[龙头]房地产集团公司工程管理手册492页
房地产开发公司工程部管理手册(全套)
工程部管理手册一、准备工作1.1、施工图设计前期准备1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房(换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理;4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。
小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径(有无障碍）等确定.高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定(根据地勘报告合理选择）。
9、小区给、排水接入的位置、管径等提供给设计院.10、电话、有线电视、宽带等入户方案.11、煤气入户方案.设计时注意是否与烟道口交叉；一层住宅内尽可能不走主管道.12、小区智能化系统方案的确定及职能化的定位高、中、低档。
13、子系统配置（如:小区一卡通系统、监控系统、报警系统、显示系统、对讲系统、紧急呼救系统、巡更统、自动控制系统、通信系统、卫星电视系统、多媒体系统等)。
14、各子系统是否集中管理和联动控制方案的确定。
15、智能控制中心及子系统机房的设计。
16、投资成本的控制是否符合项目现状，是否达到或超过项目的预计投资额度。
17、楼内交通设备（如直梯、扶梯、货梯、消防梯)及功能的确定。
18、电梯的定位档次要符合项目的总体设计理念，考虑系统的先进性的同时还应注意投资成本的控制,尽量把握经济指标和技术指标的平衡。
19、各系统应形成设计委托书(主要是系统的功能要求及投资成本的控制）。
1.2、施工准备1、对于勘测院给出道钉及水准点要注意以下内容（施工单位配合）：A．道钉定点要能通视，转角点必须设一个道钉，高差大的要增设道钉；B．道钉要求施工单位做好防护。
如道钉冬季需要做好基础防冻胀措施；C．道钉必须用专用钢钉并订好针点或钉不上钢钉的划好“+”字线；D．水准点应就近给出。
房地产有限公司工程管理手册【word版】6p
组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
副经理或经理助理
负责项目成本动态及预结算管理
提出新项目投资测算，组织项目主体预算（100万以上）的编制，协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，成本举措的总结，组织项目结算分析。负责招投标文件和合同格式化修改，组织编制桩基、主体及其他重大工程预算及核对，项目结算问题的统筹及协调，定期检查成本总控目标执行情况
结算分析
对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库
项目经理部组织架构
项目经理部部架构设置：
深圳市****房地产有限公司
项目经理部职权界定规范
适用范围：公司所有项目经理部
规范目的：界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
撰写人：罗永国
修订人：
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
5.5保修阶段意见反馈77
5.6工程管理培训
房地产公司工程质量管理手册(图文丰富)
恒大地产集郑州有限公司工程质量管理手册2015年2月第一章勘察工程一、勘察工程施工工序流程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。
2、勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次。
3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。
4、勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。
5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。
6、勘察终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。
7、基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。
二、勘察工程的控制要点1、地勘孔位、孔深要满足设计要求。
2、岩土工程师要求地勘过程进行全程旁站，并做好旁站记录。
汽车钻钻探取样静力触探车土样、岩样做好标记土样、岩样数量要满足要求土样、岩样试验土样、岩样试验第二章地基与基础工程第一节：桩基工程一、预制桩工程基本要求和控制要点1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。
2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。
3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。
进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。
4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。
房地产集团工程管理手册
房地产集团工程管理手册三、工程管理类1、工程建设综合管理办法（试行）――――――――――――――2002、安全监督管理体系汇报制度――――――――――――――――2133、安全生产管理规定――――――――――――――――――――2164、安全生产检查管理规定――――――――――――――――――2255、安全生产奖惩规定――――――――――――――――――――2276、公司安全生产周报表格――――――――――――――――――236置业集团有限公司工程建设综合管理办法（试行）1．目的为建立健全置业集团的工程施工综合管理体系，明确管理界面和管理责任，与时准确地掌握工程建设状态，特制定本管理办法。
2、管理内容综合管理：是指工程施工安全、质量、进度、工程建设资料管理和合作方评估。
3．适应范围本管理办法适用于对置业集团所属各区域公司和直属项目公司的管理，区域公司所属项目公司由区域公司进行管理。
4．职责按照管理界面分工，置业集团工程管理中心为工程综合管理的归口部门；区域公司和直属项目公司为工程建设管理的责任单位。
4.1置业集团工程管理中心职责4.1.1安全、质量方面：建立和健全置业集团管理网络和管理体系；对所属区域公司和直属项目公司管理网络和管理体系监督检查；传达上级会议文件精神。
4.1.2进度方面：工程施工进度的核实和汇总分析工作，负责督促核实复工有关工作，负责检查和核实《年度开发经营计划》中的工程施工类节点计划，向集团公司提交分析报告。
4.1.3工程资料：按照《建设工程文件归档整理规范》等有关工程建设技术资料管理的规定，监督检查工程档案归集是否与时、准确、完整、规范。
4.1.4合作方评估：收集、汇总合作方评估信息，建立施工、材料、设备联盟信息库，对战略伙伴的档案进行管理。
4.2区域公司和直属项目公司职责4.2.1安全、质量方面：对所开发项目负有全面管理责任；定期召开安全、质量专题会议，全面落实上级会议文件。
(企业管理手册)江苏房地产集团工程部管理手册最全版
（企业管理手册）江苏房地产集团工程部管理手册XX公司工程部管理手册苏州XX资产管理有限公司二0一一年十二月七日目录第一部分组织框架和职责1第一章组织框架1第二章部门职责1第三章岗位职责2第四章工作联系表单5一、工作联系函6二、工程联系函7三、工作指示函8第二部分设计管理9第一章设计管理制度设计9一、工程设计管理制度9二、设计图纸自审制度12三、设计图纸会审制度12四、设计图纸管理办法14第二章设计管理工作流程15一、图纸设计管理工作流程15二、设计变更管理工作流程16第三章设计管理操作工具17一、设计跟踪检查记录单17二、设计输出文件审查表17三、施工图纸会审记录表18四、工程设计变更申请表19五、图纸审核签发单20六、设计变更签发单21第三部分造价管理22第一章造价管理制度设计22一、工程项目成本控制制度22二、项目招投标管理制度25三、合同签订管理制度28四、工程付款审批制度29五、工程签证管理制度30六、工程计量计价管理办法32七、分包工程结算管理规定33第二章造价管理工作流程34一、项目招标管理流程34二、合同签订工作流程35三、工程款支付流程36四、工程签证流程37五、工程预算编制管理流程38六、工程竣工决算管理流程39七、工程竣工结算管理流程40第三章造价管理操作工具41一、施工招标合同评审表41二、零星工程合同代用单42三、合同草本审阅会签表43四、工程款支付会签表44五、工程签证单45六、工程签证会签表46七、单项工程计量一览表47八、分项工程计价内控表47九、单项工程概、预算表48十、安装工程费用估算表48第四部分工程施工管理49第一章工程施工管理制度49一、工程承包商管理制度49二、工程监理管理制度54三、技术交底管理制度56四、临时水电使用规定58五、工程例会管理制度59六、技术档案管理规定60七、安全文明施工规程61八、工程验收管理制度63第二章工程施工管理工作流程66一、工程进度控制管理流程66二、工程施工过程管理流程67三、工程施工技术管理流程68四、工程施工现场管理流程69五、工程技术验收管理流程70六、工程竣工验收管理流程71第三章工程施工管理操作表72一、工程施工进度计划表72二、进度计划调整审批表72三、技术交底三签记录表73四、工程整改通知单73五、工程质量检查表74六、质量隐患检查表75七、隐患停工登记表75八、工程质量控制资料核查记录76九、质量监督交底记录表77十、工程竣工验收申请表78十一、分项工程质量验收记录79十二、分部工程质量验收记录80十三、单位工程质量竣工验收记录81第五部分材料设备管理83第一章材料设备管理制度设计83一、材料设备采购管理制度83二、库存材料管理办法84三、企业工程材料管理制度85四、重要设备招标采购办法86五、仪器设备档案管理制度88第二章材料设备管理工作流程89一、材料设备采购工作流程89二、库存材料管理工作流程90第三章材料设备管理操作工具91一、项目采购计划表91二、项目采购预算表92三、月度采购计划表93四、采购申请表94五、采购询价表95六、供方档案96七、仓库物品进出登记表97八、材料入库汇总表98九、材料出库汇总表99十、仓库盘点表100第一部分组织框架和职责第一章组织框架第二章部门职责1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
房地产集团公司工程设计管理手册
房地产集团公司工程设计管理手册（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度。
（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。
第3条相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。
第二章设计招标管理第4条设计招标的原则（1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。
禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。
（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。
参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。
选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。
第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。
房地产集团公司工程管理制度手册
房地产集团公司工程管理制度手册房地产集团公司工程管理制度手册第一章绪论为规范房地产集团公司的工程管理制度，提高工程管理水平，确保工程建设投资的有效利用和质量保障，特制定本规定。
第二章工程管理组织机构1. 工程管理部门应设置为公司的重要职能部门，负责工程投资策划、设计审核、建设监理、验收、竣工结算等方面的工作，并定期向公司领导层汇报工作进展情况。
2. 工程管理部门应在职员工中设置专业人员，确保专业技术质量。
第三章工程管理流程1. 工程投资策划1.1 工程投资策划应根据公司的发展规划、市场需求情况、投资回报率等多方面因素进行分析，以制定工程项目的投资方案，确定项目的投资规模、建设工期、建设经费等内容。
1.2 工程投资策划应报送公司领导层审核批准，明确投资范围和建设目标，经公司领导层批准后，方可进行下一步的工作。
2. 工程设计审核2.1 工程设计审核应严格按照相关法律法规和环保、安全、建设管理等方面的要求进行，确保工程设计合理、科学、可行。
2.2 工程设计需经有资质的设计单位按照相关规定进行设计，设计成果应经公司领导层审核批准方可施工。
3. 建设监理3.1 建设监理应根据相关规范和标准，对施工中的质量、安全、绿化环保、工期进度、材料采购等方面进行监督检查并出具监理意见。
3.2 建设监理应严格按照合同约定，对施工队伍的进场、施工质量、工期进度、材料采购等方面进行监督检查，确保施工合格、交付验收合格。
4. 验收4.1 工程验收应根据相关规定，经验收部门的验收工程师对工程按照相关标准进行验收，确保工程质量符合设计规定和相关标准，符合使用要求。
4.2 工程验收通过后，方可进行使用。
5. 竣工结算5.1 工程竣工结算应依据合同实际完成的资金投入、工期进度等方面进行结算，并按照合同约定进行结算款项的支付。
5.2 工程竣工结算完成后，应进行资料备案并进行档案管理。
第四章工程管理制度执行情况的考核公司应定期对工程管理制度执行情况进行考核，及时发现并解决存在的问题，整改完成后再次考核。
地产集团全套工程开发工程管理手册
地产集团全套工程开发工程管理手册1. 前言本手册旨在为地产集团的工程开发团队提供一套完整的工程管理流程和规范，以促进项目的高效开发和顺利交付。
本手册将介绍项目的各个阶段的管理流程，并提供相关工具和模板。
2. 项目前期工作2.1. 项目立项项目立项是项目管理的重要起点，包括以下步骤：1.确定项目目标和范围，并编制项目立项报告。
2.召开立项会议，审批项目立项。
3.组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
2.2. 需求分析需求分析是明确项目需求和目标的过程，包括以下步骤：1.收集并整理业主需求。
2.进行现场调研和实地考察。
3.制定项目可行性研究报告。
3. 工程设计阶段3.1. 初步设计初步设计是在需求分析的基础上，进行初步方案设计的阶段，包括以下步骤：1.进行概念设计，细化项目方案。
2.进行技术经济分析和环境评价。
3.编制初步设计方案。
3.2. 施工图设计施工图设计是在初步设计的基础上，进行详细设计的阶段，包括以下步骤：1.制定设计任务书。
2.进行细化设计，包括结构设计、设备设计、给排水设计等。
3.编制施工图纸。
4. 工程施工阶段4.1. 施工准备施工准备是在施工前进行的工作，包括以下步骤：1.制定施工方案和施工计划。
2.确定施工队伍和材料供应商。
3.安排人员培训和施工现场布置。
4.2. 施工执行施工执行是按照施工计划进行的实际施工阶段，包括以下步骤：1.确保施工质量和安全。
2.监督施工进度，并及时调整。
3.配合相关部门进行检查和验收。
4.3. 施工总结施工总结是对整个施工过程进行总结和评价的阶段，包括以下步骤：1.进行工程质量和安全评估。
2.编制施工总结报告。
3.进行项目交接和验收。
5. 工程竣工阶段5.1. 竣工验收竣工验收是对工程完工后进行的验收工作，包括以下步骤：1.进行竣工验收申请。
2.进行工程质量和安全检查。
3.编制竣工验收报告。
5.2. 工程保修工程保修是对已竣工工程进行保养和维修的阶段，包括以下步骤：1.制定工程保修计划。
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万科集团有限公司工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点 ……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12…………………………….BBGC01-16十一、施工技术操作细则公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。
（见下图）4. 支持文件4.1 BBGC01-01-001 《工程部职责》；2.2工程部职责1. 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。
2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划， 编制《工程管理指导书》，报公司审批。
2.1.2 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。
2.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。
2.1.5 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。
2.1.6 负责与集团设计工程部的对接工作。
将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。
2.1.7 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。
2.1.8 对主要的建筑部品进行样板示范。
2.2. 工程现场检查管理2.2.1 定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。
2.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
2.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
2.2.4 检查程序见《工程部工地检查管理程序》。
2.3. 招投标及合同管理2.3.1 组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
2.3.2 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。
2.3.3 有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。
3. 项目管理职责3.1． 进度控制3.1.1 根据公司审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见。
3.1.2 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。
敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。
3.1.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
3.2． 质量控制3.2.1 在《工程管理指导书》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
3.2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。
3.2.3 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。
3.2.4 向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。
3.2.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。
3.2.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
3.2.7 处理现场工程技术问题。
3.2.8 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。
3.3． 成本控制及合同管理3.3.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。
3.3.2 组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管理部备案。
3.3.3 初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。