济公外卖微信平台创业计划书
大学生创业外卖服务计划书
大学生创业外卖服务计划书一、项目背景和目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖服务已经成为现代都市生活中的一项必需品。
然而，当前的外卖市场存在许多问题，例如不稳定的配送时间、食品质量难以保证等。
因此，我们计划开展一项大学生创业外卖服务，旨在提供稳定、高质量的外卖服务，满足人们对美食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着都市生活的快节奏，人们对外卖服务的需求越来越高。
然而，当前市场上的外卖服务存在配送时间不准确、食品质量无法保证等问题，无法完全满足消费者的需求。
2. 竞争对手：目前市场上已有一些外卖平台，如饿了么、美团外卖等。
虽然它们在市场中占有一定份额，但我们相信通过提供更好的服务和优质的食品，我们能够获得竞争优势。
三、项目内容和服务特点1. 外卖菜品选择：我们将与各大餐厅、小吃摊合作，提供丰富多样的菜品选择，满足不同消费者的口味需求。
2. 专业配送团队：我们将建立一支专业的配送团队，确保配送时间的准确性和食品的安全性。
3. 食品质量保证：我们将与餐厅建立良好的合作关系，严格把控食品的质量和卫生标准，确保消费者的用餐安全。
4. 定期优惠活动：为了回馈消费者的支持和信任，我们将定期推出优惠活动，提供更具性价比的外卖服务。
四、市场推广策略1. 社交媒体宣传：我们将通过微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的用户。
2. 优质用户口碑传播：通过提供优质的服务和食品质量，争取用户的好评，以口碑传播为主要推广方式。
3. 与校园合作：我们将与大学校园内的学生组织、社团合作，开展推广活动，以获取更多的用户。
五、预期效益和发展前景1. 经济效益：通过提供稳定、高质量的外卖服务，我们预计可以获得稳定的收入，并逐渐扩大市场份额。
2. 社会效益：提供更好的外卖服务，为消费者提供便利的同时，也能为更多大学生提供就业机会。
3. 发展前景：我们计划在大学校园内开始创业，建立品牌影响力，并逐渐扩大到其他城市，成为一家具有竞争力的外卖服务企业。
线上外卖服务创业计划书模板
线上外卖服务创业计划书模板【线上外卖服务创业计划书】一、项目概述本计划旨在创建一家线上外卖服务公司，利用互联网技术和移动应用平台，为用户提供便捷的外卖点餐和配送服务。
公司定位为高品质、高效率的线上外卖平台，为用户提供丰富多样的餐饮选择，并通过与餐厅合作，实现快速、安全的配送服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着现代人生活节奏的加快，外卖需求日益增长。
顾客越来越倾向于通过线上平台点餐，便利快捷。
2. 市场竞争：外卖服务市场竞争激烈，但仍处于高速发展阶段，存在巨大商机。
创新与差异化将是竞争的关键。
三、创业目标1. 提供用户友好的移动应用程序，方便用户浏览和下单。
2. 合作丰富的餐厅资源，为用户提供多样化的餐饮选择。
3. 确保及时准确的配送服务，提高用户满意度。
4. 建立良好的品牌形象，树立信誉和口碑。
四、商业模式1. 餐厅入驻：与各类餐厅合作，提供平台入驻服务，扩大餐饮供应链。
2. 用户点餐：提供移动应用程序，用户浏览菜品，线上下单。
3. 外卖配送：与合作餐厅及专业配送团队合作，确保及时、安全地将菜品送达用户手中。
4. 附加服务：增加其他服务，如优惠券、奖励积分等，提高用户忠诚度。
五、运营策略1. 市场推广：通过线上线下广告、社交媒体宣传等方式，提高品牌知名度和用户粘性。
2. 优化用户体验：不断改进移动应用程序的功能和界面，提供用户友好的点餐体验。
3. 餐厅培训与管理：提供餐厅端运营培训，确保菜品质量和服务流程标准化。
4. 配送管理：建立严格的配送管理制度，确保订单配送准确及时，提高用户满意度。
5. 数据分析：利用大数据分析用户口味和消费习惯，为餐厅提供定制化菜单和优惠策略。
六、财务计划1. 收入来源：收取餐厅入驻费、订单佣金、广告费用等多个渠道。
2. 成本费用：包括员工薪资、市场推广费用、技术开发费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和用户增长预测，进行详细的财务预估。
七、风险与挑战1. 市场竞争：市场上已经存在多家知名外卖服务平台，对新进入者构成竞争压力。
外卖平台创业计划书模板
外卖平台创业计划书模板一、行业背景分析随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，外卖行业迅速发展壮大。
外卖作为一种便捷的用餐方式，受到了越来越多消费者的青睐。
外卖平台在满足人们需求的同时，也为餐饮行业带来了新的商机。
目前，外卖行业主要面临以下几个特点：1. 市场需求大：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，外卖行业已成为人们日常生活的重要组成部分，外卖市场需求持续增长。
2. 竞争激烈：外卖行业发展迅猛，各大外卖平台争相进入市场，市场竞争日益激烈。
3. 技术创新：外卖行业不断进行技术创新，移动支付、智能配送等新技术不断应用于外卖行业。
二、市场需求分析据统计，我国外卖市场规模持续增长，预计未来几年将保持高速增长。
外卖市场需求主要来自于以下几个方面：1. 生活节奏加快：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，外卖成为了人们解决用餐问题的重要方式。
2. 消费观念改变：随着消费观念的改变，人们更加注重便捷、快捷的用餐方式，外卖成为了人们生活的重要选择。
3. 服务需求提升：消费者对外卖服务的要求也在不断提升，他们希望通过外卖平台获得更好的用餐体验。
三、市场竞争分析当前，外卖行业竞争主要集中在以下几个方面：1. 平台竞争：各大外卖平台争相进入市场，争夺市场份额，市场竞争日益激烈。
2. 商家竞争：外卖商家数量庞大，商家之间的竞争也越来越激烈。
3. 服务竞争：服务水平的提高是外卖行业生存和发展的重要因素，外卖平台需要提供更好的服务来吸引消费者。
项目概述一、项目背景我们公司计划开展一家外卖平台业务，主要面向城市居民提供外卖服务。
在市场需求增长的大环境下，我们将与专业的餐饮企业合作，利用互联网平台优势和技术手段，满足消费者对便捷、快捷用餐服务的需求，为消费者提供更好的用餐体验。
二、项目目标我们的项目目标主要包括：1. 满足消费者需求：提供多元化的餐饮选择，满足消费者多样化的生活需求。
2. 提升服务质量：通过技术创新、智能配送等手段，提升服务质量，为消费者提供更好的用餐体验。
外卖行业创业发展计划书
外卖行业创业发展计划书一、市场分析1.当前外卖行业发展态势当前，外卖行业正处于快速发展阶段。
根据统计数据显示，我国外卖市场规模逐年增长，预计未来几年内将继续保持高速增长。
外卖行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分，各种外卖平台层出不穷，竞争激烈。
2.市场需求分析随着社会的快节奏生活，人们对外卖的需求越来越大。
尤其是在大城市，外卖已经成为许多人的主要饮食方式。
外卖的需求老少皆宜，无论是上班族还是学生，都需要外卖来解决吃饭问题。
3.市场竞争分析外卖行业竞争激烈，各大外卖平台争相进入这个市场。
目前，美团、饿了么等外卖平台占据着主导地位，市场份额较大。
但随着行业的快速发展，市场份额有可能发生变化。
二、创业开发方向1.定位目标客户群我们公司将以年轻人为主要目标客户群体。
年轻人生活节奏快，对外卖需求大，是外卖行业的主要消费群体。
我们将以提供高品质、健康、有品味的美食为主要目标，满足年轻人对美食的追求。
2.推广营销策略为了吸引更多的顾客，我们将采取多种推广营销策略。
首先，我们将通过线上平台进行推广，提高品牌知名度。
其次，我们将在大学校园周边设立店铺，吸引学生消费。
同时，我们还将通过打折优惠、推出新品等方式吸引顾客。
3.技术创新方向随着科技的发展，外卖行业也在不断创新。
我们将加大对技术的投入，提升外卖配送的效率和服务质量。
我们将引入更先进的配送系统，提供更快捷、更优质的服务。
三、运营策略1.供应链管理供应链管理是外卖行业运营的关键。
我们将建立稳定的供应商体系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们还将加强和供应商的合作，降低成本，提高利润。
2.人力资源管理人力资源是企业发展的重要支撑。
我们将建立一支高效、专业的团队，为顾客提供优质的服务。
我们将加强员工培训，提升员工技能和服务意识。
3.风险控制外卖行业风险较大，竞争激烈，同时还面临着食品安全、配送风险等问题。
我们将建立完善的风险控制体系，定期对关键风险进行评估和防控，确保企业的持续发展。
微信外卖平台创业计划书
微信外卖平台创业计划书目录一、执行总结 (1)二、公司概况 (1)（一）公司创立背景 (1)1．智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1)2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4.各大互联网巨头看好O2O (4)5.O2O市场规模达万亿 (4)6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5)（二）公司宗旨 (5)（三）公司未来目标 (5)（1）前期立足于新疆财经大学 (5)（2）中期扩大到乌市所有高校 (5)（3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)(一)产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)（二）产品简介 (6)（三）产品的优点 (7)1．快捷的宣传方式 (7)2．互动的信息交流 (7)3．快速的订单管理 (7)（四）产品的前景预测 (7)1．移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引 (8)3．生活水平的提高需求 (8)（五）产品服务 (8)1．消息更新快 (8)2．服务一流 (8)3．图片选单 (8)四、市场分析 (9)（一）市场前景预测 (9)1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上 (9)（二）SWOT分析 (10)五、竞争分析 (11)（一）SWOT分析 (11)（二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12)1．竞争优势 (12)（1）移动互联网是未来的趋势 (12)（2）图文并茂广告宣传 (12)（3）独特的订餐形式 (12)（4）更多信息服务更多选择 (13)2．竞争劣势分析 (13)（1）不知目标客户是否在线 (13)（2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。
..13 （3）新模式需要顾客没有消费习惯 (13)六、营销策略及销售 (13)（一）目标市场定位与选择 (13)（二）目标客户 (14)1．繁忙的学生与白领 (14)2．喜欢感受生活的人 (14)3．新疆及三亚少数民族 (14)（三）营销策略 (14)1.“意见领袖型”营销策略 (14)2.“病毒式”营销策略 (14)3.“视频，图片”营销策略 (15)（四）品牌策略 (15)1.统一使用“济公外卖”品牌 (15)2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知 (15)3. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台 (15)（五）价格策略 (15)1．影响新产品定价的因素 (15)2.定价策略的选择 (16)（六）分销策略 (16)（七）促销策略 (16)七、风险分析 (17)（一）外在风险 (17)1.前期获取资金的风险 (17)2.运营风险 (17)3.投资回报率风险 (17)4.未来发展战略风险 (18)（二）内在风险 (18)1.用户交易风险 (18)2.维护交易者权益风险 (18)（三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)八、财务分析 (20)（一）未来五年的成本预测 (20)（二）未来五年的利润预测 (20)（三）未来五年的现金流量表 (21)（四）投资收益预测表 (21)（五）在投资收益中细分收益来源 (21)济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。
微信平台创业计划书
微信平台创业计划书篇一：微信创业项目计划书20XX项目计划书一项目概况项目名称：微信项目启动时间：20XX年1月准备注册资本：100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层2.1成立公司的董事会：2.2高管层简介：董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的mVc模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析从20XX年1月21日到20XX年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的aPP软件。
微信在20XX年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
外卖创业计划书怎么写范文
外卖创业计划书怎么写范文一、市场分析1.1 外卖市场概况据统计数据显示，中国外卖市场规模庞大，且呈现出持续增长的趋势。
消费者对于便捷、快速、优质的外卖服务需求不断增加，同时外卖行业的竞争也愈发激烈。
因此，我们选择在这个市场中创业，需要做出具有竞争力的策略规划。
1.2 外卖市场的机会与挑战外卖市场具有较高的增长潜力，但也面临着激烈的竞争和行业标准的制约。
在消费者口味多元化、物流配送等方面也存在挑战。
因此，我们需要在创业过程中面对这些挑战，找到切入点，实现自身的发展和壮大。
二、商业模式2.1 外卖商业模式分析目前外卖行业的商业模式主要包括平台式外卖、品牌连锁外卖、社区式外卖等几种，每种模式均有其优势和特点。
我们在选择合适的商业模式时，需要综合考察市场需求、资源投入和团队实力等因素。
2.2 我们的商业模式我们将采用平台式外卖的商业模式，通过建立一个线上外卖平台，实现商家和消费者的对接。
同时，我们还将结合品牌连锁外卖的经营模式，推出自有品牌的外卖产品，以提升品牌知名度和市场竞争力。
三、核心竞争力3.1 产品品质我们将坚持以新鲜、健康、美味的食材为基础，推出符合消费者口味和需求的外卖产品。
同时，我们还将引入独特的制作工艺和菜品搭配，打造出口味独特、口感丰富的特色菜品，以吸引更多消费者。
3.2 服务水平我们将注重提升外卖配送的服务水平，确保送达时间的准确性和食品的新鲜度。
同时，我们还将建立完善的客户服务体系，提供全天候的在线服务和投诉处理机制，以保证消费者的满意度和忠诚度。
四、市场推广4.1 线上推广我们将通过社交媒体、微博微信等平台进行线上推广，提升品牌知名度和曝光率。
同时，我们还将借助搜索引擎优化等技术手段，提升线上外卖平台的浏览量和点击率。
4.2 线下推广我们将在商业区、写字楼、学校等人流密集地段进行线下推广活动，如派发宣传册、举办品鉴活动、参加美食展会等，以吸引更多消费者的关注和试用。
五、运营管理5.1 供应链管理我们将建立健全的供应链体系，与优质食材供应商建立长期合作关系，确保菜品原材料的质量和供应的充足性。
外卖平台商业计划书
外卖平台商业计划书一、项目简介随着生活节奏的加快和年轻人对自由、时尚、多元化的食品需求增加，外卖行业已成为新的普及趋势。
本项目旨在打造一款互联网外卖平台，为消费者提供便捷、高效、多元化的外卖服务。
我们将为每位消费者根据其口味、健康需求、供需关系等多方因素个性化推荐菜品。
同时，我们将提供绿色有机的健康食品，同时为那些有特殊饮食要求的人提供更加人性化的服务。
我们还将致力于互联网技术的不断更新和完善，不断提高消费者的体验。
二、市场分析1. 外卖市场概况目前，外卖市场份额仍在不断增长。
一方面，越来越多的厨师、餐厅和企业参与了这一行业。
另一方面，外卖消费者数量也在不断增加。
外卖行业的年增长率预计将达到20％左右。
2. 市场竞争分析目前，外卖市场的竞争程度相对较高，主要品牌包括饿了么、美团外卖、百度外卖、淘宝、京东等。
在当前市场中，各家公司都已进入了快速扩张的阶段，这十分挑战我们的市场定位和特色服务的营销计划。
对于消费者来说，选择外卖平台的标准不再是价格和菜品，品牌口碑和其与生活的贴近度已成为客户选择的准则。
我们的优势是，在目前外卖市场中，尚未针对消费者口味、饮食习惯等特别设计的平台。
我们将根据消费者的需求提供个性化的食品推荐和定制化服务，以满足他们更多元化、高品质、低价格的需求。
三、商业模式1. 外卖商家入驻：我们会邀请城市中优质的餐厅、厨师和餐饮外卖厨房加入我们的平台。
通过平台，这些商家将获得更多客户，同时我们为他们提供更高效率的订单管理和配送系统。
2. 消费者：消费者可以通过我们的APP订餐，也可以通过微信、支付宝等第三方支付平台进行支付。
我们会根据消费者的历史订单和口味喜好为其推荐菜品，让他们的消费体验更加个性化和高效率。
3. 配送：我们将与具有一定规模的物流配送公司合作，为消费者提供更加快速、高效、贴心的配送服务。
四、盈利模式1. 基于服务的收入：我们将根据销售额提供一定比例的服务收费，比如订单处理服务、技术维护服务等。
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济公外卖微信平台创业计划书-()————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ目录一、执行总结 (1)二、公司简况 (1)＜一)公司创立背景 (1)１．智能机的普及奠定了移动互联网基础……………………….１2.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4．各大互联网巨头看好O2O……………………………．………４5.O2Ｏ市场规模达万亿 (4)6.顺应O２O大势创建自己的微信本地生活平台…………………５<二）公司宗旨................................................． (5)<三)公司未来目标……………………………………………５<１)前期立足于新疆财经大学 (5)<2)中期扩大到乌市所有高校…………………………………５<3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)（一＞产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)＜二）产品简介.......................................................６<三）产品的优点 (7)1.快捷的宣传方式 (7)2.互动的信息交流 (7)3.快速的订单管理……………………………….……………７<四)产品的前景预测 (7)1.移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引…………………………….…………８3.生活水平的提高需求 (8)<五)产品服务..............................． (8)1．消息更新快…………………………………………………８2.服务一流 (8)3．图片选单 (8)四、市场分析 (9)＜一）市场前景预测……………………………………………９1．智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2．移动购物占据半壁江山,移动营销后来居上 (9)<二)SWＯT分析 (10)五、竞争分析........................................................１1 <一)SWOＴ分析......................................................１1 <二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析. (12)１．竞争优势 (12)<1）移动互联网是未来的趋势...............． (12)＜2)图文并茂广告宣传 (12)<3）独特的订餐形式......................................................１2 ＜4)更多信息服务更多选择.. (13)2．竞争劣势分析 (13)<1）不知目标客户是否在线..............................................１3 ＜2)本微信公众平台的维护和建设还不完善,运行方面存在不稳定的状况。
．.13 ＜3)新模式需要顾客没有消费习惯. (13)六、营销策略及销售 (13)<一)目标市场定位与选择 (13)<二)目标客户 (14)１．繁忙的学生与白领 (14)2．喜欢感受生活的人 (14)3.新疆及三亚少数民族………………………………………１4<三) 营销策略......................................................１4 1．“意见领袖型”营销策略 (1)４2.“病毒式”营销策略…………………………………………１43.“视频,图片”营销策略 (15)<四）品牌策略………………………．.……………………１51.统一使用“济公外卖”品牌 (15)2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知………………………………………….．…………………１５３．通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台.................................................． (15)＜五）价格策略 (15)1.影响新产品定价的因素………………．……………．………１52.定价策略的选择……………………….………….………1６<六）分销策略..............................．......................１6 ＜七）促销策略.......................................． (16)七、风险分析..............................................． (17)＜一）外在风险 (1)７1．前期获取资金的风险..............................................１7 ２.运营风险. (17)３.投资回报率风险………………………………………………１74.未来发展战略风险...................................................1８<二）内在风险........................． (18)1.用户交易风险...........................． (1)８２.维护交易者权益风险 (18)<三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)八、财务分析 (20)＜一）未来五年的成本预测 (20)<二）未来五年的利润预测 (20)<三)未来五年的现金流量表 (21)<四）投资收益预测表 (21)<五）在投资收益中细分收益来源 (21)济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。
从而也带来了很多的创业与就业的机遇,这其中O2O是最佳也是最有潜力的的方案。
未来的生活一定是动动手指即可解决吃喝玩乐的时代。
我们正式看到了这样一个机遇才决定加入这一大潮中。
不只是为了实现自己的梦想，也是为了较快普及移动互联网，提高人们的生活质量。
希望美丽的乌鲁木齐，可爱的财大能走在全国的前列尽早的体验到移动互联给我们生活带来方方面面的实惠与便利。
公司的的运营模式是,基于微信打造一个内容丰富的本地生活平台,将周围商家整合到平台，消费者使用微信即可购买到自己想要的产品,并在短时间得到自己的产品。
二、公司简况＜一)公司创立背景1.智能机的普及奠定了移动互联网基础由市场研究公司尼尔森发布的《2018移动消费者报告》显示，中国智能手机普及率达６6%,已经超越美国和英国的普及率。
而且在联网设备中，智能手机的所占的比重越来越大。
具体如图一图一联网设备份额分布２.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体146分钟——中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8小时。
其中,利用手机和平板上网时间总计达到１46分钟，占4２％。
远远超越ＰC互联网(1０0分钟,29%＞和电视(60分钟,17%>,并且已经接近PC互联网与电视媒体的总和。
手机凭借１０４分钟的使用时间成为最受欢迎的移动媒体(因用户电话和收发短信的时间不属于媒体时间范畴，所以这部分并未被纳入统计＞。
移动互联是大势所趋。
具体请看图二图二获取媒体信息途径结构图3．更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具报告显示,9%的中国移动互联网覆盖人群将手机作为唯一的上网工具，35%的移动互联网覆盖人群主要通过手机上网。
而随着移动互联网在全国的铺开以及智能手机的普及,目前三、四线城市88％的移动互联网覆盖人群已经将手机作为首选或常用的上网工具，其中将手机作为唯一上网工具的比例更达到１３%,远超一、二线城市的5％。
移动互联网在颠覆PＣ互联网方面呈现“农村包围城市”的态势,除了已经覆盖传统的ＰC互联网用户之外,移动互联网还显示了更强的包容性、覆盖了更多三四线以下城市不便于使用PC或笔记本电脑上网的人群，因此总体覆盖用户数已经超过了PC互联网覆盖的用户数。
相信随着网络条件进一步成熟以及手机价格逐步降低，三、四线城市手机上网的市场仍有巨大潜力。
具体请看图三。
图三各线城市上网工具分布图其中,移动购物的增长情况最为乐观，从用户有效使用时间来说，预计在2０1８年，用户移动互联网主要行为分布中移动购物部分增长率将达35%以上。
另外,９１%的移动互联网用户表达了在20１8年将会进行移动端购买或支付的意愿,预计2０18年移动电商和移动金融将迎来井喷。
具体请看图四。
图四用户移动互联网主要行为分布4.各大互联网巨头看好O２O。
O2O即Online To Ｏfflinｅ<在线离线/线上到线下)，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2Ｏ.如：网上订餐、手机打车、酒店预订如果说2０18年O2O还只是一个萌芽的话，201８年O2O就已经潜移默化地进入了消费者的日常生活。
就在互联网三大巨头＜阿里、腾讯、百度）高举O２O大旗之时,之前对电商不为所动的万达也涉足其中,推出“万汇网”,定位为“O2O智能平台”。
对于这种新模式,苏宁云商集团董事长张近东如此描述：“零售业在经过连锁经营、电子商务两大阶段后,当前正迈入O2O互联网零售时代,O2O模式可将线上便利性与线下体验性很好地结合在一起，这将有助于系统地解决过去行业中累积的诸多问题。
”５.Ｏ2O市场规模达万亿“２０18年是O２O行业的里程碑,O2O的热度赶上了电子商务。
”O2O研究机构品途网研究总监黄渊普指出,O2O商业模式在2０18年获得大爆发。
从百度指数看,2０18年1１月，O２O的百度指数多次超过电子商务。
“和电脑相比,手机是连结线上和线下更好的工具，4G牌照的正式发放更将大大刺激Ｏ2O的发展。
”黄渊普表示。
腾讯集团高级执行副总裁吴宵光曾公开表示，O2O模式必然是竞争的、博弈的模式,线下实体们在利用自己高昂的房租,变成一个陈列店，在移动大潮来临的时候,线上和线下将不再是割裂的。
O２O一头是电商,一头是实体零售商。
双方合作,实体零售可借力电商巨头的大数据分析能力、流量、供应商资源、移动支付,电商可借力于本地零售商的会员资源、物流、区域供应商资源，双方互利性更强,合作更深入。
安信证券就曾发布研报称,与互联网企业苦苦寻找全渠道生态闭环有所不同,实体零售布局O2O对其盈利的提升显得直白、有效。