供应商供货清单
供应商供货范围清单-模板
无线前端模块 按键组 硅胶按键
7寸电阻触摸屏
车载摄像头
外置3G天线
内存IC
7寸AUO屏
52 嘉宁电子贸易（深圳）有限公司
53 江门市蓬江区堤东卓诚电子厂
54 江苏沁恒股份有限公司 55 科大讯飞股份有限公司 56 昆山饭田贸易有限公司
57 昆山上阳电子工业有限公司 58 蓝箭同利(香港)有限公司 59 麦道微电子技术有限公司 60 美登一电子（深圳）有限公司 61 南京吉奥达科技有限公司
FFC排线 导电布 绝缘片
贴片电感 贴片电感
贴片FPC座 LED驱动IC
光圈垫 EVA泡棉
屏保护膜 泡棉
贴片电容 贴片电容
贴片电阻 贴片电阻
转接线
汽泡袋
信号线
CPU IC
插件保险丝 压敏电阻
3A3W天线
ESD保护IC
寄存器IC
N-Channel MOSFET管
存储IC 音频A/D转换器IC
FFC 排线 贴片磁珠 贴片二极管
供货明细4
供货明细5
晶体管
模拟功放 IC
PMU IC
存储IC
FLASH IC MOSFET管
电源IC
珍珠棉
塑胶件（面壳、按键组件、旋钮组件、 USB后盖、旋钮外圈组件、旋钮导光圈 等）
刀卡 WIFI塑胶盖
导柱
卡通箱
三极管 平卡 转接盒
触摸屏驱动IC
贴片屏蔽功率电感 手机映射licenc
模拟开关IC
22 东莞市金峰光电科技有限公司 23 东莞市晶磁科技有限公司 24 东莞市维佳包装材料有限公司
供货明细1 苹果MFI认证IC 视频解码IC 4G通信模块 转接线 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 近期未有交货采购补充供货范围 核心模块 内存IC 晶体管 贴片屏蔽功率 卡通箱
整理供应商基本资料表格_一需提供的供应商资料清单
供应商基本资料表格整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:一、需提供的供应商资料清单：1.企业法人营业执照；（新年检）2.药品经营许可证\药品生产许可证；（有效期内）3.GSP\GMP；（有效期内、认证地址与营业执照相符）4.组织机构代码证；5.税务登记证；（国税、地税）6.供货单位质量保证体系调查表；7.药品质量保证协议书；（代表人签字、盖公章、填写日期）8.法人委托书及被委托人身份证复印件、上岗证（有效期内）9.相关印章备案表10.随货同行单（票）样式;11.开户户名、开户银行及账号以上资料全部加盖供应商原印公章。
二、需提供的品种资料清单：1.药品注册批件（生产批件或批文，补充申请批件）或进口药品注册证。
（批文有效期为五年）（批件过期的需提供药品再注册批件或者受理书）。
2.质量标准（试行标准的注意试行有效期，过期则需提供转正批件）。
3.省检报告单(有效期内)或厂家首次供货的产品批次厂检。
进口药品法定药检报告书复印件。
4.说明书，外包装和内包装实样或复印件（药监备案）。
大输液品种只提供标签及包装图片。
5.物价批文。
6.生产厂家证照（含：营业执照（注意年检）、生产许可证、GMP证书）7.商标注册证（非必须）以上资料全部加盖供应商原印公章。
注：其中以下4项资料请按我司提供版本填写盖章！如有不清楚请联系我司相关采购员咨询，谢谢！1.药品质量保证协议书2.供货单位质量保证体系调查表3.相关印章备案表4.法人委托书整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
利用Excel进行供应商合作和采购管理
利用Excel进行供应商合作和采购管理Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于各行各业的数据分析和管理工作中。
在供应商合作和采购方面，利用Excel进行管理能够提高效率，减少错误，更好地掌握供应链运作。
本文将探讨如何利用Excel进行供应商合作和采购管理，以提升业务运营的效果。
一、供应商信息管理1. 建立供应商清单在Excel中创建一个供应商清单，记录所有与公司有合作关系的供应商信息。
包括供应商名称、联系方式、地址、主要产品/服务、合作起止日期等。
可以根据需求增加更多的数据列，以满足具体的管理需求。
2. 分类与排序根据不同的供应商特点，可以将供应商进行分类。
比如按产品类型、地理位置等进行分类。
然后使用Excel的排序功能，按照需要对供应商进行排序，方便快速地查找和筛选。
3. 更新与维护随着业务的发展，供应商信息可能会有变动。
需要定期更新和维护供应商信息，在Excel中及时记录和修改。
可以设立一个更新时间表，定期检查供应商信息的完整性和准确性。
二、采购计划与订单管理1. 采购需求计划在Excel中创建一个采购需求计划表，记录公司的采购需求。
包括物料或服务名称、数量、采购日期等信息。
可以根据需求添加其他列，如预算、交付日期等。
此外，还可以利用Excel的图表功能，对采购需求进行可视化呈现。
2. 供应商比价利用Excel的算术和逻辑函数，可以实现供应商比价的功能。
根据物料或服务的要求，在Excel中输入相应的价格和供应商信息，通过运算，快速得出最佳的选择。
这有助于优化采购决策和节约成本。
3. 订单跟踪与管理在Excel中创建订单管理表，记录采购订单的详细信息。
包括订单编号、供应商信息、物料或服务信息、数量、金额、交付日期等。
可以随时查看订单状态、跟踪物流进程，确保采购进展顺利。
三、库存管理与供应链协调1. 库存统计与盘点利用Excel的数学函数和数据透视表功能，可以进行库存统计与盘点。
根据入库和出库记录，计算库存数量和金额，并制作相应的报表。
供应商投标供货方案优选份
供应商投标供货方案优选份供应商投标供货方案 1一、供货方案1、采购苗木质量规范苗木质量根据甲方采购清单及要求执行，符合甲方对苗木的指定要求。
乔木树干挺直，树形完整，树冠丰满，枝条分布均匀，无严重病虫危害，常绿树叶色正常；灌木根系发达，生长茁壮，灌丛匀称，枝条分布合理；地被植物根系发达、完整，植株生长健壮，无病虫害。
甲方采购的云南樱花（φ10—12cmH3mP2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4—6mP3—3.5m全冠）；滇朴（φ25—30cmH8—10mP5—5.5m全冠）；金森女贞（H30—40cmP20—30cm密度：36株/m2）；红叶石楠球（H80—100cmP80—100cm）；黄冠菊（H25—30cmP25—30cm密度：36株/m2）；迎春柳（H30—40cmP20—30cm密度：36株/m2）；时令花卉；南非万寿菊（H15—20cmP15—20cm盆苗）；草坪；照树灯（LED投光220V60W铝质灯体（含电缆及安装）；。
同时，我公司郑重承诺所供苗木均与甲方要求规格一致，无偏离。
2、运输规范a、苗木装车前，我公司人员在苗圃地对苗木进行仔细挑选，保证所选苗木的规格符合甲方采购要求，苗木无断枝、散坨。
b、在苗木装卸时，由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，保持植物根系潮湿、防冻、防止过热。
落叶树在裸根情况下运输时，将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。
所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装：运到工地及种植前，确保土球结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断、土球散落。
土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
c、甲方苗木种植数量，将选取的苗木上车，并保证在甲方时限内运到采购工地，做到随起苗、随运输，下车时轻拿轻放尽量做到苗木无断枝、散坨情况，确保苗木质量，如有上述情况甲方可拒收苗木。
供应链清单
下级供应商相关信息 供应商 序号 供应商名称 代码 供应商供货 供应商供货产品 产品重要度 下级供应商 名称 联系人 联系电话
说明：填写要求：供应商必须对下级供应商供货产品的重要度和风险度系统识别，对重要度和风险度高的下级供应商（包括D 、安保件、功能/性能件、表面处理外委工序等）必须按下表方式报DFCV供应商质量保证部备案。 供应商确认签字 编制: 审核: 批准: DFCV审核签字/日期
Hale Waihona Puke 下级供应商相关信息 供货产品 供货产品重 下级供应商 下级供应商变 要度 层级 更履历 备注
要度和风险度高的下级供应商（包括DFC明确要求及供应商自主识别的重要材料 部备案。
DFCV审核签字/日期
供应商生产能力调查表
编制日期责任人审核批准表格类别A审核批准备注例：有一部分是进口材料，最少要4个月周期。
请派遣焊接技术人员，时间为一周。
填写注意事项・为了更好地满足GWM的要求，如有任何需要我们提供支持的，请提出。
（如：派遣技术支持等）・如有加班等情况，请在应对说明栏中明确加班时间。
・以GWM的订货单位计算，日均产能如果在300台及以上的话，就不需要填写表格B和C。
GWM责任人・・・・5454451-33G00LEVER外 内1250３月末 ④３月末 ④④通过修整模具降低不良率来应对（3月20日完成）1500－－316523-33G00CAP 外 内①购入1台加工设备能应对 230→400231800-33G00RELAY ASSY 外 内1200３月中 ②５月末 ③②加班 ③增加第二装配线 增加人员、指导人员（5月20日小批量）1216２月末 ① ３月末112830-33G00ADJUSTER ASSY 外 内个／台生产能力现状（个／日）计划满足起始日应 对 说 明270台／日330台／日序号零部件号零部件名采购区分供应商供货清单（样表）供应商代码No：GWM 09.01.1～ 200台／日生产条件 09.04.1～ 270台／日 09.07.1～ 330台／日供应商名称：填入「表格B 」中每日交付数量的最小值２１６内制、外制的区分所有订购零件清单明确对策内容及时期如对GWM 有要求，请填写在此处如果平均产能在300台/天及以上，不必填写。
半年预测计划三个月准确计划每天进步一点点。
供应商清单
供应商清单是企业通过文件审核及实地考察等方式对合作的供应商进行认证，将通过认证（防止虚构供应商，进而虚构应付账款）的供应商信息进行手工或系统维护，并及时进行更新。
该清单可以为存货存在、应付账款存在(其他费用发生)认定提供适当的证据。
采购计划是以销售和生产计划为基础，考虑供需关系及市场计划变化等因素，制定采购计划。
经审批的采购计划有助于降低存货存在(虚构采购)、应付账款存在(骗出资金)或其他费用发生认定(虚构费用或私人费用由企业承担)的重大错报风险。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。
供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
[1]《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。
供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。
它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。
相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。
当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。
食材供货情况表
20分钟＜退换货时间≤40分钟
退换货时间＞40分钟
3
应急补货速度
无需应急补货或者未超时补货
超时补货
超出约定时间≥40分钟送达
4
品质（新鲜度、要求所指质量标准
存在腐烂或发霉情形
存在异味（指：腐败味或霉臭味或煤油味或防腐剂等化学药品或其他异味）
存在变质情形
符合要求
存在不符合要求的情况
货品与订单存在品种偏差
9
送货规格准确度
符合要求
存在不符合要求的情况
货品与订单存在规格偏差
10
送货品 牌准确度
符合要求
存在不符合要求的情况
货品与订单存在品牌偏差
11
保质期或食品安全检查
符合要求
存在不符合要求的情况
产品过期
肉类未经卫生检疫部门检验
蔬菜农药残留过高或不符合食品卫生安全标准
冷鲜畜禽肉使用周转箱。
16
配送人员
符合要求
存在不符合要求的情况
持健康证上岗，按规定着装，佩戴工作证；
配送人员相对固定，若有更换请提前告知采购人（学校或幼儿园）；
良好的服务态度：热情、诚恳、积极、配合程度高。
送货人员签字： 收货人员签字：
学校代表签字：
注：1、此表一式三份，学校一份，食材收货方一份，食材供应商一份。
蔬菜枯萎或菜叶严重破损
存在色变或结块或杂质情形
品牌“三无”情形
5
货物包装检查
符合要求
存在不符合要求的情况
未分类包装
包装明显破损
标识不完整或标示内容无法判别
6
送货质量
符合要求
存在不符合要求的情况
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备注：1.为方便供应商及时办理入库和账务报销手续，避免入库信息设备等拍照以WORD或PDF格式与此表一并通过邮箱发送给项目负责人，实或错误由供应商本人负责。
2.上表中采购形式为招标采购、谈判采购、直接购置、政府采
3.供应商供货结束时必须提供增值税专用发票，货物名称、数后实际单价与总价开具发票。
如有其他变更或不一致情况，请在备注
4.以上表格若不够填写可自行增加。
联系电话：0514—874331
，避免入库信息填写错误，供应商根据项目实际情况认真填写本表，并将发票送给项目负责人，文件名称须分别注明发票、合同、资产名称等信息，因填写不接购置、政府采购、捐赠等形式，捐赠须有双方盖章的捐赠协议。
，货物名称、数量、型号、规格、单价、总价须与合同一致。
如有优惠，以优情况，请在备注栏中加以扼要说明。
：0514—87433183
真填写本表，并将发票、名称等信息，因填写不捐赠协议。
一致。
如有优惠，以优惠。