如何做好成本控制工作
如何有效控制工作中的成本
如何有效控制工作中的成本在任何一项工作中，成本都是需要考虑的重要因素之一。
能够有效地控制成本，不仅可以提高企业和个人的盈利能力，还可以为我们的生活增加更多的便利和舒适。
本文就如何有效控制工作中的成本进行探讨。
一、制定合理的预算计划在开始工作前，要制定一个合理的预算计划，明确需要投入的人力、物力、财力、时间等资源，计算好每一项预算的金额，并在实际操作中加以落实。
这样可以避免仓促采取措施或随意的财务安排，造成工作中不必要的浪费和支出。
二、合理的采购采购是成本控制的重要方面之一。
合理的采购可以使企业或个人节约不少资金。
在采购时，要考虑价格、质量、供货周期、售后服务等因素，尤其是选择合适的供应商，可以让企业或个人的批发和零售价格都获得更优惠的利润。
三、合理规划生产生产环节中对成本的影响非常大，不仅要考虑生产线的效率和零部件的价值，还要深入了解用户需求，理解市场变化，制定出更加精细化的生产计划。
精细化的生产计划可以减少生产的过程中的浪费，满足需求的同事又保证了生产的特色和品质。
四、合理招聘和管理人员聘请合适的员工和管理人员可以在工作中节省不必要的成本。
聘用经验丰富、能力良好、适应力强的员工，既可以帮助企业或个人走上正确的发展道路，又可以减少员工培训和管理的成本。
适当地通过一些管理软件，规范化人力管理，也可以极大地提高工作效率。
五、剔除不必要的支出在工作中还需要注意去除不必要的支出。
例如，选择低保护费用高的房子，消费以及开销的严格管控等等。
通过合理的攒取做法，进行有效的资金控制，更加精明地规划消费，可以让工作中的成本控制更加精准和科学。
六、合适的安排时间和计划时间的精确定位和有效的计划，也可以帮助人们控制成本。
不仅是在工作中需要精准时间，就连空间到了，每天也要有明确的时间安排，让自己的每天都过得丰富而充实。
总的来说，有效控制成本不仅是企业和个人效益的关键，更是践行节约和环保理念的体现。
要合理地运用资源，摒弃浪费，紧缩成本，精益求精，才能更加有效地开展工作。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
如何有效地控制成本
如何有效地控制成本成本是公司经营过程中非常重要的一个指标，控制好成本可以增强企业的竞争力。
但成本控制并不是一件容易的事情，需要企业在日常经营过程中进行精细化管理。
本文将从几个方面分析如何有效地控制成本。
一、勤俭节约意识的培养企业的节约意识的建立是成本控制的基础。
要让员工感受到企业的勤俭节约精神，首先，企业应该大力推广勤俭节约文化，鼓励员工从日常的生产、工作中开始实现勤俭节约。
其次，企业应该建立并完善招投标和采购制度，制定严格的采购程序和标准，针对不合理的采购行为进行制止和惩罚。
最后，为了让员工养成勤俭节约的好习惯，企业应该鼓励和奖励那些勤俭节约的员工，让他们成为榜样，倡导勤俭节约文化的传承。
二、优化供应链管理供应链的高效运营和优化是企业控制成本的重要策略。
为了实现供应链优化，企业可以采取以下几种措施：1、选择优质供应商：成本控制的过程中，企业应该选择具有优质产品和服务的供应商，建立稳定的供应关系，从根本上保证了采购的质量和效率；2、良好的合作关系：企业与供应商建立友好的合作关系，可以减少汰换、查验等操作，节约时间和人力成本。
3、合理库存管理：合理的库存可以使得企业最大限度地减少库存成本，同时可以降低采购成本，适当的库存管理可以节省资金使用成本，也更利于企业调控需求。
三、精细化运营管理要想做好成本控制，企业需要精细化管理各个业务环节。
具体做法包括：1、运营过程分析：通过对运营过程的分析来找寻成本节约的潜力空间。
2、精细化运营管理：企业可以采用先进的仓储、物流系统进行精细化管理，以提高运营效率，降低物流成本。
3、质量管理：企业在生产生活中加强对质量的控制，下降因为生产出现的浪费和重工。
四、人员管理人员管理对于企业成本控制的效果也非常重要。
由于人员是成本的重要部分，在人员管理方面，企业可以倡导用人简单、又富有活力的招聘政策，用工以合同工为主，用零工和寒暑假工等短暂用工人力代替长时间制工人的政策，借鉴外部私营部门的佣金与奖励机制。
成本控制的6个有效途径
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
生产成本控制六大方法
生产成本控制六大方法第一，加强资源利用效率。
通过对生产设备的合理安排和利用，能够最大限度地提高生产效率，减少不必要的资源浪费。
第二，实施精益生产。
精益生产是一种通过减少浪费、提高效率和质量的方法，通过不断改进工作流程和生产方式，来降低生产成本。
第三，采用先进的技术和设备。
引进先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
第四，优化供应链管理。
通过优化供应链管理，可以降低原材料和零部件的采购成本，有效控制库存，提高供应链的灵活性和效率。
第五，实行成本核算。
对生产成本进行细致核算，分析成本结构，找出成本过高的环节，进行合理分配，降低不必要的支出。
第六，加强成本控制意识。
通过对员工进行成本控制的意识教育和培训，使全员参与到成本控制中来，以降低生产成本，提高企业经济效益。
总之，通过以上六大方法的实施，企业可以有效地控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
生产成本控制对企业的经营管理具有非常重要的意义，因为生产成本是影响企业盈利能力和竞争力的关键因素之一。
有效控制生产成本可以使企业在市场竞争中获得更大的优势，提高企业的盈利能力。
首先，加强资源利用效率是非常关键的一步。
合理安排和利用生产设备是可以最大限度地提高生产效率，同时减少不必要的资源浪费。
对于企业来说，提高资源利用率是降低生产成本的关键，可以通过定期对设备进行检查维护，保证设备的正常运转。
此外，员工的培训和管理也是非常重要的，提高员工工作效率，避免不必要的时间损失，从而降低生产成本。
其次，实施精益生产也是非常重要的一步。
通过降低浪费、提高效率和质量，精益生产可以有效地降低生产成本，提高生产效率。
通过不断改进生产流程和工作方式，可以减少不必要的资源浪费和时间浪费，提高生产效率，降低生产成本。
第三，采用先进的技术和设备。
引进先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
怎样做好成本管控方法有哪些
怎样做好成本管控方法有哪些成本管控是企业运营中一个至关重要的环节，它可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些实用的方法和建议可以帮助企业做好成本管控。
1.制定详细的预算计划：预算计划是成本管控的基础，它可以帮助企业对各项费用进行规划和控制。
预算计划应该包括各个部门和项目的费用预算，以及预期的收入和利润目标。
在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保预算计划的合理性和可行性。
2.精细化管理：通过对各个环节和成本项目的精确统计和分析，可以帮助企业发现问题和进行针对性的改进。
例如，可以通过成本控制系统对员工的加班时间和成本进行监控，以确保员工合理的工作时间和薪酬。
3.提高采购效益：采购是成本管控的一个关键环节，通过合理的采购策略和供应商管理，可以降低采购成本并提高采购效益。
例如，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；同时，可以建立供应商评估体系，评估供应商的质量和服务水平，确保采购的物料符合要求。
4.降低生产成本：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本是成本管控的一种有效方法。
例如，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；同时，可以优化生产排程和计划，减少库存和生产周期，降低存储和运输成本。
5.管理人力资源成本：人力资源成本在很多企业中是一个重要的成本项目。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力资源成本并提高员工的工作效率和满意度。
例如，可以进行人力资源规划，确保招聘和培训的合理性和有效性；同时，可以实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
6.控制固定成本和变动成本：成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是与企业规模和产能相关的成本，例如房租、固定资产折旧等；变动成本则是与产量和销售额相关的成本，例如原材料、人力资源等。
企业应该根据实际情况，合理控制固定成本和变动成本的比例，以适应市场的需求和变化。
7.使用成本控制工具和软件：现代企业可以借助各种成本控制工具和软件来辅助管理和分析成本。
如何进行有效的成本控制
如何进行有效的成本控制成本控制在企业管理中占据着重要的地位，它可以帮助企业合理利用资源，提高效益，实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨如何进行有效的成本控制。
一、建立成本控制意识成本控制需要全员参与，首先要在企业内部树立起成本意识。
员工应意识到每个岗位的行为都会对成本产生影响，并时刻保持节约的思维方式。
企业应该加强对员工的培训，让他们明白成本控制的重要性以及如何在日常工作中进行成本管理。
二、制定严格的成本预算制定明确、合理的成本预算是进行成本控制的关键一步。
企业应该根据自身的经营情况和市场需求，制定详细的成本预算，并将其分解到各个部门和岗位。
预算要求具体可行，并设置合理的调整机制，以应对可能出现的不可预见情况。
三、精确核算成本为了进行有效的成本控制，企业需要对不同成本项目进行精确核算。
通过建立和完善核算体系，及时记录和统计成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
只有了解清楚各项成本的具体数额，企业才能有针对性地进行成本控制。
四、审慎采购和供应商管理采购过程中的成本控制需要特别注重，企业应该审慎选择供应商，并与其进行良好的合作关系。
通过与供应商的积极沟通和谈判，争取更有利的采购价格和条件，同时控制库存和有效管理采购流程，避免成本的不必要增加。
五、提高生产效率提高生产效率是有效控制成本的重要途径。
企业可以通过改进工艺流程、提高生产线的自动化程度、优化人力资源配置等方式来实现生产效率的提升。
同时，要注意消除生产过程中的浪费和低效率因素，提高资源的利用率和生产效益。
六、控制销售与市场费用销售与市场费用通常是企业成本的重要组成部分，对其进行合理控制可以有效降低企业的成本。
企业应该制定明确的销售计划和市场推广策略，并进行有效的费用预算和控制。
合理分配销售资源，提高销售效果，从而降低销售成本。
七、加强财务管理和监控财务管理和监控是成本控制的重要手段，可以帮助企业及时发现成本异常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
如何进行工作中的成本控制
如何进行工作中的成本控制在工作中，成本控制是一项重要的任务。
有效的成本控制可以帮助组织实现良好的财务管理，提高竞争力，并确保项目的成功完成。
本文将介绍一些关键的方法和策略，以帮助您在工作中更好地进行成本控制。
一、制定预算计划在开始任何项目之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
预算计划应该包括项目的各个方面，例如人力资源、物料采购、设备租赁等等。
通过制定预算，您可以确保在项目执行过程中有充足的资金来支付各项费用，并监控费用的支出情况。
二、设定费用指标费用指标是一个量化的目标，帮助您跟踪和控制费用支出的情况。
设定费用指标可以帮助您了解项目的实际费用与预算之间的差距，并及时采取必要的措施进行调整。
费用指标可以根据不同的项目特点和需求进行设定，例如每个阶段的费用、每个部门的费用等等。
三、优化资源分配资源的合理分配对于成本控制至关重要。
通过优化资源分配，您可以确保资源得到充分利用，避免资源的浪费和闲置。
确保每个员工都有适当的工作量，避免过度或不足的分配。
此外，还可以考虑外部资源的利用，例如合作伙伴或外包服务商，以提高效率并降低成本。
四、审慎管理采购采购成本在项目中通常占据较大的比例。
因此，审慎管理采购过程是一项重要的成本控制策略。
首先，确保采购流程的透明度和公正性，以避免任何不必要的开支。
其次，与供应商进行有效的议价和合同谈判，以获取最佳的价格和条款。
最后，进行供应商的评估和管理，确保提供高质量的产品或服务，并及时解决任何潜在的问题。
五、持续监控和报告持续监控和报告是成本控制的关键环节。
定期审查项目的费用支出情况，与预算进行对比，以及时发现和纠正任何超支的问题。
利用财务管理软件或工具可以更加方便地监控和报告费用情况。
定期向相关利益相关方提供成本报告，以确保透明度和沟通。
六、持续改进和学习成本控制是一个不断改进和学习的过程。
通过对过去项目的回顾和总结，了解成本控制的成功经验和教训，并将其应用到未来的项目中。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
下面是六种常用的成本控制方法：1.预算控制：预算控制是一种重要的成本控制方法，通过设定合理的预算，监控实际成本与预算成本之间的差异，并及时采取相应的措施进行调整。
企业可以制定各种预算，如销售预算、生产预算、成本预算等，以实现对不同方面成本的控制。
2.适度减少成本：企业在进行成本控制时，可以通过适度的方法来减少成本。
例如，合理调整生产工艺，采用先进技术和设备；优化资源配置，减少浪费；降低人力成本，进行有效的人力资源管理等等。
3.供应链管理：供应链管理是对供应链中各个环节的管理和协调，通过优化供应链中的每一个环节，降低成本。
企业可以通过与供应商进行合作，实现供应链的协同，减少采购成本；通过优化物流、仓储等环节，降低物流成本等等。
4.资源共享：资源共享是企业间相互合作、资源优化配置的一种方式。
企业可以与其他企业进行合作，共享一些资源，如设备、人力、市场等，从而实现成本的共同节约。
5.精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。
通过对生产过程进行优化，降低生产过程中的浪费，从而减少成本。
精益生产包括优化生产流程、减少库存、追求高效率等。
6.激励机制：激励机制是通过设定合理的奖励和惩戒制度，激励员工积极工作，减少成本开支。
例如，设定与成本控制相关的奖励制度，激励员工积极寻找降低成本的方法；设定惩罚制度，对成本控制不力的部门或员工进行处罚等等。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，通过预算控制、适度减少成本、供应链管理、资源共享、精益生产和激励机制等方法，可以帮助企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断地降低成本，提高效益。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
下面将介绍成本控制的六种方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，要合理制定预算。
预算是企业经营管理中的重要工具，它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。
企业可以根据以往的经验和市场需求，制定出合理的预算计划，然后对照实际情况进行调整，确保成本在可控范围内。
其次，要加强供应链管理。
供应链管理是指企业通过优化供应商、生产商、分销商等合作关系，降低采购成本、生产成本和物流成本，从而提高整体效益。
通过建立稳定的供应链体系，企业可以降低采购成本，减少库存积压，提高资金周转率，从而降低成本。
第三，要提高生产效率。
生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本，从而降低总体成本。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等方式来提高生产效率，从而降低成本，提高竞争力。
第四，要精简管理成本。
企业在管理过程中，往往会出现许多不必要的开支，如过多的会议、繁琐的审批流程等，这些都会增加管理成本。
因此，企业可以通过简化管理流程、提高管理效率、减少不必要的开支等方式来精简管理成本，从而降低总体成本。
第五，要控制人力成本。
人力成本是企业成本的重要组成部分，如何合理控制人力成本对企业盈利能力至关重要。
企业可以通过优化组织结构、提高员工效率、合理安排工作任务等方式来控制人力成本，从而降低总体成本。
最后，要加强财务管理。
财务管理是企业成本控制的重要手段，它可以帮助企业合理分配资金，降低财务成本，提高资金使用效率。
企业可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低财务风险等方式来加强财务管理，从而降低总体成本。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过合理制定预算、加强供应链管理、提高生产效率、精简管理成本、控制人力成本和加强财务管理等方法，企业可以有效降低成本，提高效益，保持竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析如何做好成本控制工作————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2浅析如何做好成本控制工作国家在“十一五”期间为拉动内需，大搞基础设施建设，所以上马了很多公路、铁路等基建项目，很多施工企业拿到了超过自己施工能力的合同订单。
但内部管理能力跟不上，只是盲目追求合同订单额和完成产值额，想通过规模效应实现效益最大化，但事与愿违，只能得到产高利低的结果。
究其深层次的原因就是忽略了合同管理和成本控制这些最基本的管理手段。
下面我就如何做好成本控制工作浅谈自己的见解。
一施工项目成本基本概念施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工项目管理的核心。
根据成本管理要求和成本发生的时间来划分，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
1、预算成本：它是反映各地区建筑业的平均成本水平，是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。
2、计划成本：是指施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。
它对于加强施工企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施工过程中生产费用，降低施工项目成本具有十分重要的作用。
3、实际成本：是项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。
将实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。
实际成本与预算成本比较，可以反映工程盈亏情况。
二施工项目成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、督导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
（一）施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
因此，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高项目成本的降低水平。
因而，施工项目成本控制的原则主要有以下几点:1、开源与节流相结合的原则：降低成本一方面要增加收入，一方面要节约支出。
2、全面控制原则：项目成本是综合性指标，它涉及项目组织中各个部门，与每个职工的切身利益相关，因此项目成本要全员控制；项目成本又贯穿于工程施工的始终，因此要全过程控制。
3、中间控制原则：又叫动态控制原则，即把成本控制的重心放在基础、结构等主要施工阶段上。
4、目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）循环。
5、节约原则：这是成本控制的最主要的原则，主要要做好各项成本费用的支出限制和监督、提高管理水平和生产效率、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
6、责、权、利相结合原则：只有责、权、利相结合的成本控制，才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性，才是名副其实的项目成本控制。
（二）施工项目成本的对象在施工项目管理过程中，控制项目成本是目的，那么主要将哪些作为成本考核对象才能更有效的分析成本控制情况呢？一般的主要有以下几个方面：1、以施工项目成本形成的过程作为控制对象：即投标阶段提出投标决策意见、施工准备阶段优选方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本事前控制、施工阶段对实际发生的成本进行控制、竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。
2、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象：以项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制对象是最直接、最有效的成本控制。
3、以分部分项工程作为成本的控制对象：根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量、单价、金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。
4、以对外经济合同作为成本控制对象：在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量、单价、金额控制在预算收入之内。
（三）施工项目成本控制的实施施工项目的成本控制是个动态的过程，应伴随项目建设的进程、按照各个时期的特点和要求渐次展开。
因此，一般的施工项目成本控制的实施主要分以下几个时期实施：1、施工前期的成本控制：对项目来说主要是运用价值工程原理，制定科学先进、经济合理的施工方案；以分部分项工程实物量为基础，编制明细具体的成本计划并分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去；编制和落实间接费，并将间接费预算进行分解，以责任成本的形式落实下去，作为绩效考核的依据。
2、施工期间的成本控制：主要是加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确，同时与预算设计量进行比较，分析分部分项工程成本差异，分析原因，及时采取有效措施纠偏；做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算；定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。
3、竣工验收阶段的成本控制：精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作；重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算；及时办理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作；做好工程的保修计划，控制维修成本。
（四）施工项目成本控制的组织和分工项目的成本控制涉及项目的所有管理人员，特别是项目经理，每位职工都要按照业务分工各负其责。
为了保证项目成本控制的有效实施，必须将项目参建人员组织起来，并做好分工。
1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系：实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标注化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
2、建立项目成本管理责任制：各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，要求作为一种制度加以贯彻。
（1）合同预算员责任：编制好施工图预算，为增收节支把好第一关；研究合同的“开口项目”在有关人员的配合下努力增收；收集工程变更资料，及时办理增加账保证收入；严格控制经济合同的数量、单价和金额；（2）技术人员责任：合理规划施工场地，为减少浪费创造条件；严格执行施工技术规范，确保工程质量；采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（3）物资人员的责任：降低材料、构件的采购成本和减少采购过程中得管理损耗；根据工期进度需要，及时组织材料、构件的供应；严格执行限额领料制度，控制好材料消耗；周转性材料要做好清点、回收、整理、堆放，尽量加速周转，并及时退场；合理安排储备，减少资金占用。
（4）机械设备人员的责任：合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械设备效能；合理安排机械设备施工，提高机械设备利用率；严格执行机械设备维修保养制度，确保机械设备完好。
（5）财务成本员的责任：按照规定严格审核各项成本费用；建立财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；建立辅助记录，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析；协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况。
3、实行对分包成本的控制：这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本控制和生产班组（架子队）责任成本两个方面。
（1）施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。
（2）施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。
（五）降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是一个有效途径。
增收主要有以下几个途径：1、认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。
2、加强合同预算管理，增创工程预算收入。
3、制定先进的、经济合理的施工方案。
4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。
5、组织均衡施工，加快施工进度。
6、降低材料成本、提高机械利用率。
7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。
三施工项目成本分析和考核施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来，施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
我们在实际施工成本控制过程中主要采用综合成本分析方法，主要分为4个部分成本分析。
1、分部分项工程分析是施工成本分析的基础，分析的方法是：进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。
预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料。
2、月季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月季度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本的实现。
分析的方法主要有5方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析月季度或累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；（2）通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中问题和不足，进而采取措施，加强成本管理；（3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；（4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响：（5）通过实际与计划的对比，寻求更加有效的节约途径和分析其他有利和不利条件对成本的影响。
3、年度成本分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。
年度成本分析的内容主要是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4、竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。
该分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。
施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标，是成本管理系统工程的最后一个环节。
施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核。