地铁运营模式的选择_陈依新
珠江三角洲城际轨道交通运营管理模及组织架构方案

珠江三角洲城际轨道交通运营管理模式及组织架构方案━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━运营筹备组二○一○年五月十七日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━目录一、珠江三角洲地区城际轨道交通网基本概况 (1)二、国内外部分轨道交通运营管理模式组织架构简述 (3)(一)日本铁路 (3)(二)香港铁路 (5)(三)北京地铁 (7)(四)上海地铁 (11)(五)广州地铁 (12)(六)深圳地铁 (15)三、珠三角城际轨道交通运营管理模式研究 (17)(一)国内外轨道交通管理特点分析 (17)(二)珠三角城际轨道交通运营管理模式 (18)四、珠三角城际轨道交通运营组织架构设置 (20)(一)广东省城际轨道交通运营管理中心的机构设置 (21)1、珠三角城际轨道交通调度指挥部组织架构设置 (23)2、广东省城际轨道交通清算中心组织架构设置 (26)(二)城际轨道交通公司组织架构设置 (28)1、分线运营分公司方案 (29)2、区域运营分公司方案 (40)3、方案比选及推荐意见 (45)4、分线核算,利润按股权分配 (46)(三)大型专业检测、维修机构组织架构设置 (46)1、综合检测维修公司组织架构设置 (47)2、动车检修(制造)厂 (49)(四)培训中心组织构架设置 (50)(五)公安机构设置 (51)附件:国家发改委《关于珠江三角洲地区城际轨道交通网规划(2009修订)的批复》项目表 (53)珠江三角洲地区城际轨道交通运营管理模式及组织架构方案根据国家发改委《关于珠江三角洲地区城际轨道交通网规划(2009修订)的批复》(下称:《城际规划批复》)、《珠江三角洲地区城际轨道交通总体实施方案》和经汪洋书记、黄华华省长批准的《关于与铁道部等合作建设珠三角城际轨道交通的方案》等相关文件精神,遵循“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营”的原则,按照“集中管理、统一指挥、资源共享、集约高效、互连互通、运输灵活”的总体思路,以实现社会效益、经济效益最大化为目标,充分借鉴国内外轨道交通行业组织管理经验,在收集了集团有关部门、项目公司及筹备组意见,并参考香港栢诚咨询公司《广东省城际轨道交通网运营管理模式研究》的基础上,提出《珠三角城际轨道交通运营管理模式及组织架构建议方案》,经集团总经理办公会议决定,现予以公布。
“以岗定群”城市轨道交通运营管理专业群建设

“以岗定群”城市轨道交通运营管理专业群建设作者:王保生来源:《经济研究导刊》2022年第20期摘要:现有城市轨道交通运营管理专业群建设都是依据城市轨道交通建设阶段、按照不同建设阶段所涉及的专业建设专业群。
目前对“以岗定群”的城市轨道交通运营管理专业群建设国内并不多见。
通过对城市轨道交通岗位群分析与划分,“以岗定群”,实现以城市轨道交通运营管理专业为龙头的专业群建设,从而培养城市轨道交通运营管理专业及其相关企业高素质技术技能人才的研究,将为其他高校提供参考借鉴,为相关部门提供决策依据。
关键词:“以岗定群”;城市轨道交通;运营管理;专业群中图分类号:G640 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2022)20-0129-032019年4月1日,教育部、财政部联合印发《关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》中提出,支持建设一批引领改革、支撑发展、有中国特色、具世界水平的高职学校和专业群。
广州东华职业学院积极响应国家号召,创新打造“以岗定群”城市轨道交通运营管理的专业群。
近十年,中国城市轨道交通产业的迅猛发展,高铁“八纵八横”已被列入国家战略,城市轨道交通产业已确认为国家未来重点发展产业。
《新时代交通强国铁路先行规划纲要》中指出,未来城市轨道交通所需要的人才逐年增加,城轨运营管理专业人才需求旺盛。
由于城市轨道交通运营管理专业是近些年新兴的专业,在专业群建设方面缺乏力度、核心观点,学术上亟待提高,因此有关专家和学者对此展开了大量的研究。
目前,对专业群建设的研究较为全面,对进一步研究该项目具有一定的借鉴价值。
但有关研究也存有不足之处,主要体现在“以岗定群”城市轨道交通运营管理专业群建设研究为数不多。
目前,现有城市轨道交通运营管理专业群都是依据城市轨道交通建设阶段、按照不同建设阶段所涉及的专业建设专业群建设的。
“以岗定群”城市轨道交通运营管理专业群建设研究,以广州东华职业学院为例,采用城市轨道交通产业链的上、中、下游进行组群,通过城市轨道交通岗位群划分,实现以城市轨道交通运营管理专业为龙头的专业群建设方案。
城市轨道交通运营管理模式分析

城市轨道交通运营管理模式分析摘要:对于城市轨道交通的运营管理,一直都是一个十分系统的工程,它关系着一个城市居民的生活体验和城市未来的发展前景。
高质量的运营管理模式是城市轨道交通运行过程中安全、便捷和舒适的前提,所以本文就城市轨道交通运营管理模式展开论述,探讨分析管理模式的具体环节。
关键词:城市轨道;交通运营;管理模式引言我国建设的城市轨道主要以地铁运输为主,其中还包括轻轨和独轨等运营系统。
与通常使用的公共交通运输相比,城市轨道运输具有安全舒适和快捷准时等特点,而且这种运输方式具有高效,节能、环保和运量大等优点,更加利于城市的环境保护。
现在城市发展的基本趋势就是以轨道交通运输为中心,配合常规的交通运输方式其他辅助性的交通手段,来形成现代化城市公共交通运输网。
一、交通运营管理模式的制定城市轨道交通运营管理模式的制定需要协调多方面进行全面调动。
在运输组织方面,需要车辆、车务、通信、信号和机电、工务等部门共同协作,接受管理部门的统一指挥,达到各系统方面状态良好,正常运行。
城市轨道交通运输管理首先把安全放在了第一位,其次追求优质的服务和精简高效的管理模式,主要为列车运行组织和乘客运输服务。
城市轨道运输的管理模式如图一:图一:运营管理模式图在这些前提下,交通运行管理模式根据其所参与的管理业务制定,它的系统按功能可以分为旅客运输管理系统和运营保障系统[1]。
旅客运输管理系统是城市轨道交通管理系统的基本功能系统,主要任务是组织列车正常安全运行和进行客运服务活动。
运营保障系统属于设备的维护修理体系,它的主要任务是确保供电系统,车辆、轨道、机电设备和通信信号等设备保持良好的运行状态,促使城市交通轨道运输的安全高效,快捷可靠。
城市轨道交通运输管理模式主要如下图所示:二、对乘客的运输管理调度指挥系统控制着调度指挥工作,调度指挥工作又是城市交通轨道运输的核心。
调度控制中心在高度集中的统一指挥下,使轨道运输的各个环节协调运转,保证了列车处于安全正常的运行环境中。
厦门地铁的运营管理模式

厦门地铁的运营管理模式引言厦门地铁作为厦门市的重要交通工具,承担着城市的交通运输任务。
为了实现地铁的高效、安全、便捷运营,厦门地铁采取了一整套科学的运营管理模式。
本文将介绍厦门地铁的运营管理模式,包括人员管理、运营调度、设备维护等方面。
人员管理模式厦门地铁的人员管理模式主要分为两个方面:人员招聘和培训、人员管理和考核。
首先,地铁公司通过公开招聘的方式,选拔具有相关背景和技能要求的员工,如驾驶员、安全员、客服人员等,以确保员工具备相关的专业知识和技能。
其次,地铁公司在员工入职后,会提供培训课程,包括基础知识培训、操作培训、安全培训等,以提高员工的职业素养和专业水平。
在人员管理方面,地铁公司建立了健全的管理制度,包括员工考勤制度、绩效考核制度等,并且定期组织员工培训和交流活动,提高员工的归属感和团队协作能力。
运营调度模式厦门地铁的运营调度模式采取了现代化的智能调度系统。
该系统通过实时监测地铁线路上的列车位置、运行速度等信息,可以根据乘客流量和需求,进行灵活的调度。
首先,该调度系统可以根据客流情况自动调整列车的发车间隔,以确保乘客的等待时间最短。
其次,该系统可以根据乘客流量和目的地站点,优化列车的运行速度,以提高运输效率。
例如,在高峰期,系统可以加密列车的发车频率,保证乘客能够及时到达目的地。
此外,该系统还可以通过实时监测地铁线路的运行状况,及时发现并处理故障,以保证地铁的正常运行。
设备维护模式厦门地铁的设备维护模式主要包括预防维护和故障维修两个方面。
首先,地铁公司会定期对设备进行预防性维护,包括列车、轨道、电力设备等的检查和保养,以保证设备的正常运行和延长使用寿命。
其次,地铁公司建立了紧急故障处理机制,当地铁设备出现故障时,可以迅速响应并派遣维修人员进行修复。
维修人员通常会随时待命,以确保故障能够及时得到处理,减少对运营的影响。
此外,地铁公司还对设备维修进行记录和统计,以分析设备故障的原因,并改进设备的设计和维护方法,提高地铁的可靠性。
轨道交通运营管理模式分析

轨道交通运营管理模式分析随着城市化的快速发展,轨道交通成为城市中不可或缺的交通方式之一。
然而,轨道交通的运营管理模式对于一个城市的交通发展至关重要。
本文将对轨道交通运营管理模式进行分析。
第一,运营模式的选择轨道交通的运营模式有自营、特许经营和合作经营三种。
自营模式是指政府自行建设、运营、管理轨道交通。
特许经营模式是指政府通过招标或竞争性谈判的方式,授予有资质的企业经营管理轨道交通。
合作经营模式是指政府和企业在资本、技术、运营等方面建立长期合作关系,共同经营管理轨道交通。
目前,我国城市轨道交通运营模式以自营和特许经营为主。
其中,自营模式大多数用于地铁一号线或城市铁路等重要线路,特许经营模式逐渐得到普及,用于较为次要的地铁线路或轻轨等。
第二,票价的制定票价是轨道交通运营中重要的收入来源,同时也需要考虑到市民的承受能力。
我国地铁站的票价定价规则大致为:市中心区域单程票价较高,几乎是偏远区域的两倍;节假日票价相对较低,周末票价与工作日票价相差无几;通票可减轻市民出行票价负担;电子卡可享受优惠。
票价所占轨道交通总收入比例较高。
同时,票价制定也需要与施工及运营成本相对应。
城市轨道交通成本大多数来自于施工和固定资产投入,而一般的轨道交通都存在着亏损的现象,因此,政府通常承担一部分的运营成本。
第三,乘客服务为了提高市民对轨道交通的满意度,提高乘客意愿乘坐交通工具,轨道交通管理者需要提供好的乘客服务。
一般深圳、上海、北京等城市的地铁,提供了票务自助售票机、大厅内各类储物柜、充电器、紧急电话甚至便利店等各种便民设施;同时一些城市地铁也引入了数字化乘车服务,例如北京地铁三号线引入了“地铁小秘”微信公众号,为乘客提供各种出行服务;地铁站台上装置了电子显示屏,显示列车到站时间,方便乘客及时做好上下车准备。
第四,安全保障城市轨道交通的安全问题一直备受关注。
轨道交通管理者需要采取一系列措施,做好轨道交通的安全保障,以确保乘客的生命财产安全。
深圳地铁三号线运营模式(4月9日版)

深圳市轨道交通龙岗线(三号线)运营管理模式深圳市地铁三号线投资有限公司二OO九年二月《龙岗线运营管理模式》编辑委员会总体策划:王敏杨少林刘卡丁顾问:阎景迪何宗华郑荣生李广俊主编:肖世雄副主编:高爽文延军范忠胜编委:(以姓氏笔划排名)王广山王达王伟王毅冯坚刘书云刘伟胜庄华堪朱新平杨永飞何丽何济芳余晓颉吴军宋海峰宋朝斌张长春张进生张栋强李文雄李洪瑞李冕梧陈宇周书伟罗海彬范永全郝春勤郭曦斌黄可强曾江曾崇培温志强蒋继玲詹先柏廖建军序为保证一条新的地铁线路的顺利开通运营,运营筹备的首要任务是建立一套较为完整、相对稳定的运营管理模式,这已成为地铁行业的共识。
深圳市地铁三号线投资有限公司运营公司在运营筹备初期就组织了大量的技术力量,在三号建设成就的基础上,广泛汲取了国内外同行业运营管理的先进经验,结合当前国内地铁运营发展的动向,编写了《三号线运营管理模式》一书,较好的完成了这一艰巨的任务,是值得祝贺的一件事。
该书可以作为深圳市地铁三号线运营筹备大纲,相信将会为下一阶段运营筹备工作的全面开展,起到积极的指导作用。
同时,该书也为我国地铁运营管理基础理论和实用模式的建立,创立了又一个新的有益的范例。
该书内容全面,结构合理,层次清晰,从宏观和运营总体的合理匹配方面,论述了运营组织指挥体系、行车组织、客运服务、车辆和设备维护管理等地铁运营核心管理模式,还对组成地铁系统的车辆工程、机电设备工程和土建工程,进行了功能描述和应用说明,使地铁运营各级管理人员全面了解各系统设备、设施的基本知识时,有了统一的教材;在认识和理解地铁系统各专业之间相互关系和联动运作的特点时,具备达到共识的基础。
祝深圳市地铁三号线运营公司在本书指引的基础上,建成一支基础理论扎实、技术过硬的管理和维修队伍,以实现建成的的地铁系统达到高效运转、优质服务和安全运营的目标。
何宗华二〇〇九年四月于北京前言随着城市社会经济的发展和城市化进程的加快,城市交通问题面临着越来越严峻的挑战,产生了交通拥挤、交通事故频繁以及环境污染等一系列问题,严重影响了市民的出行与乘车,同时也制约了城市社会经济的可持续发展。
轨道交通全自动运行线路运营管理模式研究

轨道交通全自动运行线路运营管理模式研究
陈茜
【期刊名称】《交通世界》
【年(卷),期】2024()10
【摘要】为提高轨道交通全自动运行的经济性、安全性及效率,以某城市轨道交通工程为研究对象,分析其全自动运行线路的运营方式及轨道交通线路运营管理模式。
研究表明,为充分发挥全自动运行线路的作用,需选取合适的企业管控模式与生产组
织模式,并根据轨道交通的实际情况将二者进行组合,对全自动运行线路运营管理模
式进行优化。
操作导向型模式与线路管理模式结合的运营模式有助于提高工作效率,减少不必要的人员浪费,在运营过程中,其工作流程较为简化,由其职能部门负责各项决策的决议,然后由生产部门落实相关决策的实施过程。
该模式适用于全自动运行
线路,可显著提高线路的运行效率。
【总页数】3页(P19-21)
【作者】陈茜
【作者单位】太原中铁轨道交通建设运营有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】U29-3
【相关文献】
1.城市轨道交通全自动运行线路运营控制中心管理模式创新
2.城市轨道交通全自动运行线路运营管理模式分析
3.城市轨道交通全自动运行线路运营管理模式分析
4.
城市轨道交通全自动运行线路的运营方式及运营指标要求5.城市轨道交通全自动运行线路运营管理模式分析
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
运营单位首条全自动运行线路运营管理模式选择研究

运营单位首条全自动运行线路运营管理模式选择研究摘要:全自动运行系统逐步成为轨道交通新建、改建线路的主流系统,运营单位首条全自动运行线路运营管理模式研究对首次开通全自动运行线路的运营单位有重要的指导意义。
本文将在分析全自动运行系统和传统线路的差异基础上,进行运营单位首条全自动运行线路运营管理模式选择的研究探讨。
关键词:全自动运行系统;专业化管理模式;运维一体化模式;运维分离管理模式为全面落实交通强国的战略部署,中国城市轨道交通协会于2020年3月发布了《中国城市轨道交通智慧城轨发展纲要》,纲要提出,智能化与自动化将成为轨道交通行业的重点发展方向,多数新建轨道交通线路将使用全自动运行系统。
全自动运行线路使用了国内较为新颖的运行系统,其管理模式也将会出现较大的变化,何种管理模式最适合全自动运行线路值得我们深入研究。
1 全自动运行系统与传统轨道交通系统的差异分析1.1 系统设备差异核心设备的硬件组成差异主要体现在:(1)为满足可靠性要求,核心设备冗余增加;(2)车辆系统取消司机室侧门,增加脱轨检测、碰撞检测装置和前端疏散门,并提高网络传输的带宽;(3)信号与综合监控系统深度集成;(4)车载信号增加休眠唤醒模块;(5)场段与正线设置相同信号设备。
核心设备的功能差异主要体现在:(1)具备脱轨检测和障碍物碰撞检测功能;(2)增强中央信息集中化,调度获取信息更全面;(3)具备远程重启、车门远程解锁功能、蠕动模式等功能;(4)具备自动收发车功能;(5)具备联动广播功能;(6)具备车门与屏蔽门对位隔离功能;(7)屏蔽门与车门间的异物探测装置接入联锁系统;(8)具备自动洗车功能。
1.2 生产组织差异(1)实现了车门与屏蔽门自动开关、异物探测功能和车辆脱轨检测、碰撞检测功能,满足列车无人驾驶安全要求;(2)具备高可靠性,单个系统设备维护工作量降低;(3)自动化水平高,生产员工劳动强度降低;(4)采用一体化集成设计,打破传统专业壁垒;(5)强化集中控制功能,利于中央直接调度指挥。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
他交通方式的票价比价有关。 现按统收统支简单方式就运营成本、收入与建设成本
做一比较, 预测实 施 商业 化 运 作以 后, 地 铁 / 自 筹、自 建、自营、自还0 的 可行性。
首先, 就折旧和新线改造作如下设想。轨道交通资产 可提折旧在总投资中的预算比例 ( 按车辆、隧道、高架道 车站和高架道不提折旧 计) , 其它固定 资产加 权平均 折旧 率为7. 091% ( 预算) , 每年各线提取折旧比例 ( 见表 3) 。
第三、精简运营管理系统, 在地铁网络形成之 初, 政 府采取一定的保护政策, 允许运营公司独家 经营一个过渡 时期, 以便使一家公 司设置 一个调 度中心, 指 挥 3~ 4 条 运营线路, 节约运营成本。
第四、全额返还运营业务的税 收, 降低 运营成本。 第五、加强立法进度, 完善配套法规。
5 地铁商业化运作可行性
地铁沿线开发的间接 受益者没有对地铁建设成本进行 补偿, 而主要依靠地铁本身通过自身的多种 经营渠道来补 偿, 而不是主要依靠政府的政策性 补贴来补亏, 造成地铁 经营难以向商业化模式转 变。
第三、地铁 建设、 运 营、开 发 立法 滞 后, 对 地 铁 筹 资、运营管理、利益 分 配、行 政管 理 方 面均 缺 乏法 律 规 范, 从长期看, 影响地 铁的稳 定发展和 运营 水平 的提高。 目前出台的 5上海 市地铁 管理条 例6, 已 在地铁 的法制 化 建设上大大进了一步。
2 国民收入水平与地铁运营
国民收入水平与地铁运营效益有直接关系。以香港和 新加坡为例, 它们是在经济发展水平相对较高、国民收入 水平较高的情况下进行地铁运营的, 所以票价水平和票务
作者职务职称: 陈依新 行政部经理 地 址 邮 编: 沪闵路 7685 号 3 楼 201100 收 稿 时 间: 2000 年 4 月 21 日
71 89
2 号 线正 式 运 营, 客流 量上升 140%
上半年 2001
下半年
21 86 41 90
81 57
明珠 线一 期试 运 营, 客 流量上升 20%
141 71
明珠 线一 期正 式 运营, 客流量上升 140%
上半年 2002
下半年
51 26 61 01
151 77
1 号 线 延伸 段 试 运营, 客流量上升 20%
通过地铁规划线路组合调整, 逐步形成地铁网络, 增 加直接与环线相接的交叉换乘点, 大大提高整个地铁系统 的客流量, 保证票务收入的增长以及直线线路延伸段级差 地租间接效益的提高, 从而争取在尽可能短的时间内形成 地铁的运行效益, 建立地铁建设与运营之间的良性循环 。
对上海地铁具体设 想是, 在 2005 年以 前, 集中 财力 建成二号线一 期并 向东 延伸 至张 江, 最 终延 伸至 国 际机 场; 一号线 南段 由莘 庄向 闵行 延 伸, 北 端向 宝钢 方 向延 伸, 至少到泰和路一带。从 2000 年 开始 建设 地铁十 一号 线, 即东半环, 将来与明珠线即西半环连接起来。
第一、产权不明晰, 资产经营管理不规范。如上 海地 铁在投资者、经营管理者和地铁运营的政府 管理部门三者 之间的关系没有理顺。
第二、缺乏 有 效的 运 营利 益返 还 机制。目 前 的状 况 是, 票务收入作为地铁利益的直接 返还, 由 于票价不能按 市场的供求关系来核定, 并缺乏灵 活性。由 于返还不足而 造成地铁运营潜在的政策性亏损。这种政策 性亏损目前主 要靠不提设备折旧来补贴 , 地铁运 营潜亏严重。
商业化运作的核心是票价问题 , 按商业 化运作是地铁 逐步实现减亏、止亏、微利、发展的必由之路。按商 业化 原则经营地铁, 就必须遵循市场经 济规律, 发挥价格的调 节作用。从理论上讲, 地铁票价必须反映运营成本, 只有 达到了成本票价, 才有可能做到不 亏。但实 际上现行票价 远低于成 本票 价, 这既 和地 铁 昂贵 的建 设 投入、 运营 管 理、维修费用与市民的实际承受能 力有关, 也和地铁与其
391 15
四条线全部建成正式运 营, 客流量上升 100%
4 规模化运营及运营体制调整
目前地铁运营的特点是: 基本实现了建 设与运营的分 离, 地铁运营初步实现了有条件的 / 自负盈亏, 政府 财政 不予补贴0 的原则。在地铁开发与运营的关系方面, 已初 步确立了由一部分地铁运 营的间接受益者支付部分地铁建 设和运营成本的 思想, 并已 有相应 配套措 施。由 此可见, 这一运营模式基本上符合 世界其它大城市地铁建设的一般 做法。但从长期和全局角度看, 地铁又有很 多历史留下来 的问题, 在操作中遇到困难, 这些问题具体 表现为:
随着上海城市发展和浦东新区 的建设, 市中心人口向 四周和浦东新区扩散, 从而降低城 市中心人口密度, 这是 城市发展的客观规律。按照这一发展趋势乘 坐公共交通工 具的比重必然逐年增长。问题是在规划预测 中对此增长采 取什么幅度较为适宜, 使其尽可能 与实际情况相接近, 地 铁一号线现平均日 客流量 为 31 万人次, 为 预测 客流量 的 35% 。随着公交改革, 出租车增多, 人们对交通工具 选择 性增长, 地铁也应对客流进行调查 研究, 吸 引客流乘坐地 铁, 使地铁每日客流逐步达到预测 和设计目标。
轨道交通
5城市公 共交通6 4/ 2000
地铁运营模式的选择
上海市地铁总公司 陈依新 同 济 大 学季令
摘 要 本文首先就城 市规划和 国民收入 水平对地 铁运营 的影响作了初步分析。从宏观角度对未来五 年内轨道交通 客流量 进行预测, 应用了滞阻增长模型。在此基 础上, 提出轨道 交通运 营体制机制改革的新思路, 票价改革新 办法, 为轨道交通 商业化 运作作探讨。
3 运营成本评估与客流预测
客流量是地铁建设的重要依据 。客流量 是地铁运营社 会效益和经济效益的统一体。上海地铁一号 线客流量预测 是 1983 年开始进行的, 主要以 1982 年全市居民出行 调查 资料为基础, 预测 1993 年新 龙华站 到上海 火车 站全天 总 客流量为6018 万人次, 再 按照 早高 峰预 测分 解到 各个 车 站, 从而确定各个车站的建设规模 。
312 中远期地铁全年客运量, 客运收入预 测
未来客运量预测可从现有客流 增长经验及运用 / 滞阻 增长 ( log istie) 模型0 来进行预测 ( 见表 1) 。
表 1 地铁一号线客流量增长情况 ( 1995 年~ 1999 年)
年份
1995 1996 1997 1998 1999
客运量( 亿人次)
表 3 地铁各线 2000 年~ 2002002 年 2003 年 2004 年 2005 年
1 号线 2 号线 1 号延伸线 明珠 1 期 明珠 2 期 累计总 提取数
要解决上述问题, 必须要对运 营体制进行调整, 形成 自筹、自建、自营、自还的机制。为此, 提出以下措施:
第一、地铁总公司进行转制, 其主要职 能为地铁一号 线、二号线 、 明珠线 的运 营, 实 现投 资、建设、 运营 三 权分离, 相互制约, 以促进轨道交通事业大 发展。
第二、放松对地铁票价的管制, 按 / 无实质增长 的长 期车费政策0 , 通过听证 会方式经 主管机 关批准 来确定 票 价, 提高票务收入在地铁运营收入 中所占的比重。
181 02
1 号线延伸段 正式运 营, 客流量上升 40%
2003
61 40 191 19 常年客流增长 10%
上半年 2004
下半年
61 80 91 65
明珠 线二 期试 运 营, 客 201 39 流量上升 20%
明珠 线二 期正 式 运营, 281 94 客流量上升 140%
2005
131 05
01 65 01 85 1108 11 26 11 10
运营总收入( 亿元) 11 1 117 2126 21 52 约 31 3
滞阻模型 K( t ) = Kmax / 1+ ( K max / K o- 1) e- rt
式中: K ( t) 某一年份预测客流量; Kmax 一条轨道线 最大客 流分担 量, 以 2005 年全 市公 交客 流 900 万人 次/ 日的 20% 即 180 万人 次/ 日, 亦即 6517 亿 人 次/ 年 分 担 到 4 条轨道 线 上, 年 平 均 每 条 线 最 大 客 流 为 16143 亿人次。 如按 一 号线 60 万 人 次/ 日 的最 高设 计量 的 75% 来 推算, 达 161 4 亿 人次, 基本符合实际情况。 Ko 上一年度 ( t - 1) 客 流数, 以此 作为 下 一年 度 ( t) 预测基数; r 年 客流 增 长 率, 常 年 为 10% , 新 线 投 入试 运 营, 整个 路 网 r = 20% , 正 式 运营 后整 个 路网 按国际惯例增长率 r= 140% ; t 年数, 全年 t= 1, 半年 t = 015。 经计算, 得出 2000 年~ 2005 年 全 年客 运 量 预测 数
311 成本票价测算
地铁成本票价测算, 以上海地铁一号线 单线为测算对 象, 在反复测算基础上, 结合全线运行的实际情况, 按照 1997 年的地铁公司运 营费用 支出测 算出 成本 票价为 21 1 0 元 ( 不计提折旧) 。
现运营票价经地铁总 公司报市物价局 核定为一 号线 3 元坐十二个区间, 4 元坐十五个区间。
) 24 )
收入在地铁运营收入中所占比重较 高, 而上 海是在经济发 展水平相对较低的情况下进行地铁 运营, 地 铁票价水平受 收入水平的制约, 票务收入在地铁营运收入 中所占的比重 较低。
据统计, 香港地铁的 最高 票价 约为 12 元 人民 币, 而 上海地铁的 最高 票价 为 4 元人 民币, 仅是 香港 的 三分 之 一。香港地铁公司票务收入在营运总收入中 所占的比重高 达八成, 票务收入是地铁营运收入中最主要 和最稳定的部 分, 票务收入的多少与地铁的营运 效益直接相关, 而上海 地铁营运效益的提高受到 地铁票价水平的制约。