论合同管理中的变更管理
建筑工程合同中的变更管理
建筑工程合同中的变更管理随着社会的发展和建筑行业的蓬勃发展，建筑工程合同在项目实施过程中起着至关重要的作用。
合同是建筑工程各方之间约定责任和权益的法律文件，而变更管理是在合同履行过程中对合同条款进行调整和修改的重要环节。
本文将重点探讨建筑工程合同中的变更管理。
一、变更管理的定义及重要性变更管理是指在执行合同过程中，受各种客观、主观因素影响，根据实际情况对合同条款进行修改、调整和补充的过程。
变更管理起到了适应工程实际情况和解决施工过程中不可预见问题的作用，有助于确保工程的顺利进行。
事实上，变更管理在建筑工程合同中的角色至关重要。
在变更管理之前，必须明确合同的变更原则和程序，确保变更不会影响合同的有效性和权益。
二、建筑工程合同中的变更管理承担的责任1.业主的责任在建筑工程合同中，业主有责任就变更需求提前向承包商提出，并提供变更的技术要求、设计图纸、施工方案等必要文件。
同时，业主还应承担与变更有关的合理费用，包括设计费、工程完成延期带来的损失等。
2.承包商的责任承包商在变更管理中有责任对业主提出的变更需求进行评估和审查，并提供相应的技术方案和变更费用估算。
承包商应合理安排施工计划，确保在变更后工程能够按时完成。
三、建筑工程合同变更管理的程序1.变更需求的提出当发生需要变更的情况时，业主应向承包商书面提出变更需求，并提供相应的技术要求、设计图纸等文件。
在提出变更需求时，业主应充分考虑变更对工程造价、工期和质量的影响，并与承包商进行沟通和协商。
2.变更需求的评估和审查承包商在收到变更需求后，应对其进行评估和审查。
例如，需要评估变更对工程造价、工期和质量的影响，确定变更是否可行，并提供相应的技术方案和变更费用估算。
3.变更协商和签订变更合同根据变更需求的评估和审查结果，业主和承包商应进行变更协商，就变更内容、费用、工期等进行谈判。
双方达成一致后，需签订变更合同并书面确认变更内容和费用等。
4.执行变更工程在签订变更合同后，承包商应按照合同约定的要求进行变更工程的施工，并确保变更后的工程能够按时高质量完成。
合同管理中的变更与索赔
合同管理中的变更与索赔引言在商业交易中，合同是确保各方权益的重要法律文件。
然而，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
同时，当一方未履行合同义务时，另一方可能会提出索赔。
合同管理中的变更与索赔是一个复杂的过程，需要细致的注意和有效的沟通。
本文将重点讨论合同管理中的变更与索赔，并提供一些建议和指导。
一、合同变更1. 变更的原因合同变更可能由于多种原因引起，包括但不限于双方约定的变更、法律法规的变动、市场变化、技术革新、自然灾害等。
变更的原因可能会导致合同的一方需要调整合同条款，以适应新的情况和需求。
2. 变更的类型合同变更可以分为两种类型合同范围内的变更和合同范围外的变更。
合同范围内的变更是指对合同条款的修改，包括价格调整、交付时间延长、产品规格变更等。
而合同范围外的变更是指合同外的一些条件变化，比如合同履行地点的变更，支付方式的调整等。
3. 变更的程序在进行合同变更时，应制定明确的变更程序。
首先需要确保所有变更事项都是合法合规的，并需对变更进行书面记录和双方确认。
变更程序还应包括评估变更对项目进度和成本的影响，以及对变更进行风险评估。
在变更过程中，各方应保持有效的沟通和及时的确认。
4. 变更的风险管理合同变更可能会带来一定的风险，包括但不限于成本增加、项目进度延误、资源不足等。
为了最大程度地减少变更带来的风险，各方应在合同签订之初就充分考虑可能的变更情况，并制定相应的风险管理措施。
变更过程中应充分评估变更对项目的影响，并及时采取措施来缓解风险。
二、合同索赔1. 索赔的基本原则在合同管理中，索赔是一方对另一方违约行为的补救措施。
索赔的基本原则包括一方应在对方违约时尽快提出索赔要求，索赔要求应合理、具体和可证实，索赔方要承担举证责任等。
索赔的目的是确保索赔方的利益得到保护并得到合理补偿。
2. 索赔的程序索赔的程序非常重要，它需要明确各方的责任和义务，并遵循合同约定的程序。
索赔程序通常包括索赔通知、证据的准备和提交、索赔要求的计算和说明、对方的回应和协商等。
论合同管理中变更管理
论合同管理中变更管理前言在企业中，合同管理是非常重要的一项工作，尤其是在项目管理中，合同涉及到项目的各种方面。
而项目中的变更管理也是不能忽视的一部分，因为每个项目都会发生变更，所以如何有效地管理项目变更，是企业和项目团队必须面对的任务之一。
因此，在合同管理中引入变更管理，可以帮助企业实现更好的项目管理。
合同管理中的变更管理定义变更管理是指项目状态或配置项的任何变更（包括需求、设计和执行），并通过一个被定义为变更控制程序的过程来管理这些变更。
合同管理中的变更管理是指在合同过程中，对于某个合同项目的要求发生变更时，如何有效地对这些变更进行管理。
必要性合同中的变更管理对于企业和项目团队来说是非常必要的，主要原因有以下几点：1.项目变更是常态：项目中的变更是不可避免的，因为项目本身就是一个动态的过程。
随着项目团队对项目的深入了解，或是外部环境的变化等原因，项目可能会发生各种变更，如需求变更、时间延期、费用变化等，这些变更都需要得到合同管理部门的认可和管理。
2.变更管理可以保护企业和项目团队利益：由于变更会对项目的成本、质量、时间、资源等方面造成影响，因此需要对变更进行管控，以保护企业和项目团队的利益。
3.变更管理可以提升项目管理水平：通过变更管理，可以让项目团队更好地掌握项目进度和风险，及时做出调整，有效提升项目管理水平。
变更管理的流程合同管理中的变更管理主要包括以下流程：1.变更申请：在项目过程中，如果需要对合同进行变更，项目团队需要提交变更申请。
变更申请需要包含变更原因、建议方案、变更的成本与风险评估等信息，在项目团队进行充分的论证和分析后再呈现给相关人员。
2.变更评估：合同管理部门会对变更申请进行评估，包括分析变更的必要性、成本、风险以及影响等，以确定是否批准变更。
如果涉及到一些关键性变更，则可能需要评审委员会进行评估和审批。
3.变更执行：如果变更被批准，项目团队需要按照变更要求进行执行。
在变更过程中，需要对各种风险进行评估，并适时地对变更进行调整和管理。
论工程合同管理中的变更
论工程合同管理中的变更
工程合同管理中的变更是一个常见且重要的议题。
在任何工程项目中，变更都是不可避免的，因为项目的需求和条件可能会随着时间的推移而发生变化。
因此，对于工程合同管理来说，有效地处理和管理变更是至关重要的。
首先，工程合同管理中的变更需要建立明确的变更管理流程。
这个流程应该包括变更的识别、评估、批准和实施等步骤。
只有通过建立清晰的流程，才能确保变更的合理性和合法性，避免项目因为变更而陷入混乱。
其次，变更管理需要严格遵守合同条款。
合同是工程项目中的法律依据，因此任何变更都必须符合合同的规定。
这意味着在进行变更时，必须对合同进行逐条审查，确保变更的合法性和合规性。
另外，变更管理还需要进行全面的风险评估。
变更可能会对项目的进度、成本和质量产生影响，因此在进行变更时，必须对这些方面进行全面评估，确保变更不会给项目带来不可控的风险。
最后，变更管理需要建立有效的沟通机制。
在工程项目中，变
更可能涉及到多个利益相关方，因此必须建立有效的沟通机制，确保各方对变更有清晰的认识，并能够及时做出相应的调整。
综上所述，工程合同管理中的变更是一个复杂而重要的议题，需要建立明确的管理流程，严格遵守合同条款，进行全面的风险评估，并建立有效的沟通机制。
只有通过这些措施，才能有效地处理和管理工程合同中的变更，确保项目顺利进行并达到预期的目标。
合同管理工程变更管理
合同管理工程变更管理一、变更管理的原则在进行工程变更管理时，应遵循以下原则：1. 透明性原则：所有变更信息应对所有相关方公开透明，确保信息的一致性和可追溯性。
2. 合理性原则：变更请求应基于合理的理由，如设计优化、成本节约或安全提升等。
3. 协商一致原则：变更决定应经过甲方、乙方及相关方的共同协商，并达成一致意见。
4. 文档化原则：所有变更请求、评估、决策和执行结果都应有详细文档记录，便于审计和回顾。
二、变更管理流程1. 变更请求的提出- 变更请求应由发现变更需求的一方提出，并填写《工程变更申请表》。
- 变更申请表应包括变更的详细描述、原因分析、预期影响（包括成本、进度和质量）及初步的解决方案。
2. 变更请求的评审- 接收到变更请求后，项目管理团队应对其可行性、必要性和影响进行评估。
- 评估过程中可能需要与设计、施工、成本和进度管理部门进行沟通协调。
- 评估完成后，应形成《工程变更评审报告》。
3. 变更决策- 根据评审报告，项目经理或授权管理人员应做出是否执行变更的决策。
- 决策应考虑项目的全局利益，以及变更对项目目标的影响。
- 决策结果应形成《工程变更决策记录》。
4. 变更实施- 一旦决定执行变更，应制定详细的变更实施计划，并进行必要的资源调配。
- 变更实施过程中，应密切监控变更执行情况，及时调整计划以应对实际情况。
- 变更完成后，应更新相关文档，并进行成本和进度的调整。
5. 变更记录与报告- 所有变更活动都应有完整的记录，包括变更申请表、评审报告、决策记录和实施报告。
- 定期或项目关键节点，应编制《工程变更汇总报告》，向管理层和相关方汇报变更管理情况。
三、变更管理的注意事项- 确保所有参与方对变更管理流程有清晰的认识和理解。
- 变更管理应灵活应对不同类型的变更，但同时保持流程的一致性和标准化。
- 变更管理不仅是技术问题，更是沟通和协调的问题，需要高效的沟通机制和团队合作精神。
论铁路工程合同管理中的变更处理
论铁路工程合同管理中的变更处理铁路工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其规模庞大、技术复杂、建设周期长，涉及众多的利益相关方。
在铁路工程建设过程中，合同管理是确保项目顺利进行、保障各方权益的关键环节。
而变更处理作为合同管理中的一个重要方面，对于控制工程成本、保证工程质量和进度具有至关重要的意义。
一、铁路工程合同变更的原因铁路工程合同变更的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1、设计变更在铁路工程的设计阶段，由于勘察不准确、设计深度不够或者设计方案的优化调整等原因，可能导致设计变更。
例如，线路走向的调整、桥梁结构的改变、隧道施工方法的变更等。
2、业主需求变化业主在项目实施过程中可能根据实际情况提出新的需求，如增加车站设施、提高铁路的运行速度等，从而引发合同变更。
3、政策法规调整国家或地方出台新的政策法规，对铁路工程的建设标准、环保要求、安全规范等进行了修改，使得原合同需要进行相应的变更。
4、不可抗力因素如自然灾害、战争等不可抗力事件的发生，可能导致工程无法按照原合同计划进行，需要对合同进行变更以适应新的情况。
5、施工条件变化施工现场的地质条件、水文条件与勘察报告不符，或者出现了地下障碍物等不可预见的情况，影响了工程的施工，从而引发变更。
二、铁路工程合同变更的影响合同变更会对铁路工程项目产生多方面的影响，主要体现在以下几个方面：1、成本控制变更可能导致工程成本的增加或减少。
例如，设计变更可能需要增加新的材料、设备或施工工艺，从而增加成本；而优化设计的变更则可能降低成本。
2、进度管理变更可能会打乱原有的施工进度计划。
新的施工任务可能需要重新安排资源、调整施工顺序，从而导致工期延误。
3、质量保证变更可能对工程质量产生影响。
如果变更涉及到施工工艺的改变，需要重新评估质量控制措施，以确保工程质量不受影响。
4、合同双方的关系频繁的变更可能导致合同双方之间的信任度降低，产生纠纷和争议，影响合作关系的顺利进行。
论铁路工程合同管理中的变更处理
论铁路工程合同管理中的变更处理在铁路工程建设中，合同管理是确保项目顺利进行、保障各方权益的关键环节。
而变更处理作为合同管理的重要组成部分，对于控制工程成本、保证工程质量和工期具有至关重要的作用。
铁路工程具有规模大、技术复杂、建设周期长等特点，在建设过程中，受到地质条件、政策法规、设计缺陷等多种因素的影响，变更不可避免。
变更可能涉及工程范围、技术标准、施工工艺、工程数量、工期等方面，若处理不当，容易引发合同纠纷，影响工程进度和质量，增加工程成本。
因此，加强铁路工程合同管理中的变更处理，具有十分重要的现实意义。
一、铁路工程合同变更的原因（一）设计变更设计是铁路工程建设的基础，由于勘察设计深度不足、设计方案不合理、设计标准变更等原因，可能导致设计变更。
例如，在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，需要调整基础设计；或者由于技术进步，需要采用更先进的施工工艺和设备，导致设计方案变更。
（二）业主需求变更业主可能根据项目的实际需要，对工程的功能、规模、标准等提出变更要求。
例如，增加车站的建筑面积、提高铁路的运行速度等。
（三）政策法规变更国家或地方出台新的政策法规，如环保要求、安全标准等，可能导致铁路工程建设需要进行相应的变更。
（四）不可抗力因素如自然灾害、战争等不可抗力事件的发生，可能导致工程无法按照原合同约定进行，需要进行变更。
二、铁路工程合同变更的影响（一）对工程成本的影响变更往往会导致工程成本的增加。
例如，设计变更可能需要重新采购材料、设备，增加施工人员和机械设备的投入；业主需求变更可能导致工程规模扩大，增加工程费用。
（二）对工程质量的影响不合理的变更可能会影响工程质量。
如果变更后的施工工艺不成熟、材料质量不符合要求，可能会给工程质量带来隐患。
（三）对工程工期的影响变更可能会打乱原有的施工计划和进度安排，导致工期延误。
特别是一些关键线路上的变更，可能会对整个工程的工期产生重大影响。
（四）对合同双方关系的影响频繁的变更和不当的处理方式可能会引发合同双方的矛盾和纠纷，影响双方的合作关系。
论工程合同管理中的变更处理
论工程合同管理中的变更处理摘要：伴随当前社会发展以及工程建设的要求越来越高，在实际施工中有较多因素影响着施工的进程，因此会产生工程变更的情况，也随之会影响到合同管理，需要作出相应的变化与调整，因此参与建筑施工的工程方如何正确的处理工程变更所带来的合同管理是当前亟待解决的关键。
发生工程变更后，合同管理会对之后开展的施工作出指导，为后期施工开展提供一定的理论依据，因此需要关注工程项目的各个环节，加强管理，防止产生工程变更的情况，当无法避免而发生时则需要更多的关注合同管理，变更后的合同制定要符合工程建设的实际情况，并做好切实的落实。
关键词：工程合同；管理；变更处理一、建筑工程变更的因素1、承包商因素在工程建设开展过程中会由于参建的相关承包商之间存在着经济利益追求以及实施行为上的分歧，而没有按照合同文件严格执行施工操作，更严重的会出现合同文件完全履行的情况，最终导致发生工程变更。
此外，招投标过程中也会出现恶意竞价而低价中标的情况，这样的承包商更注重自身利益的实现从而变更建筑工程，更甚之利用索赔来实现自身利益。
2、业主方因素业主在没有完全掌握和明确工程建设受到何种因素影响的情况下就直接签订了施工的合同，而实际施工开展过程中施工合同是否完善、建筑的相关标准、工程项目的总量、所供应材料的方式和质量、招投标时文件所标明的施工条件以及合同工期等都是引起工程变更的因素。
3、施工条件变化因素自然环境会影响到实际施工开展所需的相关条件，所发生不可抗力的自然灾害以及变化着的社会经济条件都是工程变更发生的可能因素。
4、勘察设计方因素施工前参与施工的勘察设计方测绘时不够仔细、设计的深度不足和相关专业之间没有协调配合等等，另外还有在工程整体施工开展过程中由于存在设计缺陷或者受到地质条件的影响，都会造成工程变更的发生。
二、加强建筑工程变更的合同管理的措施(一)完善施工招标文件1、准确描述工程范围相关招标文件要明确描述清楚工程变更可以发生的范围，同时也要标注好参与发包工程的专业，因此以工程专业开展发包，则需要将所产生的各个合同间的界限明确，避免产生有无人分担的区域。
论合同管理中的变更管理
论工程合同管理中的变更管理作者姓名：崔直彬专业名称：工程管理指导老师：解立远1摘要由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施进程中所有的合同条件的转变。
因此对于建筑工程项目而言，工程变更是不可避免的。
通过对工程合同变更管理的分析，归纳目前工程变更管理主要表此刻如下几方面：设计变更、施工方式变更、工程变更、工程变更、增加或取消某些工作。
工程变更是合同变更的表现形式，但是在变更进程中往往出现一些问题，正确处置这些变更问题，不仅能确保工程的顺利进展，还能帮忙企业打造优质的精品工程。
另外，增强工程项目变更管理也是各个施工企业增强企业竞争力的重要手腕。
基于以上情况，首先论述工程变更的原因、依据及内容，以便更好的解决和处置工程变更；然后分析工程变更的程序，用正确的方式解决工程变更；最后总结工程变更的处置要求和减少工程变更的办法，从而减少工程变更带来的损失。
关键词：工程建设合同管理工程变更IAbstractThe project item of complexity and protracted and dynamic characteristics, any contract of construction is impossible to foretell and cover all the conditions of the contract. So for the building, project to the project change was inevitable.For project management through the analysis and summary of the change management of projects is mainly manifested in the following aspects: design change, modification, the construction methods and the project and change to change or cancel some work. Project change is in form of the contract variation, but in the process their often have some problems, dealing with these changes correctly not only to ensure the smooth progress of projects but also build for the quality of works. Strengthen project management is also the individual construction enterprises the only way to enhance enterprises competitive.The class first to introduce the reasons and content of the project changes, and then analyze the project change program and use the correct method approach to project change, explained project to change the demands and reduce the change finally, which to reduce the changes brought to us. Keywords:construction, contract management,project changesII目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1 工程项目变更的概念及原因 (2)工程变更的概念 (2)工程变更的原因 (2)2 工程项目变更的依据及内容 (5)工程变更的依据 (5)2.1.1 施工合同 (5)2.1.2 设计通知等变更文件 (5)工程项目变更的内容 (6)3 合同变更范围、程序及影响 (7)合同变更范围 (7)变更程序 (7)合同变更的影响 (10)4 工程变更责任分析 (11)设计变更 (11)4.1.1 设计变更责任分析 (11)4.1.2 设计变更现场签证 (12)施工方案变更 (14)施工方案变更责任分析 (15)4.2.2 投标文件中施工方案的有关规定 (16)5 合同变更的处置要求及其注意事项 (19)合同变更处置要求 (19)III5.1.1 迅速做出变更 (19)5.1.2 落实变更指令 (19)5.1.3 分析变更影响 (20)合同变更中的注意事项 (20)6 减少工程合同变更的办法 (23)做好工程项目投标前期工作 (23)签定规范合理的施工合同 (23)合理组织施工现场 (24)承包商工程项目变更管理存在的问题与对策 (24)总结 (25)致谢 (26)参考文献 (27)IV前言我国从上个世纪八十年代在建设项目管理中引入招投标制、建设监理制及项目法人制。
工程合同管理中的变更管理
工程合同管理中的变更管理我们需要明确什么是变更管理。
变更管理指的是在工程建设过程中，由于设计、技术、市场等因素的变化，导致原有工程合同内容需要调整时，所采取的一系列管理和控制措施。
这些措施包括变更的申请、评估、批准、实施和结算等环节。
我们来看变更管理范本的主要内容。
一、变更管理流程变更管理流程是指导整个变更活动的步骤和方法。
一个标准的变更管理流程通常包括以下几个步骤：1. 变更申请：由变更需求方提出书面申请，说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，分析变更的必要性、可行性以及对项目的影响。
3. 变更决策：根据评审结果，项目业主或其授权代表做出是否同意变更的决策。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，相关各方应按照变更计划进行实施。
5. 变更结算：完成变更后，进行成本核算和价款调整。
二、变更管理责任分配在变更管理中，各参与方的责任必须明确。
通常，业主负责变更的最终决策，设计方负责提供变更的技术方案，施工方负责执行变更工作，监理方负责监督变更的实施情况。
三、变更管理文件为了确保变更管理的透明性和可追溯性，所有变更活动都应有相应的文件记录。
这些文件包括但不限于变更申请表、评审报告、决策文件、实施记录和结算单据。
四、变更管理中的风险管理变更往往会带来一定的风险，因此，变更管理也应包括对潜在风险的识别、评估和应对措施。
这要求项目管理团队具备风险评估的能力，并制定相应的风险缓解计划。
五、变更管理的沟通协调有效的沟通协调是变更管理成功的关键。
所有参与方应及时分享信息，保持沟通渠道的畅通，并在必要时召开协调会议，以确保变更管理的顺利进行。
工程合同管理中的变更管理范本为我们提供了一个标准化的流程和清晰的责任分配，通过规范的文件记录和有效的沟通协调，以及风险管理的考量，确保了工程项目能够在变化的环境中稳健前行。
对于工程项目管理者而言，掌握和运用好变更管理，不仅是提升项目管理水平的需要，也是保障项目顺利完成的重要保证。
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……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………论工程合同管理中的变更管理作者姓名：崔直彬专业名称：工程管理指导老师：解立远荐…………………………………………………摘要由于工程项目的复杂性、长期性和动态性特点，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有的合同条件的变化。
因此对于建筑工程项目而言，工程变更是不可避免的。
通过对工程合同变更管理的分析，归纳目前工程变更管理主要表现在如下几方面：设计变更、施工方法变更、工程变更、工程变动、增加或者取消某些工作。
工程变更是合同变更的表现形式，然而在变更过程中往往出现一些问题，正确处理这些变更问题，不仅能确保工程的顺利进展，还能帮助企业打造优质的精品工程。
另外，加强工程项目变更管理也是各个施工企业增强企业竞争力的重要手段。
基于以上情况，首先阐述工程变更的原因、依据及内容，以便更好的解决和处理工程变更；然后分析工程变更的程序，用正确的方法解决工程变更；最后总结工程变更的处理要求和减少工程变更的办法，从而减少工程变更带来的损失。
关键词：工程建设合同管理工程变更荐…………………………………………………AbstractThe project item of complexity and protracted and dynamic characteristics, any contract of construction is impossible to foretell and cover all the conditions of the contract. So for the building, project to the project change was inevitable.For project management through the analysis and summary of the change management of projects is mainly manifested in the following aspects: design change, modification, the construction methods and the project and change to change or cancel some work. Project change is in form of the contract variation, but in the process their often have some problems, dealing with these changes correctly not only to ensure the smooth progress of projects but also build for the quality of works. Strengthen project management is also the individual construction enterprises the only way to enhance enterprises competitive.The class first to introduce the reasons and content of the project changes, and then analyze the project change program and use the correct method approach to project change, explained project to change the demands and reduce the change finally, which to reduce the changes brought to us. Keywords:construction, contract management,project changes荐…………………………………………………目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1 工程项目变更的概念及原因 (2)1.1 工程变更的概念 (2)1.2 工程变更的原因 (2)2 工程项目变更的依据及内容 (5)2.1 工程变更的依据 (5)2.1.1 施工合同 (5)2.1.2 设计通知等变更文件 (5)2.2 工程项目变更的内容 (6)3 合同变更范围、程序及影响 (7)3.1 合同变更范围 (7)3.2 变更程序 (7)3.3 合同变更的影响 (10)4 工程变更责任分析 (11)4.1 设计变更 (11)4.1.1 设计变更责任分析 (11)4.1.2 设计变更现场签证 (12)4.2 施工方案变更 (13)4.2.1 施工方案变更责任分析 (14)4.2.2 投标文件中施工方案的有关规定 (15)5 合同变更的处理要求及其注意事项 (18)荐…………………………………………………5.1 合同变更处理要求 (18)5.1.1 迅速做出变更 (18)5.1.2 落实变更指令 (18)5.1.3 分析变更影响 (19)5.2 合同变更中的注意事项 (19)6 减少工程合同变更的措施 (22)6.1 做好工程项目投标前期工作 (22)6.2 签订规范合理的施工合同 (22)6.3 合理组织施工现场 (23)6.4 承包商工程项目变更管理存在的问题与对策 (23)总结 (24)致谢 (25)参考文献 (26)荐…………………………………………………前言我国从上个世纪八十年代在建设项目管理中引入招投标制、建设监理制及项目法人制。
这些制度的逐步推行，使得合同管理的地位越来越重要，在工程项目建设过程中成为建设方、施工方、监理方互相制衡的一种管理机制，合同成为各方的权益基础保证，任何一方违背合同的约定，都要承担相应的违约甚至法律责任。
然而在建设工程项目实施过程中，由于客观和主观因素等各个方面的原因，建设工程项目或多或少的有些变更，这些工程变更不仅为各方带来些许不便，甚至会影响到整个工程项目的建设。
而作为施工方如何有效的管理这些变更，事关建设工程的成败以及企业利润的多寡，因此，如何有效的管理合同变更，也成为施工方亟待解决的问题。
工程变更是工程合同变更的表现形式[1]。
工程合同变更通常表现为设计变更、施工方法变更、工程变更、工程变动、增加或者取消某些工作。
根据合同法的规定，合同变更一般是由一方当事人或第三方提出合同变更的建议，经合同双方或多方协商一致后生效。
荐…………………………………………………1 工程项目变更的概念及原因1.1 工程变更的概念在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。
1.2 工程变更的原因建设工程合同是工程项目承建方与建设方在工程合同谈判阶段形成的文件，常用的合同形式分为单价承包合同和总价承包合同。
合同变更是合同法中所明确的一种法律概念。
指“合同成立后，当事人在原合同的基础上对合同的内容进行修改或补充”。
引起工程变更的原因很多，有业主、设计、监理及承包人提出的工程变更，也有其他自然条件造成的工程变更。
如表1.1所示：荐…………………………………………………表1.1 工程变更的原因荐…………………………………………………2 工程项目变更的依据及内容2.1 工程变更的依据工程变更的依据主要有发包方与承包方签订的施工合同和施工过程中设计单位下发的设计通知或等效变更文件。
2.1.1 施工合同经过招投标以后，双方当事人正式协商签订施工合同，由于合同是双方当事人协商一致达成的协议。
所以只有在当事人双方均同意的情况下。
而且能就合同变更事宜达成一致，才可以进行合同变更，如果双方的当事人就合同变更事宜的意见不致，不能进行变更。
在变更合同协议达成之前，原合同协议有效。
2.1.2 设计通知等变更文件工程在施工过程中，设计单位可以从技术上考虑发出对工程变更的通知。
当然也可以是业主、监理方、承包方或其他自然条件的要求或原因。
对于一些小的变更，可以由监理工程师指示，承包方提出书面的变更申报表（或者是施工备忘录），在经监理方、业主和设计单位等签字认可的情况下，也可视为变更，该文件为等效变更文件。
此办法对优化变更效率、避免资料重复起到了很好的作用。
荐…………………………………………………2.2 工程项目变更的内容1.工程项目任何工程量的增加或减少。
2.取消合同中任何部分的工程细目的工作，被取消的工作是由业主或其他承包方实施者除外。
3.改变合同中任何工作的性质、质量及种类。
4.改变工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸。
5.为完成本工程所必须的任何种类的附加工作。
6.改变合同中任何一项工程的竣工日期或改变已批准的施工顺序。
荐…………………………………………………3 合同变更范围、程序及影响3.1 合同变更范围合同变更的范围很广，一般在合同签订后所有工程范围，进度，工程质量要求，合同条款内容，合同双方责权利关系的变化等都可以被看作为合同变更。
最常见的变更有两种：（1）涉及合同条款的变更，合同条件和合同协议书所定义的双方责权利关系，或一些重大问题的变更。
这是狭义的合同变更，以前人们定义合同变更即为这一类。
（2）工程变更，即工程的质量、数量、性质、功能、施工次序和实施方案的变化。
3.2 变更程序一般工程，对承包商而言。
工程变更主要程序分为：搜集变更依据、编写工程变更申请表、报送监理工程师审核、递交业主商谈变更价格等[2]。
（1）搜集变更依据变更依据主要是业主和承包商之间签订的施工合同以及设计单位下发的设计通知，如果设计通知（或者等效变更文件）的内容与施工合同相比符合上面提到的工程项目变更的内容之一，就视为工程变更。
寻找变更依据，主要由承包商的经营管理部门牵头去做，生产技术部门配合提供变更依据。
（2）编写工程变更申请表荐…………………………………………………由承包商经营管理部门负责进行工程变更申请表的编写。
根据已经搜集到的变更依据，按照监理工程师批准的格式结合合同进行变更立项陈述和变更工程的估价。
（3）报送监理工程师审核承包商编制好工程变更申报表以后，由本部门的负责人进行审核，审核无误后由项目经理或主管经营的项目副经理签发。