2011年一级建造师项目管理模拟试题2
一级建造师项目管理模拟试题2(含答案)
一级建造师考试模拟试题2（含答案）《项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
A．决策B．设计C．动工前准备D．施工2．建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。
A．启动B．初始C．设计D．施工3．建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A．设计方B．业主方C．项目经理D．施工方4．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（）关系。
A．监理与被监理B．代理与被代理C．委托与被委托D．合同5．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（）。
A．合同价B．变更款C．索赔款D．结算价6．在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构7．建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。
A．逐层细化B．由项目工程师确定C．一成不变D．发生设计变更即需要修改8．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理9．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理10．在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。
A．发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B．审批专项工程安全施工方篥C．监督施工单位执行工程建设强制性标准D．撤换施工单位现场质检人员11．项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
2011年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷(建设工程项目管理)
2011年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷（建设工程项目管理）1建设工程项目的实施阶段包括（ABDE） 1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段2.建设项目管理的时间范畴是（C）。
1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段3建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（BCD）。
2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理5、对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。
2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B )的项目管理。
2A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方9业主方项目管理的目标包括项目的(ABD)。
5A．质量目标B．投资目标C．成本目标D．进度目标E．安全目标10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE ）5、14A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用(D)。
42A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（BCD）等阶段11A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营14．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及(ABDE)阶段。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(二) 建设工程项目的组织与管理(2)
1
首先对实施的各阶段的管理任务进行详细分解 在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、
合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 管理职能及其分工表 管理职能
项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 真题精练： 1、 下列组织工具图，表示的是（ ）【2012】
知识点 3：组织论和组织工具 影响一个系统目标实现的因素——组织因素、人的因素、方法与工具——影响一个 系统目标实现的决定性因素——组织 组织论和组织工具
4图2表
矩形框
表达的涵义
图中矩形框的含义 连 接 的
表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分该项目所有工作任务（该项目的 分
织关系。
4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）。
【2011】
A. 矩阵组织适用于大型组织系统
B. 线性组织结构中可以跨部门下达指令
2011年度全国一级建造师考试《项目管理》试卷及答案解析(部分)
2011年度全国一级建造师考试《建设工程项目管理》试卷一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、建设工程管理的核心任务是（）。
A、目标控制B、提高建设项目生命周期价值C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。
因此本题选D。
2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A 业主方B 监理方C 施工总承包方D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
2.作为工程建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A．设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段解析：教材P12。
供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
因本题为单选，故本题选B。
4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是（）A 项目结构图B 工作任务分工表C 合同结构图D 工作流程图解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。
2011一级注册建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题答案
2011年度全国一级建造师执业资格考试建筑工程管理与实务测试题（一）参考答案一、单项选择题1．D 2．C 3．B 4．A 5．A 6．D 7． A 8．A 9．D 10．C11．B 12．B 13．D14．B15．A 16．A 17．B 18．B 19．A 20．D二、多项选择题21．A、B、E 22．A、B、E 23．B、C、D、E 24．A、D、E 25．B、D、E26．B、C、D 27．A、D、E 28．A、C、E 29．A、C、E 30．B、C、E三、案例分析题【案例1】答案：（1）答：工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
（2）答：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人保停止施工，由发包人承包违约责任。
（3）答：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。
因为丙与甲无合同关系。
（4）答：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。
因为乙与丙有合同关系。
【案例2】答案：（1）答：本工程结构施工脚手架需要编制专项施工方案，理由：根据《危险性较大的分部分分项工程安全整理办法》规定：脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台等工程，需要单独编制专项施工方案，本工程中，脚手架高度3.6m×11m＋4.8m＝44.4m>24m,因此必须编制专项施工方案。
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试模拟练习，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷1
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷2
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷3
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷4
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷5
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷6
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷7
2011年一级建造师考试项目管理内部试卷8
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2011年一级建造师考试项目管理内部试卷10 2011年一级建造师考试项目管理内部试卷11
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2011一级建造师项目管理全真试题一、单项选择题1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方答案：C解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。
A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系答案：A解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。
A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D解析：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C．选择材料、设备的采购单位D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录答案：D解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
2011年一级建造师建设工程项目管理押题
2011年一级建造师《建设工程项目管理》绝密模拟题一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作2、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A．组织结构图B．职能分工表C．项目合同图D．工作流程图3、在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。
A．单向箭杆B．双向箭杆C．直线D．虚线4、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，在实施阶段策划的主要任务是（）。
A．如何进行项目的风险管理B．项目建设的意义C．如何组织项目的开发或建设D．如何建立项目的组织5、下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（）。
A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B．施工总承包合同一般实行单价合同C．业主需进行多次招标，合同管理量较大D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利6、以下属于项目管理实施规划的内容的是（）。
A．项目管理目标规划B．项目成本管理规划C．风险管理计划D．项目质量管理规划7、施工组织总设计的编制，需要进行：①编制资源需要量计划；②编制施工总进度计划；③拟定施工方案；④计算工程量等多项工作。
仅就上述四项工作而言，其正确的顺序为（）。
A．①—②—③—④B．②—③—④—①C．④—③—②—①D．③—①—②—④8、在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。
A．工程预算 B．工程款支付C．实际施工成本D．工程合同价9、关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。
A．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B．人力资源管理不包括员工的绩效考核C．人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D．人力资源管理的目的是减少人员流动10、对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。
A．影响项目目标实现B．影响项目风险控制C．影响项目团队建设D．影响项目组织协调11、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（）。
最新2011年一级建造师建设考试工程项目习题和答案汇总汇总
2011年一级建造师建设考试工程项目管理习题和答案汇总2011年一级建造师建设考试工程项目管理习题精选和答案汇总1项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。
A.决策管理B.B实施管理C.C开发管理D.n组合管理【答案】C2.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A 目标规划B目标比选C.目标论证D目标控制【答案】D3.如图1-1所示的组织工具是()。
A.项目结构图B.B组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图【答案】A4工作流程组织反映一个组织系统中各项丁作之间的( )关系。
A静态组织B动志组织C工艺D.从属【答案】B5线性组织结构的特点是( )。
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示【答案】B6.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B7工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
A操作性B实施性C纲领性D作业性【答案】C8.工程项目目标动态控制的核心是( )。
A.合理确定计划值B.认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施【答案】D9根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，施工方项目经理的管理控制包括( )等。
A.主持项日的投标工作B.组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人【答案】C10.根据我国现行管理体制.施工方项目经理( )A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】B1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项日监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。
A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师【答案】B2旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。
2011年一建项目管理真题详细解析
2011年度一级建造师项目管理考试试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。
A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】D【解析】P3建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。
（2014单）【老杨提示】两个增值对比记忆：2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B【解析】P12作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【答案】C【解析】P15按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的分包工程的工期日标和质量目标负责。
4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
通过合同结构图，可以非常清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节，合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B【解析】P27为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上，确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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2011年一级建造师项目管理模拟试题2
1、建设工程项目实施阶段策划的内容包括（）。
A．建设环境和条件的调查与分析B．项目结构分析C．项目实施的环境和条件的调查与分析D．项目建设目标论证与项目定义
2、某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部分配套设计。
对承包人完成的设计，应由（）确认后方可使用。
A．发包人B．发包人委托的设计单位C．发包人与工程师D．工程师
3、施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）。
A．预测、分析B．比较、检查C．分析、纠偏D．纠偏、检查
4、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔
5、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。
A．设计阶段B．施工招标阶段C．施工准备阶段D．工程施工阶段
6、施工方的项目管理的任务有（）。
A．施工进度控制B．施工质量控制C．施工合同管理D．施工信息管理E．施工材料的管理
7、进行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。
A．中心B．重点C．核心D．关键
8、管理信息系统是基于计算机的管理的信息系统，主要用于（）的人、财、物、产、供、销的管理。
A．项目B．企业C．产业D．行业
9、施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划B．施工任务委托合同C．施工任务单D．设计任务书
10、第一类危险源和第二类危险源的划分是根据危险源在事故发生发展中的（）。
A．作用B．危害C．结果D．标志
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