上海某住宅小区弱电智能化施工组织设计.doc

施工组织设计一、技术经济目标1、系统工程设计的主要技术经济目标·质量目标：达到业主工程质量要求目标。

·工期目标：本系统工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度480天规定的时间内完成。

·安全目标：杜绝死亡、重伤事故。

轻伤事故率控制在1%内。

·质量保证体系：GB/TI9001：2000----ISO9001二、工程概况1、工程简介***弱电系统建设目标是应用现代化技术构成为小区管理和生活的应用平台，建立性能优异、技术先进、扩张性兼容性强的小区弱电系统，提高小区生活管理智能化水平，达到高标准，使小区的智能化生活产生质的飞跃。

2、弱电系统工程范围本弱电系统工程包括以下几个子系统：1）电视监控系统2）周界报警系统3）访客对讲系统4）家庭安防系统5）无线电子巡更系统6）一卡通系统7）背景音响及广播系统8）小区电子公告系统9）管理电脑的配置系统10）管理系统11）总体管线3、工程特点（1）工程质量要求高***智能化系统工程是较大型弱电系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到优良标准。

因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求。

（2）施工配合工序多本弱电系统工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与小区内各配套工程紧密配合，另外还要与装修工程密切配合。

因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。

（3）施工配合单位多土建工程一般分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，而本智能系统又只有一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。

（4）系统复杂技术难度大本智能工程线路复杂，技术难度大，再加上工程建设的不可逆性，因此对弱电系统工程总包单位的技术实力要求高。

（5）施工环境条件差该工程全面铺开施工，异步完成，楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、井道等，由于环境条件、工程运输车辆等原因可能存在沉陷、塌倒等问题，因此对智能化系统总承包单位的建设经验都提出更高的要求。

（6）实用性要求高智能化系统和人们的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。

（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高。

三、项目组织机构1、项目管理机构1．1 项目经理部的组成组织机构的设置目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

组织机构的设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保***智能化系统工程质量，进度满足业主要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、施工和工程项目管理经验的精干人员组成的***智能化系统工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面负责工程项目的优化设计、施工、管理和协调工作。

为保证工期除了项目部全体成员的投入外，还计划组织三个施工队伍共15人，分别负责***的弱电系统工程施工。

工程项目经理部机构见图3、1、11．2 岗位素质要求、分工及职责1、2、1、项目经理具有大中型弱电系统工程项目管理与实施经验，负责整个工程项目的实施，对工程质量和进度负责；负责协调解决工程施工过程中出现的各种问题，负责工程成本的控制。

1、2、2、技术总负责人具有大中型弱电系统工程的技术管理和实施经验，负责协调解决本工程施工中遇到的技术难题和其他技术问题，保证系统功能达到设计要求。

1、2、3、工程负责人具有大中型弱电系统工程经验，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。

1、2、4、设计负责人具有大中型弱电系统工程项目设计经验，负责组织本工程的优化设计、深化设计。

1、2、5、后勤负责人具有大中型弱电系统工程的后勤保障经验，负责本工程的器材供应、保管和工程资料、竣工资料的编制工作。

1、2、6、质量安全负责人要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。

1、2、7、施工员要求具有丰富施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化工程的实施，组织管理好下属施工组。

协助工程负责人组织工程的实施、协调和管理工作。

以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识的培训。

2、管理流程2．1 施工图优化深化设计审核流程所有优化深化设计后的图纸由设计组提供给技术总负责人，由技术总负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。

完成的图纸应包括：·图纸目录·施工图设计说明·设备清单·系统图·平面图·大样图·相关工种、施工图设计配合备忘录经项目经理批准后的施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工依据。

施工图纸的审批流程图3、2、1、2．2 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。

施工图纸的更新流程图3、2、2、2．3 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。

对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。

各分系统的设备验货流程图3、2、3、2．4 验收流程2、4、1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程验收是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。

例如，智能化系统安装中埋设的线管、直埋电缆、接地极等。

因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。

隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。

各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。

2、4、2、分项工程验收智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。

智能化安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。

分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。

2、4、3、竣工验收工程竣工验收是对智能化工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。

工程建设项目通过竣工验收后，就可以投产使用。

因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量、发现后及时作好处理。

竣工验收应由业主负责组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及有关人员共同进行。

所有建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。

不合格的工程不能验收和交付使用。

2、4、4、竣工验收以及文件依据每一个新建的智能化工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用的要求，即可及时组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。

其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收证书。

智能化安装项目的竣工须备文件依据，其中包括：（1）分项工程竣工一览表工程编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。

（2）设备清单智能化设备名称、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

（3）工程竣工图在智能化施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。

（4）设备、材料证书设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。

（5）隐蔽工程记录隐蔽工程记录须有建设单位签证。

（6）质量检验和评定表施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

（7）调试报告对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

（8）整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

（9）情况说明合理化建议和材料代用说明与签证。

（10）未竣工的工程明细表少量允许的未竣工的工程须列表说明。

（11）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些使用表格。

验收流程图3、2、4、填工作/工程验收申请表发出整改通知表发出整改通知表填验收报告表3、规章制度3．1 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。

3．2 合同与资料管理凡是与弱电系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

3．3 质量分析会议制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等，并做好记录，会后及时地把会议纪要分送给有关人员。

3．4 项目部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。

遇到原则问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。

在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制订的施工现场管理规定。

4、人员配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3、1、1、）并配备相关人员。

工程项目组下设项目经理、技术总负责人、技术支持负责人、设计负责人、工程负责人、质量安全负责人、后勤负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、经济核算员、保管员等。

设计组：按系统的情况配备相关的技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程部：配备3名工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。

材料组：配备1名负责人、1名采购员、1名保管员。

质量安全组：配备1名制件工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以负责。