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[流程管理]农村小微权力清单流程

（流程管理)农村小微权力清单流程1.村经济和社会发展规划、年度及中长期工作计划编制运行流程图★廉政风险点排摸：1、为提高个人威望，不切实际搞政绩工程；2、为捞取项目建设好处，大量上马项目，超出村集体经济承受能力；3、为特定区域、特定对象编制计划或规划，优亲厚友，赚取竞选资本。

★廉政风险防控措施：1、严格执行“五议俩公开”制度；2、村务监督委员会、全体村民加强监督；3、镇乡（街道）党委、政府及纪检组织加强监督指导。

2、村庄建设规划编制运行流程图★廉政风险点排摸：1、为提高个人威望，不切实际搞政绩工程；2、未经审批，违规编制规划，触犯国家法律法规；3、为特定区域、特定对象编制规划，优亲厚友，赚取竞选资本。

3.村民自治、村规民约村经济合作社章程修订运行流程图1 212 34.村级财务预决算编制运行流程图★廉政风险点排摸：1、为提高个人威望，搞政绩工程；2、为捞取项目建设好处，大量上马各种项目，超出村集体经济承受能力；3、为特定区域、特定对象编制预算方案，优亲厚友，赚取竞选资本；4、违反财务规定，违法乱纪。

★廉政风险防控措施：1、严格执行“五议俩公开”制度；2、村务监督委员会对“五议俩公开”程序是否到位进行严格监督；3、严格执行财务制度，严格实行三年壹轮审；4、镇乡（街道）纪检组织加强监督指导。

5.村集体经济项目立项、承包和招投标方案，集体资产处置及集体资产、资源承包、租赁，村级收益分配、股份合作制改革，村集体企业的改制方案运行流程图1、违规制定改制方案，捞取好处；2体财产为他人提供担保，损害集体利益；3、于集体资金使用、集体经济项目和工程建设项目立项及承包以及耕地、山林等集体资源承包、租赁、流转、合同变更等运营活动中违规操作，为本人或者他人谋取利益。

★廉政风险防控措施：1、严格执行“五议俩公开”制度；2、严格执行招投标和“三资”管理制度；3、村务监督委员会、全体村民加强监督；4、镇乡（街道）党委政府纪检组织严格监督指导。

小微权力清单流程

小微权力清单流程一、权力划分1.组织机构：明确小微企业的各个组织机构，包括董事会、总经理办公会、部门、岗位等。

2.权限范围：根据企业的规模、经营范围等条件，将各项权力进行分类和划分，确保各项权力划分清晰，避免权力交叉和冲突。

3.职务职责：明确每个职务的权力权限和职责范围，使员工在具体工作中清楚自己的职责和权限。

二、权力审核1.上级审批：制定流程，要求员工向上级领导提出权力划分申请，并经过上级领导审批通过方可生效。

三、权力公示1.内部公示：制定相应的公示制度，将权力划分方案和相关流程公示在企业内部，供员工和相关人员了解和参考。

2.外部公示：对权力划分方案进行公开透明化，向相关部门、机构和社会公众进行公示，接受外部的监督和评估。

四、权力运行1.权力执行：根据制定的权力划分方案，各个职能部门和岗位明确自己的权力权限，并在相关范围内独立行使权力。

2.信息共享：建立信息共享平台，确保各部门、岗位之间的信息流通和共享，减少信息壁垒和工作协同问题。

3.相关流程：根据权力划分方案，规范制定各项流程和手续，确保权力的行使符合规章制度和标准。

五、权力监督1.内部监督：设立独立监督机构，对权力划分方案的执行进行评估和监督，及时发现并纠正权力行使中的问题和不合规行为。

2.外部监督：接受外部机构、专业机构和社会组织的监督和审查，向外界公开披露企业的权力划分情况，接受外界的监督和评价。

六、权力调整1.需求变更：当企业的经营范围、规模或战略方向发生变化时，及时对权力划分方案进行调整和优化，确保绩效和效益的提升。

2.制度更新：根据实际运行情况和市场需求，不断完善和优化权力划分制度，确保权力清单的科学性和灵活性。

通过以上的小微权力清单流程，可以实现小微企业的权力规范化、透明化和科学化管理，进一步提高企业的管理效率和运营水平，确保企业的可持续发展。

农村小微权力清单流程

农村小微权力清单流程一、权力分类农村小微权力可根据行政管理职责划分为行政许可权、行政处罚权、行政强制权、行政裁决权、行政征收权等几大类。

在明确权力分类的基础上，可以进一步细分为具体事项，如行政许可权可以细分为企业注册登记、税务登记、环境评估等。

二、权力清单制定1.收集资料：相关部门搜集农村小微企业行政权力行使的各类资料和政策文件。

2.初步整理：对收集到的资料进行初步整理，归纳出各类权力行使的主要程序和要求。

3.制定权力清单：根据初步整理的结果，制定权力清单，将权力分类及其行使程序、要求等详细列出。

三、权力行使流程1.申请阶段：农村小微企业在需行使项权力时，根据权力清单中规定的程序，填写申请材料。

2.提交材料：农村小微企业将申请材料提交相关部门或机构，并按时缴纳相关费用（如有）。

3.材料审查：相关部门对提交的申请材料进行审查，核实是否符合要求。

4.批准决定：相关部门根据法定程序及相关政策，对申请材料进行审批，并作出批准或拒绝的决定。

5.发放证照：如申请获批准，相关部门将发放相应的证照、执照等。

6.行使权力：农村小微企业获得相应的行政权力后，按照权力清单规定的程序和要求行使权力。

四、权力监督与责任追究1.监督机制建立：建立权力行使的监督机制，确保权力行使的公正、合法。

2.监督与检查：通过定期抽查、举报等方式，加强对权力的监督与检查，发现问题及时处理。

3.惩处违法行为：对违法行为进行严厉处罚，维护农村小微企业的合法权益。

4.反馈投诉处理：对于企业的投诉和反映，相关部门应及时受理、核查，并按照法定程序进行处理。

五、权力行使廉洁规范1.建立行政机关廉政规范：相关部门应建立健全行政机关的廉政规范，加强行政权力行使的廉洁性。

2.提高行政效能：优化行政审批流程、简化手续，提高行政效能，减少权力寻租的机会。

3.建立问责机制：对权力行使中发生的不当行为，要依法追究责任，形成有效的问责机制。

六、权力清单的动态管理1.定期修订：根据农村小微企业的实际情况和相关政策的变化，在定期评估和修订权力清单。

农村小微权力清单流程.pdf

3、镇乡（街道）党委政府、纪检组织加强监督指导。
4. 村级财务预决算编制运行流程图
根据村年度及中长期计划，村两委会研究制定预算草案
召集四套班子成员并邀请部分党员，群众参加，对预算草案进行村务会商
根据会商意见，村两委会形成预算方案
村务监督委员会进行监督
村党组织召开党员大会进行审议
召开村民代表大会对预算方案进行讨论、表决
重大决策类权力
7. 集体举债和利息标准方案，村干部误工报酬、招待费、通讯费等非生产性开支项目方案运行流程图
村两委会根据本村实际情况和乡镇街道指导性意见研究制定方案
召集四套班子成员及部分党员群众对方案进行村务会商
村党组织根据村务会商情况组织党员大会审议，对方案进行修改完善
召开村民代表大会对方案进行表决
召开村民代表大会对方案进行表决
方案在村务公开栏公示
村委会或
经济合作社组织进行方案实施
群众提出合
理化建议的，重新修订。
村务监督委员会进行监督
符合程序转入下一环节
不符合程序向党支部提出意见建议
不予采纳，请求镇乡街道党委政府及纪检组织协助监督
村务监督委员会进行监督
重大决策类权力
3. 村民自治、村规民约村经济合作社章程修订运行流程图
村两委会研究制定初步方案
村党组织通过多种途径广泛征求意见，确定制定、修改内容
邀请县、镇有关部门、相关法律专家进行合法性审核
村
梳理、汇总意见，形成草案
监
委
参
召集村民小组长会议，解读、研究草案
符合程序转入下一环节

小微权力清单流程

小微权力清单流程阳明街道农村小微权力运行流程图——三资管理类一）工程项目类1、5万元以下小型工程在确定工程预算方案和监管办法后，参与人包括三委会成员。

工程施工需要掌握技术人员名单，签订施工协议，村自行组织招标。

完工验收需要相关人员进行，费用审核由分管领导审核，财务报销由村社主要负责人审批。

2、5万元以上工程项目在确定工程预算方案和监管办法后，参与人包括三委会成员。

报街道工程领导小组联审，村民代表会议决议。

进入街道招投标分中心招标，工程施工后进行竣工验收。

决算审计需要进行标前预算审查和编制设计预算方案，报工程管理办。

质保金到期后，视工程质量结算款项，经办人为社长和分管干部。

工程款按合同支付，经办人为村出纳。

工程款结算审核由工程项目分管村干部和社长进行。

3、工程材料采购在确定采购清单后，承办人为专业人员和村（社）负责人。

采购小组确定后，代表会议或三委会参与多家询价。

财务报账审批人为村社主要负责人，验收由采购小组和村干部参与，商家和货款由三委会确定。

4、征地拆迁征地拆迁项目确定后，由上级主管单位告知村相关信息。

村经三委会集体商议后，调查用地相关资料，并确认勘测定界成果。

召开村民（社员）代表大会通报决议征地拆迁项目，并形成会议纪要。

拨付征地补偿费或进行拆迁安置，签订征地拆迁补偿协议，进行征地拆迁调查、登记、评估。

二）资金管理类5、交际接待交际接待经主要负责人同意，参与人为村主要负责人。

接待或礼品赠送需要财务报销，审批人为村主要负责人。

6、办公用品多家询价后提出定点建议单位，定点单位确定。

定点购买后即时结算，主办人为工作人员，财务报账审批人为村社主要负责人，参与人为村三委会，费用审核需要分管领导参与，开具的经手人为工作人员。

7、活动用品询价后提出预算，承办人为工作人员。

确定购买后，参与人为村（社）负责人和分管领导，采购由三名以上工作人员主办。

报销需要附清单，审批人为村社主要负责人。

8、办公家电采购小组确定后，参与人为村三委班子。

农村小微权力清单流程

1.村经济和社会发展规划、年度及中长期工作计划编制运行流程图★廉政风险点排摸：1、为提高个人威望，不切实际搞政绩工程；2、为捞取项目建设好处，大量上马项目，超出村集体经济承受能力；3、为特定区域、特定对象编制计划或规划，优亲厚友，赚取竞选资本。

★廉政风险防控措施：1、严格执行“五议两公开”制度；2、村务监督委员会、全体村民加强监督；3、镇乡（街道）党委、政府及纪检组织加强监督指导。

3.村民自治、村规民约村经济合作社章程修订运行流程图★廉政风险点排摸：1、独断专行，违反现行法律、法规；2、掺杂个人主观意见，激化社会矛盾。

★廉政风险防控措施：1、严格执行“五议两公开”制度；2、村务监督委员会对“五议两公开”程序是否到位进行严格监督；3、镇乡（街道）党委政府、纪检组织加强监督指导。

4.村级财务预决算编制运行流程图★廉政风险点排摸：1、为提高个人威望，搞政绩工程；2、为捞取项目建设好处，大量上马各种项目，超出村集体经济承受能力；3、为特定区域、特定对象编制预算方案，优亲厚友，赚取竞选资本；4、违反财务规定，违法乱纪。

★廉政风险防控措施：1、严格执行“五议两公开”制度；2、村务监督委员会对“五议两公开”程序是否到位进行严格监督；3、严格执行财务制度，严格实行三年一轮审；4、镇乡（街道）纪检组织加强监督指导。

5.村集体经济项目立项、承包和招投标方案，集体资产处置及集体资产、资源承包、租赁，村级收益分配、股份合作制改革，村集体企业的改制方案运行流程图★廉政风险点排摸：1、违规制定改制方案，捞取好处；2、违反规定处置集体资金、资产、资源，或者擅自用集体财产为他人提供担保，损害集体利益；3、在集体资金使用、集体经济项目和工程建设项目立项及承包以及耕地、山林等集体资源承包、租赁、流转、合同变更等经营活动中违规操作，为本人或者他人谋取利益。

小学学校小微权力清单及管理制度

一、引言为加强小学学校管理，规范小微权力运行，提高教育教学质量，确保学校各项工作顺利开展，特制定本制度。

二、小微权力清单1. 校长办公室：（1）协助校长处理日常事务及各部门协调工作；（2）上传下达，文件的处理及落实情况的反馈；（3）党政重要会议筹备，参加校务会；（4）负责学校人事、财务、资产、基建等管理工作。

2. 教务处：（1）负责学校教育教学工作；（2）组织制定和实施教育教学计划；（3）组织教师培训、考核和职称评定；（4）负责学生学籍管理、成绩统计和公布。

3. 教研处：（1）负责学校教育教学研究工作；（2）组织教师开展教育教学研究活动；（3）推广教育教学研究成果；（4）负责教育教学资源的开发和利用。

4. 学生处：（1）负责学生思想政治教育、心理健康教育；（2）组织学生参加各类活动；（3）负责学生宿舍管理；（4）负责学生资助和奖惩工作。

5. 总务处：（1）负责学校后勤保障工作；（2）负责学校物资采购、保管和使用；（3）负责学校环境卫生和绿化工作；（4）负责学校安全保卫工作。

6. 党政办：（1）协助校长、党总支书记做好日常事务及各部门的协调工作；（2）上传下达，文件的处理及落实情况的反馈；（3）负责学校党建工作、党风廉政建设和群团工作；（4）负责学校宣传、信息报道和对外联络工作。

三、管理制度1. 依法治校：学校管理人员必须依法行使小微权力，遵守国家法律法规、党内法规和学校规章制度。

2. 信息公开：学校对小微权力运行实行信息公开，接受师生监督。

3. 责任追究：学校管理人员在行使小微权力过程中，如出现违规违纪行为，将依法追究责任。

4. 民主监督：学校设立民主监督机构，对小微权力运行进行监督。

5. 透明公开：学校对小微权力运行过程中的重要事项进行公开，确保师生知情权、参与权和监督权。

6. 定期培训：学校定期对管理人员进行小微权力运行相关法律法规和业务知识的培训，提高管理人员依法行政能力。

四、结语本制度旨在规范小学学校小微权力运行，加强学校管理，提高教育教学质量，为师生创造一个公平、公正、公开的教育环境。

小微权力清单流程5

↓ ↓
工程、货物、服务实施
竣工验收验收人:相关人员
决算审计
↓
↓
质保金到期后视工程质量结算款项经办人:所长、分管干
←———
工程款按合同支付经办人：财务经办人
←-——
工程款结算审核审核人:工程项目分管经办人、所长
部
(二）资金管理类
3、交际接待
小微权力清单流程 20815
凭函接待经主要负责人同意参与人：主要负责人及相关人员
费用审核审核人:分管领导
←——— 单位自行组织招标
财务报销审批人:主要负责人
2、 10 万元以上工程、5 万元以上服务、2 万元以上货物项目
确定工程预算方案、监管
办法参与：技术、相关
报所务会联审
人员
职工代表会决议
↓
↓
进政府采购中心招标
编制设计预算方案 ←——— 主管局标前预算审查 ←——— 报主管局
定点单位确定参与人:所班子成员
维修额 20００元以下主办人:驾驶员报车队长同意
维修额 5000 元以上１0０00 元以下主办人：驾驶员报车队、分管领导、主要领导同意
维修额２000 元以上５ 000 元以下主办人:驾驶员报车队、分管领导同意
开具发票经手人：车队长、财务经办人
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费用审核参与人:车队长、分管领导
采购主办人:三名以上工作人员
６、公费订阅报刊
办公室负责人提出报刊订阅方案
填写报刊订阅申报单
报销（附清单）审批人:主要负责人、工会主席
主要负责人签字审批
7、电脑维修
多家询价承办人:工作人员
视审核结果办理
← 报所务会审核

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（二）资金管理类
3、交际接待
凭函接待经主要负责人同意参与人：主要负责人及相关4、人办员公用品
多家询价后提出定点建议
接待
定点单位确定参与人：所长、办公室主任
财务报销审批人：主要负责人
定点购买，即时结算主办人：工作人员
财务报帐审批人：主要负责人
5、工会活动用品
询价后提出预算承办人：工作人员
岗位薪酬方案确定参与人：职工代表会议
使用审核签字审核人：主要负责人
预备党员期满一年后提交转正申请报告
实施
涉及单位利益事项确定盖章
参与人：相关会议
11、车辆维修
多家汽车修理厂询价后提出定点建议
定点单位确定参与人：所班子成员
盖章、登记备案盖章人：公室主任
维修额 2000 元以下主办人：驾驶员报车队长同意
↓ ↓
报机关党工委审批
↓
报机关党工委审核机关党工委谈话
入党积极分子经一年培训教育后经支部讨论或听取意见后确定为发展对象
支部大会票决接收为预备党员
↓ 县委审核后转为正式党员
（二）工资薪酬类
9、临工薪酬根据岗位要求提出薪酬方案承10办、人公：章分管管理领导
保管承办人：办公室主任
支部讨论后经党员大会票决，公示后报机关党工委审批
方案公开公示
↓
工程、货物、服务实施
←—— —签ຫໍສະໝຸດ 协议← — — 单位自行组织招
—
标
↓
完工验收
费用审核
财务报销
验收人：相关人员
审核人：分管领导
审批人：主要负责
2、 10 万元以上工程、5 万元以上服务、2 万元以上货物项目人
确定工程预算方案、监管办法参与：技术、相关人员
报所务会联审
职工代表会决议
维修额 10000 元以上主办人：所务会决定
开具发票经手人：车队长、财务经办人
维修额 5000 元以上 10000 元以下主办人：驾驶员报车队、分管领导、主要领导同意
费用审核参与人：车队长、分管领导
维修额 2000 元以上 5000 元以下主办人：驾驶员报车队、分管领导同意
↓
↓
进政府采购中心招标
↓ ↓
←—— —
主管局标前预算审 ← — — 编制设计预算方
查
—
案
报主管局
工程、货物、服务实施
竣工验收验收人：相关人员
决算审计
质保金到期后视工程质量结算款项经办人：所长、分管干部
←—— —
工程款按合同支付经办人：财务经办人
←—— —
↓ ↓ 工程款结算审核审核人：工程项目分管经办人、所长
财务报帐审批人：主要负责人
确定维修单位或维修人员参与人：工作人员、主要负责人
修理主办人：工作人员
财务报销审批人：主要负责人
组织人事类
（一）人员管理类
8、党员发展符合条件的对象提交相应入党申请材料
支委会商议，经民主推荐或党员大会票决确定为入党积极分子
费用审核审核人：分管领导
报机关党工委审核
经审查公示后提交党员大会讨论票决接收为预备党员
费用审核参与人：分管领导
确定购买参与人：主要负责人、工会主席
开具发票经手人：工作人员
采购主办人：三名以上工作
人员
6、公费订阅报刊
办公室负责人提出报刊订阅方案
填写报刊订阅申报单
报销（附清单）审批人：主要负责人、工会主席
主要负责人签字审批
7、电脑维修多家询价承办人：工作人员
视审核结果办理 ← 报所务会审核
小微权力清单流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
荣县环境卫生管理所
小微权力运行流程图
（一）工程、货物、服务项目类
1、 10 万元以下工程、5 万元以下服务、2 万元以下货物项目
掌握技术人员名单
确定工程预算方案、监管办法
参与人：班子成员