施工合同变更管理
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法第一章总则第一条为了规范工程施工合同变更行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程施工合同变更，是指在工程施工合同履行过程中，由于客观原因或合同双方协商一致，对原合同的内容进行修改和补充。
第三条工程施工合同变更应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，符合法律法规和合同约定。
第四条发包人和承包人应当共同协商，达成一致意见，并签订书面变更协议。
变更协议应当明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求。
第二章变更情形第五条以下情形，可以引起工程施工合同的变更：（一）由于设计图纸的修改、补充，导致工程施工内容发生变化；（二）由于工程环境的变化，影响工程施工，需要对合同内容进行调整；（三）由于新技术、新工艺的引进，提高工程质量或缩短工期，双方协商一致进行变更；（四）政府部门对拟建项目的新要求，需要对合同内容进行调整；（五）合同履行过程中，出现合同条款问题，双方协商一致进行变更；（六）合同当事人发生变化，需要对合同内容进行调整；（七）其他双方协商一致的情形。
第六条工程施工合同变更应当符合以下程序：（一）发包人和承包人协商一致，达成变更意向；（二）发包人向承包人发出变更通知，明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求；（三）承包人收到变更通知后，按照变更内容进行施工；（四）变更完成后，发包人和承包人签订书面变更协议，明确变更的价款、工期、质量等方面的内容；（五）变更协议签订后，双方按照变更协议履行合同义务。
第三章变更管理第七条发包人应当在变更意向确定后，及时向承包人发出变更通知。
变更通知应当明确变更的内容、范围、价款、工期、质量等方面的要求。
第八条承包人收到变更通知后，应当按照变更内容进行施工。
如有特殊情况，承包人可以书面形式向发包人提出变更调整意见。
第九条发包人和承包人应当就变更价款、工期、质量等方面的问题进行协商，达成一致意见。
如何有效管理施工中的变更和索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔在建筑和工程项目的施工过程中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同中原定的工作范围、价格、时间等方面发生的变动，而索赔是指一方向另一方提出的要求，要求对方承担额外费用或延期完成工作。
有效管理施工中的变更和索赔对于项目的顺利进行和合同双方的利益平衡至关重要。
本文将介绍如何有效管理施工中的变更和索赔。
第一部分：变更管理一、及时识别和记录变更事项在施工过程中，由于设计调整、工程条件变化等原因，可能导致施工合同发生变更。
为了确保变更管理的有效性，首先需要及时识别和记录变更事项。
施工项目管理团队应设立专门的变更管理机制，成立变更管理小组，负责跟踪、识别和记录所有与变更相关的事项。
对于每一个变更事项，应准确记录变更原因、影响范围、变更要求以及变更的时间要求等信息。
二、评估变更的影响和风险对于识别和记录的变更事项，需要对其进行详细评估，以确定变更对项目的影响和风险。
变更可能会影响项目的工期、成本、质量等方面，评估变更的影响是确保变更管理有效的关键步骤。
评估变更应该基于实际情况和合同约定，充分考虑可能的风险和不确定因素，并进行必要的量化分析。
三、与合同方进行协商和谈判在对变更进行评估后，变更管理小组应与合同方进行协商和谈判，就变更事项进行有效沟通和协商。
在协商中，双方应明确变更的范围、费用和时间等方面的要求，达成一致意见。
变更管理小组应根据评估结果提供充分的信息和数据，以支持变更协商的合理性和公正性。
四、变更管理的合同约定和程序为了有效管理变更，合同中应明确相关的约定和程序。
合同应包括变更管理的详细规定，包括变更发起的程序、评估的方法、变更协商和谈判的规定，以及变更执行的要求。
合同约定和程序的明确有助于双方理解和遵守变更管理的要求，避免因变更管理不当而引发的纠纷和争议。
第二部分：索赔管理一、及时识别和记录索赔事项索赔是另一方向施工方提出的要求，要求施工方承担额外费用或延期完成工作。
建设工程施工项目合同管理变更管理方法
建设工程施工项目合同管理变更管理方法引言建设工程施工项目合同管理是建设工程管理的重要环节之一，而合同变更管理是合同管理中不可或缺的一部分。
本文将针对建设工程施工项目合同管理中的变更管理方法进行介绍。
变更管理的定义在建设工程施工过程中，由于多种原因，可能出现一定的变更需求，例如设计方案变更、工程量调整等。
为了合理管理这些变更需求，合同变更管理应运而生。
合同变更管理主要包括变更识别、变更审核、变更审批、变更执行和变更监控等环节。
变更管理的目的合同变更管理的核心目标是确保建设工程施工项目的变更工作能够合理有效地进行，保证变更的合法性、合规性和合理性，避免产生不必要的争议和纠纷，保障项目的顺利进行。
变更管理方法1. 变更识别在项目实施过程中，项目管理人员应始终对项目进行监控和评估，及时发现可能产生变更需求的问题。
变更识别是指在项目实施过程中发现和确认变更需求的过程。
为了做到及时识别变更需求，项目管理人员应对项目的实施情况进行全面跟踪和监控，及时与各相关方沟通，收集各方意见，确保对变更需求的及时发现和确认。
2. 变更审核变更审核是对变更需求进行审核和评估，判断其合理性和可行性的过程。
在进行变更审核时，需要组织相关专业人员进行专项评估，包括技术、经济、法律等方面的评估。
同时，还需与各相关方进行充分沟通和协商，了解各方的意见和考虑，形成综合评估结果。
3. 变更审批变更审批是对通过变更审核的变更需求进行批准，确定其实施的过程。
在进行变更审批时，需要明确变更的具体内容、影响范围和实施方式，以及变更后的工期、费用等情况。
同时，还需与相关方进行沟通和协商，获得各方的同意和支持。
4. 变更执行变更执行是指对已批准的变更需求进行实施的过程。
在进行变更执行时，需要组织相应的资源和人力，进行变更工作的组织和指导。
同时，还需与各相关方进行沟通和协调，确保变更工作能够顺利进行，达到预期的目标。
5. 变更监控变更监控是对变更执行过程进行监控和控制的过程。
施工项目中合同管理与工程变更的控制
施工项目中合同管理与工程变更的控制随着社会的发展和经济水平的提高，施工项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，在施工项目中，合同管理和工程变更的控制一直是一个困扰项目管理者的难题。
本文将从以下八个方面探讨施工项目中合同管理与工程变更的控制。
第一部分：合同管理的重要性与挑战合同管理在施工项目中具有重要的地位。
首先，合同管理有助于明确项目双方的权利和义务，确保项目按照约定的方式进行。
其次，合同管理可以规范项目各方的行为，减少纠纷和风险。
然而，合同管理也面临着一些挑战，例如合同文本复杂、合同条款层层推进、合同变更等等。
第二部分：合同管理的核心内容与步骤合同管理的核心内容包括合同订立、合同执行、合同变更和合同终止。
首先，合同订立阶段需要明确项目目标、经济合理性和法律合规性。
同时，对于合同的执行，项目各方需要建立健全的合同管理机制，制定相应的合同执行计划，并落实相应的经济控制措施。
对于合同变更，需要遵循一定的变更管理流程和程序，确保变更的合法性和合理性。
最后，合同终止阶段需要明确终止的条件和方式，以及补偿机制等。
第三部分：工程变更的原因与分类工程变更是指施工项目在实施过程中，因各种原因引起的范围、质量、进度、合理性等方面的变更。
工程变更的原因包括设计变更、技术变更、市场需求变更、环境变化等。
根据变更的性质和程度，工程变更可分为范围变更、质量变更、时间变更和费用变更等。
第四部分：工程变更的管理策略为了有效控制工程变更带来的影响，可以采取一系列的管理策略。
首先，建立明确的变更管理制度和流程，明确变更的申请、审批和执行流程。
其次，建立健全的变更管理团队，由专业人员负责变更的评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
最后，加强与项目各方的沟通与协调，及时反馈和解决问题，避免冲突和纠纷的发生。
第五部分：工程变更的风险与控制工程变更带来的风险主要包括进度延误、成本增加、质量下降等。
为了控制工程变更的风险，可以采取一些应对措施。
施工合同变更与管理
施工合同变更与管理随着我国经济的快速发展，各类建设工程项目的数量和规模不断扩大，施工合同作为工程建设中的重要法律文件，对于保障工程建设项目的顺利进行具有重要意义。
然而，在施工过程中，由于种种原因，合同变更成为一种常见现象。
如何有效地进行施工合同变更管理，成为当前工程建设领域面临的一项重要任务。
本文将从施工合同变更的原因、程序、管理原则等方面进行探讨。
一、施工合同变更的原因1. 设计变更：由于设计缺陷、设计错误或者设计不完善，导致施工过程中需要对设计进行修改和完善。
2. 工程环境变化：包括政策法规变动、土地使用权变更、周边环境变化等，这些因素可能导致合同内容需要调整。
3. 工程量增减：在施工过程中，由于前期预测不准确或者实际施工条件变化，可能导致工程量的增减。
4. 新技术、新工艺的应用：在工程建设过程中，可能会引入新技术、新工艺，从而导致合同内容的变更。
5. 合同当事人发生变化：包括合同主体资格的变更、合同双方的合并、分立等，这些变化可能影响到合同的履行。
6. 不可抗力因素：如自然灾害、社会动荡等不可预见、不可避免且不能克服的客观情况，导致合同无法履行。
二、施工合同变更的程序1. 变更提出：合同履行过程中，如有变更需求，监理人可向承包人发出变更意向书。
2. 变更审批：发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案后，由监理人发出变更指示。
3. 变更实施：承包人按照变更指示进行施工。
4. 变更估价：根据变更工作量清单和合同条款，确定变更工作的价格。
5. 变更记录：将变更情况记录在合同履行报告中，并进行归档。
三、施工合同变更的管理原则1. 合同当事人协商一致：合同变更应本着平等、自愿、公平、诚信的原则，由合同当事人协商一致。
2. 维护合同稳定性：在确保合同目标实现的前提下，尽量保持合同内容的稳定性，避免频繁变更。
3. 严格审批程序：施工合同变更应严格按照规定的程序进行审批，确保变更的合法性和合规性。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
施工期间合同变更管理
施工期间合同变更管理在工程项目的施工过程中，合同变更是一种常见但又十分关键的现象。
它可能源于各种因素，如设计变更、业主需求调整、施工条件变化等。
有效的合同变更管理对于项目的顺利推进、成本控制、质量保障以及各方利益的平衡都具有极其重要的意义。
一、合同变更的原因和类型合同变更的原因多种多样。
首先，设计方面的问题可能导致变更。
在项目前期的设计阶段，如果没有充分考虑到实际施工条件、技术可行性或者相关规范要求，那么在施工过程中就可能需要对设计进行调整，从而引发合同变更。
其次，业主的需求变动也是常见原因之一。
例如，业主可能在项目进行中对功能、外观或者质量标准提出了新的要求。
再者，不可预见的施工条件变化，如地质情况与勘察报告不符、恶劣天气影响等，也会促使合同变更。
从类型上看，合同变更主要包括工程范围的变更、工程量的增减、工期的调整、质量标准的改变以及合同条款的修改等。
工程范围的变更意味着项目的工作内容发生了实质性的变化，可能会增加或减少某些施工任务。
工程量的增减则直接影响到工程的规模和造价。
工期的调整可能是由于各种原因导致的施工进度计划的改变。
质量标准的改变可能会涉及到材料、工艺等方面的要求变化。
而合同条款的修改可能涉及到双方权利义务、支付方式、违约责任等方面的重新约定。
二、合同变更的影响合同变更对项目的影响是多方面的。
在成本方面，无论是工程量的增加还是减少，都可能导致成本的增加或减少。
如果变更导致了额外的工作或者需要使用更高规格的材料和设备，那么成本必然会上升。
同时，变更还可能引发索赔和争议，如果处理不当，会进一步增加项目成本。
在进度方面，合同变更往往会打乱原有的施工计划和安排。
新的工作任务需要重新组织资源、调整施工顺序，这可能导致工期的延误。
特别是当变更涉及到关键路径上的工作时，对进度的影响更为显著。
质量方面，变更可能会对工程质量产生影响。
新的设计要求、施工工艺或者材料的使用，如果没有得到有效的控制和管理，可能会导致质量问题。
施工的变更管理
施工的变更管理施工过程中，由于各种原因，可能需要对施工合同中的一些条款或者工程项目进行调整或修改，这就是施工的变更管理。
作为资深律师，我在15年的法律从业经验中积累了丰富的经验和知识，提供咨询服务并参与了多个行业的合同、协议书起草和审查，因此，我将在本文中详细探讨施工的变更管理。
一、施工变更的原因与类型1. 原因施工变更的原因多种多样，可以来自业主的要求、设计变更、技术问题、监理要求和政府政策等。
无论是哪种原因，施工变更都需要根据合同以及法律法规的规定进行管理和协调。
2. 类型施工变更的类型包括但不限于以下几种：- 设计变更：在施工过程中，由于设计的不完善或者需要满足实际需求，可能需要对原有设计进行修改或者调整。
- 工程项目调整：施工过程中，可能会发现某些工程项目需要增加、减少或者变更，因此需要对工程项目进行调整。
- 增加工作量：在施工过程中，由于各种原因，可能需要对原有工作量进行调整，增加工作量以满足特定要求。
- 材料变更：由于市场变化或者其他因素，施工中可能需要对原有材料进行调整或者更换。
- 施工期限调整：施工过程中，由于各种原因，如不可抗力等，可能需要对施工期限进行调整。
二、施工变更的管理流程1. 提出变更申请当需要对施工进行变更时，施工方需要向业主提出变更申请。
申请中应提交详细的变更内容、理由和影响分析等。
2. 变更评审与审核业主会组织相关人员对变更申请进行评审和审核。
评审包括对变更内容的合理性、可行性以及对合同、进度和成本的影响进行评估。
3. 变更协商与协议根据变更评审的结果，业主和施工方进行变更协商，协商内容包括变更范围、变更费用、变更影响等。
最终，双方达成一致后签署变更协议。
4. 变更实施与监控变更协议签署后，施工方按照协议要求进行实施，同时业主监督变更的实施情况，确保变更按照协议进行。
5. 变更后的索赔与索赔管理如果变更导致施工方承担额外费用或者影响施工进度等，施工方可以提出索赔申请。
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二级建造师：施工合同变更管理
施工合同变更管理
合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
—、工程变更的原因来源：考试大
工程变更一般主要有以下几个方面的原因。
（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
二、变更范围和内容
根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
三、变更权
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
四、工程变更的程序
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更的程序如下。
1．变更的提出
2．变更指示
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。
五、承包人建议
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理
人。
监理人应与发包人协商是否采纳建议。
建议被采纳并构成变更的，应按合同约定的程序向承包人发出变更指示。
六、变更估价
七、估价原则
除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。
（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。