企业文化建设理念制胜——企业文化理念策划手记
企业文化建设理念
企业文化建设理念企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和管理模式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
本文将介绍企业文化建设的理念，包括核心价值观、组织文化、员工参与等方面。
一、核心价值观核心价值观是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心信念和价值追求。
在企业文化建设中，我们应该明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
以下是一个例子：1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户和合作伙伴建立互信关系，以积极的态度对待工作和生活。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进步，推动企业的持续发展。
3. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现企业的目标。
二、组织文化组织文化是企业内部的共同行为准则和价值观念，它对员工的行为和决策起到指导作用。
在企业文化建设中，我们应该注重培养一种积极向上的组织文化，以下是一些建设组织文化的理念：1. 以人为本：我们尊重每个员工的个性和价值，关注员工的发展和福利，营造一个和谐、平等的工作环境。
2. 开放沟通：我们鼓励员工之间的开放沟通和信息共享，倡导坦诚相待，建立良好的沟通渠道和反馈机制。
3. 激励机制：我们建立激励机制，通过奖励和认可激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和进步，提供培训和发展机会，建立学习型组织，推动企业的创新和发展。
三、员工参与员工参与是企业文化建设的重要环节，它可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
以下是一些员工参与的理念：1. 参与决策：我们鼓励员工参与决策过程，尊重员工的意见和建议，共同制定企业的发展战略和目标。
2. 团队建设：我们组织各种团队活动和培训，加强员工之间的团队合作和沟通，建立良好的团队文化。
企业文化建设理念
企业文化建设理念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业长期以来所形成的一种精神风貌和文化氛围。
良好的企业文化能够提高员工的凝结力和归属感，促进企业的发展和创新。
本文将介绍企业文化建设的重要性以及一些常见的企业文化建设理念。
一、企业文化建设的重要性1. 提高员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够让员工产生认同感和归属感，增强员工的凝结力，提高员工的工作积极性和效率。
2. 增强企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的创新能力和市场竞争力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的重要形象展示，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提高企业的社会声誉和品牌价值。
二、企业文化建设的理念1. 以人为本：以人为本是企业文化建设的核心理念之一。
企业应该关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
2. 创新驱动：创新是企业发展的重要动力，企业文化应该鼓励员工勇于创新、敢于尝试，营造积极的创新氛围，推动企业的持续发展。
3. 团队合作：团队合作是企业文化建设的重要内容，企业应该倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，实现优势互补，共同为企业目标努力。
4. 诚信经营：诚信是企业的基本准则，企业文化应该强调诚信经营，倡导诚信行为，树立企业的诚信形象，赢得员工和客户的信任和支持。
5. 客户导向：客户是企业的生命线，企业文化应该以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和要求。
6. 持续学习：持续学习是企业文化建设的重要内容，企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，推动企业的创新和发展。
三、企业文化建设的实施步骤1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基石，企业应该明确和宣传企业的核心价值观，让员工能够理解和认同。
2. 建立文化建设的机制：企业应该建立一套完善的文化建设机制，包括制定相关的制度和规范，建立文化建设的工作组织和责任制度。
企业文化建设理念
企业文化建设理念企业文化是指企业内部在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观、行为规范和精神氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和持续发展能力。
在企业文化建设过程中，需要明确企业文化建设的理念和目标，以确保其有效性和可持续性。
1. 理念的重要性企业文化建设的理念是指企业对于文化建设的核心价值观和目标的认知和表达。
它是企业文化建设的基石，决定了企业文化建设的方向和发展路径。
一个明确、积极、具有前瞻性的理念可以引导企业文化建设的全过程，激发员工的积极性和创造力，推动企业向着更高的目标迈进。
2. 理念的制定原则制定企业文化建设理念时，需要遵循以下原则：（1）与企业定位相符：企业文化建设的理念应与企业的定位相一致，体现企业的核心价值和战略目标。
只有与企业定位相符的理念才能真正融入企业的日常运营和管理中。
（2）唯一性和个性化：企业文化建设的理念应具有独特性和个性化，能够突出企业的特色和优势。
通过与竞争对手的差异化，可以更好地塑造企业形象，提升品牌价值。
（3）可操作性和可测量性：企业文化建设的理念应具备可操作性和可测量性，能够转化为具体的行动和目标，并能够通过一定的指标进行评估和监控。
只有这样，企业才能及时发现问题，调整策略，不断完善和提升企业文化建设。
3. 理念的内容和表达方式企业文化建设的理念可以包括以下内容：（1）价值观：明确企业的核心价值观，包括对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为规范。
例如，以诚信为本、客户至上、团队合作、追求卓越等。
（2）使命和愿景：明确企业的使命和愿景，即企业为社会创造价值的目标和追求的未来状态。
例如，成为行业领先者、推动社会进步、改善人们生活品质等。
（3）文化特点：突出企业文化的特点和优势，体现企业的个性化和差异化。
例如，创新文化、学习型组织、开放包容等。
理念的表达方式可以多样化，包括但不限于以下几种形式：（1）宣言和口号：通过简洁、鲜明的语言表达企业文化建设的理念和目标，激励员工的积极性和向心力。
企业文化建设理念
企业文化建设理念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和道德规范，是企业发展的精神支撑和核心竞争力的体现。
良好的企业文化建设可以促进员工凝聚力和归属感的提升，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将介绍企业文化建设的理念和关键要素。
一、企业文化建设的理念1. 以人为本：企业文化建设的核心理念是以人为本。
企业应关注员工的需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
通过关心员工的身心健康、提供培训和晋升机会等方式，培养员工的归属感和忠诚度。
2. 创新与变革：企业文化建设应鼓励创新和变革。
企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，支持他们在工作中尝试新的方法和技术。
通过鼓励创新，企业可以不断提高竞争力，适应市场的变化。
3. 诚信与公平：企业文化建设应强调诚信和公平。
企业应建立公正的激励机制和晋升制度，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
同时，企业应倡导诚信行为，建立良好的商业道德和信誉。
4. 团队合作：企业文化建设应倡导团队合作。
企业应鼓励员工之间的合作与协作，分享知识和经验，共同完成工作目标。
通过团队合作，可以提高工作效率和质量，增强员工的凝聚力和团队意识。
二、企业文化建设的关键要素1. 定义核心价值观：企业文化建设的第一步是定义企业的核心价值观。
核心价值观是企业的灵魂和行为准则，反映了企业的价值追求和道德规范。
企业应与员工共同制定核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。
2. 建立良好的沟通机制：企业文化建设需要建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与。
企业应建立定期的员工沟通会议和反馈机制，倾听员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
3. 提供培训和发展机会：企业文化建设需要提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
企业应根据员工的需求和发展方向，制定培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 建立公正的激励机制：企业文化建设需要建立公正的激励机制，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
企业文化建设理念
企业文化建设理念企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够凝结员工的向心力和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
在企业文化建设中，理念的制定是至关重要的一步，它能够为企业提供明确的方向和目标，引领企业的发展。
企业文化建设理念的制定应该与企业的发展战略和价值观相一致，同时也要考虑员工的需求和期望。
以下是一个示例的企业文化建设理念：1. 以人为本：我们坚信员工是企业最重要的资源，他们的发展和幸福感是企业成功的关键。
因此，我们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和福利待遇。
2. 创新与卓越：我们鼓励员工勇于创新，积极探索新的思路和方法，不断提升工作效率和质量。
我们追求卓越，力争成为行业的领导者，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 诚信与责任：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，尊重合同和承诺。
我们注重企业的社会责任，积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神和协作精神。
我们相信团队的力量，通过共同努力和合作，实现个人与企业的共同发展。
5. 学习与成长：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和学习机会。
我们相信学习是持续发展的基础，惟独不断学习和成长，才干适应变化的市场环境。
6. 客户至上：我们始终将客户的需求放在第一位，努力为客户提供优质的产品和服务。
我们注重客户的反馈和意见，不断改进和创新，以满足客户的期望。
7. 开放与包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倡导开放的工作氛围和包容的文化。
我们尊重不同的观点和多样性，相信通过不同的思量和观点，能够为企业带来更多的机遇和创新。
以上是一个示例的企业文化建设理念，每一个企业都可以根据自身的特点和发展目标进行调整和完善。
企业文化建设不是一蹴而就的过程，需要全体员工的共同努力和持续的推进。
企业文化建设理念制胜企业文化理念策划手记
理念制胜——企业文化理念策划手记一、服务理念的内化效应追求2000年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”；“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述被确定下来……（一）、企业服务理念创作示例“悄然而至，无微不至”——酒店企业服务理念用语（二）、“悄然而至，无微不至”理念创作感悟在作为企业精神文化理念重要内容的企业服务理念的提炼过程，如果只是强调“大服务”、“整体服务”、“延伸服务”，而实际上只是在外在空间上进行的概念拓展的话，那么在实际的服务工作当中，就难免会“挂一漏万”。
因为服务是一个动态的概念，是一个没有穷尽的概念，在外延上拓展，不是要研究我们该有多少服务项目；重要的还在于要在内涵上提升，从建立最佳服务水平的形成机能上，进行企业服务文化建设；重要的还在于，要在深刻把握企业最核心的服务优势基础上，善于通过企业精神文化中的企业服务观，将其生动化地表达出来、辐射出去，形成比较服务的竞争优势，这种优势的形成过程就是企业“核心服务力”的提升过程。
2002年，上述关于核心服务力的思想，通过一次企业设计工作，就更加清晰起来。
200年秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”，差不多经历了大约有一年半的时间吧，一个浸透着全体愉园人心血，凝结着全体愉园人集体智慧，当然也包括我们项目设计专家组成员劳动心血的《愉园大酒店企业文化》（手册）落笔了。
但这绝不是一个关起门来单纯搞创作的过程，也不是一个为设计而设计的手册撰写过程，或者把企业文化表层化为某种口号设计工程的过程；而是一个集中集体智慧的过程，是一个以企业长期积淀为依托，有效整合企业蕴涵的优秀文化资源的过程；是一个努力让企业精神文化理念内化为全体员工自觉行为，以文化力增强企业内聚力、向心力的过程。
可以说，在提炼的每一个理念背后，都有员工长期奋斗的身影，都反映着愉园人的个性文化特征。
企业文化建设的理念与实践
企业文化建设的理念与实践企业文化是一个组织内部一种通用的、内在的、包容性的、稳定的价值观念和行为规则的集合。
企业文化建设是企业管理的重要组成部分和重要的战略管理手段。
在全球化和市场竞争加剧的今天，企业文化建设已经成为了企业可持续发展的重要因素之一。
本文将探讨企业文化建设的理念与实践。
一、企业文化建设的理念1. 先从价值观入手企业文化建设的核心是价值观的建立和传承。
公司的价值观决定了公司的伦理标准、企业精神和决策立场。
企业文化价值观要根植于公司的使命、战略方向和愿景。
企业文化价值观要符合社会价值观、客户需求和员工需要。
企业文化不仅要反映公司的长远利益，还要关注社会效益。
企业文化价值观要开放、包容、合作、共赢。
2. 彰显企业特色企业文化要与企业的定位和特色相匹配，突出企业的独特性、个性化和创新性。
企业文化要有“文化自信”，既强调国际化视野，又坚持中国传统文化和价值观，形成自己的品牌方针和品牌文化。
企业文化要经过长期积淀，逐渐形成自身特有的风格和形象。
3. 走过程化管理之路企业文化建设要与过程化管理相结合，以良好的过程化管理保证员工遵守企业文化，塑造企业形象。
企业要时刻检验企业文化管理的有效性，保持企业文化继承与创新的动力。
二、企业文化建设的实践1. 公司的定位和愿景每个公司都有其自身的定位和愿景，这是企业文化建设的重要部分。
公司的愿景应该具备“合理性、崇高性、美好性”三个特点。
公司的界定要明确体现价值观和文化理念，激励员工的内生动力，为员工提供战略方向，建立其在文化建设上的信仰，吸引高素质人才。
2. 建立标识和标志企业要根据自己的需求、定位，建立符合公司特色的标识和标志。
企业标识和标志是企业文化建设的基础标签，是进入市场的第一步。
企业标识的设计要符合市场经济的需求和政治环境。
3. 培养企业文化意识企业要培养员工的企业文化意识，让企业文化渗透到员工的工作生活中。
企业应该形成以公司价值观为核心的员工课程体系，加强员工培训和文化教育。
企业文化建设理念
企业文化建设理念一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进组织的稳定发展。
本文将介绍企业文化建设的理念和重要性，并提出一些实施企业文化建设的具体措施。
二、企业文化建设的理念1. 以人为本：企业文化建设应以员工为中心，关注员工的发展和福利。
员工是企业最宝贵的资源，只有给予员工足够的关怀和支持，才能激发他们的潜力和创造力。
2. 共同价值观：企业文化应建立在共同的价值观基础上，使员工在工作中能够形成共同的认同和奋斗目标。
共同的价值观可以凝聚员工的力量，推动企业的发展。
3. 开放创新：企业文化应鼓励员工的创新和思考，提供一个开放的环境，让员工敢于尝试新的想法和方法。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 诚信合规：企业文化应强调诚信和合规的重要性，要求员工在工作中遵守道德规范和法律法规。
诚信和合规是企业长期发展的基石，也是企业与客户、合作伙伴建立信任关系的基础。
三、企业文化建设的重要性1. 提高员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和积极性，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，可以塑造企业的形象和品牌价值。
有着积极向上的企业文化的企业更容易获得客户和社会的认可。
3. 提高工作效率：企业文化建设可以规范员工的行为准则和工作方式，提高工作效率和协作效果。
员工在共同的文化氛围下更容易形成团队合作精神，推动工作的顺利进行。
4. 培养创新能力：良好的企业文化鼓励员工的创新和思考，培养员工的创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，只有不断创新，企业才能在市场中立于不败之地。
四、企业文化建设的具体措施1. 建立价值观：企业应明确和宣传企业的核心价值观，让员工形成共同的认同和奋斗目标。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传册等方式来传达企业的价值观。
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企业文化建设理念制胜——企业文化理念策划手记一、服务理念的内化效应追求2000年，秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”；“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述被确定下来……（一）、企业服务理念创作示例“悄然而至，无微不至”——酒店企业服务理念用语（二）、“悄然而至，无微不至”理念创作感悟在作为企业精神文化理念重要内容的企业服务理念的提炼过程，如果只是强调“大服务”、“整体服务”、“延伸服务”，而实际上只是在外在空间上进行的概念拓展的话，那么在实际的服务工作当中，就难免会“挂一漏万”。
因为服务是一个动态的概念，是一个没有穷尽的概念，在外延上拓展，不是要研究我们该有多少服务项目；重要的还在于要在内涵上提升，从建立最佳服务水平的形成机能上，进行企业服务文化建设；重要的还在于，要在深刻把握企业最核心的服务优势基础上，善于通过企业精神文化中的企业服务观，将其生动化地表达出来、辐射出去，形成比较服务的竞争优势，这种优势的形成过程确实是企业“核心服务力”的提升过程。
2002年，上述关于核心服务力的思想，通过一次企业设计工作，就更加清晰起来。
200年秋天到来的时候，我们和当时的愉园大酒店企业文化建设项目领导组的全体成员，开始“并肩作战”，差不多经历了大约有一年半的时刻吧，一个浸透着全体愉园人心血，凝聚着全体愉园人集体聪慧，因此也包括我们项目设计专家组成员劳动心血的《愉园大酒店企业文化》（手册）落笔了。
但这绝不是一个关起门来单纯搞创作的过程，也不是一个为设计而设计的手册撰写过程，或者把企业文化表层化为某种口号设计工程的过程；而是一个集中集体聪慧的过程，是一个以企业长期积淀为依靠，有效整合企业蕴涵的优秀文化资源的过程；是一个努力让企业精神文化理念内化为全体职员自觉行为，以文化力增强企业内聚力、向心力的过程。
能够讲，在提炼的每一个理念背后，都有职员长期奋斗的身影，都反映着愉园人的个性文化特点。
“悄然而至，无微不至”，作为愉园大酒店的核心服务理念，也正是在如此一个工作背景中产生的。
有一次，在杭州西湖边的一个茶社里，当我和公关界的朋友们谈到“悄然而至，无微不至”这一理念时，大伙儿一边举杯一边异口同声地讲道：“悄然而至，无微不至”！时刻如梭，事过境迁，现在回想起来，我都会为两年前的工作情形而感动……（三）、“悄然而至，无微不至”理念释义“悄然而至，无微不至”，是作为一个服务性企业（事实上任何一个企业都应该具有的）所应倡导的“每时每刻为顾客提供最佳服务”企业宗旨的具体体现。
只有每时每刻把顾客利益放在心上，才会做到“悄然而至，无微不至”。
“悄然而至，无微不至”，是从外在服务向内在服务转化，使其升华到较高境域的集中体现。
只有发自内心的对顾客的真情热爱，才会做到“悄然而至，无微不至”。
“悄然而至，无微不至”，体现的是一种辨证统一的关系，“悄然而至”为的是将无微不至的关怀，送达到顾客之中；而要实现无微不至的服务又要通过“悄然而至”的行为方式，恰到好处地予以落实。
两者水乳交融、须臾不可分离。
“悄然而至，无微不至”，体现了从规范服务向亲情服务、从常规服务向延伸服务的转化过程。
奉献并实现着“比顾客期望的还要好”的服务境域，往往使顾客获得一种情理之中，意料之外的满足感。
（四）、“悄然而至，无微不至”理念背景案例：案例1：小米粥一天晚上，酒店接待了一个台湾旅行团。
餐饮服务员小赵观看到该旅行团有一位老禅师，专门喜爱吃小米粥，因此默默记在心中。
翌日客人吃早餐，当服务员小赵把小米粥端到老禅师面前时，老人万分惊喜，脸上露出中意的微笑。
案例2：三次铃响一天，服务员小王微笑着将客人送进客房，但不久，楼层电话铃响了，原先是这位客人要求为她打开电视机，小王以专门快的速度热情地为她打开了电视机；不一会儿，楼层电话再次响了，是刚才那位客人要求帮她找一个能够充电的东西，因此小王又以专门快的速度为她提供了插座，客人专门中意；但专门快，那位客人又打来电话，讲是赶忙要出门，觉得自己的衣服不整齐，因此小王又热情地帮客人熨烫好了衣服。
面对此情此景，客人专门感动。
能够讲，在日常工作中，每个愉园人就象服务员小王那样，默默无闻地为顾客提供着及时周到的服务，同时每个人也在那个过程中实现着自己的人一辈子价值。
今天看起来，“悄然而至，无微不至”这一服务理念用语，是当时作为一个特定的星级酒店企业服务文化进行的定位性描述，而不是一个孤立的口号，只有同特定企业的特定的整体文化相融合，才会有它特定的存在价值。
二、用心体验景区文化的理念底蕴1999年，我们走进绵延五百里、雄浑、壮观的恒山……（一）恒山景区核心广告语示例夏天，让我们到恒山，听风、看月、摸星星！——1999年恒山文化旅行节主题广告语（二）恒山景区核心广告语创作感悟感悟之一：广告作为一种传播行为，是受一定的媒介条件、时空条件以及特定的公众对象等因素制约的。
因此广告所要传达的信息必须是加以选择的。
这确实是讲不是产品整体存在什么就必须在一则广告中传达什么。
从市场竞争的角度上看，成功的广告，也必须以精心选择所要传播的广告信息为前提。
能够讲，张扬产品个性、凸显服务特质，形成专门魅力的创意要求，是广告宣传的必定。
为此，要求我们必须予以明确：通过信息选择后，所宣传的产品个性是不仅现实存在的；而且，必须反映产品的本质属性；并在不导致消费者对产品全貌的错误认识的前提下，有效地实施企业广告的个性化宣传。
正如美国的汤·狄龙所言：“一个指定的广告要达到竞争的目的，就一定要在潜在顾客的耳目之前放入不同凡俗的东西。
”感悟之二：要力图创作一个起码是自己认为好的广告，就要努力找到与受众的一种心灵上的契合；确实是要用心体验去景区文化的理念底蕴。
1999年8月8日，在恒山举办“99中国恒山文化旅行节”，到现在差不多过去六年的时刻了，但每当我想到恒山，就不免要想到“夏天，让我们到恒山，听风、看月、摸星星！”这句广告语。
1999年，当“99中国恒山文化旅行节”整体策划工作差不多正式启动的时候，我们遇到的一个首要咨询题确实是：该如何表现作为五岳之首的雄浑壮观的恒山？恒山，人称北岳，与东岳泰山、西岳华山、南岳衡山，中岳嵩山并称为五岳；她位于山西北部的一个具有悠久历史的浑源县境内，其主峰海拔2016.8米，被称为“塞外第一山”，恒山主峰的东西两峰，名叫天峰岭与翠屏峰，走进恒山你会看到两峰对望，断崖绿带，层次分明，美如画卷；恒山整体上看，她绵延五百里，既有历史悠久的人文文化景观，又有秀美的自然景致。
恒山有着深厚的文化积淀，唐代贾岛诗云：“天地有五岳，恒岳居其北”；据传，四千年前，舜帝巡狩四方，就来到过恒山。
恒山厚重的文化，让我们有表现只是的文化元素；同时在过去的宣传定位中，由于恒山地出塞外，因此往往有“苍凉”的过多描写。
但我们从其厚重的文化、专门的山势，以及顾客中有对人文文化有深厚感受目标人群的情感需求动身，除了在电视广告中表现“雄浑、壮观、久远、悠长”的理念外；在整体广告的主题广告语定位中，则针对当时都市目标人群加以通俗化诉求。
关于这种诉求，我曾经在各种不同的场合作了如此的讲明：你能够试想一下，一对恋人，假日中临时离开都市的喧嚣，走进大自然，呼吸大自然清新的空气，登临险峻的山峰，在那保持着清新空气的塞外山谷之上，仰望漫天星斗，一任清风拂面，那彼此心地专门的感受不是悠闲其中了吗？也正是渴盼着与受众的心灵做细细的沟通、交流中，我们在恒山文化旅行节的平面广告口号中，提出了“夏天，让我们到恒山，听风、看月、摸星星”，这一我认为包涵着人情味的主题理念，同时将这种看起来专门通俗、感情专门细腻的语言，放入一个十分宏大的恒山全景场面中加以表现，因此一种专门的情感就在每个走进恒山的人心中流淌了。
浅谈中国的企业文化“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。
企业文化这一概念是从上个世纪80年代末传入我国的，中国作为东方文化的发源地，有着丰富的民族文化、传统文化，这些宝贵的文化遗产是我国企业文化的摇篮。
企业文化是企业不可或缺的软件，对外它是企业的一面旗帜，对内它是一种向心力。
一、中国的企业文化渊源每一个地区或国家都有其自身专门的民族文化，一种文化历史越悠久、传统越深厚，其民族性就越强烈、越具特色，这种民族文化的专门个性也是区不其他民族的标志。
中国是一个有五千年历史的国家，是东方文化的发源地，拥有深厚的文化渊源。
企业文化是民族文化的体现，它是从属于民族文化并由民族文化来决定的。
中国几千年文明社会所凝聚而成的中国传统文化，对中国企业的企业文化的形成与进展有着举足轻重的作用。
中华传统文化的核心——儒家文化，其要紧特点是强调人的合力，“天时不如地利，地利不如人和”。
儒家对“仁”的强调，对“礼”的推崇，对“利”的贬斥以及“和为贵”、“不患寡而患不均”等主张，差不多上为了和谐、规范和平稳人际关系。
儒家文化还专门重视对人的正面教育和启发引导，强调感化作用，以增强凝聚力、斗争力。
这些都为企业文化精神提供了丰富的思想内涵。
中国有重视仁爱的传统。
孔子的最高道德标准是“仁”、“爱人”，强调从无私的动机动身，舍己为人；墨子则在提出“兼恩爱”、“交相利”的同时，要求人们“爱人若爱其自身”；孟子主张“人皆能够尧舜”。
这种重视人的作用的观点与当今“以人为本”的治理思想是一致的，而孟子的观点更是与当代治理文化中人具有创新的欲望和能力的价值观相吻合。
中国自古有自强不息的传统，强调道德教化的作用。
在强调“以德治国”的今天，以道德的力量去教育人、武装人、鼓舞人、鼓舞人，这对中国企业文化建设有着专门重要的意义。
中国的企业文化也确实是在如此的民族文化底蕴下形成、进展。
企业文化的要紧内涵企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业职员普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。
精神文化作为观念文化，是企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容；作为精神层和物质层的中介的制度层，是具有本企业特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，精神层直截了当阻碍制度层，并通过制度层阻碍物质层；物质文化层面是企业文化的物质的外在表现，是指企业的环境、条件、设施、形象要素的总和。
讲得更实际一点，企业文化确实是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值理念。
企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。
这种价值观、态度和做事方式能够使一个企业保持相对长期的繁荣，也能够使一个全球性的大公司一夜之间破产。
企业文化的要紧特点企业文化是企业的意识形状，是企业职员行为的无形准则。