头竞争。
此外，新兴的科技公司也进入了金融数据终端市场，如微软、谷歌等巨头，它们利用其技术实力和数据分析能力来争夺市场份额。
4. 市场驱动因素金融数据终端市场的发展受到多个因素的影响。
以下是几个主要的市场驱动因素：4.1 金融行业发展金融行业的发展对金融数据终端市场起到推动作用。
随着金融业务的日益复杂和金融市场的全球化，金融专业人士对更多、更全面的金融数据和分析工具的需求也越来越大。
4.2 技术创新技术创新对金融数据终端市场的发展起到重要的推动作用。
随着云计算、人工智能和大数据等技术的发展，金融数据终端的功能和性能得到了大幅提升，满足了金融专业人士对于快速、准确获取金融数据的需求。
草根“彭博”万得之路
草根“彭博”万得之路“还有15%的机构客户不是我们的用户”在08年的上海证券报上，有这么条张扬的广告。
落款为：“上海万得信息技术股份有限公司”。
它是一家土生土长的上海的金融资讯信息提供商。
2007年，万得资讯已经有1200多家金融机构客户、3万多个金融终端，包括100%的全国商业性银行、100%的基金公司、85%的证券公司、78%的保险公司、75%的QFII机构以及众多的海外金融机构。
目前的预测数据显示2009年它拥有5万个客户终端，营业收入为3.5个亿，员工为500人左右。
2009年万得荣获由国家发展改革委员会、工业和信息化部、商务部、税务总局四部委联合颁发的‘2009年度国家级重点软件企业’称号；2010年9月13日下午，中央政治局委员，上海市委书记俞正声同志等一行市政府领导莅临万得资讯总部视察调研工作。
就在最近，真正的“彭博”：Bloomberg在接受第一财经周刊记者专访时，谈到Bloomberg今明2年在中国的新战略的同时，也无可避免地提到了草根“彭博”：万得资讯。
万得的终端产品目前已成为中国金融市场中市场占有率第一的终端产品。
万得资讯是如何成长为今天的金融市场资讯霸主的，以及万得今后的路该怎么走，战略该如何定，可以从波特5个方面的竞争力来分析。
产业内既有竞争者的竞争万得于1994年中国证券市场刚起步的时候成立。
同期成立的还有港澳资讯、聚源数据、巨灵数据三家公司，经过十几年的市场淘汰。
目前的市场格局为：港澳资讯2008年被新华都集团收购，2009年“打工皇帝”唐骏亲自担任公司董事长，目前办公地点在环球金融中心，员工数为500人；聚源数据2009年被恒生电子（600570）收购，作为恒生电子证券业整体解决方案的资讯数据源的角色存在；巨灵数据2006年被金融界（NASDAQ：JRJC）收购，作为其数据提供商，金融界又于2008年收购证券之星（）扩大其财经资讯覆盖面。
在行业内，国内的竞争产品有：港澳资讯的“度量衡”；聚源数据的“E财讯”；财汇信息的财汇金融分析平台（FC Station）（基于财汇强大的金融数据库的高端应用系统，面向中国证券市场的本土和海外资产管理机构，集即时报价、历史数据、新闻资讯和分析工具于一体，FC Station 着眼于中国证券市场的本土特色和国际化趋势，为包括基金管理公司、证券公司、保险公司资产管理部门、商业银行、投资公司等在内的机构投资者提供覆盖面广泛的财经资讯和基本面数据以及专业金融分析工具，能帮助机构投资者做出充分占有信息条件下的投资决策，提高资产管理效能。
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Bloomberg的终端迈克•布隆博格是一个有威力的名字。
他管理纽约市，甚至还可能有更大的抱负。
他拥有的彭博社取得了极大的成功，而且正变得越来越强大作者:Carol J.Loomis被所爱的企业难堪地解雇，创办一家没人认为能成功的金融信息公司，然后以胜利者的姿态看这家公司改变华尔街的面貌……经历过这些之后，迈克•布隆博格（Michael Bloomberg）预测了《纽约时报》（New York Times）会怎么样报导他的逝世。
他在1998年说，他的成功折射出他的一大个性─自负，还将使他拥有“一份很长的讣告”。
说这话时，还是在他两度当选纽约市长之前。
现在，当市长仍是他的工作。
他的支持率是乔治•W•布什做梦也得不到的。
现在的布隆博格正处于市长的第二个任期至2010年初结束，又刚刚过了65岁生日。
人们的问题是，下一步他会做什么来点缀他的讣告。
答案肯定包括慈善，他有行善的热情和数十亿美元财富。
但也有人推测，他可能走另一条职业道路：竞选总统。
在不久前和《财富》杂志的一次谈话中，布隆博格先是含糊其辞地说：“不要假定我不会生活在宾夕法尼亚大街1600号（白宫地址─译注）。
”接他又否定说：“这不太可能。
”即便如此，他也肯定考虑过竞选总统，要不然他不会这么说。
因此，我们不知道这位大人物的最终归宿为何。
不过，我们可以回到从前，看一看赚钱机器彭博新闻社（Bloomberg LP）的成就，因为它经历过惨烈的竞争，创造了值得赞叹的商业模式。
彭博新闻社是一座丰碑，象征它的创办者的创造力和魄力。
这是一家私人企业，68%的股份为迈克所有为了把他与企业区别开来，我们通常管他叫迈克。
它是华尔街的巨人，横扫竞争对手，改变了金融信息的提供方式。
秘诀是：一心提供不断完善的产品，加上不懈关注客户服务。
这家公司还是迈克的本钱，带给他参选市长的财富，使他能独立承担竞选总统的资金（只要他决定参选），也为他创办大型慈善事业奠定了基础。
由于当了纽约市长，迈克•布隆博格不再正式担任管理职务，他曾表示不会回去但很少有人相信，他已不再参与策划公司的重大决策。
公司现在由一位非常忠诚和亲密的朋友负责─61岁的彼得•格劳尔Peter Grauer。
格劳尔从前是华尔街人士，20世纪80年代末偶遇迈克。
当时，他们都开车带小女儿去看马术表演。
迈克当选市长后不久，格劳尔成为公司的执行董事。
在格劳尔身边，有三位经验丰富的彭博社老员工：阿莱克修斯．“莱克斯”．芬威克（Alexius“Lex”Fenwick），48岁，头衔是首席执行官，但实际上是公司运营和销售主管；托马斯•塞康达（Thomas Secunda），52岁，曾帮助迈克创业，拥有公司股份，产品主管；马修•温克勒（Matthew Winkler（，51岁，管理公司庞大的新闻部门。
这四人并非商界名流，毫无知名度可言。
这完全没有关系，因为有数十万人知道彭博社的终端，一些人甚至为它痴迷。
世界各地共安装了25万台终端，每台的月收费通常是1,500美元。
在金融机构的大厅里，都有一片彭博终端的海洋，用于交易、研究、投资银行业、套汇等各种活动。
但它们可以出现在任何地方，在律师的桌子上，在私人投资者的家里，在中央银行工作人员的办公室中……当然，在纽约市的市政厅里也有一台。
（甚至用黑莓手机也能进入终端。
）客户和内部人员经常把这种产品简称为“彭博”或“终端”。
为了方便，我们也这样称呼。
不过，从本质来说，这种产品与硬件几乎没有关系，它实际上是一种订阅服务，出售金融信息分析软件，帮助客户利用数据库、交易工具和新闻（包括电子新闻、纸质新闻、电视和广播）。
借助有彩色代码的彭博键盘，就可享受到这些服务。
键盘把你需要的信息弹到电脑屏幕上，电脑可以用你自己的，也可以用彭博提供的。
（你可以不用彭博键盘，自己设置电脑，也能享用服务。
）要了解彭博终端和它的分析工具所带来的信息，请看这几页的说明图。
还请注意后面几页的人物照片，照片上的人物是彭博社在曼哈顿区新总部的核心力量。
总部布局最大的特点是不分等级，没有个人办公室：各级员工在放满终端的办公桌边坐成一长排，周围摆放现代艺术品、奇花异草和22个养稀有品种的鱼缸，其余的是充满光亮与色彩的大块空间。
公司在国外的办公室同样很有风格。
首席执行官芬威克说，所有空间“都带有炫目的效果”。
公司的文化和它办公室的装修一样与众不同。
从这些图片可以看出，彭博新闻社很富。
不过，从它自己发布的零星财务数据看不到这一点。
迈克•布隆博格也没有透露什么信息，因为他拒绝《财富》的当面采访要求，仅在电话里谈了大约10分钟。
但他的公司不仅让高层经理接受长时间采访，还向《财富》提供了一系列以前从未公布过的营业收入数据。
这些数字呈现出节节攀升的态势，到了2006年，达到约47亿美元。
这可以使公司在《财富》美国500强中排名第475位，对于一家在25年前才创办的公司来说，这个成绩相当不错。
更重要的是，彭博新闻社的利润也异常惊人。
《财富》根据在公司内外的多次采访估计，公司2006年的营业利润（税前）大约为15亿美元，这意味公司的营业利润率在30%以上，稍逊于微软Microsoft的37%，但远远高于苹果（Apple），苹果的营业利润率一直低于15%。
彭博社在金融信息领域的竞争对手─包括道琼斯（Dow Jones）、路透集团（Reuters）、Thomson Corp.的Thomson Financial─的营业利润率都没有到过20%。
迈克•布隆博格很为博彭社感到骄傲，他有理由骄傲。
不过，他不久前考虑过卖掉它。
当然，这笔交易要涉及其他股东，包括与迈克共同创业的人和美林公司（Merrill Lynch）。
美林一直在为彭博社提供资金，并拥有公司的20%股份（美林的财务报表完全没有提及这一重要事实）。
但是，拥有严密控制权的迈克在去年至少与数位潜在的买家做过小规模的商谈，其中包括几家私人股权投资基金。
这些公司现金滚滚，渴望收购这项资产。
然而，这项资产的主人在远足回来后却决定现在不卖了，而且没有给出进一步解释。
这条消息引起公司办公室里的阵阵欢呼。
人们认为，没有别的老板比得上迈克。
彭博社电视节目部的650名员工更是长舒了一口气，因为大家猜测，新的私人股权投资基金的老板会马上砍掉高成本的电视业务，以削减开支。
而迈克•布隆博格则认为，电视对彭博的品牌有好处。
不管怎样，问迈克为什么想卖掉公司，仍是一个尖锐的问题。
1月份，《财富》杂志在与他的电话交谈中提到了这个问题：“你这样为公司感到骄傲，难道真的会把它卖给一家私人股权投资基金吗？”他回答说：“不会。
”我们先来估算一下出售彭博社能带来什么。
假定营业利润确实是15亿美元，假定终端的销售量会不断增长（2006年增加了 2.6万台），那么它的售价可能达到200亿美元，而且这还是最低的估价，实际售价完全可能更高。
即便以200亿美元售出，迈克•布隆博格的股份的价值也达到了130亿美元，远远高于《福布斯》杂志（Forbes）在其富豪榜中对这位市长身家的估值。
[事实上，CNBC和纽约的一家报纸《太阳报》（Sun）早在去年秋天就指出，《福布斯》低估了迈克•布隆博格的财富，但没有产生任何反响。
]不好的情况是，这130亿美元现在还在公司。
如果他马上需要钱参加选举和搞慈善，这笔钱并不在他的手上。
所以，该怎么创造现金呢？可能的办法是借债。
也许他还没开始借债，但与公司关系密切的人说，他肯定会这样做。
衡量彭博社的另一种方法，是拿它与其公开交易的竞争对手的市值做比较─这里有几个惊人的数据。
Thomson Corp.以前是家报业连锁集团，后来成为医疗、金融等领域的信息提供商，市值为270亿美元。
从产品和营业收入来说，与彭博社最可比的是路透集团，其市值不过110亿美元。
《华尔街日报》（Wall Street Journal）的出版社道琼斯是多少呢？30亿美元！没想到吧。
彭博社超越道琼斯的故事，令人称奇。
1982年，彭博社进入行业时只是一个小角色，而道琼斯是金融信息领域无可争议的霸主。
它拥有《华尔街日报》、行情显示系统，也隐约认识到技术决定未来。
所在，在20世纪80年代末，道琼斯花16亿美元购买了领先的电子产品公司─Telerate。
但Telerate只是向客户提供金融信息，仅此而已。
彭博社的人说：“Telerate不会处理数据，”也不提供可以增强信息实用性的软件。
1998年，由于难忍Telerate的经营亏损和股东的愤怒，道琼斯把它卖给了布里奇信息系统公司（Bridge Information Systems），售价是 5.1亿美元，比当初的买入价少了10亿多。
去年，道琼斯的营业收入是19亿美元，彭博社高达47亿。
营业利润方面，道琼斯为 1.05亿美元，彭博社估计为15亿美元。
《华尔街日报》尽管近几年版面变窄，但依然是业界的高端产品。
但在商业史上，道琼斯跌下金融信息领域的王座与彭博社的兴起，肯定会被描绘成一次惊天大逆转。
路透集团与彭博社的战斗还在进行。
总部位于伦敦的路透集团是老牌新闻机构，曾在1850年采用信鸽发送新闻，为的是快过往来于布鲁塞尔与亚琛之间的火车。
150多年后，路透集团在商业上举步维艰，但在20世纪60年代，它迎来了一个关键时刻：它与美国的一家计算机公司组建了合资企业，向它的用户提供股票的统计数据。
它还借布雷顿森林体系（Bretton Woods，1944年联合国在布雷顿森林举行的国际货币金融会议所确立的外汇支付体系─译注）取消固定汇率制之利，一跃成为外汇交易最大的中介机构。
所以，在迈克•布隆博格开办他的公司之时，路透集团早就开始了技术转型。
但是，路透集团严重低估了这个新来的对手。
2003年，两位路透集团前记者布莱恩•穆尼（Brian Mooney（和巴里•辛普森（Barry Simpson）合著的《突发新闻：路透如何失去主宰地位？》（Breaking News:How the Wheels Came Off at Reuters）一书出版。
书里说，公司先是“没有注意，而后又阻挠应对挑战”。
在路透集团内部，人们大多认为迈克•布隆博格是个傲慢的交易员，缺乏经营公司的能力。
但路透集团自己的管理有时就很让人厌烦，它故意把最好的人才都积压在编辑部，不让他们进入高管层。
后来，到了20世纪90年代末，路透集团被怀疑窃取彭博社的商业机密，并受到联邦调查局的调查，此事让它极为窘迫。
该案最终撤诉。
它的最大影响也许是挫伤了路透集团与彭博社决一死战的激情。
911事件和随之而来的经济下滑，使两家公司都受到冲击。
路透集团的业务更是急转直下，在2002年2003年遭受惨重亏损。
目前，首席执行官是深受敬重的美国人汤姆•格罗塞尔（Tom Glocer），他仍在整顿公司，大幅简化产品线，剥离非核心业务。
此时，彭博社在大幅缩小双方在营业收入上的差距。