市场转型与“单位”变迁：再论“单位”研究
调研报告企业转型发展调研报告
调研报告企业转型发展调研报告1.引言企业转型发展是指企业在面对市场变化、竞争压力、技术进步等外部环境变化时，通过改变自身经营策略、产品结构、组织架构等方式，实现企业的持续发展和增长。
本次调研旨在了解企业转型发展的现状、挑战和机遇，为企业提供指导和建议。
2.调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对企业经营者和管理者，共发放200份问卷，回收有效问卷150份；深度访谈共进行了10次，涉及不同行业和规模的企业。
3.调研结果3.1转型动因调研结果显示，企业转型的主要动因包括市场竞争加剧、技术进步、政策环境变化等。
在市场竞争加剧的压力下，企业需要通过转型来提升竞争力和适应市场需求的变化。
同时，技术进步也是企业转型的重要动因，通过引入新技术和创新产品，企业能够更好地满足消费者需求。
政策环境变化也是企业转型的重要驱动力，政府出台的相关政策和法规对企业转型发展起到了积极的推动作用。
3.2转型策略调研结果显示，企业转型的主要策略包括技术创新、产品升级、战略合作等。
技术创新是企业转型的核心内容，通过引进新技术和加强研发能力，企业能够提高产品质量和降低生产成本，进一步提升竞争力。
产品升级是企业转型的重要手段，通过改善产品设计和功能，企业能够满足消费者不断升级的需求，拓展市场份额。
战略合作也是企业转型的重要途径，通过与其他企业进行合作，企业能够共享资源、降低成本，进一步提升综合竞争力。
3.3转型挑战调研结果显示，企业转型面临的主要挑战包括资金压力、人才短缺、市场风险等。
资金压力是企业转型的最大挑战之一，转型需要大量的投入，对企业的资金实力提出了极高的要求。
人才短缺也是企业转型的重要挑战，企业需要具备一支专业化、创新力强的团队来推动转型发展。
市场风险是企业转型的另一个关键挑战，转型涉及到市场需求的不确定性和竞争的不确定性，企业需要评估风险并制定相应的应对策略。
3.4转型机遇调研结果显示，企业转型面临的主要机遇包括市场需求增长、政策支持和技术进步。
企业转型升级调研报告
企业转型升级调研报告1. 研究背景和目的- 背景：当前全球经济形势不稳定，市场竞争激烈，企业面临巨大的转型升级压力。
- 目的：本调研旨在深入了解企业转型升级过程中的挑战与机遇，为企业制定有效的转型策略和措施提供参考。
2. 研究方法- 文献调研：综合搜集和分析国内外相关企业转型升级案例和经验。
- 深度访谈：对几家成功实施转型升级的企业高层管理人员进行访谈，了解他们的经验和教训。
3. 转型升级的背景和需求- 全球经济转型：新科技革命、绿色发展和数字化转型是全球经济转型升级的主要方向。
- 行业竞争压力：市场竞争激烈，传统产业面临淘汰的风险。
- 消费升级需求：消费者对品质、环保和个性化的要求提高，企业需要满足新的消费需求。
4. 转型升级的挑战- 技术创新：引入新技术和创新产品需要大量的研发投入和技术人才支持。
- 组织架构调整：企业需要重新调整组织结构和人员配置，以适应新的业务模式。
- 市场营销策略变革：传统的市场营销手段可能难以满足新的消费者需求，需要进行品牌重塑和渠道升级。
5. 转型升级的机遇- 技术创新带来的突破：新技术的应用可以提高产品质量和生产效率，增强竞争力。
- 消费升级的市场红利：满足消费者个性化需求的产品和服务将迎来快速增长。
- 国家政策支持：政府出台的转型升级相关政策和措施可以为企业提供重要支持。
6. 成功的转型升级案例分析- 案例一：某制造企业通过引进智能制造技术和优化供应链管理实现了转型升级，并取得了显著的市场竞争优势。
- 案例二：某服务企业通过打造全新的数字化平台和线上销售渠道，实现了业务模式的转型升级。
- 案例三：某传统零售企业通过品牌升级和渠道扩展转型为一家全渠道的零售企业，获得了持续增长。
7. 转型升级策略和措施- 技术创新：加大研发投入，积极引进新技术和创新产品。
- 品牌和市场营销策略：重塑企业品牌形象，制定个性化的市场营销策略。
- 人才培养和组织调整：加强人才培养和引进，调整组织结构和人员配置以适应转型升级的需要。
企业转型升级调研报告
企业转型升级调研报告企业转型升级调研报告一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需不断进行转型升级来适应市场变化和满足消费者需求。
本次调研旨在探讨企业转型升级的必要性、影响因素、实施路径以及转型升级成功案例，为企业提供参考和指导。
二、必要性分析1. 市场需求变化：消费者需求的不断变化使得企业必须跟随市场趋势来满足消费者的需求，否则将面临市场份额的丧失。
2. 技术进步和创新：随着科技的快速发展，各行各业都面临技术升级的需求，以提高生产效率和质量。
3. 竞争压力增大：市场竞争激烈，只有通过转型升级才能提高竞争力，打造核心竞争优势。
4. 政策导向：政府对企业转型升级给予政策支持和鼓励，使得企业更倾向于进行转型升级。
三、影响因素1. 国内外宏观经济环境：国内外的宏观经济环境对企业转型升级有直接影响，如经济周期、利率水平、政策支持等。
2. 内部资源和能力：企业自身的资源和能力决定了企业转型升级的可行性和效果，如资金、人力资源、技术实力等。
3. 技术进步和创新：技术进步和创新能够推动企业转型升级，提高企业的生产效率和产品质量。
4. 市场需求和竞争态势：市场需求的变化和竞争态势决定了企业转型升级的方向和程度。
四、实施路径1. 制定转型升级战略：根据企业自身情况和市场需求，制定明确的转型升级战略和目标，明确转型升级的方向和重点。
2. 加强研发创新能力：提高企业的研发能力，加强技术创新，提高产品质量和附加值。
3. 优化组织结构和流程：优化企业的组织结构和流程，提高运营效率和资源利用率。
4. 拓展市场渠道和品牌建设：扩大市场渠道，增加销售网络，提升企业的品牌知名度和市场影响力。
5. 增加人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才队伍素质，增强企业的创新能力和竞争力。
五、成功案例1. 中国移动：中国移动通过推进互联网+战略，实施转型升级，以增加用户粘性、提升市场份额和增加营收。
2. 腾讯：腾讯通过大力投资和收购新兴科技企业，实现业务拓展和创新升级，打造了多元化的科技生态系统。
关于企业转型的调研报告范文
关于企业转型的调研报告范文企业转型调研报告一、企业背景及转型需求某公司自XXXX年成立以来，一直专注于传统制造业。
随着市场的变化和科技的进步，公司意识到必须进行战略转型以适应外部环境的变化。
转型目标是实现从传统制造业向高端制造业和服务业的融合发展。
二、转型领域与战略经过市场分析和内部资源评估，公司决定重点发展智能制造和工业互联网领域。
战略上，首先进行组织架构调整，成立智能制造和互联网业务部门；其次，加大研发投入，推动技术创新；最后，寻求与行业领先企业的合作，共同开发市场。
三、内部资源盘点与重组公司对现有资源进行了盘点，发现人才、技术、品牌等方面具有优势。
在组织结构上，公司进行了重组，成立了智能制造和工业互联网两大业务板块，并调整了相关部门的职能，以更好地支持新业务的发展。
四、关键能力培养与员工激励为了支持转型，公司着重培养了研发、市场和人才三方面能力。
在员工激励方面，推出了股权激励计划，鼓励员工积极参与转型过程。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质。
五、外部环境分析与竞争优势构建通过市场分析，公司认为智能制造和工业互联网领域具有广阔的市场前景和增长潜力。
为了构建竞争优势，公司积极寻求与政府、行业协会和高校的合作，共同推动产业的发展。
此外，公司还通过品牌推广和市场营销策略，提高自身在行业内的知名度和影响力。
六、转型过程中的风险识别与应对措施在转型过程中，公司面临着市场不确定性、技术风险、人才流失等方面的风险。
针对这些风险，公司制定了详细的应对措施。
例如，通过加强市场调研和趋势分析来降低市场不确定性风险；加大研发投入，提高自主创新能力，以降低技术风险；通过优化人才激励机制和提供更好的职业发展机会来降低人才流失风险。
七、成功案例研究及借鉴经验在转型过程中，公司关注了一些同行业成功转型的案例，并从中吸取了一些有益的经验教训。
例如，某公司通过引入外部投资者和合作伙伴来共同推进转型过程；另一家公司则通过聚焦细分市场和客户需求来打造自身的竞争优势。
企业转型发展调研报告
企业转型发展调研报告企业转型发展调研报告背景：随着社会和科技的发展，市场竞争加剧，企业面临越来越大的挑战，而只有不断转型和发展才能在市场中立足。
因此，本文调查了企业转型发展的现状、难点和策略等方面，以期为企业提供参考和启示。
研究范围：本调研采用问卷和访谈相结合的方式，共涉及50家企业（包括私营企业和国有企业）。
研究结果：1.企业转型发展的现状调查结果表明，接近70%的企业都曾经或正在进行转型。
其中，大部分企业主要从传统产业向现代服务业转型，尤其是互联网、物联网、新能源等领域的发展比较快。
2.企业转型中面临的难点（1）人才问题。
企业发展需要大量的高级人才来支持，而如今社会和市场变化太快，企业人才的更新换代比较快，不断增强人才吸引力或者进行提升培训是必须的。
（2）资金问题。
转型发展需要巨额资金投入，一些传统企业的资金流笼罩在原有业务中难以转移，如何在转型过程中分配好资金也成了一项关键任务。
（3）缺乏经验。
转型需要相应的经验和模式，而企业因业务转型不同，其面临的情况各有不同，办法也并不完全相同。
另外，某些企业在转型时会受到知识产权保护法律等法规的限制，需进行关注。
（4）风险问题。
转型是一个较为灵活的过程，其中也会随时面临一定风险。
一些企业会感到难以承受这些风险，因此需要制定出更具风险控制意识的战略。
3.企业转型发展的策略（1）加强对人才的吸引和管理，注重对高级、复合型人才、大数据以及人工智能方面的培养和吸收，构建协同的团队文化。
（2）探索新的资本来源，积极开发自有渠道，如股权融资、公募基金，或与VC、PE等投资机构合作等。
（3）不断拓宽转型思路，提供更为新颖的服务、产品及解决方案，开拓新的市场，强化数据结构支撑，做出有利于企业自身转型发展的重要战略决策。
（4）重视风险可控，把风险控制融入整个转型的过程中，并作出适当调整，到达风险最小化的目标。
结论：企业的转型发展不是一项简单的任务，它需要企业全体人员的共同努力和对市场变化的敏锐感知，仅靠传统模式很难获取新生机。
转型的调研报告
转型的调研报告1. 背景介绍近年来，随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到转型的重要性。
转型可以帮助企业适应变化的市场需求，提高竞争力和创新能力。
本文将对转型的概念进行调研，并探讨企业转型的影响和成功因素。
2. 转型的含义转型是指企业或组织为了适应外部环境的变化，调整内部资源和运营方式的过程。
转型可以包括战略调整、业务模式创新、技术升级等多个层面。
通过转型，企业可以更好地适应市场需求，保持竞争力。
3. 转型的影响企业转型对组织和员工都会产生一定的影响。
首先，转型需要组织进行战略调整和资源重新配置，这可能会导致一些岗位的调整甚至是裁员。
其次，转型还需要员工进行新技能的学习和适应新的工作流程，这对员工的培训和能力提升提出了新的要求。
4. 转型的成功因素转型的成功与多个因素密切相关。
首先，领导层的决策和执行能力是决定转型成功与否的关键因素。
领导层需要具备战略眼光和执行力，能够有效地推动转型过程。
其次，组织的文化和价值观也会对转型产生重要影响。
如果组织的文化不支持变革和创新，转型过程可能会遇到很大的阻力。
此外，转型还需要有效的沟通和变革管理，以便组织成员能够理解和接受转型的目标和过程。
5. 转型的案例分析为了更好地理解企业转型的实际情况，我们对几个成功的转型案例进行了分析。
其中一个案例是某电子科技企业将传统制造业转型为互联网服务业。
通过引入互联网技术，该企业成功地打造了一个在线销售和服务平台，实现了业务模式的创新和转型。
另一个案例是某传统银行将业务重心从传统银行业务转向金融科技领域。
通过与科技公司的合作，该银行成功地推出了一系列金融科技产品和服务，提高了客户体验，并取得了良好的业绩。
6. 转型的挑战与建议企业转型面临着各种挑战。
首先，转型需要大量的资金投入和资源支持，这对企业的财务状况和运营能力提出了很大要求。
其次，转型过程会面临市场竞争和变化的不确定性，需要企业具备应对风险和调整策略的能力。
调研报告：企业转型发展调研报告
调研报告：企业转型发展调研报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业转型发展已成为许多企业生存和发展的必然选择。
为了深入了解企业转型发展的现状、问题及对策，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。
二、调研背景随着科技的飞速发展、市场需求的不断变化以及竞争的日益加剧，传统的企业经营模式和发展方式面临着巨大的挑战。
许多企业在市场竞争中逐渐失去优势，利润空间受到挤压，生存和发展受到威胁。
为了适应新的市场环境，实现可持续发展，企业必须进行转型。
三、调研目的本次调研旨在了解企业转型发展的动机、过程、面临的问题以及采取的对策，为企业提供有益的参考和借鉴，促进企业成功转型发展。
四、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等，以确保调研结果具有广泛的代表性。
（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，对企业的高层管理人员、中层干部和基层员工进行了深入调研。
五、企业转型发展的现状（一）转型方向1、数字化转型许多企业将数字化技术应用于生产、管理、营销等各个环节，提高了效率和竞争力。
2、业务多元化一些企业通过拓展新的业务领域，实现了业务的多元化发展，降低了单一业务带来的风险。
3、绿色转型部分企业响应环保政策，加大环保投入，推动生产过程的绿色化，提高了企业的社会形象。
（二）转型成果1、提高了生产效率通过引入先进的生产设备和管理系统，企业的生产效率得到了显著提高。
2、拓展了市场份额转型成功的企业在新的业务领域取得了突破，拓展了市场份额。
3、增强了创新能力企业在转型过程中不断进行技术创新和管理创新，增强了自身的创新能力。
六、企业转型发展中面临的问题（一）资金压力转型需要大量的资金投入，包括设备更新、技术研发、人才引进等，企业面临着较大的资金压力。
（二）技术难题在数字化转型等过程中，企业可能面临技术不成熟、技术人才短缺等问题。
（三）人才短缺转型需要具备新技能、新知识的人才，但企业往往难以在短时间内招聘到合适的人才。
调研报告企业转型
调研报告企业转型调研报告：企业转型一、引言企业转型是指企业在市场竞争日益激烈、消费升级需求不断增长的背景下，为了适应市场变化和迎接挑战，通过调整组织结构、优化内部流程、创新产品或服务等手段，实现企业经营模式的转变和发展的过程。
本调研报告旨在通过对多家企业转型的案例进行分析，并总结出企业转型的关键要素和成功经验，为其他企业转型提供参考。
二、企业转型案例分析1. 阿里巴巴：从电商平台转向数字经济服务公司阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，最初以B2B电商为主导业务。
然而，随着互联网的飞速发展，阿里巴巴逐渐意识到电商平台的局限性，并开始转型为数字经济服务公司。
通过在云计算、支付宝、物流、金融等领域的布局，阿里巴巴实现了业务多元化，不再仅仅依赖于电商平台的收入。
同时，阿里巴巴还积极拓展国际市场，与外国企业合作，实现了全球化发展。
2. 京东：从自有仓储到开放物流平台京东最初以自营电商模式著称，但随着物流业务的不断发展，京东逐渐意识到自有仓储模式的局限性。
为了更好地满足消费者的需求，京东开始转型为开放物流平台，与第三方物流公司合作，共享物流资源。
通过合作，京东可以更高效地提供物流服务，降低了成本，并提升了服务质量。
3. 腾讯：从即时通讯软件到多元化生态系统腾讯最早以QQ即时通讯软件为核心业务，但随着互联网的发展，腾讯逐渐意识到单一业务的局限性。
于是，腾讯开始转型为多元化生态系统，通过投资和合作，涉足游戏、社交网络、在线支付、娱乐等多个领域。
通过多元化布局，腾讯实现了业务的全面发展，成为了中国最具影响力的互联网公司之一。
三、企业转型的关键要素1.市场洞察力：及时关注市场变化，把握消费者需求的变化，并灵活调整企业战略。
2.组织灵活性：构建灵活的组织结构，加强内外部协作，提高反应速度和决策能力。
3.技术创新：积极引进和应用新的技术手段，提升产品和服务的竞争力。
4.人才储备：建立完善的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的人才。
对市场转型期的“单位制”与社会分层变迁的研究
维持 国家统 治即命令统治的手段或工具 。这种统治 结 越高 ， 单位序列 中的地位也越 高， 其在 也就越有 可能得 构本身构成 了社 会结构 的核心部分 。两种权力和两 种 到更 多的资源和权力 。界定单位分化 的另一角度是所
一
、
单位制的基本概念
将 “ 位” 单 作为分析 中国社会 组织和制 度的基本单 统 治 的 基 权力来源 服从 元始 于华尔 德对 中国企业 的研 究。 “ 单位 组织” 是我 国 本形式
特有 的社会 组织形式 。 由于 国内单位制研 究 尚没有达
统 治 的工 具和手段 占有 的 资 （ 靠 的 依 源 机构 ）
权力
济体制所形成 的一种特殊组织， 国家进行社会控制 、 是 资源分配和社会整合 的组织化形式，包括 了政治控制 、 专业分工 和生活保 障等多种功能 。其典 型的形态是城 市社 会 中的党 和政府机 构 （ 政单位 ） 国有管理 及服 行 、
务机构 （ 事业单位 ） 国有企业单位 。 和
对 资 源 的 到成 熟 的阶段 ， 研究 者在对 “ 单位 ” 概念 的界定 与具体 依 仗 利 益 有 或 在 据 自己 济 组 织 产 权 市 占 根 经 财 的表述 上还没有达成共识 ，只是根据各 自的研究 目的 状 况 进 行 “自由 ” 利 益 交 换 基 利 益 需 企 业 组 交 易 权 的 或 场 和研究视角采用 了不 同的语汇来表述， 例如 ： 单位 、 单位 的统治 础 形 成 的 求 织 力 组织 、 位体制 、 单 单位制 度 、 单位 现象等， 并对 它们作 出 了不 同的界定 。 １ 单 位”是基于 中国社会主义政治制度 和计 Байду номын сангаас经 ． “
相结合 ， 从而也具有国家行政机构 的功能 。这种特殊 的 大部分人 口归入单位体制 中， 员享有 国家公职 的身 其成
市场转型与单位组织变迁分析
Ｖｏ ． ３ Ｎｏ ０ １２ ．４
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口 哲 学 ・ 会 学 ・行 政 管 理研 究 社
市场转 型与单位组织变迁分析
张 玉清
（ 北 师 范 大 学 政 法 学 院 ， 肃 兰州 ７Ｏ ７ ） 西 甘 ３ ０ ０
［ 摘 要 ］ 随 着 改 革 开 放 以及 计 划经 济体 制 向 市场 经 济 体 制 的转 型 ， 会 结 构 随 之 也 发 生 了深 刻 变化 ， 国 的 单 位 社 中
单位 体 制 的历 史 演 变 及 其 走 向在 学 术 界 早 已是 一 个 重 要 主 题 ， 文 尝 试 以 市 场 转 型 为 背 景 对 这 一 演 变 进 行 简 单 的分 析 本
和 阐述 ， 想 以 此来 透视 中 国社 会 结 构 和组 织 制 度 的形 成 与变 迁 。 并
传 统 单 位 体 制 的特 征 在 城 市 社 会 中表 现 的 尤 为 显 明 ， 位 组 织 不 单 是 整 个 经 济 、 治 和 文 化 和 社 会 活 动 的 基 点 ， 且 是 单 政 而 政 府 对 社 会 进 行 控 制 的手 段 ， 时 也是 单位 职工 进 入 政 治 生 活 的重 要 领 域 。 每 个 单 位 职 员 都 是 完 全 依 赖 于 单 位 组 织 的 。 在 同 此背景下 ， 单位 组织 承担 着 如 经济 功能 、 治 功 能 、 会 功 能 等 多 项 功 能 ， 且 具 备 了 家 庭 的 特 征 和 自我 完 善 的 特 性 ， 村 庄 ， 政 社 并 跟 家族 一 样 成 了 自给 自足 的组 织 。
的整 合依 靠 自上 而 下 的行 政 权 力 ， 位成 为 行政 机 构 的 内 部 组 织 形 式 。 单 位 体 制 决 定 了 诸 如 功 能 合 一 性 、 契 约 性 、 源 不 单 非 资
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社会2009 4Soc i e t y 第29卷市场转型与 单位!变迁再论 单位!研究李路路 苗大雷 王修晓李路路 中国人民大学社会学系教授博士生导师苗大雷 中国人民大学社会学系博士研究生王修晓 中国人民大学社会学系博士研究生摘 要:改革开放三十年后,中国基本实现了向市场经济体制的转型,社会结构发生了巨大变化。
中国城市社会的基层组织制度和社会秩序,尤其是 单位!和 单位体制!,也随之发生了深刻的改变。
本文对在市场转型的制度背景下的 单位!变迁研究进行了系统的梳理。
文章从概念辨析入手,分为 单位!体制及其变迁、单位内部的权力结构与行为方式、单位与社会分层三个方面展开具体论述。
作者认为,采用细致的个案调查方法来研究不同类型 单位!的内部权力结构和行为方式,挖掘 单位!社会分层效应的具体微观机制,进而探讨 单位!和 单位体制!的变迁,并且,以此为参照来理解中国社会组织的新特点、新功能,将是 单位!研究的方向所在。
关键词:市场转型 单位 组织制度 基层秩序 个案调查进入21世纪以来,伴随着改革开放的深入进行,中国基本实现了从计划经济体制向社会主义市场经济的转变,社会结构也发生了巨大的变化。
那么,中国社会中的基层组织制度是否发生了变化,发生了什么样的变化,呈现出怎样的特征?这是一个富有挑战性和重要性的课题。
应该承认,现有的研究大多集中在宏观的社会层次上,在组织层次上的研究分析明显不足;而基层秩序的研究大多以社区为对象,而组织则是最主要的社会结构要素之一。
针对这些问题, 单位!重新进入学者们的视野(参见田毅鹏、漆思,2005;汪和建,2006;刘平、王汉生、刘笑会,2008;李汉林,2008)。
长期以来, 单位!被视作极富中国特色的基层组织制度中最重要的一环。
因此, 单位!吸引了国内外一批社会学、政治学等领域学者的目光。
从20世纪80年代到本世纪初期,逐渐形成了一个将 单位!社会 2009 4作为分析中国社会基层组织制度和社会秩序的基本单元的研究热潮,使得单位!研究成为颇具影响力的研究领域。
对此,已有学者进行了比较完整的述评(周雪光,1999;李路路,2002)。
与上述学者的认识相类似,本文认为,为了切实理解中国城市社会基层的组织制度与社会秩序问题及其变迁,单位!是一个很好的视角,因而有必要结合中国社会转型的新变化和最新的研究成果,以新的视角、在更高的分析层次上,再论单位!的研究,以推进中国基层组织制度和社会秩序研究的深入。
一、何为单位!单位!研究,就其研究旨趣而言,主要是对中国社会主义再分配体制下的制度结构,尤其是基层组织制度的社会秩序的研究。
正如单位!研究的开启者魏昂德(1996)1在其代表作中所说的那样,他的目的是通过分析工作场所(即单位!)中的权力关系,来透视中国社会主义社会独特的社会结构,特别是政治关系。
这一研究旨趣在后来被单位!研究者所继承,单位!的意义与使用范围也由此在研究中基本得以确定。
研究者通常认为,城市中居于再分配体制中心的行政单位、事业单位和国有企业属于典型的单位!,农村基层组织和非国有组织则不属于单位!的范围(路风,1989;李猛等,1996;刘建军,2000a、2000b)。
不过,研究者并没有对单位!概念的界定与具体表述达成共识,而是根据各自的研究目的和研究视角采用了不同语汇,例如,单位!、单位组织!、单位体制!、单位制度!、单位现象!等,并对它们作出了自己的界定。
虽然这对于完成各自的研究、拓展单位!研究有利,但核心概念的不统一不利于形成有效的学术积累,从而影响到单位!研究的深入发展,尤其制约了对单位!变迁的研究。
总的说来,既有研究对单位!的界定可以大致分为两个角度。
一个角度是侧重于从政治学视角来考查政治体制特征与社会控制的需要,主要从中国社会主义基本政治制度出发,强调单位!是社会主义政治体制的基本单元,承担着整个社会的资源分配与调控、对社会成员进行政治控制的基本功能(路风,1989、1993;王沪宁,1990、1995;刘建军,2000a、2000b)。
另一角度偏向于从社会学视角来分析社会运行与1AndreaW al der,国内社会学界又译作华尔德或沃尔德,本文统一为魏昂德。
市场转型与单位!变迁社会整合的组织机制,主要强调单位!是社会主义再分配体制下的一种制度化组织,作为一种组织制度,承担着多元化的功能,包括社会控制、权力分配、资源和地位分配以及单位成员的合法性等(李汉林, 1993;李猛、周飞舟、李康,1996)。
仔细辨析可以发现,虽然上述两个角度的单位!定义侧重点不同,但实际上都无法脱离单位!所存在的社会环境∀∀∀中国社会主义基本政治制度和再分配体制。
正是因为这一点,单位!才与资本主义市场经济中的工作组织有着明显区别。
基于上述认识,本文尝试给出一个单位!的综合性定义,即单位!是基于中国社会主义政治制度和计划经济体制所形成的一种特殊组织,是国家进行社会控制、资源分配和社会整合的组织化形式,承担着包括政治控制、专业分工和生活保障等多种功能;其典型形态是城市社会中的党和政府机构(行政单位)、国有管理及服务机构(事业单位)和国有企业单位。
以此单位!定义为基础,我们发现已有的单位!研究中存在着三个明确的研究论题。
第一,偏重于从宏观社会体制和微观组织的社会功效出发,对由一个个单位!构成的单位体制及其变迁进行研究;第二,倾向于从微观组织内部运行机制入手,对单位!内部的权力结构和行为方式进行研究;第三,侧重于将单位!作为具有中国特色的社会分层机制,对它所产生的社会分层效应展开研究。
二、单位!体制及其变迁如前所述,单位!研究的旨趣主要在于通过单位!来理解中国城市中的基层组织制度和社会秩序。
为此,有相当一部分学者把单位!作为中国社会主义制度结构的一个基本单元,将由单位!构成的组织体系称之为单位体制!(路风,1989、1993),着重关注其特征、功能与历史演变,从而透视中国社会中的资源分配、社会控制与社会整合问题。
我们可将这一取向的研究统称为单位!体制研究。
从这些研究中可以明显地看到,它们受到20世纪70年代中期以来兴起的制度学派的影响,关注制度的产生与变迁,以及制度对人们如何组织经济、社会生活的影响(周雪光,1999)。
根据研究侧重的不同,可以大致区分出两个基本方向,一个偏重于从宏观制度出发探讨单位!体制,关注其形成和演变;另一个则偏重于单位体制入手,关注它对单位成员的影社会 2009 4响。
显然,这与上文提及的概念界定的两种基本取向一致。
(一)单位体制的形成与演变在制度分析中,新制度学派主张从整体上分析制度的产生与演变,尤其强调历史的依赖性以及演变过程的重要性。
这是因为制度演变的不同过程会导致不同的结果,因而不了解演变过程就无法解释演变的结果(参见同上)。
受这一学派观点的影响,在单位体制研究中,单位体制的历史演变成为一个重要主题,研究者以此来透视中国社会结构和组织制度的形成与变迁。
1.传统单位体制的典型特征及其成因学术界对于传统单位体制的经典形态有着基本共识,注重从基本内涵和典型特征两个角度加以理解。
路风(1993)对此的论述被广泛接受,他提出,单位体制的基本内涵是:一切微观社会组织都是单位!,即它们与处于中枢位置的党和国家结构紧密结合,构成了控制和调节整个社会运转的体系。
具体而言,单位体制具有4个典型特征: (1)单位职员完全依赖于单位组织,(2)单位组织是政府控制整个社会的组织手段,(3)单位组织是单位职员进入政治生活的主要领域, (4)单位中的党组织和行政机构不仅是生产过程中的管理机构,同时也在政治上和法律上代表着党和政府。
这些特征决定了单位具有功能合一性、非契约性、资源的不可流动性等内在性质。
不过,对于传统单位体制的成因,学术界尚未达成共识。
已有研究都注重从历史与社会环境入手加以剖析,形成了两种比较有影响的解释,一种强调制度形成的路径依赖效应,另一种则强调制度形成中所受到的资源约束因素。
新制度主义学派曾经详细讨论过制度变迁过程中的路径依赖效应。
路风(1989、1993)在对单位体制的形成过程做非常详细的描述与分析后提出,单位体制是基于特定的历史条件而形成的一套特有的制度安排,它基本延续了中国共产党革命时期的根据地模式,从新中国建立初期开始萌芽,在20世纪50年代中期初步形成,而后在十多年的体制变化之下不断变化,直到文革!时期才得以稳定并延续下来。
之后,田毅鹏(2007)对东北老工业基地这种典型单位制!的起源、形成及其推广过程的研究,可以视为对此的一种确证与补充。
与此对应,在另一些学者看来,路径依赖效应虽然突出了中国现代市场转型与单位!变迁革命历史演变的延续性,却没有注意到新中国成立后现代化建设所面临的严酷的资源约束环境。
为此,他们从资源约束角度对单位体制的形成进行了解释,并提出,单位体制的产生,主要是为了适应社会资源总量不足,即可用来实现社会有效调控的因素(包括物质性资源和文化资源、价值资源、智力资源、权力资源等社会资源)不足这一状态下实现现代化的战略需要(王沪宁,1990、1995;刘建军,2000a、2000b)。
在社会资源总量处于明显贫困的情况下,必须通过国家对各种资源的强提取和再分配来满足现代化的要求,单位体制的形成正是这一战略设计的一种组织化手段(李汉林,1993)。
显然,这是对传统单位体制成因分析的两种不同的理论解释逻辑。
不过,无论是强调路径依赖或突出资源约束,它们都无法将单位体制的形成与中国独特的社会主义制度环境相互区隔开来。
正是在这个制度环境下,由于国家同时具有强大的制度设计和资源分配的权力,所以路径依赖和资源约束两种逻辑就不是相互孤立存在的。
从这个意义上来说,单位体制的形成是两种机制共同作用的结果,而非偏重其一。
中国社会主义的基本制度决定了单位体制形成与演变的基本逻辑,对单位体制的后续研究清楚地凸显出这一点。
2.单位体制在20世纪90年代的变化20世纪90年代成为中国改革开放进程迅猛发展的时期,伴随市场化的改革,社会结构也开始发生重大变化。
传统的单位体制是否也发生了变化,基层组织制度和社会秩序的具体状况如何,成为中国社会学者关注的问题,单位!及其变化的研究成为研究热点!,产生出一大批关注单位体制变化的作品。
以制度环境的变化为背景分析单位体制的变化是这些研究的共同基点,其结论呈现出一边倒的趋势,即制度环境的变化使得单位体制在整体上出现了松动,单位组织呈现出新的特征,这在孙立平等人的研究中非常明显地体现出来。
孙立平、王汉生等(1994)指出,到20世纪90年代中期,整个社会的资源配置方式和社会整合方式都发生了变化,在传统的单位体制之外出现了一种可供选择的市场和社会因素,二者并存。
这种状况给单位带给了相应的影响,具体表现在4个方面:(1)单位的角色职能化,即其自身所具有的专业分工的功能强化,而行政功能和社会功能弱化;(2)单位利益独立化;(3)单位责任具体和内向化,即企业从完全向国社会 2009 4家负责转为主要对其职工负责;(4)单位的家长角色强化,这是单位责任内向化带来的一种必然结果。