(完整版)标准化供电所闭环管理填写
供电所标准化管理模式
供电所标准化管理模式随着现代化建设的步伐不断加快，电力已经成为了国家发展的重要基础设施之一。
而电力行业中，供电所是电网的前沿力量，负责着电力系统的供电以及运行维护工作。
随着供电所的规模不断扩大，管理的难度也在逐渐增加，为此，我们需要引入标准化管理模式，从而全面提升供电所的管理水平。
一、标准化管理模式的基本理念标准化管理是一种规范化和常态化的管理方式，通过制定或引用相关的行业标准，对供电所管理的各项工作进行规范化和标准化，从而实现提高工作效率、降低管理成本和风险的目的。
二、标准化管理模式的基本内容（一）标准化管理体系建立为了实现标准化管理，首先需要建立标准化管理体系，确定管理的目标、任务、职责、权利和制度。
通过制定完善的管理规章制度，确保每个岗位都有明确的职责和权利，达到人人有责、人人尽责的管理效果。
（二）标准化操作流程建立针对供电所日常工作中的各个方面，制定标准化操作流程，从操作步骤到操作标准，由于标准流程的建立，能够显著提高供电所工作的准确性、规范性和效率，确保工作能够在最短的时间内完成。
（三）标准化管理信息系统建立在标准化管理模式中，一个重要的环节就是针对供电所的管理信息系统建立。
通过建立智能化管理系统，帮助管理人员更好地进行企业管理，加强对供电所工作的监督和管理。
对于电网的设备和维护情况，我们可以通过信息化技术进行监测，为管理部门提供实时运行数据，从而及时发现问题、快速处理，提高供电所的工作效率。
（四）员工培训与质量管理建立标准化管理模式，不仅需要严格执行管理规章制度，更需要不断加强员工的培训和质量意识提高。
我们可以根据具体的工作要求和员工实际需求，开展针对性的培训和练习，以提高员工的技能和自觉性。
（五）优化设施支持为了实现标准化、规范化管理，我们还需要优化设施支持。
对于供电所的设施，我们需要进行规范化设计和改造，从供电系统到配电系统、从人员设施到办公非设施，要用更合理、有效的方式进行改进，确保设施的质量和安全性。
供电所标准化管理模式
供电所标准化管理模式是指在供电所运营和管理过程中，将一系列规范、标准和指导方针应用于各个环节，从而实现管理的规范化、科学化和高效化。
该模式可以帮助提高供电所的整体管理水平，确保供电所的安全稳定运行，提供可靠的电力供应。
一、标准制定和管理1.制定供电所的管理标准：根据国家相关的法律法规和行业标准，制定供电所的管理标准，包括组织机构、人员管理、设施管理、供电设备管理等方面的标准。
2.明确工作流程和操作规范：制定标准操作流程和操作规范，明确各个环节的职责、权限和工作程序，确保管理工作的有序进行。
3.建立标准文档管理体系：建立供电所的标准文档管理体系，包括标准文档的编制、审批和修订等流程，确保标准的及时更新和有效实施。
二、安全管理1.建立安全管理制度：建立供电所的安全管理制度，包括安全责任制、安全规章制度、安全操作规程等，明确安全管理的职责和要求。
2.开展安全培训和教育：定期组织供电所员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确应对各种安全风险。
3.加强安全巡查和检查：定期组织安全巡查和检查，发现和排除安全隐患，确保供电所的安全运行。
三、设备管理1.建立设备管理制度：建立设备管理制度，包括设备的采购、验收、保养和维修等方面的规定，确保供电设备的正常运行和寿命的延长。
2.建立设备档案管理系统：建立设备档案管理系统，详细记录设备的基本信息、使用记录和维修记录等，方便设备的管理和维护。
3.定期设备检修和维护：定期组织设备的检修和维护，及时发现和解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。
四、质量管理1.建立质量管理制度：建立质量管理制度，包括质量目标、质量控制和质量评估等，确保供电所的工作质量能够满足用户的需求。
2.加强质量监督和检查：加强对供电工程和供电设备的质量监督和检查，确保施工质量和设备质量达到标准要求。
3.建立用户满意度调查和反馈机制：建立用户满意度调查和反馈机制，了解用户对供电所的评价和意见，根据用户反馈及时改进工作，提高用户满意度。
闭环管理规章制度范本
闭环管理规章制度范本一、总则第一条为了加强公司闭环管理工作，确保公司各项业务流程的顺畅和高效，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
第二条闭环管理是指对公司业务流程中的各个环节进行全面监控、评估和改进，确保各项工作有序进行，提高工作效率和质量。
第三条本制度适用于公司全体员工，以及对公司业务流程有监管职责的管理人员。
二、闭环管理的实施第四条闭环管理主要包括以下环节：（一）计划制定：根据公司发展战略和目标，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作重点和任务分工。
（二）执行落实：各部门按照工作计划，组织实施，确保各项工作有序推进。
（三）过程监控：对工作进展情况进行定期检查，及时发现并解决问题，确保工作进度和质量。
（四）绩效评估：对完成的工作进行总结和评估，分析存在的问题，提出改进措施。
（五）持续改进：根据绩效评估结果，对工作流程、管理制度等进行优化和调整，提高工作效率和质量。
第五条各部门应建立健全内部管理制度，明确工作流程和职责分工，确保各项工作有序进行。
第六条公司设立闭环管理领导小组，负责对公司闭环管理工作进行统筹规划和组织实施。
闭环管理领导小组由总经理担任组长，各部门负责人为成员。
三、闭环管理的监督与考核第七条闭环管理领导小组对各部门闭环管理工作进行监督和考核，定期或不定期进行现场检查，了解工作进展情况，发现问题及时整改。
第八条闭环管理领导小组对各部门绩效评估结果进行汇总和分析，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不到位的部门和个人进行问责和处罚。
第九条各部门应积极配合闭环管理领导小组的工作，如实提供相关资料和信息，对存在的问题进行整改。
四、保密与信息反馈第十条闭环管理过程中涉及到的商业秘密、客户信息等，各部门应严格遵守保密规定，确保信息安全。
第十一条各部门应定期向闭环管理领导小组反馈工作进展情况、存在的问题及改进措施，确保信息畅通。
五、附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本(三篇)
供电所2024年度供电可靠性管理工作计划标准范本____年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。
为此，我局提出____年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在____的指引下，认真学习和____，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
（一）主要工作指标-安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。
输电事故率≤____次/百公里.年，变电事故率≤____次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥____%，农村供电可靠率≥____%;高压综合线损率≤____%，农村低压线损率≤____%;供电电压合格率≥____%。
确保本年度内实现连续____个安全百日，力争全年无事故。
-经营指标售电量确保完成____亿千瓦时，力争完成____亿千瓦时;当年电费回收率____%;完成南平局下达的其他经营指标。
-电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资____万元，其中____千伏输变电工程投资____万元，____千伏输变电工程投资____万元，____千伏及以下配网项目投资____万元，技改项目投资____万元，大修项目投资____万元。
-企业发展、党建及文明建设目标确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。
供电所标准化管理模式范本（2篇）
供电所标准化管理模式范本一、概述现代社会对电力的依赖程度越来越高，供电所作为电力系统的基础设施之一，承担着电力供应和配送的重要职责。
为了确保供电所运行的高效性和安全性，标准化管理模式成为一种必要的选择。
本文将介绍一种供电所标准化管理模式的范本，以帮助供电所实现规范化、高效化和安全化的管理。
二、组织结构供电所的组织结构应该清晰明确，以确保各个部门之间的协调和合作。
以下是一个供电所标准化管理模式的组织结构范本：1. 所长办公室- 所长- 行政助理2. 运营部门- 运营经理- 运营员- 运营技术员3. 维护部门- 维护经理- 维护员- 维护技术员4. 安全部门- 安全经理- 安全员- 安全技术员5. 财务部门- 财务经理- 财务人员6. 人力资源部门- 人力资源经理- 人力资源专员7. 信息技术部门- 信息技术经理- 信息技术人员三、标准化运营流程为了提高供电所的运营效率和安全性，制定和实施一套标准化的运营流程是至关重要的。
以下是一个供电所标准化管理模式的运营流程范本：1. 接受需求：- 接收用户需求和报修请求；- 记录并分配给维护部门。
2. 维护计划：- 维护部门制定维护计划；- 考虑设备状况和维修优先级。
3. 维护实施：- 维护人员按照计划进行维护工作；- 实施前进行设备检查和安全措施。
4. 故障处理：- 快速响应故障报修请求；- 修复和恢复供电系统。
5. 安全检查：- 定期进行供电设备和系统的安全检查；- 确保符合相关安全标准。
6. 客户服务：- 提供用户支持和解答用户疑问；- 及时响应用户投诉。
7. 运营数据分析：- 收集和分析运营数据；- 发现问题并优化运营流程。
四、标准化维护流程供电所的设备维护对于稳定供电和延长设备寿命至关重要。
以下是一个供电所标准化管理模式的维护流程范本：1. 维护计划制定：- 基于设备手册和运行经验制定维护计划；- 考虑设备类型、寿命和重要性。
2. 维护任务发布：- 维护经理发布维护任务；- 分配给具有相关技能和经验的维护人员。
【国家电网CIS】职能管理 安质管理 质量问题闭环管理操作说明书
6、上传整改附件
7、勾选要整改的问题
➢用户角色：需整改单位负责人 ➢菜单路径：工作平台→工作任务→待办任务 ➢节点说明：受检单位在待办中接收问题进行整改，在质量管理→质量检查→问题整改中可以进行查询。
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质量检查-受检单位问题整改
1、点击质量管理
3、跟据检查名称 、检查编号、检查 类型进行查询
2、点击问题整改
2、质量检查 （现场项目部层级）
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质量检查-业务说明
录入各种类型质量检查信息，可以选择检查计划，一次对一个单位进行检查， 检查发现的问题进入问题整改流程。业主、监理、施工项目部质量检查都需要填 写检查信息 。
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质量检查-业务流程
➢流程说明： ➢检查单位进行质量检查，如果存在问题，可进行发布； ➢受检查单位接收待办消息，对存在的问题进行整改，并提交给复查人审核，审核后提交到检查单 位； ➢检查单位接收待办消息，进行二次审核，如果问题整改合格，即结束该流程，如果不合格，可进 行回退；
2、选择工作任 务→待办任务
9、点击“导出”按钮，导 出本页面数据至本地留存
4、点击工作项名称
7、选中需要复核问题的复选框，点击 “通过”按钮或“不通3、过选”择按质钮量，检对问 题的整改情况进行复核查问题闭环管理
8、对于复核不通过的问题，可在“复 核不通过意见”列填写复核意见
➢用户角色：复核单位 ➢菜单路径：工作平台→工作任务→待办任务→质量检查问题闭环管理
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下发检查通知（下发）-操作步骤
1、点击质量管理
3、点击添加
5、点击发布
2、选择施工阶段→质量 检查→下发检查通知
4、填写检查通 知内容
➢操作角色：检查单位
➢菜单路径：质量管理→施工阶段→质量检查→下发检查通知
供电所标准化管理模式范本
供电所标准化管理模式范本引言：近年来，供电所的管理日益重要，对于提高供电质量、降低供电风险具有重要意义。
标准化管理模式的建立能够确保供电所的正常运行，有效提高工作效率和服务质量。
本文将围绕供电所标准化管理模式，以一个范本为例，详细介绍应该包括的内容和具体步骤。
一、管理目标与原则1.目标：确保供电所的安全生产，提高供电质量和服务水平，推动供电所持续发展。
2.原则：科学细致、规范高效、坚持公正、人性关怀、持续改进。
二、组织架构设计供电所的组织架构应包括以下部门：1.生产管理部门：负责供电设施的运维、检修和供电调度等工作。
2.市场服务部门：负责与用户的沟通和服务，解决用户的用电问题和投诉。
3.财务部门：负责供电所的财务核算和资金管理。
4.人力资源部门：负责人力资源的招聘、培训和绩效管理。
5.安全环保部门：负责供电所的安全生产和环境保护工作。
三、标准化管理体系建立1.建立标准化管理体系的意义：标准化管理体系能够明确组织目标和要求，规范工作流程和操作规范，提高工作效率和服务质量，确保供电所的健康稳定发展。
2.建立标准化管理体系的步骤：（1）明确标准化管理体系的基本原则和要求；（2）制定标准化管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书等；（3）明确标准化管理的责任和权限，并进行相应的培训；（4）制定标准化管理的过程和操作规范；（5）建立过程控制和结果评价的机制；（6）定期进行内部审查和外部审核，及时发现问题并进行改进；（7）持续改进，不断完善标准化管理体系。
四、标准化管理实施1.工作计划的制定：（1）确定年度、季度和月度工作计划；（2）制定具体工作目标和指标；（3）制定工作措施和时间节点。
2.工作流程的规范：（1）明确工作流程和操作规范；（2）建立工作流程管理制度；（3）定期检查、评估和改进工作流程。
3.质量控制：（1）建立质量管理制度，包括质量目标、责任和权力的划分；（2）制定质量标准和检查方法，确保产品和服务质量；（3）建立质量管理档案，记录和追踪问题的处理过程；（4）定期进行质量评估和内部审查，及时发现问题并进行改进。
自查、自改、自报、闭环管理制度范本
自查、自改、自报、闭环管理制度范本一、引言本制度的目的是为了建立一套规范的自查、自改、自报、闭环管理制度，以确保企业内部工作的高效与顺畅。
该制度的执行需要全员参与，并且要求各级管理人员在工作中严格按照制度要求执行，确保问题及时发现、解决和跟进，实现闭环管理。
以下是本制度的具体内容。
二、自查1. 每周，各部门负责人需组织本部门员工开展自查活动，对本部门的工作进行全面检查和评估。
2. 自查的内容包括但不限于工作进展、项目完成情况、问题发现及解决情况等。
3. 自查结果需以书面形式报告给上级主管，包括问题清单、解决方案以及下一步改进措施。
三、自改1. 上级主管收到部门自查报告后，需认真审核，并制定自改计划。
2. 自改计划应明确问题的解决措施、责任人和时间节点，并告知相关人员。
3. 自改计划的执行由责任人负责，需进行记录和跟踪，确保问题得到有效解决。
4. 责任人应及时汇报自改进展情况，并报告解决方案的有效性。
四、自报1. 每月底，各部门负责人需整理所属部门的自查、自改情况，以书面形式报告给上级领导。
2. 自报内容应包括自查发现的问题、自改措施、自改进展情况等。
3. 上级领导应详细阅读自报内容，并对部门的自改工作进行评估和指导。
五、闭环管理1. 上级领导在收到部门自报后，应对各部门的自改情况进行汇总分析，发现问题和不足，并提出改进建议。
2. 上级领导需与部门负责人进行沟通，确保改进建议得到有效落实。
3. 部门负责人应将改进建议转达给责任人，并监督改进建议的实施。
4. 责任人在实施改进建议后，应及时向上级领导报告改进效果，并接受评估和指导。
六、验收与考核1. 上级领导根据部门的自报情况和改进建议的实施效果，进行验收和考核。
2. 考核结果将作为评估部门负责人和员工绩效的重要依据，影响其晋升和奖惩。
七、违纪处理1. 对于故意不执行自查、自改、自报、闭环管理制度的人员，上级领导将给予相应的惩戒。
2. 违纪处理的具体方式将根据违反情节的严重程度进行决定，包括但不限于警告、停职、调职甚至辞退。
供电所标准化管理模式
供电所标准化管理模式是指在供电所对其工作进行管理时，采用一套标准化的管理体系和方法，以确保工作的高效性和可持续性。
该模式的目的是通过制定明确的规章制度和操作流程，确保供电所的正常运行，并提高工作效率和质量。
本文将从管理体系、管理方法和管理效果等方面对该模式进行详细的介绍。
一、标准化管理体系供电所标准化管理体系由一系列标准和规范组成，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
这些管理体系通过制定一系列标准和规范，明确了供电所工作的目标、流程和要求，为供电所的工作提供了系统的框架和指导。
1. 质量管理体系质量管理体系是供电所的核心管理体系，它通过制定一系列质量标准和流程，确保供电所的工作能够达到一定的质量要求。
该体系包括质量目标的制定、流程的规范、关键工作环节的控制等。
通过质量管理体系，供电所能够持续提高工作质量，提高用户满意度。
2. 环境管理体系环境管理体系是供电所的另一个重要管理体系，它旨在保护环境和资源，并提高能源使用效率。
供电所通过制定环境标准和流程，减少对环境造成的不良影响，合理使用能源资源。
同时，该体系还包括对环境风险的评估和控制，确保供电所的运行不会对环境造成重大影响。
3. 职业健康安全管理体系供电所是一种高风险的工作环境，为了保障员工的安全和健康，供电所需建立职业健康安全管理体系。
该体系包括对工作场所的安全评估、职业病防护和事故应急响应等方面的管理。
供电所通过建立职业健康安全管理体系，可有效减少事故的发生，保护员工的身体健康和生命安全。
二、标准化管理方法供电所标准化管理方法主要包括流程管理、绩效管理和问题解决管理等。
1. 流程管理流程管理是供电所标准化管理的基础，它通过确立规范化的流程和工作程序，明确工作的责任和权限，避免重复和混乱。
供电所通过对工作流程进行标准化管理，能够提高工作效率和流程的可控性。
同时，流程管理还有助于发现流程中的问题和瓶颈，为优化流程提供依据。
2. 绩效管理绩效管理是供电所实现标准化管理的重要方法之一，它通过制定明确的绩效指标和绩效考核机制，对供电所的工作进行监控和评估。
(流程管理)(最新)供电所标准化作业流程说明
（流程管理）(最新)供电所标准化作业流程说明供电所标准化作业流程说明安徽省电力公司目录1、安全性评价工作流程说明 (4)2、工作票管理流程说明 (7)3、操作票管理流程说明 (10)4、安全分析会（安全日活动）流程说明 (12)5、安全监督检查工作流程说明 (14)6、电力设施保护工作实施流程说明 (16)7、两措管理工作流程说明 (19)8、事故调查分析工作流程说明 (22)9、安全工器具管理流程说明 (24)10、双电源（自备电源）管理工作流程 (27)11、剩余电流动作保护器管理工作流程说明 (29)12、设备巡视管理流程说明 (31)13、春、秋季安全大检查管理流程说明 (33)14、设备检修管理流程说明 (36)15、预防性试验管理工作流程说明 (38)16、设备评定级管理流程说明 (40)17、缺陷管理工作流程说明 (43)18、技改工程管理流程说明 (46)19、高压业扩管理流程说明 (48)20、低压新装工作流程说明 (51)21、变更用电工作流程说明 (54)22、电费抄、核、收工作流程说明 (57)23、欠费催收工作流程说明 (60)24、受理计量装置检验流程说明 (62)25、电能表计轮换工作流程说明 (65)26、用电检查工作流程说明 (67)27、违约与窃电处理流程说明 (70)28、电压无功管理工作流程说明 (73)29、计划(临时)停电管理工作流程说明 (76)30、线损“四分”管理工作流程说明 (78)31、电力紧急服务工作流程说明： (81)32、经济活动分析会工作流程说明 (83)33、培训管理工作流程说明 (85)34、仓储管理流程说明 (87)35、QC小组活动流程说明 (89)36、考核管理工作流程说明 (92)1、安全性评价工作流程说明1.1流程图如下1.2流程说明如下：1.2.1目的：此流程是对生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理进行一次综合性诊断，摸清供电所的安全基础情况，掌握存在的危险因素及严重程度，明确反事故工作的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，确保安全生产。
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填写表格闭环管理
一、《值班记录》由当值人员填写，记录当天所有工作；
二、《会议记录》《经济活动分析记录》《安全活动记录》《电力设备巡视记录》《线路、设备缺陷及检修记录》《表计校验记录表》《停送电记录》《事故、障碍记录》《接地电阻测量记录》《线路交叉跨越及对地距离测量记录》《用电检查记录》《无功补偿设备台帐（巡视记录）》《供电可靠性统计表（电压监测点检查）》《剩余电流动作保护器三率统计表（测试记录）》《中压用户新增、增容情况统计表》《事故预想、反事故演习记录》《两票办理》等相关的工作及时间要记入《值班记录》闭环；
三、《业扩报装台帐》《中压用户新增、增容情况统计表》《10kV 设备台帐》《10kV电力线路平面图》《无功补偿设备台帐》《配电变压器台帐》《电能计量装置台帐》要闭环；
四、《10kV电力线路平面图》中出现的交叉跨越点要和《线路交叉跨越及对地距离测量记录》闭环；
五、《线损分析记录》《经济活动分析记录》《农村电费台帐》《电能表实抄率及电费差错率统计表》《经济指标完成情况统计表》《功率因数统计表》中相关的指标、数据要闭环；
六、《违章及处罚档案》要和“两票”及《经济责任制考核记录》闭环,《经济责任制考核考核记录》也要和《低压线损统计表》闭环；
七、“两票”要和《安全工器具台帐（领用记录）》闭环；
八、《装置性违章》如果发现装置性违章长时间未处理就会变成设备缺陷，要记入《设备缺陷记录》；
九、《备品备件》放在备品备件室内，要帐、卡、物对应，有出入库记录；
十、《剩余电流动作保护器三率统计表（测试记录）》一级要每月试验一次，试验率100％，二级按5％抽试，合格率都是100％。
十一、《设备定级》10kV设备评级周期为一季度一次，在每季度初进行，农村低压电力设施评级周期为一年一次，在秋、冬季进行;部分内容要和《设备缺陷记录》《10kV电力线路平面图》闭环；
十二、《接地电阻测量记录》应与《变压器台帐》一致，安装率100%。
变压器容量大于100kV A，阻值应不大于10欧，根据变压器容量调整阻值大小；
十三、《电力设备巡视记录》要与《设备缺陷记录》闭环：在正常巡视中发现设备缺陷记入到《设备缺陷记录》中，为《设备检修记录》（正常工作检修）、《设备定级》作支撑资料。