燃气有限公司运行调度管理办法
江西省天然气集团有限公司生产运行调度管理办法
江西省天然气集团有限公司生产运行调度管理办法第一章总则第一条为规范江西省天然气集团有限公司（以下简称“天然气集团”）生产调度管理工作，明确调度职责，优化生产运行，及时进行上下游单位的生产衔接、气量调节，确保管网运行安全、平稳，特制定本办法。
第二条本办法适用于天然气集团和各二级企业、分公司（以下简称“各单位”），参股公司可参考本办法执行。
第三条生产调度工作以储运设施系统的安全、平稳、高效运行为目标，坚持统筹兼顾、综合协调、服务基层的原则，及时发现和果断地处理各类生产问题。
坚持以计划、方案、指令为依据，加强生产管理的计划、组织、指挥、协调与监督。
第二章组织机构与职责第四条生产综合管理部职责1. 贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关生产调度管理工作的法规、政策和规定。
2. 负责建立健全天然气集团生产调度管理规章制度、技术规程；3. 负责指导各单位生产调度管理工作，并进行监督与检查；4. 负责规范管理天然气集团生产信息数据的收集与分析；5. 负责对各单位的生产计划、重大生产作业及专项生产方案的审查、备案及执行情况的督查工作；第五条各单位生产调度管理部门职责1. 贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关生产调度管理的法规、政策和规定。
2. 负责建立健全本单位生产调度管理工作的规章制度、技术规程；3. 负责本单位调度运行与值班管理工作；4. 负责组织召开本单位生产调度例会，及时协调解决运行过程中出现的问题；5. 负责本单位各项生产数据信息的收集、整理与报送工作6. 掌握本单位整体经营策略和管道工艺状况，掌握管网运行压力、气量、温度的变化情况，了解用户日常生产用气和季节性用气变化规律，及时调配、平衡气量；第三章生产计划和生产方案第六条生产计划1. 各单位根据年度天然气资源与市场需求，结合管道、站场输气能力、季节性调峰等因素综合平衡制定生产计划。
年度生产计划主要包括各单位年度生产任务和目标、年度输气计划、各项生产经济指标、主要工作内容与要求等。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行效率和安全性，保障燃气供应的稳定性，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的日常运行调度管理工作。
第三条运行调度管理是指对燃气供应过程中的设备、人员、物资等资源的调度和管理，确保其协调运转，保证供应的稳定通畅。
第四条燃气有限公司的运行调度管理应遵循科学、规范、安全、先进的原则。
第二章组织管理第五条燃气有限公司应设立运行调度部门，负责燃气供应的运行调度管理工作。
第六条运行调度部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理能力。
第七条运行调度部门的主要职责包括：1. 进行设备运行的监控和故障处理；2. 安排人员的调度和管理；3. 控制燃气供应的量与质；4. 定期进行设备维护和检修；5. 应对突发事件的处置；6. 记录和分析运行数据，提出改进措施。
第三章设备管理第八条燃气有限公司应建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和安全性。
第九条设备管理制度应包括以下内容：1. 设备清单和档案的建立和管理；2. 设备运行和维护的计划和控制；3. 设备故障和事故的处理；4. 设备维修和更换的程序和要求；5. 设备报废和更新的标准和程序。
第十条设备管理人员应具备相关的技术和管理能力，负责设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。
第四章人员管理第十一条燃气有限公司应建立健全的人员管理制度，从人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面保证人员素质和能力。
第十二条人员管理制度应包括以下内容：1. 人员招聘和录用的标准和程序；2. 人员培训和技能提升的计划和控制；3. 人员考核和奖惩的标准和程序；4. 人员岗位职责和权限的明确。
第十三条人员管理部门应负责对人员进行培训和技能提升，确保其具备必要的知识和技能。
第十四条人员管理部门应定期对人员进行考核，对表现优秀的人员予以奖励，对存在问题的人员进行必要的纠正和处罚。
第五章物资管理第十五条燃气有限公司应建立完善的物资管理制度，确保物资的供应和管理。
天然气公司调度管理制度
第一章总则第一条为确保天然气公司生产、供应、运营等工作的有序进行，提高工作效率，保障安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度工作，包括生产调度、供应调度、设备调度等。
第三条调度工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保调度指令的准确、及时、高效执行。
第二章调度机构及职责第四条公司设立调度中心，负责全公司调度工作的组织、协调、指挥和监督。
第五条调度中心的主要职责：1. 制定调度工作计划，组织实施调度工作；2. 监控生产、供应、运营等环节的运行状况，及时发现问题并采取措施；3. 制定调度指令，确保指令的准确、及时、高效执行；4. 组织调度人员培训，提高调度人员的业务素质；5. 建立调度信息反馈机制，及时了解调度工作效果；6. 参与制定、修订相关管理制度。
第三章调度工作流程第六条调度工作流程如下：1. 生产调度：生产部门根据生产计划，提出生产调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；2. 供应调度：供应部门根据供应计划，提出供应调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；3. 设备调度：设备管理部门根据设备运行状况，提出设备调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；4. 调度指令执行：各部门按照调度指令执行任务，调度中心进行监督、检查；5. 调度信息反馈：各部门将执行情况反馈至调度中心，调度中心进行汇总、分析；6. 调度总结：调度中心对调度工作进行总结，为下一阶段调度工作提供依据。
第四章调度人员管理第七条调度人员应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和技能；2. 熟悉调度工作流程和制度；3. 具有良好的沟通、协调和团队协作能力；4. 具有较强的责任心和执行力。
第八条调度人员职责：1. 严格执行调度指令，确保调度工作顺利进行；2. 及时发现并报告调度工作中存在的问题；3. 参与调度工作培训和考核；4. 遵守调度工作纪律，保守公司秘密。
第五章调度考核与奖惩第九条公司对调度工作进行定期考核，考核内容包括：1. 调度指令执行情况；2. 调度工作效果；3. 调度人员业务水平；4. 调度工作纪律。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司是为居民或企业提供燃气服务的单位，其运行调度管
理办法是指为了保证燃气供应的安全性和稳定性，实现公司的经济
效益和社会效益，规范燃气公司运行和调度管理工作，制定出的相
关管理措施。
下面，我们就燃气公司运行调度管理办法进行以下详
细阐述：
一、设定科学合理的运营调度指标
燃气公司要根据自身的经营情况和市场环境，科学制定公司的
运营调度指标，包括运行时间、燃气使用量、设备维护等，同时要
将指标明确通知到相关职员中，确保职员能够明确自己的工作目标。
二、完善运营调度机制
燃气公司应该制定一整套完备的运营调度机制，确保各个部门
的协调运作，推动公司运营状况的不断优化。
三、建立智能化的运营调度系统
现代化的燃气公司需要建立智能化的运营调度系统，通过统一
调度和实时监控，确保设备的安全和正常运行，提高调度的效率和
质量。
四、加强运营调度管理的监督
燃气公司应该建立完善的运营调度管理监督机制，确保各项指
标的达标率，并将其纳入公司的绩效考核体系。
五、重视人才队伍建设
燃气公司要依托于技术人才，及时完善和升级公司运营系统，充分利用各部门的人力资源来提高燃气公司的管理和运营水平。
总之，科学、规范的运行调度管理办法是燃气公司正常运营和发展的基础，只有统一的管理和规范的操作流程，才能确保公司的稳健发展和公众安全。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法一、引言燃气作为一种重要的能源供应形式，在现代社会中起着至关重要的作用。
为了确保燃气供应的安全和稳定，燃气公司需要建立有效的运行调度管理办法。
本文将探讨燃气公司运行调度管理办法的重要性及相关内容。
二、运行调度管理的意义1. 确保供应安全：燃气供应的安全是燃气公司的首要任务。
通过运行调度管理，可以监测燃气供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的供应风险，保障用户的供气安全。
2. 提高供气效率：运行调度管理可以精确掌控燃气需求和供应情况，为燃气公司制定合理的供气计划和调度方案提供科学依据，提高供气的效率和稳定性。
3. 降低成本：合理的运行调度管理可以通过优化燃气设备的运行和调度，减少能源的浪费和供应过剩，从而降低能源成本和运营成本，提高燃气公司的盈利能力。
三、关键环节及管理要点1. 燃气需求预测：通过对历史数据和市场需求的分析，预测未来燃气需求的趋势和变化，为后续运行调度提供参考。
燃气公司可以利用各种科学模型和算法对未来需求进行预测，并将其纳入调度决策的考量。
2. 供气计划制定：根据燃气需求的预测结果，制定合理的供气计划。
该计划应考虑到用户需求、燃气设备的运行状况以及市场的变化等因素，并确保供气计划的合理性和可行性。
3. 运输和储存管理：为了保障供气的连续性和稳定性，燃气公司需要合理规划和管理燃气的运输和储存。
这包括对管道、储气库等燃气设施的维护和管理，以及制定合理的燃气调度方案。
4. 应急响应措施：尽管燃气公司已经通过预测和计划尽量避免供应中断，但在不可预见的突发情况下，需要建立应急响应措施。
这包括建立应急预案、快速响应和抢修措施等，以保障用户的供气需求。
5. 数据监测与分析：燃气公司需建立完善的数据监测系统，对燃气供应过程中的关键数据进行实时监测。
通过对数据的分析，可以及时发现燃气供应中的问题和异常，并采取相应的调整和改进措施。
四、监督与改进措施1. 内部监督：燃气公司应建立相应的内部监督机制，定期对运行调度管理办法的执行情况进行评估和监督。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。
二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。
（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。
三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。
2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。
3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。
4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。
（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。
2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。
3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。
4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。
（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。
2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。
3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。
4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。
四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。
2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。
3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。
4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。
（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。
2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。
3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。
4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。
五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。
04城市燃气调度管理规程
ZRSC-005-2009（V1.0）城市燃气调度管理规程2009-10-10发布 2009-10-10实施中国燃气控股有限公司企业标准目录一、总则 (00)二、调度职能 (11)三、调度原则 (11)四、岗位标准 (22)五、调度值班 (33)六、调度指令 (33)七、调度记录 (44)八、调度通讯 (44)九、环境卫生 (44)十、记录、报表 (44)城市燃气调度管理规程一、总则1、为了规范中燃集团城市燃气调度管理，确保各城市燃气项目公司输配系统的安全稳定运行，特制定本调度管理规程。
2、各城市燃气项目公司，在投入生产运营后必须组建调度中心。
调度中心在生产运营部领导下工作，属生产运营部的重要管理模块。
3、刚组建不久的项目公司，可以暂将调度中心设置在门站控制室，并将调度系统和站控系统进行整合。
4、各项目公司可根据调度员的工作量，设置单岗或双岗。
实行调度中心与门站控制系统进行整合的项目公司，应将调度员和输配工的职能进行整合，调度员兼输配工必须设置双岗。
5、调度中心实行“双岗制”，“四班三运转”。
每天二十四小时有人值班。
调度中心的电话应向社会公布。
6、各项目公司调度中心必须建立健全岗位职责、工作标准和考核机制。
调度长、调度员必须达到如下的形象标准、纪律标准和工作标准。
•形象标准在工作岗位必须衣扣扣齐，服饰干净、整洁；按时理发、剃须、洗澡，剪指甲，身体无异味；容颜含蓄，语言谦合，举止文明，行为礼让；•纪律标准按规定交接班，认真填写交接班记录；不迟到、早退、旷工；不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；不在工作时间喝酒，打麻将，打扑克等娱乐活动；不在调度中心吸烟；不与同事吵架；服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度；出勤率达90%以上。
•工作标准熟练掌握燃气的基本知识、输气的工艺流程、设备运行原理、事故应急预案、用户供气合同和燃气法律、法规；正确下达调度指令，圆满完成各项调度任务；熟练掌握SCADA系统和电脑操作；用仿宋字填写运行记录。
2023年燃气有限公司运行调度管理办法
2023年燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为规范燃气有限公司运行调度管理，确保燃气供应安全和运行效率，特制定本办法。
二、运行调度部门设立及职责1. 燃气有限公司应设立专门的运行调度部门，负责燃气供应的日常运行调度管理工作。
2. 运行调度部门的职责包括但不限于：制定燃气供应计划、组织运行调度工作、协调与其他能源供应单位的配合工作等。
三、燃气供应计划制定1. 按照国家能源发展规划和相关法律法规，燃气有限公司应制定年度、季度和月度燃气供应计划，并报经市燃气管理部门审核批准后实施。
2. 燃气供应计划应包括燃气需求预测、燃气供应调配安排等内容，并合理调配各区域燃气供应量。
四、运行调度工作组织1. 运行调度部门应定期召开运行调度会议，研究解决燃气供应过程中出现的问题和矛盾，并及时调整供应计划。
2. 运行调度部门应建立运行调度交流平台，与其他能源供应单位保持密切沟通，共享信息，提高运行效率。
3. 运行调度部门应建立健全应急运行调度机制，及时应对突发事件和供应紧张情况。
五、燃气供应调度安排1. 燃气有限公司应根据燃气供应计划，合理调配燃气供应量，确保各区域的燃气供应平衡稳定。
2. 燃气有限公司应与相关用户单位签订供气合同，明确供气数量、时间和要求。
3. 燃气有限公司应确保设备运行正常，及时发现和处理故障，保障供气设备的安全稳定运行。
六、运行调度信息管理1. 运行调度部门应及时收集、整理和归档与燃气供应相关的信息和数据，并建立健全信息管理系统。
2. 燃气供应单位应按照规定的流程和时间节点报送相关信息和数据，确保信息的准确性和完整性。
3. 运行调度部门应定期分析和评估燃气供应的运行情况，提出改进和调整意见，并反馈给上级管理部门。
七、运行调度员素质要求1. 运行调度员应具备良好的职业素养和团队合作意识，具备一定的沟通能力和应急处置能力。
2. 运行调度员应熟悉燃气供应设备和运行调度流程，具备相关专业知识和经验。
八、附则1. 本办法所称的燃气有限公司包括燃气生产企业、燃气发输售企业等相关单位。
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编号：SY-AQ-06163( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑燃气有限公司运行调度管理办法Operation and dispatching management measures of Gas Co., Ltd燃气有限公司运行调度管理办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
第一章总则第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。
（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。
负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。
（四）负责液化气营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。
负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
（七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司调度中心领导，确保信息畅通。
（八）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。
（九）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由生进行统一调度指挥。
各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十）每月末最后一天作为公司液化气月度盘库时间，组织液化气营销处、财务处等有关部门对各分公司开展盘库工作。
（十一）公司调度中心调度有权向区域和所属单位的调度或有关领导、技术人员了解核实生产运行动态及事故现场情况、事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合实际情况，下达调度指令。
（十二）负责公司与所属单位之间生产方面指令以及公司领导指示和应急状态下指令的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（十三）向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。
第六条所属单位调度的职责和权限：（一）所属单位生产运行管理部门应设立调度室，并配备调度值班人员实行24小时值班，与本单位值班干部和公司调度中心组成公司燃气运行调度网络。
（二）严格执行公司调度中心生产调度指令。
认真调整各项运行参数，准确记录各项数据，按时整理有关资料，分析本单位运行动态，按时向公司调度中心汇报。
（三）严格执行本单位制定的运行和调运计划，认真遵守有关技术标准和操作规程，组织本站的生产运行，保证操作正确和运行安全。
（四）负责全天24小时监控本单位管线和运输设备的运行实际动态及附属设备、设施的运行和检修、车辆、船舶的货物在途情况等运行动态，指挥协调管道燃气作业、事故抢修、新设备新工艺的工业试、实验，重要信息及时上报公司调度中心，确保信息畅通。
（五）负责本单位与公司之间安全、生产等指令以及相关决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（六）负责每天对本单位的生产运行数据和运输设备动态的收集、整理、分析和汇总，编写本单位购销存日报、运行周报、月报、半年度和年度生产运行工作总结及分析报告，经审核后上报公司调度中心。
（七）负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通信、SCADA 站控系统的故障报修，并监督修理。
（八）按规定时间、线路及内容进行巡回检查，掌握本单位生产设备设施的现场情况、所辖管网的运行情况，记录核实运行参数，处理并汇报现场发现的问题。
（九）在进行停气、降压、维抢修等操作控制前，所属单位调度须与相关单位（上游单位、下游各类用户等）进行联系通报情况，确保供销系统受控，提高服务质量和企业信誉保证，保证燃气管线及设备的运行平稳和操作安全。
（十）负责本单位上、下游之间的调度业务联系。
做好与上下游用户、装车站等的业务协作。
（十一）负责区域内液化气运输能力的平衡协调。
（十二）负责按资源配置和运输计划，组织所属单位办理充装、发运和接卸业务。
（十三）负责所辖区域内液化气运输车辆及跨区运输设备（船舶)运行动态登记和管理。
（十四）所属单位采购、销售、财务主管人员对液化气盘库数据进行确认，经主管领导或负责人审核签字后上报调度中心。
（十五）向本单位领导和公司调度中心及时汇报生产运行情况特别是重大生产事件，并传达公司指示和有关会议决议。
第三章调度指令第七条调度指令的格式、命名与编号（一）口头调度指令：以口头形式下达，主要用于调节站场（库）等供气压力、供气流量等参数、切换站场（库）工艺流程等的调度指令。
口头调度指令要求记录并录音，并由接令人复述无误后方可执行。
（二）书面调度指令：以书面形式下发，主要用于运行方式，如：启动/关闭门站、母站进出站阀门等。
书写格式按公司调度中心规定的调度指令统一格式进行编写。
（三）紧急调度指令：口头下达，并追加书面调度指令，主要用于事故状态或可能引发事故的情况下的调度指令。
（四）下发的书面调度指令按公司调度中心调度指令统一编号进行编号。
第八条调度指令的编写、审核与下达（一）调度指令只能由公司调度中心在运行工作需要时下发给所属单位站场（库）调度。
（二）公司调度中心下达的调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性，并对其负责。
（三）调度指令由值班调度进行编写（格式见附件1），由公司调度中心处长审核、签发或由调度中心处长授权审核、签发。
（四）口头调度指令和书面调度指令由调度中心处长批准后下达；紧急调度指令由现场领导批准下达（领导不在场时，可由调度员先下达），下达后及时向调度中心处长汇报。
第九条调度指令的执行、回馈和检查（一）所属单位及站场（库）必须遵循“下级服从上级”的原则执行调度指令。
（二）所属单位及站场（库）如对公司调度中心调度下达的调度指令执行有困难或有异议，应先向调度申述，如调度坚持要求执行，下级站场（库）必须服从，产生的后果由指令下发调度负责。
（三）调度指令执行者要按调度指令要求向公司调度中心调度反馈调度指令执行情况。
（四）公司调度中心调度应及时检查调度指令执行情况，并向调度中心处长汇报。
第十条调度指令的修正与归档（一）下发调度指令如需修正，经公司调度中心处长同意后，公司调度中心调度补发口头或书面修正调度指令，并对修正内容进行解释与说明。
（二）书面调度指令下发后，应做好“调度存档”和“文件已发”标记，归档到指定文件夹，并存档电子版文件。
第四章正常运行工作程序第十一条日常工作管理（一）所属单位调度应掌握并严格执行有关技术标准，组织运行岗位人员按照标准、规程，规范作业。
（二）调度岗位应配备相关的技术标准及其它生产管理资料。
（三）所属单位调度应按照运行方案，遵循安全、平稳、经济的原则，实时监控生产运行状况及运行参数。
（四）所属单位工艺管线调压过程中结合输量对运行设备实施优化匹配，优先使用高效节能设备。
（五）所属单位要做好与上游和下游各种介质（包括管道气、压缩气、液化天然气以及液化石油气等）计量与质量的监控，及时解决存在的问题。
（六）所属单位调度对运行参数有质疑，有权要求系统维护人员及时检查维护，保证采集与传输数据的准确与完整。
（七）当控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程的要求时，所属单位调度应执行控制参数超限报批程序。
（八）天然气和液化气购销存管理系统是日常业务运行和管理平台。
各使用单位要按规定及时录入当日参数和信息，确保系统中数据的真实、完整、准确。
（九）液化气公路区内运输车辆，由各区域分公司组织调运和配送业务。
（十）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由调度中心统一调度指挥。
各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十一）有铁路发运业务的区域分公司应提前按照铁路运输计划督促管理方安排请车计划，同步督促承运单位检车、请车、取送车、装运，均衡组织发运资源。
（十二）定期开展调运分析工作，并按照月度、半年、年度对调度运行进行分析与总结，定期将运行分析及运行建议上报调度中心。
第十二条控制参数超限报批程序（一）在燃气管道运行过程中，当控制参数无法达到技术标准和操作规程的控制指标时，所属单位调度应立即向本单位主管领导汇报并及时采取措施，防止发生事故，同时上报公司调度中心。
（二）当事单位领导接到控制参数超限报告后，立即与上下游单位进行沟通。
同时调度中心调度将情况汇报调度中心处长，尽快与上游主管单位进行协调，共同提出解决方案。
（三）在控制参数超限状态期间，采取应急措施，确保安全运行。
（四）为防止发生事故或减轻事故灾害所采取的控制参数超限作业方案，必须上报公司调度中心审核。
（五）紧急事故状态下控制参数超限作业，执行紧急情况调度工作程序。
（六）燃气管道附近有市政施工、管线改造等施工项目以及维检修等生产活动，需改变管道运行方式和状态而进行的动火、降压等对燃气管道运行有重大影响时应执行分级审批制度，本单位安全生产管理部门制定作业方案并填写动火作业报告，并向主管部门申报，经审核批准后方可进行。
（七）所属单位调度结合实际情况做好对现场维检修、改造、市政施工等项目进行总体布署和监督协调工作。
第五章紧急情况工作程序第十三条所属单位门站、加气母站、LNG和LPG气库以及城区管网、庭院小区等部位发生事故时，所属单位调度要立即向本单位领导和公司调度中心汇报，并启动相应预案进行紧急处理。
第十四条所属单位调度对突发（事故）危害程度、影响范围进一步确认后，立即向公司调度中心汇报事故详情，汇报内容包括：事故发生的时间、地点和发现的人员、事故情况和事故原因，已经或者拟采取的处理措施等。