建立卓越的执行力培训
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
领导力执行力培训心得8篇
领导力执行力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!领导力执行力培训心得8篇无论是什么文体都有自己特定的格式规范，心得当然也不例外，在书写心得的过程中，大家也在不断的学习，本店铺今天就为您带来了领导力执行力培训心得8篇，相信一定会对你有所帮助。
执行力培训讲义(PPT 28页)
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。
三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。
在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！执行力培训心得体会2通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训PPT专题讲座
解 读 执 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
EMPLOYEE
塑造卓越领导力与高效能执行力学习培训课件
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
，
谢谢您的支持！
个人述职报告
总结报告 | 个人总结 | 年终总结 | 工作汇报 | 岗位报告
汇报人：
目录 Contents
1 目前工作概述 2 工作完成情况 3 工作中存在的不足 4 工作计划和展望
添加标题
2
单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距和行间 距均可自行调节。本模板的所有文字和图片
单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距和行间 距均可自行调节。本模板的所有文字和图片
添加标题
3
单击此处添加您的文字内容，或复制文本粘贴至此，字间距和行间 距均可自行调节。本模板的所有文字和图片
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
发现问题三不放
找不到问 题的真正 原因不放 过
解决问题三措施
紧急措施
过渡措施
根治措施
紧急措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
过渡措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
单击此处添加 您的文字内容， 或复制文本粘 贴至此。
单击此处添加 您的文字内容， 或复制文本粘 贴至此。
单击此处添加 您的文字内容， 或复制文本粘 贴至此。
添加标题
添加标题
单击此处添加您的 文字内容，或复制 文本粘贴至此。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地安排一切事务，还能减轻你的精神负担，谁都愿意多做一些工
作，但必须有始有终，量力而行。
•
如果天天桌上铺一大堆工作又无法完成，不但工作热情会减
低，心里也会倍感压仰。
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
执行力的加强
• 7． 抓住核心
•
企业的日常工作总是千头万绪的，问题是方方面面的，处理
业务是一项系统工程，每一个任务都是系统的一部分，相关联相
授课 学习案例
员工操作能力较低， 提高员工操作及应变能 授课
领导不能充分授权
力
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
改善思路（执行人能力不够 ）
原因
解决办法
综合素质较低
加强培训，自我学习
管理技术手段较少
加强培训
培训方式 授课，组织学习 授课，组织学习
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
的，处理意外事件，解决疑难问题是领导必不可少的能力之一。
解决这些问题的要决定是一“快字”以免使问题更为严重。
•
迅速解决问题的目的是让你处的环境免于遭受连续性的破坏。
如员工士气低下，市场占有率减少，如不立刻处理这些问题，问
题就会日益严重，进而引发更多的破坏。
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
缺乏必要的培训制度
分工不明确
加强决策层认识及操作不力 的负面影响
加强员工的认识
建立教育训练制度，对新的 制度操作程序对员工及时进 行训练 进行岗位职能描述并明确各 自职责
授课
1． 学习操作 程序 2． 现场操作 训练 授课
演练
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
改善思路（信息沟通不畅 ）
建立卓越的执行力
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
是什么导致执行力很差
1． 2． • 3． • 4． • 5． • 6．
对制度认识不充分 对工作操作程序不明确 信息沟通不畅 领导授权不充分 执行人能力不够 外部因素干扰
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
改善思路（制度认识不充分的改进办法 ）
执行力的加强
• 5． 坚持原则与灵活多变
•
目标和方向，不要轻易改变，目标的作用在于指导方向，目
标太多或经常变动，等于没有目标，也不可能在实际工作中起到
指南作用，对于原则问题必须坚持，而在通向目标的道路上，或
不要拘泥于固定形式，要灵活多变，根据形势的变化，适当作出
调整。
• 6． 善始善终
•
“今日事，今日毕”是做事的良好习惯，不但能帮你有计划
•
领导就是带领和指导下属工作，要多在员工面前出现进行现
场指导，不仅能更有效的工作，还能够帮助沟通联络经理与员工 之间的感情，不要躲在办公室里或者太热衷于外务，很少花时间
和员工在一起。领导就是提供方向，要做到这一些，必须让员工 看见你，知道你的存在。
• 4． 立即解决问题
•
在工作中，经常遇到这样的问题，而这些障碍又是难以看见
1．加强对制度的认识 2．加强对制度执行不力所产生
负面影响的认识
1．授课
1．授课 2．研讨
1．授课 2．研讨
1．授课 2．研讨
1． 授课
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
改善思路（工作操作程序缺乏了解、认识不明确 ）
原因
解决办法
培训方式
决策层没有专门对执 行者进行操作程序培 训，决策导没有调动 执行者积极性 执行者没有主动去了 解操作程序
原因
缺乏纵向，横向沟通管 道
公司上、下层没有主动 相互沟通信息
员工分工不清，职能划 分不清，影响信息沟通
没有制度规范行为，无 明确奖惩制度
由于实际情况多变，对 于新情况新变化没有及 时沟通
解决办法
沟通管道的建立及加 强
加强对沟通的认识
进行职能描述，规范 沟通流程及方式，并 实现动作固定 规范制度
增加沟通方式
改善思路（外部因素干扰 ）
原因 应变能力不高
解决办法 加强培训
对环境变化认识不充 制定应变方案 分
培训方式
现场操作培训， 案例培训
操作培训，案例 培训
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
执行力的加强
• 1．敢于负责：
•
做为员工，控制他们态度，行为，感觉观念的是
他们自己，作为企业领导，必须为自己的判断，行为
制约，但是矛盾分为主要和次要矛盾，要找到问题的症结所在，
要找到问题的根本解，不要头痛医头，要花时间找找到症结所在，
以及解决的方法，来解决潜在问题，而非只是处理表面上的问题。
• 8． 寻找支持
•
在你周围的圈子里的人，要多征求他们的意见或帮助，因为
没有人能够完成所有工作，要形成一个以你为核心的团队，齐心
负责，其行为必须以公司整体利益为重，上对公司，
下对员工都要有所交待。另外，要控制自己的一些负
面行为，不要影响整个公司的气氛。
• 2． 上行下效：
•
俗话说：“上梁不正，下梁歪”“强将手下无弱
兵”
企业领导要时刻牢记“要先律己，再律人”
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
执行力的加强
• 3． 多和员工在一起：
• 俗话说：“天下无语不成对”如果说不管上联多难，只会有人出 下联，做工作也是如此，不管多刺手的问题，只要努力，总会想 出最佳方案。
• 10．精于你的专业
•
每个人的工作都是整体工作的一部分，都是一个大环节中的
原因
解决办法
培训方式
制度太复杂或过于教条
制度应用不强
没有关于制度的培训
管理层缺乏整体运作及协调 的培训
无尊重制度的习惯和企业文 化
1． 让执行者对制度充分了解 2． 简化制度，便于操作
1．修正制度，加强其适用性，可执 行性
加强培训，让执行者对制度有充分了 解以及执行时会退到什么问题，如何
解决。
1．加强管理层对培训的认识 2．加强协调与沟通的培训
协力的完成各项工作，如果你想做刘邦，你就要寻找你的张良，
萧何，韩信。
@新资源企业管理咨询有限公司版权所有-2003年
执行力的加强
• 9． 争取最优
• 工作都是一个选择过程，面对的问题，选择的方案不可能只 有一个，如果不满意目前的选择，就要继续努力，只要你坚持不 懈，最好的方案就在眼前，这样才有可能把工作做好。
培训方式 1．授课 2．信息沟通之现场操作 ，培训、指导 授课
操作演练
授课
授课演练
年
改善思路（领导授权不充分 ）
原因
解决办法
培训方式
领导不愿意授权
加强对授权的认识
授课
领导不敢授权
加强对授权的认识，加 强对被授权者的监督， 控制
授课
领导对授权认识不充 组织学习 分