广州花园酒店SWOT分析[1]
酒店需求分析报告（五篇）
酒店需求分析报告（五篇）第一篇：酒店需求分析报告酒店需求分析报告喜来登酒店与度假村集团是喜达屋酒店集团中最大的连锁旅馆品牌，而它也是集团中第二老的酒店品牌。
喜来登公司主要分布在世界上最有吸引力的繁华的城市和度假村。
喜来登公司为来自世界喜来登酒店各地（从阿根廷到津巴布韦）的商务客人和休闲旅游者提供高质量的服务。
喜来登饭店为休闲度假旅游者提供着宾至如归（home-away-from-home）的服务。
当前，喜来登公司在中国内地有50家正在运营的饭店，至2013年底预计将达100家。
喜来登的发展史和创建人：她的创建人是欧内斯特·亨德森。
组织层次：因为本公司是商务宾馆，所以消费群体为高级商务人士。
本公司具有知名的品牌与市场份额，和具有稳定的客户，如政府与旅行社合作。
所以公司需提供给顾客一流服务，完整的服务的设施和体系，优质的服务人员和服务态度，提供优美的环境和多元化的服务,这样才能赢得更多的顾客。
这对服务人员有很高的要求，而且现在酒店业急速发展，服务与人才管理对于公司都显得尤为重要。
工作岗位分析：为了使员工更好了解本职岗位的工作要求，更好的了解工作内容，使员工更好的爱岗敬业。
出色的完成本职工作。
管理职位人员更好的实行人岗匹配。
有效的利用人才资源，做到不浪费资源。
更好的利用人才，中重用人才。
对于管理层人员可用面谈法。
个人分析：将员工目前的实际绩效与企业员工绩效的标准对员工技能上的要求进行对比，确认两者之间是否存在差距。
认绩效方面的问题与差距，然后进行成本分析，确定培训是否值得，再确认分析重点，即员工是否了解工作的内容和绩效标准，是否能胜任工作的技能，是否愿意这样去做，最后要求员工进一步去了解明确标准。
用问卷调查的方式调查员工现在的技能水平和希望的培训方向。
酒店业是中国改革开放最早的行业，行业地位较高。
员工素质对酒店业整体影响较大。
因此，员工培训相当重要。
做好培训的前提就是培训需求分析分析，酒店在开展培训之前一定要做好培训需求分析。
广州花园酒店SWOT分析
国际会议中心 无论是宴请亲朋， 或举行大型会议，酒店 的国际会议中心都是您 的明智之选。这个被誉 为“广州金质婚庆场所” 称号的华丽大厅可举办 容纳1200人的会议或摆 设多达85围宴席，配合 殷勤细致的专业服务， 助您事半功倍，坐享美 满成果。此外，10间多 功能宴会厅，配套设施 一应俱全，可举办容纳 16至450人不等的各类 活动，为您提供白金五 星级水准的多元化服务。
中央商务区”。
酒店分酒店大楼和花园大厦两座Y型大楼，占地面积4.8万平方米，建筑面积17万平方米， 其中花园占地2.1万平方米。 酒店大楼有30层、高107米，顶楼设有广州最大的旋转餐厅， 有客房1112套；花园大厦21层，有公寓及写字楼1000套， 拥有高级客房，精英客房，豪华客房，行政客房，豪华套房，行政套房，总统套房。
ST措施
扩大项目经营的范围，扩大客源的范围； 国家重大假日或各类会展相继举行的高峰时期 进有效的促销活动； 在促销方式上要灵活多样，不拘一格； 制定部门各设施项目人员编制,安排员工培训。
WT措施
1、建立一套完善有效的应付突发事件的预防机制 2、对顾客细微之处的敏感度，突出人性化服务 3、进行客户跟踪，培养长期客源 4、销售渠道方式应更丰富、更多元化。 5、提高员工的满意度，企业文化和企业精神要灌 输到每位员工心中 6、在创新中寻求发展
各大酒店的抢滩登陆 例如一家有着三十年服务 经验的知名酒店，白云宾馆， 往火车站、会展中心只需短 暂车程。紧邻的建设六马路、 淘金路，均是知名的风情酒 吧街，不仅汇聚潮、粤、湘、 川等风味名吃，更集中了世 界各地的经典美食，客人可 在五分钟步程，轻松感受国 际化大多数的魅力与繁华。 客房3.2米的层高足以傲视 全城，并且提供“即插即用” 的免费宽频上网服务，多个 国际卫星频道的电视接收。 拥有100个房间，1000个床 位。
酒店策划书swot分析3篇
酒店策划书swot分析3篇篇一酒店策划书 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 地理位置优越酒店位于市中心，交通便利，周边设施完善。
靠近旅游景点、商业中心和购物区，吸引更多客源。
2. 品牌知名度高品牌形象和价值观能够吸引忠诚度高的客户群体。
3. 设施和服务完善提供高品质的客房和套房，满足不同客户的需求。
拥有多个餐厅和酒吧，提供丰富的饮食选择。
配备先进的会议和商务设施，满足会议和活动需求。
提供优质的客户服务，员工专业且热情。
4. 价格竞争力强根据市场定位，制定合理的价格策略。
提供优惠套餐和促销活动，吸引更多客户。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争对手强大市场上存在其他竞争对手，竞争激烈。
2. 设施更新换代压力大酒店设施可能需要定期更新和维护，以保持竞争力。
这可能需要大量的资金投入。
3. 人才流失风险酒店业人才流动性较高，招聘和留住优秀员工可能具有挑战性。
4. 环保压力随着环保意识的增强，酒店需要应对环保要求和压力。
三、机会（Opportunities）1. 旅游市场增长随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场有望持续增长。
酒店可以抓住这一机会，拓展旅游客户群体。
2. 新兴市场开发探索新兴市场，如商务旅行、家庭旅游等，开拓新的客源。
3. 合作与联盟与当地旅游机构、企业和其他相关行业建立合作关系，共同推广和发展。
4. 技术创新利用新技术，如在线预订平台、智能客房系统等，提升客户体验和运营效率。
四、威胁（Threats）1. 经济波动经济不稳定可能影响旅游和商务出行，对酒店业务产生负面影响。
2. 政策法规变化政府政策法规的变化可能对酒店经营产生影响，如环保要求、税收政策等。
3. 自然灾害和公共卫生事件自然灾害和公共卫生事件等不可抗力因素可能导致业务中断。
4. 社会舆论和口碑负面的社会舆论和口碑可能对酒店形象和业务产生不利影响。
酒店在优势方面具有较强的竞争力，但也面临一些劣势和威胁。
《酒店管理》课程期终考试试卷(A卷)附答案
6、酒店产品由_基本产品_、_期望产品_、延伸产品和潜在产品构成。
7、美国心理学家赫茨伯格认为，影响人的工作动机的主要因素有两类，保健因素和激励因素。
8、绿色客房管理通常采用的是“3R”原则，即__减量、再使用和再生利用。
9、酒店员工培训的主要内容包括__思想素质__、_个人能力_和专业技能三方面的内容。
10、酒店的消防自动报警系统由消防控制中心、火灾区域报警箱、_烟感报警器_和_温感报警器_等组成。
11、酒店人力资源规划体调整重点关注评估、确保核心人力资源、预备性人力资源计划、临时人员储备计划。
12、酒店劳动争议的基本处理方式为调解、仲裁、诉讼。
13、酒店集团物流体系的运作主体除了供货商、“第三方”物流企业外还有成员酒店和酒店集团物流中心。
14、酒店的市场定位分别是形象定位、产品定位、价格定位、消费群体、服务标准和销售渠道。
15、酒店火灾的自动报警系统由火灾探测器和火灾报警控制器构成。
16、PDCA 管理循环是由美国管理专家戴明首先提出的，又称“戴明环”,其主要的四个阶段依次是：策划、实施、检查、处理。
17、财务报表的分析方法主要有资产负债表、损益表、现金流量表三种。
18、消防设施系统包括火灾报警系统、消防控制系统、灭火系统、防排烟系统四大部分。
19、资产负债表主要包括资产、负债、所有者权益三项内容。
20、酒店中设备的功能各不相同，以此来分类可分为供配电系统、给排水系统、供热系统、制冷系统、通风系统。
21、酒店信息系统安全管理主要包括技术方面和管理方面的内容。
22、酒店的物资按价值分类可分为低值易耗品、物料用品和大件物资。
23、SWOT分析的四个英文字母分别代表优势、劣势、机会和威胁。
24、根据危机的发展过程，可将危机管理分为危机防范阶段、危机处理阶段、危机总结阶段三个阶段。
25、酒店的市场定位分别是形象定位、产品定位、价格定位、消费群体定位、服务标准定位和销售渠道定位。
二、名词解释1、饭店：指功能要素和企业要求达到规定标准的能够接待旅居宾客及其他宾客，并为他们提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性服务性企业。
酒店swot分析报告ppt
地理位置优越也为酒店带来了更多的 商业机会，如各类商务会议、展览展 示等。
品牌知名度高
作为知名连锁酒店，我们拥有 广泛的客户基础，为酒店带来 了更多的商业机会。
品牌知名度高也使得我们能够 在竞争中占据一定的优势，更 容易获得客户的信任和支持。
我们通过不断的质量提升和服 务创新，不断提高品牌知名度 。
旅游业在不断创新和发展新的业务模 式，例如文化旅游、健康养生、乡村 旅游等。我们的酒店可以结合自身的 优势和特点，创新旅游服务模式，开 发独特的旅游产品，以在竞争中脱颖 而出。
旅游业对经济的贡献
旅游业对经济的贡献非常大，不仅可 以带动相关产业的发展，还可以促进 国民经济的增长。我们的酒店可以借 助旅游业的这一优势，积极开展旅游 业务，同时也可以为酒店带来更多的 客源和收益。
忠诚度。
降低运营成本
优化物资采购。通过比价、招标 等方式，优化物资采购，降低采
购成本。
推广节能环保措施。实施节能环 保措施，例如节能灯具、太阳能
热水器等，降低能耗成本。
优化人力资源。通过工作流程优 化、员工绩效考核等方式，提高 员工的工作效率，减少人力资源
成本。
提高市场竞争力
增加服务项目。除了传统的客房和早餐服务外，可以增加一些其他的服 务项目，例如商务中心、会议室、停车服务等，提高酒店的综合竞争力 。
酒店swot分析报告ppt
汇报人： 2024-01-16
目 录
• 优势Strengths)分析 • 劣势Weaknesses)分析 • 机会Opportunities)分析 • 威胁Threats)分析 • 总结与建议
01 优势Strengths)分析
高品质的服务和设施
我们酒店的设施齐全，不仅包括客房、餐饮、商务中心等基础服务设施，还拥有会 议室、健身设施、停车场等，以满足不同客户的需求。
房地产经典项目SWOT分析
T3：产品创新带来的市场风险较大
在这些错综交叉的关系房中行，东方我们需要突出项目自身的亮点。
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案例七
项目核心价值梳理
26
SWOT分析
S
地段价值：优越的地理位置：地 处万家丽路与荷花路交界处，成 熟、优越的城市生活配套聚集。
Weaknesses劣势分析
W1产品方面：新技术增加成本－单价高于市场 现状 W2市场方面：购房意识初级，对节能住宅认知 低；对高层，小高层接受较弱；德城区人口增 长缓慢，刚性需求增长幅度不大 W3配套方面：周边商业及生活配套设施少，公 交系统不完善，生活、交通不便利 W4价格方面：主流消费能力在20-40万元之间
充分发挥人文底蕴优势，塑造项目
提升项目人文底蕴。
浓郁的 文化生活品牌。
12
四、项目价值结构
1、项目SWOT分析
劣势（W）
劣势 生活配套缺乏
企业缺乏操作经验。
劣势弥补
项目启动时先建好一部分的 商业配套，让客户对项目生活有 直观的信心。
整合对大盘有丰富操作经验 的专业合作团队，以降低项目运 作的风险。
房产政策频出，客户置业谨慎，竞争对手及其他片区分流客户。
去哪里寻找这片土地的点金魔杖？
做细市场 做精产品
扬长 □ 强化水口湖滨公园与文化体育中心的生活休闲资源及项目发展前景； □ 在操作中适当借助周边大社区的良好形象为自身推广； □ 通过创新，打造片区标志性的、具有自己独特性的高层产品。 避短 □ 做细市场，通过科学合理的差异化市场定位，从市场的竞争中脱颖而出； □ 围绕项目地块的属性和市场定位，做精产品，再加以精致的包装，软硬相加，以产品来提升项目
SWOT分析要素PPT课件
市场竞争：区域市场写字楼与公寓产品面临 直接竞争较少；
1、指标优势 + 市场机会：与重点突 出项目自身综合体属性与地标性，将 项目打造成为区域标杆；
2、区位优势 + 区域机会: 承载城市意 义浓厚，且具备规划利好，可强调综 合体与地标之于区域发展的意义
经济指标：原规划商业体量大，车位严 重不足；
经济指标：土地闲置时间较长，使用年 限仅剩下37年；
品 牌：烂尾楼历史，导致项目形象、 口碑不佳；
W 产 品：写字楼产品自身规划不足；
城市经济：城市快速发展为项目带来机会， O 城市投资价值高；
区域规划：承接小白楼与五大道改造，区域 规划利好 ；
市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀 缺，承载价值高；
考虑过去，立足当前，着眼未来
规避威胁
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4
案例
经济指标
规划用地性质 年限 占地面积 总建筑面积
地上建筑面积 地下建筑面积 容积率 限高
昆仑兆业天津世贸项目大简介厦 项目
商业
1995-2045年 13998M2 19.2万M2 16.2万M2 3万M2 4.5
≥180M
写字楼43F ≥180米 4万平米
托五大道的文化氛围、延续小白楼 CBD属性，积聚多区域复合资源 品 牌：开发商昆仑兆业15周年品牌积淀 S
ST策略—— 发挥优势，规避威胁
指标优势 + 政策威胁：利用项目 综合体，复合物业类型的优势， 根据市场情况灵活安排各物业推 货顺序，规避风险；
T 宏观政策：宏观政策利空，金融、税收等 政策对投资型物业影响巨大；
学习交流PPT
5
案例
基于SWOT模型的酒店营销策略研究
保 龄 球 场 等 休 闲 设 施 ． 酒 店 行 业 的竞 争呈 １ ３ 益 激 烈 的发 展 趋 势 。 在这种背景下 ． Ａ酒
店亟待结合现有 的实际情况 ， 优 化 自身 的营销策 略 ， 进而有 效 的提 高 酒 店 的核 心 竞 争 力 。 Ｓ ＷＯ Ｔ模型 ， 又被 成 为态势 分析 法 ， 由美 国管 理 学教 授 韦里 克上个世纪八十年代提出， 具体通过对企业 的优势（ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｓ ） 、
店 特 色 的 管理 模 式 。 加之 ， Ａ酒 店 在选 址 的时 候 进 行 了 周 密 的 考虑 ， 使 得 自身 的建 筑 风 格 、 各 类 设 施 以及 交 通 条 件 等方 面都 有 着 其 它酒 店无 法 比拟 的优 势 。尤 其 是 酒 店 所 在 的 地理 位 置 有一定的地理资源 ， 给 酒 店 提 供 了一 定 的 固定 旅 游 客 源 。 使 得 Ａ酒 店 在 当 地 有 一 定 的 影 响力 与 竞 争 力 。 同 时 酒 店所 具 有 中 等 价 格 的 优 势 ，使 得 其 本 身在 价 格 水 平 上 也 有 着 一 定 的竞 争
对 Ａ酒 店 的 现有 情况 进 行 系统 化 的 分析 。
（ 一） Ａ 酒 店优 势 分 析
地 说 明在 酒 店 影 响 策 略 的 制 定 中 如 何 应 用 Ｓ ＷＯ Ｔ模 型 ， 本 文 结合 实 例 对该 模 型 在 酒 店 营 销 策 略 的应 用 进 行 分 析 。 Ａ 酒店 情 况 分 析
劣势 （ Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ８ ｅ ｓ ） 、 机会 （ Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） 和威胁 （ Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ ） 进 行 分 析 。ｒ ｚ ￣ ＷＯ Ｔ模 型 自产生 以来 ． 被 广 泛 的应 用在 战 略 研究 和
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总结
花园酒店的宗旨是关注细节，追求卓越，让每一位顾客享受超值服务.花园 酒店的使命是创建世界一流酒店，为民族造就世界品牌。花园酒店的精神 是热情(对顾客主动问候，细致服务，恰到好处) ﹑进取(我们努力创新服务， 不断提升顾客对酒店的满意度) 、和谐(与同事互相尊重，文明礼貌，和睦相 处) 、奉献(工作不分份内份外，不计个人得失，以店为家).以文化凝聚人心， 制度规范行为，信念成就未来为经营理念, 酒店具有很多独特的优势也存在 有待改进的问题。社会的不断进步广州经济的发展都为酒店带来很多机会 同时酒店也面临着各类的威胁。如何在现有的环境中长胜不败继续发展， 不只是花园也是其它酒店必须面对的问题。酒店有必要通过对自身实力及 外部环境进行分析解决存在的问题，制定正确的方针政策，理顺内部关系 提高员工满意度，并且在创新中发展，推动产品的更新，坚持以市场为导 向的原则。
各大酒店的抢滩登陆 例如一家有着三十年服务 经验的知名酒店，白云宾馆， 往火车站、会展中心只需短 暂车程。紧邻的建设六马路、 淘金路，均是知名的风情酒 吧街，不仅汇聚潮、粤、湘、 川等风味名吃，更集中了世 界各地的经典美食，客人可 在五分钟步程，轻松感受国 际化大多数的魅力与繁华。 客房3.2米的层高足以傲视 全城，并且提供“即插即用” 的免费宽频上网服务，多个 国际卫星频道的电视接收。 拥有100个房间，1000个床 位。
LOGO
广州花园酒店 SWOT分析
——242呈现
简介
广州花园酒店(Guangzhou Garden Hotel) ，开业于1985年，是目前国内最 具规模的五星级商务酒店。其诞生和发展，得到了中央、省市各级领导和港 澳、海内外知名人士的热心扶持，被誉为是改革开放的硕果、中外合作的典 范。店徽为广州市花木棉。 广州花园酒店是一家集住宿、餐饮、商务、会议、旅游等服务为一体的五星 级大酒店。酒店拥有装修豪华、高雅、环境舒适的各类客房,房间装饰明亮宽 敞，设施设备齐全，均配备免费上网端口，以满足各类宾客的服务需求。酒 店拥有大型多功能会议厅，为各级商贸洽谈、研讨会、学术论坛会等会议提 供环境极佳的场所，会议的配套服务齐全。花园酒店中最具代表性的建筑艺 术品，装置在大堂中央，是目前国内最大的大理石贴金壁画，总计超过30位 雕刻工匠以7个多月时间制成。以中国古代名著《红楼梦》中的金陵十二钗为 主题，展现大观园的繁盛场景。
广佛肇城际轻轨将在2012年底建成通车，这大大刺激了沿 线广州段旅游发展，未来几年中，广佛肇轻轨、贵广铁路、 南广铁路都途经广州，将给花园酒店带来巨大的市场发展 潜力
T、威胁分析
新兴酒店的市场定位 新兴的高档酒店把矛 头指向商务休闲，并在 硬件设计上强化了会议 接待功能，从而在某一 程度上与会展酒店的目 标市场重合，随着高端 市场产品同质化的愈演 愈烈，消费者讨价还价 的筹码增加，各酒店只 得加大营销成本，拼命 打折优惠，在资源浪费、 成本上升的双重压力下， 酒店将步入微利阶段。
SWOT
挑战 Threat 劣势 Weakness
机会和威胁分析将注意力放在外部 环境的变化及对组织的可能影响上
• OT
SWOT定性方法案例
S、广州花园酒店的优势
1.
优越的地理位置 完善的基础设施 良性的品牌经营 稳定的人员结构
2. 3.
4. 5.
鲜明的市场定位
优越的地理位置
花园酒店位于地理位置极为优 越的广州市环市东路繁盛商业 区之心脏地带，是四通八达的 交通汇点。酒店每天提供数十 趟穿梭巴士往返白云国际机场 和火车站。即将开工的地铁五 号线在酒店门前成为连接广州 至东莞的枢纽站。与地铁工程 同时进行的是广州市政府统一 规划的花园广场，将花园酒店 前广场与白云宾馆、友谊商店 、柏丽广场、世贸大厦等建筑 群连成一片，成为全新的“广州
鲜明的市场定位
作为广州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优 势，90％都是商务客，其中“回头客”占了46％到50％。因此，挖掘商务客源 市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。
瞄准高端消费群体：国内标准团队；境外旅游团队；高档的的商务散客；目标客 户群体还可以确定为政府机构、国内外大公司和企业、订房网络中心、会务的主 办单位、展商、旅游机构等，航空公司也是商务酒店的重要客源来源，各型会议、 国内会议、大型会展。针对这一市场方向，酒店不断完善提高自身的软、硬件设 施，在经营理念的层次和主题的提升上做文章，建立酒店和产品的市场特色，开 展有针对性的营销活动，充实员工的服务实力与管理能力，自内而外夯实基础， 在休闲方面着力打造从容大气的人文环境，让顾客有种悠然自得的心情，把专业 化服务作为营销的切入点。要根据不同的市场、不同的环境和不同的销售季节及 时调整销售方向和销售策略，才能保持长年范围； 国家重大假日或各类会展相继举行的高峰时期 进有效的促销活动； 在促销方式上要灵活多样，不拘一格； 制定部门各设施项目人员编制,安排员工培训。
WT措施
1、建立一套完善有效的应付突发事件的预防机制 2、对顾客细微之处的敏感度，突出人性化服务 3、进行客户跟踪，培养长期客源 4、销售渠道方式应更丰富、更多元化。 5、提高员工的满意度，企业文化和企业精神要灌 输到每位员工心中 6、在创新中寻求发展
国际会议中心 无论是宴请亲朋， 或举行大型会议，酒店 的国际会议中心都是您 的明智之选。这个被誉 为“广州金质婚庆场所” 称号的华丽大厅可举办 容纳1200人的会议或摆 设多达85围宴席，配合 殷勤细致的专业服务， 助您事半功倍，坐享美 满成果。此外，10间多 功能宴会厅，配套设施 一应俱全，可举办容纳 16至450人不等的各类 活动，为您提供白金五 星级水准的多元化服务。
【策略分析】
SO措施
加大对外宣传的力度，选择恰当的时机举行公关活 动 对外树立良好形象，扩大品牌知名度和美誉度 根据客源市场构成不同，进行产品整合，推出符合 市场需求的产品组合
WO措施 引进该行业内富有实际操盘经验的能人来经营管 理 针对设施的破旧程度进行小型的整修，促进网速 的畅通 寻求目标市场的需求，早餐的样式适当的增加 进一步强化员工培训、提高员工素质和业务水平
SWOT分析方法
SWOT的基本介绍：
SWOT分析法又称为态势分析法，是一种对组 织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分 析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法。
机会 Opportunity SWOT 优势 分析方法 优劣势分析主要着眼于组织自身的 Strength
实力及其与竞争对手的比较
• SW
针锋相对式的营 销策略
锋对式的营销策略势 必成为后起之秀最好 的参照物，在僧多粥 少的情况下，强劲的 竞争者将采取针锋相 对的营销策略，不单 在开发新客户时推出 层出不穷的优惠方案， 还会将会展
【价格分析】
相对于一般住客来说，豪华、舒适的花园酒店房价偏高， 即使是普通的客房也要780元，这对于众多一般出游家庭 来说是负担不起，由于酒店的目标人群主要是长期高端稳 定客户群，因此，这样的定价策略也相对合理。而针对团 体预订或者旅行团预订，酒店也采取了相应的优惠措施， 有效地增加了客流量。
W、发展的劣势
1.
信息沟通系统不完善
2.
3. 4.
客房设施相对香格里拉等其他五星级酒店差一点
自助早餐选择较少
个别员工的素质有待提高
O、机会分析
大型活动的举办 自酒店开业以来，承办了若干国际性的大型会议，比如 2004年9月7日，亚奥理事会主席艾· 法· 萨巴赫将率领来自 亚洲 各国、各地区的代表约300余人下榻广州花园酒店，于 9月9日在花园酒店国际会议中心隆重召开亚奥理事会第24 届全体代表大会。如每年两届的交易会开幕酒会、欧中皇 室企业领袖峰会、港澳特别行政区基本法起草委员会会议、 亚奥理事会考察评估团考察广州申亚评估会议等等。
广州各行各业的发展
广州的商业网点多、行业齐全、辐射面广、信息灵、流通渠 道通顺。全市拥有商业网点10万多个，为全国十大城市之冠 ；交通运输业的不断完善，通达信大大提高；工农业生产持 续稳定地增长，对外经济贸易蓬勃发展；众多的文物古迹， 风景名胜和人文文化，促进旅游人数的剧增。
广肇城际轻轨交通项目的签订
中央商务区”。
酒店分酒店大楼和花园大厦两座Y型大楼，占地面积4.8万平方米，建筑面积17万平方米， 其中花园占地2.1万平方米。 酒店大楼有30层、高107米，顶楼设有广州最大的旋转餐厅， 有客房1112套；花园大厦21层，有公寓及写字楼1000套， 拥有高级客房，精英客房，豪华客房，行政客房，豪华套房，行政套房，总统套房。