工程经济案例
工程经济学案例一
⼯程经济学案例⼀案例3背景:某市⾼新开发区有两幢科研楼和⼀幢综合楼，其设计⽅案对⽐项⽬如下：A⽅案：结构⽅案为⼤柱⽹框架轻墙体系，采⽤预应⼒⼤跨度叠合楼板，墻体材料采⽤多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采⽤中空玻璃塑钢窗，⾯积利⽤系数为93%，单⽅造价为1438元/M2;B⽅案：结构⽅案同A⽅案，墻体采⽤内浇外砌，窗户采⽤单玻璃塑钢窗，⾯积利⽤系数为87%，单⽅造价为1108元/M2;C⽅案：结构⽅案砖混结构体系，采⽤多孔预应⼒板，墻体材料采⽤标准黏⼟砖，窗户采⽤双璃塑钢窗，⾯积利⽤系数为97%，单⽅造价为1082元/M2.⽅案各功能的权重及各⽅案的功能得分见表2-5.表2-5 各⽅案功能的权重及得分表1.试应⽤价值⼯程⽅法选择最优设计⽅案。
2.为控制⼯程造价和进⼀步降低费⽤，拟针对所选的最优设计⽅案的⼟建⼯程部分，以⼯程材料为对象开展价值⼯程分析。
将⼟建⼯程划分为四个功能项⽬，各功能项⽬得分值及其⽬前成本见表2-6.按限额设计要求，⽬标成本应控制为12170万元。
表2-6 功能项⽬得分及⽬前成本表3.若某承包商以表2-6中的总成本加3.98%的利润报价（不含税）中标并与业主签订了固定总价合同，⽽在施⼯过程中该承包商的实际成本为12170万元，则该承包商在该⼯程上的实际利润率为多少？4.若要使实际利润率达到10%，成本降低额应为多少？分析要点：问题1考核运⽤价值⼯程进⾏设计⽅案评价的⽅法、过程和原理。
问题2考核运⽤价值⼯程进⾏设计⽅案优化和⼯程造价控制的⽅法。
价值⼯程要求⽅案满⾜必要功能，消除不必要功能。
在运⽤价值⼯程对⽅案的功能进⾏分析时，各功能的价值指数有以下三种情况：（1）VI=1，说明该功能的重要性与其成本的⽐重⼤体相当，是合理的，⽆须再进⾏价值⼯程分析：（2）VI<1, 说明该功能不太重要，⽽⽬前成本⽐重偏⾼，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）VI>1,出现这种结果的原因较多，其中较常见的是: 该功能较重要，⽽⽬前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提⾼该功能的实现程度。
工程经济经典案例(2)
工程造价案例分析一、建设项目财务评价部分【案例一】背景：某企业拟建设一个生产性项目，以生产国内某种急需的产品。
该项目的建设期为2年，运营期为7年。
预计建设期投资800万元(含建设期贷款利息20万元)，并全部形成固定资产。
固定资产使用年限10年，运营期末残值50万元，按照直线法折旧。
该企业于建设期第1年投入项目资金为380万元，建设期第2年向当地建设银行贷款400万元(不含贷款利息)，贷款利率10％，项目第3年投产。
投产当年又投入资本金200万元，作为流动资金。
运营期，正常年份每年的销售收入为700万元，经营成本300万元，产品销售税金及附加税率为6％，所得税税率为33％，年总成本400万元，行业基准收益率10％。
投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的70％，为简化计算这一年的销售收入、经营成本和总成本费用均按照正常年份的70％估算。
投产的第2年及其以后的各年生产均达到设计生产能力。
表1-1 某拟建项目的全部现金流量数据表单位：万元问题：1．资料计算销售税金及附加和所得税。
2．依照表1-1格式，编制全部投资现金流量表。
3．计算项目的动态投资回收期和财务净现值。
4．计算项目的财务内部收益率。
5．从财务评价的角度，分析说明拟建项目的可行性。
分析要点：本案例全面考核了有关现金流量表的编制，并重点考核了建设项目财务评价中项目的内部收益率、投资回收期、财务净现值等动态盈利能力评价指标的计算和评价。
本案例主要解决以下四个概念性问题：1．财务盈利能力分析的全部现金流量表中，固定资产投资不包括建设期贷款利息；2．流量表中，回收固定资产余值的计算，可能出现两种情况：营运期等于固定资产使用年限，则回收固定资产余值=回收固定资产残值营运期小于固定资产使用年限，则回收固定资产余值=(使用年限一营运期)×年折旧费+残值3．财务评价中，动态盈利能力评价指标的计算方法；4．项目财务内部收益率反映了项目所占用资金的盈利率，是考核项目盈利能力的主要动态指标。
工程经济学项目案例
工程经济学项目案例工程经济学是指在工程领域中运用经济学原理和方法进行决策分析的学科。
在实际项目中，工程经济学扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的投资决策、成本控制、效益评估等诸多方面。
下面，我们将通过一个实际的工程项目案例来探讨工程经济学的应用。
某公司计划投资建设一座新的生产工厂，以满足市场需求并扩大生产规模。
在确定项目可行性之前，公司需要进行全面的工程经济学分析，以确保投资的合理性和项目的可行性。
首先，我们需要对项目的投资成本进行评估。
这包括土地购置费、建筑施工费、设备购置费、人工及材料成本等。
同时，还需要考虑项目建设期间的财务费用，以及项目运营期间的固定成本和可变成本。
通过对这些成本的综合评估，可以初步确定项目的总投资额。
其次，我们需要对项目的预期收益进行评估。
这包括产品销售收入、税收贡献、附加值创造等。
同时，还需要考虑项目运营期间的利润率、资金回收周期等指标。
通过对这些收益的综合评估，可以初步确定项目的盈利能力和收益水平。
在确定投资成本和预期收益之后，我们需要进行投资回收期和财务指标的计算分析。
投资回收期是指项目投资成本能够通过项目收益回收的时间。
财务指标包括净现值、内部收益率、投资回收期等，它们可以帮助我们更全面地评估项目的经济效益和风险水平。
最后，我们需要进行风险评估和灵敏度分析。
项目投资存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
通过对这些风险的评估和分析，可以帮助我们更好地制定风险管理策略和应对措施。
同时，灵敏度分析可以帮助我们了解各种因素对项目经济效益的影响程度，从而更好地制定决策方案。
综上所述，工程经济学在工程项目中扮演着至关重要的角色。
通过全面的投资成本评估、预期收益评估、投资回收期和财务指标计算分析、风险评估和灵敏度分析，可以帮助我们更全面地了解项目的经济效益和风险水平，从而做出更合理的决策。
希望本文的案例分析能够为工程经济学的实际应用提供一定的参考和借鉴。
工程经济方案案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，住宅小区建设已成为城市发展的重要支撑。
近年来，我国住宅小区建设规模不断扩大，住宅小区的品质也在不断提高。
本文以某住宅小区建设项目为例，分析其工程经济方案，为类似项目提供参考。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米4. 项目类型：住宅小区5. 项目投资：约5亿元人民币三、工程经济方案1. 工程设计（1）总体布局：项目采用围合式布局，将住宅、商业、绿化、停车场等空间有机组合，形成良好的居住环境。
（2）建筑风格：以现代简约风格为主，结合地方特色，体现和谐、生态、宜居的设计理念。
（3）户型设计：针对不同客户需求，提供多种户型选择，包括一室一厅、两室一厅、三室两厅等。
2. 工程造价（1）建筑安装工程费：根据项目规模、建筑风格、材料等因素，建筑安装工程费约占总投资的60%。
（2）设备购置费：包括电梯、中央空调、消防设施等，约占总投资的15%。
（3）土地费用：土地费用包括土地出让金、土地开发费等，约占总投资的20%。
（4）其他费用：包括规划设计费、绿化费、配套设施费等，约占总投资的5%。
3. 工程进度（1）施工准备阶段：完成土地平整、地下管网、基础工程等，约需6个月。
（2）主体结构施工阶段：完成住宅、商业等建筑主体结构施工，约需12个月。
（3）装饰装修阶段：完成室内外装饰装修，约需6个月。
（4）配套设施建设阶段：完成绿化、停车场、配套设施等建设，约需3个月。
4. 工程质量（1）施工质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）监理质量：聘请具有资质的监理单位进行全程监理，确保工程质量。
（3）验收质量：项目完工后，由相关部门进行验收，确保项目质量。
5. 工程效益（1）经济效益：项目建成后，预计年租金收入约3000万元，投资回收期约15年。
（2）社会效益：项目建成后，将为当地居民提供舒适的居住环境，促进区域经济发展。
工程经济学第三版案例分析
工程经济学第三版案例分析引言工程经济学是研究工程项目投资决策的一门学科。
它涵盖了众多的经济学理论和方法，旨在帮助工程师在做出决策时考虑最大化效益和最小化成本的原则。
本文将以《工程经济学第三版》为基础，对几个案例进行分析和讨论，以便更好地理解工程经济学的应用和实践。
案例一：新建道路项目某市政府计划在市区新建一条道路，以缓解交通拥堵问题。
该道路的总投资额为5000万元，预计年收入为200万元，预计使用寿命为30年。
假设折现率为10%，问该项目的净现值（NPV）是多少？首先，我们可以计算每年的净现金流量。
根据题目给出的信息，年收入为200万元，但需要扣除每年的运营成本，假设为50万元。
所以每年的净现金流量为150万元。
接下来，我们可以计算每年的折现因子。
根据公式1/(1+r)^n，其中r为折现率，n为年数，代入数字计算可以得到每年的折现因子。
年份折现因子10.90920.82630.751……300.039然后，我们将每年的净现金流量与折现因子相乘，并累加起来，得到项目的净现值。
计算公式为∑(现金流量 * 折现因子)。
净现值 = (150 * 0.909) + (150 * 0.826) + … + (150 * 0.039)根据计算结果，得到该项目的净现值为2250万元。
根据工程经济学的原理，对于独立项目而言，净现值大于零意味着该项目是可行的，可以考虑实施。
案例二：设备升级方案某工厂拥有一台旧设备，其价值为100万元，预计还可使用5年。
工厂考虑升级设备，但需要投资300万元购置新设备，新设备预计寿命为10年，每年可节省直接成本50万元。
假设折现率为5%，问应该选择升级还是继续使用旧设备？为了做出决策，我们首先计算每年的净现金流量。
对于旧设备，每年的净现金流量为0万元，因为没有节省直接成本。
对于新设备，每年的净现金流量为节省的直接成本50万元。
接下来，我们计算每年的折现因子，使用同样的公式1/(1+r)^n。
建筑工程工程经济案例
建筑工程工程经济案例在建筑工程领域，经济管理是至关重要的一环。
一个成功的建筑工程项目不仅需要设计精良、施工规范，更需要合理的工程经济管理。
下面将通过一个实际案例来探讨建筑工程中的工程经济问题。
某市政府计划在市中心兴建一座新的写字楼，为此委托了一家知名的建筑公司进行设计和施工。
在项目初期，建筑公司首先进行了市场调研和环境评估，确定了该写字楼的需求和潜在价值。
接着，设计团队展开了规划设计工作，充分考虑到建筑的功能性、美观性和实用性，确保了整体设计方案的符合市场需求。
随着设计方案的确定，建筑公司开始进行工程经济评估。
他们分别从人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面进行了详细的预算，并制定了施工进度计划和质量控制方案。
在这个过程中，工程经济分析起着至关重要的作用，为建筑公司提供了重要的决策依据。
在施工阶段，建筑公司严格执行了施工进度计划和质量控制方案，确保了工程按时按质完成。
与此同时，他们还加强了与各供应商和承包商的沟通，及时解决了一些材料和设备的采购问题，确保了工程的顺利进行。
最终，这座新的写字楼顺利竣工并投入使用。
通过这个案例，我们不难看出，工程经济管理在建筑工程项目中的重要性。
只有合理的经济分析和管理，才能确保工程的顺利进行，达到预期效果。
总的来说，建筑工程工程经济是一个综合而复杂的系统工程，需要各方面的专业知识和技能。
希望通过这个案例的介绍，可以让更多人了解到建筑工程中工程经济管理的重要性，从而更好地应用于实际工作中。
建筑工程工程经济的案例可以为我们提供很多有益的启示，希望大家能够在日常工作中认真总结经验，不断提升自己的工程经济管理水平。
【字数：425】。
工程经济学案例多方案(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
在工程项目中，如何进行有效的投资决策，成为了一个关键问题。
工程经济学作为一门应用经济学，旨在通过对工程项目的经济效益进行分析，为决策者提供科学依据。
本文将以一个具体的工程项目为例，探讨如何运用工程经济学原理进行多方案比较与选择。
二、项目概况某市拟投资建设一座污水处理厂，以解决市区生活污水排放问题。
项目总投资预计为10亿元人民币，服务年限为20年。
根据市场调研和专家论证，该项目有三种主要的投资方案：方案一：传统污水处理方案采用传统的活性污泥法进行污水处理，投资成本为8亿元人民币，运营成本为每年0.5亿元人民币。
方案二：膜生物反应器（MBR）方案采用膜生物反应器技术进行污水处理，投资成本为10亿元人民币，运营成本为每年0.3亿元人民币。
方案三：生态处理方案采用生态处理技术进行污水处理，投资成本为9亿元人民币，运营成本为每年0.4亿元人民币。
三、方案比较为了对三个方案进行综合比较，我们需要从多个角度进行分析。
1. 投资成本方案一的投资成本最低，为8亿元人民币；方案二的投资成本最高，为10亿元人民币；方案三的投资成本为9亿元人民币。
从投资成本角度来看，方案一似乎更具优势。
2. 运营成本方案一的年运营成本为0.5亿元人民币；方案二的年运营成本为0.3亿元人民币；方案三的年运营成本为0.4亿元人民币。
从运营成本角度来看，方案二具有明显优势。
3. 环境效益方案一、二、三均能有效去除污水中的污染物，但方案三的生态处理技术具有更强的环境友好性，能够改善周边生态环境。
4. 技术成熟度方案一的技术较为成熟，但处理效果相对较差；方案二的技术较为先进，但投资成本较高；方案三的技术相对较新，但具有较好的发展前景。
5. 社会效益方案一、二、三均能提高市区居民的生活质量，但方案三的社会效益更为显著。
四、多方案综合评价为了对三个方案进行综合评价，我们可以采用加权评分法。
工程经济学案例
【案例一】背景：某公司拟投资建设一个生物化工厂。
这一建设项目的基础数据如下：1.项目实施计划该项目建设期为3年，实施计划进度为：第1年完成项目全部投资的20％，第2年完成项目全部投资的55％，第3年完成项目全部投资的25％，第4年项目投产，投产当年项目的生产负荷达到设计生产能力的70％，第5年项目的生产负荷达到设计生产能力的90％，第6年项目的生产负荷达到设计生产能力。
项目的运营期总计为15年。
2.建设投资估算本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费（包括基本预备费和涨价预备费）为5000万元。
本项目的投资方向调节税率为5％。
3.建设资金来源本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。
外汇牌价为1美元兑换8.3元人民币。
贷款的人民币部分，从中国建设银行获得，年利率为12.48％（按季计息）。
贷款的外汇部分，从中国银行获得，年利率为8％（按年计息）。
4.生产经营费用估计建设项目达到设计生产能力以后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年的其他费用为860万元。
年外购原材料、燃料及动力费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10％。
各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，存货40天。
问题：1.估算建设期贷款利息。
2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。
3.估算拟建项目的总投资。
分析要点：[replyview]本案例所考核的内容涉及了建设项目投资估算类问题的主要内容和基本知识点。
对于这类案例分析题的解答，首先是注意充分阅读背景所给的各项基本条件和数据，分析这些条件和数据之间的内在联系。
问题1：在固定资产投资估算中，应弄清名义利率和实际利率的概念与换算方法。
计算建设期贷款利息前，要首先将名义利率换算为实际利率后，才能计算。
问题2：流动资金估算时，是掌握分项详细估算流动资金的方法。
体现工程经济要素的案例
体现工程经济要素的案例话说老王打算盖一栋两层的小楼。
这小楼啊，从工程经济的角度来看，那可满满都是学问。
一、成本要素。
1. 初始投资成本。
首先是土地成本，老王在村子里找了块合适的地，虽然是自家的老宅基地不用买，但是要是把这地的价值算进去，那也是一种机会成本呢。
毕竟如果他把地卖给别人，还能赚一笔钱。
建筑材料可花了不少钱。
砖头、水泥、沙子、木材等等，每一样都得花钱去买。
他去建材市场的时候，就跟那些小商贩们讨价还价。
那些砖头，一块差个几分钱，整个小楼用下来，那可就是好几百块的差价了。
人工成本也是个大头。
他请了几个村里的泥瓦匠和小工。
泥瓦匠一天的工钱要300元，小工一天也要150元。
这些工人干了好几个星期才把小楼的框架搭起来。
老王每天看着这些工人干活，心里就盘算着这工钱花得值不值。
2. 运营和维护成本。
小楼盖好后，水电线路得维护吧。
要是电线出了问题，找电工来修，那得给人家工钱，这就是运营过程中的小花费。
还有屋顶的防水，如果几年后漏水了，重新做防水又得花个一两千块，这都是维护成本。
二、收益要素。
1. 直接收益。
老王盖这小楼可不光是为了自己住得舒服。
他把一楼的一间屋子租给了村里开小卖部的老张，每个月能收到500元的租金。
这就是直接收益啦。
而且等他儿子结婚的时候，二楼就可以当婚房，这样就不用再去城里买房，也算是一种变相的收益，毕竟城里的房价那么高。
2. 间接收益。
因为小楼盖得还挺漂亮，在村里也算是一道小风景了。
这让老王在村里的威望提高了不少。
村里有人办喜事啥的，都愿意找老王去帮忙张罗，老王觉得这也是一种收益，虽然不是钱，但这种人情关系在农村也是很重要的呢。
而且说不定以后自己家有啥事，大家也都会更乐意帮忙。
三、时间价值要素。
1. 投资回报的时间性。
老王算了一笔账，如果按照现在每个月500元的租金，一年就是6000元。
他盖这小楼总共花了大概20万。
那要多少年才能把成本收回来呢？20万除以6000元，大概得33年多。
工程经济签证法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发公司”）与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）签订了一份建筑工程施工合同，合同约定由建筑公司承建开发公司开发的某住宅小区项目。
合同中明确规定了工程的总工期为24个月，合同总价为2亿元人民币。
合同还约定，如因建筑公司原因导致工程延期，每延期一天，建筑公司应向开发公司支付合同总价千分之二的违约金。
工程开工后，由于建筑公司自身管理不善，施工进度严重滞后。
在工程进行到第18个月时，开发公司发现工程延期问题，遂要求建筑公司解释原因并采取补救措施。
建筑公司解释称，由于材料供应不及时、施工人员不足等原因，导致工程延期。
然而，开发公司认为，建筑公司作为施工方，应具备相应的管理能力和资源调配能力，不应将责任推卸给材料供应和人员不足等问题。
经过多次协商无果后，开发公司向法院提起诉讼，要求建筑公司承担违约责任，支付延期违约金。
建筑公司则辩称，由于不可抗力因素导致工程延期，不应承担违约责任。
二、法院审理过程1. 证据审查法院在审理过程中，首先对双方提供的证据进行了审查。
开发公司提供了工程进度表、监理报告、施工日志等证据，证明工程确实存在延期。
建筑公司则提供了材料供应合同、人员调配记录等证据，证明其存在不可抗力因素。
2. 责任认定法院认为，根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。
在本案中，建筑公司虽称存在不可抗力因素，但未能提供充分证据证明其主张。
法院认为，建筑公司未能证明其因不可抗力导致工程延期，故不应免除其违约责任。
3. 判决结果法院根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的相关规定，判决建筑公司向开发公司支付延期违约金共计400万元人民币。
三、案例分析本案涉及的主要法律问题是工程延期违约责任及不可抗力认定。
1. 工程延期违约责任根据合同约定，建筑公司应按期完成工程。
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试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅 度，并确定出功能改进顺序。
价值系数=功能系数÷成本系数
1.4 结论 ：
根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值 系数最高，为最优方案。
2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建
工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为 4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见下表。按限额设计要 求目标成本额应控制为12170万元。
功能项目 A.桩基围护 工程 B.地下室工 程 C.主体结构 工程 D.装饰工程 合 计
结论： 根据表2.6的计算结果，功能项目的优先改进 顺序为B、D、C、A。
解析： (1)分析桩基围护工程的目标成本及其成本可能降低的幅度 本项功能评分为11，功能系数F=11/94=0.1170； 目前成本为1520，成本系数C=1520/12812=0.1186； 价值系数V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1，成本比重 偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。 根据其功能系数0.1170，目标成本只能确定为 12170×0.1170=1423.89; 需成本降低幅度1520-1423.89=96.11万元。
工程经济案例分析
Hale Waihona Puke 材本1001班 资料收集:张玉水、彭刚、孙茂山 案例分析：刘云飞、黑慕青、汪洋 PPT制作：朱强、刘磊 主讲人：黄洋洋
案例背景
某开发商拟开发一幢商住楼，有如下三种可行设计方案： 方案A：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大 跨度迭合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分 室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数93%， 单方造价为1437.58元/m2； 方案B：结构方案同A墙体，采用内浇外砌、窗户采用单 框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数87%，单方造价1108元 /m2。 方案C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板， 墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面 积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/m2。 方案功能得 分及重要系数如下表。
基础资料表 序号 1 2 3 4 合 计 功能项目 A． 桩基围护工程 B． 地下室工程 C． 主体结构工程 D． 装饰工程 功能评分 11 10 35 38 94 目前成本（万元） 1520 1482 4705 5105 12812
试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出 功能改进顺序。
重要系数
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
方案功能得分加权值фiSij A 0.25×10=2.5 0.05×10=0.5 0.25×8=2.0 0.35×9=3.15 0.1×9=0.9 9.05 B 0.25×10=2.5 0.05×10=0.5 0.25×9=2.25 0.35×8=2.8 0.1×7=0.7 8.75 C 0.25×8=2.0 0.05×9=0.45 0.25×7=1.75 0.35×7=2.45 0.1×8=0.8 7.45
方案功能得分及重要系数表
方案功能得分 方案功能 A 结构体系f1 模板类型f2 墙体材料f3 面积系数f4 窗户类型f5 10 10 8 9 9 B 10 10 9 8 7 C 8 9 7 7 8 方案功能 重要系数
0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
探讨问题
1．试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2．为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的 土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工 程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见下表。按 限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。
方案加权平均总分∑фiSij ∑фiSij 功能系数 = ————— ∑i∑jфiSij
0.358
0.347
0.295
1.3计算各方案价值系数
各方案价值系数计算表
方案名称 功能系数 成本系数 价值系数
A B C
0.358 0.347 0.295
0.3963 0.3055 0.2982
0.903 1.136（最优） 0.989
1．试应用价值工程方法选择最优设计方案。
1.1 成本系数计算，见下表。
方案名称 造价（元/M2） 成本系数
A
1437.48
0.3963
B
1108
0.3055
C
1081.8
0.2982
合计
3627.28
1.0000
1.2 功能因素评分与功能系数计算
功能因素评分与功能系数计算表
功能因素评 分表 功能因素 F1 F2 F3 F4 F5
(2)其他项目分析同理按功能系数计算目标成本及成 本降低幅度，计算结果如下表
成本降低幅度表 序 号 1 2 3 4 功能 评分 11 10 35 38 94 功能系 数 0.1170 0.1064 0.3723 0.4043 1.0000 目前成 本 1520 1482 4705 5105 12812 成本系 数 0.1186 0.1157 0.3672 0.3985 1.0000 价值系 数 0.9865 0.9196 1.0139 1.0146 目标成 本 1423.89 1294.89 4530.89 4920.33 12170 成本 降低 幅度 96.11 187.11 174.11 184.67 642