招商银行之全面解析PPT
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《招商银行分析》课件
招商银行风险控制分析
风险管理架构： 完善的风险管理 架构和流程
风险控制措施： 严格的风险控制 措施和手段
风险管理效果： 良好的风险管理 效果和业绩
风险管理挑战： 面临的风险管理 挑战和应对策略
PART 5
招商银行经营策略分析
招商银行市场定位与竞争策略
市场定位：以零售业务为主，注重客户体验和个性化服务 竞争策略：通过创新产品和服务，提高客户满意度和忠诚度 营销策略：采用线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和影响力 风险管理：加强风险控制，确保业务稳健发展
客户服务：提供24小时在 线客服，快速响应客户需求
客户权益：推出各种客户权 益，如积分兑换、优惠活动
等
客户分层：根据客户价值进 行分层，提供差异化服务
客户反馈：定期收集客户反 馈，不断优化服务流程
招商银行国际化发展策略
海外布局：在 多个国家和地 区设立分支机
构
跨境业务：开 展跨境贷款、 跨境结算等业
务
国际合作：与 国际金融机构 合作，拓展国
际市场
国际化人才： 引进国际化人 才，提升国际
化管理水平
PART 6
招商银行未来展望
招商银行发展机遇与挑战
机遇：金融科技发展，数字化 转型
机遇：消费金融市场潜力巨大
挑战：市场竞争激烈，银行业 竞争加剧
挑战：金融监管政策变化，合 规风险增加
招商银行未来发展战略规划
PART 3
招商银行业务分析
招商银行业务范围
零售银行业 务：包括个 人贷款、信 用卡、财富
管理等
对公银行业 务：包括企 业贷款、贸 易融资、投
资银行等
金融市场业 务：包括债 券投资、外 汇交易、贵 金属交易等
招商银行 - PPT模板
CONTENTS
1 第一部分 2行成立于1987年4月8日，是中国第 一家完全由企业法人持股的股份制商业银行， 总行设在深圳。由香港招商局集团有限公司创 办，并以18.03%的持股比例任最大股东。自成 立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股， 并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月 9日在上交所挂牌，是中国第一家采用国际会 计标准的上市公司。
不足 15%
85% 认知
第三部分
招商银行成立于1987年4月8日，是中国第 一家完全由企业法人持股的股份制商业银行， 总行设在深圳。由香港招商局集团有限公司创 办，并以18.03%的持股比例任最大股东。自成 立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股， 并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月 9日在上交所挂牌，是中国第一家采用国际会 计标准的上市公司。
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第四部分
艰辛铸就伟业，因您而变，我们开拓创新， 励精图治，我们与时俱进，以人为本，我们匠心 独运，乐观，阳光，积极，向上，金葵美誉我来 传唱！
LOGO
主讲人：XXX
7
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第二部分
招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一 家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行 设在深圳。由香港招商局集团有限公司创办，并 以18.03%的持股比例任最大股东。自成立以来， 招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年 3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所 挂牌，是中国第一家采用国际会计标准的上市公 司。
1 第一部分 2行成立于1987年4月8日，是中国第 一家完全由企业法人持股的股份制商业银行， 总行设在深圳。由香港招商局集团有限公司创 办，并以18.03%的持股比例任最大股东。自成 立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股， 并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月 9日在上交所挂牌，是中国第一家采用国际会 计标准的上市公司。
不足 15%
85% 认知
第三部分
招商银行成立于1987年4月8日，是中国第 一家完全由企业法人持股的股份制商业银行， 总行设在深圳。由香港招商局集团有限公司创 办，并以18.03%的持股比例任最大股东。自成 立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股， 并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月 9日在上交所挂牌，是中国第一家采用国际会 计标准的上市公司。
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第四部分
艰辛铸就伟业，因您而变，我们开拓创新， 励精图治，我们与时俱进，以人为本，我们匠心 独运，乐观，阳光，积极，向上，金葵美誉我来 传唱！
LOGO
主讲人：XXX
7
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第二部分
招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一 家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行 设在深圳。由香港招商局集团有限公司创办，并 以18.03%的持股比例任最大股东。自成立以来， 招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年 3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所 挂牌，是中国第一家采用国际会计标准的上市公 司。
招商银行PPT
招商银行------走向国际
更美丽而变
母亲节公益视频
招商银行
招商银行------走向国际
招商银行------走向国际
招商银行携手全球最大的独立信用卡发行机 构美国运通公司首发“招商银行美国运通 卡”，旨在为中国精英人群提供专业、安全 的全球旅行服务和支付体验。
国际化的形式有三种:一是建分行;二是并购;
三是与西方的银行进行合作。 2007年招行收购了永隆银行。永隆是有75年 历史的家族银行，在香港本地有相当的影响 力，在香港有四十多个网点。我们在深圳， 毗邻香港，招行很多客户确实有跨境金融的 需求，光靠香港分行发展很慢，所以收购一 家香港银行是最好的选择。
招商银行------走向国际
目前，招行国际化布局已略见雏形。除在总
部的离岸业务部，招行在香港拥有境外投资 银行机构——招银国际；收购了香港永隆银 行，共享其在香港、美国洛杉矶、澳门及开 曼群岛的分支行网络；在美国纽约、香港分 别设有分行，在英国伦敦、台北设立了代表 处。
招商银行------走向国际
招商银行------走向国际
06年9月，招商银行H股挂牌交易，也率先 在纽约设立了分行。被纽约市长称为华尔街 中国的春风，之后收购了香港四大银行之一 的永隆银行，整合工作进行得非常顺利，招 商银行为提供专业化的金融服务，在境外拥 有香港分行、纽约分行。
招商银行------走向国际
招商银行与桑德国际(原伊普国际，新加坡主板 上市公司，系国内知名环保企业桑德环保集团联 属企业) 在北京签订了授信规模达6亿美元的战略 合作协议。主要用于支持桑德国际水务项目所需 流动资金贷款、项目贷款，以及桑德国际在境外 承包水务工程所需工程保函、融资保函、贸易融 资等业务。这是继招商银行与中法绿色中间信贷 项目签署备忘录之后，这家中国第六大银行支持 绿色产业的又一重要举措，也是桑德集团及其联 属企业继获得中国银行50亿元人民币授信之后， 再次获得银行青睐。
招商银行演讲ppt
人才引进，管理水平提升
重要的尝试
-----招行的兼并拓展之路。
新中国成立以来还没有一家 银行的经营机构获准进入美 国。特别是1991年美国推出 了《加强对外国银行监管 法》，大肆提高外国银行进 入美国运营的门槛，外国银 行要想得到进入美国市场的 许可，就要在资本充足率、 资产质量、风险管理能力、 反洗钱措施乃至母国政府的 金融监管水平等方面统统达 到美国的要求。 经过艰苦努力，打破了美国 17年来对中资银行市场准入 的封锁，率先在纽约设立了 分行并在此次金融危机最严 重的2008年10月正式开业 。
目前在境内80多个大中城市、香港设有分行，网 点总数500多家，并与世界90多个国家和地区的 1100多家银行建立了代理行关系.
在2008年的5月,招行在于 工商银行和澳新银行集团 的竞购中取得了最终的成 功.. 代价不菲.. 按每股156.5港元的价格,以 193亿港元的现金总额成功收 购了永隆银行53.12%的股权 , 成为了永隆银行的绝对控股股 东。 3倍市净率
•2002年4月9日在上交所挂牌。
（首次公开发行15亿股，发行价7.3元，首日上市的收盘价10.51，上涨了44%）
•2006年9月22日，在香港联合交易所正式挂牌上市。 （发行价是8.55港元，首日涨幅25%）
截止4月19日，招商银行H股（21.1港元）相比于A股（14.93元）有超过19%溢价， 仅此于农业银行H股25%溢价水平，附工商银行H股溢价为18%，建行16%， 交行16.8%，中行最低8.9%..
建设 银行
农业 银行 中国 银行 交通 银行 招商 银行 浦发 银行 中信 银行 兴业 银行 民生 银行 光大 银行 华夏 银行 深发展A
601166
600016 601818 600015 000001
招商银行PPT
小组成员 ：
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1
招商银行------走向国际
❖ 作为中国第一家股份制商业银行，招商银 行是走出去战略的先行者。早在2005年，招 商银行就提出“国际化”经营的战略，并在 实际行动从两个层次付诸实施。
❖ 在资本运作和机构设立层面上，招商银行 H股的上市，以及收购永隆银行，开设纽约 分行、伦敦代表处等国际化进程都为“走出 去”企业提供了更广泛的网点支持。
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6
招商银行------走向国际
❖ 2009年7月16日(伦敦时间),招商银行伦敦 代表处正式在英国伦敦成立。中国是英国在 亚洲的最大贸易伙伴国,英国是中国在欧盟的 第三大贸易伙伴国。另外,英国对华投资近年 来稳居欧洲首位,累计合同金额现已突破300 亿美元;中国对英投资也驶入快车道,含香港在 内,在英国投资的中国企业已达500余家。
招商银行------走向国际
❖ 目前招行在国际结算、贸易融资、外汇理财 等众多业务都表现出竞争优势，国际业务的 大客户中不乏GE、宝洁、华为、富士康、五 矿等行业巨头。
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11
招商银行------走向国际
❖ 招行国际业务已显现出竞争优势。截至2011 年10月末，招行境内外币存款规模达147亿 美元，市场份额占比达5.62%，在股份制商 业银行的同一阵容中其规模雄踞首位。2011 年前三季度，招行累计完成国际结算量2308 亿美元，同比增长54.6%；国际业务非利息 净收入21.5亿元，同比增长48.4%。
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2
招商银行------走向国际
❖ 06年9月，招商银行H股挂牌交易，也率先 在纽约设立了分行。被纽约市长称为华尔街 中国的春风，之后收购了香港四大银行之一 的永隆银行，整合工作进行得非常顺利，招 商银行为提供专业化的金融服务，在境外拥 有香港分行、纽约分行。
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1
招商银行------走向国际
❖ 作为中国第一家股份制商业银行，招商银 行是走出去战略的先行者。早在2005年，招 商银行就提出“国际化”经营的战略，并在 实际行动从两个层次付诸实施。
❖ 在资本运作和机构设立层面上，招商银行 H股的上市，以及收购永隆银行，开设纽约 分行、伦敦代表处等国际化进程都为“走出 去”企业提供了更广泛的网点支持。
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6
招商银行------走向国际
❖ 2009年7月16日(伦敦时间),招商银行伦敦 代表处正式在英国伦敦成立。中国是英国在 亚洲的最大贸易伙伴国,英国是中国在欧盟的 第三大贸易伙伴国。另外,英国对华投资近年 来稳居欧洲首位,累计合同金额现已突破300 亿美元;中国对英投资也驶入快车道,含香港在 内,在英国投资的中国企业已达500余家。
招商银行------走向国际
❖ 目前招行在国际结算、贸易融资、外汇理财 等众多业务都表现出竞争优势，国际业务的 大客户中不乏GE、宝洁、华为、富士康、五 矿等行业巨头。
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11
招商银行------走向国际
❖ 招行国际业务已显现出竞争优势。截至2011 年10月末，招行境内外币存款规模达147亿 美元，市场份额占比达5.62%，在股份制商 业银行的同一阵容中其规模雄踞首位。2011 年前三季度，招行累计完成国际结算量2308 亿美元，同比增长54.6%；国际业务非利息 净收入21.5亿元，同比增长48.4%。
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2
招商银行------走向国际
❖ 06年9月，招商银行H股挂牌交易，也率先 在纽约设立了分行。被纽约市长称为华尔街 中国的春风，之后收购了香港四大银行之一 的永隆银行，整合工作进行得非常顺利，招 商银行为提供专业化的金融服务，在境外拥 有香港分行、纽约分行。
《招商银行分析》课件
招商银行的信用卡业务在中国市场占 有率位居前列，信用卡发卡量和消费 额均名列前茅。
招商银行在金融科技创新方面积极探 索和实践，拥有多项金融科技专利和 知识产权，为业务发展提供了强大的 技术支撑。
PART 02
招商银行业务分析
零售银行业务
零售银行业务概述
零售银行业务业绩
零售银行业务是招商银行的重要业务 之一，主要面向个人和企业提供各种 金融服务，如存款、贷款、理财、支 付等。
近年来，招商银行的零售银行业务发 展迅速，客户规模和业务量持续增长 ，为银行带来了稳定的收入和利润。
零售银行业务产品
招商银行的零售银行业务产品线丰富 ，包括“一卡通”、个人贷款、理财 产品、电子银行等，满足不同客户的 需求。
公司银行业务
公司银行业务概述
公司银行业务是招商银行针对企 业客户提供的金融服务，包括企 业贷款、国际业务、资金管理等
资本充足率与杠杆率
资本充足率
招商银行的资本充足率符合监管要求 ，且呈逐年上升趋势。该行通过增资 扩股、利润积累等方式，不断增强资 本实力，提高了抵御风险的能力。
杠杆率
招商银行的杠杆率保持在合理水平， 符合监管要求。该行注重业务结构调 整和风险控制，合理控制杠杆率，避 免了过度承担风险。
PART 04
金融市场业务产品
招商银行的金融市场业务产品线 丰富，包括外汇买卖、利率交易 、商品期货等，为客户提供多样
化的投资和风险管理工具。
金融市场业务业绩
招商银行的金融市场业务在业内 具有较强的竞争力和专业性，业 务规模和收益持续增长，为银行 带来了可观的利润和市场份额。
其他业务
其他业务概述
除了以上三大业务外，招商银行还涉及其他多种业务领域，如资产 管理、保险、信托等。
招商银行SWOT分析幻灯片课件
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Opportunity——机会
1、互联网的兴起可弥补招行的先天不足 2、国内经济的良好发展有助于招行规模和利
润的不断扩大 3、银行理财产品需求日益增加，招行以继续
保持此项业务的优势
Threat——威胁
1、国际金融环境整体动荡带来的风险 2、外资银行的进入，众多新成限制了招行的发展
招商银行SWOT分析
Strength——优势
1、在国内同业中有较强的资产获利能力，资 产质量好
2、领先于同业的服务优势，商业信誉好 3、国内目前最好的零售银行，信用卡业务、
网上银行、理财产品等业务行业领先 4、客户群体优质 5、审慎的风险管理
Weakness——劣势
1、规模逊于传统商业银行 2、网点铺设较少 3、客户群体相对较少
招商银行PPT课件
经营目标： 努力成为具有国际竞争力的中国
最佳商业银行。 在深入推进经营战略调整的基础
上，全面实施以降低资本消耗、 提高贷款定价、控制财务成本、 增加价值客户、确保风险可控为 主要目标的二次转型，着力推进 经营方式向内涵集约型转变，真 正走上集约化经营的道路。
2
经营方针：
本行以安全性、流动性、效益性为经营原则， 实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。
信用贷款：
特点： 1、信用方式 无须提供抵押、无须担保。 2、金额超大 最高可达300万元。 3、放款快速 材料简单，手续便捷，随时申请，随时使用。 适用客户：
·招商银行符合条件的现有贷款客户 ·招商银行私人银行客户、金葵花客户和信用卡白金卡客户 ·公务员、教师、医生等政府机关或行政事业单位员工 ·优质企业员工 ·招商银行认定的其他优质客户 金额：最高300万元 期限：最长2年
17
市场定位：
本公司将继续根据资产负债管理和流动性管理需要， 继续大力支持负债业务发展，多元化拓展资金来源， 比如根据监管政策导向，加大债券发行力度，支持小 微企业贷款业务发展；合理摆布资产负债结构，适当 安排协议存款等主动负债规模；推动交叉销售和业务 联动，发挥跨境业务优势，吸收跨境资金来源；促进 产品创新，努力提供和丰富满足客户多样化需求的产 品体系，挖掘潜在资金来源；完善同业业务考核模式， 促进同业负债业务的健康发展；此外，本公司将继续 适当控制资产扩张规模，深化资产结构调整，加大存 量业务的挖潜力度，并适时开展资产证券化业务，促 进资产负债业务的协调发展。
首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处 于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电 话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地 弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定 了大量高素质、高价值客户。
最佳商业银行。 在深入推进经营战略调整的基础
上，全面实施以降低资本消耗、 提高贷款定价、控制财务成本、 增加价值客户、确保风险可控为 主要目标的二次转型，着力推进 经营方式向内涵集约型转变，真 正走上集约化经营的道路。
2
经营方针：
本行以安全性、流动性、效益性为经营原则， 实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束。
信用贷款：
特点： 1、信用方式 无须提供抵押、无须担保。 2、金额超大 最高可达300万元。 3、放款快速 材料简单，手续便捷，随时申请，随时使用。 适用客户：
·招商银行符合条件的现有贷款客户 ·招商银行私人银行客户、金葵花客户和信用卡白金卡客户 ·公务员、教师、医生等政府机关或行政事业单位员工 ·优质企业员工 ·招商银行认定的其他优质客户 金额：最高300万元 期限：最长2年
17
市场定位：
本公司将继续根据资产负债管理和流动性管理需要， 继续大力支持负债业务发展，多元化拓展资金来源， 比如根据监管政策导向，加大债券发行力度，支持小 微企业贷款业务发展；合理摆布资产负债结构，适当 安排协议存款等主动负债规模；推动交叉销售和业务 联动，发挥跨境业务优势，吸收跨境资金来源；促进 产品创新，努力提供和丰富满足客户多样化需求的产 品体系，挖掘潜在资金来源；完善同业业务考核模式， 促进同业负债业务的健康发展；此外，本公司将继续 适当控制资产扩张规模，深化资产结构调整，加大存 量业务的挖潜力度，并适时开展资产证券化业务，促 进资产负债业务的协调发展。
首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处 于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电 话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地 弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定 了大量高素质、高价值客户。
中国招商银行简介.ppt
的机构体系和业务网络。目 客户和社会公众称誉为国内
前在境内30多个大中城市、 创新能力强、服务好、技术
香港设有分行，网点总数
领先的银行，为中国银行业
500多家，在美国设立了代 的改革和发展做出了有益的
表处，并与世界90多个国
探索，同时也取得了良好的
家和地区的1100多家银行
经营业绩。
建立了代理行关系。
一卡通
❖ “一卡通”是招商银行 发行的，以真实姓名开 户的个人理财基本账户， 它集定活期、多储种、 多币种、多功能于一卡, 多次被评为消费者喜爱 的银行卡品牌。
一卡通金卡
❖ “一卡通”金卡是招商 银行发行的，可在境内 外通用，具有综合理财 功能的银行卡。
❖
国理份拥
际财，有
通服又一至受体
❖ 招商银行坚持“科技兴行”的发展战略，立
足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统 一的电子化平台的巨大优势，率先开发了一 系列高技术含量的金融产品与金融服务，打 造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理 财”、“点金理财”、国际标准双币信用卡、 “财富账户”等知名金融品牌，树立了技术 领先型银行的社会形象
❖ 经过20年的发展，招商银 ❖ 20年来，招商银行以敢为
行已从当初偏居深圳蛇口一 天下先的勇气，不断开拓，
隅的区域性小银行，发展成 锐意创新，在革新金融产品
为了一家具有一定规模与实 与服务方面创造了数十个第
力的全国性商业银行，初步 一，较好地适应了市场和客
形成了辐射全国、面向海外 户不断变化的需求，被广大
中国招商银行简介
力创股市蓝筹 打造百年招银
❖ 招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业 法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。自成立以来， 招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功发 行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌（股票代码： 600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。 2006年9月22日，招商银行(3968.HK)在香港联合交易所正 式挂牌上市，引起国内外广泛关注。当日招行高调入市后立 即呈现出活跃交投态势，总成交量超过10亿股，成交金额约 为116亿港元。目前，招商银行总资产超过1万亿元。在英国 《银行家》杂志发布的中国银行业100强最新排行榜中，按 照一级资本排序，招商银行位居第六。
招商银行案例PPT课件
招商银行的优势与挑战
• 国际化程度高：招商银行在海外拥有多个分支机构，具备 国际化的服务能力。
招商银行的优势与挑战
市场竞争加剧
01
随着金融市场的不断开放，国。
监管压力加大
02
随着监管政策的收紧，招商银行需要加强合规管理，防范风险。
客户需求的多样化
总结词
定制化解决方案，满足个性化需求
详细描述
招商银行根据中小企业的不同行业、经营状况和融资需 求，提供定制化的融资解决方案，满足企业的个性化需 求，帮助企业实现快速发展。
总结词
简化流程，提高融资效率
详细描述
招商银行通过优化内部流程、加强信息化建设等手段， 大幅提高了中小企业融资服务的效率，缩短了融资周期 ，降低了企业的等待时间和成本。
信用风险管理
01
02
03
信用风险识别
通过数据分析、行业调研 等方式，全面识别潜在的 信用风险。
信用风险评估
运用内部评级系统，对借 款人的信用状况进行量化 评估，确定风险等级。
信用风险控制
制定严格的信贷政策，限 制高风险客户的授信，并 对已授信客户进行持续监 控。
市场风险管理
市场风险识别
关注国内外经济形势、利 率、汇率等市场因素的变 化，及时发现潜在的市场 风险。
操作风险控制
建立严格的内部控制体系，加强 员工培训和合规教育，降低操作
风险的发生概率。
04 招商银行未来展望
CHAPTER
业务拓展计划
拓展国际业务
招商银行计划进一步拓展海外市 场，提升国际金融服务能力，以 满足客户在全球范围内的需求。
创新金融产品
招商银行将加大金融创新力度，开 发更多符合市场需求的金融产品， 提升客户体验和满意度。
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11.53% 8.22% 0.56%
850,845 25,279 11.51% 8.46% 0.53% 320.66 1.70
不良贷款拨备覆盖 400.13 率 贷款拨备率 2.24
5、2011招商银行与花旗银行部分比较
2011 招商银行 花旗银行
存款
股东权益 资本充足率
一、三大银行简介
1、花旗银行简介
1、花旗银行（Citibank, N.A.）是花旗集团属下的一家 零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约 城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪 的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在 全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行。
四、招商银行收入分布
主要收入分布： 债券投资 拆借、存 存放中央 其他业务
五、招商银行股票分析
流通股东股本(报告期：本期2012-03-31)
11年每股收益趋势图解
招商银行之全面解析
组员：谯琳、邱昀、任萌、 王金洋、王九玄、王莎、 华金梦、卜嘉力、赵雪瑞
补充：近三年全国性商业银行核心竞争力排名结果
作为中国最早市场化的银行，招商银行高度重视风险防范， 在全球金融危机蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。 截至2009年6月末，不良贷款率为0.86%，准备金覆盖率达 241.39%。 2012年06月，招行现金管理业务再获国际大奖，国际知名 财经媒体《财资》授予招行“中国最佳现金管理银行”奖项
2、花旗银行，惟一一家推行全球业务战略的银行。 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在 近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。 3、花旗银行大厦（下图）
花 旗 银 行 总 部 大 厦
上 海 的 花 旗 银 行 大 厦
2、中国银行简介 全称中国银行股份有限公司(Bank of China Limited)，总 行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号。是中国内地五 大国有商业银行之一，是中国国际化程度最高的商业银行。 中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险 和航空租赁，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控 股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和 优质的金融服务。按核心资本计算，2008年中国银行在英 国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第10位。 该金融品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 六，品牌价值已达1035.77亿元。
2、各银行银行卡透支额
总结2：11年末，民生银行以卡均透支3343.54元 居首，交行、农行、中行、建行四行卡均透支额 也均超过3000元，招行则以1850.67元排名末位
3、银行信用卡服务满意度调查 （经过上万人的参与）结果如下
调查显示建行持卡人最多 招行第二
4、信用卡使用频率调查
最常用的信用卡招行占投票数20%，居首。
2,220,060
164,997 11.53%
5,503,210
1,130,000 13.6%
07-10花旗集团净收入（08、09年均为负值） 10年也少于招商银行的71377百万元
11年花旗银行的净利润也远少于招行 （96157百万）
近五年招行的经营效益已越来越高
以上便是我们组对招商银行的分析
招商银行之全面解析
组员：谯琳、邱昀、任萌、 王金洋、王九玄、王莎、 华金梦、卜嘉力、赵雪瑞
第一章 招商银行——简介篇
一、 招商银行简介：
招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全 由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。 由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股 比例任最大股东。自成立以来，招商银行先后进行了 四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通 股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是 国内第一家采用国际会计标准的上市公司。 招商银行官网：/ 电话： 95555
Thank you！
在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能 借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金 葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大成功。 截至2009年6月末，“一卡通”累计发卡5172万张，卡均存款为 8670元人民币；信用卡累计发卡2885万张，居于中国信用卡市场 的领导地位，并入选哈佛大学MBA教学案例。“一网通”网上银行 的技术性能和柜面替代率，一直在同业中保持领先。“金葵花”服 务体系在高收入人群中受到广泛欢迎，拥有贵宾客户46.34万户。
招 商 银 行 深 圳 总 行 大 厦
招商银行近年所获荣誉：
行。
1987年4月8招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银
2009年以来，招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产 收益率全球银行之首；荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强” 第81位、品牌价值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具声 望大企业600强”第24位，以及《华尔街日报》（亚洲版）“中 国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣获《欧洲货币》、《亚洲 银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、 “中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。2009年6月末， 招商银行资产总额达19727.68亿元人民币。 截至2011年10月末，招商银行在中国大陆的93个城市设有 32家一级分行、50家二级分行、12家直属支行及760多家支行， 2家分行级专营机构（信用卡中心和小企业信贷中心），2家境 外分行（香港分行、纽约分行），1家子银行（香港永隆银 行），1622家自助银行，1500多台离行式自助设备，一家全资 子公司——招银金融租赁有限公司；在香港拥有永隆银行和招 银国际金融有限公司两家全资子公司，及一家分行；在美国设 有纽约分行和代表处；在英国设有伦敦代表处。
3、2011招商银行与中国银行比较
2011 资产 总负债 现金及存放中央银行款项 存放同业和其他金融机构款项 拆出资金及买入返售金融资产 贷款和垫款总额 应收利息 固定资产 无形资产 投资性房地产 递延所得税资产 同业和其他金融机构存放款项 拆入资金 吸收存款 招商银行 2,794,971 2,629,961 408,304 63,046 205,356 1,641,075 10,852 16,242 2,605 1,710 4,337 205,699 67,484 2,220,060 中国银行 11,830,066 11,074,172 1,981,484 529,131 618,366 6,203,138 54,817 138,234 11,955 14,616 19,516 1,370,943 231,198 8,817,961
5、消费者最爱招行服务 五大行上“黑榜”
在服务满意度调查中，招行排在第一位，说明招 行信用卡业务在广大消费者中树立了良好的口碑。
6、银行卡手续费调查比较：
招行排名居第二，也说明招行信用卡业务在广大 消费者中树立了良好的口碑
第三章 招商银行——年报对比篇：
目前，我国国有商业银行、股份制商业银行组成：
各银行年报数据分析 2012-05-31 07:03:14 来源: 网易财经 1、信用卡市场份额：工行、招行、建行居前三：
总结1：中国最大的商业银行工商银行去年末以7065 万张的累计发卡量居16家上市银行之首。 一直以信用卡业务见长的招商银行则以13.64% 的市场份额排名第二，成为前6名中唯一的股份制 银行。
07 、08 年深发展总薪酬及人均薪酬
深发展内部模式图
二、四家银行银行年报比较
1、商银行2007-2011自比： a、招商银行5年利润表自比
a、招商银行5年利润表自比
b、招商银行5年资产负债表比较
2、2011年四大银行最新资产、负债、利润比较
单位：人民币百万元
2、2011年四大银行最新资产、负债、利润比较（续）
北京中银
香港中银
3、深圳发展银行简介 深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银 行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是 中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的 商业银行。深发展于1987年5月首次公开发售人民 币普通股，并于1987年12月22日正式成立，总部 设在深圳。由最初的6家农村信用社，成长为在18 个经济中心城市拥有230多家分支机构的全国性股 份制商业银行，
招商银行企业文化的特点：
一、是重理想、讲追求的文化； 二、是重实干、讲业绩的文化； 三、是重客户、讲服务的文化； 四、是重市场、讲品牌的文化； 五、是重人本、讲奉献的文化； 六、是重创新、讲一流的文化； 七、是重执行、讲效率的文化； 八、是重团队、讲和谐的文化； 九、是重长远、讲理性的文化； 十、是重反思、讲学习的文化。
国有商业银行：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、 中国农业银行、交通银行 股份制商业银行（12家）：招商银行、 兴业银行、 中国民生银行、深圳发展银行 、中国光大银行、 中信实业银行、上海浦东发展银行、广东发展银行、 中国邮政储蓄银行、渤海银行、浙商银行、华夏
在国内我们将选择中国银行和深圳发展银行的近五年的年报， 与招商银行进行对比 同时我们将选择花旗银行，将花旗银行的年报与招商银行进行 对比，对招商银行进行分析。
2009年：1、中国建设银行 2、中国工商银行 3、招 商银行和交通银行 5、中国银行 2010年：1、中国工商银行 2、中国建设银行 3、中 国银行 4、兴业银行 5、招商银行 2011年：1、中国工商银行 2、中国建设银行 3、中 国银行 4、交通银行 5、中兴银行
第二章、招商银行——胜利篇
4、 2011招商银行与深圳发展银行比较
2011 贷款和垫款净额 商誉 以公允价值计量且 其变动计入当期损 益的金融负债及衍 生金融负债 客户存款 同业拆入 资本充足率 核心资本充足率 不良贷款率 招商银行 1,604,371 9,598 6,193 深圳发展银行 610,075 7,568 732
850,845 25,279 11.51% 8.46% 0.53% 320.66 1.70
不良贷款拨备覆盖 400.13 率 贷款拨备率 2.24
5、2011招商银行与花旗银行部分比较
2011 招商银行 花旗银行
存款
股东权益 资本充足率
一、三大银行简介
1、花旗银行简介
1、花旗银行（Citibank, N.A.）是花旗集团属下的一家 零售银行，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约 城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪 的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一间在 全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行。
四、招商银行收入分布
主要收入分布： 债券投资 拆借、存 存放中央 其他业务
五、招商银行股票分析
流通股东股本(报告期：本期2012-03-31)
11年每股收益趋势图解
招商银行之全面解析
组员：谯琳、邱昀、任萌、 王金洋、王九玄、王莎、 华金梦、卜嘉力、赵雪瑞
补充：近三年全国性商业银行核心竞争力排名结果
作为中国最早市场化的银行，招商银行高度重视风险防范， 在全球金融危机蔓延的形势下，资产质量依然保持在良好水平。 截至2009年6月末，不良贷款率为0.86%，准备金覆盖率达 241.39%。 2012年06月，招行现金管理业务再获国际大奖，国际知名 财经媒体《财资》授予招行“中国最佳现金管理银行”奖项
2、花旗银行，惟一一家推行全球业务战略的银行。 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在 近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。 3、花旗银行大厦（下图）
花 旗 银 行 总 部 大 厦
上 海 的 花 旗 银 行 大 厦
2、中国银行简介 全称中国银行股份有限公司(Bank of China Limited)，总 行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号。是中国内地五 大国有商业银行之一，是中国国际化程度最高的商业银行。 中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险 和航空租赁，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控 股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和 优质的金融服务。按核心资本计算，2008年中国银行在英 国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第10位。 该金融品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第 六，品牌价值已达1035.77亿元。
2、各银行银行卡透支额
总结2：11年末，民生银行以卡均透支3343.54元 居首，交行、农行、中行、建行四行卡均透支额 也均超过3000元，招行则以1850.67元排名末位
3、银行信用卡服务满意度调查 （经过上万人的参与）结果如下
调查显示建行持卡人最多 招行第二
4、信用卡使用频率调查
最常用的信用卡招行占投票数20%，居首。
2,220,060
164,997 11.53%
5,503,210
1,130,000 13.6%
07-10花旗集团净收入（08、09年均为负值） 10年也少于招商银行的71377百万元
11年花旗银行的净利润也远少于招行 （96157百万）
近五年招行的经营效益已越来越高
以上便是我们组对招商银行的分析
招商银行之全面解析
组员：谯琳、邱昀、任萌、 王金洋、王九玄、王莎、 华金梦、卜嘉力、赵雪瑞
第一章 招商银行——简介篇
一、 招商银行简介：
招商银行成立于1987年4月8日，是中国第一家完全 由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。 由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股 比例任最大股东。自成立以来，招商银行先后进行了 四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通 股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是 国内第一家采用国际会计标准的上市公司。 招商银行官网：/ 电话： 95555
Thank you！
在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能 借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金 葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大成功。 截至2009年6月末，“一卡通”累计发卡5172万张，卡均存款为 8670元人民币；信用卡累计发卡2885万张，居于中国信用卡市场 的领导地位，并入选哈佛大学MBA教学案例。“一网通”网上银行 的技术性能和柜面替代率，一直在同业中保持领先。“金葵花”服 务体系在高收入人群中受到广泛欢迎，拥有贵宾客户46.34万户。
招 商 银 行 深 圳 总 行 大 厦
招商银行近年所获荣誉：
行。
1987年4月8招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银
2009年以来，招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产 收益率全球银行之首；荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强” 第81位、品牌价值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具声 望大企业600强”第24位，以及《华尔街日报》（亚洲版）“中 国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣获《欧洲货币》、《亚洲 银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、 “中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。2009年6月末， 招商银行资产总额达19727.68亿元人民币。 截至2011年10月末，招商银行在中国大陆的93个城市设有 32家一级分行、50家二级分行、12家直属支行及760多家支行， 2家分行级专营机构（信用卡中心和小企业信贷中心），2家境 外分行（香港分行、纽约分行），1家子银行（香港永隆银 行），1622家自助银行，1500多台离行式自助设备，一家全资 子公司——招银金融租赁有限公司；在香港拥有永隆银行和招 银国际金融有限公司两家全资子公司，及一家分行；在美国设 有纽约分行和代表处；在英国设有伦敦代表处。
3、2011招商银行与中国银行比较
2011 资产 总负债 现金及存放中央银行款项 存放同业和其他金融机构款项 拆出资金及买入返售金融资产 贷款和垫款总额 应收利息 固定资产 无形资产 投资性房地产 递延所得税资产 同业和其他金融机构存放款项 拆入资金 吸收存款 招商银行 2,794,971 2,629,961 408,304 63,046 205,356 1,641,075 10,852 16,242 2,605 1,710 4,337 205,699 67,484 2,220,060 中国银行 11,830,066 11,074,172 1,981,484 529,131 618,366 6,203,138 54,817 138,234 11,955 14,616 19,516 1,370,943 231,198 8,817,961
5、消费者最爱招行服务 五大行上“黑榜”
在服务满意度调查中，招行排在第一位，说明招 行信用卡业务在广大消费者中树立了良好的口碑。
6、银行卡手续费调查比较：
招行排名居第二，也说明招行信用卡业务在广大 消费者中树立了良好的口碑
第三章 招商银行——年报对比篇：
目前，我国国有商业银行、股份制商业银行组成：
各银行年报数据分析 2012-05-31 07:03:14 来源: 网易财经 1、信用卡市场份额：工行、招行、建行居前三：
总结1：中国最大的商业银行工商银行去年末以7065 万张的累计发卡量居16家上市银行之首。 一直以信用卡业务见长的招商银行则以13.64% 的市场份额排名第二，成为前6名中唯一的股份制 银行。
07 、08 年深发展总薪酬及人均薪酬
深发展内部模式图
二、四家银行银行年报比较
1、商银行2007-2011自比： a、招商银行5年利润表自比
a、招商银行5年利润表自比
b、招商银行5年资产负债表比较
2、2011年四大银行最新资产、负债、利润比较
单位：人民币百万元
2、2011年四大银行最新资产、负债、利润比较（续）
北京中银
香港中银
3、深圳发展银行简介 深圳发展银行股份有限公司（简称：深圳发展银 行，股票简称：深发展A，股票代码：000001）是 中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的 商业银行。深发展于1987年5月首次公开发售人民 币普通股，并于1987年12月22日正式成立，总部 设在深圳。由最初的6家农村信用社，成长为在18 个经济中心城市拥有230多家分支机构的全国性股 份制商业银行，
招商银行企业文化的特点：
一、是重理想、讲追求的文化； 二、是重实干、讲业绩的文化； 三、是重客户、讲服务的文化； 四、是重市场、讲品牌的文化； 五、是重人本、讲奉献的文化； 六、是重创新、讲一流的文化； 七、是重执行、讲效率的文化； 八、是重团队、讲和谐的文化； 九、是重长远、讲理性的文化； 十、是重反思、讲学习的文化。
国有商业银行：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、 中国农业银行、交通银行 股份制商业银行（12家）：招商银行、 兴业银行、 中国民生银行、深圳发展银行 、中国光大银行、 中信实业银行、上海浦东发展银行、广东发展银行、 中国邮政储蓄银行、渤海银行、浙商银行、华夏
在国内我们将选择中国银行和深圳发展银行的近五年的年报， 与招商银行进行对比 同时我们将选择花旗银行，将花旗银行的年报与招商银行进行 对比，对招商银行进行分析。
2009年：1、中国建设银行 2、中国工商银行 3、招 商银行和交通银行 5、中国银行 2010年：1、中国工商银行 2、中国建设银行 3、中 国银行 4、兴业银行 5、招商银行 2011年：1、中国工商银行 2、中国建设银行 3、中 国银行 4、交通银行 5、中兴银行
第二章、招商银行——胜利篇
4、 2011招商银行与深圳发展银行比较
2011 贷款和垫款净额 商誉 以公允价值计量且 其变动计入当期损 益的金融负债及衍 生金融负债 客户存款 同业拆入 资本充足率 核心资本充足率 不良贷款率 招商银行 1,604,371 9,598 6,193 深圳发展银行 610,075 7,568 732