燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运营管理规章制度
燃气公司运营管理规章制度1. 引言本规章制度的制定旨在规范燃气公司的运营管理行为，保障燃气用户的安全使用权益，同时优化公司的管理流程，提高运营效率和服务水平。
2. 组织机构燃气公司设立运营管理部，直接向公司总经理负责。
运营管理部包括以下职能部门：计划调度组、安全监督组、设备维护组、客户服务组。
3. 运营管理程序3.1 燃气设备安全管理程序1.燃气设备安全管理责任：燃气公司内部设立设备安全管理人员，由设备安全管理人员负责对整个公司的燃气设备进行安全监管。
燃气公司高层管理人员也需要对燃气设备的安全管理负责，落实应急预案和安全应对措施。
2.燃气设备安全监管：对于燃气设备的安全监管，燃气公司需要严格执行有关法律法规，制定相应的管理规程和制度。
对于存在安全隐患的设备在下线维修前要及时进行处理。
同时，要加强对燃气设备的维护保养和周期性的检查，确保设备在运营期间的安全稳定运行。
3.燃气设备安全应急处理：发生燃气设备安全事故时，燃气公司需要立即启动应急预案，开展安全应急处理措施，并向相关部门和用户通报事故情况。
在处理过程中需要尽量减小事故对用户和工作人员的影响和伤害。
3.2 燃气供应管理程序1.燃气供应安全责任：燃气公司高层管理人员需要对燃气供应安全承担主要责任，向用户提供安全可靠的燃气供应。
2.燃气运行调度：燃气公司需要在设备运行中及时进行调度，维持气流平稳，避免出现流量变化等安全问题。
在调度中，需要按照规定的时间段调整燃气的供应量和压力，保证供应的连续性和稳定性。
3.燃气质量管理：燃气公司需要对燃气进行质量检测，并定期对供气设备进行清洗，确保供液质量的合格标准。
同时，要对供气管道进行维修保护和清理，为用户和燃气设备提供稳定的燃气质量。
3.3 客户服务管理程序1.客户服务咨询：燃气公司需要定期向客户提供相关安全知识和燃气设备操作方法，帮助用户了解使用过程中该注意的事项。
2.用户投诉处理：燃气公司需要设立用户投诉监督组，及时处理用户的任何投诉，明确处理时限，并向用户反馈处理结果。
城市燃气生产调度运行管理措施
城市燃气生产调度运行管理措施摘要：燃气调度是根据监测和反馈的数据与燃气的实际操作参数，综合考虑多种因素，进而对燃气的运行状况做出判断，然后根据燃气的运行状况进行调节，保证其能够持续、稳定地工作。
燃气系统的调度工作是否顺利，将直接关系到燃气的安全和降低事故的发生。
在燃气调度中，一旦发生故障，将会对燃气的正常运行造成严重的影响，甚至会造成严重的经济损失和人身安全。
此外，燃气调度对于燃气的发展具有重要意义，为燃气的健康发展奠定了良好的基础。
本文主要分析城市燃气生产调度运行管理措施。
关键词：城市燃气输配；燃气调度管理；管理办法引言燃气调度是燃气市场运行管理工作的基础，也是维护燃气市场稳定的一项重要手段，尽管目前国内的燃气调度风险控制还存在着一些问题，但只要找到其问题出现的原因，采取一些针对性措施，就会使燃气调度的安全和稳定性得到提高，从而促进了燃气公司的可持续发展。
1、城市燃气生产运行管理存在的问题1.1管理模式老套我国城市燃气发展了几十年,但仍有许多问题需要解决。
与发达国家相比,发展水平还有一定的差距。
一些燃气企业在管理中采用了传统模式,主要是基于经验,而忽视了理论取向和企业管理实践,整个过程缺乏重视,对系统管理的全面参与等,也缺乏科学技术的支持。
1.2 管理机制不健全当今社会,为了应对激烈的市场竞争,一些企业往往把经济效益作为经营管理的重点,把全部精力集中在市场发展和经济利益上,忽视了天然气生产经营的管理。
一些企业也试图改革工资制度,但由于缺乏健全的管理机制,企业生产经营不能形成系统工程,我国燃气生产经营管理必须尽快建立健全的管理机制,以保护企业在市场竞争中不被淘汰。
2、明确权利和义务安全稳定是天然气工作应遵循的基本原则,以把握天然气企业的基本发展方向,合理制定天然气生产供应计划,指导和协调天然气输配系统的运行和规划。
其次,负责监测和分析输配电系统的运行状态,掌握供气管网动态,实时实施主网运行压力,解决天然气输配电日常平衡和协调问题,引导相关单位输配电业务出现的薄弱环节,确保生产安全稳定运行。
燃气公司运营部管理制度
第一章总则第一条为规范燃气公司运营部（以下简称“运营部”）的管理工作，提高运营效率，确保燃气供应安全、稳定，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于运营部全体员工，以及其他与运营部工作相关的部门和人员。
第三条运营部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保燃气供应安全、高效、优质。
第二章组织架构与职责第四条运营部设部长一名，副部长若干名，下设供应科、调度科、安全科、客户服务科等部门。
第五条运营部各科室职责如下：（一）供应科：负责燃气资源的采购、储存、分配等工作，确保燃气供应充足、稳定。
（二）调度科：负责燃气供应的调度、平衡，确保燃气供应满足用户需求。
（三）安全科：负责燃气设施的安全检查、隐患排查、事故处理等工作，确保燃气设施安全运行。
（四）客户服务科：负责燃气用户的咨询、投诉处理、服务满意度调查等工作，提高用户满意度。
第三章工作制度第六条运营部应建立健全各项工作制度，包括：（一）岗位责任制：明确各岗位职责、工作标准和考核办法。
（二）交接班制度：规定交接班时间、内容和程序。
（三）安全操作规程：制定燃气设施操作规程，确保操作安全。
（四）应急预案：制定燃气供应中断、事故处理等应急预案。
第七条运营部员工应严格遵守工作纪律，做到：（一）按时到岗，不得迟到、早退。
（二）坚守岗位，不得擅自离岗。
（三）服从领导，执行命令。
（四）廉洁自律，不得收受贿赂。
第四章安全管理第八条运营部应建立健全安全管理机制，包括：（一）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（二）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（三）制定安全操作规程，确保操作安全。
（四）建立健全事故报告和处理制度。
第九条运营部应严格执行以下安全管理制度：（一）燃气设施安全检查制度：定期对燃气设施进行检查，确保设施安全运行。
（二）燃气泄漏应急处理制度：发现燃气泄漏，立即采取措施，确保人员安全。
（三）燃气供应中断应急处理制度：燃气供应中断时，迅速启动应急预案，确保用户利益。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司是为居民或企业提供燃气服务的单位，其运行调度管
理办法是指为了保证燃气供应的安全性和稳定性，实现公司的经济
效益和社会效益，规范燃气公司运行和调度管理工作，制定出的相
关管理措施。
下面，我们就燃气公司运行调度管理办法进行以下详
细阐述：
一、设定科学合理的运营调度指标
燃气公司要根据自身的经营情况和市场环境，科学制定公司的
运营调度指标，包括运行时间、燃气使用量、设备维护等，同时要
将指标明确通知到相关职员中，确保职员能够明确自己的工作目标。
二、完善运营调度机制
燃气公司应该制定一整套完备的运营调度机制，确保各个部门
的协调运作，推动公司运营状况的不断优化。
三、建立智能化的运营调度系统
现代化的燃气公司需要建立智能化的运营调度系统，通过统一
调度和实时监控，确保设备的安全和正常运行，提高调度的效率和
质量。
四、加强运营调度管理的监督
燃气公司应该建立完善的运营调度管理监督机制，确保各项指
标的达标率，并将其纳入公司的绩效考核体系。
五、重视人才队伍建设
燃气公司要依托于技术人才，及时完善和升级公司运营系统，充分利用各部门的人力资源来提高燃气公司的管理和运营水平。
总之，科学、规范的运行调度管理办法是燃气公司正常运营和发展的基础，只有统一的管理和规范的操作流程，才能确保公司的稳健发展和公众安全。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法一、引言燃气作为一种重要的能源供应形式，在现代社会中起着至关重要的作用。
为了确保燃气供应的安全和稳定，燃气公司需要建立有效的运行调度管理办法。
本文将探讨燃气公司运行调度管理办法的重要性及相关内容。
二、运行调度管理的意义1. 确保供应安全：燃气供应的安全是燃气公司的首要任务。
通过运行调度管理，可以监测燃气供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的供应风险，保障用户的供气安全。
2. 提高供气效率：运行调度管理可以精确掌控燃气需求和供应情况，为燃气公司制定合理的供气计划和调度方案提供科学依据，提高供气的效率和稳定性。
3. 降低成本：合理的运行调度管理可以通过优化燃气设备的运行和调度，减少能源的浪费和供应过剩，从而降低能源成本和运营成本，提高燃气公司的盈利能力。
三、关键环节及管理要点1. 燃气需求预测：通过对历史数据和市场需求的分析，预测未来燃气需求的趋势和变化，为后续运行调度提供参考。
燃气公司可以利用各种科学模型和算法对未来需求进行预测，并将其纳入调度决策的考量。
2. 供气计划制定：根据燃气需求的预测结果，制定合理的供气计划。
该计划应考虑到用户需求、燃气设备的运行状况以及市场的变化等因素，并确保供气计划的合理性和可行性。
3. 运输和储存管理：为了保障供气的连续性和稳定性，燃气公司需要合理规划和管理燃气的运输和储存。
这包括对管道、储气库等燃气设施的维护和管理，以及制定合理的燃气调度方案。
4. 应急响应措施：尽管燃气公司已经通过预测和计划尽量避免供应中断，但在不可预见的突发情况下，需要建立应急响应措施。
这包括建立应急预案、快速响应和抢修措施等，以保障用户的供气需求。
5. 数据监测与分析：燃气公司需建立完善的数据监测系统，对燃气供应过程中的关键数据进行实时监测。
通过对数据的分析，可以及时发现燃气供应中的问题和异常，并采取相应的调整和改进措施。
四、监督与改进措施1. 内部监督：燃气公司应建立相应的内部监督机制，定期对运行调度管理办法的执行情况进行评估和监督。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。
二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。
（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。
三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。
2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。
3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。
4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。
（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。
2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。
3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。
4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。
（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。
2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。
3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。
4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。
四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。
2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。
3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。
4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。
（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。
2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。
3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。
4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。
五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。
燃气有限公司运行调度管理办法范本
燃气有限公司运行调度管理办法范本一、总则为了保障燃气有限公司的运行调度工作顺利进行，提高工作效率，加强资源利用和安全管理，特制定本办法。
二、组织机构1. 燃气有限公司运行调度管理机构由总经理办公室直接负责，设立调度中心，由专门人员负责具体的调度工作。
2. 调度中心一般设立调度员、操作员等职位，具体人员根据公司实际情况来确定。
三、调度工作流程1. 收集信息：调度员需要每天及时收集有关燃气生产、运输、供应等方面的信息，比如燃气生产情况、库存情况、设备运行情况等。
2. 分析研判：调度员根据收集的信息，进行分析和研判，判断燃气供需情况，制定合理的生产计划和调度方案。
3. 协调安排：调度员根据生产计划和调度方案，与相关部门协调安排生产和运输任务，确保燃气供应充足、稳定。
4. 监控执行：调度员需要监控生产和运输过程，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题。
5. 综合考虑：调度员需要综合考虑公司资源利用情况、市场需求情况、安全生产情况等各方面因素，做出合理决策。
四、调度人员职责1. 调度员需要做到信息负责，及时了解有关燃气生产、库存、供需情况，确保调度决策的准确性。
2. 调度员需要做到协调安排，与各相关部门紧密合作，制定合理的生产计划和调度方案，确保燃气供应充足、稳定。
3. 调度员需要做到监控执行，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题，确保安全、高效地完成任务。
4. 调度员需要做到综合考虑，综合各方面因素，做出合理决策，提高资源利用效率，确保燃气生产和供应安全、稳定。
五、工作要求1. 调度员需要具备专业知识和技能，熟悉燃气生产、运输、供应等方面知识，具备较强的分析和决策能力。
2. 调度员需要做到及时准确，及时收集、处理和传递信息，及时处理和解决问题，确保生产和供应的及时性。
3. 调度员需要做到安全可靠，严格按照公司的安全规定和操作程序进行调度工作，确保生产和供应过程的安全。
燃气公司运营管理规章制度
燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司的运营管理行为，保障公司的正常运营和用户的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工和承包商。
第三条公司运营管理包括燃气供应管理、安全生产管理、服务质量管理、资产管理等。
第四条公司运营管理的目标是保障供气安全、提供高品质的服务、实现持续稳定的利润增长。
第五条公司运营管理应遵守相关法律法规、行业规范及公司规章制度。
第六条公司运营管理应严格按照公司内部程序进行，确保事项的透明、公正、规范。
第七条公司运营管理禁止任何形式的腐败行为、违规操作，违者将受到相应的纪律处分。
第二章燃气供应管理第八条公司应按照政府的要求，合理规划燃气供应网络，确保供气的安全、可靠。
第九条公司应建立完善的燃气供应调度系统，及时调整燃气供应量，满足用户需求。
第十条公司应加强对燃气供应设施的检修和维护，确保设施的正常运行。
第十一条公司应制定应急预案，确保在突发事件中能够及时应对和处理。
第十二条公司应建立与其他部门的配合机制，共同协调燃气供应工作。
第三章安全生产管理第十三条公司应建立完善的安全生产责任体系，明确各级管理人员安全生产的职责。
第十四条公司应对员工进行安全生产培训，提高安全意识和技能。
第十五条公司应建立健全的安全生产制度，规范各项安全操作和流程。
第十六条公司应加强对安全设施的维护和检查，确保设施的安全运行。
第十七条公司应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第四章服务质量管理第十八条公司应建立完善的客户服务体系，提供优质的服务。
第十九条公司应加强对客户需求的了解，及时解决客户投诉。
第二十条公司应建立客户满意度调查制度，不断改进服务质量。
第二十一条公司应健全投诉处理机制，确保客户诉求得到及时有效的处理。
第五章资产管理第二十二条公司应建立健全的资产管理制度，合理规划和使用公司的资产。
第二十三条公司应建立资产清单，做到资产的准确、完整、及时登记。
第二十四条公司应加强对资产的维护和修理，保证资产的正常运行。
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燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则
第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限
第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，
其主要职责与权限：
（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，
高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔
接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。
（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产
系统填报公司销售建议计划。
负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。
（四）负责液化气营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。
负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
（七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司调度中心领导，确保信息畅通。
（八）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。
（九）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由生进行统一调度指挥。
各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十）每月末最后一天作为公司液化气月度盘库时间，组织液化气营销处、财务处等有关部门对各分公司开展盘库工作。
（十一）公司调度中心调度有权向区域和所属单位的调度或有关领导、技术人员了解核实生产运行动态及事故现场情况、事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合实际情况，下达调度指令。
（十二）负责公司与所属单位之间生产方面指令以及公司领导指示和应急状态下指令的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（十三）向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。
第六条所属单位调度的职责和权限：
（一）所属单位生产运行管理部门应设立调度室，并配备调度值班
人员实行24小时值班，与本单位值班干部和公司调度中心组成公司
燃气运行调度网络。
（二）严格执行公司调度中心生产调度指令。
认真调整各项运行参数，准确记录各项数据，按时整理有关资料，分析本单位运行动态，按时向公司调度中心汇报。
（三）严格执行本单位制定的运行和调运计划，认真遵守有关技术
标准和操作规程，组织本站的生产运行，保证操作正确和运行安
全。
（四）负责全天24小时监控本单位管线和运输设备的运行实际动态及附属设备、设施的运行和检修、车辆、船舶的货物在途情况等运
行动态，指挥协调管道燃气作业、事故抢修、新设备新工艺的工业试、实验，重要信息及时上报公司调度中心，确保信息畅通。
（五）负责本单位与公司之间安全、生产等指令以及相关决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（六）负责每天对本单位的生产运行数据和运输设备动态的收集、整理、分析和汇总，编写本单位购销存日报、运行周报、月报、半年度和年度生产运行工作总结及分析报告，经审核后上报公司调度中心。
（七）负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通信、SCADA 站控系统的故障报修，并监督修理。
（八）按规定时间、线路及内容进行巡回检查，掌握本单位生产设备设施的现场情况、所辖管网的运行情况，记录核实运行参数，处理并汇报现场发现的问题。
（九）在进行停气、降压、维抢修等操作控制前，所属单位调度须与相关单位（上游单位、下游各类用户等）进行联系通报情况，确保供销系统受控，提高服务质量和企业信誉保证，保证燃气管线及设备的运行平稳和操作安全。
（十）负责本单位上、下游之间的调度业务联系。
做好与上下游用户、装车站等的业务协作。
（十一）负责区域内液化气运输能力的平衡协调。
（十二）负责按资源配置和运输计划，组织所属单位办理充装、发运和接卸业务。
（十三）负责所辖区域内液化气运输车辆及跨区运输设备（船舶)运行动态登记和管理。
（十四）所属单位采购、销售、财务主管人员对液化气盘库数据进行确认，经主管领导或负责人审核签字后上报调度中心。
（十五）向本单位领导和公司调度中心及时汇报生产运行情况特别是重大生产事件，并传达公司指示和有关会议决议。
第三章调度指令
第七条调度指令的格式、命名与编号
（一）口头调度指令：以口头形式下达，主要用于调节站场（库）等供气压力、供气流量等参数、切换站场（库）工艺流程等的调度指令。
口头调度指令要求记录并录音，并由接令人复述无误后方可执行。
（二）书面调度指令：以书面形式下发，主要用于运行方式，如：启动/关闭门站、母站进出站阀门等。
书写格式按公司调度中心规定的调度指令统一格式进行编写。
（三）紧急调度指令：口头下达，并追加书面调度指令，主要用于事故状态或可能引发事故的情况下的调度指令。
（四）下发的书面调度指令按公司调度中心调度指令统一编号进行编号。
第八条调度指令的编写、审核与下达
（一）调度指令只能由公司调度中心在运行工作需要时下发给所属单位站场（库）调度。
（二）公司调度中心下达的调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性，并对其负责。
（三）调度指令由值班调度进行编写（格式见附件1），由公司调度中心处长审核、签发或由调度中心处长授权审核、签发。
（四）口头调度指令和书面调度指令由调度中心处长批准后下达；紧急调度指令由现场领导批准下达（领导不在场时，可由调度员先下达），下达后及时向调度中心处长汇报。
第九条调度指令的执行、回馈和检查
（一）所属单位及站场（库）必须遵循“下级服从上级”的原则执行调度指令。
（二）所属单位及站场（库）如对公司调度中心调度下达的调度指令执行有困难或有异议，应先向调度申述，如调度坚持要求执行，下级站场（库）必须服从，产生的后果由指令下发调度负责。
（三）调度指令执行者要按调度指令要求向公司调度中心调度反馈调度指令执行情况。
（四）公司调度中心调度应及时检查调度指令执行情况，并向调度中心处长汇报。
第十条调度指令的修正与归档
（一）下发调度指令如需修正，经公司调度中心处长同意后，公司调度中心调度补发口头或书面修正调度指令，并对修正内容进行解释与说明。
（二）书面调度指令下发后，应做好“调度存档”和“文件已发”标记，归档到指定文件夹，并存档电子版文件。
第四章正常运行工作程序
第十一条日常工作管理
（一）所属单位调度应掌握并严格执行有关技术标准，组织运行岗位人员按照标准、规程，规范作业。
（二）调度岗位应配备相关的技术标准及其它生产管理资料。
（三）所属单位调度应按照运行方案，遵循安全、平稳、经济的原则，实时监控生产运行状况及运行参数。
（四）所属单位工艺管线调压过程中结合输量对运行设备实施优化匹配，优先使用高效节能设备。
（五）所属单位要做好与上游和下游各种介质（包括管道气、压缩气、液化天然气以及液化石油气等）计量与质量的监控，及时解决存在的问题。
（六）所属单位调度对运行参数有质疑，有权要求系统维护人员及
时检查维护，保证采集与传输数据的准确与完整。
（七）当控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程的要求时，所属单位调度应执行控制参数超限报批程序。
（八）天然气和液化气购销存管理系统是日常业务运行和管理平台。
各使用单位要按规定及时录入当日参数和信息，确保系统中数据的
真实、完整、准确。
（九）液化气公路区内运输车辆，由各区域分公司组织调运和配送
业务。
（十）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由调度中心统一调度指挥。
各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十一）有铁路发运业务的区域分公司应提前按照铁路运输计划督促管理方安排请车计划，同步督促承运单位检车、请车、取送车、装运，均衡组织发运资源。
（十二）定期开展调运分析工作，并按照月度、半年、年度对调度运行进行分析与总结，定期将运行分析及运行建议上报调度中心。
第十二条控制参数超限报批程序。