行政事业单位内部控制报告()

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行政事业单位内部控制检查报告(模板)

行政事业单位内部控制检查报告(模板)

行政事业单位内部控制检查报告(模板)2019年度内部控制检查工作报告报告时间:2019年12月30日根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》规定和本单位2019年度内部控制工作安排部署,结合本单位《内部控制评价与监督制度》,我们于2019年12月12日至12月30日对本单位内部控制建立与执行情况的有效性进行了检查。

一、内部控制检查工作目标本单位内部控制的目标是:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

根据检查情况,此次检查作为完善本单位内控体系的重要依据。

二、内部控制检查工作组织一)此次检查由本单位内部控制领导小组组织领导,内部控制监督部门牵头负责。

为了内部控制检查工作的有序、高效开展,成立内部控制检查工作小组,具体实施本单位内部控制检查工作。

二)主要职责如下:1.本单位内部控制领导小组审议内部控制检查工作实施方案和检查工作报告,审定内部控制的重要缺陷和整改意见,协调内部控制检查工作实施过程中的困难与问题。

2.各部门应根据检查方案的要求,认真准备检查资料,开展对本部门的自检工作,并积极配合检查小组的检查,对发现的缺陷或问题落实整改措施。

3.检查小组应当根据内部控制检查情况表,结合各部门的自查情况,选择适当的评价方法,获取充分、相关、可靠的证据对内部控制的建立和有效性进行检查,并做出书面记录,确认管理缺陷和不足,并根据缺陷和不足提出解决措施和方法。

4.检查工作小组根据检查结果编制检查工作报告报内部控制领导小组审批,并把此次检查结果作为完善本单位内部控制体系的重要依据。

三、内部控制检查工作范围此次内部控制检查的范围包括对本单位层面和业务层面内部控制建立和执行的有效性进行检查,具体内容参见内部控制检查工作实施方案。

四、内部控制检查标准1)目标性,即控制目标是否适当;2)合理性,即控制措施是否针对控制目标,通过充分识别管理过程和风险而设定合理的控制措施和程序,能否合理保证控制目标的实现;3)有效性,即控制措施能否得到有效执行。

行政事业单位内部控制报告

行政事业单位内部控制报告

行政事业单位内部控制报告为了加强行政事业单位内部控制,提高管理效率,保障财务资产安全,特对我单位内部控制情况进行了评估并撰写此份内部控制报告。

一、内部控制制度建立情况
我单位建立了较为完善的内部控制制度,包括财务、人力资源、行政管理等各方面的制度文件。

各部门按照制度要求,严格执行规定,确保部门运转正常、合规。

二、内部控制流程
在资金管理方面,我单位实行专人负责、专款专用,同时建立了预算编制、审批和执行的程序,确保预算资金使用合理有效。

在采购管理方面,规范了采购流程,实行公开、公平的采购方式,做到了公正透明。

三、内部控制存在的问题及改进建议
尽管我单位内部控制工作取得了一定成效,但仍存在一些问题。

比如在审批流程中,有时因为信息传递不及时导致延误,这就需要加强协调沟通,确保信息畅通。

在资金管理方面,虽然实行了专款专用,但对于各项资金的监督力度还需加强,避免出现财务管理漏洞。

为了改进内部控制工作,建议我单位进一步加强内部控制制度的完善,不断优化流程,规范管理,强化风险防范意识,确保内部控制措施落地生根。

四、内部控制效果评价
通过对我单位内部控制情况的评估,总体上内部控制工作运行良好,取得了一定成效。

但也要看到,内部控制工作是一个长期不断完善的
过程,需要持续关注、不断改进。

在未来的工作中,我们将继续加强内部控制工作,完善内部控制制度,强化内部控制流程,提高管理效率,确保财务资产安全,为单位
的可持续发展提供有力保障。

以上是对我单位内部控制情况的报告,希望得到各位领导的认可和
指导,共同推动我单位内部控制工作向更高水平迈进。

行政事业单位内部控制检查报告(模板)

行政事业单位内部控制检查报告(模板)

2019年度内部控制检查工作报告报告时间:2019年12月30日2019年度内部控制检查工作报告根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》规定和单位2019年度内部控制工作安排部署,结合单位《内部控制评价与监督制度》,我们于2019年12月12至12月30日对本单位内部控制建立与执行情况的有效性进行了检查。

一、内部控制检查工作目标单位内部控制的目标是:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。

根据检查情况,作为完善单位内控体系的重要依据。

二、内部控制检查工作组织(一)此次检查由单位内部控制领导小组组织领导,内部控制监督部门牵头负责。

为了内部控制检查工作的有序、高效开展,成立内部控制检查工作小组,具体实施我单位内部控制检查工作。

(二)主要职责如下:1.单位内部控制领导小组审议内部控制检查工作实施方案和检查工作报告,审定内部控制的重要缺陷和整改意见,协调内部控制检查工作实施过程中的困难与问题。

2.各部门应根据检查方案的要求,认真准备检查资料,开展对本部门的自检工作,并积极配合检查小组的检查,对发现的缺陷或问题落实整改措施。

3.检查小组应当根据内部控制检查情况表,结合各部门的自查情况,选择适当的评价方法,获取充分、相关、可靠的证据对内部控制的建立和有效性进行检查,并做出书面记录,确认管理缺陷和不足,并根据缺陷和不足提出解决措施和方法。

4.检查工作小组根据检查结果编制检查工作报告报内部控制领导小组审批,并把此次检查结果作为完善单位内部控制体系的重要依据。

三、内部控制检查工作范围此次内部控制检查的范围包括对单位层面和业务层面内部控制建立和执行的有效性进行检查,具体内容参见内部控制检查工作实施方案。

四、内部控制检查标准(1)目标性,即控制目标是否适当;(2)合理性,即控制措施是否针对控制目标,通过充分识别管理过程和风险而设定合理的控制措施和程序,能否合理保证控制目标的实现;(3)有效性,即控制措施能否得到有效执行。

财政部关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》的通知

财政部关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》的通知

财政部关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2017.01.25•【文号】财会[2017]1号•【施行日期】2017.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文关于印发《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》的通知财会[2017]1号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局:为全面推进行政事业单位加强内部控制建设,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号)和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)的有关要求,我们制定了《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》,现印发你们,请遵照执行。

执行中有何问题,请及时反馈我们。

附件:行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)财政部2017年1月25日附件行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)第一章总则第一条为贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的有关精神,进一步加强行政事业单位内部控制建设,规范行政事业单位内部控制报告的编制、报送、使用及报告信息质量的监督检查等工作,促进行政事业单位内部控制信息公开,提高行政事业单位内部控制报告质量,根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号,以下简称《指导意见》)和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号,以下简称《单位内部控制规范》)等,制定本制度。

第二条本制度适用于所有行政事业单位。

本制度所称行政事业单位包括各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位。

行政事业单位内部控制报告(范文参考)

行政事业单位内部控制报告(范文参考)

行政事业单位内部控制报告一、部门内部控制工作总体情况。

(一)部门层面内部控制工作协调机制的速立与运行情况。

为确保我单位内部控制工作的有效性、成效性,我单位成立以单位主要负责人为组长内部控制实施工作领导小组和组织机构,确保本单位内部控制体系建设有组织、有计划扎实有效进行,并对内控实施工作的领导、组织与协调、分解工作任务。

通过强化内部控制制度建设切实做到有章可行,有据可依。

(二)部门层面内部控制工作的组织实施情况。

今年组织实施了X次内部控制领导小组会议,全面开展内部控制风险评估工作。

根据风险评估结果,集中进行内控手册的年度修订工作。

建立符合本单位实际情况的内部控制体系,切实规范业务流程和权力运行,防范和化解风险,内控手册经领导班子审议通过后颁布执行。

风险评估工作由内部控制工作小组完成,各部门积极配合,并提交了风险评估报告,完成内控手册的集中修订和开展专题培训工作。

(三)部门层面内部控制制度建设与执行情况。

单位层面,内部控制可以有效沟通协调,权力运行制衡机制能够有效执行,内部管理符合国家规定及本单位的实际情况。

(四)部门层面内部控制评价与监督情况。

内部控制评价与监督部门设立在内审部门,协助单位分管纪检监察工作领导组织实施内部控制考核评价工作,负责制定考核评价工作方案,下发考核评价通知,组织开展考核评价工作,形成考核评价报告,提出责任处理意见和加强内部控制建议,内部控制评价与监督领导小组对各部门整改落实情况进行检查,督促落实。

针对风险评估中发现的风险点,制定整改方案,压实整改责任,明确整改时限,达到“以评促控”、“以评促建”的效果。

二、部门内部控制报告审核情况。

(-)本部门内部控制报告审核检查情况。

经审核,内控报告材料完整,数据填列齐全,装订规范,无缺页;报告封面指标填列完整,单位填录内容在下拉选项的枚举范围内。

表内、表间勾稽关系正确,无技术性错误。

(-)本部门内部控制报告的规范性。

正式行文报送时经单位主要负责人签字或盖章,并加盖了单位行政公章。

行政事业单位内部控制报告

行政事业单位内部控制报告

行政事业单位内部控制报告一、背景介绍。

行政事业单位是指由政府出资或者依法设立,从事行政管理和公益服务的机构,包括政府机关、事业单位、社会团体等。

作为公益性机构,行政事业单位的内部控制显得尤为重要,它直接关系到单位的经济效益、社会声誉和公共利益。

因此,建立健全的内部控制制度,对于行政事业单位来说至关重要。

二、内部控制的重要性。

1.保障资产安全。

行政事业单位通常拥有大量的资产,包括土地、建筑、设备等,这些资产的安全直接关系到单位的正常运转和服务质量。

通过内部控制,可以有效防范资产的流失、损坏和盗窃等风险,保障资产的安全。

2.规范财务管理。

内部控制可以规范行政事业单位的财务管理行为,防止财务造假、挪用公款等不正当行为的发生,确保单位的财务活动合法、合规。

3.提升运营效率。

健全的内部控制制度可以规范单位的运营流程,提高工作效率,减少资源浪费,提升单位的整体运营效率。

4.保障信息安全。

现代行政事业单位大多依赖信息化管理,内部控制可以有效保障单位的信息安全,防范信息泄露、网络攻击等风险,确保单位信息的完整性和保密性。

三、内部控制存在的问题。

尽管内部控制对于行政事业单位的重要性不言而喻,但实际情况中仍然存在一些问题。

首先,一些单位对内部控制的重要性认识不足,缺乏相关制度和规范,导致内部控制制度不健全。

其次,一些单位在内部控制的执行过程中存在漏洞,监督不到位,导致内部控制失效。

再次,一些单位缺乏内部控制的专业人才,无法有效地建立和执行内部控制制度。

四、加强内部控制的对策。

为了加强行政事业单位的内部控制,我们可以采取以下对策:1.加强内部控制意识。

通过培训和教育,提高全体员工对内部控制的重视程度,增强内部控制意识。

2.健全内部控制制度。

建立健全内部控制制度,包括财务管理、资产管理、信息安全等方面的规范和流程,确保内部控制制度的完整性和有效性。

3.加强内部监督。

建立健全的内部监督机制,加强对内部控制执行情况的监督和检查,及时发现和纠正内部控制存在的问题。

2023年度行政事业单位内部控制报告

2023年度行政事业单位内部控制报告

2023年度行政事业单位内部控制报告1. 引言本报告是针对2023年度行政事业单位内部控制情况的全面评估,旨在对内部控制措施的有效性进行评估和改进。

内部控制是指行政事业单位为达成预期目标而制定的组织、制度、程序和措施,以确保业务活动的合规性、可靠性和安全性。

本报告将从以下几个方面进行分析和总结:组织结构与职责分工、风险管理、内部控制程序和措施的实施情况、内部控制信息系统的运作情况、内部控制评价的有效性以及改进措施的建议等。

2. 组织结构与职责分工行政事业单位内部控制的有效性与其组织结构与职责分工密切相关。

在2023年度,我们内部控制团队对单位的组织结构与职责进行了评估。

评估结果显示,组织结构合理,职责分工明确。

各部门在内部控制方面承担了相应的责任,并有专门负责内部控制的岗位或部门存在。

该制度的实施有助于确保内部控制体系的有效运作。

3. 风险管理风险管理是内部控制的重要组成部分。

我们行政事业单位在2023年度的风险管理工作中,采取了一系列措施来识别、评估和控制可能出现的风险。

在风险管理方面,我们开展了风险评估工作,明确了各项风险的可能性和影响程度,并制定了相应的应对策略和控制措施。

实施这些措施有助于预防和减少风险。

4. 内部控制程序和措施的实施情况我们行政事业单位在2023年度针对内部控制程序和措施的实施情况进行了全面的评估。

评估结果显示,我们制定了一系列的内部控制程序和措施,并且这些程序和措施得到了有效实施。

在日常工作中,我们严格按照规定的程序进行操作,并加强了对内部控制的监督和检查。

这些措施的实施有效性有助于保护单位的利益,提高工作效率。

5. 内部控制信息系统的运作情况内部控制信息系统是行政事业单位保障内部控制的重要手段。

在2023年度,我们对内部控制信息系统的运作情况进行了评估。

评估结果显示,我们的内部控制信息系统运作稳定,数据准确性和安全性得到了有效保障。

我们加强了对系统的监督和管理,并进行了必要的改进和优化,以确保内部控制信息系统的运作符合预期要求。

行政事业单位内部控制报告(20230125093751)

行政事业单位内部控制报告(20230125093751)

行政事业单位内部控制报告(20230125093751) 尊敬的各位领导、全体员工:根据行政事业单位内部控制相关要求,我们编制了本次的内部控制报告,以便对我们单位的内部控制情况进行总结和评估。

以下是报告的主要内容:一、内部控制概况:我单位高度重视内部控制工作,建立了完善的内部控制制度和流程,并持续加强内部控制的监督和评估。

通过内部控制的有效实施,提高了单位运行的效率和规范性,有效保护了单位的财务和资产安全。

二、内部控制的目标:我们单位的内部控制目标主要包括财务报告的可靠性、资产的保护、业务的规范和合规性、运营效率的提升等方面。

三、内部控制的制度和流程:我们单位建立了一套完整的内部控制制度和流程,包括财务管理、采购管理、资产管理、风险管理、人力资源管理等方面的制度和流程,以确保各项工作的有效开展和风险的控制。

四、内部控制的监督和评估:为了确保内部控制的有效实施,我们单位建立了内部控制监督和评估机制,定期对内部控制的实施情况进行检查和评估,发现问题及时整改,并持续改进内部控制体系。

五、内部控制的效果评估:经过我们的评估,内部控制的效果良好。

财务报告的准确性得到了保障,单位的资产得到了有效保护,业务流程得到了规范和合规的执行,单位的运营效率得到了提升。

六、存在的问题和改进措施:在内部控制评估中,我们也发现了一些问题,如部分流程不够规范、内部控制流程不够严密等。

为此,我们将采取一系列的改进措施,完善内部控制制度和流程,并加强内部控制的监督和培训,提高员工的内部控制意识和能力。

七、总结和展望:通过本次内部控制报告的编制和评估,我们对单位的内部控制情况有了更全面和深入的了解,同时也明确了改进的方向和措施。

我们将继续加强内部控制的建设和实施,以确保单位的持续发展和健康稳定。

以上是本次内部控制报告的主要内容,感谢各位的支持和配合!。

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建设项目管理
合同管理
《合同管理制度》
《合同法》等
合同签订、执行是否和规。
其他管理领域 内部控制工作的经验、做法及取得的成效
《党风廉政建设制度》
《党风廉政建设制度》等
稽查工作存在的各种廉政风险。
1 建立内控机制。要积极培育符合我支队实际的内部控制文化,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉 行为。熟悉自身岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,及时发现问题和风险,把这些作为加强内控建设的重要任务 2 建立内控信息联络机制。要建立完善内部管理信息系统,为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立内控管理部门信息联络和定期联系机 制,及时、真实、完整地传递监管意图、交流信息、沟通问题。 3 重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督控制,解决“控下不控上”的不合理现象。把内控文化建设纳入干部职工的管理,实 行内控问责制,促使其转变观念,发挥模范带头作用。
4.决算编制与审核
4.业务经办与会计核算
4.验收与保管
4.资产配置、使用和处 置的决策、执行与监督
4.竣工决算与竣工 审计
4.合同的执行与监督
是□ 否 √ 不适用□
是□ 否 √ 不适用□ 是□ 否 √ 不适用□
是□ 否√ 不适用□ 是□ 否□ 不适用 √ 是□ 否 √不适用□
对涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位建立制衡机制的情况:
2016 年度行政事业单位内部控制报告
单位公章
单 位 名 称:
单 位 负 责 人: ( 签章 )
牵头部门负责人 :
( 签章 )
填表人 :
(
签章 )
电 话 号 码:
单 位 地 址:
邮 政 编 码:
报送日期:
年月 日
单位性质
行政单位□
事业单位 √ 其他单位 □
组织机构代 码
内设机构数量
8
单位编制人数
32
是 √ 否□
经济业务管理制度
未建立
已建立
不适用
预算业务管理制度



收支业务管理制度



政府采购业务管理制度



资产管理制度



建设项目管理制度



合同管理制度



其他领域管理制度



建立健全
相关制度
制定制度的政策依据
该制度主要管控的风险点
内部控制 制度情况
预算业务管理
《行政事业单位预算管理制度》
1,合同的拟订与审核
是□ 否 √ 不适用□
是□ 否 √ 不适用□ 是□ 否 √ 不适用□ 是□ 否√ 不适用□ 是□ 否□ 不适用 √ 是□ 否√ 不适用□
2.预算审批与预算执行
2.支出申请与内部审批 2 .采购文件编制与复核
2.无形资产的研发与管 理
2.概预算编制与审 核
2,合同的审核与审批
是□ 否 √ 不适用□
1.分事行权
2.分岗设权
3.分级授权
4.关键岗位轮岗
5.专项审计
对各管理层级和各工作岗
对经济和业务活动的决策、
对涉及经济和业务活动的
执行、 监督, 是否明确分工、 相关岗位,是否依职定岗、
相互分离、分别行权?
分岗定权、权责明确?
位, 是否依法依规分别授权, 明确授权范围、授权对象、 授权期限、授权与行权责任、
单位主要负责人是否在单位内部控制领导机构中担任负责人
健全工作机制 √
5 是 √ 否□
班子成员是否在单位 内部控制领导机构中任职
是 √ 否□ 如是,请详列姓名及职务:
是否开展内部控制专题培训
是 √ 否□
是否开展内部控制风险评估
是 √ 否□
是否对单位 预算业务管理 收支业务管理
政府采购业务管理
资产管理
建设项目管理
《预算法》等
防止财产、资金流失、浪费或被 贪污、挪用。
收支业务管理
《财务管理制度》
《会计法》等
对原始凭证审核不严格、不真 实,造成资金损失。
在采购预算、结算过程中,可能
政府采购业务管理
《政府采购管理制度》
《政府采购法》等
采取多预算少结算方式获取不
正当利益。
资产管理
《固定资产管理制度等》
《会计法》等
资产入账、处置是否合规。
内部控制监督部门
行政管理部门 √ 财务部门□
纪检部门□
内审部门□
其他部门:
以下工作职责是否由同一人担任:
预算业务管理
收支业务管理
政府采购业务管理
资产管理
建设项目管理
合同管理
1.算编制与预算审批
1.收款与会计核算
1.采购需求制定与 内部审核
1.办理货币资金 业务的全过程
1,项目建议和可行 性
研究与项目决策
合同管理
其他管理领域
经济业务 流程进行梳理
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是否编制经济 业务流程图
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
是 √ 否□
内部控制牵头部门
行政管理部门 √ 财务部门□
纪检部门□
内审部门□
其他部门:
对重点领域的关键岗位, 是否建立干部交流和 定期轮岗制度?
不具备轮岗条件的单位, 是否对关键岗位涉及的 相关业务采用专项 审计等控制措施?
一般授权与特殊授权界限?
是 √ 否□ 不适用□
是 √ 否□ 不适用□
是 √ 否□ 不适用□
是 √ 否□ 不适用□
是 √ 否□ 不适用□
是否建立了信息系统,并将内部控制要求嵌入其中
是□ 否 √ 不适用□
是□ 否 √ 不适用□
是□ 否□ 不适用 √ 是□ 否□不适用 √ 是□ 否√ 不适用□
3.预算执行与分析评价 3.付款审批与付款执行
3.合同签订与验收
3.对外投资的 可行性研究与评估
3.项目实施与价款 支付
3,合同的审批与订立
是□ 否 √ 不适用□
是□ 否 √ 不适用□ 是□ 否 √ 不适用□ 是□ 否□ 不适用 √ 是□ 否□不适用 √ 是□ 否√ 不适用□
内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
1 对许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。 2 外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够。目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计部门,大多偏重于对单位财 政资金的运用是否合法、合规进行监督,较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有效执行加以实质性检查。缺少有效的外部监督, 使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。
上年度支出总 额
一般公共预算财政
年末实有人数
28
拨款
2
经费自理人数
0
(补助)开支人数
单位名称
单位主要负责人 承担内部控制
建立与实施责任情况
主持制定工作方案 √ 充分利用信息化手段 √ ห้องสมุดไป่ตู้请描述)
明确工作分工 √ 其他□
配备工作人员 √
是否成立单位内部控制领导机构
是√ 否□ 单位内部控制领导机构构成人数
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