房地产开发有限公司工程管理手册
房地产开发公司工程部管理手册(全套)
工程部管理手册一、准备工作1.1、施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房(换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理;4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。
小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径(有无障碍）等确定.高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定(根据地勘报告合理选择）。
9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院.10、电话、有线电视、宽带等入户方案.11、煤气入户方案.设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道.12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。
13、子系统配置（如:小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等)。
14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。
15、智能控制中心及子系统机房的设计。
16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。
17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯)及功能的确定。
18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制,尽量把握经济指标和技术指标的平衡。
19、各系统应形成设计委托书(主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。
1.2、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B．道钉要求施工单位做好防护。
如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D．水准点应就近给出。
某房地产开发有限公司工程管理手册范本
飞碟房地产开发工程管理手册第一章前言 (7)第二章工程部职能和岗位职责 (8)一、目的 (8)二、工程管理职责 (8)1. 工程技术管理 (8)2. 工程现场检查管理 (8)3. 招投标及合同管理 (8)三、项目管理职责 (9)1. 进度控制 (9)2. 质量控制 (9)3. 成本控制及合同管理 (9)4. 协调管理 (10)5. 工程资料及工程档案管理 (10)四、工程部岗位划分及人员配备 (11)1. 工程部岗位划分 (11)2. 人员配备 (11)五、工程部经理岗位职责 (11)六、部门经理工作权限 (12)七、土建工程师岗位职责 (12)八、给排水工程师岗位职责 (13)九、电气工程师岗位职责 (13)十、材料工程师岗位职责 (14)十一、园林工程师岗位职责 (16)十二、项目管理员岗位职责 (16)第三章工程管理程序 (17)一、工程招投标管理程序 (17)1. 目的 (17)2. 围 (17)3. 招标管理机构及职能划分 (17)4. 建立合格承包商数据库 (18)5. 招标工作程序 (19)6. 其他规定 (22)7. 支持表格 (22)二、项目施工过程管理流程 (22)1. 目的 (22)2. 围 (22)3. 职责 (23)4. 容 (23)5. 支持文件 (31)6. 支持表单 (31)三、工程部工地检查管理程序 (31)1. 目的 (31)2. 围 (32)3. 职责 (32)4. 容 (32)5. 支持表单 (33)四、施工图审查管理程序 (33)1. 目的 (33)2. 围 (33)3. 职责 (33)4. 容 (33)5. 支持文件 (34)五、工程质量检查管理程序 (34)1. 目的 (34)2. 围 (34)3. 职责 (35)4. 检查容 (35)6. 支持文件 (41)六、工程进度检查管理程序 (42)1. 目的 (42)2. 围 (42)3. 职责 (42)4. 检查容 (42)5. 控制容 (43)七、工程安全、文明施工检查管理程序 (44)1. 目的 (44)2. 围 (44)3. 职责 (44)4. 容 (44)5. 结论 (45)6. 支持文件 (45)八、工程物资采购管理程序 (45)1. 目的 (45)2. 围 (45)3. 原则 (45)4. 容 (46)5. 支持表单 (49)九、工程验收管理程序 (49)1. 目的 (49)2. 围 (49)3. 职责 (49)4. 容 (49)十、住宅质量问题处理程序 (53)1. 目的 (53)2. 围 (53)4. 原则 (53)5. 容 (53)第四章工程施工过程管理 (56)一、施工总进度计划编制要点 (56)1. 目的 (56)2. 围 (56)3. 职责 (56)4. 容 (56)二、施工图会审管理制度 (59)1. 目的 (59)2. 围 (60)3. 职责 (60)4. 容 (60)三、施工组织设计审查要点 (63)1. 目的 (63)2. 围 (63)3. 职责 (63)4. 审查程序 (64)5. 审查容 (64)6. 支持表单 (66)四、工程部例会制度 (66)1. 目的 (66)2. 围 (66)3. 责任 (66)4. 容 (66)五、工程文件管理制度 (68)1. 目的 (68)2. 围 (68)3. 文件编号体系 (68)4. 工程部文件目录 (69)5. 不合格文件确认 (69)6. 其他相关要求 (70)六、工程监理管理要点 (70)1. 目的 (70)2. 围 (70)3. 职责 (70)4. 容 (70)5. 支持表单 (75)第五章施工图审查要点 (76)一、结构图设计检查要点 (76)1. 目的 (76)2. 围 (76)3. 职责 (76)4. 容 (76)二、给排水图设计检查要点 (80)1. 目的 (80)2. 围 (80)3. 职责 (80)4. 容 (80)三、电气图设计检查要点 (85)1. 目的 (85)2. 围 (85)3. 职责 (85)4. 容 (85)四、采暖通风图设计检查要点 (91)1. 目的 (91)2. 围 (92)3. 职责 (92)4. 容 (92)第六章工程质量检查要点 (95)一、地基基础工程质量检查要点 (95)1. 目的 (95)2. 围 (95)3. 职责 (95)4. 容 (95)二、砌体结构工程质量检查要点 (108)1. 目的 (108)2. 围 (108)3. 职责 (108)4. 容 (108)三、钢筋砼结构工程质量检查要点 (115)1. 目的 (116)2. 围 (116)3. 职责 (116)4. 容 (116)四、建筑装饰装修工程质量检查要点 (124)1. 目的 (124)2. 围 (124)3. 职责 (124)4. 容 (124)第一章前言根据公司对工程部一线部门进行“规、监控、支持、引导”的要求，本着“部门职能专业化”和“业务流程规化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司管理规化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
房地产有限公司工程管理手册【word版】6p
组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
副经理或经理助理
负责项目成本动态及预结算管理
提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结算分析。负责招投标文件和合同格式化修改，组织编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对，项目结算问题的统筹及协调，定期检查成本总控目标执行情况
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
项目经理部组织架构
项目经理部部架构设置：
深圳市****房地产有限公司
项目经理部职权界定规范
适用范围：公司所有项目经理部
规范目的：界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
撰写人：罗永国
修订人：
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
5.5保修阶段意见反馈77
5.6工程管理培训
【手册范例】房地产开发公司工程管理手册(WORD30页)
房地产开发公司工程管理手册版本号：发布日期：发放编号：持有者：房地产开发有限公司目录工程计管理关键节点： (3)1．设计交底和图纸会审 (3)2．施工组织设计审查 (3)3．工程开工审核 (3)4. 施工进度计划和工期管理 (3)5 工程材料、构件、半成品及设备管理 (4)6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 (4)7 工程变更管理 (4)8 现场工程质量与安全管理 (4)9 文明施工管理 (5)10 工程竣工验收 (5)11 工程会议 (5)12 议事与文件管理 (6)13 工程质量保修期的管理 (6)14.工程款的申请与支付 (6)工程管理流程 (8)1.项目施工阶段总流程图 (8)2施工质量及进度监督控制流程 (9)3设计图纸、设计变更转发流程 (10)4现场签证签发流程 (11)5材料、样板、设备进场检验流程 (12)6分包、甲方指定分包单位进场流程 (13)7混凝土施工工程质量监控控制流程 (14)8钢筋施工工程质量监控质量控制流程 (15)9模板施工工程质量监控质量控制流程 (16)10工程项目部外发文件分发流程 (17)11项目部文件转发流程 (18)12进度款审核流程 (19)13施工样板房装修流程 (20)14工程项目管理核心流程 (21)相关文件格式和表格 (22)1开工准备工作计划表 (22)2工程项目一览表 (23)3工程项目总进度计划表 (24)4工程项目资金需用计划季度分配表 (25)5年度竣工验收交付使用计划表 (26)6项目部合同计划表 (27)7.项目工程款支付明细表 (28)8 现场签证单29A.第七部分：工程管理工程计管理关键节点：1．设计交底和图纸会审A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B 与会人员（业主代表/监理/设计/承建商）C 会议时间（由三方协定）D 会议纪要（由监理主持及整理）2．施工组织设计审查A 编制时间B 监理审核C 正式审定D 主要管理文件表格﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、业主）3．工程开工审核A 主要管理文件表格﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、业主）4. 施工进度计划和工期管理A 工程进度计划审核﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等里程碑时间）﹡阶段性进度计划﹡月进度计划﹡周作业计划B 计划的执行与监督C 工期延长D 主要管理文件表格﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、业主）﹡工程延期审批表（用于监理、业主发承建商）5 工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、业主进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、业主进行质量和数量审核）6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理）7 工程变更管理A 设计变更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡项目指令（用于业主发承建商）﹡要求项目指令单（用于承建商报业主）﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、业主）8 现场工程质量与安全管理A 问题出现B 跟进处理C 检查处理结果D 主要管理文件表格﹡业主工程指令（业主现场工程负责人发承建商）﹡工程联系单（各方通用）﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商）﹡工程暂停（用于监理发承建商）﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、业主）﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、业主）9 文明施工管理A 文明施工奖/罚管理B 文明施工奖/罚条例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖罚单位）10 工程竣工验收A 专业验收与综合验收B 自检与竣工预检C 申请验收D 竣工初验E 正式验收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、业主）﹡中间验收/报验申请表﹡一般防水工程报验申请表﹡厨卫防水工程报验申请表﹡给水管道工程报验申请表﹡工序交接报验申请表﹡工程竣工报验申请表11 工程会议A 第一次项目工程管理协调会（业主、设计、监理、承建商等）B 现场工程例会﹡总包/分包周例会（周五上午8点—10点总包主持）﹡监理/业主/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点监理主持）C 专题会议D 项目管理月度综合协调会（业主主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）﹡业主—顾问会业主/设计/监理/（上午9点—11点业主主持）﹡工程造价变更会业主/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点业主主持）﹡业主—顾问—总/分包协调会业主/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点业主主持）E 主要管理文件表格﹡周例会议纪要﹡专题会议纪要﹡项目管理月度综合协调会议纪要﹡会议签到单12 议事与文件管理A 议事B 文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）﹡文件传递﹡文件管理效率C 设计图纸（包括变更图纸）14份﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：8份D 会议纪要﹡与会方各 1份E 合同﹡业主：4份﹡监理：1份﹡总/分包：各1份F 总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）﹡业主：2份﹡监理：2份﹡总/分包：各1份注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受请款申请。
房地产集团工程管理手册
房地产集团工程管理手册三、工程管理类1、工程建设综合管理办法（试行）――――――――――――――2002、安全监督管理体系汇报制度――――――――――――――――2133、安全生产管理规定――――――――――――――――――――2164、安全生产检查管理规定――――――――――――――――――2255、安全生产奖惩规定――――――――――――――――――――2276、公司安全生产周报表格――――――――――――――――――236置业集团有限公司工程建设综合管理办法（试行）1．目的为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，与时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。
2、管理内容综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。
3．适应范围本管理办法适用于对置业集团所属各区域公司和直属项目公司的管理，区域公司所属项目公司由区域公司进行管理。
4．职责按照管理界面分工，置业集团工程管理中心为工程综合管理的归口部门；区域公司和直属项目公司为工程建设管理的责任单位。
4.1置业集团工程管理中心职责4.1.1安全、质量方面：建立和健全置业集团管理网络和管理体系；对所属区域公司和直属项目公司管理网络和管理体系监督检查；传达上级会议文件精神。
4.1.2进度方面：工程施工进度的核实和汇总分析工作，负责督促核实复工有关工作，负责检查和核实《年度开发经营计划》中的工程施工类节点计划，向集团公司提交分析报告。
4.1.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，监督检查工程档案归集是否与时、准确、完整、规范。
4.1.4合作方评估：收集、汇总合作方评估信息，建立施工、材料、设备联盟信息库，对战略伙伴的档案进行管理。
4.2区域公司和直属项目公司职责4.2.1安全、质量方面：对所开发项目负有全面管理责任；定期召开安全、质量专题会议，全面落实上级会议文件。
房地产开发集团工程项目管理手册(60页)
房地产开发集团工程项目管理手册年月日详细目录第一章工程部（项目）工作职责、范围1、工程部工作概述 (8)2、工程部工作职责和范围 (8)3、（项目）工程部各岗位职责 (12)3.1工程部（副）经理工作职责及岗位要求 (12)3.2土建主管（工程师）工作职责及岗位要求 (15)3.3强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求 (17)3.4水暖主管（工程师）工作职责及岗位要求 (18)3.5配套主管（工程师）工作职责及岗位要求 (19)3.6工程助理工作职责及岗位要求 (21)第二章（项目）工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备 (24)1、施工现场场地移交工作 (24)1.1工作流程 (24)1.2[适用表式:××××项目现场土地移交（协议）记录(编号: )2、现场临时办公用房及临时围墙工作 (26)2..1工作流程 (26)3、工程建设用临水、电、通信、道路工作 (26)3..1工作流程 (26)4、工程现场地质勘察工作 (26)4..1工作流程 (26)第二部分工程施工过程管理1、招标工作技术标评审 (27)1.1适用范围 (27)1.2经办\协办部门 (27)1.3工作流程 (27)1.4[适用表式:××××项目监理、总包、分包单位及甲供材料招标技术综合评定表(编号：技术评定-XXX)] (28)2、施工单位进场管理 (29)2.1适用范围 (29)2.2经办\协办部门 (29)2.3工作流程 (29)3、工程施工图纸发放、审核 (29)3.1适用范围 (29)3.2经办\协办部门 (29)3.3工作流程 (29)3.4[适用表式1: 工程指示函(编号:指示-XXX)] (31)3.5[适用表式2: 设计交底会议纪要表式（编号：设计交底-XXX）] (32)4、工程施工过程质量管理 (33)4.1适用范围 (33)4.2经办\协办部门 (33)4.3工作流程 (33)4.4[适用表式:工程联系函（编号：联系-XXX）] (34)5、工程施工过程进度管理程 (35)5.1适用范围 (35)5.2经办\协办部门 (35)5.3工作流程 (35)5.4[适用表式1:××××项目总体工程进度计划(编号:FK-***-总体进度-XXX)] (37)5.5[适用表式2:工程例会会议纪要（编号：FK-***-例会-XXX）] (40)5.6[适用表式3:工程周报（编号：FK-***-周报-XXX）] (41)5.7[适用表式4:工程月报（编号：FK-***-月报-XXX）] (43)6、工程现场签证管理 (49)6.1适用范围 (49)6.2经办\协办部门 (49)6.3工作流程 (49)6.4[适用表式:工地现场费用签证单（编号：FK-***-签证-XXX）] (50)7、工程中期付款管理 (51)7.1适用范围 (51)7.2经办\协办部门 (51)7.3工作流程 (51)7.4[适用表式1:工程付款现场审核单（I）（编号：FK-***-付款-XXX）] (52)7.5[适用表式2:工程中期付款会议纪要(编号:FK-***-付款纪要-XXX)] (53)8、甲供材料技术评定、封样及进场验收 (54)8.1适用范围 (54)8.2经办\协办部门 (54)8.3工作流程 (54)8.4[适用表式1:甲供材料进货申报表(编号:FK-***-材料申报-XXX)] (55)8.5[适用表式2:甲供材料进货验收记录表(编号:FK-***-材料验收-XXX)] (56)8.6[适用表式3:甲供材料供应单位售后综合评定表(编号:FK-***-售后评定-XXX)] (57)第三部分工程阶段、竣工验收管理1、分部分项工程验收管理 (58)1.1适用范围 (58)1.2经办\协办部门 (58)1.3工作流程 (58)2、单位工程竣工验收 (58)2.1适用范围 (58)2.2经办\协办部门 (58)2.3工作流程 (58)3、总体工程竣工验收备案 (59)3.1工作流程 (59)第四部分工程交付使用管理1、竣工档案、技术资料移交 (59)1.1工作流程 (59)2、物业验收、接管工作2..1工作流程 (60)2..2[适用表式：工程竣工物业移交单（编号：FK-***-物业移交-XXX）] (61)3、工程决算管理 (62)3.1工作流程 (62)第三章（项目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系统配套工作 (63)1.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)2、供电系统配套工作 (63)2.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)3、天然气系统配套工作 (63)3.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)4、电信（电话、宽带）系统配套工作 (63)4.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)5、市政（雨、污水）系统配套工作 (63)5.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)6、邮政工作 (63)6.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)7、有线电视系统工作 (63)7.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)8、卫星电视系统工作 (63)8.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺) (63)第四章（项目）工程部分管工程监理工作要求1、（项目）工程例会制度 (64)1.1工作要求 (64)2、工程监理周报 (64)2..1工作要求 (64)2..2[适用表式：工程监理周报表（由监理单位提供其贯标标准表式）] (64)3、工程监理月报 (64)3.1工作要求 (64)3.2[适用表式：工程监理月报表（由监理单位提供其贯标标准表式）] (65)4、每月中期付款工程量、工程质量审核制 (65)4.1工作要求 (65)4.2[适用表式：监理工程师中期付款申请表（由监理单位提供其贯标标准表式）] (65)5、工程监理参与施工图纸会审 (65)5.1工作要求 (65)6、工程监理参与施工单位（材料）考察、出具考察报告 (65)6.1工作要求 (65)第一章工程部（项目）工作职责、范围1、（项目）工程部工作概述部门名称：（项目）工程部上级部门：房产开发中心（副）总经理工作地点：施工现场下属岗位：部门（副）经理、土建主管（工程师）、强弱电主管（工程师）、水暖主管（工程师）、配套主管（工程师）、工程助理等注：根据项目的规模、工程的难易程度，可适当增加项目管理专业工程师的数量。
房地产集团公司工程管理制度手册
AAAA有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录……………………………...BBGC-C11工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
地产集团全套工程开发工程管理手册
地产集团全套工程开发工程管理手册1. 前言本手册旨在为地产集团的工程开发团队提供一套完整的工程管理流程和规范，以促进项目的高效开发和顺利交付。
本手册将介绍项目的各个阶段的管理流程，并提供相关工具和模板。
2. 项目前期工作2.1. 项目立项项目立项是项目管理的重要起点，包括以下步骤：1.确定项目目标和范围，并编制项目立项报告。
2.召开立项会议，审批项目立项。
3.组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
2.2. 需求分析需求分析是明确项目需求和目标的过程，包括以下步骤：1.收集并整理业主需求。
2.进行现场调研和实地考察。
3.制定项目可行性研究报告。
3. 工程设计阶段3.1. 初步设计初步设计是在需求分析的基础上，进行初步方案设计的阶段，包括以下步骤：1.进行概念设计，细化项目方案。
2.进行技术经济分析和环境评价。
3.编制初步设计方案。
3.2. 施工图设计施工图设计是在初步设计的基础上，进行详细设计的阶段，包括以下步骤：1.制定设计任务书。
2.进行细化设计，包括结构设计、设备设计、给排水设计等。
3.编制施工图纸。
4. 工程施工阶段4.1. 施工准备施工准备是在施工前进行的工作，包括以下步骤：1.制定施工方案和施工计划。
2.确定施工队伍和材料供应商。
3.安排人员培训和施工现场布置。
4.2. 施工执行施工执行是按照施工计划进行的实际施工阶段，包括以下步骤：1.确保施工质量和安全。
2.监督施工进度，并及时调整。
3.配合相关部门进行检查和验收。
4.3. 施工总结施工总结是对整个施工过程进行总结和评价的阶段，包括以下步骤：1.进行工程质量和安全评估。
2.编制施工总结报告。
3.进行项目交接和验收。
5. 工程竣工阶段5.1. 竣工验收竣工验收是对工程完工后进行的验收工作，包括以下步骤：1.进行竣工验收申请。
2.进行工程质量和安全检查。
3.编制竣工验收报告。
5.2. 工程保修工程保修是对已竣工工程进行保养和维修的阶段，包括以下步骤：1.制定工程保修计划。
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第一章 第二章 第三章
第四章 第五章
总则 1.1 目的
1.2 依据
1.3 适用范围
职责与权限
2.1 董事长
2.2 总经理
2.3 工程部
2.4 成本部 2.5 设计院 2.6 工程管理审批权限 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计
本办法依据公司《公司运营管理规定》等相关管理制度编制。
1.3 适用范围
本办法适用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程管理业务。 本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
总经理 在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则， 完善工程施工管理工作。
本办法的条款如与国家的规范、 标准或地方法规有矛盾之处， 应以国家规范、 标准 或地方规定为准。
第十四章
13.6 初 验 13.7 内部验收 13.8 竣工验收 13.9 完工验收 13.10 物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12 工程保修 项目档案
14.1 项目档案管理要求
14.2 项目档案包括的内容
14.3 项目影像资料采集规定 第十五章 奖惩规定
15.1 处罚
15.2 严重行为过失的处理
- 10-30 万（含 30 万）工程索赔，>30 万的工程索赔需要与主管董事双签审批。
董事可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理， 的同意。
但应得到主管董事
2.2 总经理
辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项： 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相 应的管理规定。 负责审核向政府管理部门上报的重要文件，报董事批准 / 备案。 负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 负责审批工程建设过程中以下事项： - 项目质量、进度、安全管理目标及实施方案；
负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。 负责项目的维保实施。
总经理可以根据实际情况对权限内负责的事项授权予工程部负责人（ 除外），但应得到董事的批准。
VO及付款
2.3 工程部
2.3.1 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作， 主要负责以下事项：
负责编制项目工程建设的计划。 负责办理《开工证》 （附件 1）。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 负责管理监理单位。
工程进度计划管理 8.1 工程进度计划的组成与编制 8.2 设置单项工程施工计划的控制点 8.3 工程施工进度计划的落实与检查 8.4 赶工措施 8.5 工程施工进度计划延期的审批 8.6 延期完工 工程施工阶段成本管理 9.1 工程施工阶段成本管理的内容 9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 9.3 工程施工阶段成本管理的重点 工程合同管理 10.1 工程合同管理的内容 10.2 主要工作及管理要求 甲方直接分包的工程管理 11.1 总分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 进度管理 11.4 质量管理 11.5 成本管理 11.6 资料管理 11.7 完工验收 甲供材料设备的管理 12.1 甲供材设备的范围 12.2 甲供材料设备合同管理 12.3 甲供材料设备合同的编写 / 审查重点 工程竣工验收与移交 13.1 验收组织及要求 13.2 验收程序 13.3 验收依据 13.4 检查对比 13.5 专项验收
负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批 准的实施方案组织落实。 负责组织施工图纸会审，配合设计院门完善施工图设计。 负责管理工程合同。 负责永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。 负责各阶段验收工作：
- 监理大纲及实施细则；
- 施工组织设计（含工程进度计划、甲方独立分包及甲供材料进场计划） ；
- 签发开工通知 / 停工通知 / 复工通知 / 完工证明 / 保修终结书；
- 支付工程款 / 材料设备款等；
- ≤10 万元的工程变更、设计变更；
- ≤5 天的工期延长；
- ≤10 万元工程索赔。
负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。
第六章 第七章
第八章
第九章 第十章 第十一章
第十二章 第十三章
5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 安全生产与文明施工管理 6.1 安全管理原则规定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重点检查事项
工程质量管理 7.1 质量管理原则 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位工程的质量管理 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理
附件 12：《结算通知单》
附件 13：《工程结算申请表》
附件 14：《完工证明书》
附件 15：《保修终结书》
第1章
总则
1.1 目的 为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和
工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制 定本办法。
1.2 依据
15.3 奖励
第十六章 附则
附件 1：《开工证》
附件 2：《业务联系单》
附件 3：《设计变更通知单》
附件 4：《工程日誌》
附件 5：《甲方代表授权书》
附件 6：《甘特图》、《网络图》
附件 7：《变更、签证、索赔费用确认书》
附件 8：《设计变更台帐》
附件 9：《工程变更台帐》 附件 10：《现场变更台帐》 附件 11：《工程进度款批准书》
第 2章
职责与权限
2.1 董事长
负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况。 负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。 负责审批向政府管理部门上报的重要文件。 负责审批以下工程管理事项：
- 10-30 万元（含 30 万）工程变更， >30 万的工程变更需要与主管董事双签审 批；
- 5-10 天（含 10 天）工期延长， >10 天的工期延长需要与主管董事双签审批；