晋商经营管理浅析
晋商的经营制度范文

晋商的经营制度范文
其次,晋商经营制度注重商人的尊严和商业道德。
晋商商人具备诚实
守信、勤俭节约、守法经商、守身修行等良好的商业道德素养。
晋商强调“廉、义、勤、朴”的原则,追求诚实守信、公平公正的商业行为,从而
树立了良好的商业信誉和形象。
第三,晋商经营制度依赖于商会组织。
晋商在经济活动中形成了多个
商会组织,如泰山会馆、大槐树会馆等。
商会组织有利于商人之间的交流
合作、信息分享和资源整合,促进了晋商的发展。
商会组织还起到了监督
和维护行业秩序的作用,推动了晋商经营制度的完善和规范化。
第四,晋商经营制度注重经营理念的创新。
晋商在经商过程中不断总
结和创新经验,形成了独具特色的经营理念。
晋商注重市场导向,根据市
场需求调整经营策略;注重科技创新,引进新技术、新设备提高生产效率;注重品质管理,提供优质的产品和服务。
第五,晋商经营制度体现了“家国一体”的观念。
晋商不仅追求自身
的利益,还注重家族的荣誉和社会的福祉。
他们积极参与社会公益事业,
进行慈善捐助,回馈社会。
同时,在经商过程中充分发挥自身的优势,推
动地方经济的发展。
总之,晋商的经营制度是家族经营模式、商业道德、商会组织、经营
理念和社会责任观念的有机结合。
这些制度在晋商的发展中发挥了重要的
作用,也为后世的商人提供了宝贵的经验和启示。
晋商的经营制度体现了
传统商业文化的精髓,也充分展现了当时晋商的智慧、勇气和良好的商业
道德,对后来的商业发展产生了深远的影响。
晋商的经营管理及其对现代商业文化的启示

晋商的经营管理及其对商业文化建设的启示邹德飞【摘要】晋商在发展过程中,形成了独特的商业模式,成就了五百年的辉煌,积累了大量的成功经验。
虽然现今的经济环境与当时不同,但晋商所创造的一些独特的经营管理模式对企业成功应对市场经济浪潮仍有借鉴意义。
本文从经营思想和管理制度的创新以及对商业文化建设的影响来全面解析晋商文化,对现代企业的发展起指导作用。
【关键词】晋商经营思想制度创新商业启示【目录】一、晋商的经营思想二、晋商的制度创新三、晋商理念对当代商业文化建设的启示从明清时代开始,由于社会发展的要求,手工业从农业中独立出来,形成新的行业。
同时,各地区间商品的流通也日益广泛,出现了部分政府控制的商品民营化的趋势。
山西商人在具有商机的经济浪潮中脱颖而出,以其独特的经营思想和制度创新,创造了辉煌的商业奇迹,并持续500年之久,直至近代商品国际化以及动荡经济的冲击,神话才被终结。
今天我国进行经济体制改革已进入关键阶段,在吸取西方先进思想的同时,还要从本国传统文化进行深入挖掘,将东方传统的商业智慧推广。
晋商拥有完整的史料记载,并且辉煌一时。
从发家到衰败的五个世纪中,在对企业诚信、人才运用、风险投资等经营思想和联号制、经理负责制、人身顶股制等制度的创新方面晋商积累了大量的经验。
对于晋商的研究,有助于总结我国商业发展的规律,对现代化企业的经营方针和制度也有重要的借鉴和启示作用。
一、晋商的经营思想(一)信奉诚信思想受中国传统儒家文化义利观的熏陶,“诚信至上”被晋商认为是行商的要义。
关公作为晋商最为敬奉的神灵,不仅因为关羽是山西人士,更因为他一生践行“忠”、“义”二字。
晋商议事,均选择在关庙进行,通过神祗的威慑力量,提高商人的自我约束,树立诚信待人的风气。
晋商提倡脚踏实地的做买卖,不能存有丝毫利己之心,而要诚信待人。
只有这样,才能保证基业百年不倒。
其所信奉的诚信,主要包括对百姓的诚和对相与的义。
在商品的经营上,晋商恪守诚信经营,甚至宁可亏本,也要保证信誉。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示

浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示晋商是中国商业史上的一支重要力量,他们在中国商业史上留下了深远的影响。
在古代,晋商以其商业智慧和管理经验闻名,他们的商业活动不仅促进了当地的经济繁荣,而且对现代企业管理理念也具有深远的启示。
晋商的商业智慧和管理经验对现代企业管理产生的影响主要有以下几个方面:晋商注重人才培养。
晋商重视人才的培养和选拔,他们注重选拔有能力和有潜力的人才来为企业服务,同时也注重培养员工的综合素质和实践能力。
这种注重人才的管理理念对现代企业的人力资源管理产生了深远的影响。
现代企业也应该注重人才的选拔和培养,通过完善的人才管理制度,为企业培养出更多的优秀人才来推动企业的发展。
晋商注重企业家精神。
晋商在商业活动中注重企业家精神的发扬,他们具有敢为人先的勇气和开拓创新的精神,这种企业家精神对现代企业的创新和发展具有深远的启示。
现代企业家也应该树立正确的企业家精神,勇于创新,不断开拓新的市场和业务,为企业的发展注入新的活力。
晋商注重诚信经营。
晋商在商业活动中注重诚信经营,他们致力于树立良好的商业信誉和品牌形象,以此来吸引顾客和合作伙伴。
这种诚信经营的理念对现代企业的经营管理具有重要的意义。
现代企业也应该注重诚信经营,树立良好的企业形象,做到言行一致,以此来赢得顾客的信任和支持。
晋商注重品牌建设。
晋商在商业活动中注重品牌建设,他们通过不断提升产品的质量和服务的水平,树立了自己的品牌形象,使得品牌成为了企业的核心竞争优势。
这种品牌建设的理念对现代企业的发展具有重要的启示。
现代企业也应该注重品牌建设,通过提升产品质量和服务水平,树立自己的品牌形象,使得品牌成为企业的核心竞争优势。
晋商在中国商业史上留下了丰富的商业智慧和管理经验,他们的商业理念和管理经验对现代企业管理产生了深远的影响。
现代企业应该借鉴晋商的管理理念和经验,注重人才培养、树立正确的企业家精神、注重诚信经营和品牌建设,以此来推动企业的发展和壮大。
论晋商管理制度

论晋商管理制度一、引言晋商,是指在中国历史上以山西一带为中心的商业家族,他们经营范围包括了银行、贸易、采矿等多个领域。
晋商的经营和管理制度,深受当时社会经济环境和文化背景的影响,特色鲜明。
本文将从晋商的历史发展、管理特点以及制度建立与运作等方面展开分析,以期能更深入地了解晋商管理制度的内涵和特点。
二、晋商的历史发展1. 晋商的起源山西是中国历史上的重要商业地区,由于其地处草原和黄土高原的交界处,加之地质资源丰富,所以成为了商业活动的重要地区。
晋商的起源可以追溯到明朝时期。
当时,山西地区兴起了许多商业家族,他们主要从事粮食、盐业和布业等行业,逐渐形成了独特的经商风格和管理制度。
2. 晋商的发展清朝时期,山西地区的经济得到了迅速发展,晋商家族也开始向全国扩展他们的经营业务。
他们成立了许多银行、贸易公司和采矿企业,以财富雄厚且经营有方著称,深受社会尊重。
3. 晋商的兴衰晋商在历史上虽然曾一度辉煌,但在清朝末期到民国时期,受到了国家政治动荡及经济制度变革的影响,导致了晋商的逐渐衰落。
尤其是在民国时期,国家逐渐实行了新的金融政策和经济体制,对晋商经营产生了不小的冲击,使得晋商家族的传承和发展受到了一定的影响。
三、晋商的管理特点1. 家族经营晋商的管理特点之一是家族经营。
晋商家族内部多为大家族,家族成员间有严格的血缘关系,其经济活动多以家族为单位进行。
家族成员之间亲情深厚,商务活动中互相信任,经商属于共同经营。
然而,家族经营也带来了一些弊端,在企业管理上容易出现思维僵化、决策不够科学、对外部人才的招聘限制等问题。
2. 银号经营晋商以其银行业务而著称,因此银行业务在晋商经营中占据了重要地位。
晋商家族成员多在地方设立银号,以便经营本地和外地的贷款、兑换、现金存取等业务。
晋商通过银号不仅能够提供金融服务,也可获得大量的存款,成为了晋商家族在当地具有影响力的一种体现。
3. 财富传承晋商家族的财富传承制度也是其管理特点之一。
晋商的管理制度范文

晋商的管理制度范文晋商,即山西商人,是中国历史上具有重要影响力的商业集团之一。
他们以商业才能和创新意识而闻名,而晋商为了更好地管理自己的企业,建立了一套完备的管理制度。
下文将从晋商持续经营、资金管理、人员激励和企业文化等方面详细介绍晋商的管理制度。
一、晋商持续经营晋商非常注重企业的持续经营。
他们鼓励企业家要有长远的眼光,不仅仅追求短期利润,而是着眼于企业的长远发展。
晋商的管理制度注重企业战略的制定和执行,通过明确的目标和措施,推动企业不断向前发展。
晋商在企业经营过程中,注重产品的品质和市场的需求,不断努力提高产品的竞争力和市场份额。
他们致力于创新,积极引进新技术、新产品,提高生产效率和产品质量。
晋商的管理制度还注重企业与供应商、客户之间的合作关系。
他们注重建立长期合作伙伴关系,共同发展,共同成长。
通过积极改善供应链管理和客户关系管理,晋商不仅能够满足市场需求,而且能够更好地适应市场变化。
二、资金管理晋商的成功离不开严格的资金管理。
他们注重企业的财务规划和预算。
晋商的管理制度要求企业要有一个明确的财务目标,并制定相应的财务预算,根据实际情况进行资金的调度和支出。
晋商还注重企业的资金流动性管理。
他们通过合理的资金优化和风险控制,确保企业的资金状况稳定。
晋商还注重投融资的管理,通过合理的融资方案,为企业提供足够的资金支持和发展空间。
三、人员激励晋商非常重视人才的培养和激励。
他们注重选拔有潜力的员工,并提供良好的培训和发展机会。
晋商鼓励员工创新和实践,激励他们勇于承担责任和追求卓越。
晋商的管理制度还注重激励措施的设计和实施。
他们通过合理的薪酬体系和福利待遇,为员工提供良好的物质和精神激励。
晋商还注重员工的职业生涯规划和晋升机制,为员工提供成长和发展的空间。
四、企业文化晋商非常注重企业文化的建设和传承。
他们认为企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的重要支撑。
晋商的管理制度要求企业要有一个明确的企业文化理念,并通过一系列的文化活动和培训,加强员工对企业文化的理解和认同。
晋商经营方法

晋商是明清两代活跃在我国商业领域的一支强大商旅,他们既经营商业资本,也经营金融资本。
晋商在国内商界兴盛达五个多世纪,曾位居徽商、湖商、粤商等十大商帮之首。
他们的经营方法有以下几个特点:
1. 诚信经营:晋商秉承传统的诚信观念,将诚信视为经营之本。
他们在内部管理和对外交往中始终坚持诚信原则,赢得了良好的商业口碑和客户信任。
2. 互利共赢:晋商在经营过程中注重与他人建立良好的合作关系,追求互利共赢。
他们善于发现商业机会,把握市场动态,通过与其他商帮的合作,实现了自身利益的最大化。
3. 资本运作:晋商擅长运用资本,他们将资本投入到各个领域,实现资本的增值。
在经营过程中,他们善于把握商机,灵活调整投资策略,使得资本发挥最大的效益。
4. 重视人才培养:晋商高度重视人才培养,他们选拔和培养了一批批具备商业头脑和道德品质的商贾人才。
这些人才成为了晋商发展的基石,为晋商的繁荣做出了巨大贡献。
5. 创新管理:晋商在经营管理方面不断创新,他们采用了先进的管理模式,如总分号制度、银票制度等。
这些创新举措提高了企业的经营效率,为晋商的长久发展奠定了基础。
6. 注重文化传承:晋商在经营过程中,注重传承和弘扬中华优秀传统文化。
他们倡导儒家文化,将儒家思想融入商业经营,形成了独特的晋商文化。
综上所述,晋商的经营方法主要包括诚信经营、互利共赢、资本运作、重视人才培养、创新管理和注重文化传承等。
这些经营方法使得晋商在明清两代取得了辉煌的成就,成为我国商界的一支杰出代表。
晋商的经营制度

晋商的经营制度
晋商是中国历史上著名的商业集团,其经营制度在当时具有很高的先进性和创新性。
晋商的经营制度主要包括以下几个方面:
一、家族企业制度
晋商是以家族企业为主要形式的商业集团,家族成员之间的关系非常紧密,形成了一种特殊的经营模式。
家族企业制度的优点在于可以保证企业的稳定性和长期发展,同时也可以保证家族成员的利益。
二、信用制度
晋商非常注重信用,建立了一套完善的信用制度。
在晋商的经营活动中,信用是非常重要的一环,只有建立了良好的信用,才能够在商业活动中获得更多的机会和利益。
三、合作制度
晋商之间存在着非常紧密的合作关系,他们之间互相帮助、互相支持,形成了一种特殊的合作制度。
这种合作制度可以使得晋商之间的经营活动更加顺畅,同时也可以减少经营风险。
四、管理制度
晋商的管理制度非常严格,他们注重规范化的管理,建立了一套完善的管理制度。
这种管理制度可以使得企业的经营更加有序,同时
也可以提高企业的效率和竞争力。
五、创新制度
晋商非常注重创新,他们在经营活动中不断地进行创新,开拓新的市场和业务。
这种创新制度可以使得企业不断地适应市场的变化,保持竞争力。
晋商的经营制度在当时具有很高的先进性和创新性,这些制度对于现代企业的经营也有很大的借鉴意义。
论晋商的经营管理模式对当代企业的启示

论晋商的经营管理模式对当代企业的启示晋商是中国历史上极富传奇色彩的商人群体,他们不仅经商手段高超,而且管理模式也非常先进,对当代企业的管理也有很多启示。
一、财务管理上,晋商注重“严管厚德”,坚持财务公开、规范会计记录、严格财务审查,同时也非常重视员工的福利。
这为现代企业提供了一个很好的思路,即必须要有一套严格的财务管理制度,公司应该通过制定比较完善的制度来遏制可能存在的财务风险,而且还要关注员工的福利保障,为员工和公司的持续发展打下坚实的基础。
二、经营上,晋商注重市场、精益求精,倡导诚信、协作,注重品质、安全,意识到员工的价值和重要性。
现代企业在市场开拓、产品研发、生产运营等方面需要注重城市营销渠道的拓展,通过不断攀升产品品质控制、提高产品质量、把握市场机遇来满足客户,同时注重公司、员工之间的协作和诚信合作,不断开拓合作模式,达到双赢效果。
三、人才管理上,晋商注重“以德为先”,善于发挥人力资本,关注员工的职业发展,并重视员工的培训和激励。
现代企业应该建立完善的人才管理制度,并注重人才开发,激励员工进步,从而发挥人力资本的价值。
员工在企业中不是单一的生产力,同时也是一种思想意识,他们的态度和行为方式对企业的发展没有直接作用,所以应该尽可能让员工发挥出他们的潜力。
四、企业文化,晋商以“家族”为核心,重视家族文化,在商业活动中不会损害品德和义务,公司文化宣传广泛。
现代企业应该在公司范围上注重公司承担的社会责任,从而形成健康的企业文化。
这将使员工在遵循行为准则的同时,更有效地忠诚于企业,更加关注和关注企业的业务和发展。
综上所述,晋商经营管理模式对于当代企业是有启示价值的,这些具体思想可以帮助现代企业建立完善的战略决策,并在现代企业经理人的人才管理、市场开拓、财务管理等方面推进祖辈们的传统美德。
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晋商经营管理浅析
晋商在明清时期达到了鼎盛,成为全国势力最大的商帮之一。
晋商之所以能够崛起,长期踞于中国商界,自有多方面的原因。
从晋商自身来考察,其经营管理的成功就是一个非常重要的原因。
本文试对晋商的经营管理作一些浅要分析。
从经营观念来看,晋商并不为传统束缚,敢于大胆创新
首先,晋商一反中国封建社会“学而优则仕”的传统观念,而信奉“学面优则商”。
在中国封建社会传统的观念是重本轻末,重儒轻商,儒家亚圣孟子就非常轻视商人,把他们称作“贱大夫”①。
按照传统观念,读书、考取功名、步入仕途乃是正道。
所谓“读书,修身,齐家,治国平天下”表达的正是当时的正统观念。
但晋商不囿于这种陈腐观念,认为“夫商与士,异术而同心。
故善商者,外财货之场,而修高明之际行,是故虽得而不污。
善士者,引先王之经,而绝货得之经,是故必名而有成,故得以义制,名以清修,各守其业,天之鉴也,如此则子孙必昌,身安而家肥矣。
”②在这种观念的指导下,晋商并不以经商为耻,而把经商与获取功名看作是同等重要,甚至后者更重于前者,因而出现了山西人纷纷经商的现象。
清朝雍正皇帝对此就深觉怪异,不可理解。
山西巡抚上奏说:“山右积习,重得之念,甚于重名。
子弟俊秀者,多入贸易一途,其次宁为胥吏,至中才以下,方使之读书应试,以故世风卑糜。
”
③雍正在这道奏折后批道:“山右大约商贾居首,其次者犹肯力农,再次者谋入营伍,最下者方令读书,联所悉知,习俗属可笑。
”④由此看来,晋商的观念确实与当时中国的正统观念相左。
然而难能可贵的是,晋商并不屈服于传统势力,而是积极从事商业活动,甚至于弃儒从商,弃官从商,终于使晋商崛起于商界,成为中国商界一支举足轻重的力量。
第二,以变应变观。
晋商并不为那些一成不变的商业教条亿束缚,他们善于预测市场需求的变化,能根据当时国内政治、经济形势的变化做出相应的决策,或是抓住时机积极进取,开拓新市场;或是采取预防措施,防范风险,从而化险为夷,转危为安。
晋商经销之茶,大都来自于福建武夷山区,货源一直很好。
但到了19世纪50年代,由于太平天国农民战争,进货渠道被切断,晋商当机立断,寻找新的货源。
经过周密调查,他们发现两湖交界的单楼湖、单楼司一带,山峦重叠,雨水充沛,非常适宜种茶,便指导当地农民栽种,获得成功,从而顺利解决了货源问题。
第三,慎待相与。
所谓“相与”就是有业务往来的商号。
晋商非常重视与同业之间的关系,不随便建立相与关系,总是经过多次考察后,才与这些商号建立相与关系,这种相与关系一经建立便尽力长期维持,即使商号发生变化,无利可图,甚至对方濒临倒闭也不断交,更不打官司。
他们这样做自有一番道理,一是怕频繁与人打官司会毁损自己在同行中的声誉,二是即使与濒临倒闭的商号打赢官司,经济上也得不到赔偿,不如送个人情,反落个仁义大方。
民国11年(1922),包头双盛公、双盛茂商号亏赔倒闭,欠山西复盛全东家乔映霞磕了一个头,就算了事。
在市场经营方面,晋商并不抱怨市场狭小,而是积极进取,通过自身的努力不断去开拓市场,引导市场和创造市场。
晋商非常关注寻找市场的“空白支票地带”。
其活动并不局限于一地,从北到南,从赊到边塞,从国内到国外,不公覆盖了大半个中国,而且还深入到俄国境内,垄断了中国对俄国的恰克图贸易。
他们通过长途贩运,把外省商人不曾经营或不受重视的货物及时贩运,从而能够瞧迅速占领市场的“空白地带”。
大盛魁瞄准蒙古市场,组织驮队,不畏艰难,深入蒙古各地,走屯串帐篷,游动经商,就这样蒙古市场的一个个“空白地带”被大盛魁集资占领。
经过多年辛勤经营,大盛魁牢牢控制了蒙古市场在中俄恰克图贸易开通后,晋商及时抓住这个机会,利用原始的运输工具——驼、马、牛将商品运至中俄边境甚至俄国腹地。
在漫长的运送途中,经常遭遇风沙袭击和土匪劫财,但他们不屈不挠,知难而进。
在
清代,晋商始终垄断着恰克图的对俄贸易,其中最著名的晋商首推榆次车辋常家,他们经营着“十大玉”和“十大德”等著名商号。
开拓市场需要其有战略眼光,在发现市场的“空白地带”之后如何去占领,这要求必须具备不畏艰难不屈不挠的精神,晋商在这两个方面都做得非常出色,因此获得了巨大成功。
晋商不仅注重开拓新市场,而且十分重视市场的细分、渗透。
他们经常深入到消费者中间,了解消费者对产品的要求、喜好以及消费习惯,将消费者细分为不同的消费群体,从而有针对性地供给相应的产品。
这样,不仅满足了消费者的需求,而且通过市场细分提高了对市场的占有,加强了对市场的控制。
大盛魁在蒙古销售药品时,就根据蒙古人的喜欢将药品按72味、36味、24味分包,并标上药名和药效,因此销售很旺;在销售布料和绸缎时裁剪成不同尺寸的蒙古袍料,很爱蒙古牧民的欢迎。
为了加强商品的销售,晋商非常重视营销手段和营销策略
晋商非常注重树立形象和创立名牌。
不管任何组织或企业,要想长期存在发展下去,必须注重塑造自己的形象,良好的形象能赢得顾客的赞誉,其商品也容易受到顾客的青睐。
名牌是经过长期考验,得到大家普遍接受的商品的商标,它就是市场上的通行证,一旦企业创造出自己的名牌,它就可在市场上通行无阻,其商品销售量会迅速扩大,但创出名牌后还得注意维护它。
晋商在这方面做得非常出色。
晋商在进货时非常注意质量,以质取信,商品进入市场才能经得起检验。
这样,经过市场检验,取得顾客的信任也就创出了牌子。
大盛魁就是这样创出牌子的。
大盛魁的店员在发现顾客怀疑质量时就当面验货,如顾客怀疑鞋底是用草纸做的,店员就当着顾客的面将鞋底砍为两段。
其质量使人深信不疑,以至于蒙古牧民只要看到是大盛魁的商品,就踊跃购买。
因此,共产品受到普遍欢迎,销售量也稳步上升。
晋商也很注意与农民建立稳定的售、收关系,这就是春销秋收。
农民因缺乏奖金,经常向商人借贷,以便购买种子农具等,或者直接向商人赊欠粮食以及其他农产品。
晋商为了与这样农民建立长期稳定的关系到,春季借粮给他们,秋季粮食收仓时派人收账,场上过斗,边装边收,待收到差不多时故意留尾,给农民以实惠。
这样,农民愿意与晋商打交道,等到第二年重新开张时,才主顾仍是老主顾。
通过这种办法,晋商为自己经营的农产品等建立了稳定的销售渠道,可以获得长期的利润。
在金融方面晋商最大贡献是首创票号
在票号出现之前,晋商经营的金融资本形式有钱庄、印局和账铺。
钱庄主要是经营存放款业务。
印局主要是针对小商贩的需要而产生的民间的小额借贷组织,主要业务是发放印子钱,期限较短,一般不超过百天。
账铺的经营方式和业务与印局区别不大,其主要业务是对私营商业。
但无论是钱庄印局,还是账铺等都无法异地汇兑。
可是随着商品经济的发展,商品的流通越来越频繁,这就需要解决和商品流通同步进行了的异地汇兑和异地结算问题。
另外总号和分号奖金的调拨,各商号之间的奖金调拨,总是通过镖局运现,既费钱又十分危险,因此客观上要求一部分人从商号分离出来,专门从事奖金的结算和汇兑。
平遥县达蒲村李大全所属的西裕成颜料庄经理雷履泰是较早认识到这个问题的一位。
他借鉴京师商号和商人兼营汇票的做法,采用拨兑法代替运现,开始只是在小范围内进行。
后来,一些商人为了安全起见,他们的异地结算也请求雷履泰代为拨兑,作为回报,付给西裕成颜料庄一笔钱作为拨兑费用。
随着业务的扩大,由拨兑而获得的利润非常高。
在鉴于此,雷履泰遂与财东李大全商量,把西裕成颜料庄改营会票,并改名了“日升昌”。
从此,中国金融史上第一家以经营汇兑为主要业务的票号产生了。
晋商票号也开始了其辉煌的历史。
在商号的管理方面,晋商首创人身顶股制
晋商规定,凡山西商号的掌柜伙计都可以以自己的劳动力顶股,而且不承担责任。
这实际上是将劳动力股权他。
总经理的身股由财东决定,其他员工的身股多少由总经理决定,总经
理一般可顶到1股(10里),协理、襄理(二掌柜、三掌柜)可顶七八厘不等,一般职员也可顶一二厘、二三厘不等,但并非人人都顶身股,一般是根据其资历、能力、办事效率来决定给予其多少身股。
人身顶股制较好地解决了商号中存在的人才激励问题,使人才的短期激励与长期激励结合起来,把人才的工作绩效与商号的长远发展结合起来,合他们安心为商号尽力,创造出更大的业绩。
票据制度。
晋商在其商业贸易活动中,最早的使用了商业票据和银行票据,当时的票据有凭贴、兑贴、上贴、上票、壶瓶贴、期贴六种,大大方便了商民交易。
转账结算。
中国最早的转账结算制度,不是过去人们所说的1890年始于上海汇划钱庄,而是清代早期晋商的当拨兑(客兑),其银行票据清算始于清代晋商的“订卯”制度。
银行密押制度。
票号的“会票”,由票根、存票、送票三张构成,统一印制,四角是水印暗记;专人书写,字迹在总号及各分号预留备案;加盖特殊印鉴。
晋商票据水印,开中国钞票水印之先河。