产品流程
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上海同点工业设计有限公司，作为一家优秀的产品研发综合咨询服务商，我们不仅开发产品，更重要的是把创新的观念带给客户，我们不仅关注形式，更加关注消费者体验和设计带给客户在商业上的成功。
设计前期
·市场调研：应用各种科学的调查方式方法，搜集、整理、分析市场资料，对市场的状况进行反映或
描述，以认识市场发展变化规律的过程。
·产品定位分析：基于有效的市场调研并结合企业的实际情况，明确潜在的竞争优势,选择相对的竞
争优势,显示独特的竞争优势,从而确定产品的市场定位。
·使用方式研究：模拟消费者对产品的使用方式，结合工业设计分析方法从而找到更人机更易用的使
用方式。
·产品概念确立：通过以上设计研究，确立产品的研发方向。
外观设计
·根据设计前期所得的设计思路，我们会针对产品特点设计出三款不同风格的二维效果图以供客户选
择；
·客户选定一款设计方案后，我们会根据客户意见进行产品设计方案细化；
·在客户确认产品二维细化方案的前提下，我们进行相关的三维外观设计；（客户可选做其外观样
机）
结构设计
·结构工程师的工作贯穿整个项目的始终，面对创新设计的要求，不断追踪前沿技术，为设计创新提
供更多的可能性，也为工业设计师提供更多的参考意见和可能性，使得设计更加符合结构要求和工艺
特点。
·结构工程师需要善于理解客户的综合要求，从制造成本、加工工艺、产品材料、运输包装到使用者
需求、市场竞争的各个方面。制约、平衡、兼顾贯穿整个设计活动的始终。
样机制作
·依照我们提交的三维结构图，采用CNC、激光快速成型、机械加工翻模等工艺，制作出一个结构
样机。
模具开发监理
·客户确认产品结构样机后，在生产之前同点会同客户对所有的元器件和结构进行了预组
装并进行测试，同时同点的工程师会对生产供应商进行了遴选和沟通工作，以确保生产的品质。等一切完备后，即可把我们提供的数据提交给模具厂商进行模具制造。
产品后续配套服务
·模具制造完成后就可以对产品进行打样试生产，我们同点会提供可行性的产品表面处理
方案，其中包括产品的喷漆，丝印，雷雕，色彩方案的相关处理意见。
·之后我们还可以为您提供包装设计，宣传资料设计，印刷，吸塑等一条龙产品设计服务。客户：安威士(ANVIZ BIOMETRIC)，在指纹产品应用开发领域是中国领先的指纹技术公司。依托自身强大的研发
计、制造实力，本着务实、锲而不舍的精神，历时6年，已成为国内指纹产品专业品牌前3强。安威士指纹系列产品已全球100多个国家。
项目名称：L1000指纹锁工业设计
项目内容：市场调研、外观设计、结构设计、后期配套
项目时间：2007年
设计周期：50天
设计沟通
安威士在设计之前的概念是：
1.此款指纹锁定位与高档消费人群，应用场合主要在高级写字楼，高档别墅等场所。
2.指纹锁在外形，使用方式上都要有创新，要有品味，要让产品有别与市场上现有产品。
3.设计由同点主导，明确指纹锁需要有液晶屏，键盘，指纹头，而内部PCB，液晶屏，键盘的大小，形式由外观决
当然设计还需要满足指纹系列产品研发的客观要求。
市场调研
骤，此过程使工业设计师必须了解产
销售状况，所处生命周期的阶段，产
竞争者的状况、使用者和销售商对产
意见。这些都是设计定位和设计创造
据。对于像指纹锁这类产品，设计难
要集中于外观的悦目性和形态定位的
性上，如何缩短设计周期来抓住变幻
的大众消费市场。
设计研究
在明确产品的概念后，我们的项目组
用头脑风暴法，在会上提出各自天马
的想法并进行总结归纳。最终我们通
消费者使用习惯的研究找到了设计突
口，如果我们把指纹头放在门把手的
里，那样消费者在使用的时候只要握
把手然后按指纹就可以开门，手不用
把手一步就可以完成开门的操作。有
个想法之后我们积极和安威士研讨技
的可操作性以及他们对这个创意的看
虽然得到安威士在技术上的确认，但
也随之而来，因为指纹头是有一定尺寸的，把它放进转轴里势必会让转轴的外观变粗，这就要求我们的设计需要把
粗放的设计元素有机的融入我们的产品之中。
外观设计
在设计研究的基础上我们会对指纹锁
设计出3套不同风格的二维外观效果
（因为涉及商业机密所以不能在网上
展示产品设计方案），提交给安威士选
当安威士选定一款并提出修改意见后
们进行二维效果图的细化。
表面三维建模
以确定的二维方案为基础，在三维的
内多角度的观察调整产品的形态，更
表达产品构思，提高产品设计质量
结构设计
结合产品三维模型摆放元器件设计并
产品的内部结构和产品的安装结构以
配关系，评估产品结构的合理性，分
件之间的装配关系是否合理，是否存
涉显现，分析各个部件的载荷强度
样机制作
依照我们提交的三维结构图，采用C
激光快速成型、机械加工翻模等工艺
作出一个结构样机。目的是在没有开
的前提下，根据产品三维文件先做出
个或几个，用来验证外观或结构合理
模具开发监理
客户确认产品结构样机后，在生产之
点会同安威士对所有的元器件和结构
了预组装并进行测试，同时同点的工
会对生产供应商进行了遴选和沟通工
以确保生产的品质。等一切完备后，
把我们提供的数据提交给模具厂商进
具制造。
产品后续配套服务
客户：Hinke Electronics works as a final Chinese manufacturer in different cables and connectors, suc
CATV fly lead, Audio and Video cable connexion, power lead, telephone connexion, and other accessor such as CE approved coaxial outlet, adaptor, antenna amplifier.
项目名称：
Audio and Video cable connexion(RCA,DVI,HDMI,120SCART,180SCART)
项目内容：市场调研、外观设计、结构设计、后期配套、纸卡平面设计、吸塑包装设计
项目时间：2006-2007年
设计周期：70天
设计沟通
HINKE在设计之前对产品的概念是：
1.设计产品定位于高端产品，主要市场是在欧美等发达国家，消费人群是对产品有高要求的消费者，产品要有时代
现代感，突出高档的特点。
2.设计内容包括RCA,DVI,HDMI,120SCART,180SCART等5款系列产品，设计一定要保证产品的系列化
体性。
3.在包装设计上设计要考虑到在商场销售时的摆放方式，以此确定产品吸塑包装尺寸。
市场调研
骤，此过程使工业设计师必须了解产
销售状况，所处生命周期的阶段，产
竞争者的状况、使用者和销售商对产
意见。这些都是设计定位和设计创造
据。如何体现产品的高档和一致性，
消费者接受是产品设计的关键。
设计研究
在明确产品的概念后，我们的项目组
用头脑风暴法，在会上提出各自天马
的想法并进行总结归纳。最终我们在
的材质对比和形态的上找到突破口，
体现高档和时尚，我们选用锌铝合金
的方式来生产，并用表面电镀的方式
现产品的现代感，在细节上我们选用
来处理产品的LOGO 。为了保证产品
列化一致性，我们用一个反倒角的形
统一产品的精神。当然我们有了这个
思路以后，积极和HINKE 沟通协调
到其认可后我们继续我们的设计研发工作。
外观设计
在设计研究的基础上我们会对Audio
Video cable
connexion(RCA,DVI,HDMI,120S
T,180SCART)设计提出3套不同风
二维外观效果图（因为涉及商业机密
不能在网上全数展示产品设计方案）
交给HINKE 选择。当HINKE 选定
并提出修改意见后，我们进行二维效
的细化。
表面三维建模
以确定的二维方案为基础，在三维的
内多角度的观察调整产品的形态，更
表达产品构思，提高产品设计质量
结构设计
结合产品三维模型摆放元器件设计并
产品的内部结构，并结合产品的生产工
评估产品结构的合理性，分析零件之
装配关系是否合理，是否存在干涉显
样机制作
依照我们提交的三维结构图，采用C
激光快速成型、机械加工翻模等工艺
作出一个结构样机。目的是在没有开
的前提下，根据产品三维文件先做出
个或几个，用来验证外观或结构合理
模具开发监理
客户确认产品结构样机后，在生产之
点会同HINKE 对所有的元器件和结
行了预组装并进行测试，同时同点的
师会对生产供应商进行了遴选和沟通
作，以确保生产的品质。等一切完备
即可把我们提供的数据提交给模具厂
行模具制造。
产品后续配套服务
模具制造完成后就可以对产品进行打
生产，我们同点会提供可行性的产品
处理方案，其中包括产品的喷漆，丝
雷雕，色彩方案的相关处理意见，直
HINKE 生产出与我们设计相符的产
吸塑包装设计与制造
在产品设计完成之后，我们紧接着
HINKE 设计了高端和低端接口的纸
装设计，吸塑包装设计与制造。
客户：上海兰雀环保设备有限公司主要从事家用净水器、家用纯水机、办公用纯水机、中央净水器、中央软水器、洗浴工业纯水设备以及各种配套产品的生产、销售、服务于一体的新型环保企业。 项目名称：家用纯水机设计
项目内容：市场调研、外观设计、结构设计、后期配套 项目时间：2006年
设计周期：40天
设计沟通
兰雀在设计之初的设计要求是：
1.产品为家用产品，设计要时尚新颖，创新。
2.新的设计要解决现有产品的诸多弊端。
3.新的设计内部要能装6个滤瓶（比之前的产品多二个滤瓶），需要能坐挂两用。
市场调研
骤，此过程使工业设计师必须了解产
销售状况，所处生命周期的阶段，产
竞争者的状况、使用者和销售商对产
意见。这些都是设计定位和设计创造
据。对于纯水机这类家电产品，设计
主要集中于外观的悦目性和形态定位
确性上，如何缩短设计周期来抓住变
测的大众消费市场。
设计研究
在明确产品的概念后，我们的项目组
用头脑风暴法，在会上提出各自天马
的想法并进行总结归纳。最终我们通
外形时尚感和配色上进行寻找设计突
口。然后是和兰雀进行积极沟通交流
定我们设计的可行性后再进行设计后
发。
外观设计
在设计研究的基础上我们会对纯水机
设计出3套不同风格的二维外观效果
（因为涉及商业机密所以不能在网上
展示产品设计方案），提交给兰雀选
当兰雀选定一款并提出修改意见后，
进行二维效果图的细化。
表面三维建模
以确定的二维方案为基础，在三维的
内多角度的观察调整产品的形态，更
表达产品构思，提高产品设计质量
结构设计
结合产品三维模型摆放元器件设计并
产品的内部结构和产品的安装结构以
配关系，评估产品结构的合理性，分
件之间的装配关系是否合理，是否存
涉显现，分析各个部件的载荷强度
样机制作
依照我们提交的三维结构图，采用C
激光快速成型、机械加工翻模等工艺
作出一个结构样机。目的是在没有开
的前提下，根据产品三维文件先做出
个或几个，用来验证外观或结构合理
模具开发监理
客户确认产品结构样机后，在生产之
点会同兰雀对所有的元器件和结构进
预组装并进行测试，同时同点的工程
对生产供应商进行了遴选和沟通工作
确保生产的品质。等一切完备后，即
我们提供的数据提交给模具厂商进行
制造。
产品后续配套服务
模具制造完成后就可以对产品进行打
生产，我们同点会提供可行性的产品
处理方案给兰雀，其中包括产品的喷
丝印，色彩方案的相关处理意见,直至
生产出与我们设计相符的产品。市场分析、工业设计、外观设计、产品设计、结构设计、样机制作、产品推广
1.合作前期沟通
2.确立合作意向
客户基本需求：通过和客户的初步接触，了解客户的需求，也让客户了解融一，建立双方信任的合作关系，并确立合作意向，签订合同，启动
项目。
1.客户远景探讨
2.竞争厂家产品分析
3.客户产品分析
4.产品使用环境分析
5.产品直接用户分析
项目启动后，成立项
目组，和客户进行详
细的沟通，通过和客
户的沟通，探讨客户
对产品的愿景，使用
环境，安装方式，使
用方式，竞争厂家，
竞争对手产品等，通
过彼此的沟通，明确
1.创意草图
2.结构创意草图
3.客户沟通
4.细节调整
5.可行性分析
通过前期的沟通和
分析，在创意阶段项
目组内部讨论产品
的定位，使项目组所
有人员清晰的认识
设计的目标，然后绘
制不同风格的草案，
通过和客户的沟通，
探讨创意的创新点，
1.方案效果表现
2.细节细化
3.结构设计展开
4.设计方案评审确认
5.结构方案评审确认
根据客户评审的意见
反馈，细化调整客户
选择的方案，提交客
户详细的工艺文件，
色彩方案，细节处理，
并提交客户确认。结
构设计展开，根据实
际的结构设计外观的
影响，调整外观细节。
1.模具设计
2.模具跟踪
3.配套厂家咨询
4.制造监理
这个阶段通过产品
手板制作验证设计
的准确性，调整图
纸，进行模具的设
计以及跟踪，样品
的确认，产品的加
工以及验收，保证
产品的品质。
1.客户
2.客户
通过对客
回访，了
中的问题
的评价，
反应，产
质等，完
户的服
设计的目标。是否达到设计目标，
生产可行性，成本因
素，是否超越竞争对
手等，选择优秀的创
意方案，完善后提交
客户评审。结构设计过程中在数字样机、手板阶段进行评审，严格控制设计的质量，避免造成客户的损失。
■市场研究■产品设计■首样验证■小批量试制■批量生产跟踪■宣传推广
·市场分析·设计研究探索·模型·模具设计·制造监理·包装设计·用户研究·外观设计·手板·模具跟踪·技术服务·平面广告设计·产品分析·人机工学分析·样机·配套厂家咨询·展台设计·结构设计·电子媒体
·工艺设计·网站
·交互设计·说明书
·热设计
·EMC设计
·安规认证
产品设计流程
产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。
下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我）
产品设计团队的六种逻辑角色
你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。《Getting Real》中关于“团队组织” 的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。
业务负责人（business owner）
通常是你的BOSS、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油
产品经理（product manager）
对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。
产品设计（ui/id/ia design）
user interface design（人机界面设计）, industry design（工业设计）and information architecture d esign（信息架构设计）。将这三种职能混合起来，因为他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节，配合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。
视觉设计（visual design）
产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。
用户研究（user research）
最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。在很多产品
团队里面，产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，UI设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。
产品开发（production）
产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者，他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。
产品从设计到发布的六个阶段
产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段
1. 概念阶段（concept）
一切从有了一个想法开始！
需要做的事情
?业务负责人与产品经理沟通商业需求以及产品品牌的定义
?产品经理针对这个想法提出自己的问题和需求，并提供解决方法与好处
?产品经理从各方面收集信息并制作概念文档
?业务负责人、产品经理、产品设计还有视觉设计们做到一起，来一场头脑风暴，证实这个想法并确定实现一个什么样的原型
?产品设计负责完成最初的产品原型
阶段交付物：概念文档（concept document）或者是概念原型（concept prototype）
2. 探索阶段（discover）
那个伟大的想法已经得到了证实！
?在获取了多方面的意见之后业务负责人与产品经理进一步沟通商业需求以及产品的定义
?产品经理需要分析产品的战略、商业案例、财务计划、应对策略以及执行方案
?产品设计需要分析上一个版本的用户反馈和竞争对手的产品近况，将这些信息提交到产品经理那里?产品设计和用户研究小组共同做用户案例分析，理清用户的使用目标并分析用户的使用流程
?产品设计、视觉设计和开发负责人预估自己的投入，并将这些信息提交给产品经理
?产品经理从市场分析（报告）、产品设计、视觉设计和开发负责人那里收集尽可能详细的信息，用来制作提案（可行性）文档
阶段交付物：提案（可行性）文档（Proposal Document）
3. 定义阶段（definition）
大家的建议已经通过，产品经理来负责制定计划
需要做的事情：
?业务负责人要确定产品的最终定位（必须的）
?产品经理进一步分析产品团队提交过来的各种信息，开始制作产品需求文档
?产品经理宣布项目启动
?产品设计对产品概念设计进行进一步的完善，细化功能，制作一些具体的用户使用场景
?视觉设计开始为产品的视觉表现收集意见、寻找灵感
?用户研究小组在概念设计的基础上进行用户使用调研，问卷在白板上模拟用户操作都行
?产品对团对概念设计进行评审
阶段交付物：需求文档（Product Requirement Document），产品概念设计（Concept Design Meterials）4. 细化阶段（refinement）
开始按照需求的定义来细化产品的设计
产品质量异常处理流程(精)
供应商来料异常管理流程 1. 目的： 规范来料产品的异常处理流程控制，提高来料合格率。 2. 范围： 本规范适用于所有外购零部件及外包加工件。 3. 职责与权限： 3.1生技部：负责检测治具的制作。 3.2质量中心：负责来料异常的提出、分析、处理。 3.3生产部：负责来料异常协助处理。 3.4研发部：负责来料异常的分析、处理。 3.5生管部：负责确认来料品上线使用时间。 3.6采购部：负责来料异常与供应商的纠通取得异常的处理。 4. 名词定义： 4.1不合格：未满足产品的质量要求。 4.2 A类：单位产品的极重要质量特性不符合规定，或者单位产品的质量特性极严重不符合规定。 4.3 B类：单位产品的重要质量特性不符合规定，或者单位产品的质量特性严重不符合规定。 4.4 C类：单位产品的一般质量特性不符合规定，或者单位产品的质量特性轻微不符合规定。 5、异常处理流程控制 5.1 IQC依据检验指导书、封样、评估报告等资料检验，发现来料品不满足质量要求。 5.2 IQC将自已判定为不合格的产品经工程师、部门主管核对确实为不合格品。 5.3 IQC 立即填写《供应商异常矫正单》进行处理。 5.4 质量中心主管主导组织针对异常讨论，参与人员：采购、PIE、质量中心经理、研发工程师、研发总监、厂部厂长及其相关人员。 6、异常分类： 6.1 外观不良：表面有划痕、水印、字体不清、表面气泡、砂眼、黑点、缺料、油污、毛刺、变形、色差、氧化及电镀层脱落、标识规格错误、无料号贴纸、无出厂检验报告等。 6.2性能不良：尺寸与图纸不符、适配过大，过小、色温，波长，亮度不符、电压，电流不符等。 7、异常处理方式 7.1将不良品返回供应商进行返工、返修、报废等。
产品讲解流程
产品讲解流程 一、自我介绍 二、公司简介（包括公司实力、优势、研发团队） 三、产品背景 1、粉尘和师生健康 2、黑板反光和学生近视 四、产品特点 五、产品种类 六、用户报告，市场反响 产品特点（包含使用说明和具体操作） 首先，很多朋友会提出疑问究竟什么是微光量子？ 微光量子理论是基于微观物理学（光学）、视觉生理学和色彩心理学三门边缘学科的研究成果。他是由普朗克1900年提出，1905年时，爱因斯坦把量子学说发展成光的波粒二象性，提出光是由光速C运动的光量子组成的一种粒子流，同时也是一种电磁波。直至2000年，微光量子专家组开创性的将微光量子理论引入近视预防和控制领域，创造健康用眼的微光量子视环境。 医学界将可见光谱中的波段为550-770纳米的光量子，称之为“微光量子”；将符合此波段的视觉环境范围叫微光量子视环境，其重要的特征是色彩、光频率、光亮度、物品形状、运动等方面同人眼充分协调，反射光量子较少、明度高、人眼视网膜感受性好。 接下来，我将会为各位详细讲解我们产品的特点和优势 第一，它颠覆淘汰了传统的黑板和白绿板，改变了以往几十年用粉笔写字的历史 1、以前，老师上课常需在黑板上书写、绘图进行讲解，在45～50分钟的一节课里，就要擦写数次，下课时，往往在手上、袖子上，甚至头发、肩膀上都留下一层白色粉笔灰。天天如此，年复一年，工作20～30年后，消磨了数以万计的粉笔，不可避免地从鼻孔吸入一些粉笔灰，环保教学系统的横空出世，保障了师生的身心健康。
2、我们采用了无尘、无毒、无味并且可以循环使用反复加墨的板书笔，他的成分是98%的纯净水加上2%的专用添加剂和有色色素，普通白板采用的是油性笔，含有酒精成分，闻上去味道非常刺鼻，对我们的健康有一定的危害性；同时时间久了容易留下污迹擦拭不干净，另外他还是一次性使用的产品，成本偏高，板书笔就很好的解决了这个困扰多年的问题。 3、我现在拿在手中的这支板书笔，他可以书写8000-10000字左右，书写流畅顺滑，不会出现明显的变淡和断裂痕迹，笔头滑缩力≥5.9N；笔头强度≥4.9N，1m高度水平跌落后依然能书写（也可当场演示），我们经常会遇到这样的情况，笔盖忘记盖了第二天就变干不能书写，而我们的板书笔则没有这方面的担忧，24小时内照常书写；墨水用完后可重复循环加墨，加墨流程：拧开笔帽，把笔蕊放入墨水瓶中吸墨5秒钟左右，然后把吸满墨水的笔蕊放入笔杆旋紧，最后把墨水瓶盖好，放回原处；这样不仅节约了成本，还解决了普通的白板无法得到大面积推广应用的困境，从这一点上来说，再次印证了我们环保的核心理念。 4、我们的环保教学盒一共包含6支水性笔，2支蓝色，其余为黑色、红色、紫色和黄色，满足不同的课堂教学需求，与之相配套的专用分解水和环保板擦，我们看环保板擦，他的外观呈椭圆形，一次性擦除，分解速度快，线迹擦除后板面无擦痕（演示）；人性化设计，手感舒适。我们看到为什么之前我擦拭的那么轻松容易？这是因为我们采用的是专门研制的分解水，板擦沾上专用分解水进行擦拭。大面积擦拭可随意使用板擦，从任何角度来进行擦拭效果都很好；分解水的外观呈无色透明，无杂质，这样的一瓶分解水是900毫升，可以维持一个班级一学期的使用。教具盒装有海绵的小格子就是分解水专用区：根据地区、季节的不同，分解水的用量也会随着改变，我们要以实际的情况再作适量的调整。例如：北方的天气干燥，水蒸发较快，用量也会随着增加。教具盒上的筛网：板擦如沾太多清洁水可利用筛网把板擦上多余的水挤压在筛网下面的小格子里。
产品部工作规范及流程图
产品部工作规及工作流程 一、 产品团队组成 二、 产品周期流程 三、 产品设计流程 3.1 产品立项 产品小组开会讨论产品立项： 3.1.1 讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2 讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3 工作周期计划。 3.2 产品设计 使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 产品 立项 原型设计 原型确认 UI 设计 UI 确认 前端开发 前端确认 设计 周期 开发周期 测试周期 PRD 编写 产品经理 前端开发 UI 设计 测试 产品上线 阶段跟踪
原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3 产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4 产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意 3.5 产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6 产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品：使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通：对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后，将前端文件（HTML），原型（Axure RP），开发需求文档（PRD）等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪 五、产品测试流程（参照产品测试规） 5.1产品测试 根据产品PRD文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。 使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2产品验收 产品通过功能测试及性能测试，测试人员给出总结报告，对该产品能否
产品质量异常处理流程范本
word整理版 XXXXXXXX有限公司 产品质量异常处理流程 YCCL---2012 编制：版号: 审核: 受控状态: 批准: 分发号: 2012. 3 . 发布2012. 3 . 实行
产品质量异常处理流程 1.0目的： 规范品质异常处理作业，使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循，使品质异常能在规定的时间内有效改善，并采取相应的预防措施，防止相同问题重复发生。降低处理品质异常的成本，满足客户质量要求。 2.0范围： 品质异常、制程异常、出货前异常、客户抱怨 3.0定义： 3.1品质异常 3.1.1产品品质异常： 3.1.1.1不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时。 3.1.1.2有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3.1.1.3客户抱怨及退货时。 3.1.1.4其它情形，影响到产品品质时。 3.1.2 制程异常 3.1.2.1不遵守操作标准操作。 3.1.2.2虽然照操作标准操作，但因各种标准不完善，以致无法控制变异原因。
3.1.2.3使用不合格的原料或材料。 3.1.2.4机械发生故障或磨损。 3.1.2.5其它情形，可能存在品质隐患时。 4.0职责 4.1质控部： 4.1.1负责各生产部门质量异常不良的提出 4.1.2负责不良现象及不良比例的确认和判定，临时对策效果的确认及不良物料的处理。 4.1.3负责质量外观不良类的最终判定与裁决。 4.2技术部： 负责结构类和功能类质量异常的分析与临时对策的提出。 4.3生产部门： 负责按质控部/技术部临时对策的执行，并配合处理相关不良品处理。 4.4业务部： 负责接收客户投诉并反馈信息至技术、质控，投诉分析完成后把 处理结果反馈至客户。 4.5其它部门： 在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。
典型的新产品开发流程
典型的新产品开发流程 综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟 项目管理者联盟文章，深入探讨。 下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段项目管理者联盟文章，深入探讨。 这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟 这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发
起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段在4－8周的时间内完成。 这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段
LED工艺流程图(简单介绍)
LED工艺流程图 LED封装 LED封装技术大都是在分立器件封装技术基础上发展与演变而来的，但却有很大的特殊性。一般情况下，分立器件的管芯被密封在封装体内，封装的作用主要是保护管芯和完成电气互连。而LED封装则是完成输出电信号，保护管芯正常工作，输出：可见光的功能，既有电参数，又有光参数的设计及技术要求，无法简单地将分立器件的封装用于LED。 LED的核心发光部分是由p型和n型半导体构成的pn结管芯，当注入pn 结的少数载流子与多数载流子复合时，就会发出可见光，紫外光或近红外光。但pn结区发出的光子是非定向的，即向各个方向发射有相同的几率，因此，并不是管芯产生的所有光都可以释放出来，这主要取决于半导体材料质量、管芯结构及几何形状、封装内部结构与包封材料，应用要求提高LED的内、外部量子效率。常规Φ5mm型LED封装是将边长0.25mm的正方形管芯粘结或烧结在引线架上，管芯的正极通过球形接触点与金丝，键合为内引线与一条管脚相连，负极通过反射杯和引线架的另一管脚相连，然后其顶部用环氧树脂包封。反射杯的作用是收集管芯侧面、界面发出的光，向期望的方向角内发射。顶部包封的环氧树脂做成一定形状，有这样几种作用：保护管芯等不受外界侵蚀；采用不同的形状和材料性质(掺或不掺散色剂)，起透镜或漫射透镜功能，控制光的发散角；管芯折射率与空气折射率相关太大，致使管芯内部的全反射临界角很小，其有源层产生的光只有小部分被取出，大部分易在管芯内部经多次反射而被吸收，易发生全反射导致过多光损失，选用相应折射率的环氧树脂作过渡，提高管芯的光出射效率。用作构成管壳的环氧树脂须具有耐湿性，绝缘性，机械强度，对管芯发出光的折射率和透射率高。选择不同折射率的封装材料，封装几何形状对光子逸出效率的影响是不同的，发光强度的角分布也与管芯结构、光输出方式、封装透镜所用材质和形状有关。若采用尖形树脂透镜，可使光集中到LED的轴线方向，相应的视角较小；如果顶部的树脂透镜为圆形或平面型，其相应视角将增大。 一般情况下，LED的发光波长随温度变化为0．2-0．3nm／℃，光谱宽度随之增加，影响颜色鲜艳度。另外，当正向电流流经pn结，发热性损耗使结区产生温升，在室温附近，温度每升高1℃，LED的发光强度会相应地减少1％左右，封装散热；时保持色纯度与发光强度非常重要，以往多采用减少其驱动电流的办法，降低结温，多数LED的驱动电流限制在20mA左右。但是，LED的光输出会随电流的增大而增加，目前，很多功率型LED的驱动电流可以达到70mA、100mA甚至1A级，需要改进封装结构，全新的LED封装设计理念和低热阻封装结构及技术，改善热特性。例如，采用大面积芯片倒装结构，选用导热性能好的银胶，增大金属支架的表面积，焊料凸点的硅载体直接装在热沉上等方法。此外，在应用设计中，PCB线路板等的热设计、导热性能也十分重要。 1、产品封装结构类型 自上世纪九十年代以来，LED芯片及材料制作技术的研发取得多项突破，透明衬底梯形结构、纹理表面结构、芯片倒装结构，商品化的超高亮度(1cd以上)红、橙、黄、绿、蓝的LED产品相继问市，如表1所示，2000年开始在低、中光通量的特殊照明中获得应用。LED的上、中游产业受到前所未有的重视，进一步推动下游的封装技术及产业发展，采用不同封装结构形式与尺寸，不同发光颜色的管芯及其双色、或三色组合方式，可生产出多种系列，品种、规格的产品。 LED产品封装结构的类型如表2所示，也有根据发光颜色、芯片材料、发
产品质量事故处理流程的规定(1)
1.0目的 为公司全面贯彻、推行ISO9001:2008质量管理体系，完善质量责任制，规范质量事故报告、调查和处理工作，从而提高公司品牌声誉，实现公司的质量方针和质量目标，为客户和供方提供满意的产品和服务，特制定本规定。 2.0适用范围 本规定适用于公司所属各部门及供方。 3.0术语与定义 3.1质量事故：是指企业在生产和经营活动中，因产品质量、工艺质量、生产作业质量和服务质量未满足，或 违反国家法律、法规、行业标准、国家标准、规范或设计文件、合同规定的要求，造成的经济损失、财产损失、信誉损失、停工返工、退赔或人身伤亡的责任事故。根据公司的实际情况可将责任事故分为：特大质量事故、重大质量事故、一般质量事故、轻微质量事故四大类。 3.1.1特大质量事故：是直接经济损失在10万元（含10万元）以上，或给公司声誉造成极其恶劣影响的质量 事故，如：公司或产品被媒体负面媒体曝光和被商家将产品清理出卖场等。 3.1.2重大质量事故：是直接经济损失3万元以上（含3万元），10万元以下，或给公司声誉造成恶劣影响的 质量事故。如：因产品质量问题、造成客户成品批量性退货或受到索赔罚款并已造成不良影响等。 3.1.3一般质量事故：是直接经济损失5000元以上（含5000元），3万元以下的质量事故。 3.1.4轻微质量事故：直接经济损失在1000元以上，5000元以下的质量事故。 4.0职责 4.1 技术部：根据质量事故发生的时间、地点、原因、损失及处理结果，编写《质量事故处理报告》上报 总经理。 4.2品管部：根据质量事故发生的时间、地点、原因、损失及处理结果，编写《质量事故处理报告》上报总 经理。负责改善对策的执行与跟进，并对相关部门开展质量事故的教育，预防类似质量事故再发生。 5.0工作流程： 5.1对公司影响小的轻微质量事故，采取现场进行纠正，开出《生产异常处理单》，按《产品试验和试验 控制程序》执行，并对相关责任人问责，并对相关岗位开展质量意识的教育。 5.2对公司影响较大，给公司或顾客造成重大经济损失的质量事故，由品管部经理上报总经理，并立即召
球团工艺简介及生产流程图
烧结厂球团工艺简介及生产流程图 德晟金属制品有限公司烧结厂建设1座12m 2竖炉，利用系数 6.3t/m 2?h ，年产酸性球团矿60万t 。 车间组成及工艺流程 1.1 车间组成 车间组成：配料室、烘干机室、润磨室、造球室、生筛室、转运站、焙烧室、带冷机通廊、成品缓冲仓、风机房、煤气加压站、软水站、高低压配电室等。 1.2 工艺流程 工艺流程图见付图 1.2.1 精矿接受与贮存 竖炉生产主要原料为磁铁矿精粉，对铁精粉化学成分要求是 精矿进料采用汽车输送，汽车将精矿粉卸到下沉式精矿堆场，经抓斗吊运至配料仓。 进厂铁精粉化学成分 名称 TFe( %) Feo （%） SiO2(%) S(%) 粒度（-200mm ） 磁铁矿 份 ≥65 ≤23 ≤7 ≤0.2 ≥85
1.2.2膨润土接受与贮存 竖炉对膨润土化学成分要求是： 进厂膨润土化学指标 名称 吸水率（2h) ∕% 吸蓝量 （100g膨润土∕g） 膨胀容（2g 膨润土∕ml） 粒度 （-200mm） 水分 （%） 钠基膨 润土 ≥400 ≥30 15 ≥95 ≤10 袋装膨润土用汽车运入，储存在膨润土库，由库内设的电葫芦将袋装 膨润土运至膨润土配料仓平台，由人工抖袋将膨润土卸到膨润土配料仓。 1.2.3配料系统 配料矿槽采用单列配置，4个精矿配料仓，容积100m3，储量8.8h，三用一备；2个膨润土仓，膨润土仓为一用一备。配料室为地 下结构。采用自动重量配料，根据设定的给料量和铁精粉与膨润土的 配比，自动调节给料量。铁精粉通过仓下2m圆盘给料机和配料皮带 秤配料。膨润土通过螺旋给料机和螺旋秤配入皮带。圆盘给料机和螺 旋给料机采用变频控制。并且尽量做到铁精矿与膨润土两料流首尾重合。在配料室膨润土落料点处和膨润土设抽风除尘，采用布袋除尘器， 布袋除尘器采用反吹清灰方式。 设置铁精粉仓库和膨润土库。铁精粉仓库能容纳约9天的用量， 下沉式结构，铁精粉采用抓斗吊上料，设置2台10t抓斗吊。膨润土 库用来堆放袋装膨润土，膨润土设电葫芦环形轨道由电葫芦将袋装膨
新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程
附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及
使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品
流程图分类大全与画法介绍
流程图分类大全与画法介绍 流程图（Flow Chart）是一种常见的工作图表。在企业中，流程图主要用于说明某一个过程，该过程可以是生产线上的工艺流程，也可用于表达完成任务所需的步骤。另外，流程图也常用于表示算法的思路，可以有效解决汇编语言和早期的BASIC语言环境中的逻辑问题。 运用流程图的时候，需要使用一些标准符号代表某些类型的动作。如用菱形框表示判定，用方框表示流程。具体的表示方法整理如下：
流程图的分类 流程图的种类多达10种，归纳整理如下： 但是根据使用的场景不同，大致可划分为7个类别，分别是商业流程图、跨职能流程图、数据流程图、事件管理流程图、IDEF图、工作流程图、SDL图。 商业流程图：又叫做业务流程图，是一种描述系统内部各人员与各单位的业务关系、管理信息以及作业顺序。它是一种物理模型，借助于此，分析人员可以找出业务流程中的不合理流向，方便优化。 跨职能流程图：可显示进程中各个步骤之间的相互关系，也能显示执行它们的职能单位。跨职能流程图按照分布的方向不同，可以分为水平跨职能流程图和垂直跨职能流程图。当跨职能流程图用于UML的时候，又被叫作泳道图。 数据流程图：一种描述系统数据流程的工具，可以将抽象的数据独立出来，通过特定的图形符号来展示信息的来龙去脉和实际流程。这是一种能全面描绘信息系统逻辑模型的重要工具。
事件管理流程图：这是IT服务管理中重要的流程，当一个事件被输入的时候，服务台的操作人员会依据事件的影响范围和紧急程度，对其进行初步的归类评估。 IDEF图：IDEF，即集成计算机辅助制造，一种用于描述企业内部运作的一套建模方法。IDEF图是用于表达这种建模方法的图示。 工作流程图：通过适当的符号来记录全部工作事项，能够反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，并去除工作中多余的工作环节，进而提升工作效率。 SDL图：使用说明和规范的语言（SDL）为通信、电信系统以及网络创建图表。流程图的画法 了解流程图的类别后，那又该如何绘制我们所需的流程图呢？下面我们以亿图图示软件为例，介绍如何快速创建专业的流程图。 第1步：打开软件，“新建”-“流程图”，然后根据自己的需求，选择绘图模板。比如选择基础流程图，双击鼠标即可打开绘图面板。值得一提的是，亿图图示里除了模板，还有对应的例子，如果是新手绘图，可以借鉴流程图例子帮助自己加深认识。
产品质量异常处理流程
. XXXXXXXX 产品质量异常处理流程 YCCL---2012 编制：版号: 审核: 受控状态: 批准: 分发号: 2012. 3 . 发布 2012. 3 . 实行
产品质量异常处理流程 1.0目的： 规品质异常处理作业，使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循，使品质异常能在规定的时间有效改善，并采取相应的预防措施，防止相同问题重复发生。降低处理品质异常的成本，满足客户质量要求。 2.0围： 品质异常、制程异常、出货前异常、客户抱怨 3.0定义： 3.1品质异常 3.1.1产品品质异常： 3.1.1.1不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时。 3.1.1.2有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3.1.1.3客户抱怨及退货时。 3.1.1.4其它情形，影响到产品品质时。 3.1.2 制程异常 3.1.2.1不遵守操作标准操作。
3.1.2.2虽然照操作标准操作，但因各种标准不完善，以致无法控制变异原因。 3.1.2.3使用不合格的原料或材料。 3.1.2.4机械发生故障或磨损。 3.1.2.5其它情形，可能存在品质隐患时。 4.0职责 4.1质控部： 4.1.1负责各生产部门质量异常不良的提出 4.1.2负责不良现象及不良比例的确认和判定，临时对策效果的确认及不良物料的处理。 4.1.3负责质量外观不良类的最终判定与裁决。 4.2技术部： 负责结构类和功能类质量异常的分析与临时对策的提出。 4.3生产部门： 负责按质控部/技术部临时对策的执行，并配合处理相关不良品处理。 4.4业务部： 负责接收客户投诉并反馈信息至技术、质控，投诉分析完成后把 处理结果反馈至客户。 4.5其它部门：
做产品流程图用什么软件做
流程图，是一种比较简单的图表，画起来虽然简单，但是却也需要耗费不少时间和精力。说到绘制流程图的工具，可能很多人会想到Office，微软的Word、Excel、PPT确实是办公中使用率最高的软件。但是用来画流程图，并非是最佳的选择。因此，寻找一款能够替代且专业好用的流程图绘制软件，也许是作为流程图用户的您，需要花费大量时间与精力去做的事情。今天，终于不用再去苦苦找寻了。让我来为大家介绍一款超高性价比的流程图软件。 当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已，是否好奇它们是怎样做出来的，是否想知道需要什么样的专业技能。今天，这一切将变得非常简单，你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。
流程图的基本符号 首先，设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计者自己对任何活动、事件的流程设计，都要事先对该活动、事件本身进行深入分析，研究内在的属性和规律，在此基础上把握流程设计的环节和时序，做出流程的科学设计。研究内在属性与规律，这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。
然后再根据事物内在属性和规律进行具体分析，将流程的全过程，按每个阶段的作用、功能的不同，分解为若干小环节，每一个环节都可以用一个进程来表示。在流程图中进程使用方框符号来表达。 既然是流程，每个环节就会有先后顺序，按照每个环节应该经历的时间顺序，将各环节依次排开，并用箭头线连接起来。箭头线在流程图中表示各环节、步骤在顺序中的进展。 对某环节，按需要可在方框中或方框外，作简要注释，也可不作注释。 经常判断是非常重要的，用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。 选择好的流程图制作工具 亿图发布第一款支持快捷操作的流程图制作工具从而极大的降低了专业流程设计的门槛，让大多数人可以在很短的时间里绘制出专业的流程图。
产品研发管理流程
产品研发管理流程文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
产品研发管理流程 1.概述 本流程目的 描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。 术语、定义和缩略语 1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。我公司的产品， 主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。 2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。 3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所 作的暂时性的努力； 4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产 品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段； 角色和职责 1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。与产品 项目相关的主要职责包括： 1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点； 2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务； 3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时 发布； 4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支 持”工作。 2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和 组织协调。在产品项目生命周期中，向产品经理负责。主要职责包括： 1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安 排； 2)组织产品实现，确保产品满足规划； 3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。对于进度、需求或设计的变 更，提出变更申请；对于存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、 协调资源解决。 3、产品项目组成：一般包括如下角色 1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理； 2)需求分析工程师：负责需求分析； 3)UI设计工程师：负责页面设计； 4)架构设计师：负责产品的总体架构设计； 5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境； 6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配合系统的技术发 布；
PID工艺流程图的说明与介绍讲解学习
P I D工艺流程图的说 明与介绍
PID工艺流程图的说明与介绍 PID：Process and Instrument Diagram 即管道及仪表流程图、管道仪表流程图借助统一规定的图形符号和文字代号，用图示的方法把建立化工工艺装置所需的全部设备、仪表、管道、阀门及主要管件，按其各自功能以及工艺要求组合起来，以起到描述工艺装置的结构和功能的作用。 管道和仪表流程图又称为PID，是PIPING AND INSTRUMENTATION DIAGRAM的缩写。PID的设计是在PFD的基础上完成的。它是化工厂的工程设计中从工艺流程到工程施工设计的重要工序，是工厂安装设计的依据。 化工工程的设计，从工艺包、基础设计到详细设计中的大部分阶段，PID 都是化工工艺及工艺系统专业的设计中心，其他专业（设备、机泵、仪表、电气、管道、土建、安全等）都在为实现P&ID里的设计要求而工作。 广义的PID可分为工艺管道和仪表流程图（即通常意义的PID）和公用工程管道和仪表流程图（即UID）两大类。 PID的设计介绍 1.PID的设计内容 PID的设计应包括下列内容 1.1 设备 (1)设备的名称和位号。
每台设备包括备用设备，都必须标示出来。对于扩建、改建项目，已有设备要用细实线表示，并用文字注明。 （2）成套设备 对成套供应的设备（如快装锅炉、冷冻机组、压缩机组等），要用点划线画出成套供应范围的框线，并加标注。通常在此范围内的所有附属设备位号后都要带后缀“X”以示这部分设备随主机供应，不需另外订货。 （3）设备位号和设备规格 PID上应注明设备位号和设备的主要规格和设计参数，如泵应注明流量Q和扬程H；容器应注明直径D和长度L；换热器要注出换热面积及设计数据；储罐要注出容积及有关的数据。和PFD不同的是，PID中标注的设备规格和参数是设计值，而PFD标注的是操作数据。 （4）接管与联接方式 管口尺寸、法兰面形式和法兰压力等级均应详细注明。一般而言，若设备管口的尺寸、法兰面形式和压力等级与相接管道尺寸、管道等级规定的法兰面形式和压力等级一致，则不需特殊标出；若不一致，须在管口附近加注说明，以免在安装设计时配错法兰。 （5）零部件 为便于理解工艺流程，零部件如与管口相邻的塔盘、塔盘号和塔的其他内件（如挡板、堰、内分离器、加热/冷却盘）都要在PID中表示出来。
倩碧产品使用流程
流程 1、顺序 三部曲+眼霜、精华、乳液或是面霜、隔离、彩妆。 2、三部曲使用方法 固体洁面皂：先把手和脸用水沾湿，拿起洁面皂在手中揉搓大概10下，然后在手中揉搓出丰富泡沫后，再用于面部，用手指肚按摩面部每个地方，大概30秒种左右，大家可以在心中数30个数，当然这个不是绝对的，只是一个大概的时间，按摩的时间短了，清洁不到位，长了又会损伤皮肤。 洁肤水：这个一定要用化妆棉（又说棉花球），把化妆棉放在瓶口，按压两次，然后按照皮肤纹理轻轻擦拭，依次擦拭额头，鼻梁，脸颊，下颚一次。对于油MM，可以在平时出油多的地方如T区、下额多擦拭几下。 黄油：一般用量，按压两次于手心，用另一只手分次沾取少量，分别涂于额头、两颊、鼻尖及下额，然后用手指肚轻轻涂抹开，再按摩至全部吸收。 3、眼霜使用方法 （1）在早晚洁肤后，用无名指取绿豆大小的眼霜，两个无名指指腹相互揉搓，给眼霜加温，使之更容易被肌肤吸收。 （2）以弹钢琴的方式，均匀地轻轻将眼霜拍打在眼周肌肤上。着重在下眼窝和眼尾至太阳穴的延伸部位多加涂抹。 （3）先从眼部下方，由睛明穴向眼尾轻轻按压。然后从眼部上方，由内向外轻轻按压。 （4）用中指指腹从眉头下方开始，轻轻按压。再沿着眼眶，由内向外轻轻按压。（5）用中指指尖，轻轻按压鼻翼两旁的迎香穴，促进眼部肌肤的血液循环。（6）在每周的特别护理中，也可以在最后的步骤里加入眼膜的使用，帮助减缓眼部的压力。 5、倩碧超白嫩白淡斑精华 （1）每天两次直接在色斑部位使用按摩器。 （2）在清洁肌肤并使用合适的超凡嫩白洁肤水之后使用。 （3）将罐子打开盖后倒置 （4）按下底部的按钮将精华露倒在滚珠上 （5）将滚珠对准色斑按摩五到十秒钟 （6）轻轻用指尖拍打色斑部位，直至精华露被彻底吸收，根据需要重复至多四次 （7）将滚珠用纸巾擦净，盖紧盖子 （8）随后配合使用适合你肌肤的倩碧超凡嫩白精华和润肤霜/乳。
外卖产品操作流程及标准 (1)
百度外卖产品操作操作流程 接单： 1：平台会提前一小时下单，（前期是电话下单，后期会接入点餐系统）门店在接单后制作产品，对产品按计量包装好后放入制定位置，平台骑手会在规定的时间进行取餐 2：后厨在接单后15分钟内必须出完所有产品，打包好后装入食品袋放入门店指定的位置。 产品范围： 6种锅底:菌王糊辣鸳鸯锅、菌王柠檬鸳鸯锅、菌王酸汤鸳鸯锅、菌王鲜辣鸳鸯锅、菌王养颜木瓜鸳鸯锅、菌王滋补鸳鸯锅、菜单上除果汁与果酒所有产品。产品标准： 菌王糊辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：糊辣底料一袋，包装规格900克/袋（含配糊辣锅的辅料，如子弹头，灯笼椒，醪糟，冰糖等，搅拌均匀装袋，标准和现有的标准一样）
菌王柠檬鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：柠檬底料一袋，包装规格900克/袋,（含香茅草、柠檬叶、鲜红小米辣、搅拌均匀装袋、配制标准同现有的柠檬锅底标准） 菌王酸汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制成品酸汤900克（含香茅草、木姜子油、番茄片、香菜段，搅拌均匀装袋、配制标准同现有的酸汤锅底标准） 菌王鲜辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同
现有的菌汤标准） 2：鲜辣底料一袋，包装规格900克/袋（含鲜辣底料，高汤,泡小米辣，姜片，大葱，搅拌均匀装袋、标准和现有的鲜辣锅底标准一样） 菌王金汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：金汤锅底一袋，包装规格900克/袋（含，金汤底料，木瓜，枸杞，党参，当归，大枣，搅拌均匀装袋，标准和现有的金汤锅底标准一样） 菌王滋补鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制好的成品滋补汤，包装规格900克/袋，（姜片，大枣，枸杞，鸡油，配制标准同现有的滋补锅标准一样） 打包器皿：
产品质量问题处理流程
民品质量问题归零处理方法 1、目的 针对产品在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正和纠正措施，以避免问题重复发生的活动。 2、范围 本文适用于产品设计、生产、试验和服务中质量问题归零的处理方式。 3、具体工作流程 归零的具体流程见下图： 3.1提出问题成立团队 3.1.1将车辆质量问题描述清楚，作为归零的研究项目。 3.1.2确定小组负责人及团队成员。 3.1.3初步制定改进计划，拟定任务目标。
3.2 锁定问题掌握现状 3.2.1本阶段的任务是确认问题涉及的深度和广度。 深度：本身问题的时间段、数量段、分布段； 广度：本问题可能影响的/同类的区域——同材料、同工序、同设备、同工艺、同测量系统、同人员等 3.2.2若要解决质量问题，就要从人、机、料、法环等各种不同角度进行调查。 3.2.3抓住问题的特征，需要调查若干要点，如：时间、地点、问题的种类、问题的特征等等。 3.2.4为防止问题的扩散，基于调查的深度和广度，锁定涉及区域，关闭通道，并作标识。 3.3决策并采取遏制措施 3.3.1遏制行动是纠正不合格现象的临时性措施； 3.3.2对锁定的区域，建立质量阀：对产品采取措施，对过程采取措施，需要时对体系采取措施。 3.3.3对产品的措施： 3.3.3.1对过程不稳定锁定的产品组实施全检； 3.3.3.2过程稳定的同类产品组加严抽样检验； 3.3.3.3对检验的结果实施统计分析，研究数据的分布状态，应注意数据的分层。 3.3.4对过程的措施： 3.3. 4.1首先应识别测量系统是否满足接受准则；
3.3. 4.2若过程要素已明显偏离设计要求，则对偏差的过程要素实施纠 正行动； 3.3. 4.3若过程的原因不清晰，则应暂停该过程的运行； 3.3. 4.4收集整理问题组相关的过程记录。 3.3.5对体系的改进 通过质量问题反映出的质量管理体系薄弱环节加以改进，来保证质量管理体系的有效性。进而实现质量管理体系的持续改进。 3.4.查明根本原因 3.4.1设立假说（选择可能的原因）：搜集关于可能原因的全部信息；运用“掌握现状”阶段掌握的信息，剔除已确认无关的因素，重新整理剩下的因素。 3.4.2验证假说（从已设定因素中找出主要原因）：搜集新的数据或证据，制定计划来确认原因对问题的影响；综合全部调查到的信息，决定主要影响原因；若条件允许，可将问题再现一次。 3.4.3根本原因：基于当前技术水平，组织有能力、有责任管理和控制的质量要素，以满足对顾客的承诺。 3.5.研究并制定纠正措施 3.5.1纠正措施是纠正不合格原因的永久性措施； 3.5.2发挥团队优势，运用头脑风暴法寻求多种解决问题的方案，集思 广益，研究各种方案的利弊得失，初步确定团队可接受的一种方案； 3.5.3团队应预测：采取对策后，尽量不要引起其他质量的问题(即考虑 具有负相关的质量特性)；
产品部工作规范及流程【内容详细】
产品部工作规范及工作流程 一、 产品团队组成 二、 产品周期流程 三、 产品设计流程
3.1产品立项 产品小组开会讨论产品立项： 3.1.1讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3工作周期计划。 3.2产品设计 使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。 产品界面、功能不出现遗漏。 原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意
3.5产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6产品PRD编写 通过产品原型图例对产品进行功能性描述。 四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品：使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通：对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发 产品部与技术部开完产品开发沟通会后，将前端文件（HTML），原型（Axure RP），开发需求文档（PRD）等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪 产品部每周对产品开发进度进行追踪。
五、 产品测试流程（参照产品测试规范） 5.1 产品测试 根据产品PRD 文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。 使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2 产品验收 产品通过功能测试及性能测试，测试人员给出总结报告，对该产品能否验收上线进行标示。 六、 产品改进流程 插入新需求 插入新需求 加入新需求，重新设计 收集新需求 将新需求放到下一版本中
产品质量异常处理流程
宁波远大成立科技股份有限公司 产品质量异常处理流程 编制：版号: 审核: 受控状态: 批准: 分发号: 2017.9.9 发布2017.9.9实行品质部发布
产品质量异常处理流程 1.0目的： 规范品质异常处理作业，使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循，使品质异常能在规定的时间内有效改善，并采取相应的预防措施，防止相同问题重复发生。降低处理品质异常的成本，满足客户质量要求。 2.0范围： 品质异常、制程异常、出货前异常、客户抱怨 3.0定义： 3.1品质异常 3.1.1产品品质异常： 3.1.1.1不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时。 3.1.1.2有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3.1.1.3客户抱怨及退货时。 3.1.1.4其它情形，影响到产品品质时。 3.1.2 制程异常 3.1.2.1不遵守操作标准操作。 3.1.2.2虽然照操作标准操作，但因各种标准不完善，以致无法控制变异原因。 3.1.2.3使用不合格的原料或材料。 3.1.2.4机械发生故障或磨损。
3.1.2.5其它情形，可能存在品质隐患时。 4.0职责 4.1品质部： 4.1.1负责各生产部门质量异常不良的提出 4.1.2负责不良现象及不良比例的确认和判定，临时对策效果的确认及不良物料的处理。 4.1.3负责质量外观不良类的最终判定与裁决。 4.2技术部： 4.2.1负责评估退货品返工及返修作业指导书中要求工装夹具的制作； 4.2.2负责指导退货品返工及返修作业指导书的制订； 4.2.3负责对产品及零部件图纸、技术参数标准进行更新，经客户确认合格后重新下发至所涉及车间。 4.3生产部： 负责按品质部/技术部临时对策的执行，并配合处理相关不良品处理。 4.4销售部： 负责接收客户投诉并反馈信息至技术、品质，投诉分析完成后把 处理结果反馈至客户。 4.5其它部门： 在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。 5.0工作程序： 5.1进料品质异常：
产品流程
敏思首页推荐群组论坛星岛首页新闻时评财经历史时尚生活娱乐健康专题民调 直播 https://www.360docs.net/doc/3217472965.html,/ 上海同点工业设计有限公司，作为一家优秀的产品研发综合咨询服务商，我们不仅开发产品，更重要的是把创新的观念带给客户，我们不仅关注形式，更加关注消费者体验和设计带给客户在商业上的成功。 设计前期 ·市场调研：应用各种科学的调查方式方法，搜集、整理、分析市场资料，对市场的状况进行反映或 描述，以认识市场发展变化规律的过程。 ·产品定位分析：基于有效的市场调研并结合企业的实际情况，明确潜在的竞争优势,选择相对的竞 争优势,显示独特的竞争优势,从而确定产品的市场定位。 ·使用方式研究：模拟消费者对产品的使用方式，结合工业设计分析方法从而找到更人机更易用的使 用方式。 ·产品概念确立：通过以上设计研究，确立产品的研发方向。 外观设计 ·根据设计前期所得的设计思路，我们会针对产品特点设计出三款不同风格的二维效果图以供客户选
择； ·客户选定一款设计方案后，我们会根据客户意见进行产品设计方案细化； ·在客户确认产品二维细化方案的前提下，我们进行相关的三维外观设计；（客户可选做其外观样 机） 结构设计 ·结构工程师的工作贯穿整个项目的始终，面对创新设计的要求，不断追踪前沿技术，为设计创新提 供更多的可能性，也为工业设计师提供更多的参考意见和可能性，使得设计更加符合结构要求和工艺 特点。 ·结构工程师需要善于理解客户的综合要求，从制造成本、加工工艺、产品材料、运输包装到使用者 需求、市场竞争的各个方面。制约、平衡、兼顾贯穿整个设计活动的始终。 样机制作 ·依照我们提交的三维结构图，采用CNC、激光快速成型、机械加工翻模等工艺，制作出一个结构 样机。 模具开发监理 ·客户确认产品结构样机后，在生产之前同点会同客户对所有的元器件和结构进行了预组 装并进行测试，同时同点的工程师会对生产供应商进行了遴选和沟通工作，以确保生产的品质。等一切完备后，即可把我们提供的数据提交给模具厂商进行模具制造。 产品后续配套服务 ·模具制造完成后就可以对产品进行打样试生产，我们同点会提供可行性的产品表面处理 方案，其中包括产品的喷漆，丝印，雷雕，色彩方案的相关处理意见。 ·之后我们还可以为您提供包装设计，宣传资料设计，印刷，吸塑等一条龙产品设计服务。客户：安威士(ANVIZ BIOMETRIC)，在指纹产品应用开发领域是中国领先的指纹技术公司。依托自身强大的研发